安康杯优胜单位申报材料

第一篇：安康杯优胜单位申报材料

安康杯优胜单位申报材料

XXX年，XXX分公司按照上级的统一部署，紧紧围绕“弘扬企业安全文化,加强班组安全管理”的竞赛主题和总体要求，通过各种安全教育与活动，培育安全文化，创新安全理念，突出公司特色。

分公司2009年度被XXX壮族自治区、集团公司、XXX公司评为“安康杯”竞赛优胜单位，2010年度再次荣获自治区“安康杯”竞赛优胜单位，2011年分公司航空加油站被评为全国“安康杯”竞赛优胜班组。

XXX年分公司继续以班组为单位，全面推进安全管理和安全文化建设，强化全员安全健康培训教育，站在新起点，进一步提高各级管理者的安全生产意识和管理水平，不断提高员工的安全生产知识和自我防护能力，实现了“零事故、零伤害、零职业病、不损害环境”的管理目标，做到了安全发展、和谐发展。

一、领导重视，齐抓共管，“安康杯”竞赛再上新台阶。

分公司高度重视竞赛活动，成立了以总经理XXX为组长，党委副书记、工会主席XXX、副总经理XXX为副组长，各单位负责人为组员的“安康杯”竞赛活动领导小组，并在年初制定出全年工作总体要求和目标。即贯彻落实集团公司、有限公司和XXX公司工作会议精神，进一步普及持续安全理念，教育员工自觉遵守各项规章制度，坚决做到无违章作业、无违章指挥、无违反劳动纪律，强化员工遵章意识，落实岗位安全责任，抓好班组建设，营造“关注安全、关爱生命、安全发展”的安全生产氛围，全面提高班组建设整体水平，推进安全文化建设，为实现分公司全年“两提高、两个百、三为零、五控制、八加强、十杜绝”的安全生产工作目标而努力。

二、紧扣“安康杯”竞赛主题，弘扬安全文化，强化安全教育。

“安康杯”竞赛作为一项长期的群众安全活动，如何提高吸引力、使员工自觉主动地参与进来是活动取得成效的关键。为此分公司积极做好宣传引导工作，各单位利用会议、网络、板报、横幅、标语等形式进行宣传，做到人人了解、人人参与，形成竞赛活动的良好氛围。

安全运动会为“安康杯”竞赛加点料！2月21日上午，XXX分公司举行新春安全运动会，项目包括消防水带接龙、带灭火器百米赛跑、罐区接力赛等项目。这是XXX分公司第一次举行以安全为主题的运动会，通过比赛，将安全技能、安全知识、健康防护等融入快乐之中，给人以启迪和激励。本次运动会全员参与，大家根据自己的兴趣爱好选择参加不同的项目，个个满怀激情、奋勇争先。本次运动会为分公司XXX年的安全工作打开了一扇新的窗户，也吹响了分公司XXX年“安康杯”竞赛的号角！

练兵室为员工自我提升创造了条件。为提高从业人员岗位技能水平，基层各库站结合设备维修、检测及培训的实际工作情况，建立起综合练兵室。练兵室既

是提升安全知识、理论的图书馆，也是练习操作技能及动手能力的好场所，能够满足员工自我学习、自我提高的需要。各库站还为一些常规高频操作项目（例如放油样、测密度以及日检查）制作了规范操作宣传板，对于提升培训的效果起到了非常好的作用。

三、丰富活动内容，打造XXX铁军，提升“安康杯”竞赛品质。

今年分公司紧紧围绕“安康杯”竞赛主题，巩固和深化打造“XXX铁军”取得的成果，以“加强管理，落实制度，杜绝三违”为重点，进一步强化员工的安全意识，弘扬安全文化，夯实安全管理基础。

（一）完善《XXX分公司应急预案》，积极开展各种应急演练。

XXX年分公司开展各种应急演练41次。为了提高突发事件的应急能力，分公司库站每月都有针对性开展了诸如“飞机加油中溢油、长输管线渗漏、配电房火灾”等专项应急预案演练，总结评比不足之处，提出改进措施，并对应急处置方案进行完善和补充。

（二）紧紧围绕“科学发展，安全发展”的活动主题，开展安全生产月活动。为开展好“安全生产月”活动，分公司专门成立了领导小组，主要领导亲自挂帅，结合XXX公司XXX年“安全生产月”的总体部署及“打非治违”专项活动，针对分公司各作业现场的实际情况，制定出具体可行的实施方案。各部门严格执行，层层落实到位，不折不扣地完成所规定的每项工作任务。一是宣传教育培训与学习讨论相结合。各库站利用月安全培训例会组织员工认真学习XXX年航空油料不安全事件通报，特别是对深圳5.11事故的学习讨论。针对不安全事件案例，分公司组织开展了深刻的“反三违”讨论。二是加强对于安全隐患的治理力度，完成了机坪加油管线换管工程（属于XXX公司督办的安全风险项目）、梧州供油设备设施的改造工程。XXX年XXX分公司、柳州供应站及梧州供应站共识别高度风险13项，中度风险47项，低度风险157项。在2011年度识别的风险中，高度风险2项降低了评级，留存3项；中度风险已关闭26项，留存32项，低度风险已关闭53项，留存145项。留存风险主要为持续性存在的风险，需用现有控制手段进行持续控制。

在“安全生产月”里，分公司以全国安全生产工作会议精神和公司的文件要求为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化责任，狠抓落实，充分调动了全体员工投身安全工作的积极性。

（三）开展“十个一”活动，落实竞赛的具体内容。

XXX年，分公司做到了每季度组织员工读一本安全生产知识的书籍，提一条安全生产建议；每月查一起事故隐患或违章行为；鼓励引导员工写一篇安全生产体会文章，每半年进行一次应急预案的演练；看一场安全生产录像或电视安全专题节目；每季度举办一次安全生产知识、劳动安全卫生、应急救援和疏散能力的培训教育；忆一次事故教训；当一天安全检查员；开展一次安全生产签名活动。例如结合“11•9”消防日分公司开展了全方位应急演练与培训，此次演练既有火

场“真枪实弹”灭火演习和火灾发生时紧急疏散与集合，又有专业人员进行现场培训和指导。这种训完立练的方式，真正使应急演练达到了实效。

（四）巩固7S管理成效，促进班组安全健康的精细化管理。

XXX年分公司继续深入开展7S管理活动。为了总结分公司自开展7S管理活动以来取得的一些成绩，同时也请大家把开展活动过程中发现的问题与不足在会上提出来，相互交流、共商解决办法，分公司在4月18日举办了“回头看，找差距”7S管理研讨会。针对近期检查考核过程中发现的一些“死角”，分公司采用7S看板、7S定点摄影等两项举措，对发现的问题及时曝光，督促各单位自我发现、自我整改。

从去年8月正式开展7S（整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养、节约），分公司各作业现场、办公室环境都发生了非常大的改变，呈现出整洁有序的办公环境，提升了分公司整体形象。同时也促进了分公司的安全生产，提升了“安康杯”竞赛的水平。

（五）开展“反三违”、“安全找茬”等活动，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全文化氛围。

①组织学习讨论《人为不安全因素管理规程》征求意见稿，梳理、上报存在的不安全行为因素，细化了有关作业巡查单，完善了个人行为档案。②结合“打非治违”专项行动，制定分公司专项行动方案，深入开展了反“三违”活动，严格按照集团公司“三违”整治办法，对多发问题的深入分析和研究，制定切实有效的防范措施。③通过分公司库站间的“安全找茬”活动，发现安全隐患，进一步防范和遏制违规行为的出现。④开展现场管理人员的警觉性教育，要求重点关注人员状况，避免人员长时间疲劳作业、杜绝设备带故障作业。⑤针对六月天气炎热、雨水较多等气候特点，结合库站实际，组织全员进行了路面交通状况分析，重点提高全员道路交通安全意识和准驾人员的安全驾驶意识。

在“安康杯”竞赛中，分公司注重汲取别人的经验教训，把别人的教训作为活的教材，严肃对待、详细了解、认真分析、深刻反思、全面总结，汲取别人的教训，夯实自己的安全基础。

（六）技能比武形成了“安康杯”浓厚的竞赛氛围。

9月12日，桂林航空加油站举办了打造“XXX铁军”暨加油接头拆装比武大赛；10月30日，两江油库开展了打造“XXX铁军”技能比武——阀门拆装比赛。

为发动更多的员工参加比武和赛出更优秀的成绩，分公司高度重视，对比赛活动进行了精心筹划安排，准备学习资料，对员工进行分批培训，提供良好的学习环境和公平的比试环境。员工们也表现出了高涨的学习热情，特别是新员工，他们为了能在练兵室多一些时间练习加油接头和阀门的拆装，下班后常主动留下，而且一练就是几个小时，直至深夜。

（七）坚持不懈开展保护长输管线安全的群防群治工作。

随着沿线施工项目的增多，分公司卸油站往机场油库的长输管线正面临着越来越多的安全风险，一旦有事后果不堪设想。为了保护 “大动脉”的安全，分公司站在政治的高度，XXX年继续加大投入、加强巡查，做到及早发现安全隐患并及时制止，有效地保护了管线的安全。

针对长输油管线经常被桂林市秧塘工业园区建设，临苏一级公路建设等各种施工单位尚未告知即在关键节点突击机械施工，强行野蛮施工、给管线的安全运行带来严重威胁、且时间极不确定的现象。分公司积极与管线沿途村民开展群防群治，建立联系制度，油库管理人员不辞劳苦全年不计其数到施工现场查看协调，保护了管线的运行安全，全年协调解决了多处外单位施工管理问题。做到每天都有管线巡查员对长输管线进行徒步巡查，并利用巡更仪保证每一个点都能巡查到位，这些举措也是对地方政府和沿途老百姓生命财产安全的负责，彰显了中国XXX敢于担当的良好形象。

（八）积极参与政府组织的安全宣传活动。

6月份，作为“安康杯”竞赛的优胜单位，分公司参加了由桂林市交警支队与市总工会联合开展的“关注机动车按序排队通行”百万职工义务劝导活动。分公司组织部分员工与其他单位的员工组成的志愿者队伍和交警一同走上马路，劝导广大群众遵守道路交通安全法律法规，在行车和等待信号灯时按序排队通行。

参加此次活动，不但有利于规范员工们遵章守序的安全行为，培养员工的安全意识，更由于积极参与公益活动而获得了桂林市工会、交警部门的好评，提升了分公司的知名度。

（九）从点滴做起，扎实开展员工关爱工作。

XXX年，分公司工会对于看望和慰问员工的程序、标准进行了规范，看望慰问生病住院员工近30人次。购置了健身器材，为员工在工作之余段炼身体提供了方便。炎炎夏季，分公司领导4次深入基层库站为战斗在一线员工送上清凉饮料，嘱咐大家合理安排作息，保证充足的睡眠；针对今年分公司例行体检查出大多数机关员工患有腰椎和颈椎增生劳损现象，分公司工会经过调研决定在分公司机关推行每天早上10点半放下手中工作进行15分钟锻炼放松的工间操制度。

为了使员工缓解工作压力，拥有健康的身心和良好的工作状态，同时增进员工之间的友谊和交流，分公司工会于3月份分两批组织员工外出踏青。此外，分公司今年继续以激发员工锻炼身体强健体魄、培养团队精神为导向，分别开展了CS野战户外拓展以及各种球类比赛；分公司摄影协会还组织员工在八月建军节期间深入军营开展了“树铁军形象，展军人风采”为主题的摄影活动，并将部分精心挑选出的照片制作成展板送到武警驻地和在分公司展出，受到广大官兵及员工们的好评，同时也加深了分公司员工对铁军精神的理解。

分公司还十分关注员工的心理和情绪，把“化解矛盾，解开心结”作为员工思想工作的出发点；把“时刻为员工着想”作为思想工作的落脚点；把“企业文化，单位的特点、性质和任务”作为思想工作的切入点；把“创建和谐单位”作

为思想工作的着力点，及时疏导员工的不良情绪，促进员工的心理健康。目前，“80/90”后员工在分公司员工中所占的比例达到1/3，针对他们“自我实现意识强，社会责任感弱；竞争意识强，受挫能力弱„„”的特点，分公司归纳出“多与他们交朋友，少说教”等七条思想工作的方法。

（十）积极开展合理化建议与创新创效工作。

XXX年分公司继续开展好合理化建议及创新创效工作，分公司有两条建议被评为XXX年度最具价值安全隐患。XXX年员工共提出合理化建议56条，这些建议对于促进安全、健康起到了积极的作用，也极大地发挥了员工的主观能动性。

XXX年，分公司圆满完成了安全与健康的既定目标，这与分公司扎实开展“安康杯”竞赛活动是分不开的。安全健康是我们永恒的追求，“安康杯”竞赛是促进安全生产和保护员工身心健康的有效手段。

今后，XXX分公司将继续以“安康杯”竞赛为载体，以开展各种安全文化活动为手段，加强班组建设，使每个员工立足本职，自觉严格执行安全操作规程，杜绝“三违”，人人争做安全生产的模范，逐步营造出一个人人讲安全、事事重安全、处处保安全的良好安全文化氛围。

第二篇：申报全国安康杯竞赛优胜单位事迹材料

完善运行机制 把握关键环节 巩固工作成效

以“安康杯”竞赛为安全生产保驾护航

---晋煤集团*****“安康杯”竞赛先进事迹材料

晋煤集团古书院矿地处山西省晋城市城区书院街中段，矿址所在地，是宋朝程朱理学创始人之一程颢曾经兴院讲学旧址。矿井于1958年开始筹建，1960年简易投产，设计生产能力为90万吨/年，经两次改扩建，设计生产能力由90万吨/年达到300万吨/年，现核定生产能力为330万吨/年。长期以来，古书院矿以管理先进、基础扎实而闻名。上个世纪八十年代初，该矿自筹资金实施采掘机械化；1985年第一个综采队当年投产当年破百万，夺取全国综采冠军；1993年率先成为全煤系统首批高产高效矿井。如今在矿井衰老条件下继续探索稳产高效之路，不断改进和创新安全管理，推动矿井真正实现了以人为本、本质安全。

在加强矿井安全生产工作的过程中，古书院矿工会将“安康杯”竞赛作为保证职工群众生命安全、身心健康的重要抓手，不断健全完善群众监督机制，推行精细化管理，严格过程控制，强化责任落实，务求群安工作实效，全面提升了工会维权工作的质量和内涵，为构建和谐稳定劳动关系，调动职工工作积极性，促进了安全管理工作的科学化、法制化、规范化。我们的做法可以简要概括为“一个统领、七个到位，五个教育”。具体如下：

一、坚持一个统领，完善运行机制，确保竞赛有序推进。为保障安康杯竞赛活动有序开展，健康推进，古书院矿工会认为只有“纲举”才能“目张”，要开展好安康杯竞赛活动，必须要以规范完善的运行机制为前提。对此，古书院矿工会结合企业实际，经过多

次调研了解，认真制定下发了《古书院矿“安康杯”竞赛方案》和《古书院矿“安康杯”竞赛考核标准》，本着指导与考核并重的原则，制定了详细的安康杯竞赛活动实施步骤、工作标准及考核办法。在具体实施过程中，古书院矿工会加强重点指导和管理，严格落实考核办法，不断规范完善竞赛活动的奖罚制约机制。古书院矿“安康杯”竞赛办公室每年对各单位进行全面检查，并不定期进行抽查，并在每年召开的工会系统表彰会上对先进集体、先进个人给予表彰奖励，激发各参赛单位你追我赶、争先创优的积极性和主动性，从而给竞赛活动注入了活力。同时，古书院矿工会还采取召开现场观摩和经验交流会等方式，宣传、推广竞赛活动的好经验，加强对全矿开展竞赛活动的指导和帮助，推动该矿“安康杯”竞赛活动水平的全面提高。各基层单位根据“安康杯”竞赛检查考核标准，结合本单位实际，均制定了考核奖惩办法，推动竞赛活动的开展。

二、坚持“七个到位”，把握关键环节，促进竞赛扎实落地。在推进活动开展的过程中，古书院矿工会始终认为切实可行的载体和抓手是保障竞赛落地生根的关键，经过长期反复研究实践，重点做到了七个方面工作到位，推进竞赛扎实有效开展。

一是坚持组织领导到位。古书院矿“安康杯”竞赛组委会主任始终是由矿长、书记担任，副主任由该矿工会主席、分管安全的副矿长担任，成员由工会、安全管理部、人力资源部、生产管理部、机电管理部、技术管理部、通风区、选煤厂、保卫科、党委办公室、矿办公室、党委宣传部等部门负责人组成，办公室设在矿工会生产保护部，分管副主席兼任办公室主任。各基层工会亦相应成立了竞赛活动组委会，都是由单位一把手挂帅，党政工青主要负责人参加，并有专人负责活动的开展，形成了横向到边、纵向到底、分工明确、责 2

任落实、一环扣一环、一级抓一级、一级为一级负责的三级安全管理网络，形成了“党政领导、工会主抓、部门协作、全员参与”的工作格局，为竞赛活动的顺利开展提供了组织保证。

二是坚持考核激励到位。建立了以考核检查评比、表彰奖励为主要手段的“安康杯”竞赛激励机制，采取日常随机抽查、年终综合验收的方法，逐级检查评比，严格考核验收。利用半年一次的劳动保护用品使用情况检查、“工人先锋号”检查验收、“五型职工小家”检查验收等，深入基层调研，对全矿“安康杯”竞赛进行一体化考核和督促指导。古书院矿工会加大对“安康杯”竞赛考核奖罚的力度，坚持每年评选表彰“安康杯”竞赛先进单位，平均每年表彰8个优胜集体、8个先进集体和10名先进个人。对发生职工伤亡事故的责任单位，实行一票否决，并取消事故责任人、责任单位和班子成员各类评先资格。

三是坚持教育培训到位。在“安康杯”竞赛过程中，古书院矿不断加大安全教育培训力度和方法，做到“四个坚持”：一是坚持安全生产管理人员再教育制度；二是坚持特种作业人员的专业培训；三是坚持全员集中培训；四是坚持日常教育。将员工的安全教育与企业安全文化相融合，在每年六月份“安全生产月”期间投资十万余元在全矿井上、下主要场所不断更新完善安全文化标识，在全体员工中开展“安全教育十个一”等活动，在潜移默化中不断强化员工的安全意识，从而使员工养成良好的安全行为，真正把企业安全理念入脑、入心，转化成员工实际行动。此外，我们还十分注重加强员工的业务技能培训，适时组织开展了“一通三防”知识培训、“手指口述”操作要领及岗位作业标准培训等，积极组织员工参加集团公司和矿各类安全教育培训，近两年内累计参训人次达到了16000余人次，有效地提高了员工的业务技能水平。

四是坚持隐患整改到位。安全工作永远没有终点，隐患排查整改作为安全生产的“助推器”更是如此。我们始终坚持把隐患排查治理作为“安康杯”竞赛活动的一项主要内容来抓，结合全矿开展的隐患排查治理专项行动，广泛发动，开展全员性、全方位的隐患大排查，充分利用群监网员、安全小分队等组织，从“人、机、物、管、环” 3

等五方面入手，对生产作业场所和岗位的事故隐患、职业危害进行全面系统的排查、辩识、评估、分类，然后进行最终确认。同时，还充分借鉴同行业兄弟单位的先进经验，进一步拓宽隐患排查范围，加大隐患排查力度，由各生产班组按照接班、班中、交班“三巡查”的形式，及时排查整改本班组存在的安全隐患，班组整改不了的积极向区队进行汇报，区队再安排人员进行整改，对于区队也暂时整改不了的隐患，由矿相关业务部室制定安全保障措施，积极协调进行整改。从而形成了班组、区队、矿井“三级”隐患排查管控体系。

五是坚持指导推进到位。每年下发开展“安康杯”竞赛活动方案后，及时组织人员深入基层了解工作落实情况，并做好四个方面“结合”：一是与工会工作目标考核相结合。把是否开展“安康杯”竞赛作为工会工作考核目标中的一项内容进行考核，与考评奖励挂钩；二是与安全检查相结合。在开展安全大检查时，把“安康杯”竞赛活动的开展作为检查内容之一一同检查；三是与评比表彰相结合。对涌现出来的典型先进单位和个人进行表彰，从而促进各单位参赛的积极性；四是与学习兄弟单位“安康杯”先进经验相结合。通过参观学习取经，促进了经验的交流，增进了相互了解，给我矿带来新经验、新做法、新信息，取得了良好的效果。

六是坚持过程管控到位。从布置方案、组织指导、宣传教育、信息反馈、检查评比到最后总结表彰形成了一整套工作思路。同时，牢牢把握五个关键：一是一级抓一级，保证活动有效开展；二是竞赛要有针对性，根据各单位重点、难点和薄弱环节制定竞赛方案和目标；三是竞赛的全员性，“安康杯”竞赛的目标是维护职工的人身健康和安全，不能上面喊下面空，搞形式主义，要人人皆知，人人参与；四是强调适用性和可行性，开展“安康杯”竞赛要听取基层意见，确定切 4

合实际的主攻方向；五是竞赛目标的科学性，不搞假大空，不弄虚作假，目标可行，实实在在，确保竞赛活动顺利开展。

七是坚持宣传发动到位。“安康杯”竞赛是一项需要企业全体职工积极参与的群众活动，为了形成竞赛的强大声势，把职工最大限度地动员、吸引到竞赛中来，全矿紧紧围绕全国“安康杯”竞赛的总体要求和总体目标，充分利用多种宣传阵地和宣传工具，大张旗鼓地进行宣传。近两年，全矿悬挂安康杯宣传标语、横幅22条，张贴“安康杯”或有关安全生产的宣传画30张，出黑板报15期，组织宣传小分队下基层演出20余场，强大的宣传声势使“安康杯”竞赛活动日益深入人心，全矿很快形成了为实现安全生产目标比学赶超的竞赛局面。

三、抓好“五个教育”，巩固工作成效，提升竞赛运行水平。思想是行动的先导。多年来，古书院矿工会在安全工作上，牢牢把握思想教育这个中心环节，依靠工会三支力量狠抓五项教育，为搞好“安康杯”竞赛奠定了坚实基础。

一是亲情教育。主要是针对安全生产的关键点和职工不同时期的思想变化、季节变化、生产任务变化等提示职工，从思想上引起重视。用“安全亲情联保卡”在区队与家庭之间建立起一座桥梁，充分发挥区队、家庭联保互保作用。多说一句话，少伤一个人，我们坚持职工出现违章、家庭有困难等访谈制度。工会干部和协管员上门，送去温馨和关爱，使职工感到安全中的亲情。区队有亲情警标板，职工有亲情警示卡，做到处处有警示，时时有亲情，人人保安全。

二是回顾教育。自开展“安康杯”竞赛以来，古书院矿职能部门坚持开展“安全生产历史上今天”的回顾栏目，利用座谈会、网络、广播等载体，定期回顾历史上同期曾发生的事故，组织一起工作生活过的伤残工友进行现身说法，使职工大大增强了自保互保意识。

三是直观教育。利用事故现场及实物、图片展览、录像资料等进行直观教育。惨痛的场景激发大家对违章后果的认识。

四是典型教育。古书院工会和行政一起大力表彰先进、弘扬先进，让职工学有所学、学有榜样。连续几年对该矿在安全生产中涌现出的劳动模范、安全生产标兵等进行大张旗鼓的表彰，形成了学标兵、保安全的浓厚气氛。

五是家庭教育。要使职工安心的搞好安全生产，解除后顾之忧是与家庭的支持分不开的。因此，我们进行家访，做好家属的思想工作，帮助他们解决实际困难，筑起了安全生产第二道防线。

通过持之以恒的努力，古书院矿“安康杯”竞赛活动取得了显著

成效，并曾在2008年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业”殊荣。实践证明，“安康杯”竞赛活动的开展，切实增强了职工的安全意识和安全技能，规范了企业的各项规章制度，为企业发展构筑起一道牢固的安全生产大堤。特别是在老矿资源濒临枯竭、生产经营倍加艰难的情况下，连续13年保持原煤产量300万吨以上，建矿以来累计生产原煤约1.1亿吨，并曾创造了连续7年的安全长周期，为国有企业发展和地方经济社会建设做出了突出贡献。由于成绩优异，古书院矿先后荣获“国有煤矿安全生产长周期矿井”、“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“中国企业安全文化十佳单位”等国家级荣誉，并涌现出古书院矿晟皓光电固焊车间“全国青年安全生产示范岗”、古书院矿机电运行工区矿灯房“全国五一巾帼标兵岗”、古书院矿绿化环卫科女子环卫队“全国青年文明号”等一系列荣誉称号。

晋煤集团古书院矿工会

二○一五年元月

第三篇：地矿局“安康杯”优胜单位申报材料

地矿局“安康杯”优胜单位申报材料

自治区地矿局有着53年的发展历程，是目前全区最大的事业单位之一，现有下属地质勘查单位13个，职工5500多人，承担着国家公益性、基础性、战略性和自治区矿产资源、技术支撑、服务社会等职能。涉及地质勘探、地质调查、地质遥感、水工环地质等20余个专业领域，施工点多、线长、面广，由于项目施工点分布于区内、区外与国外，为安全生产管理提出了新的更高要求，为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现安全生产形势的根本好转，自治区地矿局按照自治区总工会、自治区安全生产监督管理局的要求，在地矿局系统中认真扎实开展了2010年“安康杯”竞赛活动，不断推进安全生产管理、加强安全文化建设、提高职工安全意识，增强广大干部职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终达到减少和杜绝各类事故的发生。在“安康杯”竞赛活动中，我局有38个地质项目部参加了竞赛，班组参赛率达到100%。通过竞赛活动，安全总体工作水平有了新的提高，取得了新的进展，安全防范措施进一步得到加强和完善，安全生产状况明显提高，截止目前已完成10个亿地质项目工作量，未发生重大人身伤亡事故、重大消防事故、重大交通事故和职业危害事故。未突破自治区安监局下达的安全生产指标，安全生产形势总体平稳，达到了安全发展的目的。

一、加强组织领导，确保活动顺利实施

在“安康杯”竞赛活动中，自治区地矿局高度重视，为确保竞赛活动的顺利进行，制定了工作实施方案，明确了总体目标，成立了以地矿局党政主要负责人为组长的“安康杯”竞赛领导小组，形成了行政领导与工会通力合作，党、政、工、青、妇齐抓共管的格局。并召开动员大会，要求全局各地勘单位与部门将“安康杯”竞赛活动，当做“生命工程”来抓，纳入年终考核，严格标准，严格程序，不走过场，不走形式，确保“安康杯”竞赛活动扎实有效推进。各地勘单位以及相关部门结合实际，也相应成立了领导小组，制定了工作实施方案，有组织、有计划、有部署展开“安康杯”竞赛活动，为推行“安康杯”竞赛活动奠定了坚实的基础。

二、加强制度建设，落实安全责任

安全生产责任重于泰山，为了进一步落实好安全生产责任，深入贯彻落实了《***地矿局安全生产责任制》，使局领导、各职能处室及各单位第一责任人、安全管理人员至一线工作人员等各级干部职工安全生产责任得到进一步明确。局安委会办公室就落实安全生产责任制，深入各地勘单位进行了专项督查。层层签定了安全生产责任书，在全局地勘工作会议上，局长代表局安委会与13个地勘单位签订了安全质量责任书，13个地勘单位分别与二级单位签定了安全生产责任书，明确了安全生产责任与目标，提出了工作要求与措施。同时强化了安全生产的6项硬性指标，增强了操作性与执行力。继续在全局实施了安全生产风险抵押金制度，将安全管理、安全卫生等工作纳入到经济目标责任制进行考核，使第一责任人与安全责任、经营主体与安全责任、一般工作人员与安全责任有效结合，体现了安全发展的理念，抓住了安全生产主体、第一责任人、主管领导及专职管理人员以及全员参与安全这个主要环节，调动了基层狠抓安全工作的积极性与主动性。

三、深入开展安全督查，排除隐患，治理隐患

实践证明，安全生产督查，是排查隐患，治理隐患的有效途径。“安康杯”竞赛活动开展以来，以领导带头查、主管部门重点查、职工群众参与查为主要方式，大规模的开展了安全生产督查工作，做到了检查有记录、隐患治理有通知、有落实。今年局安全生产委员会检查施工点77个，其中，由书记、局长、主管副局长分别带队，检查了37个施工点。局安委会办公室、安全与质量监督处检查了40个施工点。对每一个施工点都进行了系统检查，并提出意见。排查安全隐患98个，整改率达到98%，重点对矿调院人字型钻塔高空作业环境进行了治理，投入6万余元，购置安装防坠器50余个。在检查的过程中，局安委会办公室对各单位安全生产质量整体工作开展情况进行了4次督查，并按季度进行了考核。同时，13个地勘单位立足实际也开展了不同形式的安全生产大检查活动近300次，排查安全隐患509个，整改率达到96%，推进了全局安全生产工作稳步发展。

四、狠抓安全宣传教育培训，提高员工安全意识

局安委会办公室注重加强安全宣传教育和培训工作，制定了培训教育计划。全年培训安全生产负责人和安全管理人员130人次，举办1期安全管理知识讲座。为了切实贯彻落实国家、自治区安全生产相关法律法规精神，局安委会办公室还印制了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及其解读和《***回族自治区生产经营单位安全生产主体责任规定》宣传册各800本，下发到各个地勘单位，以便全局职工学习和掌握国家、自治区安全生产规定和精神。同时就加强外来务工人员培训教育工作专门下发了通知，各地勘单位根据文件精神均制定了外来务工人员培训教育工作计划，并深入到各项目部落实培训教育工作。截止目前共培训农民工500人，并办理了“平安卡”，外来务工人员的安全管理和培训教育工作进一步得到了提升。另外积极组织参加了安全督导师资格培训，有两人取得督导师资格。

五、牢固树立以人为本的安全发展观，保障职工生命健康

在抓好日常安全生产管理的基础上，牢固树立以人为本的安全发展观，定期不定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题，使安全生产工作有部署、有检查、有投入、有指标、有考核。全年召开了4次***地矿局安委会扩大会议，1次安全生产工作例会，及时传达了上级文件精神，总结阶段性工作，部署下一阶段安全生产质量工作，并对各单位工作落实情况进行了检查与督查，做到了有安排、有检查、有落实。首次召开了全局安全质量工作总结表彰大会，表彰了2009年安全质量工作中涌现的3个先进单位和10名先进个人。这些活动的开展，加强了安全生产质量管理工作，提高了我局整体预防各类事故和突发事件的能力。认真贯彻落实工会劳动保护监督检查“三个条例”，进一步保障职工的生命与健康，健全与规范了职工劳保用品制度、职工体检制度，基本做到了劳保用品符合标准、配备齐全，一般职工体检每两年一次，特殊岗位每半年到一年体检一次。建立劳动集体协商制度，签定集体合同，维护职工，特别是女职工的合法权益。为预防设备安全，制定了设备管理制度，并有职能部门和专人负责，每一年对设备检修一次，特殊情况下随即检修，防护设施安全到位，设备完好率基本达到100%，全年没有发生因设备问题而造成的安全事故。

六、开展了“安全生产年”、“三同时”、打击非法违法生产经营行为、加强区外施工单位安全生产管理等活动，加强日常管理工作

围绕我局经济工作这个中心和“安全生产年”活动，系统安排部署了全年工作，印发了《***地矿局2009年安全生产质量及综合治理工作总结及2010年工作要点的通知》（宁地安发〔2010〕01号），先后安排了建设项目安全设施“三同时”专项检查行动，打击非法违法生产经营行为专项行动，加强区外施工单位安全生产管理，重大节假日安全生产大检查等活动。认真部署了钻探钻井、基础施工、爆破作业、煤矿生产、矿井建设、道路交通具体工作措施，安排布置的工作基本得到全面落实，有力推进了全局的安全生产工作的健康发展。同时加强了安全生产基础管理工作，建立了全局安全生产管理信息网络，将安全工作下移到基层。2010年，我局有各类施工点100多个，针对点多、线长、面广等特点，继续建立了全局安全生产管理信息网络，纳入信息网络人员达140多人。全年发安全短信10条，就各个时期的重点工作和竞赛活动进行了部署，督促全局安全生产管理人员做好各类安全生产事故防范工作，确保安全发展。继续建立各单位生产施工进度、施工点分布及安全检查情况每月汇总上报制度，将全局每个月施工情况、安全检查情况和部署的重点工作纳入统一信息网络管理之中，及时了解工作进展，掌握重点防范部位和薄弱环节，做到对全局安全生产工作心中有数，以便有针对性、有选择性、有重点地随时开展安全督查活动。为细化安全管理工作，建立了安全质量工作台帐。将安全与质量监督处和各单位所做的一些重要工作，均以台帐形式记录在案，做到各项工作安排落实有据可查。避免了日常工作职责不清，无据可查的弊病。

七、深入开展“安全生产月”活动，进一步加强安全文化建设

2010年是全国第九个安全生产月，围绕“安全发展，预防为主”这个主题，结合实际，在全局范围中大张旗鼓地开展了安全生产月活动。成立了活动领导小组，制定了实施方案，在野外生产一线举办了全局性的“安全生产月”活动启动仪式，下发了近3000余元的宣传资料。同时，13个地勘单位也开展了此项活动，发放了5万元的宣传品，并在各个地质项目部完善了警示牌与警示标语，营造良好的安全文化氛围。

八、深入开展了安全生产标准化建设工作

安全标准化建设是安全生产一项基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作，是提高从业人员安全素质的一项基础建设工程，是建立安全长效机制，落实安全许可制度的有效途径。为了进一步加强安全生产管理工作，使安全生产工作步入标准化、规范化、科学化轨道，更好地履行资源保障、技术支撑、服务社会职能，实现地勘经济安全发展，在2009年开展安全生产标准化建设8个地勘单位达到自治区安监局3级标准的基础上，结合我局建设标准化项目部工作，重点抓了野外现场管理工作，进一步深化了安全生产标准化建设工作，做到了巩固成果，完善工作，深化发展。同时，组织部分地勘单位安全生产第一责任人和安全管理人员深入到野外一线矿调院甜水河项目部参观学习，推进了项目部安全生产与质量管理标准化建设。

九、总结推广好的经验和做法

在2010年的安全管理工作中，局安委会办公室善于总结和推广一些地勘单位好的经验和做法。一是推广了核勘院在安全文化建设中好的做法。核勘院立足于自己的实际，投入约6万元，选取过去发生的重大安全生产事故案例下发职工，开展写体会文章安全征文活动，将筛选出50篇文章，编辑成《安全规章血染成，无需生命来验证》一书，印发500册，下发给全院职工，让全体职工以身边所发生的事故为警戒，杜绝“三违”现象，保障自身及全院安全。二是推广了矿调院加强安全基础工作的做法。矿调院为了规范全院安全生产检查、安全会议、三级安全教育记录等工作，统一印制了四本安全管理台帐，下发各项目部执行，起到了一定的师范作用。三是推广了物勘院、矿业院发动一线职工查找各自工作岗位的安全风险点好的做法，推进了“十个一”活动的深入开展。

十、进一步加强了消防管理工作

根据国家、自治区的要求，制定了全局构筑社会消防安全“防火墙”工程2010—2012年目标任务规划的实施意见，提出了三年消防工作的工作目标，并对各单位工作开展情况进行了督查，部署了全局消防安全“四个能力”检查验收的相关工作。举办了“***地矿局消防法律知识培训班”，进一步宣传消防安全“四个能力”建设主要内容、消防栓、灭火器的正确使用方法以及火灾发生后选选择逃生的正确方法，增强了职工消防安全知识，提高了对火灾事故的警惕性。针对工作要求2010年6月份局安委会办公室组织开展了消防桌面演练活动，地调院、遥测院、矿调院、核勘院等地勘单位分别在项目部和机关大楼也组织开展了消防演练活动。演练结束后，演练人员进行了总结座谈，查出不足，以便完善相关工作。消防桌面演练活动的开展，使管理人员熟悉掌握应急程序，强化预防能力和紧急情况应对能力。围绕“防火墙”工程，各地勘单位单位均加强了消防基础工作，对各办公场所、居住区域、施工区域定期不定期进行消防安全检查，做到了消防设施与器材配备齐全，有义务消防队，并在全局各个办公大楼均安装了监视设施。

第四篇：“安康杯”优胜单位申报材料

“安康杯”优胜单位申报材料

XX车间为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安康杯”活动贯穿全年安全生产工作，实现了安全生产稳定发展。今年年初，我车间工会按照厂工会对“安康杯”竞赛活动要求，制定了车间“安康杯”竞赛活动实施方案。“安康杯”活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强车间员工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性。通过“安康杯”竞赛活动，我车间安全总体工作水平有了新的提高，取得了新的进展，安全防范措施进一步得到了加强和完善，安全生产状况明显提高，全年未发生人身伤害事故、重大非人身伤害事故、重大机电事故。现将我车间今年在“安康杯”竞赛活动中所做的工作作如下汇报：

一、加强安全宣传力度，强化安全教育培训

为使“安康杯”竞赛活动健康的开展起来，结合今年的全国“安全生产活动月”和车间实际情况，通过悬挂宣传横幅和宣传标语，利用班前会幻灯等形式，大造安全生产舆论，使“安康杯”精神深入人心。在全国“安全生产活动月”结束之际，车间内部开展一次本安体系知识竞赛。进入十月份我车间又开展了一次本安体系演讲活动，车间以班组为单位，各班组推荐2名选手进行安全演讲，演讲以安全为主内容真实、感人。通过安全演讲活动，在职工听众中引起强烈共鸣，起到唤醒安全警示的特殊教育效果。

“安康杯”活动期间，我车间根据洗煤生产实际，将安全教育关口前移，车间干部深入班前会讲安全，将安全管理从源头抓起，充分利用班前安全教育活动，坚持贴近生产实际，根据当班生产任务和工作现场的条件及安全事项把工作做实，保证了安全教育的源头参与。同时利用月底集中检修时间，有计划、有步骤、有重点、有针对性地进行全员安全知识学习和岗位技术培训、以及太西洗煤厂事故案例讲解。通过事故案例学习，进一步增强了该厂广大职工的安全意识，促进了安全工作的有力开展。在车间培训中，车间管理人员充分利用班前会、班中会及月底停产等时间，现场讲解“应知应会”、班前会提问等形式，实行安全培训教育，通过组织职工认真学习，真正使所学知识入脑入心。有效提高职工安全意识、安全知识水平和安全现

场操作能力，增强了事故预防能力，为实现安全生产奠定了良好的基础。

二、全员参与开展危险源辨识

车间成立风险管理小组，组织全体员工运用工作任务分析法及事故机理分析法对原煤系统、原煤入洗、煤泥回收、设备维护保养，电焊作业等29个工作任务，75道工序进行危险源辨识。工作任务中可能出现的危险源共有304个，其中人的方面219个，机的方面61个，环的方面9个，管的方面15个。利用“矩阵法”从人－环－管四个方面对风险进行分级分类和排序，其中重大风险任务6项、中等风险任务66项、一般风险任务322项，低风险任务0项。按照神华集团选煤厂、装车站本质安全管理定期考核评分标准，建立健全车间安全各项车间内页资料72册。并将通用危险源制作成危险源警示小册，以便于加强对作业前和生产过程中的危险源进行预控，从而确保安全生产。

三、加强安全管理，落实安全责任制

为了加强今年“安康杯”活动的开展，我车间成立以主任、书记、副主任、技术员、安监员及各班班长为成员的活动的小组，负责“安康杯”活动的组织实施工作。我们通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在车间内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。为了进一步加强各级安全生产责任制的落实，车间全体员工结合本岗位书写了安全承诺书，同时，车间每个生产班组签订了安全生产责任书，进一步巩固了责任制的层层落实，明确了各级管理人员和员工在安全生产工作方面的责任。车间管理人员把工作重点放在生产现场，加强现场管理，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班组认真抓的良好局面，真正做到了把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。

四、加强车间班组安全建设，确保安全发展

首先要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感。通过对班组长进行培训，使班组长成为懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。其次是建立健全安全生产责任制，通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。三是实现班组动态过程安全管理，在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。四是在车间各班组之间开展“劳动质量”竞赛活动。以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在车间内部形成一种拼搏进取、争做贡献的浓厚氛围。通过本次竞赛活动的开展，进一步检验和提升各班组员工的素质，检验分选岗位司机的工作质量及操作技能，实现以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展。激发员工的积极性，增强班组的凝聚力

五、加强安全检查工作，抓整改落实，消除事故隐患

加强安全检查，是确保各类机械设备安全运行，搞好安全生产工作的重要环节。我车间通过每周四的本安体系自查和每日的动态检查，围绕查思想认识、查制度落实、查安全防护设施、查隐患整改，继续加强安全检查力度。全年车间共开展安全质量标准化自查43期，查找隐患420余条，自查发现问题以全部按五定表要求进行了落实整改，提高了车间安全质量标准化水平；共开展消防检查43期，存在问题以协同武保科进行了共同处理。动态检查车间运转设备的安全防护设施是否齐全可靠，作业场所照明是否符合规定，岗位员工上岗是否按照“手指口述”安全操作方法进行交接班，操作时是否按照安全规程、技术操作规程、安全生产责任制进行作业。值班人员紧盯现场，加大夜间查岗力度，发现问题及时纠正解决，加强对偏远零散岗位和临时用工岗位安全检查，积极消除各类安全隐患，查处各类人员不安全行为并进行严肃处理，通过安全检查同奖罚制度相结合的方法，各班组违章违纪现象有了明显的改进。同时发挥安监员和各级管理人员、岗位及网员的安全监督网络的作用，对其履行职责情况实施监督、检查、考核、奖励。从而有效的控制了管理上的薄弱环节、违章违纪现象的发生。通过加大安全巡查力度，杜绝安全漏洞，消除安

全隐患。

通过“安康杯”竞赛活动，提高了车间安全生产管理水平，提高了全员安全防范意识。活动开展以来，有力地促进车间的安全生产。可是我们也清醒地看到，在我们的工作中还存在着一些不足，一些违章现象和事故隐患还时有发生，但我们坚信，只要我们继续坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛活动，狠抓安全责任制的落实，充分依靠广大员工，调动和发挥广大员工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群策群力除隐患，群防群治保安全，员工的生命健康就一定能够得到切实的维护，员工的幸福安康也一定能实现，也定能促进车间及厂的安全、稳定和谐发展。

第五篇：申报全国安康杯优胜企业事迹材料专题

申报全国安康杯优胜企业事迹材料创新载体 扎实推进 全力打造安康和谐企业

XXXXXX公司

“安康杯”生产劳动竞赛事迹材料

一、企业基本情况

二、开展“安康杯”生产竞赛以来安全工作情况

（一）完善安全管理机制，强化安全责任落实

“安康杯”竞赛是推动企业实现本质安全的有效途径。竞赛活动启动后，得到了公司党政领导的高度重视和大力支持，公司上下形成共识，科学安排，把竞赛纳入党政行为。一是每月定期召开由公司副总以上领导参加的安全办公会，安排活动中解决生产中存在的安全问题；每周召开由主管安全副经理主持，各基层单位专职安全监员参加的安全例会，通报违章查纠情况和各级人员安全生产责任制的落实情况。二是为了将活动落实到位，公司突出抓好四项工作，制定四套活动方案。即：突出抓安全教育，以构筑安全思想防线为突破口，制定创建“安全屏障”活动方案；突出抓群监群管，以构筑安全卡控防线为切入点，制定群监员“创岗建区”活动方案；突出抓隐患排查，以构筑安全查处防线为着重点，制定“立项攻关”活动方案；突出抓现场管理，以构筑安全行为防线为关键点，制定“现场整治”活动方案。三是我们把建立健全各项安全管理制度作为约束企业和员工安全工作行为的主要手段，通过层层签定安全责任状等形式，把企业的安全目标分别落实到车间、科室及班组。结合公司生产实际，不断完善公司《各级人员安全生产岗位责任制》和《安全管理规章制度》，《领导包保责任制》，《安全工作管理奖罚细则》、《企业领导带班制》、《安全生产责任追究制》，《消防工作预案》，《突发事件应急处理工作预案》以及道路巡防制、电网巡查制、防火责任制、成品库房“双人、双卡、双锁、双帐、双门”的“五双”管理制度等，实现了安全管理向法制化和科学化的过渡。从而实现了“两个提高，三个加强，两个为零”的竞赛目标。即：提高了管理者的安全技术和管理水平、提高了员工的安全知识水平和自我保护意识；加强了安全管理、加强了群监群管、加强了安全生产知识应用；保证了全年重伤事故为零、轻伤事故为零。“安康杯”竞赛活动形成了内容丰富，手段创新，运作有效的新格局。(二)强化现场安全监管，提升事故源头防控能力。

从开展“安康杯”生产竞赛以来，我们从分析事故规律、摸清薄弱环节、细化安全监察，落实超前防范措施等四个方面入手，建立了严密的隐患排查网络，一是加大日常检查力度，纠正和消除“三违”行为，特别是从解决员工意识形态和思想根源入手，消除员工习惯性违章，避免一切图省事省力、简化程序、冒险蛮干等不良行为。最大程度的降低“三违”的发生。二是在加强生产现场安全监管的同时，强化干部员工安全意识教育，特别是生产一线基层干部，必须时刻保持清醒头脑，摆正安全与效益的关系，切实坚持“管生产、必须管安全” 的原则，加强安全生产管理，及时纠正和制止生产中出现的不安全因素和行为，明确安全是实现促进企业增效、员工增收的保障。三是加强与各单位、部门协调联动，加大现场监管力度，提高安全管理水平。把加强安全监管工作的关口前移、重心下移，切实加强日常监督检查和管理，实施跟踪监管，增强安全监管的针对性和有效性。使公司安全管理更趋规范，安全监督管理更加到位。2011年1—12月份共查出隐患112项，基层自行整改完成72项，需公司整改的40项，到目前已全部整改，整改率达到了100%。

（三）推进重大隐患整治，增强企业安全保障能力

从开展“安康杯”生产竞赛以来，我们以防控重大事故为目标，进一步加强对重点工艺、重点环节、重点岗位的安全管理与监督，2011年安全生产投入339.31万元。一是坚持定期组织安全自检自查。我们认真贯彻落实省政府《关于开展全省安全生产大检查的紧急通知》、省工信委《关于加强安全工作的紧急通知》、《关于开展全省民爆行业安全生产专项检查的通知》和市政府《关于在全市开展安全隐患大排查，安全生产大检查活动的通知》、市工信委《关于开展安全生产突发事件风险隐患排查工作方案的通知》、《黑龙江省“安康杯”生产竞赛通知》等文件精神要求，按照上级单位的统一安排部署，认真做好企业安全隐患自检自查工作，到目前，组织安全隐患自检自查12次，安全标准化检查3次、防雷专项检查1次。二是加快推进安全隐患整改进程。在龙煤集团的高度重视和支持下，按照盛安公司整体发展战略部署，我们大力实施“科技兴企”，坚持安全持续投入，依靠科技进步，不断提高工艺、设备的安全可靠性。实行了五项技改项目，做到领导到位、责任落实、措施跟进，一时一刻也不能放松。三是由于我们紧抓实干，2011年年初确定的安全技术改造项目进展迅速。

1、投入1980万元，引进北京金源雨田生产技术和设备，新建了一条自动化、连续化毫秒雷管生产线。该生产线采用机械添加起爆药，使火管装填和危险品传输工序等危险岗位，实现了人机隔离，达到了可靠的防殉爆要求。

2、投入700多万元，引进北京金源雨田技术设备，新建了延期药生产线，淘汰了延期药制造工序手工装药的落后工艺，实现了人机隔离。

3、投入1200多万元，对起爆药生产线进行改造，新建了起爆药制造工房、起爆药干燥工房、湿药储存室、中转库等工房。改造后的起爆药制备工房，将采用真空干燥器烘干药剂，能够满足技术发展要求。

4、引进重庆顺安民爆公司技术，对瞬发雷管生产线的火管装填机械皮带运输工艺进行技术改造，采用机械添加起爆药，使火管装填和危险品传输工序等危险岗位，实现了人机隔离，达到了防殉爆要求。

5、投资近2000万元引进湖南金能设备技术，对乳化炸药202生产线进行改造，使该生产线满足行业技术发展目标的要求。上述工程的改造，有力地促进企业安全管理的创新和发展，提高了企业本质安全水平。

(四)以提高安全素质为着眼点，提升安全管理的预控力。从开展“安康杯”生产竞赛以来，我们不断强化员工安全教育培训，尤其是在“预防为主”提高培训质量上狠下功夫，始终把思想隐患作为安全工作的最大隐患着力进行治理，既采取硬性约束手段，也实行温情引导的办法，重点抓实员工岗位技能培训、必知必会、安全技术培训和岗位行为规范养成。一是对企业负责人、安全管理干部、特种作业人员等组织开展多层次、多形式、多渠道的安全培训，每年投入安全教育培训费用8万元，共开展各类安全培训班24个，31期，培训员工1877人次，特别是公司拿出2万余元组织特种作业人员到市安全培训中心进行专业培训，30余人取得特种作业上岗证，实现了员工培训率100%、特种作业持证上岗100%的双百目标。二是通过“安康杯”生产竞赛与“安全生产年”、“安全生产月”、“安全生产百日会战”、“隐患排查整改月”、安全质量标准化达标竞赛、安全思想教育高潮日、“争七好，创最佳”七位一体竞赛和安全思想教育月等活动相结合，在活动中加强在岗员工的安全教育及生产现场安全检查，严格控制“三违”、“四超”现象，充分发挥主题教育的作用，使“以人为本、安全发展”的思想观念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针更加广泛深入人心，通过一系列活动的积极开展，在全公司营造“人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围，确保了“春节”、“十一”等重大节日期间安全生产。三是采取“每日一题教育、情感吸引教育、事故分析教育、现身说法教育、安全法规教育、质量标准教育、安全提示教育、安全引导教育、安全灌输教育、安全培训教育”等十种教育形式，开展了“安康杯”安全巡回演讲10次；开展“旧事重提”专题板报24期，将同行业的事故实例书写到宣传板上，利用典型事例，对员工进行直观教育，在员工教育室举办安全事故教育展览。通过活动提升了员工的业务素质，引导员工积极投身于“安康杯”竞赛之中。

（五）强化关键工序监控，完善应急救援体系

从开展“安康杯”生产竞赛以来，我们为应对在生产过程中出现的突发事故或紧急事件，一是进一步加强了应急准备工作，有针对性地建立和完善应急救援体系，细化紧急情况下的各项应急措施，健全应急救援组织机构，组织落实应急救援队伍，保证反应迅速、指挥得力、处置及时、救援有效。公司每年四月份进行火灾事故应急救援演练，基层各单位也按照公司的统一部署，分别自行组织了各类专项预案的演练，针对演练过程中暴露出的问题，进一步完善《生产安全事故应急救援预案》。针对每年雷雨季节，随时可能影响安全生产和造成企业财产损失的实际情况，我们重新制订了《防汛应急预案》，各生产车间组织员工进行演练，做到迅速撤离危险工序，保证企业特殊时期安全生产。二是严格执行公司领导分工分片包保制度，并将分片包保制度重新细化，各相关职能部门和车间副科级以上干部都有各自的包保目标，各级领导及各职能部门分片包保目标与安全风险抵押金挂钩，切实加强安全监督和检查力度，确保企业安全生产。三是严格执行安全生产调度值班和汛期领导干部值班制度，切实加强值班、值宿和防火、防汛工作；加大人防、犬防和技防的控制力度，加强厂区、库区的安全巡查，杜绝了火灾事故及失盗、袭击事件的发生；加强人员、车辆管理，认真执行登记和巡查制度，确保监控无缝隙，管理无漏洞。提高了企业事故预防和管控能力。

在“安康杯”竞赛活动中公司做了一些工作，取得了一定成效，但距离上级领导的要求，与其它单位相比还有一定的差距。XXXXX公司将进一步抓好“安康杯”竞赛活动，创新方法，注重实效，切实保障广大员工在生产过程中的安全与健康，促进企业和谐健康的发展。