班组建设优胜单位申报材料

第一篇：班组建设优胜单位申报材料

夯实基础管理，激发班组活力 发挥组织优势，助力员工成长

—四川移动自贡分公司班组建设优胜单位申报材料

四川移动自贡分公司根据集团公司新跨越战略和打造卓越组织的要求，以及四川省公司“我能班组”建设指导意见，自2009年以年，围绕集团公司“正德厚生 臻于至善”的核心价值观和“从优秀到卓越”的新跨越战略，及四川公司“以价值创造为核心”的班组建设理念，开展了“我型班组”建设工程，充分激发基层班组活力，提升班组基础管理水平，增强班组团队凝聚力，促进企业实现跨越发展，企业在收入、服务、管理、责任等方面上新台阶，公司的优质形象得到牢固确立和彰显。

一、自贡分公司我型班组建设的背景和意义

自贡分公司开展班组建设的动因，基于宏观和微观两个方面的考虑。

宏观方面来看，整个通信市场的高度饱和与竞争环境的日趋严峻对公司运营管理能力的要求日益提高；高渗透率下的市场竞争对公司执行力提出了更高的要求；用户需求的多样性也对公司的基层管理能力提出了更大的挑战。

微观方面来看，随着公司不断发展壮大，近年来，公司新增了一大批员工及班组，业务的快速发展，人员的迅速膨胀，导致基层管理被稀释，班组管理压力加大；同时，员工结构中直接合同制员工占比越来越小，劳务派遣制员工占比越来越大，如何激发劳务派遣制员工的活力、提高他们的忠诚度和满意度，增强他们的归属感是公司面临的新课题；再者，班组快速扩展带来了班组长队伍的参差不齐，班组长管理能力的提升也是迫切需要关注的问题。

班组是企业组织建设的基石，承担着最后100米冲刺的重任，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，班组建设工作势在必行。公司基层员工基数大的特点，使班组建设工作无论辐射到哪一个点，都能在公司内形成整体的放大效应。班组建设的目的在于提升班组管理水平，提升员工满意度，增强基层团队凝聚力。

二、我型班组建设的理念探索与组织框架(一)理念探索

随着员工规模的快速扩张，公司既有文化受到较大冲击，管理模式、管理手段、管理能力呈现出一定的不适应性，导致部分员工对企业的认同感降低，管理脱节或疏于管理的现象时有发生，班组管理的科学化、制度化、规范化，成为急需解决的问题。

恰在此时，四川公司提出了在全省范围内开展“我能班组”建设，打造价值引领型班组的核心理念。基于此，自贡分公司围绕“以价值创造为核心”，结合公司班组管理现状，立足于完善班组基础管理、打造班组团队文化、提升班组长管理能力，提出自贡分公司我型班组建设理念—“五有”，即“有意识、有规范、有成长、有关爱、有责任”，进而提出班组建设总目标，即打造自贡移动“规范型、能力型、团结型、和谐型、奉献型”的“新五型”班组，力求全方位、立体性发挥班组效能。在理念与目标的牵引下，制定了三年规划，明确实施推进、强化提升、全面发展三大阶段。(二)组织框架

公司成立班组建设联合项目组，组建领导小组和工作小组。领导小组成员由公司领导班子组成，总经理担任组长，副总经理担任副组长。领导小组下设班组建设项目工作小组，由工会牵头，人力资源部、党群部、综合部等7部门负责人以及各区县分公司负责人共同构成。项目组各单位分工明确，密切合作，齐抓共管，共同推进公司班组建设持续、健康发展。

三、我型班组建设的探索实践

自贡分公司围绕“以价值创造为核心”，“有意识、有规范、有成长、有关爱、有责任”的五有理念，开展了以下工作内容：(一)制定班组建设发展路径，三年规划，持续推进班组建设深入开展。

10年，“基础年”，确立班组建设目标，初步搭建班组基础管理体系与文化体系，班组管理能力与员工关爱感知提升，育标杆，树典型；11年，“成长年”，班组之间互动交流，经验展示与共享，标杆示范，以点带面，层层推进，持续、深化开展班组建设各项工作；12年，“成熟年”，着力于总结、提炼、优化与推广班组管理理论、建设工具、方法等，全面推进实施，构建活力、激情、高效的“新五型”班组。

通过三年滚动规划，形成“实施推进—强化提升—全面发展”的班组建设路径，以及目标明确、主题鲜明、方法模式具体的推进路径，为班组建设指明了方向。自我型班组建设工作启动以来，自贡公司7大部门、6个区县分公司、64个班组、XXXX名基层员工和XXXX名中高层管理者积极参与，各级单位全面动员，按照三年发展规划纲要，在班组建设项目领导小组和工作小组的组织下，召开全员的启动大会和推进大会，解读公司建设思路，全力推进公司班组建设各项工作。

(二)组织班组建立九大管理制度，推动公司各项管理工作的全面落实。

制度建设是班组管理的基础，是多年来班组建设经验的总结，自贡分公司根据四川公司班组建设指导意见，结合实际情况提炼了班组管理的内涵，系统提出班组学习、创新、质量、安全、现场、绩效、激励、民主、生产运营管理九位一体的基层班组管理制度体系，推动班组管理的规范化和标准化，以制度管理推动公司战略与文化的落地。

为了方便全市64个班组有效的制定和执行九大制度，贯彻先进的管理理念，提高班组基础管理水平，提升班组员工执行力，自贡分公司提出了“构建班组班委制，分工合作促发展”的班组基础建设运作理念，为班组建设提供指导。以“班委制”为载体，各班委职责明确，分工合作，以相应的评估激励为抓手，调动广大员工的参与积极性，形成班组建设全员参与的强大阵势。班委制的搭建，一方面释放了班组长管理工作压力，另一方面也为班组成员提供了展示自我、提升自我的平台。在公司的宣传和鼓励下，全市64个班组均结合自身实际情况撰写了九项管理制度，开始积极落实，常态化实施，并在日常活动中根据现实情况随时完善，即时升版，同时，部分班组还发挥主观能动性进行了拓展与创新，创建了执行力积极制度、负激励制度等等。在落实各项制度的过程中，各班组将落实情况形成文字、图片和多媒体记录材料，以供班组日后回味总结与交流分享。

(三)推进班组文化建设，提升班组员工的活力，执行力和凝聚力。

在四川公司班组文化建设“七个一”文化工程的指导下，自贡分公司着力打造活力、和谐、关爱、奉献的班组文化，开展了丰富多彩的班组活动，取得可喜的成绩。

在工会的组织下，各单位积极开展具有人文关怀的爱心活动和社会活动，包括为公司困难员工捐款捐赠活动，“警民一家，渔水情深”慰问活动，爱心药房，为青海玉树灾区人民献爱心活动，“关注健康，享受健康”女职工健康知识讲座，端午员工爱心粽子，自贡福利院儿童慰问活动，班组内部关爱活动等等。

在综合部的组织下，各班组积极准备QC提案和创新提案，开展QC和创新活动，并阶段性的进行评比激励；开展以“绿色行动”为主题的节能环保工作，“绿箱子”环保计划、SIM卡回收；“人人都是安全管理员”，消防演练，应急逃生演练，安全月总结，提升班组成员安全意识与安全技能。

在党群部的组织下，班组名片设计，彰显班组的文化品牌与个性；班组文化墙打造，充分展现班组的激情活力。项目组深入班组，实地指导，全市64个班组的名片与文化墙均已打造完成，形态各异，精彩纷呈。

(四)促进班组长及班组成员的能力提升，为班组员工指明发展方向，提供发展通道。基于员工能力提升，通过专题培训、任职能力认证、后备人才体系建设等多种机制和形式，不断提升班组长管理水平，以及为班组长及班组成员提供职业发展空间。

在培训实施方面，人力资源部针对现阶段员工知识技能水平，以及未来发展需要，设计了分层分级的培训课程体系，开发了实地现场培训和E学院培训等多种形式，仅2010年开展的班组长（员工）能力与素质提升培训就达101次，人数覆盖达2862人次。同时，还培养了一批由各级经理和数名班组长组成的内训师队伍。

在任职能力认证方面，2010年底以前，公司完成了集团客户部、网络部班组长和班组员工的能力认证，总计认证人数达65人次，通过科学的手段与方法，对员工任职能力进行了客观综合的评价，明确了班组长、班组员工的任职条件和职业发展通道。

在后备人才建设方面，通过笔试、面试，综合考察，分序列—班组长序列、技术专家序列、业务专家序列、三级经理序列，组建后备人才队伍，挖掘班组内部各类优秀人才，差异化培育，为班组、为公司及时输送新鲜血液。

(五)搭建班组博客，推动公司信息互动，情感互联，加强班组之间交流学习。

博客建设，班组沟通、展示、互动、共享、宣传的平台，使得班组成员可以在快乐中学习成长、开拓视野、互相交流，并通过这个平台，使小小的班组获得各级领导的广泛关注，它是班组分享知识与传播快乐的理想平台。

自2010年以来，班组建设领导小组和工作小组积极献策出力，全力搭建班组之间的交流学习园地—班组博客。班组可以将自己制定的九大制度及其执行情况、班组管理案例、学习心得、工作情况、班组名片和文化墙等，展示在自己的博客上，从而实现班组成员对班组管理的即时参与以及全市班组之间的即时分享。同时，公司管理层也可以跨越时空，浏览穿越博客，了解班组情况，博客已成为中高层与基层互动的虚拟现场。

(六)活动牵引，评比激励，营造班组建设你追我赶、争先恐后、共同进步的良好氛围。

班组建设启动大会，班组建设推进大会，优秀班组长现场演讲评选活动，先进班组评比活动等等，深化推进班组建设持续开展，不断掀起班组建设新高潮。通过阶段性的评比，激励先进，鼓励后进，形成班组之间既互相竞争，又互相分享学习的氛围，成为班组建设健康成长的有力助推器。

四、我型班组建设的成果效益

2010是我型班组建设打基础的相当关键的一年，自推行以来，经过一年实践，取得了一定的成效。

在实现员工价值方面，通过制度化、规范化管理，实现了基层减负，员工减压，工作减繁，员工有更多的时间、精力投入到工作、学习当中；通过员工能力提升，增强了员工综合能力素质，极大的提高了员工的工作执行能力，从而使他们更高效、更轻松的完成工作内容与绩效指标，同时为自己的职业生涯发展打好基础，做好铺垫；通过员工关爱与人文关怀，形成了关爱、和谐的团队氛围，提升了员工的活力、凝聚力和对企业的整体感知，员工对工作的幸福感、对职业的安全感、对公司的归属感明显增强。通过班组建设，达到了员工“激情工作”、“高效执行”、“快乐生活”的有效平衡。

在增长客户价值方面，广大基层班组长带领班组成员，以极大的热情、娴熟的技巧、用心的服务投入到工作中，服务水平上升，网络质量提高，再加上积极开展与客户的联谊活动，大大提高用户综合满意度，其中，新业务满意度自09年全省16名提升至第1名，营业渠道满意度从09年的全省第21位上升至第1位。客户投诉率显著下降，下降率高达90%，截止10月，自贡分公司投诉占比仅0.15%，全省第3位。

在创造企业价值方面，班组建设推动了员工高效执行能力，从而保证了企业战略任务的完成以及企业的持续发展，截止10月，公司用户规模已突破110万，在09年104万多的基础上增长了6万多，企业创收同样已超额完成预定目标；在企业创新能力方面，2010年全员创新提案高达XXX条，其中获得市公司优秀创新提案XXX个，省公司优秀创新提案XXX个，此外成立QC小组XXX个，形成了XXX个QC提案，并取得了多项优异QC研究成果，得到了各级单位相关颁发的荣誉，如XXXXXXXXXXX等，极大提高了企业的创新与价值转化能力；员工对企业幸福感、归属感增强，企业内部平级之间、上下级之间、企管员工与社管员工之间融洽度提高，企业和谐度显著提升，2010年，自贡移动获得XXXXXXXX等荣誉。

在奉献社会价值方面，自贡移动作为社会的一分子，心系社会，服务社会，爱心公益回馈社会，捐款捐赠扶贫济弱，履行社会责任，实现与社会的和谐发展。结束语

班组建设任重而道远，利在企业基业常青，福祉于广大员工，公司班组建设项目组将绝不辜负集团公司、省公司的信任与员工的期望，发挥组织优势，调动各方积极性，协调各种资源，使班组建设扎扎实实地持续开展下去，使更多的班组沐浴在组织的阳光下，切切实实提升基础管理水平，使更多的员工提升对组织的归属感和幸福感，增强基层团队凝聚力和向心力！

第二篇：优胜班组材料

**作业班优胜培训班组申报材料

**作业班目前有54名职工，负责**厂6组焦炉的供煤任务。连续10年保持公司学习型“AAA”级班组，有着浓厚的学习气氛。作业班作为全厂配合煤质量成本关键控制工序，一直以来始终坚持将员工素质能力提升作为工作基础与重点，不断创新培训的方式方法，大力营造比学赶帮超的良好氛围，激励作业班每名职工爱岗敬业，岗位成才，实现全员“提素”。

一、巧用“灵活多样”培训方法，作业班针对目前老区**系统老化严重、设备有待于改造升级、厂和车间加大要求和考核力度等不利因素，在坚持原有学习方式的基础上，融入了多种学习方法来提高大家的积极性，比如趣味抽题式、锻炼讲师式、素质比拼式、互问互答式、班组竞技擂台式等多种方式，总结出了众多诸如对话法（深度汇谈）、讨论法、特别会议制度法、名义群体法等众多团队学习的方法。利用每周一、四和8+2等学习时间，对安全、岗位标准化作业程序、常见故障判断与处理、公司及厂下发的重要文件进行重点学习，并每月进行一次摸底考试，定期检查学习笔记，对个别基础差的职工进行重点辅导、监督，从而提升作业班整体素质和作战能力。

二、固化班组“三个一”培训模式，形成班组培训文化

班组在员工素质提升上，不断总结探索有效的培训方式方法，结合作业班自身特点，渐渐形成了独具特色的“三个一”培训模式，该模式融合了以往的好的做法，执行效果也较好。

1、每人一题。由技师、骨干带头，每人每月根据工作要求，个人特长职工需求建议选择一个课题进行精心准备。内容包括配合煤质量、粉碎机、**称、皮带机工作原理分析，存在的问题和解决方法，大到生产组织、技术攻关，小到“5S“管理中的物品定置摆放等等。作业班根据课题准备情况，根据需要排出计划。

2、每周一讲。每周组织一次课题讲解，党员、骨干、技师使用PPT的形式进行授课，邀请厂、车间、工艺、设备技术员授课，党员、骨干轮流授课，并把网上答题活动纳入到培训之中，经过培训，作业班网上答题活动在全车间名列前茅，并让优胜选手自动晋级厂技术比武决赛，使比武更具有挑战性，也提高了技术比武的科技含量，实现了集中、定期培训的灵活性，确保了职工培训参与率达到100%。

3、每月一评。每月四次讲解，邀请车间领导、党员、骨干技师进行点评授课的效果，并在合理性、创新性和经济性等方面进行评价，让职工拿出随堂笔记进行评选，最后选出月度授课明星，成才之星，创新之星，岗位履责之星，张榜公布在作业班建立的“功劳薄”上，作为向厂、车间推优的储备人才，这样一来，带动了整个作业班职工改革创新的热潮。

三、成立“三大团队”，活动实践中锻炼培训

在班组管理中倡导和推行精益管理，把配合煤成本降到最低，把**准确率提到最高，确保**准确率达到100%,确保设备故障率零做为作业班工作目标。解决制约目标实现的关键性问题，成了班组工作的重点，为此成立“质量攻关团队”、“设备攻关团队”“速赢项目团队”三大团队 团队以班组骨干成员为主也邀请车间管理技术人员加入，针对“下料口下料偏移”“冬季冻块处理”“**称体维护”“**程序优化”“粉碎机翻板改造”等问题进行攻关，职工在实际的分析、研讨、实验、摸索中得到了较好的培训锻炼，自团队成立以来，全年共查出安全隐患30项，设备隐患15项，质量潜在隐患10项，制约生产隐患13项，提报合理化建议60多条，五小成果20个，速赢项目六项，先后完成了圆盘给料机下料口改造、**罐提拉式小门改造，粉碎机翻板改造等一系列改造项目，消除了诸多影响**准确率的因素，团队开展的攻关活动立足现场解决问题，极大的带动广大职工参与创新改善的热情。

四、善用“请进来”培训，巧借外力促提升。

一借资源，在培训过程中，我们根据培训需要，向专业技术人员和维修人员，甚至是向网络等借资料、借课件，结合班组实际制作了减速机的结构、轴承加油润滑、油脂辨别，**实物校称、实测配比、煤气中毒、冬季四防、清洁生产等一些视频教学和幻灯片课件，生动形象的专业化课件将培训内容清晰的展现，更利于职工的吸收和消化。

二请外援，邀请自动化部人员、车间专业技术人员、维修人员进行现场授课与讲解。以此来弥补作业班内部培训专业化不强的缺憾。实现了从以往“只知道怎么干”，到如今清楚“为什么这么干”的转变。在**工实物校称培训中，让职工正确操作仪表进行跑零校称，跑零过程中应注意那些事项，如何对皮带秤进行保养维护等等。在学习实测配比时，让职工能及时学习到纠正配比误差。培训过后，要求职工结合自己岗位及时点检巡检，对查处的问题作业班逐一进行梳理并整改。请自动化部人员为**操作室人员授课，讲解更改**程序对操作的要求与变化，使职工更清楚操作中的关键环节是什么，巡检点检关注什么，异常波动代表什么，极大提高了职工发现问题，解决问题的能力。

通过“三个一”培训模式，“三个团队”的建立等举措，**作业班全体职工的学习观念有了较大改变，提高了职工的业务技能，提高了职工的安全意识，实现了从要我学习，到我要学习的自觉转变，班组的学习氛围浓厚，班组成员的理论水平得到了较大提高，作业班员工素质得到提升，在最短的间内学到较多的知识，为职工真正提高操作技能，打下了坚实的基础。但我们仍存在很多不足，主要是安全意识薄弱和不注重解决实际问题。我们下一步将对这两个问题加大培训力度，确保作业班工作得到全面提高。

**作业班 2014年12月

第三篇：优胜班组发言稿

优胜班组发言稿

尊敬的各位领导、各位工友大家好；

2011年我们空压站在公司的正确领导下，在兄弟单位的大力支持下，空压站全体人员紧紧围绕在车间周围，团结一致，迎难而上，深入贯彻‘012345’安全管理模式，在保证空压机安全平稳运行的基础上，圆满的完成了供风任务，满足了公司的生产需求，为电解生产的平稳有序进行提供了保障。2011年我们空压站主要做了以下几个方面的工作；

一、加强班组内部建设，推行5S现场管理，建立空压站设备缺陷管

理台账，完善了空压站点检记录，当班安全检查记录、班前会记录、月度设备安全运行分析等，为运行人员科学合理的巡视检查制定了标准，也为车间准确了解设备运行状况提供了依据，二、率先推行‘手指口述’工作法，今年公司领导决定在公司内部

推行‘手指口述’工作法，空压站作为先期的三个试点单位，我们立即动手组织，根据空压机、冷干机的设备运行参数、技术要求等编写了空压站‘手指口述’内容，组织全体人员进行学习，达到人人会背会描述；得到了公司领导的一致好评，空压工李盼盼在公司的‘手指口述’竞赛中获二等奖。

三、在保证生产平稳供风的同时，设备安装和技术改造两不误，配

合钳工加班加点安装60立方空压机，先后进行了主机、一二级缸、10KV电机、散热塔等部件的校平安装，所有气路，水路，油路的管道安装与试验，并一次性试机成功，解决了空压站无

备用空压机的不利局面，也为2012年空压站设备的大修奠定了基础。技术改造方面先后对储气罐排污管、冷干机排污管、排污阀的严重影响空压站安全运行的隐患，进行了彻底的治理，四、根据空压站运行情况，科学合理的对设备进行维护保养，做到备

件使用寿命最大化；在保障设备安全运行前提下，制定最佳的设备运行参数，降低设备运行成本；及时和使用单位协调，寻找在不影响生产用风的时间段进行设备检修；根据生产用风量合理的开停空压机，实现设备利用最佳化；同时对设备的跑冒滴漏现象进行彻底处理，杜绝了空压机的漏风、漏油现象；有力得确保了生产供风的连续性和稳定性；

2011年我们空压站虽然取得了一定的成绩，但和兄弟班组相比仍有一定的差距，成绩属于过去，在新的一年里我们有信心有决心，在车间领导的正确带领下，把各项工作做的更好更扎实。全体继续职工发扬成绩克服不足，为公司更加光辉灿烂的明天而努力奋斗。

第四篇：申报全国“安康杯”优胜班组汇报材料

加强班组建设，夯实安全根基 全员参与打造本质安全型单位

—— 申报全国“安康杯”优胜班组汇报材料

XXXX办公室 2015年1月5日

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现公司安全生产形势的稳定发展，推动公司建立和完善安全生产规章制度。按照XX省国防工业工会要求，2014年，我XXXX公室继续以“持续提升，稳中求进”为工作总基调，以“从零开始，向零奋斗”为安全理念，在XX范围内年广泛开展了“安康杯”竞赛活动。在活动中不断提高广大职工的安全健康意识和素质，将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中。与此同时，XX进一步完善安全生产标准化体系，建立健全安全责任制，强化安全监督检查，最终达到减少和杜绝各类事故的发生，安全生产状况得到了有效的提高。2014年XX全年无重大安全事故发生。现将“安康杯”竞赛活动总结如下：

一、领导重视、精心组织，营造良好的竞赛活动氛围 XX领导高度重视“安康杯”竞赛活动，为把“安康杯”竞赛活动切实开展起来，并深入、健康、持久发展，活动伊始，公司即确定了“贯彻法规，围绕主题，形式多样，重在实效，全面达标，促进管理”的活动指导思想，并把活动工作任务列入企业工作计划，落实到公司领导层的决策当中，作为企业工作的一项重要工作内容与其它工作同计划、同布置、同落实、同检查、同总结，将竞赛活动纳入安全生产责任制考核内容。为确保竞赛活动的顺利进行，公司组织成立了“安康杯”竞赛活动领导小组，由公司主管安全工作副总经理任组长，各相关职能部门领导为成员，形成了公司自上而下的共管格局，使竞赛活动有了坚实的组织保障。

二、积极宣传，强化管理，调动广大职工积极性

作为公司安全生产工作主管部门，XX公室积极推进安康杯竞赛活动。利用XX局域网、展板等宣传平台，采取文件规章制度宣贯、宣讲安全教育书籍、安全知识明白卡、案例教育等多样宣传形式，大力营造安全文化氛围，广泛动员班组成员积极参加到“安康杯”竞赛活动中；另一方面把“安康杯”竞赛活动和XX开展的“安全生产月”、“安全大检查”、“劳动竞赛”等活动有机的结合起来，提高“人人讲安全、人人懂安全，人人要安全”的安全意识和自我保护能力。例如播放“安全生产促效益、安全生产保平安”、“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”、“严抓隐患治理，力保企业平安” 等安全生产标语等一系列活动，在XX内营造了重视安全生产的浓厚氛围。

三、围绕主题、多措并举，推动活动深入进行

（一）建章立制，为推动活动顺利开展奠定制度基础

为规范和完善XX安全管理制度，进一步完善各项规章制度，努力培育全员大安全的观念，XX公室在认真学习、贯彻落实《安全生产法》、《安全生产监督管理规定》等法律、法规的同时，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度。2014，XX公室编制了安全生产管理办法、交通安全管理办法、消防安全管理办法等一系列规章制度，并按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，开展以“落实安全规章制度，强化安全防范措施”为主题的“4.6”安全生产日、安全生产月和安全生产宣传教育活动，促进公司安全和谐发展。

（二）加强学习培训，提高全员综合素质

XX公室坚持理论与实践相结合的教育方式，2014年组织开展了消防安全知识培训、交通安全知识培训、安全保卫知识培训等一系列全员教育培训工作，提高了全员安全责任意识。此外，XX公室领导成员还参加了全国安全生产培训班，为组织开展XX安全生产工作奠定了基础。

（三）落实责任，建立安全生产管理网络

职工是企业安全生产的主体，“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。

1． XX公室在活动过程中，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，把安全生产工作列入工作议事日程，树立常抓不懈的思想，教育引导员工在生产生活中严格执行各项安全管理规章制度，教育员工遵章、遵纪、守法，纠正违法、违章违纪和各类不安全行为，加强防范措施的落实，适时开展安全知识、安全防范技能的培训学习，落实安全岗位责任制，做到工作细化，责任明确，警钟长鸣。

2.建立健全公司安全生产管理网络。建立公司安全生产管理委员会，各部门指定一人为兼职安全员，配合XX公室搞好日常安全生产监督检查工作，定期组织防火安全检查，建立火灾隐患登记整改记录，及时消除火灾隐患，发现重大问题及时报告。明确办公楼环境、职业健康安全关键控制点和重要部位，并着重加以控制。积极配合和支持上级安全检查、督促、指导、整改等工作。

3.围绕“安康杯”竞赛活动，不断建立和完善各级各类安全生产责任制，提高安全生产工作管理水平。并将竞赛活动纳入安全生产责任制和考核，结合竞赛制定安全生产目标责任制，有力地保障了安全生产各项目标和措施的落实。加强安全日常管理和责任追究，做到安全生产责任落实，安全组织机构落实，岗位规章制度落实，职工安全生产教育落实，安全生产检查和整改措施落实，安全考核到位，形成了层层落实责任制，人人把好安全关的局面。

（四）做好隐患排查工作，确保公司安全生产无事故 安全检查是做好安全工作的一个重要手段，是消除隐患，预防事故的一项有力措施，是落实安全第一，预防为主，把事后处理变为前预防的有力举措。

1.积极开展排查工作，将安全隐患消除在襁褓之中。XX公室积极响应“安康杯”竞赛活动号召，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，认真组织开展隐患排查工作。鉴于公司单位性质及办公场所实际情况，公司安全隐患主要为火灾、餐厅煤气泄漏、饮食安全、外租单位消防安全等，为切实消除此类安全隐患，XX公室仔细分析XX安全生产形势，重点做好隐患预防工作，做到每月对办公楼重点安防部位进行例行安全检查，节假日前组织全公司安全生产大检查。通过日常检查，及时整改安全隐患，切实将隐患消除在萌芽状态。

2.加强办公楼消防设施的检查整改。XX公室组织专业公司对办公楼整个安防系统进行了全面检测，并对检测中发现的问题予以处理；完成对办公楼消防喷淋管道维修工作；完成防火卷帘门改造等工作；完成楼梯间送风装置的检修，防火门和闭门器的维护工作；完成档案库房、仓库等XX重点安防部位灭火器加粉和更换工作；完成大楼灭火器年检工作；加强公司办公区域内安全设施及消防器材的维护保养和清洁，确保其完好有效，并熟知其位置、功能和使用方法，定期对疏散通道和安全出口进行检查，确保畅通。

3.加强交通安全管理。严禁酒后驾车、超速行驶，避免疲劳驾车；提高安全责任意识，提高安全防范能力，杜绝交通安全责任事故。

4.高度重视出租楼层安全管理，定期组织安全隐患排查，对发现的安全隐患做到发现一处整改一处，确保了办公楼整体安全水平。

5.加强对物业公司管理力度，建立每周定期协调机制，对办公楼隐患整改落实情况进行交流；要求物业公司加大办公楼各类安全隐患排查力度和频次，切实做好安全保卫、消防、出入管理工作；针对易出现问题的水、暖、电、电梯等设施设备，要求物业公司责任到人，有效的维护了XX办公楼区域享有的各项权利

6.组织安全演练工作，2014年6月组织完成2014年XX消防疏散演习，8月组织XX库房应急演练工作；9月，组织安全保卫知识培训，通过演练提升了广大员工的安全常识，增强了员工的防范意识和责任意识。

四、认真总结、及时整改，建立安全生产长效机制

XX公室对“安康杯”活动的开展情况定期自我检查，做到问题早发现、早解决、早纠正。并对活动中存在的问题，及时整改，及时解决，提升了员工的个体安全素质。今后XX公室将继续认真开展安康杯竞赛活动，及时总结活动中好的做法，查找薄弱环节，按照上级单位要求，狠抓落实，争取隐患排查行动取得更大的成效，促进XX安全生产形势的持续稳定。

通过“安康杯”竞赛活动，提高了公司安全生产管理水平，提高了全员安全防范意识，活动开展以来，有力地促进公司的安全生产，为公司的持续健康发展做出了应有的贡献。但我们清醒地看到，在我们的工作中还存在着一些不足，一些事故隐患还时有发生，但我们坚信，只要我们继续坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛活动，狠抓安全责任制的落实，充分依靠广大员工，调动和发挥广大员工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群策群力除隐患，群防群治保安全，切实维护员工生命健康，保证公司安全生产的良好局面。

第五篇：申报全国安康杯竞赛优胜单位事迹材料

完善运行机制 把握关键环节 巩固工作成效

以“安康杯”竞赛为安全生产保驾护航

---晋煤集团*****“安康杯”竞赛先进事迹材料

晋煤集团古书院矿地处山西省晋城市城区书院街中段，矿址所在地，是宋朝程朱理学创始人之一程颢曾经兴院讲学旧址。矿井于1958年开始筹建，1960年简易投产，设计生产能力为90万吨/年，经两次改扩建，设计生产能力由90万吨/年达到300万吨/年，现核定生产能力为330万吨/年。长期以来，古书院矿以管理先进、基础扎实而闻名。上个世纪八十年代初，该矿自筹资金实施采掘机械化；1985年第一个综采队当年投产当年破百万，夺取全国综采冠军；1993年率先成为全煤系统首批高产高效矿井。如今在矿井衰老条件下继续探索稳产高效之路，不断改进和创新安全管理，推动矿井真正实现了以人为本、本质安全。

在加强矿井安全生产工作的过程中，古书院矿工会将“安康杯”竞赛作为保证职工群众生命安全、身心健康的重要抓手，不断健全完善群众监督机制，推行精细化管理，严格过程控制，强化责任落实，务求群安工作实效，全面提升了工会维权工作的质量和内涵，为构建和谐稳定劳动关系，调动职工工作积极性，促进了安全管理工作的科学化、法制化、规范化。我们的做法可以简要概括为“一个统领、七个到位，五个教育”。具体如下：

一、坚持一个统领，完善运行机制，确保竞赛有序推进。为保障安康杯竞赛活动有序开展，健康推进，古书院矿工会认为只有“纲举”才能“目张”，要开展好安康杯竞赛活动，必须要以规范完善的运行机制为前提。对此，古书院矿工会结合企业实际，经过多

次调研了解，认真制定下发了《古书院矿“安康杯”竞赛方案》和《古书院矿“安康杯”竞赛考核标准》，本着指导与考核并重的原则，制定了详细的安康杯竞赛活动实施步骤、工作标准及考核办法。在具体实施过程中，古书院矿工会加强重点指导和管理，严格落实考核办法，不断规范完善竞赛活动的奖罚制约机制。古书院矿“安康杯”竞赛办公室每年对各单位进行全面检查，并不定期进行抽查，并在每年召开的工会系统表彰会上对先进集体、先进个人给予表彰奖励，激发各参赛单位你追我赶、争先创优的积极性和主动性，从而给竞赛活动注入了活力。同时，古书院矿工会还采取召开现场观摩和经验交流会等方式，宣传、推广竞赛活动的好经验，加强对全矿开展竞赛活动的指导和帮助，推动该矿“安康杯”竞赛活动水平的全面提高。各基层单位根据“安康杯”竞赛检查考核标准，结合本单位实际，均制定了考核奖惩办法，推动竞赛活动的开展。

二、坚持“七个到位”，把握关键环节，促进竞赛扎实落地。在推进活动开展的过程中，古书院矿工会始终认为切实可行的载体和抓手是保障竞赛落地生根的关键，经过长期反复研究实践，重点做到了七个方面工作到位，推进竞赛扎实有效开展。

一是坚持组织领导到位。古书院矿“安康杯”竞赛组委会主任始终是由矿长、书记担任，副主任由该矿工会主席、分管安全的副矿长担任，成员由工会、安全管理部、人力资源部、生产管理部、机电管理部、技术管理部、通风区、选煤厂、保卫科、党委办公室、矿办公室、党委宣传部等部门负责人组成，办公室设在矿工会生产保护部，分管副主席兼任办公室主任。各基层工会亦相应成立了竞赛活动组委会，都是由单位一把手挂帅，党政工青主要负责人参加，并有专人负责活动的开展，形成了横向到边、纵向到底、分工明确、责 2

任落实、一环扣一环、一级抓一级、一级为一级负责的三级安全管理网络，形成了“党政领导、工会主抓、部门协作、全员参与”的工作格局，为竞赛活动的顺利开展提供了组织保证。

二是坚持考核激励到位。建立了以考核检查评比、表彰奖励为主要手段的“安康杯”竞赛激励机制，采取日常随机抽查、年终综合验收的方法，逐级检查评比，严格考核验收。利用半年一次的劳动保护用品使用情况检查、“工人先锋号”检查验收、“五型职工小家”检查验收等，深入基层调研，对全矿“安康杯”竞赛进行一体化考核和督促指导。古书院矿工会加大对“安康杯”竞赛考核奖罚的力度，坚持每年评选表彰“安康杯”竞赛先进单位，平均每年表彰8个优胜集体、8个先进集体和10名先进个人。对发生职工伤亡事故的责任单位，实行一票否决，并取消事故责任人、责任单位和班子成员各类评先资格。

三是坚持教育培训到位。在“安康杯”竞赛过程中，古书院矿不断加大安全教育培训力度和方法，做到“四个坚持”：一是坚持安全生产管理人员再教育制度；二是坚持特种作业人员的专业培训；三是坚持全员集中培训；四是坚持日常教育。将员工的安全教育与企业安全文化相融合，在每年六月份“安全生产月”期间投资十万余元在全矿井上、下主要场所不断更新完善安全文化标识，在全体员工中开展“安全教育十个一”等活动，在潜移默化中不断强化员工的安全意识，从而使员工养成良好的安全行为，真正把企业安全理念入脑、入心，转化成员工实际行动。此外，我们还十分注重加强员工的业务技能培训，适时组织开展了“一通三防”知识培训、“手指口述”操作要领及岗位作业标准培训等，积极组织员工参加集团公司和矿各类安全教育培训，近两年内累计参训人次达到了16000余人次，有效地提高了员工的业务技能水平。

四是坚持隐患整改到位。安全工作永远没有终点，隐患排查整改作为安全生产的“助推器”更是如此。我们始终坚持把隐患排查治理作为“安康杯”竞赛活动的一项主要内容来抓，结合全矿开展的隐患排查治理专项行动，广泛发动，开展全员性、全方位的隐患大排查，充分利用群监网员、安全小分队等组织，从“人、机、物、管、环” 3

等五方面入手，对生产作业场所和岗位的事故隐患、职业危害进行全面系统的排查、辩识、评估、分类，然后进行最终确认。同时，还充分借鉴同行业兄弟单位的先进经验，进一步拓宽隐患排查范围，加大隐患排查力度，由各生产班组按照接班、班中、交班“三巡查”的形式，及时排查整改本班组存在的安全隐患，班组整改不了的积极向区队进行汇报，区队再安排人员进行整改，对于区队也暂时整改不了的隐患，由矿相关业务部室制定安全保障措施，积极协调进行整改。从而形成了班组、区队、矿井“三级”隐患排查管控体系。

五是坚持指导推进到位。每年下发开展“安康杯”竞赛活动方案后，及时组织人员深入基层了解工作落实情况，并做好四个方面“结合”：一是与工会工作目标考核相结合。把是否开展“安康杯”竞赛作为工会工作考核目标中的一项内容进行考核，与考评奖励挂钩；二是与安全检查相结合。在开展安全大检查时，把“安康杯”竞赛活动的开展作为检查内容之一一同检查；三是与评比表彰相结合。对涌现出来的典型先进单位和个人进行表彰，从而促进各单位参赛的积极性；四是与学习兄弟单位“安康杯”先进经验相结合。通过参观学习取经，促进了经验的交流，增进了相互了解，给我矿带来新经验、新做法、新信息，取得了良好的效果。

六是坚持过程管控到位。从布置方案、组织指导、宣传教育、信息反馈、检查评比到最后总结表彰形成了一整套工作思路。同时，牢牢把握五个关键：一是一级抓一级，保证活动有效开展；二是竞赛要有针对性，根据各单位重点、难点和薄弱环节制定竞赛方案和目标；三是竞赛的全员性，“安康杯”竞赛的目标是维护职工的人身健康和安全，不能上面喊下面空，搞形式主义，要人人皆知，人人参与；四是强调适用性和可行性，开展“安康杯”竞赛要听取基层意见，确定切 4

合实际的主攻方向；五是竞赛目标的科学性，不搞假大空，不弄虚作假，目标可行，实实在在，确保竞赛活动顺利开展。

七是坚持宣传发动到位。“安康杯”竞赛是一项需要企业全体职工积极参与的群众活动，为了形成竞赛的强大声势，把职工最大限度地动员、吸引到竞赛中来，全矿紧紧围绕全国“安康杯”竞赛的总体要求和总体目标，充分利用多种宣传阵地和宣传工具，大张旗鼓地进行宣传。近两年，全矿悬挂安康杯宣传标语、横幅22条，张贴“安康杯”或有关安全生产的宣传画30张，出黑板报15期，组织宣传小分队下基层演出20余场，强大的宣传声势使“安康杯”竞赛活动日益深入人心，全矿很快形成了为实现安全生产目标比学赶超的竞赛局面。

三、抓好“五个教育”，巩固工作成效，提升竞赛运行水平。思想是行动的先导。多年来，古书院矿工会在安全工作上，牢牢把握思想教育这个中心环节，依靠工会三支力量狠抓五项教育，为搞好“安康杯”竞赛奠定了坚实基础。

一是亲情教育。主要是针对安全生产的关键点和职工不同时期的思想变化、季节变化、生产任务变化等提示职工，从思想上引起重视。用“安全亲情联保卡”在区队与家庭之间建立起一座桥梁，充分发挥区队、家庭联保互保作用。多说一句话，少伤一个人，我们坚持职工出现违章、家庭有困难等访谈制度。工会干部和协管员上门，送去温馨和关爱，使职工感到安全中的亲情。区队有亲情警标板，职工有亲情警示卡，做到处处有警示，时时有亲情，人人保安全。

二是回顾教育。自开展“安康杯”竞赛以来，古书院矿职能部门坚持开展“安全生产历史上今天”的回顾栏目，利用座谈会、网络、广播等载体，定期回顾历史上同期曾发生的事故，组织一起工作生活过的伤残工友进行现身说法，使职工大大增强了自保互保意识。

三是直观教育。利用事故现场及实物、图片展览、录像资料等进行直观教育。惨痛的场景激发大家对违章后果的认识。

四是典型教育。古书院工会和行政一起大力表彰先进、弘扬先进，让职工学有所学、学有榜样。连续几年对该矿在安全生产中涌现出的劳动模范、安全生产标兵等进行大张旗鼓的表彰，形成了学标兵、保安全的浓厚气氛。

五是家庭教育。要使职工安心的搞好安全生产，解除后顾之忧是与家庭的支持分不开的。因此，我们进行家访，做好家属的思想工作，帮助他们解决实际困难，筑起了安全生产第二道防线。

通过持之以恒的努力，古书院矿“安康杯”竞赛活动取得了显著

成效，并曾在2008年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业”殊荣。实践证明，“安康杯”竞赛活动的开展，切实增强了职工的安全意识和安全技能，规范了企业的各项规章制度，为企业发展构筑起一道牢固的安全生产大堤。特别是在老矿资源濒临枯竭、生产经营倍加艰难的情况下，连续13年保持原煤产量300万吨以上，建矿以来累计生产原煤约1.1亿吨，并曾创造了连续7年的安全长周期，为国有企业发展和地方经济社会建设做出了突出贡献。由于成绩优异，古书院矿先后荣获“国有煤矿安全生产长周期矿井”、“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“中国企业安全文化十佳单位”等国家级荣誉，并涌现出古书院矿晟皓光电固焊车间“全国青年安全生产示范岗”、古书院矿机电运行工区矿灯房“全国五一巾帼标兵岗”、古书院矿绿化环卫科女子环卫队“全国青年文明号”等一系列荣誉称号。

晋煤集团古书院矿工会

二○一五年元月