单位申报材料企业文化建设优胜（大全）

第一篇：单位申报材料企业文化建设优胜（大全）

单位申报材料企业文化建设优胜

企业文化是一个企业得以兴旺的精髓，是企业生存和发展的根本动力，在某种程度上，它也是企业职工的共同愿景，思维的共同所向，在矿推行企业文化6S管理近四年以来我队积极筹划，合理组织，在探索中不断改进、完善制度，补充、修改推进方案，终于摸索出一条适应于井下开拓一线队伍的6S管理模式，并于今年11月份顺利通过了公司验收，成为我矿第五批6S达标点之一。

在推行企业文化过程中，我队有着坚信的历程： 理念文化的渗透

企业理念是企业文化的核心，把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处，变为企业员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是企业文化建塑的一项基础工作，而理念文化的渗透则成为推行企业文化的关键所在，意识指导行为，如果企业理念文化得不到很好的渗透，则行为文化、物质文化将无从谈起。因此，我队对理念文化进行了深入的贯彻。

1、结合矿制发的《企业文化手册》，对理念的内容进行了详细的阐释和贯彻，使理念文化初步渗入到职工思想，并对贯彻情况进行检查和考核。

2、开展了多种形式的宣传教育活动

（1）班前会采用回答形式检查职工对企业理念的掌握情况，针对不同知识层次的员工，整体掌握，全面渗透，对于理解不透、不深的员工，开设强训班，强化理念教育。（2）分工会组织开展了企业理念文化知识竟答活动，提高了员工了解企业文化的积极性。

（3）请一些素质高的员工结合自身岗位工作对理念文化现身说法，开展了理念文化知识演讲，辩论等活动，让员工在轻松的环境中更进一步了解了企业理念文化知识。

3、努力营造企业文化宣传氛围。

在队部采用悬挂条幅，理念牌板，在办公用品上写理念文化内容等，营造出了一种共同学习理念的文化氛围。

4、典型示范法。

典型人物是企业员工中最有成效地实践了企业价值观的优秀分子，对员工具有激励和示范作用，本年度，我队树立了像曹进亮、李爱斌、段永龙、宋旭斌，李忠孝、秦继军等文化典型，并通过对他们事迹的宣传和学习，更进一步提高了员工参与理念文化学习的兴趣。

通过采取一系列措施对理念文化的贯彻，我队员工能够很好地掌握企业理念文化，为以后工作铺垫。

员工的话与画

员工的“话与画”图文并茂、生动形象，使抽象的企业理念变得具体化、形象化，今年来，我队工收集了职工的话与画50余幅，自办了企业文化宣传栏，确定了本队礼貌用语及常用语。

制度对职工行为的规范

我队自实行6S管理以来，特别注重对6S考评细则的修订和改正，以便于更适应现实情况的需求，今年以来，我队对已经修订过三次的考评细则有进行了三次修订，通过不断的细节上的完善，进一步适应了工作的需求，同时我们还将以往的在队组实行

制度和规定全部纳入了6S管理中，圆满了制度的汇编，并确保落实，有效地制约了员工的行为规范，员工的精神面貌焕然一新。

特别对于考评细则中的特殊人员管理进行了创新，实行了队干包特殊人员的规定，有效保证特殊作业人员管理。

在今年的公司验收工作中，我队以严整的队伍形象，规范的行为举止，礼貌的文明用语，博得了验收人员的好评，顺利通过了公司验收。

开拓一组 2008.12

企业文化建设优胜 单位申报材料

开拓一组 2008.12

第二篇：申报全国安康杯优胜企业事迹材料专题

申报全国安康杯优胜企业事迹材料创新载体 扎实推进 全力打造安康和谐企业

XXXXXX公司

“安康杯”生产劳动竞赛事迹材料

一、企业基本情况

二、开展“安康杯”生产竞赛以来安全工作情况

（一）完善安全管理机制，强化安全责任落实

“安康杯”竞赛是推动企业实现本质安全的有效途径。竞赛活动启动后，得到了公司党政领导的高度重视和大力支持，公司上下形成共识，科学安排，把竞赛纳入党政行为。一是每月定期召开由公司副总以上领导参加的安全办公会，安排活动中解决生产中存在的安全问题；每周召开由主管安全副经理主持，各基层单位专职安全监员参加的安全例会，通报违章查纠情况和各级人员安全生产责任制的落实情况。二是为了将活动落实到位，公司突出抓好四项工作，制定四套活动方案。即：突出抓安全教育，以构筑安全思想防线为突破口，制定创建“安全屏障”活动方案；突出抓群监群管，以构筑安全卡控防线为切入点，制定群监员“创岗建区”活动方案；突出抓隐患排查，以构筑安全查处防线为着重点，制定“立项攻关”活动方案；突出抓现场管理，以构筑安全行为防线为关键点，制定“现场整治”活动方案。三是我们把建立健全各项安全管理制度作为约束企业和员工安全工作行为的主要手段，通过层层签定安全责任状等形式，把企业的安全目标分别落实到车间、科室及班组。结合公司生产实际，不断完善公司《各级人员安全生产岗位责任制》和《安全管理规章制度》，《领导包保责任制》，《安全工作管理奖罚细则》、《企业领导带班制》、《安全生产责任追究制》，《消防工作预案》，《突发事件应急处理工作预案》以及道路巡防制、电网巡查制、防火责任制、成品库房“双人、双卡、双锁、双帐、双门”的“五双”管理制度等，实现了安全管理向法制化和科学化的过渡。从而实现了“两个提高，三个加强，两个为零”的竞赛目标。即：提高了管理者的安全技术和管理水平、提高了员工的安全知识水平和自我保护意识；加强了安全管理、加强了群监群管、加强了安全生产知识应用；保证了全年重伤事故为零、轻伤事故为零。“安康杯”竞赛活动形成了内容丰富，手段创新，运作有效的新格局。(二)强化现场安全监管，提升事故源头防控能力。

从开展“安康杯”生产竞赛以来，我们从分析事故规律、摸清薄弱环节、细化安全监察，落实超前防范措施等四个方面入手，建立了严密的隐患排查网络，一是加大日常检查力度，纠正和消除“三违”行为，特别是从解决员工意识形态和思想根源入手，消除员工习惯性违章，避免一切图省事省力、简化程序、冒险蛮干等不良行为。最大程度的降低“三违”的发生。二是在加强生产现场安全监管的同时，强化干部员工安全意识教育，特别是生产一线基层干部，必须时刻保持清醒头脑，摆正安全与效益的关系，切实坚持“管生产、必须管安全” 的原则，加强安全生产管理，及时纠正和制止生产中出现的不安全因素和行为，明确安全是实现促进企业增效、员工增收的保障。三是加强与各单位、部门协调联动，加大现场监管力度，提高安全管理水平。把加强安全监管工作的关口前移、重心下移，切实加强日常监督检查和管理，实施跟踪监管，增强安全监管的针对性和有效性。使公司安全管理更趋规范，安全监督管理更加到位。2011年1—12月份共查出隐患112项，基层自行整改完成72项，需公司整改的40项，到目前已全部整改，整改率达到了100%。

（三）推进重大隐患整治，增强企业安全保障能力

从开展“安康杯”生产竞赛以来，我们以防控重大事故为目标，进一步加强对重点工艺、重点环节、重点岗位的安全管理与监督，2011年安全生产投入339.31万元。一是坚持定期组织安全自检自查。我们认真贯彻落实省政府《关于开展全省安全生产大检查的紧急通知》、省工信委《关于加强安全工作的紧急通知》、《关于开展全省民爆行业安全生产专项检查的通知》和市政府《关于在全市开展安全隐患大排查，安全生产大检查活动的通知》、市工信委《关于开展安全生产突发事件风险隐患排查工作方案的通知》、《黑龙江省“安康杯”生产竞赛通知》等文件精神要求，按照上级单位的统一安排部署，认真做好企业安全隐患自检自查工作，到目前，组织安全隐患自检自查12次，安全标准化检查3次、防雷专项检查1次。二是加快推进安全隐患整改进程。在龙煤集团的高度重视和支持下，按照盛安公司整体发展战略部署，我们大力实施“科技兴企”，坚持安全持续投入，依靠科技进步，不断提高工艺、设备的安全可靠性。实行了五项技改项目，做到领导到位、责任落实、措施跟进，一时一刻也不能放松。三是由于我们紧抓实干，2011年年初确定的安全技术改造项目进展迅速。

1、投入1980万元，引进北京金源雨田生产技术和设备，新建了一条自动化、连续化毫秒雷管生产线。该生产线采用机械添加起爆药，使火管装填和危险品传输工序等危险岗位，实现了人机隔离，达到了可靠的防殉爆要求。

2、投入700多万元，引进北京金源雨田技术设备，新建了延期药生产线，淘汰了延期药制造工序手工装药的落后工艺，实现了人机隔离。

3、投入1200多万元，对起爆药生产线进行改造，新建了起爆药制造工房、起爆药干燥工房、湿药储存室、中转库等工房。改造后的起爆药制备工房，将采用真空干燥器烘干药剂，能够满足技术发展要求。

4、引进重庆顺安民爆公司技术，对瞬发雷管生产线的火管装填机械皮带运输工艺进行技术改造，采用机械添加起爆药，使火管装填和危险品传输工序等危险岗位，实现了人机隔离，达到了防殉爆要求。

5、投资近2000万元引进湖南金能设备技术，对乳化炸药202生产线进行改造，使该生产线满足行业技术发展目标的要求。上述工程的改造，有力地促进企业安全管理的创新和发展，提高了企业本质安全水平。

(四)以提高安全素质为着眼点，提升安全管理的预控力。从开展“安康杯”生产竞赛以来，我们不断强化员工安全教育培训，尤其是在“预防为主”提高培训质量上狠下功夫，始终把思想隐患作为安全工作的最大隐患着力进行治理，既采取硬性约束手段，也实行温情引导的办法，重点抓实员工岗位技能培训、必知必会、安全技术培训和岗位行为规范养成。一是对企业负责人、安全管理干部、特种作业人员等组织开展多层次、多形式、多渠道的安全培训，每年投入安全教育培训费用8万元，共开展各类安全培训班24个，31期，培训员工1877人次，特别是公司拿出2万余元组织特种作业人员到市安全培训中心进行专业培训，30余人取得特种作业上岗证，实现了员工培训率100%、特种作业持证上岗100%的双百目标。二是通过“安康杯”生产竞赛与“安全生产年”、“安全生产月”、“安全生产百日会战”、“隐患排查整改月”、安全质量标准化达标竞赛、安全思想教育高潮日、“争七好，创最佳”七位一体竞赛和安全思想教育月等活动相结合，在活动中加强在岗员工的安全教育及生产现场安全检查，严格控制“三违”、“四超”现象，充分发挥主题教育的作用，使“以人为本、安全发展”的思想观念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针更加广泛深入人心，通过一系列活动的积极开展，在全公司营造“人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围，确保了“春节”、“十一”等重大节日期间安全生产。三是采取“每日一题教育、情感吸引教育、事故分析教育、现身说法教育、安全法规教育、质量标准教育、安全提示教育、安全引导教育、安全灌输教育、安全培训教育”等十种教育形式，开展了“安康杯”安全巡回演讲10次；开展“旧事重提”专题板报24期，将同行业的事故实例书写到宣传板上，利用典型事例，对员工进行直观教育，在员工教育室举办安全事故教育展览。通过活动提升了员工的业务素质，引导员工积极投身于“安康杯”竞赛之中。

（五）强化关键工序监控，完善应急救援体系

从开展“安康杯”生产竞赛以来，我们为应对在生产过程中出现的突发事故或紧急事件，一是进一步加强了应急准备工作，有针对性地建立和完善应急救援体系，细化紧急情况下的各项应急措施，健全应急救援组织机构，组织落实应急救援队伍，保证反应迅速、指挥得力、处置及时、救援有效。公司每年四月份进行火灾事故应急救援演练，基层各单位也按照公司的统一部署，分别自行组织了各类专项预案的演练，针对演练过程中暴露出的问题，进一步完善《生产安全事故应急救援预案》。针对每年雷雨季节，随时可能影响安全生产和造成企业财产损失的实际情况，我们重新制订了《防汛应急预案》，各生产车间组织员工进行演练，做到迅速撤离危险工序，保证企业特殊时期安全生产。二是严格执行公司领导分工分片包保制度，并将分片包保制度重新细化，各相关职能部门和车间副科级以上干部都有各自的包保目标，各级领导及各职能部门分片包保目标与安全风险抵押金挂钩，切实加强安全监督和检查力度，确保企业安全生产。三是严格执行安全生产调度值班和汛期领导干部值班制度，切实加强值班、值宿和防火、防汛工作；加大人防、犬防和技防的控制力度，加强厂区、库区的安全巡查，杜绝了火灾事故及失盗、袭击事件的发生；加强人员、车辆管理，认真执行登记和巡查制度，确保监控无缝隙，管理无漏洞。提高了企业事故预防和管控能力。

在“安康杯”竞赛活动中公司做了一些工作，取得了一定成效，但距离上级领导的要求，与其它单位相比还有一定的差距。XXXXX公司将进一步抓好“安康杯”竞赛活动，创新方法，注重实效，切实保障广大员工在生产过程中的安全与健康，促进企业和谐健康的发展。

第三篇：申报全国安康杯竞赛优胜单位事迹材料

完善运行机制 把握关键环节 巩固工作成效

以“安康杯”竞赛为安全生产保驾护航

---晋煤集团*****“安康杯”竞赛先进事迹材料

晋煤集团古书院矿地处山西省晋城市城区书院街中段，矿址所在地，是宋朝程朱理学创始人之一程颢曾经兴院讲学旧址。矿井于1958年开始筹建，1960年简易投产，设计生产能力为90万吨/年，经两次改扩建，设计生产能力由90万吨/年达到300万吨/年，现核定生产能力为330万吨/年。长期以来，古书院矿以管理先进、基础扎实而闻名。上个世纪八十年代初，该矿自筹资金实施采掘机械化；1985年第一个综采队当年投产当年破百万，夺取全国综采冠军；1993年率先成为全煤系统首批高产高效矿井。如今在矿井衰老条件下继续探索稳产高效之路，不断改进和创新安全管理，推动矿井真正实现了以人为本、本质安全。

在加强矿井安全生产工作的过程中，古书院矿工会将“安康杯”竞赛作为保证职工群众生命安全、身心健康的重要抓手，不断健全完善群众监督机制，推行精细化管理，严格过程控制，强化责任落实，务求群安工作实效，全面提升了工会维权工作的质量和内涵，为构建和谐稳定劳动关系，调动职工工作积极性，促进了安全管理工作的科学化、法制化、规范化。我们的做法可以简要概括为“一个统领、七个到位，五个教育”。具体如下：

一、坚持一个统领，完善运行机制，确保竞赛有序推进。为保障安康杯竞赛活动有序开展，健康推进，古书院矿工会认为只有“纲举”才能“目张”，要开展好安康杯竞赛活动，必须要以规范完善的运行机制为前提。对此，古书院矿工会结合企业实际，经过多

次调研了解，认真制定下发了《古书院矿“安康杯”竞赛方案》和《古书院矿“安康杯”竞赛考核标准》，本着指导与考核并重的原则，制定了详细的安康杯竞赛活动实施步骤、工作标准及考核办法。在具体实施过程中，古书院矿工会加强重点指导和管理，严格落实考核办法，不断规范完善竞赛活动的奖罚制约机制。古书院矿“安康杯”竞赛办公室每年对各单位进行全面检查，并不定期进行抽查，并在每年召开的工会系统表彰会上对先进集体、先进个人给予表彰奖励，激发各参赛单位你追我赶、争先创优的积极性和主动性，从而给竞赛活动注入了活力。同时，古书院矿工会还采取召开现场观摩和经验交流会等方式，宣传、推广竞赛活动的好经验，加强对全矿开展竞赛活动的指导和帮助，推动该矿“安康杯”竞赛活动水平的全面提高。各基层单位根据“安康杯”竞赛检查考核标准，结合本单位实际，均制定了考核奖惩办法，推动竞赛活动的开展。

二、坚持“七个到位”，把握关键环节，促进竞赛扎实落地。在推进活动开展的过程中，古书院矿工会始终认为切实可行的载体和抓手是保障竞赛落地生根的关键，经过长期反复研究实践，重点做到了七个方面工作到位，推进竞赛扎实有效开展。

一是坚持组织领导到位。古书院矿“安康杯”竞赛组委会主任始终是由矿长、书记担任，副主任由该矿工会主席、分管安全的副矿长担任，成员由工会、安全管理部、人力资源部、生产管理部、机电管理部、技术管理部、通风区、选煤厂、保卫科、党委办公室、矿办公室、党委宣传部等部门负责人组成，办公室设在矿工会生产保护部，分管副主席兼任办公室主任。各基层工会亦相应成立了竞赛活动组委会，都是由单位一把手挂帅，党政工青主要负责人参加，并有专人负责活动的开展，形成了横向到边、纵向到底、分工明确、责 2

任落实、一环扣一环、一级抓一级、一级为一级负责的三级安全管理网络，形成了“党政领导、工会主抓、部门协作、全员参与”的工作格局，为竞赛活动的顺利开展提供了组织保证。

二是坚持考核激励到位。建立了以考核检查评比、表彰奖励为主要手段的“安康杯”竞赛激励机制，采取日常随机抽查、年终综合验收的方法，逐级检查评比，严格考核验收。利用半年一次的劳动保护用品使用情况检查、“工人先锋号”检查验收、“五型职工小家”检查验收等，深入基层调研，对全矿“安康杯”竞赛进行一体化考核和督促指导。古书院矿工会加大对“安康杯”竞赛考核奖罚的力度，坚持每年评选表彰“安康杯”竞赛先进单位，平均每年表彰8个优胜集体、8个先进集体和10名先进个人。对发生职工伤亡事故的责任单位，实行一票否决，并取消事故责任人、责任单位和班子成员各类评先资格。

三是坚持教育培训到位。在“安康杯”竞赛过程中，古书院矿不断加大安全教育培训力度和方法，做到“四个坚持”：一是坚持安全生产管理人员再教育制度；二是坚持特种作业人员的专业培训；三是坚持全员集中培训；四是坚持日常教育。将员工的安全教育与企业安全文化相融合，在每年六月份“安全生产月”期间投资十万余元在全矿井上、下主要场所不断更新完善安全文化标识，在全体员工中开展“安全教育十个一”等活动，在潜移默化中不断强化员工的安全意识，从而使员工养成良好的安全行为，真正把企业安全理念入脑、入心，转化成员工实际行动。此外，我们还十分注重加强员工的业务技能培训，适时组织开展了“一通三防”知识培训、“手指口述”操作要领及岗位作业标准培训等，积极组织员工参加集团公司和矿各类安全教育培训，近两年内累计参训人次达到了16000余人次，有效地提高了员工的业务技能水平。

四是坚持隐患整改到位。安全工作永远没有终点，隐患排查整改作为安全生产的“助推器”更是如此。我们始终坚持把隐患排查治理作为“安康杯”竞赛活动的一项主要内容来抓，结合全矿开展的隐患排查治理专项行动，广泛发动，开展全员性、全方位的隐患大排查，充分利用群监网员、安全小分队等组织，从“人、机、物、管、环” 3

等五方面入手，对生产作业场所和岗位的事故隐患、职业危害进行全面系统的排查、辩识、评估、分类，然后进行最终确认。同时，还充分借鉴同行业兄弟单位的先进经验，进一步拓宽隐患排查范围，加大隐患排查力度，由各生产班组按照接班、班中、交班“三巡查”的形式，及时排查整改本班组存在的安全隐患，班组整改不了的积极向区队进行汇报，区队再安排人员进行整改，对于区队也暂时整改不了的隐患，由矿相关业务部室制定安全保障措施，积极协调进行整改。从而形成了班组、区队、矿井“三级”隐患排查管控体系。

五是坚持指导推进到位。每年下发开展“安康杯”竞赛活动方案后，及时组织人员深入基层了解工作落实情况，并做好四个方面“结合”：一是与工会工作目标考核相结合。把是否开展“安康杯”竞赛作为工会工作考核目标中的一项内容进行考核，与考评奖励挂钩；二是与安全检查相结合。在开展安全大检查时，把“安康杯”竞赛活动的开展作为检查内容之一一同检查；三是与评比表彰相结合。对涌现出来的典型先进单位和个人进行表彰，从而促进各单位参赛的积极性；四是与学习兄弟单位“安康杯”先进经验相结合。通过参观学习取经，促进了经验的交流，增进了相互了解，给我矿带来新经验、新做法、新信息，取得了良好的效果。

六是坚持过程管控到位。从布置方案、组织指导、宣传教育、信息反馈、检查评比到最后总结表彰形成了一整套工作思路。同时，牢牢把握五个关键：一是一级抓一级，保证活动有效开展；二是竞赛要有针对性，根据各单位重点、难点和薄弱环节制定竞赛方案和目标；三是竞赛的全员性，“安康杯”竞赛的目标是维护职工的人身健康和安全，不能上面喊下面空，搞形式主义，要人人皆知，人人参与；四是强调适用性和可行性，开展“安康杯”竞赛要听取基层意见，确定切 4

合实际的主攻方向；五是竞赛目标的科学性，不搞假大空，不弄虚作假，目标可行，实实在在，确保竞赛活动顺利开展。

七是坚持宣传发动到位。“安康杯”竞赛是一项需要企业全体职工积极参与的群众活动，为了形成竞赛的强大声势，把职工最大限度地动员、吸引到竞赛中来，全矿紧紧围绕全国“安康杯”竞赛的总体要求和总体目标，充分利用多种宣传阵地和宣传工具，大张旗鼓地进行宣传。近两年，全矿悬挂安康杯宣传标语、横幅22条，张贴“安康杯”或有关安全生产的宣传画30张，出黑板报15期，组织宣传小分队下基层演出20余场，强大的宣传声势使“安康杯”竞赛活动日益深入人心，全矿很快形成了为实现安全生产目标比学赶超的竞赛局面。

三、抓好“五个教育”，巩固工作成效，提升竞赛运行水平。思想是行动的先导。多年来，古书院矿工会在安全工作上，牢牢把握思想教育这个中心环节，依靠工会三支力量狠抓五项教育，为搞好“安康杯”竞赛奠定了坚实基础。

一是亲情教育。主要是针对安全生产的关键点和职工不同时期的思想变化、季节变化、生产任务变化等提示职工，从思想上引起重视。用“安全亲情联保卡”在区队与家庭之间建立起一座桥梁，充分发挥区队、家庭联保互保作用。多说一句话，少伤一个人，我们坚持职工出现违章、家庭有困难等访谈制度。工会干部和协管员上门，送去温馨和关爱，使职工感到安全中的亲情。区队有亲情警标板，职工有亲情警示卡，做到处处有警示，时时有亲情，人人保安全。

二是回顾教育。自开展“安康杯”竞赛以来，古书院矿职能部门坚持开展“安全生产历史上今天”的回顾栏目，利用座谈会、网络、广播等载体，定期回顾历史上同期曾发生的事故，组织一起工作生活过的伤残工友进行现身说法，使职工大大增强了自保互保意识。

三是直观教育。利用事故现场及实物、图片展览、录像资料等进行直观教育。惨痛的场景激发大家对违章后果的认识。

四是典型教育。古书院工会和行政一起大力表彰先进、弘扬先进，让职工学有所学、学有榜样。连续几年对该矿在安全生产中涌现出的劳动模范、安全生产标兵等进行大张旗鼓的表彰，形成了学标兵、保安全的浓厚气氛。

五是家庭教育。要使职工安心的搞好安全生产，解除后顾之忧是与家庭的支持分不开的。因此，我们进行家访，做好家属的思想工作，帮助他们解决实际困难，筑起了安全生产第二道防线。

通过持之以恒的努力，古书院矿“安康杯”竞赛活动取得了显著

成效，并曾在2008年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业”殊荣。实践证明，“安康杯”竞赛活动的开展，切实增强了职工的安全意识和安全技能，规范了企业的各项规章制度，为企业发展构筑起一道牢固的安全生产大堤。特别是在老矿资源濒临枯竭、生产经营倍加艰难的情况下，连续13年保持原煤产量300万吨以上，建矿以来累计生产原煤约1.1亿吨，并曾创造了连续7年的安全长周期，为国有企业发展和地方经济社会建设做出了突出贡献。由于成绩优异，古书院矿先后荣获“国有煤矿安全生产长周期矿井”、“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“中国企业安全文化十佳单位”等国家级荣誉，并涌现出古书院矿晟皓光电固焊车间“全国青年安全生产示范岗”、古书院矿机电运行工区矿灯房“全国五一巾帼标兵岗”、古书院矿绿化环卫科女子环卫队“全国青年文明号”等一系列荣誉称号。

晋煤集团古书院矿工会

二○一五年元月

第四篇：申报湖南省农村信用社2010年优胜单位先进材料

党政支持抓改革 多措并举促发展

***地处湖南南大门，具有区位、交通和资源优势。***县联社下辖1个营业部、****个信用社、****个分社，在职员工****人。近年来，***县联社以发展为主题，以组建农村商业银行为突破口，积极争取各级党政部门支持，攻坚克难，各项业务工作实现了跨越式发展。****年***月末经营等级进步5级、由****年的5A级跃升到2B级；不良贷款率由****年的****%下降到今年11月末的****%；资本充足率由****年的****提高到****%；净利润总额****万元，同比增盈****万元；经营利润****万元，同比增盈****万元；消化历年亏损****万元。全年无安全事故。

一、着力争取党政部门支持，扎实推进产权制度改革

近年来，****联社以产权制度改革为突破口，在**县委、县政府的大力支持下，攻坚克难抓不良贷款这个业务发展瓶颈。一是争取了党政部门的强化领导和推进。成立了由县领导挂帅的筹建**农村商业银行筹备工作领导小组和**县农村信用社不良贷款清收处置工作组，全面开展农村信用社不良贷款清收工作。为筹建事宜，召开县政府常务会议3次、县长办公会1次，现场办公会3次，部门协调会4次，清收工作小结暨再部署会议5次，旬调度18次，破解难题，大力推进。据统计，政府部门共协助农村信用社清收不良贷款*****笔，收回贷款本金*****万元，利息****万元，本息合计****万元。二是争取了政策资金扶持。**县政府减免**县 1

农村信用社申请办理***宗土地、***栋房产权证的税费***元；将县财政可以调控的所有涉农资金、预算外资金11000万元存入或转入农村信用社；以***亩优质土地置换农村信用社****万元不良贷款，并办理了相关评估报告、国土手续。三是“三硬四抓”攻难点。**县联社提出了抓关键、抓重点、攻难点的工作思路，硬任务、硬措施、硬规定，抓调度、抓督办、抓跟踪、抓落实。成立资产管理中心，领导班子挂帅攻坚清收大额不良贷款，积极推行市场化、商业化处置方式多管齐下清收。今年来，共清收不良贷款*****万元。

二、着力拓展业务真抓实干，扎实推进效益兴社工程

**县联社在狠抓经营效益上下功夫。一是着力突出支持“三农”。今年来，全县农村信用社累放各项贷款****亿元, 各项贷款余额****亿元,比年初增加***亿元,贷款总量和增量居全县金融机机构第一位。贷款主要投向“三农”，农业贷款余额***亿元,占贷款总额的84.5%,比年初增加***亿元,占前11个月新增贷款的141.7%，支农效益明显。二是着力突出收息考核。将收息任务层层分解，落实到岗、到人，各项收入再创新高。年末，利息收入达****万元，同比增加****元，收息率达8.37%，排全市第一位。三是着力突出拓展代理业务。与三家保险公司合作，代理借款人意外伤害保险、企业财产保险、个体工商户财产保险等业务，中间业务收入***万元。四是着力突出债券业务。全年累计办理了金额***万元的债券业务，创收***万元。五是着力突出规范财务。所有费用由会计核算中心集中进行管理，业务招待费严格按照利息收入的千分之五序时列支。通过增收节支，11月末实现总收入*****万元，同比增加****万元，是**11家县级联社 2

中总收入突破亿元大关的联社。

三、着力标本兼治狠抓落实，扎实推进案防治理工作

近年来，***县联社案防工作“三落实四到位”，即狠抓组织落实、制度落实、责任落实，确保宣传教育到位、处分执行到位、堵漏措施到位、整改落实责任到位，案防工作取得明显成效。一是层层落实案件责任。成立了案件防控治理工作领导小组，制定案件防控治理新三年工作目标，明确了案防责任，案防责任从联社机关、基层营业网点、职工个人层层签订了案防责任状。二是完善内控制度，规范操作流程。建立领导负责制，明确了信用社主任、分社负责人为案件防控主要责任人，实行一级抓一级、一级对一级负责。建立岗位互控责任制，各岗位、上下级之间建立相应的岗位责任，实行“谁主办，谁负责，谁主管，谁连带，谁直接违规、谁就是直接责任人”的操作流程。三是加强案防教育，提高风险防范意识。着力抓好员工思想政治教育、法纪法规教育、案件案例分析教育，牢固构筑坚固的思想防范长堤，使每个员工知法、懂法、守法、遵规章、讲制度。四是加大排查力度，强化整改问责。

四、着力以人为本凝聚人心，扎实推进员工队伍建设

近年来，***县联社党委在人本管理上勇于突破。一是贯彻人本理念，任人唯贤。按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，能者上、庸者下，将德才兼备、懂业务、善管理、业绩突出的优秀年轻干部进入管理岗位，形成“人才辈出、人尽其才、才尽其用”的良好用人机制。今年免除**名工作不力的信用社主任职务，岗位轮换**名信用社主任，一般员工***人。从大专以上院校招聘15名员工，增添队伍活力。3

二是建立科学合理的激励机制。建立了一套科学的绩效考核评价办法，重点考核工作实绩，全面、客观、准确地评价每个干部员工，按月考核，按月兑现，激发干部员工工作的积极性和创造性。三是构建全新的管人机制。紧紧围绕业务经营管理的难点、职工群众关注的热点和党风廉政建设的焦点，积极推行社务公开，重点公开人员使用。多渠道、多角度、多手段公开用人管人机制，把广大干部员工的行为置于广大农民、个体工商户、企业及社会各界的监督之下。今年组织了50余名信用社主任和联社中层干部到桂阳监狱参观，进行警示教育。目前，全县信用社一扫过去几年人心涣散的状态，上下凝聚力、战斗力大为增强，形成了一心一意抓改革、聚精会神谋发展的良好局面。

目前，***县联社所有历史包袱得到全部化解，不良贷款率为****%、贷款损失准备充足率为****%，贷款拨备覆盖率为****%，股金募集到位后，资本充足率为*****%、核心资本充足率为*****%，各项指标均达到组建农村商业银行要求，申报工作履行了法定程序，筹建***农村商业银行工作进展顺利，目前正在银监会审批阶段，预计近期内即将获准筹建开业。

二O一一年元月三日

第五篇：连云港市安康杯竞赛优胜企业申报事迹材料

连云港市安康杯竞赛优胜企业申报事迹材料

根据江苏省总工会和省安全生产监督管理局关于开展“安康杯”竞赛活动的通知，及连云港市关于此项活动的通知精神，江苏万年达建设集团有限公司积极响应号召，在全公司范围内广泛开展了安康杯竞赛活动。为确保安康杯活动统一有序地开展，公司专门成立了安康杯竞赛组委会，集团董事长任组委会主任，分管经理和中层以上干部为组员，组委会负责整个竞赛活动的统筹计划、绩效评定及年终奖惩和总结等工作。公司成立的安康杯竞赛领导小组，由分管经理任组长，质安科、技术科负责人任副组长，施工员及其他有关人员为小组成员。竞赛活动领导小组负责组活动的计划制订和活动的总结工作，监督执行安全健康制度，完善相关制度和上传下达组工作，引导并跟进竞赛活动，解决相关问题等。

安康杯竞赛活动开展以来，各项工作有条不紊，整个活动过程体系完善，有健全的相关竞争机制。此外该活动还具有一定的周期性，即每个月进行一次安全健康小评比，评比后进行综合评估，解决实际操作中遇到的相关难题，科学预订下期目标和计划。做到专项方面月月一小比，综合方面年终一大比，并实施一年一次的工作绩效奖惩制度，并规定在年底举行一次全公司动员起来的安康杯总结大会。为了进一步规范安全生产，公司特将安全工作纳入公司主要议程：在公司内部定期和不定期地举行安全健康专题会议研究，解决安全生产中遇到的重大问题。为了加强各组安全工作的执行力度，公司实行了安全生产责任制，将安全生产责任划分到组并具体到每一个岗位职工，各种机械设备都有严格的维修保养制度。安全装置齐全而有效，设备完好率达标，消防设备与器材齐全，并且实行定期检查和保养的制度。每项工作都做到有专人负责。公司的每位员工都能认真执行各项安全规章制度，遵守国家劳动安全法律、法规和相关标准。在安全组委员会的监督引导下，广泛开展安康专业知识培训工作，大力推行安康宣导工作，特种岗位员工都经过了严格的专业培训，并持证上岗，有效地杜绝了违章作业和违章指挥现象的发生。

按全国总工会劳动保护监督检查“三个条例”的要求，公司健全了工会劳动保护监督检查网，发动广大职工群众，开展行之有效的群众性劳动保护监督检查。具体做法有：

一、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，及时发现隐患，报告隐情，督促整改。做好安全管理工作和相关网络健全的前线预防工作。

二、积极推广应用“事故隐患和职业危害监控法”，充分利用行之有效的手段和方法，如安全检查表、有毒有害化学物质信息卡等开展安全检查，对查出的事故隐患分级负责整改，一时无法整改的做好应急防范措施，并制定计划规定时间进行治理。

三、公司每年都组织一次集体性体检活动，对公司全体人员进行健康状况检查。此外一些劳保用品如安全帽，手套等随需随发，确保个人劳动保护用品符合标准，配备齐全，并按规定严格检查。对于特殊工种严格按有关要求做好防护安全准备后方可上岗，时刻保证个人生命安全。公司在职业健康安全方面的劳保、体检、福利等全年 来累计投入资金近10万余元。

四、作业场所空气中尘，毒控制在国家标准范围内，努力改善作业环境。时刻保证工作场所符合国家规定的劳动安全卫生标准，严格做到科学规范。建设工程施工中，公司能按照“三同时”的要求，配合相关单位做好份内的工作。确保安全生产教育有计划，有具体实施方案。同时公司还定期、不定期的对各级干部和广大职工群众进行安全教育培训。

公司把劳动安全卫生、女职工和未成年工的特殊保护，工作时间和休息休假等条款列入平等协商签定集体合同的重要内容并严格执行，这样在公司内部又创造了和谐的劳动关系，使得干群关系变得更加融洽，进而为活动的顺利进展铺平了道路。

在搞好安康杯竞赛活动的同时，公司还积极参加全国和省“安全生产月”活动，并且积极组织开展“十个一”活动，进一步促使公司安全生产更加标准化，施工现场与文明施工水平不断提高，安全生产重点工作更加完善。做到无重大事故隐患，无违章作业等，在公司内部形成了严谨的工作作风和规范的作业施工，保证了公司全年安全生产无事故的发生，巩固了公司取得的原有成绩，同时也创造了一些可喜可贺的成就。文明工地建设方面：锦绣丽都小区Ⅱ期工程B9、B10#楼等，集中办公区财政局办公楼等10个工地被评为市建筑施工文明工地。其中锦绣丽都B9、B10等４个工地已通过省级文明工地称号。优质工程：2008年集团有限公司创建市优质工程2项，锦绣丽都小区B6、B8等被连云港市建设局和市建筑业协会评为 “玉女峰杯”优质工程称号。创建市优质结构工程４项，包括锦绣丽都9＃、10＃、11＃楼等。全年实现了工程施工合格率100%.公司获得QC活动成果奖3项：如《确保静压桩施工质量》被市建设局和市建筑业协会评为市建筑业企业优秀QC小组活动成果一等奖等.同时公司又积极投身于社会公益事业活动，自2004年以来企业采取滚动方式每年赞助3名贫困大学生，支助他们读完4年大学学业。集团全年累计支出公益事业费用总计达８0万元。

近年来公司连年被市建筑业协会评为“建筑业优秀企业”,被省建筑业协会评为“江苏省建筑业优秀企业”.紧抓重点，不忘要点，以重点来推进要点。公司积极参加安康杯竞赛活动，重视“安康杯”竞赛信息化建设，积极关注“全国安康杯竞赛网站”，不断学习竞赛知识，领悟竞赛精神，做到各项指标符合全国“安康杯”竞赛组委会指定的行业控制指标，将竞赛活动推向高潮。目前企业正争取用3-5年的时间将企业资质晋升为国家特级企业资质，安康杯这一重要活动，将促进公司的发展更上一层楼，成为公司达成目标的奠基石。