优胜班组发言稿

第一篇：优胜班组发言稿

优胜班组发言稿

尊敬的各位领导、各位工友大家好；

2011年我们空压站在公司的正确领导下，在兄弟单位的大力支持下，空压站全体人员紧紧围绕在车间周围，团结一致，迎难而上，深入贯彻‘012345’安全管理模式，在保证空压机安全平稳运行的基础上，圆满的完成了供风任务，满足了公司的生产需求，为电解生产的平稳有序进行提供了保障。2011年我们空压站主要做了以下几个方面的工作；

一、加强班组内部建设，推行5S现场管理，建立空压站设备缺陷管

理台账，完善了空压站点检记录，当班安全检查记录、班前会记录、月度设备安全运行分析等，为运行人员科学合理的巡视检查制定了标准，也为车间准确了解设备运行状况提供了依据，二、率先推行‘手指口述’工作法，今年公司领导决定在公司内部

推行‘手指口述’工作法，空压站作为先期的三个试点单位，我们立即动手组织，根据空压机、冷干机的设备运行参数、技术要求等编写了空压站‘手指口述’内容，组织全体人员进行学习，达到人人会背会描述；得到了公司领导的一致好评，空压工李盼盼在公司的‘手指口述’竞赛中获二等奖。

三、在保证生产平稳供风的同时，设备安装和技术改造两不误，配

合钳工加班加点安装60立方空压机，先后进行了主机、一二级缸、10KV电机、散热塔等部件的校平安装，所有气路，水路，油路的管道安装与试验，并一次性试机成功，解决了空压站无

备用空压机的不利局面，也为2012年空压站设备的大修奠定了基础。技术改造方面先后对储气罐排污管、冷干机排污管、排污阀的严重影响空压站安全运行的隐患，进行了彻底的治理，四、根据空压站运行情况，科学合理的对设备进行维护保养，做到备

件使用寿命最大化；在保障设备安全运行前提下，制定最佳的设备运行参数，降低设备运行成本；及时和使用单位协调，寻找在不影响生产用风的时间段进行设备检修；根据生产用风量合理的开停空压机，实现设备利用最佳化；同时对设备的跑冒滴漏现象进行彻底处理，杜绝了空压机的漏风、漏油现象；有力得确保了生产供风的连续性和稳定性；

2011年我们空压站虽然取得了一定的成绩，但和兄弟班组相比仍有一定的差距，成绩属于过去，在新的一年里我们有信心有决心，在车间领导的正确带领下，把各项工作做的更好更扎实。全体继续职工发扬成绩克服不足，为公司更加光辉灿烂的明天而努力奋斗。

第二篇：优胜班组材料

**作业班优胜培训班组申报材料

**作业班目前有54名职工，负责**厂6组焦炉的供煤任务。连续10年保持公司学习型“AAA”级班组，有着浓厚的学习气氛。作业班作为全厂配合煤质量成本关键控制工序，一直以来始终坚持将员工素质能力提升作为工作基础与重点，不断创新培训的方式方法，大力营造比学赶帮超的良好氛围，激励作业班每名职工爱岗敬业，岗位成才，实现全员“提素”。

一、巧用“灵活多样”培训方法，作业班针对目前老区**系统老化严重、设备有待于改造升级、厂和车间加大要求和考核力度等不利因素，在坚持原有学习方式的基础上，融入了多种学习方法来提高大家的积极性，比如趣味抽题式、锻炼讲师式、素质比拼式、互问互答式、班组竞技擂台式等多种方式，总结出了众多诸如对话法（深度汇谈）、讨论法、特别会议制度法、名义群体法等众多团队学习的方法。利用每周一、四和8+2等学习时间，对安全、岗位标准化作业程序、常见故障判断与处理、公司及厂下发的重要文件进行重点学习，并每月进行一次摸底考试，定期检查学习笔记，对个别基础差的职工进行重点辅导、监督，从而提升作业班整体素质和作战能力。

二、固化班组“三个一”培训模式，形成班组培训文化

班组在员工素质提升上，不断总结探索有效的培训方式方法，结合作业班自身特点，渐渐形成了独具特色的“三个一”培训模式，该模式融合了以往的好的做法，执行效果也较好。

1、每人一题。由技师、骨干带头，每人每月根据工作要求，个人特长职工需求建议选择一个课题进行精心准备。内容包括配合煤质量、粉碎机、**称、皮带机工作原理分析，存在的问题和解决方法，大到生产组织、技术攻关，小到“5S“管理中的物品定置摆放等等。作业班根据课题准备情况，根据需要排出计划。

2、每周一讲。每周组织一次课题讲解，党员、骨干、技师使用PPT的形式进行授课，邀请厂、车间、工艺、设备技术员授课，党员、骨干轮流授课，并把网上答题活动纳入到培训之中，经过培训，作业班网上答题活动在全车间名列前茅，并让优胜选手自动晋级厂技术比武决赛，使比武更具有挑战性，也提高了技术比武的科技含量，实现了集中、定期培训的灵活性，确保了职工培训参与率达到100%。

3、每月一评。每月四次讲解，邀请车间领导、党员、骨干技师进行点评授课的效果，并在合理性、创新性和经济性等方面进行评价，让职工拿出随堂笔记进行评选，最后选出月度授课明星，成才之星，创新之星，岗位履责之星，张榜公布在作业班建立的“功劳薄”上，作为向厂、车间推优的储备人才，这样一来，带动了整个作业班职工改革创新的热潮。

三、成立“三大团队”，活动实践中锻炼培训

在班组管理中倡导和推行精益管理，把配合煤成本降到最低，把**准确率提到最高，确保**准确率达到100%,确保设备故障率零做为作业班工作目标。解决制约目标实现的关键性问题，成了班组工作的重点，为此成立“质量攻关团队”、“设备攻关团队”“速赢项目团队”三大团队 团队以班组骨干成员为主也邀请车间管理技术人员加入，针对“下料口下料偏移”“冬季冻块处理”“**称体维护”“**程序优化”“粉碎机翻板改造”等问题进行攻关，职工在实际的分析、研讨、实验、摸索中得到了较好的培训锻炼，自团队成立以来，全年共查出安全隐患30项，设备隐患15项，质量潜在隐患10项，制约生产隐患13项，提报合理化建议60多条，五小成果20个，速赢项目六项，先后完成了圆盘给料机下料口改造、**罐提拉式小门改造，粉碎机翻板改造等一系列改造项目，消除了诸多影响**准确率的因素，团队开展的攻关活动立足现场解决问题，极大的带动广大职工参与创新改善的热情。

四、善用“请进来”培训，巧借外力促提升。

一借资源，在培训过程中，我们根据培训需要，向专业技术人员和维修人员，甚至是向网络等借资料、借课件，结合班组实际制作了减速机的结构、轴承加油润滑、油脂辨别，**实物校称、实测配比、煤气中毒、冬季四防、清洁生产等一些视频教学和幻灯片课件，生动形象的专业化课件将培训内容清晰的展现，更利于职工的吸收和消化。

二请外援，邀请自动化部人员、车间专业技术人员、维修人员进行现场授课与讲解。以此来弥补作业班内部培训专业化不强的缺憾。实现了从以往“只知道怎么干”，到如今清楚“为什么这么干”的转变。在**工实物校称培训中，让职工正确操作仪表进行跑零校称，跑零过程中应注意那些事项，如何对皮带秤进行保养维护等等。在学习实测配比时，让职工能及时学习到纠正配比误差。培训过后，要求职工结合自己岗位及时点检巡检，对查处的问题作业班逐一进行梳理并整改。请自动化部人员为**操作室人员授课，讲解更改**程序对操作的要求与变化，使职工更清楚操作中的关键环节是什么，巡检点检关注什么，异常波动代表什么，极大提高了职工发现问题，解决问题的能力。

通过“三个一”培训模式，“三个团队”的建立等举措，**作业班全体职工的学习观念有了较大改变，提高了职工的业务技能，提高了职工的安全意识，实现了从要我学习，到我要学习的自觉转变，班组的学习氛围浓厚，班组成员的理论水平得到了较大提高，作业班员工素质得到提升，在最短的间内学到较多的知识，为职工真正提高操作技能，打下了坚实的基础。但我们仍存在很多不足，主要是安全意识薄弱和不注重解决实际问题。我们下一步将对这两个问题加大培训力度，确保作业班工作得到全面提高。

**作业班 2014年12月

第三篇：安全优胜班组事迹材料

安全优胜班组事迹材料

班组是车间的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实油田公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，用心做事，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得油田公司“十佳班组”

“安全生产先进班组”、等多项荣誉称号。

一、坚持安全教育，不断提高班组成员安全责任意识

车工班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在车间的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班组成员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

二、开好安全活动会，构筑安全生产防线

在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，车间主任及班长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当班发生实际情况进行事故超前预测。班组长在每天分配生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行油田公司有关文件精神的规定和要求，多年来取得了较好的安全和生产成绩。

四、建立完善的员工培训体系

积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发职工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使职工完成从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。

五、完善规章制度，不断落实职工安全责任制

强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；考虑问题周全，部署周密，精耕细作；工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理。

2012年即将过去，这一年在大家的共同努力，实现了安全生产无事故，为我车间的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领本班职工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展贡献了自己的力量。

第四篇：安康杯优胜班组申报材料

“安康杯”竞赛活动

优胜班组

先 进 材 料

洛钼集团大川公司钼酸铵车间班组

2011年12月

“安康杯”优胜班组先进材料

洛钼集团大川公司钼酸铵车间班组

洛阳大川钼钨科技有限责任公司，位于风光秀丽、人杰地灵、钼金属储量有亚洲第一之称的钼都之乡－－洛阳栾川，大川公司是洛钼集团的全资子公司，企业占地面积60000平方米，拥有资产9600万元，员工280人，公司汇集了一批高层次、高素质的专业人才，拥有先进的生产设备，运用了适合国情的经营管理办法，齐全的检测设备、雄厚的技术力量，建立了完整的ISO9001、ISO14001、GBL28001整合型管理体系。产品质量在国内处于领先地位，是中国生产钼钨产品的重点企业之一。公司的主要产品有：工业钼酸铵、高纯三氧化钼、稀土高温钼粉、纯钼粉等深加工钼制品，目前公司已完成国家高性能稀土钼钨材料高技术产业化示范工程，形成年产钼酸铵1000吨、稀土钼粉等制品500吨的生产能力。

大川公司钼酸铵车间现有职工 74人，其中党员14人，2011年紧密围绕公司开展的“安康杯”竞赛活动和“四创二争”活动开展工作，以“稳质量、保安全、降成本、增效益”活动为契机，以发挥榜样激励作用、争创优胜班组为主要途径，积极开展节能降耗和“安康杯”竞赛活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提高了车间管理水平，提高了产品质量和收率，保证了安全生产，营造了和谐车间。通过全体员工的不懈努力，圆满完成了公司下达的各项指标和生产任务。截止2011年11月底共生产钼酸铵1100吨，比去年同

期多生产65吨，各项成本节约7万余元，前十一个月实现了安全生产，促进了生产的发展，进一步推动了大川公司的稳定发展。钼酸铵车间班组属化工产品生产班组，工序复杂，人员较多，管理起来难度较大。但在实际工作中，他们时刻紧绷安全之弦，注重细节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将安全管理工作落实到实处，确保了全体职工的人生安全，全年未发生重大安全事故。

一、落实安全制度

“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以党委书记为组长，主管安全生产的副总经理为副组长，由综合部、生产部、各部门部长参加的“安康杯”竞赛活动领导小组，对活动的总体目标、竞赛主题、实施方案、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。

因此钼酸铵车间班组在制度落实上，该班组不敢有丝毫的麻痹和懈怠，班组领导、安全员带头落实，亲自抓。要求每个职工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度人人知晓，人人熟记，深入人心。同时认真做好安全互保，相互监督，互相提醒，把一切习惯性违章和安全隐患消化在萌芽状态之中。

二、坚持安全生产，强化安全生产管理和监督

安全发展是科学发展观理论体系的组成部分，是国民经济又好又快发展的基础、前提和保障。科学发

展观的核心是以人为本，安全生产旨在保护人的生命安全和健康。安全生产关系职工群众生命财产安全，安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策。职工从思想上由“要我安全”向“我要安全，我会安全”转变。

安全生产牵一发而动全身，只有安全生产才能确保经济效益，才能确保职工队伍的稳定，才能确保职工家属幸福安宁的生活，在日常的生产工作中，为做好职工的安全教育培训工作，车间通过多种方法和途径营造出“安全生产，关爱生命”的良好氛围。由于安全生产措施扎实有效，安全生产管理水平不断提高。

结合生产部隐患整改排查活动，该班组让每名职工立足实际，结合岗位找出生产安全工作中的不足之处，制定切实可行的整改方案意见，并报车间主任确认后认真落实。特别是对锅炉、起重设备、强酸强碱等危险作业，进一步加大了巡查力度，坚持做到手勤、眼勤、腿勤，细致、认真地从多方面去查找发现问题，把危险、隐患挡之门外，让安全的作业行为贯穿于工作的全过程。该班组在今年的“安全月”活动期间，共悬挂条幅3条、张贴标语15条、张贴危化品告知牌3张、制作宣传版面2块。

大川公司钼酸铵车间是化工产品生产车间，安全生产是重中之重，车间领导始终把安全生产放在第一位，2011年前11个月，共完成钼酸铵产量1100吨，从未发生任何安全事故，安全生产管理为钼酸铵车间各项工作的顺利开展起到了保驾护航的作用。

三．通过开展“安康杯”竞赛活动，促进公司安全生产工作顺利开展。

今年公司开展“提一条安全建议，记一次事故教训，查一次事故隐患或违章作业”为主要内容的竞赛活动，钼酸铵车间班组积极响应，积极调动班组成员学习安全生产知识，激发班组成员参与安全管理的积极行和主动性，反对违章作业，纠正不良习惯，及时解决安全生产中存在的问题，促进班组安全建设和公司安全生产，为公司安全生产奠定良好基础，确保公司安全生产形势稳定。

四．严格内部考核，使班组成员养成良好的安全操作习惯。以教育为方针，该班组对违规违纪人员在坚持以人为本的前提下进行必要的考核，考核始终做到一碗水端平，制度面前人人平等的原则，并及时在该班组内公布，不搞暗箱操作，以此促进职工养成自觉遵守规章制度的良好习惯。

第五篇：安康杯优胜班组申报材料

“安康杯”竞赛活动

先进班组

汇

报

材

料

中原圣起有限公司 2010年12月

安康杯先进班组汇报材料

——中原圣起有限公司双梁小车二班

中原圣起有限公司是中国重型机械工业协会理事单位，是以生产“圣起”牌单、双梁起重机及各系列多品种物流设备为主导，集设计、开发、制造、安装、维修为一体的高科技股份制企业，公司具有自主进出口资格经营权，并进一步开拓国际市场，打造世界品牌。公司现有员工2300多人，其中中、高级工程技术人员460人，公司占地面积51万平方米，资产近6.4亿元，年产值近10亿元，各种生产、检测设备680多台套。拥有抛丸预处理线、自动焊接线、自动切割线、数控机床、焊接平台等装备先进的生产线及理化测试中心、无损探伤室、计量检测室、整机型式试验台等技术可靠的检验手段，已建成的5万平方米的大型现代化加工车间，能够完成年500t以下的各类双梁、龙门、抓斗起重机3000台、单梁起重机9000台、电动葫芦10000台的生产能力。

公司产品畅销国内三十多个省、市、自治区、直辖市，并出口到欧盟、东南亚、非洲等国家。“圣起”牌系列产品曾获“河南省名牌产品”、“河南省优质产品”、“河南省科技成果贰等奖” 等称号，2002年中国技术监督情报协会评定本公司单、双梁桥式起重机、电动葫芦为“质量过硬放心品牌”。

自开展“安康杯”竞赛活动以来，公司领导班子以科学发展观统领全局，以建立安全健康和谐企业为目标，树立以人为本的治厂理念，坚持“安全发展”指导原则，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”国家安全生产方针，积极探索安全专业管理和群众安全监督有效结合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平随着企业的快速发展而同步提高，近几年来未发生重伤以上安全事故。实现了“安康杯”竞赛考核办法规定的目标，公司连年被评为“新乡市安康杯竞赛优胜企业”。

双梁二车间班组属起重机最为复杂的构造，工序复杂，人员较多，管理起来难度较大。但在实际工作中，他们时刻紧绷安全之弦，注重细节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将安全管理工作落实到实处，确保了全体职工的人生安全，全年未发生重大安全事故。

一、落实安全制度

“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以董事长为组长，总经理为副组长，由综合管理部、生产部、设备部等部门部长参加的“安康杯”竞赛组织领导小组，对活动的总体要求、工作目标、实施办法、工作步骤、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。

因此双梁二车间班组在制度落实上，该班组不敢有丝毫的麻痹和懈怠，班组长张仁伟、安全员带头落实，亲自抓。要求每个职工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度人人知晓，人人熟记，深入人心。同时认真做好安全互保，相互监督，互相提醒，把一切习惯性违章和安全隐患消化在萌芽状态之中。

二、管理无小事

及时排除安全隐患。结合综合管理部隐患整改排查活动，该班组让每名职工立足实际，结合岗位找出生产安全工作中的不足之处，制定切实可行的整改方案意见，并报车间主任确认后认真落实。特别是对钻床、磨光机、吊运等危险作业，进一步加大了巡查力度，坚持做到手勤、眼勤、腿勤，细致、认真地从多方面去查找发现问题，把危险、隐患挡之门外，让安全的作业行为贯穿于工作的全过程。

该班组在今年的“安全月”活动期间，共悬挂条幅7条、张贴标语15条、张贴安全挂图10余张、制作宣传版面2块。参加安全生产知识培训和安全考试80多人次，培训考试员工占全班80%以上，提高了职工安全素质。

三、考核落实到位

以教育为方针，该班组对违规违纪人员在坚持以人为本的前提下进行必要的考核，考核始终做到一碗水端平，制度面前人人平等的原则，并及时在该班组内公布，不搞暗箱操作，以此促进职工养成自觉遵守规章制度的良好习惯。

中原圣起有限公司

2010年 11月27日