掘进五队2010年班组建设三年规划

第一篇：掘进五队2010年班组建设三年规划

掘进五队2010年班组建设三年规划

（一）指导思想

以神华集团和神华乌海能源公司班组建设相关文件精神为指导，以推进精细化管理为基本途径，以加强基层基础工作、实现持续安全生产、提高企业经济效益，实现我队做精做细做强发展战略为目标，逐步提升班组建设水平和企业整体管理素质，为建设星级区队建设奠定坚实的基础。

（二）总体目标

通过三年持续加强班组建设活动，逐步建成一批高质量的优秀班组；实现班组建设规范化，班组内控自律化，现场管理精细化，班组长管理能力和职工素质显著提高，班组执行力显著增强；安全状况明显好转；企业管理水平和效益全面提升。

（三）具体目标1、2010年合格班组达到90%，其中“五好”班组达到80%以上。

2、2011年合格班组达到95%以上，其中“五好”班组达到90%以上。

3、2012年“五好”班组达到100%，消灭不合格班组。

（四）具体措施

要以《班组建设三年规划》、《班组建设实施方案》和《班组长培养、选聘、培训工作条例》的要求开展班组建设

工作。并以“五好”为标准全面开展班组达标竞赛活动，1、2010年的总体工作要求是整章建制，整体推进。

（1）按照《实施方案》的要求，完成本单位班组建设规划、实施方案的制定，五月底前完成矿厂对区队（车间）的考评办法、区队（车间）对所属班组考核细则、班组对班组成员的岗位考核细则的制定工作。公司将从六月份起逐级全面开展班组建设调研检查工作。

（2）要遵循重点培养、整体推进的原则，根据年度创建目标对所有班组实行目标管理，加大对区队班组建设工作的指导和检查力度，力争实现创建目标。（3）有关部门和各单位要按照公司的有关要求，全面推行班组长培养、选聘、培训实施办法。（4）部分单位试点推行“6S”和“四卡”等精细化管理方式，并不断总结经验，扩大推行范围，为全公司班组建设进行典型引路。

2、2010年工作的总体要求是：巩固提高，规范运行。（1）全面推行公司班组建设的各项措施，矿厂、区队（车间）和班组已形成规范的班组建设运行机制，班组自我管理意识和能力增强；（2）班组精细化管理成效明显，生产任务、可控材料成本纳入班组核算，生产效率明显提高，生产成本明显下降；安全质量标准化实现岗位细化考核，隐患和“三违”现象明显减少；（3）班组长选聘、培训管理规范，学习型班组建设初见成效，班组长管理能力和职工素质明显提高。

“6S”行为规范普遍推行，“4E”标准普遍建立和施行。

3、2010年的总体要求是：完善创新，全面提升。（1）班组建设运行机制进一步完善，逐级考评机制更加科学合理，班组内控能力普遍提高。（2）班组长选聘、培训机制趋于完善，职工学习意识普遍增强，“精一门，会两门，懂三门”的岗位成才蔚然成风。（3）职工文明行为基本养成，岗位作业标准化已成为职工的自觉行为。班组内部考核激励机制趋于成熟，星级达标等竞赛活动全面展开。（4）班组精细化管理格局和机制全面形成，企业生产效益显著提高，现场安全质量标准化实现常态达标。

第二篇：掘进五队班组考核细则

掘进五队班组考核细则

为了更好的将我队建设成为管理到位、技术过硬、敢打硬仗、能打胜仗的优秀队伍，提高我队的安全水平，加强班组的管理，逐步提高班组建设水平，在我矿有关部门的指导下，以我矿班组建设三年规划为标准，制定了以下措施。

一、目的：

加强班组基础管理，实现持续安全生产，提高我队经济效益。合格班组达到60％，“五好”班组达到30％。

二、要求：

整张建制、整体推进。

三、具体步骤：

完成班组建设规划，实施办法的制定；完成对班组的考核细则；完成“6S”和“四卡”的制定；加强对班组长任免使用的透明度；进行班组考核；争取在年底前完成矿有关目标。

四、具体措施：

1、建立、健全班组管理档案，建立班组考核台帐。

2、加强对职工的培训、教育，增强职工的素质。

3、与职工培训中心合作对职工进行职业技能培训，增强职工职业素养。

4、利用班前会的时间对职工教育，增强其安全意识和安全知识，并对其进行考试，考核其掌握情况。

5、以安全、任务完成、材料消耗、精细化管理等情况对班组进行考核。

6、参考神华海矿的«员工行为规范»和«安全文化手册»考核班组长及其成员的素质。

7、以职工管理卡对职工进行现场考核。

8、通过以上手段，评出五好班组进行奖励，在各班组间建立良好的竞争氛围。

第三篇：掘进五队“五好”班组思想工作原则

掘进五队“五好”班组思想工作原则

为切实加强班组建设，实现我队安全生产持续稳定健康的发展，增强班组长的现场管理基础，以班组为中心推行、打造一支高素质的职工队伍为途径，提高安全生产任务；以工程质量为切入点打造标准化工程；以节支降耗、材料结余为经济效益增高点，控制好成本为重点，加强各个班组的现场安全风险预控，落实我区队的各项任务，同时全面提升班组长的管理水平，使“五好”型班组建设真正在安全生产中发挥好良好的效益。

第四篇：掘进五队2011年安全生产工作目标及管理规划

掘进五队2011年安全生产工作目标

及管理规划

一、指导思想

2011年，全队将在认真总结2010年安全生产管理好的经验的同时，在2011年继续以安全生产为奋斗目标，坚持“安全第一、预防为主、综合防治”的方针，树立“以人为本”的科学发展观，认真贯彻公司、矿及职能科室安全管理制度和相关文件指示精神，建立健全和完善各项安全生产管理制度及本质安全管理体系，落实神华两个安全理念及各项安全责任制，强化现场管理，加大现场区队领导跟班管理力度，构建本质安全型区队，进一步安全生产意识，实现本单位安全管理的规范化，制度化，精细化，科学化。

二、具体奋斗目标：

1、全年掘进及巷道维护生产任务完成矿下达指标。

2、实现区队全年死亡率为零，重伤为零，轻伤为零，力争杜绝工伤事故。

3、本质安全管理体系建设达到公司考核优良。

4、全年安全质量标准化达到甲级，文明生产班班达到甲级。

5、班组建设达到矿班组考核要求优秀标准，优秀率为100%。

三、具体措施：

1、严把两个关口，夯实区对安全生产基础。“春节复工、复产”：从矿要求复工、复产→隐患排查→制定整改方案→复工、复产几个环节层层把关。从区队安全生产管理机构、制度建立落实及完善、班组建设、本安体系及安全文化建设等几个方面入手，为全年安全生产打下坚实的基础。

“六月安全月活动”：以“六月安全月”活动为契机，对区队实行一次彻底的隐患排查整改，利用会议、板报、标语、影像等途径，组织煤矿职工进行安全生产法律法规及技术的宣传培训，以彻底消除煤矿安全生产隐患和提高安全意识和技术水平为重点，为下半年安全生产工作打下坚实的基础。

2、加强自查、现场隐患排查整改力度。

3、及时传达贯彻上级各部门的会议及文件精神，并督促落实，按时、按质、按量完成上级各部门交给的阶段性任务。

4、抓好班前会，认真按照“班前会日常考核实施细则”进行落实各项管理制度。

5、加大支部建设力度，提高职工队伍的综合素质，推优树优，强化职工队伍建设。

6、以安全生产为目标，将危险源辩识、风险预控、安全文化、班组建设、质量标准化等有关工作作为一切工作的重点来抓，并针对区队实际情况进行相关补充、丰富和完善，全面实行风险预警。

7、加大班组管理力度，努力营造良好的学习氛围，完善奖罚机制，强化职工安全意识，深化区队安全理念。继续加强安全工作现场管理，同时加大对安全知识的学习考核力度。班前危险源辨识及新增危险源风险预控措施的编制和贯彻落实考核等工作。

8、继续加大区队安全文化宣传力度，深入开展精细化管理。

9、积极开展各项活动，做到全员、全方位提高职工自我防范能力。真正实现个人保班组、班组保区队、区队保全矿的目的，确保全年安全生产无事故。

10、加强劳动纪律管理，完善安全管理制度，工资分配实行日清日结。

11、加大学习型区队建设的投入力度，提升职工自身安全素质。

12、按照矿安全文化考核要求推进安全文化建设工作。加大安全文化宣传力度，积极开展案例教育、普法、计划生育、精神文明建设及每日一题学习，及时总结安全生产管理及其他各项工作经验，报道在工作中的先进个人及事迹，为职工起到正确、积极的引导作用。

13、积极开展推优入党、双增双节、节能降耗、修旧利废，党政工青工作扎实有效推进，为全队安全工作保驾护航。

14、积极开展丰富多彩的职工文化生活等娱乐活动。

老石旦煤矿掘进五队

第五篇：2011班组建设规划

陈召一矿2012班组建设规划

员工是班队的个体元素，而班组是班队最基本组成单位。员工个体综合素质提高了，班组队伍就更加具有战斗力，从而实现个人保班组，班组保班队，班队保区队，区队保矿区，从下自上实现矿区安全生产，因此班组建设特别重要。2012特制订如下班组建设规划：

（一）指导思想

以科学发展观为指导，从企业战略的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境支持；以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，深化拓展“三位一体”管理，落实责任管理、自主管理、简易管理；坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进矿井安全发展、科学发展、率先发展。

（二）奋斗目标

1、安全生产：实现2012年安全年，杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非人身事故，力争“零工伤”、“零事故”。

2、工程质量：力争全部达优。

3、队伍建设：努力打造出一支“五好型班队”即安全管理好，工程质量好、班组建设好、劳动纪律好，企业文化建塑好。

（三）规划方案

1、加强制度的制定、学习与宣传。各单位要结合本单位工作实际，尽快理清班组建设的工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。

2、强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。

3、抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分析和解决班组员工的思想问题，掌握班组员工的思想动态，深刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正确理论和先进理念统一班组的思想，采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识，为班组建设创造有利条件，激发和保护职工参与班组建设的积极性，为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。

4、建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。班组应依照有关规定，建立健全以下安全管理制度：

1、安全生产责任制度；

2、安全目标管理制度；

3、风险评估管理制度；

4、班前会制度；

5、现场交接班制度；

6、现场带班制度；

7、安全质量标准化检查验收制度；

8、安全隐患排查与整改制度；

9、安全结构工资考核与分配制度；

10、班组安全活动制度；

11、安全举报制度；

12、班组认为需要制定的其它制度。

5、坚持开展培训教育工作。各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。必须强化教育培训，教培工作要按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。坚持从实际、实用、实效方面进行操作。让大家学得懂、记得住等原则出发，采取集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法，组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能

力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设提供素质保障。

6、组织好班前会，努力提高会议质量。各班组长在开班前会前，应提前到场，与厂部领导碰头，先行安排好当日工作要点，捋清思路，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。有计划地安排1－2名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育、每日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动，做好辨识和会议记录，落实当班人员会后签名制度。

总体来说，希望大家能够共同努力，真正参与到这项工作中来，在中心能够先行、先获利，能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光，为区队争光，为陈召一矿争光。

陈召一矿安监部

2012年1月1日