当好“兵头”, 做好“将尾”

第一篇：当好“兵头”, 做好“将尾”

当好“兵头” 做好“将尾”

xxx师傅，是xxx公司装备xxx班长。你可别小看这个班组长，xxx可是号称“兵头将尾”，“官职”虽小，责任却大。而xxx认为要想当好“兵头”，做好“将尾”，班前会的设备维修工作调度只是其中之一，班组成员都各司其职，班组长可不是“闲职”。这不，说着说着，麻烦就来了。xxx车间xxx机床镗刀在使用过程中频繁损坏，经多次维修后仍不能正常使用，如果购买新刀头价格昂贵，这可怎么办？维修班上下正急的团团转，别急，有我们的xxx呢！xxx指导我们，用一套能够修研刀头导向条的金刚锉，对刀头导向条进行修研，使三根导向条高度一致。缸盖精镗机床镗刀头得到修复性改造后，使原来的废旧刀头得以继续使用，如果新购臵刀头需要41832元，到外面维修需要费用20000元，共计节约费用60000多元。这样一来不仅为公司节约了生产成本，还保证了生产顺利进行。

xxx虽然只有中专文化水平，但文凭不硬技术硬。现代化设备越来越先进，没有技术，只凭一腔热情和一股子蛮劲是不行的。周班长认为，既然扎根潍柴，那就要学、要学会、学精本领。上班的时候他向技术人员和老师傅请教，在现场摸索；下了班就借来图纸和各类书籍来研究、琢磨维修要领。肯学、能干的他很快成了班组里的技术大拿。

“xxx话不多，他的工作都是干出来的。”车间里的老前辈这样评价道。

维修钳工班里的员工说周班长不仅自己业务精湛，平日里也很“舍得”和大家分享自己总结出的好经验、好做法。作为兵头将尾的周班长认为，一个班带不出几个挑梁的人，这班长就白当了。维修钳工班里青年员工勤学好问有钻劲的，周班长都格外用心，有时还为他们“开小灶”，讲技术要领。与xxx闲谈时，他的话语听起来总是很随和，但骨子里却时不时地透出执拗。“与其吆喝大家一起干，不如干给大家看”这是周班长常挂在嘴边的一句话。尤其在紧要关头，他更是一马当先！

就拿xxx线改造来说吧！为了降低缸盖温度，提高xxx柴油机性能，技术中心在缸盖底面新增加φxxx孔加工工艺。以前加工时，要在台钻上配备钻模进行加工，配有专门员工操作，手动搬上、钻孔、搬下，费时费力不说，还容易产生废品，缸盖线的操作者谁也不愿接“φxxx孔”这块“烫手山芋”。产量上不来，质量跟不上，这可把xxx班长xxx师傅给愁坏了，每道工序的操作员都是各司其职，一个萝卜一个坑，哪有多余的人员来应对这道生产瓶颈。素有“改善能手”之称的xxx班召集全体维修人员，开会决定由xxx师傅出马攻克这个难题。周班长针对该工序手动加工造成的弊端，对xxx机床和xxx机床进行现场分析论证，最后确定了最佳方案。xxx在xxx机床xxx工位后第xxx工位处，借用底面和侧面作为xxx定位面，增加了xxx工装、选择气控自动进给钻削动力头及固定工装，又用两个二位五通气动换向阀分别控制定位销和钻削动力头，最后改造电路达到连线自动加工，这样一来，就实现了φxxx孔加工工序的自动化。自此，xxx工序成了xxx线操作者的“抢手货”。你可别小看这小小的气动定位工装，降本增效也有它的功劳。如果由外部厂家设计制作一套自动化的加工装臵至少要3.9万元，现在有了这套小工装，不仅能省去购买新工装的费用，一年下来，工时费也能节省约2.8万元。

正如xxx说的，班组是企业的细胞，是企业管理的最基层单位，也是企业安全生产管理的最终落脚点。班组长作为兵头将尾，既要扮演“兵”的角色，又要履行好“将”之职责，地位重要，作用特殊，直接影响着企业生产及改革发展。只有努力当好这个兵头将尾，不断提高自身综合素质，才能更好地带领班组员工服务于企业生产。

第二篇：兵头将尾,怎样当好班组长

兵头将尾，怎样当好班组长

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

班组长在生产管理中的地位

一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。

班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。

班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

班组长在生产管理中的责任 简单的说，有以下几个方面：

一、提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

二、提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。

三、降低生产成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

四、防止工伤和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

班组长在生产管理中的作用

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：

一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

班组长在生产管理中的职责

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：

一、劳务管理

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

二、生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

三、辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。

现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：

一、生产技术型

生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。

二、盲目执行型

盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。

三、大撒把型

在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。

四、劳动模范型

在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。

五、哥们义气型

哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。

总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。

那么，有如何做好班组长？

首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：

一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那幺他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。

二、了解领导的期望值

作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。

三、了解下级对你的期望值

下级对上级有以下五个方面的期望：

1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况等，这样才能尽自己的力量把公司发展好！

第三篇：当好兵头将尾,发挥模范作用教案

经常性思想教育教案

当好兵头将尾，发挥模范作用

目 的：

针对公安消防部队士官比例大、岗位重要、现实思想问题多等特点，引导士官充分认识肩负的重大责任，加强学习锻炼，提高能力素质，妥善处理各种实际困难，充分发挥模范带头作用，在部队建设中作出更大贡献。内 容： 引导士官力素质，在部队建 方法： 理论讲

时间：60地点：学保障：笔

授课提纲

一、《班长描述》

分钟习室

记本电脑、投影仪等

解、案例剖析、组织讨论 充分认识肩负的重大责任，加强学习锻炼，提高能妥善处理各种实际困难，充分发挥模范带头作用，设中作出更大贡献。

兵头将尾的一班之长，是营区的耀眼人物。他立于兵的制高点，在带兵人中，其身份虽然最低，却占据了最重要的位置。有兵的地方可以没有干部，但必定有他。营区里有许多有关班长的赞誉，如“班长是军中之母”、“班长是军中之父”、“班长是部队的栋梁”等等。凡此种种，可见他的不一般。

想知道谁是班长并不难，身上有哨子的就是。这哨子看起来平平常常没什么特色，是那种随时可见的普通哨子。可在营区里拥有它的一般只有班长、排长、连长，兵们不敢带这象征权力的玩意儿，其他的干部是用不着的

二、消防部队班长的地位和作用

班是消防部队中最小的编制，班长在部队中的位置，可以用“兵头将尾”概括。班长是“兵”，因为他是战斗的一名战士；班长又是“将”，因为他和警官一样，同属带兵人。部队是一种组织特别严密的集体，班是组织这个集体的基础单位，班长在这个集体中属于重要的骨干力量地位。

作为预提班长培训者，首先必须得明白，班长在部队建设中的地位和作用。斯大林元帅曾说过：“班长是军中之母”，向守志将军在接见全军优秀班长代表时说：“班长是系司政后于一身，军政文无所不包的带兵人”，杨得志将军认为班长是我军人数最多的“基层骨干”，等等。这话语些既是对班长的赞誉和肯定，同时也说明班长肩负责任的重大。的确，班长是集指挥员与战斗员于一身，既是战士的优秀代表，又是基层警官的得力助手，是连接士兵与警官之间的桥梁与纽带，俗话说 “兵头将尾”。班长与战士生活、工作在一起，每时每刻都在同具体的问题打交道，战士的训练、学习、生活等，都要靠班长直接指导和管理；中队的各项任务和工作要依赖班长具体组织落实，在部队的训练、管理、思想教育等诸多方面班长具有重要的地位和作用。尤其在消防部队，中队都没有排的编制，什么工作都是中队领导直接下达给班长，由班长来组织实施，消防部队的班长同时扮演着排长和班长的双重角色，显得更为重要，一个中队各项工作的好坏，很大程度上取决于这个中队班长骨干作用发挥的好不好。

1、班长是部队组织结构中的“纽结”。任何部队都是一兵一卒组成的，就像一张大网，由一目目组成，而班长就是网上的纽结，缺少了它，网就失去作用。

2、班长是部队的基石。从部队带“长”的人员结构上看，班长最多，行政职务最低，他们生活在最基层。每一个班长就是一块基石，他们联结起来，支撑着部队这座大厦。

3、班长是警官的主要来源储备。担任班长，一方面要求战士要有优秀的业务素质，英勇顽强，体魄健壮，技术、战术精湛；另一方面，班长需要组织指挥和管理能力，这又为成为更高的指挥员提供了锻炼的机会。

三、士官要爱岗敬业，增强做好本职工作的责任心和使命感。

爱岗敬业，热爱本职是做好任何一项工作的前提条件。而士官绝大多数是从事消防专业技术岗位。特别是处于灭火救援一线的士官，大多数是经过较长时间的严格训练，具有比较全面的专业技术知识和熟练的操作技能，是灭火救援的主力军和中坚力量。要真正发挥士官这一主力军的力量。首先，我们每一位士官必须安心服役、兢兢业业、踏踏实实的干工作，从点滴做起，从每一个细小的环节做起，而且是要做实实在在的工作，摆正自己的位置，深刻认识自己所肩负的职责，与中队军政主官密切配合，做好中队主官的参谋，努力成为中队主官的得力助手。其次，士官要坚定信心，树立热爱本职的思想，甘愿吃苦，乐于奉献，切实打牢热爱消防、安心警营、建功立业的思想基础。

二、士官要讲政治、精通业务，抓好自身建设、提高综合素质。随着社会经济的跨越式发展，社会上的“灯红酒绿”对部队影响也越来越多。尤其是士官，勤务公差的机会较多，与地方接触的机会也随之增加，面临的考验也因此而变大。作为兵头将尾的士官，要以社会主义法制理念，三抓三树专题教育为契机，时刻保持清醒的头脑，以科学理论武装自己，自觉抵制社会上的不正之风，自觉与腐朽思想作斗争，为义务兵树立好榜样，不断改造自己的世界观、人生观、价值观，严于律己，防微杜渐，自觉做一个遵纪守法的合格消防兵。积极带领义务兵树立良好的政治风气和正常而高尚的军人心理，营造健康向上的工作、学习、生活环境，使错误的思想和行为受到自觉的抵制，使正确的风气和行为得到战友的赞扬。同时，我们士官还要学会把一些不良因素转化为激励自身前进、提升能力的动力，端正服役态度。

三、士官要熟悉本职工作，精通本职业务；遵纪守法，以情、理、智、法、身正人,形成良好的工作氛围。

作为“军中之母、兵头将尾”的士官，在消防部队建设中的地位举足轻重。能否立足于警营平凡的岗位，做出不平凡的业绩，这就要求我们士官，首先，要熟悉本职工作，积极履行好职责，发挥好士官骨干的先锋模范带头作用。其次，在工作中要努力学习国家法律法规和部队的条令条例以及各项规章制度，来规范自己的言行举止，严格要求自己，坚持做到“要人为、先正己”，努力在工作中形成相互支持、配合、帮助、竞争的良好氛围。再次，在队伍管理上要以情、理、智、法、身正人：一是要以情感人。士官在生活中要通情达理，心胸开阔，善于用感情来密切内部关系，沟通士官与战士、士官与干部两者之间的桥梁和纽带。二是要以理服人。当前，大部分士兵都是出生于八、九十年代的独生子女，他们有的的刚走出校门就进入部队，有的是在社会上工作生活了一段时间又来到部队，他们的思想比较活跃，自尊心较强，对人对事的态度会随着管理者的管理方法而产生不同的结果。这就要求我们士官在带兵过程当中，要努力学习，不断提高说服教育的能力，凡事要讲道理、辩是非，不能采取简单粗暴、独断独行的方法来管理队伍，这样才能使被管理者心服口服。

三是要以智启人。注重学习科学理论，掌握科学理论知识，从而学会运用科学理论知识来启发战士、管理战士，调动战士学习的积极主动性，为各项任务圆满完成创造有利的理论基础。如今士官已成为兵员的主体，是灭火战斗、抢险救援的主力，尤其是执勤岗位练兵的骨干，必须熟练掌握器材装备的性能、操作、使用、维护、保养；而如今的器材装备科技含金量又比较高，要做到熟练手中武器，必须要努力地学习科技知识，才能使器材装备更好地发挥其作用，只有具备了相应的科学技术理论，我们士官才能搞好“传、帮、带”，才能使队伍整体战斗力进一步巩固和提高，才能取得灭火战斗的胜利。四是要以法律人。我们士官在管理工作中，要紧紧依靠条令条例和各项规章制度来管理战士；首先我们士官要从己做起，积极学习条令条例和规章制度，以共同条令来规范自身的行动，用模范带头的良好形象来带动身边的同志。五是要以身正人。做好管理工作，除了要靠情、理、智、法之外，关键还要靠自身的行为来管理；士官要时时、处处、事事都以身作则、模范带头、身体力行，发挥表率作用，以良好的自身形象影响带动其他战士。

四、公安消防部队士官管理规定

第一章 总

则

第一条 为了加强士官队伍建设，巩固和提高部队战斗力，确保以防火、灭火为中心的各项任务的完成，依据解放军四总部和武警部队《士官管理规定》，结合消防部队实际，制定本规定。

第二条 士官是从服现役期满的义务兵中选取，或者直接从非军事部门具有专业技能的公民中招收，并被授予相应警衔的志愿兵役制士兵，士官实行分级、分期服役制度。

第三条 士官管理应当贯彻依法从严治警方针，坚持以条令条例和规章制度为依据，努力建设一支政治思想坚定，专业技术精湛，纪律作风严明，骨干作用明显的士官队伍。

第五章 教 育

第二十五条 各级党委(支部)、机关应当经常分析研究士官队伍的思想形势，加强思想政治教育，提高士官的思想政治素质、军事专业素质、科学文化素质和身体心理素质。

第二十六条 从士官的思想实际和履行职责的需要出发，组织士官认真学习邓小平理论和江泽民同志关于新时期军队建设的重要论述，进行爱国奉献、革命人生观、尊干爱兵和艰苦奋斗教育，引导士官坚定理想信念，强化职能意识，培养良好的军人道德，增强遵纪守法观念。

第二十七条 根据部队情况和教育内容，确定士官教育组织实施的方式方法，士官的教育一般与义务兵同时进行；围绕解决士官带倾向性思想问题的教育可单独组织。必要时，应当对中高级士官进行集中教育。

第六章

日常管理

第三十条 士官应当认真履行士兵职责，模范遵守国家的法律、法令和部队的条令条例、规章制度，刻苦钻研本职业务，尊重领导，服从管理，充分发挥骨干作用，积极协助警官做好工作，为义务兵做好表率。

第三十一条 建立士官定期述职制度、群众评议制度和检查分析制度，士官每半年应当在一定范围内汇报履行职责情况，通常结合半年和年终工作总结进行；基层单位应当定期组织对士官的思想和工作情况进行群众评议；支队级以上单位应当每年对士官队伍建设情况进行检查分析，表彰先进，树立典型，总结经验，纠正存在问题。

第三十二条 士官不准单独居住。基层中队的士官必须住建制班，在机关工作的士官，必须相对集中居住，统一管理，专人负责，工作期间由使用单位管理，非工作期间由管理单位负责。

第七章

考 核

第三十八条 士官的考核分为选取前的考核和考核，按照士官选取的条件和所任(拟任)职务、工作岗位的要求进行，考核结果应当区分为优秀、称职、不称职，作为实施奖惩或者选取士官的基本依据，并装入本人档案。

第三十九条 士官选取前的考核，在各级党委领导下，由司令部门牵头，司、政、后等有关业务部门组成考核机构按计划组织实施。

第四十条 考核内容及形式，考核内容包括政治思想、专业技能、作风纪律和骨干作用等方面。现实表现情况，可采取官兵座谈、个别谈话、查阅档案和民主测评等形式进行考核；业务理论和实际操作能力，要按各期各类士官不同专业拟制考题，理论考试采取问卷方式，实际操作考核采取现场作业测试。各单位可以采取集中统一或者分片考核的形式组织实施。

第四篇：做好兵头将尾 服务基层员工

做好兵头将尾 服务基层员工

自从全国深入开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动以来，通过党支部组织的学习和自学，我认真学习了中央八项规定精神、**集团公司21条规定和公司党委关于加强作风建设的若干规定，联系公司和自己的工作实际，感触颇深。

为民，就是要真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事、解难事。务实，就是要求真务实，真抓实干，一切从实际出发，脚踏实地做好各项工作。清廉，就是要坚持严于律己、廉洁奉公，切实做到拒腐蚀、永不沾。

随着公司的发展，各项制度的完善更加深入人心。首先，公司按照“抑高、稳中、提低”的基本原则，持续改革完善工资体系。并且构建了更为完善的人才发展通道，出台了便于操作人员和专业技术人员发展的相关政策和规定，拓宽了员工的发展渠道。其次，继续完善社会保险政策。到目前为止，公司已经实现了“五险一金”全覆盖，并且在今年实施了补充医疗管理和补充养老相关管理办法，为大家减轻了医疗和退休后的负担。另外，公司进一步做好带薪疗养、送温暖和后勤保障工作，员工办公和生活环境得到进一步提高。这些都充分体现了公司领导一心为民，植根群众，求真务实，真抓实干的工作作风。正是这些为民务实的工作，让公司全体员工享受到了国家和公司发展带来的成果，让我们更加幸福的工作和生活。在公司这样良好的环境下，我深深的思考，作为一名基层党员，作为一名普通的管理人员，该如何做好“为民务实清廉 建设幸福**”。

（一）摆正位臵，扎根基层，服务员工

无论作为分子公司机关的一名**或者**，还是作为工队里面的一名技术主管或者核算员，都是离基层员工最近的管理人员，是公司的兵头将尾，要怀着满腔激情，带着深厚感情，更好地服务基层。一方面，为员工办理业务和解答问题都要怀着极大的热忱，认真负责的为员工服务好。基层员工对国家和公司的政策规定是很难做到全面细致的了解，对涉及到自身利益的政策更是心急如焚，我们要有耐心的、全面细致的解答和处理。另一方面，在日常工作中我们要化被动为主动。主动深入生产服务一线，主动站在基层员工的角度全面了解工作和生活中存在的问题，认真并虚心的倾听员工提出的问题和建议，找出基层管理工作中不规范的环节，需要汇报的及时汇报，需要改进的及时整改，做到让员工满意。

（二）从我做起，从现在做起，从小事做起

从我做起，就是在工作中要以身作则，爱岗敬业，真诚待人。坚决贯彻落实公司的各项决策，遵守公司的规章制度，争做岗位标兵。充分利用这次活动，认真查找个人工作作风和执行力存在的突出问题，深刻分析产生问题的原因，提出解决问题的有效措施和办法，以自己的模范行为影响和带动其他人。从现在做起，就是转变工作作风，提高执行力，提高工作效率，加快工作进度，要有时不我待的紧迫感。对于上级的布臵工作任务要及时贯彻落实，对于基层员工反映的 问题和提出的要求，不能出现臵之不理和应付了事的行为。从小事做起，就是流露细微之处的真情，需要我们学会换位思考。作为基层管理人员和普通党员我们的工作更多的是执行公司的规章制度，具体办理相关业务等，大部分都是琐碎而细微的“小事”，但是这样的小事对于基层职工来说可能就是涉及到切身利益的“大事”，我们把这些小事做好，就会让大家节省时间，感到方便，感到温暖，感到幸福。

（三）加强学习，注重品德，提高修养

建设幸福**，需要我们加强学习，注重品德，提高修养。首先，加强政治理论学习。政治是灵魂，一个人政治素质的高低，影响着这个人的一言一行，决定着这个人的组织能力、领导能力、工作能力以及外在形象。想提高政治素质，需要不断地学习、思考、对比、反思以及约束自己，做到与时俱进，目前特别要注重学习中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。其次，加强业务知识学习。基层管理人员作为企业的兵头将尾，要始终树立能力危机意识，始终把通过学习提高自己的素质和能力作为履行好职责的基础和前提。基层管理能力的强弱、素质的高低，直接影响整个现场管理乃至企业整体管理水平和经济效益。由于公司用人精简，基层管理人员必须在业务知识和技术技能上做到广而精，精一行、懂两行、会三行，做到一岗多能。最后，加强自身道德修养。将自己的理想与踏实的工作结合起来，努力实现自己的人生价值。要保持豁达乐观的心态。不以物喜，不以物悲，善待生活，善待工作，善待他人。克服遇事动辄 3 发怒、言语过激的冲动情绪，始终保持无怨无悔、豁达乐观的良好心态，自重自警又自励。

作为一名基层管理人员，我们要进一步转变观念，强化责任意识，提高工作水平，真正起到承上启下的作用，从而更好地服务基层、服务企业、服务员工，为圆满完成全年各项任务，建设幸福**而努力。4

朋飞

第五篇：兵头将尾的风采

兵头将尾的风采

***，19**年**月出生，籍贯**，19**年**月入伍，**年**月入党，**文化，现任**中队抢险班班长。入伍*年来，他始终勤于思考，勤学苦练，勤奋工作，对自己高标准、严要求，时刻以部队的条令条例和中队的各项规章制度严格要求自己，充分发挥老班长、老党员的模范带头作用，以饱满的热情积极带领全班人员积极投入到以执勤战备为中心的工作中去，一次又一次出色完成了上级交给的各项工作任务。他本人也在历年的总队、支队组织的竞赛中取得好名次，为中队的正规化建设默默无闻地散发着着自己的光和热。

**，***年12月从****应征入伍。怀着赤子之心，怀着满腔热血投身到红门消防部队中。自入伍那天起就立下了铮铮誓言，一定要在自己的人生旅途上添上美满的军旅生涯。他经历了战士、副班长、班长，现任城南中队抢险班班长。入伍七年来，他始终勤于思考，勤学苦练，勤奋工作，对自己高标准、严要求，时刻以部队的条令条例和中队的各项规章制度严格要求自己，充分发挥老班长、老党员的模范带头作用，以饱满的热情积极带领全班人员积极投入到以执勤战备为中心的工作中去，一次又一次出色完成了上级交给的各项工作任务。他本人也在历年的总队、支队组织的竞赛中取得好名次，为中队的正规化建设默默无闻地散发着着自己的光和热。

树理想 勤学习坚定的信念

“不想当将军的兵，不是一个好兵”。**** 就是怀着这样的信念踏入警营的。在***中队，中队组织新兵参观中队荣誉室。他被一张张奖状、一本本荣誉证书所打动，原来消防中队有着这样光荣的历史、肩负着这样艰巨的任务。那时他就下定了决心：要在思想上合格，军事上过硬，争做一名优秀的消防战士！为了早日实现这样的理想，他积极参加各种政治教育，认真听课笔记，努力学习党的路线、方针、政策，树立了正确的世界观、人生观、价值观，提高了辨别是非的能力，在服役的第一年就主动向中队党支部递交了入党申请书，积极向老党员看齐、向老党员学习，以自己的实际行动赢得了中队官兵的肯定，在同一批兵中第一个光荣地加入了党组织。

勤动脑 苦训练 过硬的技能

当兵不习武，不算尽义务”、“武艺练不精，不算合格兵”，训练场上的他精力十足、生龙活虎，从没有过半点怨苦怨累的思想。为了练出一身真功夫，他主动放弃了许多休息时间。为了某个动作可以茶不思、饭不想。别人练一遍他要练二遍甚至更多，手皮磨破了、膝盖撞肿了，没事，擦点药水、贴上膏药，继续上。真是十二分的努力换回了十分的回报，不论个人项目还是集体项目，他都是中队的佼佼者。他先后在 *** 年参加总队“ 九米 拉梯与挂钩梯”竞赛中获得好名次，**** 年他所在的三班被总队评为“训练先进班组”，****年他参加的“四号操”集体项目竞赛中获得总队第二名的好成绩。随着时代的发展，兵员结构的变化，**** 认识到，作为一名班长光有过硬的技能还远远不够，还必须有较好的文化和开阔的视野。他利用平时的业余时间积极报名参加了电脑、法律大专、消防理论等知识的学习，不断学习充电，提高自身的综合素质和带兵能力，以适应不断发展的需要。

高标准 严要求 战士的表率

在生活中、工作中，时刻以奉献消防事业的极大热情立足本职、扎根警营；时刻以一名普通共产党员的标准严格要求自己，注重小节，严于律己、宽以待人；时刻以模范的表率作用示范人、感染人，要求班内战士做到的自己首先做到，要求班内战士不做的自己首先不做，敢于喊出“向我看齐”。他能认真学习党的有关知识，加强世界观、人生观、价值观的改造，不断提高思想觉悟，紧密围绕在中队党支部周围，工作认认真真、兢兢业业、踏踏实实，不计个人得失，竭尽全力做好一切工作。正是他在平时克己奉公，无私奉献；工作中兢兢业业，勤勤恳恳；战斗中奋不顾身，不怕牺牲，充分发挥了新时期共产党员的先锋模范作用。

扎警营 做奉献 中队的楷模

作为一名班长，他积极配合中队党支部，严格按照党支部部署，努力工作，任劳任怨。在训练中从不以老同志、老班长自居，每天第一个到操场检查好训练器材，训练时始终冲在第一线，刻苦训练顽强拼搏，晴天一身汗，雨天一身水，即使在生病、受伤时也坚持着，不能参加训练就进行保护、喊口令，发挥业务好的特长，讲解纠正动作，对于新同志他耐心讲解示范，做好传帮带，为中队培养业务骨干。在每一次火场扑救中，他总是带头冲锋在前，不管是脏累的农村稻草火灾还是危险性极大的液化气泄漏、化工厂火灾，总能见到他手持水枪，直面大火的身影。*** 年的“ ***** ”火灾，他冒着生命危险架设水枪，在火场指挥的命令下，不断将水枪阵地向前推进，与火魔作殊死搏斗，而此时火场不断的爆炸距他最近处不足 3 米，但是他没有后退半步，始终坚持在火场第一线。在中队组织的各项为人民服务的活动中，他积极参与，更是支部的助手，维护着中队的集体荣誉，树立消防部队的高大形象，以实际行动诠释消防红门的“老黄牛”精神。

******同志在组织的关怀下，一步步走向成熟，理解了立身做人的基本道理，养成了艰苦奋斗、吃苦耐劳的作风，练成了过硬的消防本领，培养了乐于助人，团结协作的高尚情操，正是他这种奋发向上的精神，激励着每一位官兵向着更高的目标迈进，为中队的发展倾注了大量的精力，为部队的全面建设作出了积极的贡献。