全优班组发言稿

第一篇：全优班组发言稿

全优班组发言稿

尊敬的领导、同志们大家好！

很荣幸我们水泥车班被大队评为三季度全优班组，在此我代表全班衷心的感谢领导和同志们对我们班工作的肯定和鼓励。三季度，水泥班全体驾驶员在工作中顶烈日、不怕蚊虫叮咬，克服种种困难，能够以大局为重，以生产为重，班里成员团结协作，始终牢记优质高效报上产的宗旨，做到服从大局听从安排，24小时随叫随到。三季度水泥班组共计完成工时6509个，产值 167万元。圆满完成各项生产经营任务，实现了安全生产无事故。

作为班长在关键时刻和重点井施工中，我每次都能走在前面、干在前面，不管远活还是近活，不管白天还是晚上，只要有生产任务，我都是第一时间赶到队上，从不计较个人得失，为我队的其他同志做出表率。今年7月17日12-60井调剖作业，当时7月份天气非常热，站在操作台上操作就像洗桑拿浴一样，汗流不止。刚开始我和孙果成两台车在井上施工，由于堵剂沉淀较快，把我和孙果成车上的水管线和低压管汇全部堵死，因为这个活不能停，一停就会把井卡住，严重的还会造成这口井报废，队上及时从别的井上又调来两台车保着。我们在井上顾不上休息，我带领在井上施工的其它司机及时把两台车的管线和低压管汇清理干净，准备随时替换，经过三天的努力我们班安全的把这口井干完。

安全工作无小事，对于车辆单位来说，安全工作更有着举足轻重的地位。为此，作为班长我始终把安全行车放在首要位置来抓。我通过每天早上晨会时间，把路上和施工过程中存在的风险给司机讲到，做到提前预防。还教育班员无论工作量有多大，生产任务有多急，都要自觉遵章驾驶，严格遵守大队的各项交通安全管理规定。在车辆驾驶上，通过村庄、路口做到“一慢二看三通过”；通过弯路做到减速，鸣号，靠右行；通过繁华地段做到先让、先慢、先停。要做到“四不开”，即不开英雄车、不开带病车、不开急躁车、不开赌气车。特别是大队开展的各项安全活动，我都积极投身活动之中，并搞好安全宣传和监督工作，及时纠正本班其他同志的习惯性违章。

作为一名驾驶员，我深知维护保养好设备的重要性，不管生产多忙，任务多重，都要求司机坚持做好车辆出车前、行车中、收车后的检查，发现故障及时排除，哪怕是一个螺丝的松动都不放过；在每月的设备维护保养上，我从不敷衍了事；在设备操作上，我始终严格执行设备操作规程，从不蛮干，并不断提高驾驶技能。

我认为一个班组的好坏完全在于班组长的决策。在日常的管理中，我坚持做到了以下三点：

1、遵守规章，坚持原则

作为一名班长，我严格遵守单位的各项规章制度，积极

起带头作用，坚持原则，敢于抵制违规违纪行为，绝不姑息迁就。特别是对于班员的一些习惯性违章，只要被我发现，我会立即给予纠正。

2、摆正位置，理顺关系

班长是连接队干部与班员的桥梁。班长作用发挥的好坏直接关系到企业的兴衰。在日常工作中，我做到了凡事以大局为重，正确处理好个人与集体、局部与整体的利益关系，严格要求自己，坚决服从队领导的安排，认真及时向班员传达上级的指示、决策和会议精神，积极带领全班完成领导交办的各项工作任务。

3、牢记宗旨，服务班员

作为一班之长，兵头将尾，我始终牢记为班员服好务的宗旨。在工作中，一方面，我能够做到吃苦耐劳、团结互助、不计得失，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响工作情绪；另一方面，关心班组的每一位成员，尽可能地满足他们提出的合理要求。遇有不同意见，及时向队干部反馈，积极做好沟通、引导工作，及时化解矛盾。

尽管我们做了一些工作，但距领导的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将严格要求自己，带领水泥班全体司机以务实的作风、优质的服务、一流的业绩干好本职工作，为特车大队持续有效和谐发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

第二篇：全优值周工作总结（范文）

11物流（1）班值周活动

总 结

为加强对大学生的思想政治教育，切实提高大学生的吃苦耐劳精神、责任意识及融入社会的能力，我院决定在学生管理中推行学生值周制度。11物流（1）班有幸被学院、系部安排为第一个值周班。本次值周的时间为2012年11月12日-16日，全班53名学生分为校园巡查、安全保卫、自助服务、餐厅服务组、宿舍管理5个组，在学院各级领导及带队老师的关心指导下，本次值周工作圆满结束，11物流（1）班全体同学都获得优的评价，为学院值周开了一个好头。现总结如下：

一、认识到位，确立了富有竞争性的值周成败评价标准 11物流（1）班作为第一个值周班，我们既感到荣幸又倍感压力，如何值好周，我们认为首先必须在思想上认识到位，充分认识学院这一部署的重大意义。为此，我们认真做了值周前的思想动员工作，使值周的意义深入每一个学生的心底。使学生充分认识到值周不仅是学院学生思想政治教育改革的一种新尝试，更是对大学生责任意识、社会能力锻炼和提高的一个重要途径，要把值周看成今后实习、就业的预演，通过“参与式社会锻炼”有效地提高学生的岗位意识、服务意识、环境融入能力和人际空间拓展能力。

因而，我们在战前动员中明确提出了通过短短的一周“看谁融入环境能力最强，看谁融入环境速度最快，看谁都到的评价最高”的值周成败评价标准，这一标准具有一定的挑战性、竞争性，因而也充分 调动了学生们年轻的斗志和热情。

二、明确了值周锻炼胜出的方法和行动策略

值周锻炼的总体要求是：守岗、守时、敬业，干一行爱一行，爱自己所干的，把对岗位的爱落实到自己的一点一滴的行动中。具体要求就是每一位学生在自己的工作岗位上，必须做到“眼里有人、心里有事、手里有活、脚下有风”。“眼里有人”就是对人要有礼貌，礼貌地对待自己的上级、同事和自己的服务对象，用真诚、微笑温暖服务服务每一个人。见领导、见同事要打招呼，有机会给领导、给同事沏个茶、倒个水，没事的时候把值班的办公室的地、桌子多拖拖、多擦擦，这些都是你眼里有人必须要表现的地方。

“心里有事”就是要在工作闲暇之余，要常常想想我还能做什么，还能提供工作之外什么“增值服务”，使大家更满意，通过自己的双手感动自己、感动别人。甚至把每一位学生能否在短短一周的时间里，通过自己做事能否感动自己、感动周围的人作为值周成败更深层次“心灵标准”。“手里有活”就是人不能老闲着，老闲着你就会被认为不那么重要。在任何时候每个人都应该努力地去做一个“重要的人”，要知道，你越忙，甚至忙的不可开交，你就越重要，似乎这个岗位离了你什么事都不好办。就是说，你要用自己的行动来赢得别人的尊重。每个学生只有做到“心里有事”、“手里有活”你就会很快地融入你的工作环境，快速地融入新的工作环境是每一个人步入社会最最需要的做人技能。

“手里有活”要靠眼睛多看、心里多想。多看就是要把什么事，事无巨细都能看进眼里“勿以事小而不为”。做事要突出细节，要把事做细、做彻底。多想就是要多想想眼前、脚下、身边有什么事我还能做。这事可能很细小、别人可能未看见；这事可能很卑贱，别人是天天看缺不愿意干；这事做起来可能很难，想干又不好干。别人没看到的事，我去做；别人看不到眼里的事，我去做；别人干不好的事，我也去做，这就是奉献。这需要你比别人更多的辛劳、汗水和毅力。“脚下有风”就是要好使唤，跑得快，不管是领导安排的还是同事要求的都能欣然接受，说干就干。“有事干、好使唤”这就是几千年来老祖宗教育年轻人常说的“勤快”二字含义。

“眼里有人、心里有事、手里有活、脚下有风”正是所谓的“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。”的千古格言具体践行要求。

三、值周结果基本达到了预期目的

自助组的6位同学除做好自助中心工作外，还利用工作之余主动到周边处室——鉴定中心找活帮忙，受到鉴定中心老师的赞扬和表扬；保卫组的同学尤其是其中的4位女生，在学校大门口能迎着冬日的寒风中微笑站岗、微笑服务受到该处室领导高度赞扬，给予全体值周学生满分的评价；餐饮管理组学生有的能放下身段用钢丝球擦洗地面，有的主动拖地、洗碗、打饭；校园巡查组学生，能主动捡垃圾、维护校园秩序。

总之，在本次值周中达到了“四个没有”，没有一个学生向班主任请假，没有一个学生叫苦叫累，没有一个带队老师给班主任告状，没有一个学生在工作中说三道四，这说明学院值周这一举措是很受学生欢迎的。通过一周的锻炼学生的自我意识、责任意识、岗位意识、服务意识得到了一定的提高，也在值周的中学到了敬业精神，同时学生的团队意识、集体荣誉感也得到了极大的提升。

当然在值周中个别学生表现的还不够主动，所做的工作还不能令人完全满意，这些有待今后进一步提高。

第三篇：班组建设发言稿发言稿

班组建设发言稿

我们大家都知道，班组是矿井安全生产中的最基层的组织，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项经济指标的实现。今天我们大家一块交流的话题就是班组建设，首先我结合我们工区的实际情况，谈谈自己几点不很成熟的看法。

第一、抓班组建设首先应从我们的班组长抓起。

我们班组长必须不断提高自身素质。班组长就是“兵头将

尾”，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。岗位重要、责任重大。所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力，具有较高的思想觉悟和现场管理经验。在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程，用管理知识和安全生产技能武装自己。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。

第二、我们的职工必须要有责任感。

我们的职工是安全生产的执行者，因此，我们所有职工应该贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练掌握本班安全生产工序，科学合理 1的开展本班生产工作。所有职工应该贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度等各项工作，保质保量的完成工区的各项工作。我们综采所有的职工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原则,处理安全隐患，严反“三违”。坚决做到不违章指挥，不违章操作。

第三、工区、班组生产组织要得力。

人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是班组建设工作中的重中之重。由于人的文化基础和技术素质的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，工区管理人员和班组长要合理组合，这样安全生产上才能更好的实现互保联保。并且能各用其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短。同时,我们要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工。注意沟通，以情感人。同时要培养职工树立班组的集体观念、团队意识，团结协作，干好工作

第四、工区要重视职工培训,不断规范职工行为。

煤矿是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。为了进一步加强职工行为规范意识，必须从班组入手，班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。从班前会就开始强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行为和安全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，对于职工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者，必须执行严格的处罚制度。建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。

煤矿企业的一切生产任务都要有班组完成，各项规章制度都要在班组落实，抓好班组建设，是煤矿企业实现安全生产目标的有效途径，只有高标准、严要求来搞好班组建设，才能保证安全生产。

第四篇：班组建设发言稿

班组建设动员大会发言稿

各位领导，各位同事：

大家中午好！

通过这一年的班组建设工作，调动了班组成员的生产积极性，各班组形成了积极向上的氛围，同时提高了班组成员的生产工作技能，公司产品的质量有了一个大的飞跃，产量也达到了历史最高。企业产品质量关系到市场稳定和客户满意，质量管理部借班组建设这个平台，首先提高全员思想认识，切实重视和加强班组建设，密切配合班组建设的工作；其次实行目视化、规范化、动态化和人性化的管理。

达成今年18亿的目标，我们的任务很重，路很长。质理管理部确保工作准确及时、公平公正，员工胆大心细、戒骄戒躁；但目前市场投诉中异物占比较大，望各部门能配合质理管理部门的工作，加强车间员工质量意识的宣导，完善各工序的操作标准，现场主管加强现场的监管力度，从源头解决生产中存在的问题，保证投放市场的是100%合格产品。

持续改善，永无止境，没有最好，只有更好！相信各班组会成为高品质、高水平的生产管理队伍。

第五篇：优秀班组发言稿

发言稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好！今天我有幸代表传感器生产班组站在这里发言，我感到非常荣幸，在此，我衷心感谢一直以来关心和支持我们工作的各位领导以及各部门的同事．

传感器生产班组能够获得2014＂优秀班组＂的荣誉，这不仅是公司对我们部门一年来工作的认可与肯定，更是对我们的一种激励，我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，正确引导的结果，是同事们任劳任怨相互帮助的结果．

2014年是传感器事业部销售额攻坚之年，在面对着品种多，产量大的压力下，为了确保产品质量和生产效率，生产班组及时作出了调整，一是在工作中以产品质量作为出发点和基础，把产品质量作为车间工作的重中之重，积极向员工灌输质量意识，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要员工掌握生产工艺，更要让员工理解工艺．要求员工严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。因为只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。二是提出车间精细化管理，从细节着手开展车间现场改善活动，定期收集合理化建议，群策群力，通过改善线平衡实现在制品最小化，生产周期最小化，生产效率最大化。此外还通过理顺四大体系，来使人员动化，从而提升自主管理。当然成绩只代表过去，我们还存在很多不足，在今后的工作中，传感器生产班组将继续发扬良好的工作作风，把“抓细节，做精品”作为一项主要工作长期来抓，努力完成全年的各项生产任务。

谢谢！