争强班组思政工作促企业向心力

第一篇：争强班组思政工作促企业向心力

争强班组思政工作促企业向心力范文

对于企业来说，班组是企业的细胞，只有细胞充满活力，企业才会有勃勃生机。面临市场越来越激烈的竞争，在竞争中，使企业处于有利位置的因素有很多。但是，有一点应是至关重要的，那就是坚强有力的思想政治工作。在市场经济条件下，企业思想政治工作的根本任务，就是要紧紧围绕企业经济建设这个中心，结合企业的工作实际，通过卓有成效的思想政治工作，来增强员工的凝聚力和企业的向心力，为企业政策和发展提供强有力的精神动力和思想保证。为此认为开展好班组思想政治工作应着手于以下几个方面。

一、增强竞争意识，是班组思想政治工作的重要任务

随着我国加入WTO，国际、国内两个市场的日益融通，作为颇具发展潜力的企业，如何整合员工观念，加强员工的竞争意识和危机感教育成为班组思想政治工作的重要组成部分。中国有句古话叫“生于忧患，死于安乐”，只有把竞争意识贯穿于班组思想政治工作当中，使班组工作紧跟企业经济发展的需要，才能使班组思想政治工作做到有的放矢。

在企业员工中广泛开展行业对标找差距大讨论及市场竞争把关知识技能等教育活动，并通过一系列活动的开展，使广大员工对本部门与同行业或相关行业先进企业的差距有新的认识，激发广大员工的紧迫感、危机感、责任感。同时使广大员工认识到个人的工作质量、效率不仅关系到班组生产任务的完成，而且还将影响整个企业的利益，决定企业在竞争中所处位置的优劣。

二、班务公开、民主管理是做好班组思想政治工作的重要手段

班组思想政治工作并不是一项完全独立的工作，它有着广泛的内涵。班组思想政治工作的目的就是要凝聚员工，处理好生产任务的完成与员工团结稳定的关系。在这一点上，班务公开、民主管理工作的目标与其是一致的。也是做好班组思想政治工作不可或缺的重要手段。

实行班务公开、民主管理工作，不但要有完善的制度、多种多样的形式、更需要的是一种发自内心地对员工的真诚。班务公开的目的不是为了应付上级的检查走走过场，而是要聚集班组全体成员的智慧，接受员工监督，这样的班务公开才有意义，才能收到实效。这就需要在积极做好班务公开工作的同时，让班组员工有知情权、参与权，对班组生产任务和奖金分配工作严格按照绩效考核，做到公开、透明，充分调动员工的积极性，促进生产任务的完成。

三、提高“两长”素质是做好班组思想政治工作的重要保证

班组“两长”不但是班组生产活动的组织者，还是班组思想政治工作的实施者。“两长”和班组员工朝夕相处，他们的素质高低不但影响生产任务的组织实施，还直接关系到班风的好坏和员工思想的稳定。因此，应高度重视班组“两长”的选拔和培训工作。首先，要通过科学的机制，选拔出优秀人才担任班组“两长”，这是做好班组工作的基础。其次，要组织“两长”学习专业技术知识，学习班组管理、市场经济和法律知识，以提高综合素质，使他们成为生产技术上的多面手。班组管理的能手和思想政治工作的行家里手。

四、坚持以人为本，树立思想政治工作长远目标

一个企业的发展壮大，必须有自身的凝聚力。员工的心，企业的根。这是所有成功企业实践证明的。企业对员工的凝聚力，来自于崇高的理想信念教育，也来自于企业对员工切身利益的关心和保护。企业的各级管理者要把培养“四有”新人作为班组思想政治工作的长期任务来抓。要教育和帮助员工不断提高自身的思想道德和科学文化素质，为全面建设小康社会提供精神动力和智力支持。

思想政治工作应当坚持把耐心教育同热情服务结合起来，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，企业的各级领导要经常深入基层，深入群众，倾听员工呼声，体察员工情绪，关心员工疾苦，踏踏实实的帮助员工解决困难。这样才能赢得人心，增强企业的凝聚力，促进企业的发展。

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第二篇：企业思政工作五要素探讨

企业思政工作五要素探讨

摘要：企业的发展离不开思想政治工作，企业应按照自身的性质、行业的特点等做好思想政治工作，不能照搬别人的做法。本文结合铁路公司现状，谈新形势下做好思想政治工作的五要素。

关键词：思想政治工作五要素中铁

企业的发展离不开思想政治工作，不同时期不同层次的员工在接受思想政治工作的方式和内容上存在明显差异。就铁路施工企业而言，在做思想政治工作中，应按照自身的性质、行业的特点等做实事求是的符合自己特征的思想政治工作，一定要有自己的个性，不能模仿，更不能照搬别人的作法。尤其是在当前社会加速发展，思想开放，诱惑众生等大环境下，如何才能做好员工的思想政治工作，真正让其成为职工思想的润滑剂，行为的引导者，笔者认为具备以下五个要素是关键。

1.抓实提素工程，确保队伍专业化

广义的思想政治工作是指通过思想教育解决员工的思想、观点和政治立场问题，动员广大员工为实现企业当前和长远的战略目标而努力奋斗。因此，作为思想政治工作者就必须具备一些关键的基本素质。

1.1自身要有过硬的政治素养

作为一名的思想政治工作者，不仅要善于时时洞察形势，而且对形势还要认得清，描得准，看得透，不人云亦云。做事目标明确，立场坚定，要让广大员工感受到你值得信赖。现阶段，在物欲横流，思想开放、言论自由等大环境下，如何才能让员工去想、去说和去做，这就需要广大思想政治工作者要将自己对行业形势的正确判断，准确无误地传达到员工心中，如果缺乏良好的政治素养，无疑就很难将工作做到位。

1.2要培育有深厚的理论功底

做思想政治工作，不是简单地说“官话”、“空话”和“套话”，而关键是要以理服人。当前，随着新生代员工文化素质的不断提升，加之对现今复杂的社会有不同的认知能力、处事能力和应对能力，其主观能动性不断增强，很容易按照自己的方式处理问题和解决问题，而不轻易接受他人的意见和建议。如何有效的去应对？无疑对从事思想政治工作者的水平要求愈来愈高。因此，广大思想政治工作者就必须随时结合当前形势，不断加强对政治理论的学习和把握，要通过对政治的学习来提升自己的理论水平，只有这样，才能在处理问题时比员工站得高、看得远，才能通过自己有效的见解把员工从矛盾中解救出来。

1.3要不断培育工作激情

做思想政治工作不同于做产品那样可立竿见影。有些思想政治工作者，在岗位上时间久了就缺乏一种成就感，总认为自己干的就是一些婆婆妈妈的事，把自己定位成一个“大后勤”、“大杂家”，甚至影响到继任者对从事思想政治工作的认识。因此，从组织的角度来说，必须定期对他们进行必要的业务培训。中铁五局六公司党委每年都会定期或利用公司召开“两会”及其他会议的机会举办一至两期政工干部培训班，邀请地方专家、公司党群领导及相关业务部门的同志给党务干部上课，不仅传授相关的业务知识、工作方法和技巧，还要充分调动他们的工作积极性，增强他们从事思想政治工作的内在动力，也只有这样，工作起来才能才尽其用，也才能将思想政治工作做到员工心里去。

2.把准员工脉搏，确保工作个性化

做思想政治工作就像医生给病人看病一样，需把好脉，才能开好方。在现实生活中，影响员工的情绪和左右员工思想的因素来自方方面面，情绪固然有大有小，思想问题则有重有轻，这就需要我们的政治工作者要捏拿准确，要根据不同人的特点，熟悉他们的心理轨迹，既不能大题小作或者是小题大做，也不能轻重不分，而是要找准切入点，再研究与之实施相宜的具体办法。

例如六公司某项目一位大龄小伙平时工作积极而且有说有笑，在对项目技术攻关方面总是干劲十足，而且多次获得单位的技术成果奖励。就在一次评奖兑现后不久，项目经理发现小伙子言语突然少了起来，工作上极易分心走神，于是一直揣摩着是否是在奖励方面出了问题。后来，我们了解到这一情况后，主动找其谈心，才得知他因技术革新项目忙，已将自己的婚期一推再推，导致未婚妻下了最后通牒。情况摸准后，书记立即向项目经理反映，并当即按规定批准了婚假，表示随时可以准假回家结婚。小伙子的情绪一下子就稳定下来，工作效果也马上立竿见影。由此可见，员工情绪的起伏和思想的波动都存有一定原因，思想政治工作就是要增其强敏感性，即要把准员工的思想脉搏，又要善于做好一人一事的心灵沟通，并最大程度地帮助其解决问题。尤其是当发现员工思想出现波动时，不能仅凭察言观色地判断，而是要采取相应措施，及时消除隐患。

3.及时排忧解难，努力营造人性化

企业是由无数个员工个体组成。当个体出现问题时，毫无疑问就会影响工作和学习，严重者会给企业造成直接经济损失。员工处在最难的时候无外乎是遇到的困难不能解决和陷入困境得不到帮助，而排忧解难的临界点无疑是雪中送炭。这也是最能让员工感受到企业这个大家庭的温暖和充满着人情味，从而无限激发出员工爱企业、奉献企业的热情。如：六公司有一个员工家庭本来就生活拮据，一家老小生活在偏远的小山村，去年一场意外的大火将家里烧得所剩无几，眼看就是去秋入冬的季节，员工心里非常着急。此事被公司领导知道后，立即发出倡议，组织大家捐款捐物，还通过电话及时表达了组织对一家人的关心和慰问，并从组织的角度发给了一定的困难补助金。当员工家乡的父老乡亲们知道这一消息后，对员工的单位羡慕不已，从而也激发了员工身处企业的自豪感。

近年来，中铁五局六公司党委开展了诸如“冬送温暖夏送清凉”、“三不让承诺”、“帮抚结队”等活动，并启动“心系职工情，关爱促和谐”为主题的慰问活动，根据不同职工群体，采取送慰问到岗位、送文化到项目、送关怀到家庭等形式，将员工心中的实际困难通过真真切切的实际行动加以解决，也着实拉近了企业与员工、企业与员工家庭之间的距离，企业情文化也得到了充分体现，和谐企业的氛围也更加浓厚。

思想政治工作就是要做到员工利益无小事。企业不仅要关心员工，还要更多地关心员工的家庭，要经常掌握到各方面的信息，一次慰问卧病员工、一个问候电话、一条祝福短信、一句生日快乐等都能带给员工莫大的感激与鼓舞，也更能拉近员工家庭与企业之间的距离，增强纽带关系。

4.巧用先进典型，确保团队激情化

当一个团队缺乏激情时，就谈不上凝聚力和战斗力。也就象一颗颗晶莹圆润的珍珠，如果没人用线将其一颗颗地串起来，也就降低了她本身具有的魅力。在我们实际工作当中，总有不少大大小小的团队，如班组、部门、作业队、架子队、QC小组、党员先锋队、青年突击队等等，但并不能保证每个团队中的每个人都满怀激情地随时是心往一处想劲往一处使。此时的思想政治工作因势利导是关键，一旦发现问题或苗头，首先，要善于用行业的先进思想、行为对员工进行思想激励教育，使更多人接受并从中受到启发，从而变成自觉的实际行动。其二，要不断地树立典型，用典型来引导、带动、激励员工的积极性和创造力。其三，要通过对先进典型进行有效的宣传，使大家学有榜样、赶有目标、超有对手、帮有对象，在工作、学习和生活中更直接、更紧密、更便于向其他人学习，有效地激发大家的工作主动性，形成激励人们奋发向上的好风气，从而达到以点带面，整体推进的效果，也就是所谓点亮一盏灯，照亮一大片的道理。例如今年 2月14日，在中铁五局六公司2014工作会上，对在2013年工作中忠实履行职责、积极开展科技攻关、工程技术创新、二次经营等方面做出突出成绩的9名员工给予24万元内部特殊津贴荣誉奖励，其中3人获得4万元一类特殊津贴奖励，6人获得2万元二类特殊津贴奖励。此举极大的激励了广大专业技术人员积极投身公司生产经营的热情，吸引和汇聚了更多的创新型、紧缺型人才，为创新人才的发展提供了良好环境，推动了一大批优秀技术人才脱颖而出，实现了公司稳步发展。

由此可见，思想政治工作要不失时机地有效利用典型激励法，积极发现，因势力利导，以典型的思想内涵和感人的事迹体现所倡导的主旨，从而激发团队活力，进而充满信心和激情地投入到工作之中。

5.持续工作创新，实现效果持久化

创新是发展的灵魂，是基层职工思想工作在新形势下生存与发展的生命线。随着企业改革的不断深化，基层职工思想工作必须适应变化的新情况，大胆进行探索和创新。在思路上，由被动向主动转变；在内容上，由单一的思想教育向提高队伍整体素质转变；在形式上，由集中、统一、大型的活动，向小型、灵活、多样的方式转变。在解决实际问题时，专职政工人员要消除工作的“时间差”和滞后性，要以平等的态度待人，加强和职工的沟通和交流，做到以情感人，让职工产生信任感、成就感、温暖感和舒适感。要注意把握职工的情绪，主动把消极因素转化为积极因素；要坚持做到让思想政治工作进车间、入班组、上一线、到现场，及时把握职工的思想动态，针对职工中出现的思想实际问题对症下药，有的放矢，引导职工做好本职工作思想政治工作不是一劳永逸的。这就需要我们的广大政治工作者的思想要随着形势的变化而变化。当前，随着社会的不断发展和形势的变化，国有企业面临着愈来愈激烈的竞争和前所未有的挑战，员工的思想政治工作也出现了许多新问题、新情况。我们就必须结合实际不断创新工作的新途径、新措施，才能提高思想政治工作的针对性、实效性。

在互联网已被广泛应用的今天，大多数员工的一些思想、行为方式和喜怒哀乐都喜欢在上面尽情展示，因此，广大思想政治工作者在继承传统做法的同时，要善于运用科技工具的载体，采取更为科学的方法和手段进行思想政治工作。如六公司开通企业专门网站、网上信息通道、建立网上意见箱、QQ群等方式搭建网上沟通平台。因网络具有及时性、隐蔽性，既能避免面对面的尴尬，又能真实地反映员工的思想动态，也为领导及时掌握情况为员工进行释疑解惑与员工沟通思想提供一个良好的平台。

总之，新形势下的思想政治工作的地位和作用日趋显现，其重要性和紧迫性也日趋突出，工作要求也越来越高，我们必须审时度势，不仅要深刻理解加强企业思想政治工作的重大意义，而且还要积极探索新形势下企业思想政治工作的方法和途径，不断开创思想政治工作新局面，努力把思想政治工作渗透到企业各项工作的全过程。

第三篇：企业思政工作创新思路

企业思政工作创新思路

【摘 要】思想政治工作是我们党的优势传统和最大政治优势，在宣传引导、凝聚力量、推动发展等方面具有不可替代的作用。在我国大力实施新一轮“市场化”改革的历史条件下，加强企业思政工作显得尤为紧迫和重要。本文通过对新时期企业思政工作的重大价值进行研究和分析，就如何进一步做好企业思政工作提出创新思路，为各类企业更好的开展企业思政工作提供参考。

【关键词】企业；思政工作；价值；思路

文章编号：ISSN1006―656X（2014）02-0212-01

党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出充分发挥市场在资源配置中的“决定性”作用，表明我国将大力实施新一轮市场化改革，统一开放、竞争有序的市场环境将成为我国新一轮市场化改革的重要目标。在这种情况下，企业迎来了良好的发展机遇，但同时也面临着改革进入“深水区”和矛盾进入“凸显期”的挑战和压力，这就需要企业充分发挥思政工作教育员工、凝聚员工、引导员工、激励员工的重要作用，进一步提升对企业思政工作重大价值的认识，以改革创新的精神积极推动企业思政工作思路创新，最大限度的提高企业的凝聚力、向心力和和谐力，确保企业在新一轮市场化改革中实现创新发展。

一、新时期企业思政工作的重大价值

（一）有利于更好的引导员工

随着我国改革开放的全面深入推进，我国经济社会发展取得了重要成效，但同时也产生了一些负面影响，特别是不同文化、不同理论、不同信仰之间的交锋日益激烈，导致企业员工朝着多元化的方向发展。这就需要充分发挥企业思政工作教育人和引导人的重要作用，通过广泛的宣传教育和动员引导，能够及时端正员工的思想和态度，使员工树立正确的世界观、人生观和价值观，形成正确的价值观念和行为方式。

（二）有利于更好的激励员工

企业的广大员工，一方面受到企业各类管理制度的约束，另一方面也会因为自身被动接受及心理因素的影响，极易使广大员工产生被动管理和倦怠心理，进而降低工作效益。企业思政工作能够充分发挥鼓舞人、激励人、影响人、带动人的重要作用，特别是通过正确引导、心理疏导和典型带动，着力激发广大员工的进取意识、竞争意识和争优意识，使员工与企业发展紧密融为一体，最大限度的发挥广大员工的主观能动性，不断提升企业效益。

（三）有利于更好的破解难题

在我国大力实施新一轮“市场化”改革的新时期，无论是国有企业还是民营企业，都将面临着新一轮的改革，“混合所有制经济”将成为我国的重要发展方向。在各类企业大力推动改革的情况下，必然会涉及各方面的利益，甚至出现新的矛盾和问题，企业思想政治工作能够充分发挥职能作用，能够有效的解决员工在思想认为、心理承受等方面的问题，确保企业正常运转和推动改革，因而新时期企业思政工作具有重要的保障作用。

二、新时期企业思想工作的创新思路

（一）明确企业思政工作原则

思想政治工作是我们党的优良传统，推动新时期企业思想政治工作创新，首先必须坚持正确的政治方向，体现党的领导，拥护党的纲领，执行党的决定，这是新时期企业思想政治工作的首要原则。坚持“解放思想、实事求时、与时俱进”的原则，牢固树立“以人为本”的理念，从新时期企业职工的思想动态、心理状态和自身需求出发，积极创新思想政治工作内容和工作模式，使企业思政工作不断符合员工实际。坚持“围绕中心、服务大局”的原则，将企业思政工作与企业发展紧密结合起来，通过“虚功实做”来体现企业思政工作的新作为。

（二）完善企业思政工作机制

企业思政工作要正确处理好科学性、全面性、实效性三者之间的关系，进一步健全和完善企业思政工作机制，特别是要在建立党政齐抓共管理的工作运行机制上狠下功夫。进一步健全和完善企业思政工作组织机构，配强配齐工作人员，切实将那些具有较强专业素质、责任意识和群众工作能力的人员安排到思政工作中。进一步健全和完善企业思政工作目标责任体系，建立企业思政工作目标责任制，抓好任务分解落实，提高企业思政工作实效性和执行力。

（三）创新企业思政工作模式

在新的历史条件下，企业员工的思想观念和行为方向发生了深刻变化，这就需要企业思政工作不断创新工作模式，着力提升企业思政工作实效。改变过去以灌输式、说教式为主的思政工作模式，建立疏导式、活动式、和谐式工作模式，着力提升企业思政工作实效。比如企业思政工作可以通过深入细致的思想引导和心理疏导，妥善处理各种劳动纠纷，既能够为企业忧，又能够解决员工的问题，这应该成为新时期企业思政工作的重要工作模式。

（四）打造企业思政工作载体

企业要想更好的创新思政工作思路，就必须在打造和创新企业思政工作载体上狠下功夫，不断探索和研究有利于企业思政工作创新的各种形之有效的工作内容。要把企业思想政工作与企业文化建设紧密结合起来，积极引导广大员工树立核心价值观念，引导广大员工树立大局意识、责任意识和创新意识，共同推动企业发展。企业思政工作还要将工作触角延伸到网络，通过建立企业思政工作QQ群、微信平台、互动社区等多种平台，通过寓教于乐的方式做好企业思政工作。

三、结束语

在我国大力实施新一轮“市场化”改革的历史条件下，给企业思政工作提出了新的更高的要求。在这种情况下，企业必须高度重视思政工作，积极创新工作思路，特别是要在明确企业思政工作原则、完善企业思政工作机制、创新企业思政工作模式、打造企业思政工作载体等诸多方面狠下功夫，着力提升企业思政工作的质量和效果，为企业科学发展、健康发展、持续发展、加快发展创造有利条件。

参考文献：

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[3] 冯东升.企业思政工作的科学化建设方法分析[J].前沿，2013（16）

[4] 黄时泽.试论国有企业思政工作中的人性化管理[J].世纪桥，2013（15）

第四篇：如何提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力

如何提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力

常言道：“一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层”。班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。当下，已经有越来越多的企业认识到班组建设的重要性，将其作为提升企业核心竞争力的一项基础工程和战略举措。

首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。

其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。

此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

企业班组凝聚力是无形的精神力量，是将一个班组的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。班组的凝聚力来自于班组成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是班组精神的最高体现。一般情况下，高的班组凝聚力带来高绩效。班组凝聚力在外部表现为班组成员对班组的荣誉感及班组的地位。班组的荣誉感主要来源于工作目标，班组因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着班组前进的方向，使班组成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发班组成员对所在班组的荣誉感。同时，引导班组成员个人目标与工作目标的统一，增大班组成员对班组的向心力，使班组走向高效。班组的凝聚力在内部表现为班组成员之间的融合度和班组的士气。班组是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，正如太阳能公司车间新加入的新职工，年龄小，阅历少，在家也是娇生惯养，为了让他们能很快融入到企业团队这个大家庭，让他们在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，车间给他们分别安排了资历深，技能强的老员工一同工作、学习，促使团队的工作绩效大幅提高。

增强企业班组的凝聚力、向心力、生命力，促使企业协调可持续性发展是一项系统工程，可以从以下几个方面入手：

1、满足员工的基本要求--公平

公平是每个诚实员工都希望企业具备的基本特点之一。公平可以使职工踏实工作，相信付出多少就会有多少公平回报；相信自身价值在企业能有公正评价；相信所有员工都能站在同一起跑线上。因此，我认为要从以下两个方面做到公平：

1、报酬系统的公平。制定了有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现“按劳分配为主、效率优先兼顾公平”的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，惩罚作为负激励手段完全必要，但更重要的是要运用正激励手段，奖励有突出贡献者，使员工真正体会到他的付出和回报是公平的。

2、选拔机会的公平。为了使各种人才脱颖而出，在员工的选拔使用上既看文凭，又看水平；既考虑专业，又考虑专长；既看现有能力，又看潜在能力。把员工放在同一起跑线上去考核，这为员工的成长创造了一个公平竞争的环境。如果在各个方面都能做到公平与公正，就会提高员工的满意度，激发他们内心深处的潜能，从而为企业不遗余力地奉献才智。

2、创造和谐舒心的民主氛围——沟通

沟通可以达到相互了解，使正确的决策和领导很快被人理解和接受，变成执行决策和服从领导的实际行动。没有沟通就没有统一的意志、观念和行动。对企业而言，应当拥有一个开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务的有效传达。对班组而言沟通的形式很多，包括：班组会、厂务公开活动等。通过这些渠道，将企业发展的难点、职工关心的热点、企业建设的焦点——向员工公开，让员工对此发表意见和建议，通过双向交流，使员工相互之间、上下之间架起理解和信任的桥梁。沟通的内容很多，包括工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等。这就需要我们注意从日常工作和生活中加强了解、掌握情况、开展沟通。其实不少沟通并不需要花费很大功夫就能办到，比如：员工有了成绩除给予一定的物质奖励以外，还给予应有的精神奖励。这些看似简单的举动，确能起到很大的鼓舞作用。

3、让员工享受春天般的温暖——关爱

企业关爱员工，反过来员工就会关爱企业。企业关应该把职工的利益放在第一位。特别是对新进厂的新员工，各班组长要在工作、生活、学习上加大关怀力度，使他们深切体会到企业是员工强大的依托，不仅为工厂留住人才、吸引人才创造了条件，而且使员工为拥有这样的企业感到骄傲和自豪。

企业关爱员工要善于鼓舞员工的士气，适时地给员工以夸奖和赞扬。在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。

企业关爱员工要重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力，最大限度地满足员工的各种兴趣需求。各班组长要时刻关心员工的疾苦。要认真做好调查研究和摸底工作，及时掌握本班组员工的思想和生活情况，千方百计地为他们排忧解难。人是最富于情感的，若企业给员工一份关怀，员工便会以十分的干劲报效企业。

4、构筑目标一致的利益共同体——共享

在企业，能够使员工产生积极性的重要因素是他们的个人目标与企业目标的一致性。而这种一致性来自对共同目标和共同利益的认同感、构成共享的价值观念、形成目标一致的利益共同体。企业与员工目标的一致性首先表现为经济利益目标的一致性。企业追求效益目标是其存在的前提，员工获得经济利益是其最终的目的，企业最大的经济效益与员工最大的满意是相辅相成的，二者缺一不可。员工的满意必定会带来企业的效益，不考虑员工个人利益而获得的企业效益是不会长久的，也谈不上真正实现了企业的经济目标。

班组与员工目标的一致性，使员工深深地感到，惟有促进企业成功，才能实现自我价值。只有在利益一致的激励下，各班组齐心协力最大限度开发自己的潜能，最大限度地调动各种力量，形成一种奋斗气势，这种作用对企业具有非同小可的意义。

成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有建立了执行力文化的企业才可能长久发展，发展的历史证明：执行力抓得好，员工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部员工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。真正工作干好，提高执行力是关键。

执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上，主要表现在：一是缺乏责任心。有少数干部员工缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了，下去仍旧拖拖拉拉，无所作为。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强。四是机制不健全。存在人浮于事的现象，责任主体不明确、工作效率不高，对既定目标缺乏有效的监督，抓落实仅仅停留在文件上、会议上，致使工作力度小。唯有提高执行力，用心去做事，才能实现上下认识一致、行动一致。要提高执行力，首先,增强责任心是前提，执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要激情和动力，需要用心去做事。用心去做好本职工作，不但是对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对国家、对社会负责，也就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。提高执行力，只靠自觉性是不行的，要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。

因此，要进一步规范执行力的标准，用制度来克服一系列影响执行力的因素。要提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题。因此，人的因素是第一位的。因此，班组素质的高低，直接决定执行力的强弱。首先,要抓好班组领导队伍建设。班组干部是一级组织，是一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高班组干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好班组干部的选拔任用，形成正确的用人导向，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、执行力强的干部提拔到领导岗位。其次，要抓好员工队伍建设，提高工作能力和办事效率。要大力改善、优化、提升员工队伍；不断加强职业道德教育和岗位技能培训，提高思想政治素质和业务素质；引入竞争激励机制，形成充满生机和活力的用人机制；坚持以人为本，营造团结、和谐的文化氛围，通过各种途径为员工办实事、办好事，改善、提高工作、生活环境和条件，保护、激发员工的积极性、主动性和创造性。

加强员工技术素质建设，在加强形势任务教育，进一步增强全员的危机意识和责任感、紧迫感的基础上，要加强岗位技能的培训，帮助员工提高业务技术能力，努力为他们创造增长才干的良好环境。在专业人才紧缺的情况下，除创新引进和开发培养机制外，还要充分发挥各种奖励制度的激励作用，激发广大员工争学技术、争当标兵的积极性。只有企业班组的每个成员立足本职，做到干一行、爱一行、专一行，“三百六十行、行行出状元”，在不同的岗位上，成为本行的专家，那企业的执行力就又能提高一步。

班组要将培训机制纳入日常管理当中，根据每月的总结情况，查找出哪些方面还有欠缺，分析原因并做出下月的培训计划。在员工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训；要灵活、生动、活泼，易于被员工接受；要紧密联系实际，形成双方良性互动，从而全面提升班内所有成员的业务水平。

提高执行力，要发挥考核、激励作用

“监督是执行力的灵魂”.人总是有惰性的，班组在贯彻落实企业战略决策过程中，需要进行监督。人在行动中，需要有动力，这个动力来自一定的压力，没有了压力，惰性就会发展。这个压力就是来自监督-企业对每一个员工的考核。企业通过制订科学的考核方法，奖勤罚懒，改变员工干好干坏一个样的思想，迫使每一位成员采取正确行动来实施企业的决策，以期按时有效地完成面临的任务，确保阶段性和整体性目标的实现。

第五篇：“三实”做好企业思政工作

“三实”做好企业思政工作

思想政治工作，是企业工作的重要组成部分，是我党的优良传统和政治优势。而这一优势的生命力，就在于它能够随着时代的发展而发展。在全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的新时期，职工的素质基础、知识结构、思维方式、行为准则以及价值观念等都在发生着很大的变化。发挥好企业思想政治工作政治优势，就必须创新思路、创新机制、创新方法，着力于“三实”。

网络构建要扎实。

企业思想政治工作网络体系建设，是企业思想政治工作的基础工作。一般与企业行政机构设置联系，与生产组织流程和职工组织形式相适应，应形成上层的“协调联动”系统和基层的“执行反馈”系统。“协调联动”系统以企业党政为主体，党委各部门和工会、团委协同配合，明确企业党委在不同阶段的工作方向、工作目标和工作要求，整合企业思想政治工作资源，统一工作计划和活动方案，发挥政工部门的职能优势，突出企业党委工作重点，防治政出多头给基层工作造成冲突干扰和重复作业。“执行反馈”系统，以二级单位党委（总支）和基层党支部为主体，该系统既能够把党的方针政策、企业党委、企业行政领导层的决策部署和要求以及企业改革发展的大事及时地传达贯彻到基层，又可以使各级党组织准确地了解和掌握职工群众的思想动态，提高思想政治工作的针对性和时效性。

企业思想政治工作网络体系构建扎实与否，决定着企业思想政治工作开展的顺利程度，决定着企业对职工思想动态的把握程度。企业思想政治工作网络体系的构建，是许多大中型企业不断发展和完善的企业文化现象，不管企业内部改革如何进行，企业思想政治工作网络体系的职能决不能丢掉，它应当根据企业管理的创新而调整，根据生产流程的再造而再造。

工作制度要落实。

企业思想政治工作制度，是企业坚持党的领导、并在长期的实践过程中产生的社会科学、管理科学和人文科学的重大成果。尽管每一个企业的思想政治工作制度各有不同，但是，它们的根本目的和根本性质是相同的。企业思想政治工作制度包括“政治学习”、“思想教育”、“职工思想动态分析”、“职工思想信息反馈”、“家访谈心”、“沟通对话”等许多方面的内容。制度的编制和完善容易做到，而要使具体工作制度达到预期的效果，最关键的环节就是着力于工作制度的落实。

首先，要论证工作制度的可操作性，一项极富操作性的工作制度，应该具备复杂事物简单化的特征，有具体的可行的任务目标，有简捷明了的约束要件。透过简约而产生的推进动力，往往最能反映职工思想的实际需要，最能体现基层思想政治工作者的工作意愿，同时也最易于实际运行，行之有效。

其次，要把能够量化的内容指标化。把思想政治工作任务量化、指标化，使制度落实可以变得直观和便于评价，对于思想政

治工作中具有定性把握的任务指标，可以通过效果属性的描述来确定指标，同样可以达到直观和便于评价的目的。

第三，要形成“检查—总结—考核”的良性循环。一项制度的颁布执行，一般都要在一个较长的时期内发生效能，强调落实制度就是要不断检查制度的运行状况，及时校正运行偏差；定期总结制度的执行效果，及时推广成功经验；对基层单位的工作按运行周期进行评价和考核，鼓励先进鞭策后进。

交流沟通要诚实

交流沟通是企业思想政治工作的重要手段之一，其方式多种多样，诸如：恳谈会、交流会、对话会、班前班后会等各种会议形式，家访、慰问、调研等走访形式，厂务公开、征询意见、信访民调等征询形式，冀中学习、专项培训等学习教育形式。交流沟通所追求的预期效果是多方面的，其中最重要的是解决“信息不对称”问题，使不同层面上的干部职工更加全面地了解、掌握和国家的方针政策，了解、掌握本行业的发展趋势及相关政策法规，了解市场形势以及企业最高领导层的重大决策部署，明确当前任务、目标和工作要求。

同时，通过交流沟通，实现上下级之间的信息互动，管理层通过这一手段可以获取更多的职工思想活动信息，把握积极因素和消极因素的成因与分布，为及时调整思想政治工作的着力点提供参考依据；职工可以通过交流沟通加深对管理层指挥意图的理解，把本质工作与企业生产经营的大局相容通，增加被重视的心

理份量，焕发出更加高涨的工作热情。