加强班组建设 情系安全生产

第一篇：加强班组建设 情系安全生产

加强班组建设 情系安全生产

安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组建设尤为重要。而搞好班组建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。

一、做职工的贴心人

安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。

当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他

们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。

二、做职工的领路人

班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。培训是班组建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。

要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习，提高职工的学习能力和创新能力。

做职工的带头人

抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班

组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。例如在大修期间，考核和奖励的力度特别大，这就会给班里的奖金分配带来不少困难。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，商讨奖金的分配问题，多次商讨，制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。

做职工的明白人

企业安全生产、职工的生命安全与企业的改革发展和稳定息息相关，许多事故教训使我们深刻认识到：“预防”是安全生产的一条基本原则。班组长作为一名基层管理者，既要当好领导的助手，又要当好班组的带头人，既要关心职工的安危，又不能辜负领导的重托和职工的信任，站好岗、把好关，要运用好“望闻问切”四诊法，对症下药，标本兼治。

望：注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中，班组长要善于观察每位职工，及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素，要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在重大施工操作前，班组成员若有异常情绪，班组长一定不能不闻不问。

闻：倾听班组成员的意见。班组成员是企业生产的主体，班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议，从班组成员的言谈中能得到有益的启发，从而更好地开展工作。

问：多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友，要多与班组成员谈心，多了解他们的困难，并想方设法帮助解决，这样会充分调动起班组职工的积极性。

切：抓住问题，找出解决办法。企业工作千头万绪，都要通过班组落到实处。班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，积极认真地制定措施和办法。班组长解决问题要切合实际，切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。

同时，班组长要积极推广新技术、采用新方法，不断吸取安全工作的新方法和新思维，将传统的工作经验与现代科学管理的要求有机结合起来。

事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。

班组是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。如果我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安

全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。

证明，企业班组需要，而也只有与班组建设的相结合，才能充满生机和活力，帮助企业前进发展。

第二篇：班组建设和安全生产

创建“和谐班组”之我见

班组可谓是企业的细胞，它立前沿之阵地，居要害之关口；组织结构虽小，发挥作用甚大；从保安全、创效益、促和谐中堪称首要；所以在创建“和谐班组”中，我认为应做好以下几点工作。

培养团结乐观向上的氛围

子曰：“民生之道，乐为大焉，致乐以治心。”以快乐的心情从事自己的职业，愉快地迎接每一天的工作和任务，从团结乐观的氛围中体验快乐工作的过程，是创建“和谐班组”的优势。今天我们提倡人人自觉培养班组的和谐氛围，广泛利用真实感人的先进事迹和典型事例，鼓舞士气，激发情感，调动积极性，挖掘班组成员自身的内在潜力，就是为了更好的显示班组成员在工作环境中的精神世界。明白人的一生，就可以积极去把握它，也可以淡然地面对它。在精神颓废时想想它以求振作，在心中不满时想想它以求感恩，不管怎样总是很幸运的拥有这一生，不能随意放弃。

注重深入细致的思想工作

在生活压力、工作竞争激烈的情况下，必然会对员工产生一定的影响，如仕途不顺畅，生活不如意等。每当员工碰到困难或竞争失利而产生挫折感时，就会产生消极思想和情绪波动，这会直接影响安全生产工作。因此，要及时掌握职工的思想动态，做好员工的思想稳定工作，选择不同方式与其用心交流，静心倾听。从对方的细节中，了解每一位班组职工的情况，力所能及的解决他们的问题，有针对性地采取引导与疏导的方法，从以人为本出发充分调动他们的积极性，使他们感到班组的力量和温暖，适应不断变化的工作环境。

树立牢固的安全和规范意识

钢铁行业是一个高责任、高风险的行业，在长期的生产活动中，发生众多人为的责任事件，绝大多数是责任人心存侥幸、违章操作所致。我们知道祸起于微，在这个以安全为生命的行业里，任何一点小问题都有可能变成大问题，任何差错都可能危及员工的人身安全和企业财产的损失，所以说责任大于天。只有每一个员工树立“安全至上”的思想，工作不漏细节，检查不漏疑点，事故才可以避免，才能有效避免各种人为因素造成的不良影响。

试想，在这样一个良好的工作环境和和谐的氛围里，严谨有序、真诚信任和尊重理解感染着每位职工，共同体验大家庭的欢乐，分担大家庭的困难和压力，承担大家庭的责任和义务，共同树立起爱岗敬业奉献的精神和“一荣俱荣、一损俱损”的意识，不就是我们梦寐以求的和谐班组吗？

冶炼厂李俊珑

珍惜生命绿叶 确保安全生产

随着人类社会的不断发展，保护自己的安全也由本能转化成一种意识，并随着思维的发展而不断强化。人类要生存、要发展、要安居乐业，首先想到的就应该是安全。安全生产可以保证企业的平稳运营。反之，事故则需企业付出代价，甚至给企业带来灾难。安全关系企业的兴衰和存亡，安全关系职工的生命和幸福。

“安全生产”对我们来说可谓是老生常谈，说它老，是因为对我们来说，安全是个一贯至关重要的话题。由于工作性质的原因，我们冶炼厂的有些职工有时需要工作在环境比较差、危险性大的现场，所以要每时每刻都要把安全挂在心上，不能有丝毫麻痹。如今的钢铁生产，安全上的硬件投入可谓是面面俱到，无微不至，可有时事故仍会频繁发生。事故分析显示，大多数原因是由于人们的安全意识薄弱引起的。比如在禁止吸烟区引起的火灾事故，煤气泄漏引起的一氧化碳中毒事故，高处作业引起的高空落物或坠落事故等等。生产工作现场上明白无误地规定着“现场禁止吸烟，此处必须戴安全帽等••••••”，但是人们却经常很习惯地说：“没事，不会出事的••••••”。结果，一个个血的教训就发生了。古人云：勿以恶小而为之。哪怕是一点点的疏忽，偶尔的违章，都有可能造成不可弥补的损失和终生的遗憾，事故的阴影随时都可能吞噬生命的绿叶。

安全不是某个人，某些人的事，它是一个整体概念，只有提高整体安全意识，消灭可能出现的安全隐患，才能营造一个安全的工作环境。为了企业的腾飞，为了职工的幸福，身为一名安泰人，作为一名家庭的成员，我们都肩负着安全的责任。我们每个人都要经常扪心自问：我的那份责任尽到了吗？最后我要呼吁大家：让我们携起手来，共同提高安全意识，为了自己，为了家人，也为了我们的企业和国家，珍惜生命吧！生命是脆弱的，是需要悉心呵护的。

冶炼厂李俊珑

检查

2011年8月19号晚上10点，我在操作台上守着计算机，北矿倒入料车后，大概剩了200kg，这时没有空信号，因此我把北矿设到检修上，试图把北矿地坑斗卡的料冲下来，关闭、打开了两次。第一次冲了一些（这时已经有了空信号，）但我的眼睛盯着监控器，就在第二次关闭时，料车上行，备下的矿石开始往地坑斗里放料，但我还是下意识的点了打开、自动（这是错误操作）。我感觉正常了，开始看其他的数据，过了一会，我发现北矿地坑斗的备料数据怎么没有变，这时才发现没有把闸门关住，备下的料倒了地下......，我慌张的试图关闭闸门，但一切都已经晚了。

这是自己的一时失足。

事后，我对我的错误操作悔恨不已。对这次犯错误，自己想了很多东西，反省了很多，也深刻认识到自己所犯错误的严重性，对自己所犯的错误感到了羞愧。我这次犯的错误不仅给自己带来了麻烦，且我这种行为给其他员工带来了麻烦，影响很不好。

在此我要对相关负责人说声“对不起”，对清理料坑的相关人员说声“对不起”，并表示感谢。希望你们接受我这诚挚的歉意，希望你们能够原谅我的过错，我保证以后不会有类似的错误发生。

卷扬工 李俊珑

第三篇：加强班组建设 保障安全生产

加强班组建设

保障安全生产

安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将直接引响一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。

安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。

而交流沟通是班组建设的最基础工作。在与员工交流沟通过程中，主要结合岗位生产操作、日常检修工作中出现的一些不安全现象及员工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地开展交流。同时，在与班组交流沟通中注重改变 “头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不交流，出了事故才沟通”的做法。从而让全厂员工从交流沟通中不断提升素质。

要抓好安全生产工作，必须做好“人”的工作。事故的发生不是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓“人”的安全意识是一个长抓不懈的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。

作为一名厂长，在每月组织的班组安全活动过程中，不断听取班组成员合理建议，将大家的建议集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，充分发扬民主，集思广益，让大家献计献策，制定出相应的方法，让每一位员工心里清楚管理模式，使班里的民主管理得以体现。

实践证明，企业班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力，帮助企业前进发展。

第四篇：安全生产重在班组建设

安全生产重在班组建设

2011年“安全生产月”活动的主题是“安全责任、重在落实”。我认为搞好安全生产，落实必须重在班组。现在就我在泰山玻纤的工作实践经验和亲身经历，浅谈一下安全工作的一点体会和感想，与公司广大员工一起共勉：

第一、安全生产是什么？安全就是效益。效益就是企业的盈利，效益就是员工的工资、奖金和福利。如果一个企业安全事故连续不断，那么就必然会影响工人队伍的稳定和正常的生产率，同时也会影响企业信誉和形象。俗话说：“小心撑得万年船，大意失荆州。在安全生产工作中，每一个员工都要细心、小心。都要成为”怕事之人"才能做到有忧无险、有备无患，才能打牢事故预防工作的基础，让我们严格执行标准操作，时时按安全规章办事。高高兴兴上班来，安安全全回家去。

第二、要切实抓好班组安全活动：班组是企业的基层，是生产活动的第一线的排头兵。班组安全活动开展得好与坏，将直接影响公司安全工作落实。班组安全活动，即是工作基础所在,也是难点所在。要做好班组建设，必须搞好班组团结，密切联系班组实际，认真学习安全操作规程，经常重点检查事故频发点，杜绝习惯性违章操作、违章指挥，增强员工正反两方面教育培训。每个人必须从自身做起、从我做起、防微杜渐。从一根烟头、一节裸露的电线，甚至一颗松动的螺丝钉，进行认真的巡检，要象铁路巡道工那样认真的一个道钉一个道钉走动式检查。否则：会因不戴一顶安全帽，可能会把生命断送；一点烟火，可能会令亿万财产化为灰烬；一次疏忽违章，可能会使企业安全堤坝崩溃瓦解，多年基业毁于一旦。班组安全活动还必须做好安全工作总结，绝不能走形式、装样子，必须将事故处理在萌芽状态。因此说:抓好班组安全隐患的早期排查至关重要！

第三、安全是生命之本，是生命的保障。它是生命永恒的旗帜，它凝聚着千家万户的幸福与欢乐。安全是船，它承载着人生航行的旅程；安全是风，它吹拂着企业发展的春天。安全是支笔，安全是首诗，它描绘着生命中一幕幕精彩的画面，它吟咏着人生的绿洲，它是情的无边草原，它是爱的不竭之河，带着家庭的祝愿，带着企业的忠诚，安全鲜活在我们每个丰富多彩的日子里。

第四、牢记血的教训，加强安全意识培养。我到泰山玻纤来，经历和听说的安全事故少说也几十起，有着火、爆炸、高空坠落致人员重伤、电击致死、机械伤害致人员死伤等等，一幕幕血的教训至今仍历历在目、惨不忍睹，家属的哭声、骂声至今犹在耳边。这些安全事故让人痛心的同时，追其根源无一不是违章操作和安全保护意识不强所致。为此，加强员工安全意识、提高员工综合素质的重要性不言而喻。

安全在我们偶尔麻痹的思想中敲响警钟,为了企业的长盛不衰，为了我们家庭的幸福，让我们时刻牢记安全生产、坚持警钟长鸣。

第五篇：安全生产班组建设实施方案

兆丰铝土矿公司安全生产班组建设

实施方案

一、制定目的为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。

二、指导思想

牢固树立“安全第一、预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。

三、组织机构

成立公司安全生产班组建设领导小组。

组长：韩亚军

副组长：郝忠毅高林忠马志刚胡斐玉 孙建兵赵喜盛 成员：安全环保部、综合部、生产技术部、财务部、储矿厂、西林江矿区、千峰岭矿区、质检中心等部门主要负责人。领导组办公室设在铝土矿公司安全环保部办公室。

领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布臵协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。

公司质检中心制样组、储矿场磅房组、质检中心化验室、质检中心取样组成立安全文化建设工作小组，组长和小组成员名单报公司安全环保部。

各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。

四、班组安全文化体系建设总体内容

（一）班组建制：

公司质检中心制样组、储矿场磅房组、质检中心化验室、质检中心取样组。

（二）班组设班长和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。

（三）班组室内清洁，物品摆放整齐。建立班组全员安全生产责任制，制定班长安全员宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。

（四）建立完善的班组安全管理规章制度：

内容包括公司的各项管理制度汇编岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）安全会议制度；（2）班前班后会议制度；（3）班组长跟班工作制度；（4）隐患排查治理制度；（5）安全检查与奖惩制度；（6）班组学习培训制度；（7）交接班制度；

（8）现场安全文明生产制度；（9）班组安全绩效考核制度；（10）安全活动日制度；（11）安全互保联保制度。

（五）班组设立安全管理台帐：

（1）二五安全会议记录；（2）班前班后会议记录；（3）班长跟班检查工作记录；（4）安全检查和隐患整改记录；（5）安全考核与奖惩记录；（6）班组学习培训记录；（7）每日施工作业记录；

（8）安全活动记录；（9）班组实际需要的其它记录；

（六）班组建设考核：

公司每月对班组安全生产工作进行一次集中考核，并将考核结果实行备案管理。

（七）组织班组升级活动，将班组分为合格先进明星三级；

每月评选一名优秀班长，一个优秀班组，优秀班长；优秀班组发流动红旗，作为班组晋升的必备条件。

五、班组安全文化体系建设具体要求

（一）班组岗位标准化建设要求

1、班组安全操作标准化：

每个岗位要按照安全操作规程，明确每一步操作的安全操作标准，并严格执行。

2、班组作业环境标准化：

按照工作需要，本着安全方便原则，制定工作设备工具的管理标准及生产作业环境标准，并严格执行。

3、班组劳动防护标准化：

制定统一规范的个人防护用品穿戴标准，并严格执行。

4、安全警示标准化：

矿区设备设施上危害告知和安全警示标志标识，醒目齐全标准一致。

（二）班组安全组织建设要求

1、班长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班长除履行安全管理职责生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权生产组织权及考核分配权等相应权利；

2、班组分散作业时，班长应指定每工作区域的安全负责人。

3、新上岗职工（含新工种人员）必须明确专人监护，并对其安全工作负责，监护期间不得独立操作。安全监护期不少于4个月，被监护人出现违章，监护人受连带处罚。

（三）班组安全教育建设要求：

1、主要是本班组的概况和工作范围，本岗位工种的安全知识

岗位技能及安全事故预防措施以及公司下发的各种培训教育教材。

2、每周组织班组人员学习本班组岗位工种的安全操作规程和安全管理制度，以及通用和相关的安全规程安全生产制度。

3、每周学习安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备和工具的安全使用要求。

4、凡检修抢修及临时性工作，班组必须提前制定书面安全技术措施，并由部门或矿区领导审批，逐级把关，所有安全技术措施必须在施工前认真组织学习并做好记录。

（四）班前班后会议建设要求：

1、班前班后会议长由班长主持并做好记录。

2、班前会要根据本班的具体生产工作环境，针对每个环节每个岗位布臵好当班安全生产工作及各岗位应协调处理的事项，明确本班工作中应注意的问题，识别不安全因素，落实安全防范措施。

3、班后会要对当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班哪些方面做的好；二是今天或当班哪一项工作没有做好，安全进度质量都存在什么问题；三是下一个班或第二天上班的工作应注意什么。

4、要填写好交接班记录，必须把安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明措施不当危及安全生产。

（五）班组安全会议建设要求：

1、每周二、五召开两次安全会议，每次会议时间不少于30分钟，如遇特殊情况，经所在部门领导批准后，可在本周其他时间补上。

2、对本周安全工作进行总结，并对下周安全生产工作进行部

署。

3、学习领会和传达公司安全生产会议要求，对照要求研究解决班组在安全生产方面还存在的问题。

4、根据每一时期的公司安全生产要求和季节安全生产特点，讲明安全注意事项。

5、交流安全生产经验，检查揭露安全隐患，对本班组“三违”作业人员进行帮教。

6、参加会议的人员在安全会议记录上签名，对因故未参加人员，事后要将会议内容向其传达。

（六）班组安全检查和隐患整改建设要求：

1、坚持“一班三检”（班前班中班后）制度，有问题要交接清楚，发现异常情况要及时处理；班中要对生产作业现场设备运行情况进行全面检查，并做好记录。

2、班长要对“一班三检”制度负责组织和落实，并且工作中要对生产作业场所安全生产设备进行定时定点定路线定项目的巡回检查，及时排查处理安全隐患。对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施和责任人。重大隐患险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，有效避免人身事故。

3、班组长要督促班组人员按规定穿戴劳保护品，检查各岗位人员安全作业情况，检查各岗位安全隐患整改及上报情况。

4、当班安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患处理记录栏内，未整改的要及时上报，并注明上报情况，已整改的注明整改情况。

（七）班组安全活动建设要求：

1、班组每月至少组织一次安全活动，要求全员参加，并做好记录。

2、总结分析本班上月安全生产工作，对工作中存在的不足进行分析讲评，并提出有针对性的改进意见。

3、对下月班组安全生产工作和安全注意事项进行部署安排，并提出工作要求。

4、针对公司部室（矿区）班组的近期工作要求，做好宣传发动和贯彻落实工作。

5、根据本班组的安全生产特点，开展灵活多样的安全活动，如：“三违”帮教案例分析等活动。

（八）班组员工互保联保建设要求：

1、班组实行安全互保联保制，互保对象明确。

2、作业中，互保双方要对对方的安全工作负责，做到互相提醒互相照顾互相监督互相保证。

3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。

六、工作要求

（一）班组安全文化建设是公司近期的工作重点，也是公司标准化建设中的一项重要工作。对此，公司上下要高度重视，迅速行动起来，切实做好宣传发动工作。

（二）质检中心要先搞出样板班组，经领导小组验收合格后，全面铺开，8月30日前使公司班组安全文化建设初具规模。

（三）要严格责任严格奖罚，9月15日前进行总结，对好的单位和个人要进行表彰，对行动慢效果差的单位和个人要进行处罚。