以勤政带队伍以清廉树形象

第一篇：以勤政带队伍以清廉树形象

我们（）公司党总支现有6个基层党支部，52名党员。一年来，在上级党委的正确领导下，我们党总支一班人坚持用“三个代表”重要思想和党的十七大精神统一思想认识，认真落实上级党委关于党风廉政建设的有关指示精神，紧紧围绕公司和谐发展这一中心工作，广大党员干部的廉洁自律意识和遵纪守法意识不断增强，讲学习、讲政治、讲正气的自觉性明显

提高，有力地推动了公司各项工作的健康开展。

一、讲学习，抓教育，不断增强班子成员的廉洁自律意识

抓党风促廉政，教育是基础。坚持不懈地抓好班了成员的政治理论学习，深入开展廉洁自律教育，是提高班子成员拒腐防变能力的有效途径。

一是抓好班子成员的政治理论学习。一年来，我们坚持以领导干部为重点，充分利用政治学习日、党团活动日组织班子成员认真学习中共中央和上级党委关于党风廉政建设的有关规定，学习中央领导同志在中纪委各类会议上的重要讲话，结合本单位和本人工作实际开展专题讨论，谈自己的学习体会，讲如何搞好廉洁自律。我们要求党员干部，尤其是公司每个领导干部，首先，应充分认识当前反腐败斗争的严峻形势，做到在原则问题上泾渭分明，在真理与谬误、真善美与假恶丑、勤俭与奢侈、群众观点与脱离群众等方面分清是非。其次，牢固树立起“一盘棋”的思想。作到大事讲原则，小事讲谦让；办事“一碗水”端平，清澈透明，一视同仁，不搞“暗箱操作”;工作中相互支持，互相配合，不争你大我小、你高我低、谁说了算，而是把全部的精力都用在了工作上。公司领导跑基层的时间多了；坐办公室的时间少了；检查落实多了，布置要求少了；自我批评多了，批评下属少了，班子成员的工作作风有了明显的改变。

二是抓好人生观、价值观、世界观教育。组织班子成员认真学习王进喜、牛玉儒的先进事迹，深入开展了“四学四查”活动，学习他们十年如一日、一心为他人的先进事迹，查自己的服务意识；学习他们爱岗敬业、无私奉献的工作风范，查自己的事业心和责任感；学习他们辛苦我一人、方便千万家的高尚品德，查自己的工作态度；学习他们团结互助的集体主义精神，查自己纪律观念。通过开展“学查”活动，每个班子成员进一步增强了服务意识和群众观点，自觉做到对物质利益不占，非正常收入不要，不义之财不取，慎重使用手中的权利，不拿手中的权利作交易，自律意识有了明显增强。

三是抓好党规、党纪教育。只有让班子成员普遍掌握党规、党纪，才能为严肃纪律创造良好的条件，并有效地预防违纪问题发生。因此，公司党总支对广大党员特别是对公司领导干部，有计划、有重点、有安排、有检查、有考核地开展党规、党纪教育。通过举办学习班、播放电视教育片等多种形式，组织班子成员原原本本地学习党规、党纪，先后8次组织收看了中国共产党纪律处分条例录像片，修改和完善各类廉政措施12条，并结合工作实际，举办了“党规党纪知识竞赛”。通过学习，班子成员的廉洁自律意识有了明显的增强，从而在思想上筑起了拒腐反腐的坚固防线。

二、讲作风、抓制度，明确了班子成员的行为规范和责任

为切实搞好党风廉政建设，我们坚持从讲政治的高度，把加强组织建设、建立健全各项工作制度、明确工作目标作为首要任务来抓。

首先，突出班子成员作风建设。为了端正作风，搞好党风，我们对班子成员提出五个方面的要求：即等距交往、感情公平、奖罚分明、利害均衡、负荷平等。等距交往就是班子成员、尤其是党政一把手与所属成员之间的交往要保持一定的距离，建立起正常工作关系，不能与一些人过于亲近，而应与全体成员间保持一种等距式的交往。感情公平就是对全体班子成员和基层职工可以有不同的要求，但不能有感情上的偏爱和歧视，应把他们看成是这个大家庭的成员之一。奖罚分明就是在对下属的奖励、惩处、提拔、使用、罢免等涉及到个人荣誉和切身利益的问题上，必须做到“奖当其功，罚当其过”，不论亲疏，一视同仁。利害均衡就是作为一个领导者，在处理利益分配过程中，应注意平衡，处处严格要求自己，切实做到耳不偏、嘴不谗、手不伸，不应该得到的自己坚决不要，应该给予下属的一定要给，充分体现多劳多得的原则。负荷平等就是要从管理、报酬、待遇、组合等多方面，解决好单位职工因职业岗位的性质不同或各人的情况不同，所导致的工作负荷不均的问题，防止鞭打快牛的现象，充分调动每个职工的积极性。

其次，突出各项制度建设。为了增强领导干部遵章守纪的自觉性，我们结合实际，建立和完善了党建工作制度、党内民主生活制度、干部联系群众制度、党风廉政建设制度、干部考核制度、党风责任制和民主评议党员等项制度，划分了公司领导党风责任区和每个党员的责任区，制定了一整套切合实际、科学严格的考核细则。同时，我们实行了集体领导与个人分工负责相结合的工作制度，公司领导班子研究制定了“集体领导、分工负责、各有侧重、条条为主”的工作原

则。这一工作原则和制度的确立，体现了职清责明，保障了公司各项工作有序、有效、顺利开展。在工作中，我们坚持大事集体讨论研究决定，具体工作按分工原则去做，狠抓落实，注重效果。如去年以来，我们在所有的维修、改造工程项目和节日职工的生活物资采购、供应等事项中，都是由公司领导班子集体研究，确定方案后，由业务部门具体负责组织实施，分管领导和中

心聘任的兼职纪检监察干部，负责对整个实施过程进行监督检查，经公司主要领导审核签字后，才能够结算费用。在此过程中，公司的兼职纪检监察干部和党风廉政监督员，在认真履行监督职责的同时，将工作实施过程中的重要事项以及群众关心的热点问题，及时在厂务公开栏上公布。按照这样的工作原则办事，既可以避免领导干部不廉洁的机会和嫌疑，又能够增强办事的透明度和班子的团结。同时，也使过去领导工作的难点化难为易，使群众议论的热点化热为冷，使群众思想上的疑点化疑为信，拆除了“隔心墙”，架起了“连心桥”。在公司党政一把手的带动下，班子成员团结协作，密切配合，各负其责，各尽其职，共同为公司的发展献计献策，从而避免了决策中的失误和工作中的相互推诿扯皮，实现了整体效益的不断提高。

再次，突出工作目标和责任。我们在抓党风廉政建设中，明确了公司党政一把手负总责，党总支成员每人承包一个基层单位，负责党风廉政责任制的贯彻落实。要求每个责任区必须做到无人员犯罪、无违纪、无后进。公司党风廉政建设领导小组，坚持每季度组织对各党风责任区进行考核，考核结果作为评价领导干部政绩的重要依据。考核按照“四好”标准和完成目标任务情况严格进行，分优秀、良好、合格和不合格四个档次，评出一个优秀责任区，对优秀责任区给予奖励。对不能完成责任区目标任务，检查不合格的，责任区所在单位和承包人，除被扣罚奖金外，党总支还将对承包人进行谈话或戒勉，帮助提高。对责任区内出现违法违纪或其它问题的，承包人除要负相应的责任外，还给予相应的经济处罚。通过加强领导，健全工作制度和明确目标责任，形成了领导抓、抓领导，一级抓一级，一级对一级负责的责任保障体系，促进了公司党风廉政建设的健康发展。

三、讲正气，树形象，班子成员以身作则做表率

一个单位的党风好不好，关键在领导。领导干部讲正气，处处以身作则，严格要求，是搞好党风和廉政建设的关键。为此，我们要求公司党政领导干部以身作则，为人表率，为群众树立起良好的党员干部形象。公司党总支书记、经理（）同志，不仅严格要求班子每个成员，更注重严格要求自己，用自己人格的力量带队伍，用勤政、廉洁、务实的作风抓班子建设。作为公司主要领导，他不摆架子，不讲待遇。上级派了一辆轿车给他值班，但他考虑到公司车辆比较紧张，便把车交给了办公室，由办公室统一安排，公司领导、机关各部门谁有急事谁先用。在他的带领下，公司上下形成了廉洁自律的良好风气。

在日常工作和生活中，班子成员都能按照廉洁自律各项规定严于律已。公司的业务招待一般都安排在本单位内部的职工食堂里，虽然环境条件差一点，但接待费用却节约了很多。领导班子的廉洁自律为基层树立了良好的形象，影响和带动了全公司党风廉政建设的顺利开展。

通过加强宣传教育、建立完善各项工作制度、领导责任体系、考核监督机制，公司领导班子成员的思想认识有了很大提高，真正形成了班子成员齐抓共管的格局，有力地推动了公司各项工作和党风廉政建设的协调发展，共同提高，实现了公司成立之初确立的无犯罪、无违纪、无后进的工作目标。公司两级领导班子坚强团结，班子成员作风正、纪律好、联系群众，工作求真务实，处处严格要求，廉洁自律。广大党员干部讲学习、讲政治、讲正气、讲奉献的风气十分浓厚，在工作中处处发挥模范带头作用，为群众树立了良好的形象。

第二篇：带队伍

带队伍、正作风。活动按照学习动员、查摆问题、整改建制、检查评议、总结验收五个阶段来进行，集中整顿活动得时间为3个月，集中整顿结束后各单位要建立作风建设答案长效机制，使作风建设常抓部邂。

（一）学习动员阶段（11月1日至11月20日）主要是组织好学习宣传动员，每个单位都要成立领导组，召开 整顿干部作风动员会，制定本单位作风整顿方案和学习计划，集中学习时间为每天上午8点30分到9点之前，落实学习内容包括《党章 》、《公务员法》、《中国共产党党员领导干部问责暂行规定》《中国共产党党员 领导干部廉洁从政若干准则》以及一些相关的业务知识等，创办学习园地、学习心得、学习笔记，营造学习氛围、利用宣传栏、电视、网络等新闻媒介，进行深入宣传，及时报送本单位在作风 整顿中信息、进展情况、经验做法、存在问题、工作建议等，营造作风整顿氛围。

（二）查摆问题阶段（11月21日至12月11日）主要围绕机关工作作风 中存在的较为突出的三个方面查找问题。针对会场纪律差的问题，看领导干部是否有未经批准擅自缺席或随意换人现象，有无迟到早退，在会场接打手机、交头接耳、来回走动、甚至长时间滞留在会场外行为，有无在会场内吸烟和大声喧哗的现象；针对上班秩序差答案问题、看领导干部及工作人员有无自由散漫，我行我素，外出不请假，有无迟到早退，随意脱岗办私事的现象，是否存在上班时间网上聊天，玩游戏、甩扑克、打麻将现象；针对工作质量不优答案问题，看单位是否存在对上级的决策部署执行不得力、落实不到位的现象，是否存在岗位职责不清，程序不严密，管理越权问题。看领导干部和工作人员是否存在对工作“推”、“拖”、“磨”现象，服务效率低下，在解决实际问题上不敢碰硬，是否存在弄虚作假现象。

要针对查找出来的问题，逐个研究，制定相应的整改措施。落实整改责任、限期进行整改；对群众意见较大、问题突出的要专进行项整改，整改措施要在适当范围内公示。

（三）整改建制阶段（12月12日－1月11日）重点把握开好两个会、制定整改方案、建立整改台帐、集中整改落实、建立长效机制五个环节。

1、开好两个会

要针对查找出来的问题，围绕目标，组织召开领导班子民主生活会和机关内部人员座谈会，通过批评与自我批评，深刻剖析领导班子和单位存在问题的根源，明确努力的目标仿效，讨论整改措施，为制定整改落实方案打好基础。

2、制定整改方案

要针对查找出的问题，要认真制定整改方案，整改方案要体现“四有四突出”、即：有清晰的整改目标，有具体的整改事项，有详细的整改时限，有切实的整改措施；突出整改方案的操作性、针对性、时限性和实效性。要求 人人要有作风整改报告。要建立健全“一把手”整改工作责任制，认真抓好整改任务的落实。采取跟踪督办、限时办结、反馈答复等方式，解决群众反映的问题。

3、建立整改台帐

把要解决答案问题逐项建立整改台帐，逐一制定整改措施，见人见事，确定时限，落实挂号督办和销号制度，做到不解决，不销号，要通过电视、网站等媒体及时向群众公开整改情况，自觉接受群众监督。

4、集中整改落实

要明确整改时限，对能够及时整改的，要马上进行整改；对一时难以整改的，要确定整改时间，问题的整改情况采取适当方式在一定范围公开，接受各方面答案监督。

5、建立长效机制

要制定确实可行答案学习制度，坚持经常性学习；要健全考勤制度，严格考勤，使干部职工能做到按时上下班；要制定严格的会议制度，要严明会场纪律，规范会场秩序，切实改进 作风；各单位要优化工作流程，简化工作程序，提高服务质量和办事效率；要结合单位实际建立和完善干部作风建设长效机制，按照“实际、实用、实效”的原则，整合规范单位内部各项规章制度，并抓好落实，着力构建机关干部作风建设答案长效机制。

（四）检查评议阶段（1月12日－2月2日）结合年终党风廉政建设责任制考核、领导干部述职述廉测评、政风行风民主评议，采取明察暗访、效能监察、受理举报，下发督办函、责任追究 等方式，对机关工作人员工作纪律、会议纪律、上班纪律等情况进行监督检查。对县直机关工作人员和党员领导干部不履行或不正确履行职责、影响机关工作效能 和妨碍优化发展环境的，县纪委监察局依据相关法律、法规对责任单位和责任人进行责任追究，情节的给予党纪政纪处分。

（五）做好总结验收工作（2月3日－2月23日）重点把握好考核验收、召开 总结大会两个环节。各单位要搞好总结，全体干部职工通报整顿作风情况。

县纪委监察局要对县直部门、各单位的作风 整顿活动进行考核 验收和全面总结，召开 全县干部作风集中整顿总结大会，总结经验，巩固和扩大整顿成果。对机关单位作风建设情况要分类排队，排队结果将通过一定答案形式在媒体上公示，对排队靠后的职能部门，要对其主要领导进行诫勉谈话、直至给予党纪政纪处分。

五、具体要求

（一）领导带头。各单位领导班子主要负责人和班子成员不仅要抓督促、抓落实，更要带头参加学习，带头查找问题，带头制定落实整改措施，在干部职工中做出表率。

（二）加强领导。各部门、各单位要把开展机关作风整顿作为当前机关建设的一项重要任务，周密部署，认真组织。要统筹兼顾，合理安排，把集中整顿与推动工作紧密结合起来，做到两手抓、两不误，两促进。

（三）监督监察。采取专项督查、明查暗访、跟踪督察等多种方式，定期不定期地对各单位开展作风集中整顿情况进行督查，对作风 差、问题多、群众意见大的单位和个人重点查处。

（四）选树典型。既要总结一批先进单位、先进个人，通过宣传报道形式大力营造争先创优地氛围；又到对一些不上班、迟到早退、不误正业、吃拿卡要，乱作为答案反面典型，通过新闻媒体进行公开曝光和通报批评。问题严的，要按照 有关规定进行文责追究，在干部中起到警示教育作用，增强 干部转变作风的自觉性。

中共河曲县纪律检查委员会

河曲县监察局 二0一一年十月二十五日

第三篇：带队伍

学习心 得

——读《带队伍》

今天上午利用休息的时间，在家看了《带队伍》这本书。在看这本书的过程中常常觉得书中说的就是自己，与书中内容相同并不是说我的管理水平和工作能力能与作者相提并论，而是作者在书中指出了很多我现在工作过程中遇到的很多困惑。通过对这本书的学习，我的感悟很深，发现自已身上存在很多问题需要改正。

书中作者站在不同的角度分析了作为一个领导者应该具备的素质，并明确的提出了好员工是“带”出来了观点，在基础篇中作者的标题就是：让员工从内心尊重你。那么如何才能赢得员工的尊重呢？作者从领导者要区分职权与权威、用专长征服员工、对员工信任和以身作则等几个方面提出了中层管理者应该避免的误区。这个章节我收获最多的是让我明白要在工作中如何做到以人为本、以“员工”为本的方法。我在工作中，这一点就没能够做好。要想做领导者，首先就要让你的下属认同你，信任你，下属认同你，认同你的人格、文化、行为，最为关键的就是心理认同，只有在他们心理真正的认同你，他才能全力的支持你的工作，配合你的工作。让自己成为标杆，取得认同与追随者。我们部门在公司没有达到优秀，这主要原因就是部门领导没有管理好，胜任能力不足。我觉得我对于公司的一些制度不能及时落实到位，执行力太差。对于一些事情总是碍于面子，做老好人，发现问题不能及时纠正，也没有能够及时把问题反馈给上级领导，对下属不管不问，不够关心，不能让大家发自内心尊重你，服从你的领导。通过今天的学习，我觉得这么做不仅是对企业不负责，也是对下属，对自己不负责任。所以我现在觉得我今后最需要做的事情就是执行力，不管是领导安排的事情，还是业

务员提出的要求，我必须做到立即马上去做，不能有一丝松懈的想法。

这本书中让我受益的还有“走动式”管理。在日常工作中，应该到每个人的工作岗位上“转转”,这样可以让大家感到一份温馨和支持，也可以将公司的工作信息及时传达，让员工更加充分地了解和接受团队的目标，协助大家有效地完成工作。书中这个“走动式”管理，还告诉我们随身带着便条，常言道“好记性不及烂笔头”，把在“走动”中发现的问题，员工反映的问题，急需解决的事情，都记在便条上，以便日后更有效的完成工作。

书中提到“能够以积极的心态面对困难”这句话我感触颇深，态度是为人处世的基本原则，是决定成功与否的关键因素。人的一生中难免会遇到这样或那样的境域，这就要求每个人适时调整自己的心态，永保积极向上的态度。在顺境中，善于自省，客观的评估自己，避免因盲目乐观而高估自己；在逆境中，鼓足勇气，充分自信，用更加主动的态度来改变自己的境域；在处理事情时，要怀着同理心和容纳百川的胸襟，待人处世要将心比心，为他人留下空间和余地，主动反省自己，勇于承担责任。

这本书使我产生共鸣的地方还很多，在以后的工作中我将把作者的这些思想融入自己的工作中，依靠坚持不懈的实践，使之成为一种习惯，并通过不断提高自己的知识水平和增强自己的专长技能来赢得大家的信赖。

销售部于金燕

2011年1月2日

第四篇：带队伍

《带队伍》的心得体会

这次参加市行举办的“中基层干部如何带队伍”研讨会，对本人来说是一次难得的学习提高的机会。通过对《带队伍》这本书的学习，结合本人工作实际，谈谈自己对带队伍的一点浮浅认识和体会。

一、带队伍，重点突出一个“率”字，要从自身做起，做到以身作则，起到表率作用。

我觉得作为一个队伍的领导者应该做到“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”

（一）必须要有良好的道德修养。

用三个字归纳一下。首先在于一个“真”字，就是做人要真诚、为人要正直和正派。作为领导干部，在待人接物、为人处事上，更要以诚相待，表里如一，谦虚随和。其次是一个“善”字，就是做人要善良，待人要和善。三是一个“忌”字，忌自私、忌贪，要控制欲望，学会克制，不然就失去员工对你的信任。

（二）必须要有过硬的业务能力。

基层行管理者肩负着具体的工作和事务，个人必须有过硬的业务能力和素质，是在行中“让人心服口服”的前提。对于银行这种行业知识更新较快，对管理人员提出了更高的要求。通过不断的学习提高自己的业务能力和管理水平、决策能力，不断更新自己的知识结构，树立权威，只有这样才能真正拥有领导权、指挥权、发言权，才能指挥自如，运筹帷幄，决胜千里。

（三）必须要强化领导意识，敢担当。

平时要敢于抓难事，善于抓大事，勤于抓实事。敢担当，要在难题面前敢闯敢试、敢为人先。当前，农发行正处在发展和稳定的关键时期，机遇稍纵即逝，挑战错综复杂，提高干部群众们的精神状态，带动工作的积极性，比以往任何时候都突出、都重要，一定要对上对下负责任，起到承上启下的纽带作用，保障各种制度和监管的落实，防止风险发生。

二、带队伍，重点突出一个“带”字上，要用沟通、信任和制度机制来带队伍。

（一）要用良好沟通机制带队伍。

良好的内部沟通机制不仅能充分体现领导对员工的尊重和重视，同时也能及时发现单位在日常管理中存在的问题。书中提到的“走动式”管理，让我感受颇深。一个单位的领导三年没有到食堂走动，没有了解到伙食质量差导致员工怨声载道。所以作为领导要时常深入一线中去，不仅带给员工一份温馨和支持，还能够发挥群策群力的效应，解决一些实际问题。让员工感受到“我在你左右”。

（二）要用最起码的信用机制带队伍。

首先要信任员工的道德品质。每个人都有一定的人格尊严，如果个人的道德情操被怀疑，势必极大的挫伤其工作的主观能动性。同时也会影响到其他员工。要信任别人的办事能力。每个人因自己素质不同，其办事能力和效率也不同。信任别人的办事能力，就是对员工的一种鼓励和鞭策。作为领导者要广开言路，集

思广益，积极的听取别人的意见或建议，集众人之长，克己之短。合理地分权和放权不仅能让领导从繁琐的事物中解脱出来，而且能调动员工的积极性，让员工把自己的精力直接集中在工作成果上，而不是把所有的事情都推给领导。

（三）要用制度纪律约束机制带队伍。

制度是管理的基础，一流的工作业绩必须有健全的制度作保障。只有把正确的思想教育与严格的规范化管理结合起来，既注重个人的道德修养，又辅以公共的制度约束，才能帮助广大干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观，才能激励大家发奋学习、恪尽职守、追求进步、自觉抵制歪风邪气的侵蚀，提高拒腐防变的能力。我行把建立健全各项规章制度作为业务开展的基础来抓。制定了有利于规范日常行为的学习制度、考勤制度、廉政制度等；有利于规范内务的财务、档案、车辆管理制度等。单位的制度完善与管理是否到位，是直接影响单位正常运行工作的关键所在。

三、带队伍，重点突出一个“实”字上，根据单位的实际情况，开展工作。

对《带队伍》这本书进行了学习之后，对照河口区现在发展新形势、新要求，对河口区农发行存在的问题，提出了更高的要求。

(一)要拓宽服务发展领域。

河口区近一段时间变化挺快、挺大。工作、生活环境条件改善不少，地方工业经济迅速壮大，财源后劲充足；但河口区农发

行在办公条件、工作环境、管理水平、工作业绩方面比之兄弟县区都有了一定的差距,尤其是贷款企业数量和规模尤为突出。下一步河口区支行要更进一步深入各企业，了解和掌握符合农发行支持相关领域的企业，走访掌握各企业发展状况，资金运转情况，通过加大对企业的支持力度，进而更好的支持河口区加快建设新农村的步伐。

（二）要增强服务发展的能力。

近几年受各方面的影响，河口区支行员工工作积极性积极性调动不够，存在“干多干少都一样，多干多出风险不合算”等思想，打击了职工工作主动性。下一步通过工作质量量化管理等一系列措施，重点突出多干多得，干好多得。激发员工工作热情，让气感受的自己的付出被领导和同事的认可，进而带动工作效率和服务质量的提高。强化学习气氛，鼓励、奖励职工参加社会证书认定学习，通过以考代学，随着时间和知识的沉淀，无形中增加自身的学习和工作能力。为河口区扩大业务发展打下夯实的基础。

第五篇：(12)关于开展以整风纪、强队伍、树形象

鄱人口字„2011‟12号

鄱阳县人口计生委

关于印发《开展以“整风纪、强队伍、树形象、促发展”为主体的行风整治活动的实施方案》的通知

县计生服务站、委机关各股室、乡镇计生办、服务所：

按照市人口计生委部署，经研究决定在全县人口计生系统开展以“整风纪、强队伍、树形象、促发展”为主题的行风整治活动，现将《开展以“整风纪、强队伍、树形象、促发展”为主体的行风整治活动的实施方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。

（此页无正文）

2011年6月13日

主题词：人口计划生育行风整顿实施方案抄报：市人口计生委监察室抄送：县纪委办鄱阳县人口计生委办公室2011年6月15日印发

共印80份

开展以“整风纪、强队伍、树形象、促发展”

为主体的行风整治活动的实施方案

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，认真学习全市人口计生系统反腐倡廉工作会议精神，以提高人口计生系统干部的责任意识、服务意识为重点，全面加强我县人口计生干部的思想作风和工作作风建设，切实提高群众对人口计生工作的满意度为全县人口计生事业快速发展提供坚强保证。

二、主要内容

以“整风纪、强队伍、树形象、促发展”为主题，着力解决责任意识不强、遵守纪律不严，精神状态不佳、工作作风不实、服务态度不好、质量效率不高等突出问题。

一是着力解决责任意识不强的问题，主要是：在岗不尽责、工作主动性差，人浮于事，缺乏敏锐性、工作迟缓被动、得过且过、无所事事等。

二是着力解决纪律松懈、管理松散的问题。主要是：对干部职工的监督管理失之于宽，上班迟到早退，有的不务正业，上班串岗脱岗、闲谈、上网聊天、玩游戏、看电视，一些极个别同志上班不在岗，办事难找到人，不能按时到岗、随意离岗等；