班组制度明细2[合集]

第一篇：班组制度明细2

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二〇一〇年三月×日

××队“四步五型”新班组建设创建办法

导语：落实矿“四步五型”新班组建设的总体思路和保障措施（言简意赅，通俗易懂）

一、组织领导：建立新班组建设工作领导小组，明细责任分工。

二、创建目标：结合矿目标和自身实际制定，一般为总体目标（区队的）或者是“五型”目标，包括新班组建设的年度规划。

三、保障机制（按文件要求和细则内容制定即可，涵盖区队班子、班组建设和班组长等多个层面的）。

1、任务落实方面的。

2、区队推进八大人本管理的机制，一定要让班组一看就知道怎么操作。如：轮值机制——是区队明细班组如何轮值，轮值的标准、要求等；轮值制度为班组如何在班员工进行轮值的具体分工，即谁值日、什么时间值，也是保障每名员工参与轮值、促进思考、促进提高的，这也是下步考核的重点。

3、一是区队受奖或受罚的分配办法，矿允许区队进行二次分配，按责任履行和贡献进行；二是区队对班组各项管理的奖罚机制或办法等，建议用正激励，不好的班组肯定不得分或少得分，而不是完全应用考核处罚手段，要以严格的实施细则来推进。

4、搭台助推班组建设，如“班组课堂、技能比武”等实施细则„„

四、责任分工（细化量化对应矿文件制定，对副职和班组长的，原则是“责任明确、职权明晰，利益共享”，一定有可操作性，如矿兑现奖罚，自己能够应用执行的。）

五、看板管理实施办法、建立班组长成长档案，规范选拔任用，坚持民主评议，执行力建设等（区队考核细则的四、五部分）。

××队“四步五型”新班组建设班组制度汇编

（生产班组或机电班组）（采掘区队生产班组、机电班组两套制度即可，辅助机电区队可分组建设，大的导向和基调不能更改，人本管理机制等可各自创新。）

简单的导语

一、班组组织建设：

1、建立班委会，进行职责分工。

2、成立各管理小组，明确任务和标准。

3、班组愿景：（制定的要比较实用，可操作性强。）

4、班组目标：（包括安全、生产、质量、成本、员工成长目标等）

5、班组口号：

6、班组工作原则：也可借鉴机电二队的，制定的很好

二、班组制度体系建设：

1、安全管理制度：安全型班组建设要与双基建设考核挂钩，班组要建立完善以下安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）交接班制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）现场安全文明生产制度；（11）安全举报制度；（12）“双基”建设及考核制度；（13）单位认为需要制定的其它相关制度。

2、经营管理制度：（1）班组内部市场经济核算制度;(全部班组此项制度都一样)（2）班组机电设备操作使用管理制度；

（3）班组供用电管理制度；（4）班组节能降耗管理办法；（5）班组管线敷设使用管理办法；（6）班组机电运输隐患管理办法；（7）工程质量管理办法（有就加上，没有就不要此项）。

三、班组文化体系建设：

1、班组创新实施办法；班组创新奖励办法。

2、学习型班组创建实施方案。

3、班组公约：也就是班组核心制度，可结合八大人本机制来写，但是必须完善。（如：班组内部对全体员工激励办法，非常具体的。如双基奖分配办法、新班组奖励分配办法、获得的创新奖分配办法，制定了就必须能够操作，制定后要征

得全员同意，以利于实施。一季度考核制度体系，之后就严考制度的执行与落实了所以才称之为公约）

4、班组长作风要求

5、班组长民主评议制度

6、轮值制度

7、每日一星评选制度及激励机制

8、活力早会程序及流程图

四、班组自己的五型建设目标

五型各分型目标，要有精神层面的，更要有切合实际并要达到目标的。

五、所有台帐的建立健全与管理办法（融合到五型中）【及时准确、完整地记录班组台帐，不仅是班组建设的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。】

附：班组应建立的台账明细。（大家做到心里有数，班组台账明细不需要上制度汇编。）1.安全质量管理台帐；2.隐患排查治理台帐;3.互保联保制止三违台帐;4.产量完成记录；5.材料消耗记录；6.合理化建议及小革小改记录；7.劳动竞赛活动记录；8.政治思想和业务学习记录；9.家访谈心、不放心人员帮教记录；10.民主管理记录；11.好人好事记录12.单位认为需要建立的其他相关台帐记录。（其中6、8、9、10、11、12的台帐是需要记录在笔记本上的，要求大家已经知道，其它的台账按原始的走。）

第二篇：班规制度明细

一．班级公共用品承包责 任制（生活委员）

保护班级用品不被损坏，一旦发现损坏，及时加以维修，损坏严重的，查清责任者，及时赔偿或报生活委员更新

教室门、窗、电灯、风扇，粉笔的保管，黑板擦、讲桌清洁，卫生角及大扫除用具 教室内的养花责任，班级球类运动器材的保管

另注：每位同学桌椅自己承包

二．专项任务承包责任制

班务日志检查

座佑铭贴右上角，时刻提醒自己（教室装潢设计，我的理想）

负责记录、整理班规班 法，同学违犯班规，忘记班法时，及时在班级公告栏查阅，督促专项承包人执行班规班法

负责各项违纪者说明书、检讨书的登记、收取、归类、统计

对犯了错误，挨批评时，只顾流眼泪的同学，每滴眼泪收100字的说明书

负责检查黑板上每日一条格言写得是否认真，不认真者，擦掉重写

负责班会的准备工作，召开班会时可自己主持，也可指定有关同学主持

指导不同类型的学生看不同内容的有益的课外书，对将不适合学生的内容的书籍带入班级者，书籍没收，并写1000字说明书

学习方面（学习委员）

负责检查或收取作业，未完成或未交者，立即补上，并打水一桶

纪律方面（执行纪律监管委员，监督常务班长）

负责考勤，发现早晨上课迟到，迟到一分钟，罚扫卫生区一天，无故缺课、迟到、早退写500字说明书，上班期间，请假次数每月不得超过三次。不提前请假直接旷工者或者是过了

四．学年常规

1.认真落实“学雷锋活动月”同学校各活动安排

2.三八节前后展开“给母亲带来欢乐”系列活动周，要求在活动周里每天帮助母亲做一些事，写歌颂母亲的系列作文，召开“为了我们的母亲”的主题班会，主办以母亲为题材的诗歌朗诵会。

3.五月组织到郊外爬山等旅游活动。负责联系旅车，安排旅游活动具体方式，负责旅游期间同学们的安全问题

4.负责组织班级同学参加学校团委举办的“五四”活动比赛

5.负责每周日傍晚选举。选举说话最多者，或周退者，或周乱者，选举用微型选票，计票者大声公布自己所计人姓名，凡10票以上者，每得一票写100字说明书，并自己将名字和票数写在黑板上

6月15号星期六举行 校外郊游

装饰纸大头笔（2支）名言警句（4张）双面胶（一打），剪刀（一把），班委（10个本子，10支笔）小盆栽

彩纸（电灯）买东西人员待定（车费问题）黑板擦

第三篇：发电班组建设工作明细

班组建设基础工作明细

为规范班组的综合管理工作，明确班组建设的基础项目，计划部组织职能部门建设编制了“班组建设基础工作明细”，请各单位及时组织管理人员和班组长进行对照实施。一是在班组中已实施的项目，请继续保持并寻求有效途径不断提高工作质量；二是对没实施的项目及时进行补充；三是对“明细”中没有提到的具有个性化的专业项目，请各单位及时与主管职能部门沟通，及时建立有关的“文件和记录”；四是各职能部门主动为班组服务，帮助班组建立基础工作项目，保证班组建设的顺利进行。

一、班组基础工作：

1、班组的微机里（或档案盒中）能快速查到与专业和设备管理有关的《管理制度》、《技术规程》、《岗位说明书》和法律法规、“国家、行业、地方标准”的《文件清单》、班组使用的各种记录簿、台帐、报表等《记录清单》；保持拥有的文件、记录的版本与清单相符。

2、班组的门牌、防火负责人等标识进行一次确认、整理，与实际名称保持一致。

3、班组实施“定臵管理”：一是班组的休息室内的物品、二是工具箱和更衣箱内的物品、三是备品配件库房物品、四是在生产现场放臵的工具箱位臵及内部物品，都要画出定臵 图进行有效管理。

4、环境卫生无死角（室内无垃圾，无烟头、无蜘蛛网，玻璃无污渍；门窗框、更衣柜、电话、饮水机等物品上无灰尘）。

5、档案柜、资料柜，管理有序，文件资料保管完好，卷内目录与实际相符。

6、建立班组管辖的设备台帐（工器具、焊接、起重、运输、安全、电动、绝缘、计量等台帐）标明检定、试验日期，并保持检定、试验合格证和检定试验标识。

7、建立班组人员状况登记表，所列项目包括：姓名、性别、年龄、参加工作时间、岗位、特种作业资格证书号、学历、职称（发证机关、日期）、政治面貌、身份证号等。

8、按公司作息时间和劳动管理规定进行人员管理、工作管理和劳动纪律管理，不论公事或私事应执行请假规定，填写假条，事情结束及时消假；不做与工作无关的事情；职工之间团结互助，保证团队的执行力；按时填写《考勤簿》，保证人员出勤、工资、工时、奖金等数据的符合性。

9、建立班组设备管理明细，明确设备管理职责（负责人、成员、管辖设备），画出日常设备巡视检查线路图，保持检查记录。

10、建立班组库房物资台帐，对备品配件进行有效管理，物品摆放有序，标识、防护得当，库房洁净、卫生无死角。废旧物资及时归公司物资库，报废的设备、仪器仪表及时填写报告书进行报废审批、处理。

11、班组消防设施运行合格，消防器材按规定数量配臵，摆放位臵得当，定期进行检查、维护、更换。

二、班组必备的四种记录

1、《安全活动记录》:按安监部要求开展活动。安全活动的具体要求：

1）每年初制定安全目标、措施、保证书 a.班组安全生产目标及控制措施。b.危险点控制措施。c.安全生产承诺书。2)安全活动日及记录要求

a.运行班组每轮值进行一次，检修班组每周二下午进行一次，每次活动不少于四十分钟。安全活动可串不可占，特殊情况占用时，事后三日之内应补上。

b.安全活动要注重实效，不走过场，突出重点。记录应简明扼要，以纪要的形式对活动形成的共识、研究讨论的决定和安排的重点工作进行总结归纳，然后参加活动本人签名。

c.安全活动记录要整洁，内容完整，填写不漏项，字迹工整，不得事后整理。

d.缺席人员上班后及时对相关安全活动内容进行补课，在《安全活动记录》缺席人一栏和补课时间一栏签名、填写时间，补课负责人在缺席人签名后面填写“补课负责人×××”。如涉及有学习安全文件、通报等时，缺席人还应在背面签名和写上补课时间。

3)安全培训记录主要内容：

a.参加预案演练内容、时间、参加人数、取得的效果和存在的不足；

b.参加反事故演习内容、时间、参加人数、取得的效果和存在的不足；

c.对新入厂、转岗、上岗等员工、劳务用工、外包工程人员安全培训讲课内容、时间、参加人数、考试成绩、安全交底等；

d.安全抽考内容、时间、参加人数、考试成绩等； e春秋检、安全月安全考试内容、时间、参加人数、考试成绩等；

f.参加上级组织的各种安全培训、安全活动内容、时间、参加人数、考试成绩等。

2、《培训记录》:按培训中心要求开展工作（培训计划、实施、记录、总结；技术讲课；岗位练兵；应急措施方案演练等）。

培训工作的具体要求： 1)班组常规培训 a.考问讲解、按班组定员每人每月不少于一次，要有成绩。

b.技术问答按班组定员每人每月不少于一次，要有成绩或评语。

c.运行班组每班至少做一次事故预想。

d.运行班组每班每月至少进行一次反事故演习。e.每半年组织一次技术考试，要求参考率达100%，有考试成绩记录与试卷。

f.技术讲课每半年不少于一次，有讲课内容、时间、授课人、听课人、有记录。

g.培训记录每月分场要有检查签名和评语。2)个人培训计划

a.按班组定员每人制订个人学习计划表，有自我评估，找出差距，制定出学习目标，列出学习计划。

b.个人学习计划班长和专业专工应进行审核，检查。

c.年终对个人学习计划进行检查、评估。3)集控岗位资格认证培训

a.有技能人员持证上岗培训实施方案（培训计划）按计划计划实施。

b.制定技能人员培训大纲包括安全知识、理论知识、专业知识、专业技能四个模块内容。c.按照规定时间步骤完成进度。

d.四个模块的学习、考试有成绩记录，试卷。e.按照培训大纲，有讲课内容、时间、授课人、听课人、有记录。

4)其它岗位资格认证培训

a.有技能人员持证上岗培训实施方案。

b.制定技能人员培训大纲包括安全知识、理论知识、专业知识、专业技能四个模块内容。

c.按照规定时间，完成进度。

d.四个模块的学习、考试有成绩记录，试卷。e.按照培训大纲，有讲课内容、时间、授课人、听课人、有记录。

5)冬季培训

a.制定冬季培训计划。按计划有步骤的按时完成工作。有培训记录。

b.有冬季培训总结。

c.有冬季培训讲课，有讲课内容、时间、授课人、听课人、有记录。

d.有师带徒学习计划，培训人员的确定，确定培训内容、期限和目标，按计划步聚进行，年终有考评、记录。

e.有一专多能学习计划，培训人员确定，按计划有步骤的按时完成工作，有培训记录，各专业每年选定培训人数不 低于在岗职工人数的5%、各专业每半年组织一次阶段考试，有成绩记录、试卷。

3、《班长工作日志》:开好班前会、班后会，在班前会进行安全技术交底、班后会进行安全工作总结；运行班组根据实际生产情况提出针对性的事故预想题目，检查各岗位事故预想的符合性；运行班组进行每日的经济运行分析。

对班组长管理工作的要求：

1）班组出勤情况:主要记录班组人员出勤、缺勤、休假情况；工时完成情况。

2）班前会：传达上级的主要会议内容，落实生产计划，安排工作任务，交待安全、技术措施，根据人员的身体、情绪和精神状态恰当布臵工作，做好事故预想，提出注意事项及相关要求，听取班组人员对当班安全、技术工作的意见等。

3）作业组及工作安排:包括工作进度、主要岗位特殊交待、遗留问题及采取的措施等。

4）班中的主要活动:（包括班内的各种会议、文体活动等）。

5）生产过程控制:生产过程的关键环节、“质量点”及处理完成情况，收集、整理和分析的主要数据等。

6）工作协调、联络：与职能部门、分场或专业班组间的业务、信息联系及工作交待事宜。

7）运行班组每日经济运行分析：班长根据煤质混配情 况，预测负荷走势，指导各岗位进行运行方式优化，根据负荷和参数变化及时进行经济调整。及时进行总结、分析。

8）运行班组事故预想：运行班长根据设备运行状况、季节变化、天气预报和时事需要，提出有针对性的事故预想题目，检查各岗位事故预想的落实情况。

9）其他：班（组）长认为应记录的其他内容。10）班后会：结合当班工作任务完成情况，及时分析、总结；评价当班指标、安全、技术措施的经济性、有效性，评价当班规程制度的执行情况，对工作业绩好的给予表扬，对不安全问题或违章现象给予批评、纠正或考核，等。

11）班委会：班组长召集班委会其他成员讨论、决策的重大事项；落实公司年、月计划，制定班组年、月或周实施措施方案；经济技术指标的分解；决定班组的考核内容；针对上级指示精神及设备运行、检修或维护状况，讨论应采取的措施；讨论并撰写班组年、月（或周）工作总结；班委会成员提出的急需解决的临时问题。

12）班组会：公布班委会对班组重大事项的决定；落实班组年、月（或周）实施措施方案；落实经济技术指标；落实临时措施方案；公布年、月（或周）工作总结；传达上级有关指示精神；班组建设工作的其他事项。

13）班组的临时会议：是班长根据工作需要，临时召集的会议。主要是解决班组的重要问题；紧急情况时的动员、布臵工作任务等；落实紧急情况的纠正和预防措施及措施执行后的总结等。

4、《民主管理记录》：包括民主管理、经济责任制、廉政建设、政治学习、合理化化建议、质量与科技管理活动。

1）民主管理活动的要求：

a.凡属工会活动均在《民主管理记录》中记录。b.每月一次民主会（班务公开）

c.全年一次民主生活会（批评与自我批评）d.职代会落实贯彻情况 e.工会全年工作落实情况

f.其它检查内容按班组考核细则有关要求检查 2）政治学习要求

a.学习安排：班组每季度至少组织1次政治学习。b.学习内容：学习国内国际时事、政治，国家方针政策、法律、法规，上级文件精神，领导重要讲话，公司热点焦点问题讨论等

c.学习要求：班组政治学习要有主题，有内容，有重点，有发言，有记录。避免学习内容空泛，缺乏针对性，学习方法陈旧、单调，活动流于形式等问题。

3、合理化建议要求：

班组成员积极参与企业管理，收集公司生产和经营管理方面的数据和信息，为企业的发展多提合理化建议，要求班 组每名职工在半年时间内至少提一条合理化建议。做好记录，对有安全、环保和经济价值的建议及时上报主管部门。

4．质量与科技活动要求：

1）班组在一年内至少有一项科技攻关（或技术革新、QC小组活动成果）。

2）活动成果得到主管部门认证。

3）提供活动过程记录、成果报告书（书面或电子文件）。

5、“廉政建设”要求：

1）班组党员模范带头作用强，群众威信高，无违规违纪问题。

2）班组每季度开展一次廉政教育活动。

3）严格执行廉政建设有关规定，不发生设立“小金库”问题。

三、班组主要生产技术记录

生产技术记录按职能部门的要求和规程、作业指导书规定的条款填写。

1、运行班组应配备的技术管理记录

1）单控、集控班组记录设备变更记录 事故预想记录 钥匙记录

真空系统严密性记录

绝缘电阻测定记录 检修交待记录 发电机绝缘测定记录 主汽门调速汽活动试验记录 钥匙借用记录版 高压试验记录 异常记录 自动投切记录 装拆地线记录 保护投切记录 机组启停记录 避雷器放电记录 机组补油记录 循环水泵振动记录

2）皮带运行记录

当班卸车记录 当班上煤记录 皮带称积值记录 燃油供油日志记录 燃油操作记录

3）主控记录

设备定期试验轮换记录

绝缘电阻测定记录 电气检修交待记录

给水泵振动记录 凝结水泵振动记录 超速试验记录 胶球装臵收球记录 高加保护试验记录 汽轮机振动记录 氢压试验记录 脱硫旁路挡板开关记录

脱硫启停记录 电场投停记录

汽车卸油记录 设备试验记录 运行方式及混配煤记录

钥匙借用记录 继电保护交待记录 高压试验记录 拆装地线记录 保护投切记录

4）化学运行记录

不稳灭火样记录 化学消防泵定期试验记录

避雷器放电记录

运行化验试验记录 入炉煤粉试验记录 入炉煤试验记录

2、检修、维护班组需配备的记录 工作票登记本 工器具台帐 设备台帐 技术档案 设备缺陷记录本 设备巡视检查记录 仪器仪表定期检验记录

移动平台(梯子、高凳)检验记录 交、直流电焊机检验记录

电动工器具检验记录

安全带检验记录、起重设备检验记录

高压气瓶检查记录 各式电动葫芦 电动卷扬机检验记录 钢丝绳索具检验记录 量具检验记录、绝缘工器具检验记录

接地网、避雷器定期试验记录 设备检修文件包 检修、试验记录 设备异常统计分析记录

消防器材台帐 起重设备台帐 值班记录

3、燃料班组应配备的记录 1）汽运、火车采制班记录清单 设备记录 汽车衡校对记录 存查煤样记录 采样员值班记录 机采记录本 检斤员交接记录本

煤场测温记录 采样室与化验室交 全水分原始记录 值班记录 接记录本

采制样交接班记录

2）入厂煤化验班记录清单

燃煤分析原始记录 仪器设备使用记录 存查样品管理记录 煤样交接记录 检验报告 抽样报告 氢测定原始记录 全硫分析原始记录 故障及维修情况记录 人员一览表 仪器设备一览表

4、金属检验组、热力试验组、信息中心组、燃料采制监督组、车班、护卫班记录

煤灰熔融性记录 全水分原始记录 质量监督员日常工作记录

质量控制（热容量）分析记录 质量控制（高温炉标煤）分析记录 质量控制（量热仪标煤）分析记录

检验、试验设备台帐 检验、试验设备检定记录 检验、试验报告 检验、试验人员登记表

除按班组建设要求必备的四本记录外，其他记录根据工作性质不同、技术规程要求建立。

各班组请列出记录明细报政工部协同中。

四、说明

各部门和班组在分解、实施本“明细”过程中，对所描述项目的不足之处和存在的问题，及时提出意见和建议，计划部将组织有关部门进行评估、处臵和更改、完善。

浑江发电公司计划经营部

2012年11月22日

第四篇：化工企业优秀班组考核明细

优秀班组考核办法（试行）

一、考核评分细则（总分140分）

1、出勤情况（10分）

A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。总请假天数不超过1天（含一天）（7-10分）

B级：班组出现迟到,早退情况,不超过2人次,总请假天数2-5天。（3-6分）C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,总请假天数超过5天。（0-3分）

2、人员管理（15分）

A级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。（10-15分）

B级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。经管理人员提醒后有改正。（5-10分）

C级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。（0-5分）

3、成本控制（20分）

A级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。为工厂创造了效益。（16-20分）

B级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。（10-15分）

C级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解

决。（5-10分）

D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。（0-5分）

4、卫生控制（20分）

A级：班组卫生控制很好,人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求,对于车间里的环境卫生机械设备卫生工用具卫生等清洁工作完成得非常出色,没有出现卫生清洁返工情况.（16-20分）

B级：班组卫生控制较好,车间卫生清洁工作任务落实较好,符合车间卫生管理要求,没有出现卫生清洁返工情况.（10-15分）

C级：班组卫生控制一般,班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求,但车间的卫生清洁工作完成不够好,如有些地方清洁不够彻底,有时会出现卫生清洁返工情况.但返工后检查合格.（6-10分）

D级：班组卫生控制较差,个人卫生比较脏,工衣安全帽手套口罩没有穿戴好或不够干净,车间搞卫生时清洁效果很差,多次返工不合格,或未经检查合格班组人员己离去.（0-5分）

5、质量控制（20分）

A级：很注重产品质量,积极和主动地维护产品质量,使班组的产品合格率得到提高,班组人员操作非常规范,产品的合格率100%。（16-20分）B级：比较注重产品质量,生产过程经常督促员工将产品质量做好,产品合格率比较高,班组人员操作比较规范.（10-15分）

C级：质量控制效果一般,平时个人对产品质量的关注不够,产品合格率稍低,操作过程有时会出现个人操作不规范情况.（5-10分）D级：质量控制比较差,生产过程中经常违规操作情况，出现大量不良品，产品合格率很低。（0-5分）

6、生产安全（20分）

A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题。能及时预防和消除生产安全隐患。（16-20分）B级：班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全

问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好。（10-15分）C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。（5-10分）D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤,给公司造成很大经济损失。（0-5分）

7、协调沟通（20分）

A级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合很好，与各班组之间的信息传递沟通很顺畅，没有出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料、用错材料、包错产品等情况，保持生产过程十分流畅顺利。（16-20分）

B级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合比较好，与各班组之间的信息传递沟通比较顺畅，偶尔出现过3次以内因协调和沟通不当造成断料、滞料情况，但造成的影响很少。（10-15分）

C级：有时纯粹为了班组自身利益，与上下工序的班组协调配合不太好，有时与各班组之间的信息传递沟通不够及时从而出现过4-6次断料、滞料、用错材料、包错产品等情况，但造成的影响较小。（5-10分）

D级：经常只从班组自身利益出发，对大局利益完全不考虑，从来不配合其它班组的工作，使整个生产线顺利进行受到很大影响。多次出现因没有及时与其它班组沟通传达信息造成出现6次以上断料、滞料、用错材料、包错产品等生产质量问题产生。（0-5分）

8、现场标识记录、定置管理（15分）

A级：所有操作记录填写相当规范，及时准确；所有物料落地就有标识；物料堆放整齐规范，现场没有闲杂物品随便摆放；磅秤定置管理保养想到到位；周转工具，生产工具定置管理相当到位。按时巡检（10-15分）B级：所有操作记录填写较为规范，偶有不及时准确现象发生；物料堆放较为整齐规范，现场偶有闲杂物品随便摆放；磅秤定置管理保养比较到位；周转工具，生产工具定置管理比较到位。巡检过程中出现10次以内的漏检。（5-10分）

C级：所有操作记录填写经常出现不规范现象，不够及时准确；物料堆放不够整齐

规范，现场经常有闲杂物品随便摆放；磅秤定置管理保养不够到位；周转工具，生产工具定置管理不够到位。巡检过程中累计出现十次以上的漏检（0-5分）

二、考核方式及奖惩：

1、XXX车间三个班组间参与考核，本着公平、公正、公开的原则，每个月由XXX车间为主，其他相关部门为辅，根据考核总评分的多少排出名次。

2、三个班组间不得互相设置障碍，参与不正当竞争，一经发现取消评比资格。

3、公司每月拨出1000元用于班组评比的奖金。奖金以现金形式发放。

4、优秀班组的班长可得300元的现场激励，剩余七百元为班组的活动经费，由班组决定如何发放或使用。

5、未取得“优秀班组”的班组不予处罚。但连续三个月排名末位的班组班长将由车间给予相应的处罚。

6、考核为月度考核，月检查次数由车间视实际情况而定，必须保证评判标准相同，根据多次的检查结果得出平均值作为考核成绩。

7、对于考核总分中没有达到98分的班组，则当月无优秀班组。

三、附则：

1、结合生产工艺的特殊性，“办法”中涉及的“滞料”现象评定放宽为：持续滞料时间2小时以上。倘若存在发生滞料隐瞒不报或者少报时间的行为直接第七大项考核降为D级。

2、“办法”中涉及到设备安全范畴内的若出现设备故障或损坏，由机修部门通过调查得出结论，若非岗位人员责任则不予扣分，属于隐患未及时发现的则主管根据实际情况扣分。

3、本“办法”为试行办法，办法的完善或修改由XXX车间负责，但必须书面告知全车间员工。

第五篇：班规加分制度明细

班规

班委会

班训：

文明高雅 乐学善思 拼搏超越 以我为荣良心无愧 信心无畏 恒心无敌 青春无悔

纪律方面：

1.上课迟到，早退，无故外出不进教室。（上课迟到包括课间迟到）扣分：每次扣5分 处罚：罚站一上午

2.无故旷课，不出间操（按节数计算）扣分：旷一节扣5分

3.上课不守纪律（如闲聊，吵闹，吃东西等）

扣分：每次扣5分，如果屡教不改并影响相当严重的同学扣10分 4.不及时完成劳动任务，故意拖延时间无故不参加劳动 扣分：每次扣3分，若继续不听者扣5分 处罚：罚一周劳动

5.因个人违反学校纪律影响班级荣誉者

扣分：一次扣10分

6.班级宿舍卫生被学校扣分

扣分：值日生依据扣分情况扣5分

处罚：罚值日一周，在罚期间仍不认真打扫而被学校再次扣10分，值日组继续值日

7.宿舍因纪律问题被学校扣分

扣分：违纪人依据扣分情况扣相应分值

处罚：每次扣所在小组5分，并作相应处罚。累计三次，走读一周 8．打架，骂人者 扣分：每次扣5分 9.顶撞老师者

扣分：每次扣10分

10．辱骂班级或辱骂老师 扣分：每次扣10分

处罚：请家长到校，严重者清除出班

优秀奖励

积极参与班级学校各项活动并表现突出的：每次加5分，并有相应的奖品

一、原则与分配

1.加分小单由六科课代表和八个小组长负责，每天一人负责，轮流加分。总负责人为学习委员

2.每节课各组分数由组内自己统计，课下或晚自修之前交给当天负责人，忘记报分的若事隔一天之后不予追加

3当天负责人统计分数后于当日或大二天早上将加分小条交给学习部长，加分扣分分三个方面——纪律、学习和卫生（生活），分别由学委、班长、生活班长负责

4.每周都有总评，分数最多的一组奖励周红旗，并予以其他奖励，最少的一组将会得到相应的惩罚

二、加分扣分明细 学习方面

①每节课学生回答问题以及做题正确的加分，由各科老师试题的难易程度适当加分，但每人每次加分不得超过十分。老师也可根据其课堂表现进行减分 ②每次考试后，单科第一的同学给所在小组加20分，总分第一加30分并给所在小组加一个周红旗，文综第一加20分

③各科课代表将作业未交或完成不好的和作业完成好的同学名单报给当天负责人，并给其所在小组每人每次加减1~2分 ④公开课发言每人次3分(5)卫生方面：

1.班级内部清洁应有当天值日组长负主要责任，当天值日生应认真打扫卫生，并把清洁工具摆放整齐

2.值日生必须保持教室内外一天整洁，由组长负责，如发现地上有废纸应及时捡起，卫生器具必须保持整齐。时时刻刻保持一个良好整洁的班级形象 3.每一位同学都有责任和义务保持教室的清洁，不得乱扔纸屑和其他垃圾，不得在班级内存在放垃圾袋

4.放学后，要求每位同学把椅子放在桌子上，以方便值日生做清扫工作 5.离开教室时值日组长注意关闭门窗，关灯及拔掉饮水机电源 6.每名值日生应尽心尽责做好本职工作 班级内部清洁要求：

1．值日生早6:40值日完毕，教室内要求拖地扫地

2．值日生晚上放学后，应以最快速度高质量完成清洁工作，教室内要求拖地 扫地

3．负责擦黑板的值日生，应在每节课下课后立刻擦黑板

4．负责擦窗台的值日生同时负责换水工作，保持水盆内的水清洁 5.各组组长应督促本组值日生值日，负责本组值日生值日情况