掘进五队班组考核细则

第一篇：掘进五队班组考核细则

掘进五队班组考核细则

为了更好的将我队建设成为管理到位、技术过硬、敢打硬仗、能打胜仗的优秀队伍，提高我队的安全水平，加强班组的管理，逐步提高班组建设水平，在我矿有关部门的指导下，以我矿班组建设三年规划为标准，制定了以下措施。

一、目的：

加强班组基础管理，实现持续安全生产，提高我队经济效益。合格班组达到60％，“五好”班组达到30％。

二、要求：

整张建制、整体推进。

三、具体步骤：

完成班组建设规划，实施办法的制定；完成对班组的考核细则；完成“6S”和“四卡”的制定；加强对班组长任免使用的透明度；进行班组考核；争取在年底前完成矿有关目标。

四、具体措施：

1、建立、健全班组管理档案，建立班组考核台帐。

2、加强对职工的培训、教育，增强职工的素质。

3、与职工培训中心合作对职工进行职业技能培训，增强职工职业素养。

4、利用班前会的时间对职工教育，增强其安全意识和安全知识，并对其进行考试，考核其掌握情况。

5、以安全、任务完成、材料消耗、精细化管理等情况对班组进行考核。

6、参考神华海矿的«员工行为规范»和«安全文化手册»考核班组长及其成员的素质。

7、以职工管理卡对职工进行现场考核。

8、通过以上手段，评出五好班组进行奖励，在各班组间建立良好的竞争氛围。

第二篇：掘进五队“五好”班组思想工作原则

掘进五队“五好”班组思想工作原则

为切实加强班组建设，实现我队安全生产持续稳定健康的发展，增强班组长的现场管理基础，以班组为中心推行、打造一支高素质的职工队伍为途径，提高安全生产任务；以工程质量为切入点打造标准化工程；以节支降耗、材料结余为经济效益增高点，控制好成本为重点，加强各个班组的现场安全风险预控，落实我区队的各项任务，同时全面提升班组长的管理水平，使“五好”型班组建设真正在安全生产中发挥好良好的效益。

第三篇：掘进五队2010年班组建设三年规划

掘进五队2010年班组建设三年规划

（一）指导思想

以神华集团和神华乌海能源公司班组建设相关文件精神为指导，以推进精细化管理为基本途径，以加强基层基础工作、实现持续安全生产、提高企业经济效益，实现我队做精做细做强发展战略为目标，逐步提升班组建设水平和企业整体管理素质，为建设星级区队建设奠定坚实的基础。

（二）总体目标

通过三年持续加强班组建设活动，逐步建成一批高质量的优秀班组；实现班组建设规范化，班组内控自律化，现场管理精细化，班组长管理能力和职工素质显著提高，班组执行力显著增强；安全状况明显好转；企业管理水平和效益全面提升。

（三）具体目标1、2010年合格班组达到90%，其中“五好”班组达到80%以上。

2、2011年合格班组达到95%以上，其中“五好”班组达到90%以上。

3、2012年“五好”班组达到100%，消灭不合格班组。

（四）具体措施

要以《班组建设三年规划》、《班组建设实施方案》和《班组长培养、选聘、培训工作条例》的要求开展班组建设

工作。并以“五好”为标准全面开展班组达标竞赛活动，1、2010年的总体工作要求是整章建制，整体推进。

（1）按照《实施方案》的要求，完成本单位班组建设规划、实施方案的制定，五月底前完成矿厂对区队（车间）的考评办法、区队（车间）对所属班组考核细则、班组对班组成员的岗位考核细则的制定工作。公司将从六月份起逐级全面开展班组建设调研检查工作。

（2）要遵循重点培养、整体推进的原则，根据创建目标对所有班组实行目标管理，加大对区队班组建设工作的指导和检查力度，力争实现创建目标。（3）有关部门和各单位要按照公司的有关要求，全面推行班组长培养、选聘、培训实施办法。（4）部分单位试点推行“6S”和“四卡”等精细化管理方式，并不断总结经验，扩大推行范围，为全公司班组建设进行典型引路。

2、2010年工作的总体要求是：巩固提高，规范运行。（1）全面推行公司班组建设的各项措施，矿厂、区队（车间）和班组已形成规范的班组建设运行机制，班组自我管理意识和能力增强；（2）班组精细化管理成效明显，生产任务、可控材料成本纳入班组核算，生产效率明显提高，生产成本明显下降；安全质量标准化实现岗位细化考核，隐患和“三违”现象明显减少；（3）班组长选聘、培训管理规范，学习型班组建设初见成效，班组长管理能力和职工素质明显提高。

“6S”行为规范普遍推行，“4E”标准普遍建立和施行。

3、2010年的总体要求是：完善创新，全面提升。（1）班组建设运行机制进一步完善，逐级考评机制更加科学合理，班组内控能力普遍提高。（2）班组长选聘、培训机制趋于完善，职工学习意识普遍增强，“精一门，会两门，懂三门”的岗位成才蔚然成风。（3）职工文明行为基本养成，岗位作业标准化已成为职工的自觉行为。班组内部考核激励机制趋于成熟，星级达标等竞赛活动全面展开。（4）班组精细化管理格局和机制全面形成，企业生产效益显著提高，现场安全质量标准化实现常态达标。

第四篇：掘进队先进班组考核细则

先进班组考核细则

一、工作思想好：20分

组织职工积极参加各项政治学习，职工队伍风正气顺，团结友爱，好人好事多。

1、班组长对职工思想政治工作不到位，出现言行不一致，于矿，队所安排的各项工作有抵触者、发牢骚者扣4分。

2、职工队伍不提高专业技术、素质，不求上进扣4分。

3、因班组内部问题造成职工不按程序上访一次取消评比资格，班长负连带责任。

4、政治，安全，技术学习会，不参加一人次扣0.1分。

5、准军事化管理好者奖2分，差者扣2分。

6、班组建设搞的好者奖1-10分，差者扣1-10分。

二、安全生产好：20分

杜绝重工伤和二级以上非伤亡事故，消灭电气失爆和习惯性违章，机电事故力争降到最低水平。

1、重伤一次取消评比资格。

2、轻伤一次扣10分。

3、轻微伤一次扣10分。

4、一小时以内为一般事故，一起扣1分（有时间30分钟扣1分，30分钟以上者，每超过20分钟扣1分）。

5、二小时以内为较大事故，一起扣2分（有时间30分钟扣1分，30分钟以上者，每超过20分钟扣1分）。

6、三小时以上为重大事故，一起扣3分。三小时以上者每超小时扣1分（有时间30分钟扣1分，30分钟以上者，每超过20分钟扣1分）。

7、出现事故不论大小，上级不追究者不扣分，队里另处理。

8、电气失爆一处扣10分。机头范围内能看到的设备，被外界及矿查到的属当班司机责任。缺螺丝、挡板、弹簧垫、螺丝松动一律属于当班司机责任，其他失爆属于包机人责任。

9、烧电机不论大小，扣1分。

10、凡上级部门检查每见一罚款单，每100元扣评比分1分，原则上罚款本班组承担。

三、遵纪守法好：20分

自学学法，守法，遵守矿规矿纪，维护集体荣誉。

1、班前会迟到一人次扣1分，旷会一人次扣2分。

2、脱岗，串岗，早升井，晚下井扣1分。

3、违章一人次扣2分。

4、点名后不上班发现一次扣2分，矿工一人次扣5分，另罚50元，队里报违章一次。

5、发生打骂现象，井上扣5分，井下扣10分。

6、酗酒下井被查出或酒后在队里闹事一人次扣5分。

7、矿院内违反员工行为规范者扣1分，“双述”一次不会者一人次扣1分。

8、丢失，损坏公物和设施的一件扣1分，并照价赔偿。

9、交接班按交接班制度执行。

四、民主管理好20分

班务会公开，经济分配公平，透明度高。班组制度健全，认真落实《班组民主管理》和“先进”职工的考核工作。

1、班组工作例会每月至少开一次，不开扣1分。

2、班组建设、工作日志记录内容不具体、记录简单、不认真，扣2分。

3、不按规定公布有关事项扣2分。、4、制定修订班组制度，不经民管小组讨论通过而执行的扣2分。

5、经济分配有问题，查证属实者扣2分。班组长负连带责任，罚班长，组长各200元.五、完成任务好：20分

严格按照工程质量标准落实各项工作，尽职尽责，搞好各项工作。

1、班长承包材料费每超支100元扣5分。

2、队里交办的任务完不成一次扣5分。

3、文明生产检查按月底汇总后数字计算。

4、煤尘超标每起矿查出扣5分，队查出扣3分。

5、班组或者个人发现重大安全隐患，及时汇报处理奖励1-3分。

6、班组所提出的合理化建议，岗位创新，革新发明，队采

纳后奖班3-5分。

7、包机班设备出现问题不处理，其他班处理者，罚包机班3分，奖励处理班3分。

说明：

1、以上各项采取每月百分制考核，按得分高低排列名次。

2、轻伤、违章，井下打架，行政处分取消当月评比资格；重伤或累计轻伤两次，违章3人次，重大等级事故，取消年终该班评比资格。

3、当月评出的一、二、三各班组，按高低顺序排列： 一等班奖励300元，正副班长各奖励100元； 二等班不奖不罚；

三等班扣200分，正副班长各罚50元。

4、年终评选“五好班组”以内考核的每月平均分为准。注：班组长是本班第一责任人，负连带责任。以上细则经队职代会讨论通过执行。

第五篇：掘进五队开展质量月活动总结

掘进五队“质量月”活动总结

掘进五队根据国务院《质量振兴纲要》，根据公司“质量月”活动要求和矿“质量月”活动实施方案的通知精神，掘进五队开展了有关“质量月”活动。

本队“质量月”活动的主题为：“提升工作质量，创造一流质量”，活动目标为：进一步增强质量至上管理理念，进一步夯实质量基础管理工作，进一步提升总体质量水平。在九月份开展的“质量月”活动中，本队根据“质量年”活动的主题：使全队员工了解，工程质量是我们工作的中心目标，是我们工作的第一要务，将安全质量放在我们平时工作的中心位置。

为了更好地开展“质量月”活动，2011年9月在队会议室召开了“质量月”专题会议，队长在会上要求全队职工对工程质量工作重要性的认识，要认识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中出现质量偏差，及时发现并纠正施工过程中的质量隐患，要以“质量月”活动为锲机，营造“人人关心质量，人人重视质量”的氛围，为了从组织上保证此次活动的顺利开展，队成立了以队长为组长，书记、技术员为副组长的“质量月”活动领导小组，集体负责“质量月”活动实施和协调工作。在“质量月”活动中开展了内容丰富形式多样的宣传活动，利用宣传板报进行“质量月”活动的主题和内容的宣传，普及质量知识，加大宣传力度，提高广大员工的质量意识，采用宣传标语、宣传画的形式开展“提升工作质量、创造一流业绩”为主题的宣传活动，营造人人关心质量、人人重视质量的良好氛围，加强全体员工的质量安全意识和责任感。

加强培训力度，本队加大了对员工的技能培训工作和质量标准规范方面培训工作，本次“质量月”活动掀起了学习的热潮，使全队职工树立了质量观念，提高了全员的质量意识，使队伍的整体技能水平上升了一个台阶。

为了有效的过程质量控制，队实行了目标管理，掘进开工前，对施工人员交底，做好现场的质量验收工作，施工过程中跟班干部跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序落实；工序完成后，进行自检，确保工序一次合格，施工后总结现场施工的优点和不足之处，并对施工质量进行讲评，并对整个施工的进展和存在的问题进行调查和探讨，使工程施工中存在的一些问题能够及时有效的得到解决。

本次“质量月”活动中，开展了班组质量提升活动。围绕改进质量技术、提升质量水平，广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动。该队在班组中普遍开展了读一本质量书籍、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例、举办一次质量培训活动。

本次“质量月”活动，该队积极开展了群众性的质量管理活动。

该队充分发挥QC小组的作用，通过QC小组活动，发挥团队力量，选择生产和服务现场的课题进行攻关，调动广大职工创新增效、改进质量、提高技能的积极性，推动矿群众性创新活动的深入开展。

本次“质量月”活动经过全体职工的共同努力圆满结束，通过“质量月”活动，大大提高了全体人员的创优意识，提高了职工的质量意识和队伍的管理水平，达到了预期的目的，取得了良好的效益，掘进五队的群体员工正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高队伍的建设和管理水平，提升技术和工作水平，确保工程施工安全，以优质的工作质量，为全队“质量年”活动顺利开展打下良好的基础。

掘进五队 二0一一年十月五日