关于评选优胜单位、优秀班组、优秀个人的通知

第一篇：关于评选优胜单位、优秀班组、优秀个人的通知

关于评选“优胜单位、优秀班组、优秀个人”的通知

公司所属单位：

为了表彰在公司“大战二季度”劳动竞赛活动中涌现出来的优胜单位、优秀班组和优秀个人，鼓舞职工的士气，更好地完成公司全年奋斗目标，经公司研究，决定在公司内评选2011年优胜单位、优秀班组和优秀个人。现将有关事宜通知如下：

一、评选范围

公司所属各单位。

二、评选条件

1、优胜单位：认真落实公司各项规章制度、文件精神、创造性地开展工作、勇于争先创优，在“生产、安全、效益、产值等方面做出显著成绩的。

2、先进班组：在公司“大战二季度”劳动竞赛活动中做出突出成绩的。

3、优秀个人：在公司“大战二季度”劳动竞赛活动中表现突出，做出显著成绩的。

三、申报时间

自本通知下发之日起，至2011年6月20日截止。

四、具体要求

各申报单位需提供下列申报材料：

1、申报优胜单位的需提供1000字的工作业绩材料。

2、申报优秀个人的需提供500字的工作业绩材料。

3、文字材料：要求紧扣“大战二季度”劳动竞赛主题，突出工作成绩和先进事迹。

4、以上材料请各单位发至Hnfclsw@163.com邮箱。

五、几点要求和说明

1、各单位要高度重视申报评选工作，对照公司“大战二季度”竞赛的内容和要求，全面总结工作中的亮点和特色，积极参与评选，通过评选，选树一批先进单位和个人，在公司形成学先进、赶先进的浓厚氛围。

2、认真报送有关材料，凡符合申报条件的单位由党政主要领导负责申报事宜，在申报的时间要求内整理材料，确保申报材料符合要求，保证评选工作的顺利完成。

二O一一年六月十日

第二篇：安康杯优胜班组评选材料 -

安康杯优胜班组评选材料

XX班组有职工XX人，根据公司对 “安康杯”竞赛活动的要求，班长XXX对照活动细则，发动每一名员工积极参加，扎扎实实地开展“安康杯”竞赛活动，取得了一些成绩，收到了一定的效果，班组全年安全无事故。

1、抓好安全教育，提高职工安全素质

多年来XXX一直坚持抓好班组安全会，每天开班前、班后会传达上级的各种相关规章制度，学习安全操作规程。班长XXX每天进行巡检，查到违章操作的职工，立即要求当场整改，对其进行安全教育。在次日的班前会对前一天的班组安全工作进行讲评，提出当天的安全工作重点。落实班组安全三无检查记录填写，针对当天发生的安全违章事故进行分析。每月定期组织人员，请公司安全主管进行安全培训。班组进行“安康杯”安全竞赛答卷，发动职工参与其中，虽然没有获得奖项，但是通过此次竞赛，使班组职工的安全素质得到了很大的提高。

2、结合“安全生产活动月”，开展查隐患、防事故活动

以公司开展的“安全生产月”为契机，发动班组所有员工，立足岗位查找安全隐患，杜塞漏洞，要求每一名员工要查找一个安全隐患或纠正一起违章行为，提一条合理化建议。共查找出不安全因素120多项，进一步提高了生产岗位的安全环境。比如说：在裁断机卷曲部位加装急停；在电箱旁加装防护栏；在三鼓成型机裁刀上加装防护罩等给职工排除安全隐患，保证了人身安全。在公司举行的消防安全演练活动中，此班组积极参加，活动中相互自救，并模拟现场急救，取得了良好的效果，提高了职工的消防安全意识。

3、开展班组职工互查互帮活动

发动班组职工开展了行之有效、多种形式的互查互帮工作，对发现的隐患，违章互相监督和指正，基本杜绝了违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”现象，确保了班组生产安全的顺利进行。2013新进

— 1 — 职工43人，班组合理组织安全培训、安全教育，签订师徒互保制，保证安全。

目前，此班组已成为企业其他班组竞相学习的榜样，大家都在积极探索安全建设的新方法、新思路，为不断提高班组安全管理能力，促进安全“双基管理”再上新台阶而不懈努力。

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第三篇：优秀班组评选

铁东煤业字【2013】30号

关于评选5月份优秀班组、安全之星的通知

各区队科室：

根据铁东煤业有限责任公司2013年班组建设活动方案的内容要求，公司按照优秀班组评比标准结合5月份安全大检查和日常考核成绩评选陈守义班组为班组建设优秀班组。评选王才班组、冯宽班组为班组建设达标班组。评选万树军、刘会为5月份安全之星。公司将按照奖励办法规定进行奖励，希望广大干部职工以他们为榜样争当优秀班组和安全之星，把我公司的安全管理水平再上一个新台阶。

主题词：评选优秀班组通知

抄送：各区队、科室存档一份（计15份）

铁东煤业有限责任公司

2013年5月

第四篇：优秀班组评选材料

优秀班组评选材料

-------------××××班组

2012年以来××××班组在矿、队领导的正确带领下发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风从严要求、从细节入手的工作态度为全队完成本各项任务作出了贡献。为此××班受到了矿领导和对领导的高度评价。该班强化自身建设严明劳动纪律建立健全考核机制积极组织本班员工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动坚持培训保安开展了手指口述的学习活动。为提高员工手指口述的积极性在本班中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵对全班职工进行手指口述帮教班组对标兵按每班10元的标准进行奖励此项政策实施后在职工内部形成了以点带面共同学习的浓厚氛围。

勇于奉献、肯于吃苦

运转三班，班长马和森和米丰俊两人是共产党员，他们本着肯吃苦、能奉献的精神。在一些脏活、累活面前总是抢在先，干在前。去年12月份的一场大雪，积雪的深度都达到3寸多厚，运转三班在上了一夜的班后，依然坚持干到中午，将盘山道的积雪清理干净后，才默默的离去。

尽职尽责是天职

安全生产，保证设备能够正常运行是水厂的工作重点，工作中不能有半点马虎，因此，运转三班格外注重对班组安全生产的管理，“以人为本”，在教育和预防上下功夫，班长马和森注意发现日常安全生产工作中的好人好事，总结、宣传安全工作中的好做法，与组员一道讨论安全生产的新路子，激发和保护班组职工的工作积极性。在日常工作中，自己以身作则。去年十一月份延边3号泵房的五号泵电机不定时出现杂音，班长马和森带领班员王雍、奚恩玉等人对电机进行注油等处理，在经过一个星期的检查和维护，终于将五号泵的电机修理好。

安全生产保证供水安全

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证泵站无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高班员的安全意识使每位班员都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求班员必须定期检查及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高每个班员“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。

精于管理，严于律己

“班和万事兴”，班组建设是班员素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

一、注重加强安全管理奠定安全生产坚实基础。在2012年工作施工中首先带领他的班组加强安全学习同时在工作中给每位成员都灌输安全意识在现场工作中班班强调安全。在2012年工作中没有出现过一次工伤事故。××班全员持证率达到100消灭了轻伤以上人身事故。

二、实施质量标准化工程。在××巷架棚施工中不仅工作效率高而且工程质量都达标。在相当困难的条件下严格按照质量标准每班都进行质量考核对不合格工程及时进行返修严把质量关。特别是在2012年5月15日四点班在班长××的带领下克服人员少管理设备多等困难的情况下在××巷掘进过程中以单班炮掘掘进4棚全岩断面13.43㎡进巷2.25且巷道为上山掘进坡度大给施工带来了很大的困难在这样艰苦的条件下创造了我队本全岩单班进巷最高佳绩并且均达到了优良品受到公司和矿领导的高度评价。

三、节约、爱岗、敬业。××班的出勤每月人均在27个班。在××的带领下他们班组每月的出勤率都很高。在工作中处处以矿、队利益为重严格按质量标准化完成各项达标任务及时的完成分配的任务同时加强学习各方面的知识。××班每周都利用工作之余的时间学习各项技能知识能够熟练掌握各种操作技能同时该班也积极参加班组建设的各项活动学习“白国洲班组管理法”的经验结合现场生产加以综合运用管理。把他们班组带成一个善于打硬仗的团队。在工作中给每位班组成员都有明确的分工根据每位成员的性格及工作能力分配给他们相应的工作任务保证他们都能按时保质保量的完成任务。××班组的原材料消耗情况始终控制在计划之内班组民主管理意识高能够主动对本队的不合理制度提出合理化的建议和意见团队协作意识强创新意识高。

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。大峪水厂就有着这样一只甘于吃苦、勤于奉献的班组，他们就是大峪水厂的运转三班。运转三班现有职工7人，其中班长1人，班员6人。班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。在班长马和森的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了单位领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和执行公司下达的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、班员落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

第五篇：2005优秀班组(个人)评选方案

2005优秀班组（个人）评选方案

2005“优秀班组”、“优秀个人”的评选活动旨在对班组或个人的工作做一有效的回顾，表彰在工作中有影响力的先进事迹和功绩突出的先进班组或个人，提高班组的团队合作意识，激发广大职工积极性和创造性。

一、评选范围

1．优秀班组：生产车间各工段、班组以及各部室内以组为单位的小组。2．优秀个人：2005年12月31日前公司在册的全体员职工；

三、获奖设置和评选比例

1．优秀班组：所有参评班组中评定2名。

2．优秀个人：奖项分为五类：即质量优胜奖、技术进步奖、工作勤勉奖、优秀班组长和优秀新人奖，按照公司总人数2%的比例评选。各部门按照2%-3%的比例提出候选人名单。大致名额如下：一车间7人，二、三车间各6人，模具车间1人，各部室共4人，总共24名候选人。

四、评选原则

1．评选原则：公平、公正、全面、客观

2．成立评选小组，成员由中层干部以上领导和部分职工代表组成。评选小成员名单： 组

长：张鸣辉

干部成员：于光晓、赵

辉、程建军、黄厚恩、楼虎儿、江卫兵、夏

晶、孙志国、肖团华、江振国、夏光辉、蒋志未

职工代表：杨常德（一车间）、戴建波（二车间）、康锡永（三车间）、黄东辉（模具车间）、孙雪芬（仓

库）

3．宁缺毋滥，严格按照评选标准评选，杜绝滥竽充数； 4．注意事项：

a．评选时，个人不能同时获得两项奖励；

b．工作勤勉奖的评选对象仅限于行政管理人员、销售人员及仓库保管员；

五、凡有下列情形之一者，不纳入优秀班组，优秀个人评选范围 1．班组：2005发生过重大责任事故的班组；

2．个人：a．2005受到公司通报批评、罚款、警告等行政、经济处分的员工；

b．内旷工1天（含）以上、迟到/早退3次（含）以上者； c．年缺勤30天（含）以上者及扣发月全勤奖2次（含）以上者； d．试用期内职工。

六、评选标准 1．优秀班组：

a．有较强的服务意识，积极提高工作效率，确有成效； b．遵章守纪，具有较强的班组荣誉感，堪当其他班组之楷模； c．班组内信息传递顺畅，能虚心接受他人意见和建议，有较强的团队精神； 2．优秀个人：

a．为公司内外客户提供优质服务而受到多次赞扬者（有具体事实）； b．为公司增收节支，产生巨大经济效益者；

c．工作出色，贡献卓越，品行端正，堪当员工学习之楷模者；

d．维护公司重大利益，避免重大损失或节省资材物料卓有成效，经考核认定者；

e．遇有灾害，勇于负责，处置得当，经考核认定者；

f．工作中发现问题或遇到困难时，创造性地提出解决方案，且积极组织落实者；

g．工作中任劳任怨，经常加班加点，工作量、工作效率和工作质量明显高于同类人员，且积极配合他人完成工作任务，表现良好的团队精神者； h．技术方面有重大技术革新或工艺改进事迹，且成效显著者； i．弘扬正气，敢于与不正之风做斗争，有实际行动者。

七、评选程序 1．评选方案的发布

2006年1月5日办公室将评选活动方案，发到各部门，具体部署评选活动，并由各部门负责人传达落实到部门每个员工。

2．候选人的推荐（只限于优秀个人，各班组直接参评，不需推荐。）

各部门、各车间内部选拔、推选候选人，并附上先进事迹，使候选人真正有先进性、典型性、代表性。3．候选人的上报

2006年1月16日上午10：00前各部室（车间）将班组、优秀个人候选人名单及各班组、各候选人的主要先进事迹以书面材料形式报办公室，对于质量优胜奖和技术进步奖的候选人，各部门应将质量考核记录、技改项目实施的功效记录等资料一并报办公室，作为评定依据。

4．优秀班组、优秀个人的评选

2006年1月19日下午2：00评选小组成员集中在大会议室对各班组及各部室/车间推荐的优秀个人候选人进行评审，并确定优秀班组、优秀个人名单，于20日上午张榜公布。a．优秀班组由班组负责人做班组先进事迹报告，评选小组讨论、审核决定； b．优秀个人由部门负责人做个人先进事迹介绍，评选小组讨论、审核决定； 5．优秀班组、优秀个人的表彰

2006年1月25日下午15：00，召开“2005表彰会议”上对优秀班组及优秀个人给予表彰。

办公室 2006年1月4日