第一篇:优胜班组申报材料
优胜班组总结材料
建设处就像是建设局的双脚,是冲在公路建设最前沿阵地的战士。建设处的战斗力直接关系到高速公路的建设质量与效益。而高速公路建设二处正是那个能冲在在前沿阵地打硬仗的战士。****现有职工人数14人,14名同志担负着建设局重点项目**与***的建设任务。几年来,**始终把安全生产与质量安全作为建设处管理工作的核心,积极贯彻落实建设局与交通厅各项会议精神。坚持体现“安全第一、质量为本”的管理理念,坚持从我做起,从细节入手,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点。通过强化管理使各项生产任务完成较好。所负责的固西路项目更是作为交通部质量安全综合督查的重点项目,并受到好评。众所周知,公路建设一线的工作环境恶劣,条件不好,但建设二处的员工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉献”的建设二处精神激励着自己。
一、目标明确、制度完善,为优秀的处室做保障
一个明确的、行之有效的目标,是所有发展的初始点,更是实现成功的奠基石,它对于**起着导航灯的作用。而保证目标实现的基础工作就是完善的管理制度。**管理项目有一个不变的宗旨就是把要求定在前面。从会议制度到现场管理办法到月度综合检查制度,各项准入制度等等,都有详细的考量标准,以量化的形式来体现。统一标准,公开透明。这些制度的建立在工程施工质量控制中起到了很好的作用,施工单位从被动接受到主动创新,收效明显。通过制度的落实和执行,规范了项目管理行为、细化了管理细节、明晰各方权责、明确施工标准及程序,实现了项目制度化、规范化管理,为工程质量提供了有力的制度保障。对于建设局内部的管理制度,我处在原有的基础上进行细化。并建立了健全的检查考评制度,管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,通过建立健全考核制度,激发职工的工作积极性和主动性,提高工作效能和工作质量,促进处室工作又好又快发展。
二、狠抓薄弱环节,构筑安全防线
众所周知,没了安全,质量进度都是空话。我处更是深知这一点,始终把安全生产视为头等大事。工作中始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针。开工前对参建人员重点进行安全教育并要求层层落实,施工月度综合检查安全生产始终是检查的重点项目,对月度评比起到至关重要的作用,出现较大的安全隐患直接取消前三名的评比资格。同时积极开展多种形式的安全宣传工作,组织召开安全专项会议,组织进行安全应急预案演练,并组织形式多样的安全知识竞赛进行评比。
为把安全管理工作切实落到实处,我处所管辖项目在建设初期都会制定安全管理目标,并将目标并分解下达各标段,制定了保证安全生产目标实现的保障措施及安全目标考核办法,明确奖罚规定。按照安全目标管理责任书的有关规定进行奖罚兑现。通过安全生产宣传教育、安全培训、技术交底、应急预案演练。不仅检验了项目对应急突发事故的快速应变处置能力,而且对提高施工作业人员防范意识,巩固安全教育效果均起到了良好的促进作用。针对近几年多发的高墩模板爆裂的事件,建设处要求在模板加工时加大了模板的刚度,并在拐角处加装了连接角钢,同时进行高墩施工时搭设脚手架平台,设置安全网,脚手架平台和模板分离,自成体系,混凝土浇注时,所有操作人员全部在脚手架平台上作业。采购符合安全要求的成品安全爬梯供作业人员上下。该产品拆装方便,安全可靠。同时通过信息化的管理手段,更方便快捷的掌握现场情况,将安全隐患消除在萌芽状态。在多年安全生产工作中,我处以优异的成绩完成了上级下达的各项任务,实现了安全生产无事故,为我处的安全工作奠定了良好的基础。
三、创新是发展的动力
工程建设是科技成果综合集成与应用的重点领域。我们积极应用“四新”技术,增强科技对现代工程管理的引领能力。
为了加快推行现代工程管理,促进所管辖项目施工管理的标准化、规范化、精细化,确保项目质量和安全,促进现场管理更加规范,人员技能更加精湛。材料加工、施工工艺更加精细,试验检测更加可靠、综合所管辖各项目中好新工艺新技术,总结归纳后在所有项目中推广。我处在实践中创新提炼,逐步形成了一大批标准化生产工艺和作业方式。如路基工程:深路堑挖方采取开挖、防护同步措施,保证了边坡稳定;沟槽盖板等小型构件采用聚丙烯塑料模具集中预制,全站仪放线控制安装,确保线形美观。建立质量追溯体系;在压路机上安装限速器控制碾压速度;桥梁工程:钢筋加工采用数控钢筋弯曲机、数控弯箍机,桩基和墩柱钢筋笼采用钢筋滚焊机制作,箱梁骨架钢筋采用定位支架安装,提高了钢筋间距、保护层厚度等合格率;高墩和连续刚构桥采用自动控时高压喷淋,冬季采用封闭箱蒸汽养生等工艺,确保混凝土强度。通过改进工艺,工程品质得到可靠保证。同时通过信息技术应用,支撑施工标准化的落实和创新发展。在路面改性沥青加工中,采用自动记录设备计量材料用量,通过网络传输实现了远程实时监控;在高墩大跨桥梁施工中,安装远程实时监控系统,全过程监督指导;工程建设采用电子档案管理系统,实现了档案管理信息化。通过一系列的努力,形成了在所承建的项目内大家争相创新开动脑筋,小发明,小创造创造大效益的案例比比皆是。
四、和谐团队,打硬仗
一条公路不是一个单位能修得出来的,而是要各个标段协同作战共同修建起来。一个建设处也并不是一个两个人就能很好的运转。而是需要大家共同分工协作,共同完成任务。团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,产生1+1〉2的效果。而团结的前提就是要有和谐的信赖关系,营造良好的人际氛围。而我们**就是一个简单的团队。大家相互信任相互帮助,工作氛围轻松,工作起来也就更有热情。信任别人本身就是一种美德,在与同事相处的时候,一定要给予充分的信任,同事的一句话,有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗,从而使问题迎刃而解。同时和周围的人共事,自己要多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动。试想一下,我们在这样和谐的氛围里工作和学习,心情还会不舒畅?工作效率还能不提高吗?我们的建设任务不是某一个人头上的,而是我们**的。就像项目上出现什么问题时,别人说的是**怎么怎么样,而不会说某某人怎么怎么样。就像我们常说的干工作首先是对自己负责,同时要保护同事,保护单位。只有这样才能做好我们建设单位的业主。
五、学习型团队,茁壮成长
真正杰出的团队,将是能够使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。营造浓厚的学习氛围,全面打造学习型组织,是团队实现跨越式发展的基础工程。作为公路建设单位**以“建立学习型团队”为重点,着力培养员工的创新精神、团队精神,充分调动员工的积极性、创造性,提升专业水平。每周的例会既是日常工作上的例会,同时又是我们学习交流的座谈会。我们处室人员结构较有优势,由老中青组成,既有经验丰富有着30年现场经验的正高级工程师,又有理论知识丰富的硕士研究生。大家例会上交流学习充分发挥优势项目,共同解决项目当中的问题。对于日常经常使用的规范、标准、新工艺进行常态化学习,达到温故而知新的效果。在学习内容上,注意学习的针对性和实用性,特别是注意针现场管理的特点和需求。在学习形式上,坚持边学边干、在工作中学习、在实践中提高的原则,坚持以实际操作为主,理论知识为辅,从而使干部员工通过学习培训真正提高自己的工作能力。就像我们经常挂在嘴边的口号“精一招、会两招、学三招”。
在过去的工作中,**较好的完成了所承担的建设任务。但这离不开局领导和关联处室的支持和关怀。在今后的工作中,**将继续以科学发展观为指导,始终坚持以学习型团队保持积极向上的团队作风,不断提升团队战斗力,努力克服工作当中的不足,做好现阶段的工作同时,时刻准备迎接更加艰巨的建设任务。
**** 二〇一四年九月二十五日
第二篇:优胜班组材料
**作业班优胜培训班组申报材料
**作业班目前有54名职工,负责**厂6组焦炉的供煤任务。连续10年保持公司学习型“AAA”级班组,有着浓厚的学习气氛。作业班作为全厂配合煤质量成本关键控制工序,一直以来始终坚持将员工素质能力提升作为工作基础与重点,不断创新培训的方式方法,大力营造比学赶帮超的良好氛围,激励作业班每名职工爱岗敬业,岗位成才,实现全员“提素”。
一、巧用“灵活多样”培训方法,作业班针对目前老区**系统老化严重、设备有待于改造升级、厂和车间加大要求和考核力度等不利因素,在坚持原有学习方式的基础上,融入了多种学习方法来提高大家的积极性,比如趣味抽题式、锻炼讲师式、素质比拼式、互问互答式、班组竞技擂台式等多种方式,总结出了众多诸如对话法(深度汇谈)、讨论法、特别会议制度法、名义群体法等众多团队学习的方法。利用每周一、四和8+2等学习时间,对安全、岗位标准化作业程序、常见故障判断与处理、公司及厂下发的重要文件进行重点学习,并每月进行一次摸底考试,定期检查学习笔记,对个别基础差的职工进行重点辅导、监督,从而提升作业班整体素质和作战能力。
二、固化班组“三个一”培训模式,形成班组培训文化
班组在员工素质提升上,不断总结探索有效的培训方式方法,结合作业班自身特点,渐渐形成了独具特色的“三个一”培训模式,该模式融合了以往的好的做法,执行效果也较好。
1、每人一题。由技师、骨干带头,每人每月根据工作要求,个人特长职工需求建议选择一个课题进行精心准备。内容包括配合煤质量、粉碎机、**称、皮带机工作原理分析,存在的问题和解决方法,大到生产组织、技术攻关,小到“5S“管理中的物品定置摆放等等。作业班根据课题准备情况,根据需要排出计划。
2、每周一讲。每周组织一次课题讲解,党员、骨干、技师使用PPT的形式进行授课,邀请厂、车间、工艺、设备技术员授课,党员、骨干轮流授课,并把网上答题活动纳入到培训之中,经过培训,作业班网上答题活动在全车间名列前茅,并让优胜选手自动晋级厂技术比武决赛,使比武更具有挑战性,也提高了技术比武的科技含量,实现了集中、定期培训的灵活性,确保了职工培训参与率达到100%。
3、每月一评。每月四次讲解,邀请车间领导、党员、骨干技师进行点评授课的效果,并在合理性、创新性和经济性等方面进行评价,让职工拿出随堂笔记进行评选,最后选出月度授课明星,成才之星,创新之星,岗位履责之星,张榜公布在作业班建立的“功劳薄”上,作为向厂、车间推优的储备人才,这样一来,带动了整个作业班职工改革创新的热潮。
三、成立“三大团队”,活动实践中锻炼培训
在班组管理中倡导和推行精益管理,把配合煤成本降到最低,把**准确率提到最高,确保**准确率达到100%,确保设备故障率零做为作业班工作目标。解决制约目标实现的关键性问题,成了班组工作的重点,为此成立“质量攻关团队”、“设备攻关团队”“速赢项目团队”三大团队 团队以班组骨干成员为主也邀请车间管理技术人员加入,针对“下料口下料偏移”“冬季冻块处理”“**称体维护”“**程序优化”“粉碎机翻板改造”等问题进行攻关,职工在实际的分析、研讨、实验、摸索中得到了较好的培训锻炼,自团队成立以来,全年共查出安全隐患30项,设备隐患15项,质量潜在隐患10项,制约生产隐患13项,提报合理化建议60多条,五小成果20个,速赢项目六项,先后完成了圆盘给料机下料口改造、**罐提拉式小门改造,粉碎机翻板改造等一系列改造项目,消除了诸多影响**准确率的因素,团队开展的攻关活动立足现场解决问题,极大的带动广大职工参与创新改善的热情。
四、善用“请进来”培训,巧借外力促提升。
一借资源,在培训过程中,我们根据培训需要,向专业技术人员和维修人员,甚至是向网络等借资料、借课件,结合班组实际制作了减速机的结构、轴承加油润滑、油脂辨别,**实物校称、实测配比、煤气中毒、冬季四防、清洁生产等一些视频教学和幻灯片课件,生动形象的专业化课件将培训内容清晰的展现,更利于职工的吸收和消化。
二请外援,邀请自动化部人员、车间专业技术人员、维修人员进行现场授课与讲解。以此来弥补作业班内部培训专业化不强的缺憾。实现了从以往“只知道怎么干”,到如今清楚“为什么这么干”的转变。在**工实物校称培训中,让职工正确操作仪表进行跑零校称,跑零过程中应注意那些事项,如何对皮带秤进行保养维护等等。在学习实测配比时,让职工能及时学习到纠正配比误差。培训过后,要求职工结合自己岗位及时点检巡检,对查处的问题作业班逐一进行梳理并整改。请自动化部人员为**操作室人员授课,讲解更改**程序对操作的要求与变化,使职工更清楚操作中的关键环节是什么,巡检点检关注什么,异常波动代表什么,极大提高了职工发现问题,解决问题的能力。
通过“三个一”培训模式,“三个团队”的建立等举措,**作业班全体职工的学习观念有了较大改变,提高了职工的业务技能,提高了职工的安全意识,实现了从要我学习,到我要学习的自觉转变,班组的学习氛围浓厚,班组成员的理论水平得到了较大提高,作业班员工素质得到提升,在最短的间内学到较多的知识,为职工真正提高操作技能,打下了坚实的基础。但我们仍存在很多不足,主要是安全意识薄弱和不注重解决实际问题。我们下一步将对这两个问题加大培训力度,确保作业班工作得到全面提高。
**作业班 2014年12月
第三篇:优胜班组发言稿
优胜班组发言稿
尊敬的各位领导、各位工友大家好;
2011年我们空压站在公司的正确领导下,在兄弟单位的大力支持下,空压站全体人员紧紧围绕在车间周围,团结一致,迎难而上,深入贯彻‘012345’安全管理模式,在保证空压机安全平稳运行的基础上,圆满的完成了供风任务,满足了公司的生产需求,为电解生产的平稳有序进行提供了保障。2011年我们空压站主要做了以下几个方面的工作;
一、加强班组内部建设,推行5S现场管理,建立空压站设备缺陷管
理台账,完善了空压站点检记录,当班安全检查记录、班前会记录、月度设备安全运行分析等,为运行人员科学合理的巡视检查制定了标准,也为车间准确了解设备运行状况提供了依据,二、率先推行‘手指口述’工作法,今年公司领导决定在公司内部
推行‘手指口述’工作法,空压站作为先期的三个试点单位,我们立即动手组织,根据空压机、冷干机的设备运行参数、技术要求等编写了空压站‘手指口述’内容,组织全体人员进行学习,达到人人会背会描述;得到了公司领导的一致好评,空压工李盼盼在公司的‘手指口述’竞赛中获二等奖。
三、在保证生产平稳供风的同时,设备安装和技术改造两不误,配
合钳工加班加点安装60立方空压机,先后进行了主机、一二级缸、10KV电机、散热塔等部件的校平安装,所有气路,水路,油路的管道安装与试验,并一次性试机成功,解决了空压站无
备用空压机的不利局面,也为2012年空压站设备的大修奠定了基础。技术改造方面先后对储气罐排污管、冷干机排污管、排污阀的严重影响空压站安全运行的隐患,进行了彻底的治理,四、根据空压站运行情况,科学合理的对设备进行维护保养,做到备
件使用寿命最大化;在保障设备安全运行前提下,制定最佳的设备运行参数,降低设备运行成本;及时和使用单位协调,寻找在不影响生产用风的时间段进行设备检修;根据生产用风量合理的开停空压机,实现设备利用最佳化;同时对设备的跑冒滴漏现象进行彻底处理,杜绝了空压机的漏风、漏油现象;有力得确保了生产供风的连续性和稳定性;
2011年我们空压站虽然取得了一定的成绩,但和兄弟班组相比仍有一定的差距,成绩属于过去,在新的一年里我们有信心有决心,在车间领导的正确带领下,把各项工作做的更好更扎实。全体继续职工发扬成绩克服不足,为公司更加光辉灿烂的明天而努力奋斗。
第四篇:申报全国“安康杯”优胜班组汇报材料
加强班组建设,夯实安全根基 全员参与打造本质安全型单位
—— 申报全国“安康杯”优胜班组汇报材料
XXXX办公室 2015年1月5日
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实现公司安全生产形势的稳定发展,推动公司建立和完善安全生产规章制度。按照XX省国防工业工会要求,2014年,我XXXX公室继续以“持续提升,稳中求进”为工作总基调,以“从零开始,向零奋斗”为安全理念,在XX范围内年广泛开展了“安康杯”竞赛活动。在活动中不断提高广大职工的安全健康意识和素质,将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中。与此同时,XX进一步完善安全生产标准化体系,建立健全安全责任制,强化安全监督检查,最终达到减少和杜绝各类事故的发生,安全生产状况得到了有效的提高。2014年XX全年无重大安全事故发生。现将“安康杯”竞赛活动总结如下:
一、领导重视、精心组织,营造良好的竞赛活动氛围 XX领导高度重视“安康杯”竞赛活动,为把“安康杯”竞赛活动切实开展起来,并深入、健康、持久发展,活动伊始,公司即确定了“贯彻法规,围绕主题,形式多样,重在实效,全面达标,促进管理”的活动指导思想,并把活动工作任务列入企业工作计划,落实到公司领导层的决策当中,作为企业工作的一项重要工作内容与其它工作同计划、同布置、同落实、同检查、同总结,将竞赛活动纳入安全生产责任制考核内容。为确保竞赛活动的顺利进行,公司组织成立了“安康杯”竞赛活动领导小组,由公司主管安全工作副总经理任组长,各相关职能部门领导为成员,形成了公司自上而下的共管格局,使竞赛活动有了坚实的组织保障。
二、积极宣传,强化管理,调动广大职工积极性
作为公司安全生产工作主管部门,XX公室积极推进安康杯竞赛活动。利用XX局域网、展板等宣传平台,采取文件规章制度宣贯、宣讲安全教育书籍、安全知识明白卡、案例教育等多样宣传形式,大力营造安全文化氛围,广泛动员班组成员积极参加到“安康杯”竞赛活动中;另一方面把“安康杯”竞赛活动和XX开展的“安全生产月”、“安全大检查”、“劳动竞赛”等活动有机的结合起来,提高“人人讲安全、人人懂安全,人人要安全”的安全意识和自我保护能力。例如播放“安全生产促效益、安全生产保平安”、“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”、“严抓隐患治理,力保企业平安” 等安全生产标语等一系列活动,在XX内营造了重视安全生产的浓厚氛围。
三、围绕主题、多措并举,推动活动深入进行
(一)建章立制,为推动活动顺利开展奠定制度基础
为规范和完善XX安全管理制度,进一步完善各项规章制度,努力培育全员大安全的观念,XX公室在认真学习、贯彻落实《安全生产法》、《安全生产监督管理规定》等法律、法规的同时,建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度。2014,XX公室编制了安全生产管理办法、交通安全管理办法、消防安全管理办法等一系列规章制度,并按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,开展以“落实安全规章制度,强化安全防范措施”为主题的“4.6”安全生产日、安全生产月和安全生产宣传教育活动,促进公司安全和谐发展。
(二)加强学习培训,提高全员综合素质
XX公室坚持理论与实践相结合的教育方式,2014年组织开展了消防安全知识培训、交通安全知识培训、安全保卫知识培训等一系列全员教育培训工作,提高了全员安全责任意识。此外,XX公室领导成员还参加了全国安全生产培训班,为组织开展XX安全生产工作奠定了基础。
(三)落实责任,建立安全生产管理网络
职工是企业安全生产的主体,“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动,必须依靠广大员工的高度重视和积极参与,才能把活动真正抓细、抓实。
1. XX公室在活动过程中,始终坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,把安全生产工作列入工作议事日程,树立常抓不懈的思想,教育引导员工在生产生活中严格执行各项安全管理规章制度,教育员工遵章、遵纪、守法,纠正违法、违章违纪和各类不安全行为,加强防范措施的落实,适时开展安全知识、安全防范技能的培训学习,落实安全岗位责任制,做到工作细化,责任明确,警钟长鸣。
2.建立健全公司安全生产管理网络。建立公司安全生产管理委员会,各部门指定一人为兼职安全员,配合XX公室搞好日常安全生产监督检查工作,定期组织防火安全检查,建立火灾隐患登记整改记录,及时消除火灾隐患,发现重大问题及时报告。明确办公楼环境、职业健康安全关键控制点和重要部位,并着重加以控制。积极配合和支持上级安全检查、督促、指导、整改等工作。
3.围绕“安康杯”竞赛活动,不断建立和完善各级各类安全生产责任制,提高安全生产工作管理水平。并将竞赛活动纳入安全生产责任制和考核,结合竞赛制定安全生产目标责任制,有力地保障了安全生产各项目标和措施的落实。加强安全日常管理和责任追究,做到安全生产责任落实,安全组织机构落实,岗位规章制度落实,职工安全生产教育落实,安全生产检查和整改措施落实,安全考核到位,形成了层层落实责任制,人人把好安全关的局面。
(四)做好隐患排查工作,确保公司安全生产无事故 安全检查是做好安全工作的一个重要手段,是消除隐患,预防事故的一项有力措施,是落实安全第一,预防为主,把事后处理变为前预防的有力举措。
1.积极开展排查工作,将安全隐患消除在襁褓之中。XX公室积极响应“安康杯”竞赛活动号召,认真落实“安全第一,预防为主”的方针,认真组织开展隐患排查工作。鉴于公司单位性质及办公场所实际情况,公司安全隐患主要为火灾、餐厅煤气泄漏、饮食安全、外租单位消防安全等,为切实消除此类安全隐患,XX公室仔细分析XX安全生产形势,重点做好隐患预防工作,做到每月对办公楼重点安防部位进行例行安全检查,节假日前组织全公司安全生产大检查。通过日常检查,及时整改安全隐患,切实将隐患消除在萌芽状态。
2.加强办公楼消防设施的检查整改。XX公室组织专业公司对办公楼整个安防系统进行了全面检测,并对检测中发现的问题予以处理;完成对办公楼消防喷淋管道维修工作;完成防火卷帘门改造等工作;完成楼梯间送风装置的检修,防火门和闭门器的维护工作;完成档案库房、仓库等XX重点安防部位灭火器加粉和更换工作;完成大楼灭火器年检工作;加强公司办公区域内安全设施及消防器材的维护保养和清洁,确保其完好有效,并熟知其位置、功能和使用方法,定期对疏散通道和安全出口进行检查,确保畅通。
3.加强交通安全管理。严禁酒后驾车、超速行驶,避免疲劳驾车;提高安全责任意识,提高安全防范能力,杜绝交通安全责任事故。
4.高度重视出租楼层安全管理,定期组织安全隐患排查,对发现的安全隐患做到发现一处整改一处,确保了办公楼整体安全水平。
5.加强对物业公司管理力度,建立每周定期协调机制,对办公楼隐患整改落实情况进行交流;要求物业公司加大办公楼各类安全隐患排查力度和频次,切实做好安全保卫、消防、出入管理工作;针对易出现问题的水、暖、电、电梯等设施设备,要求物业公司责任到人,有效的维护了XX办公楼区域享有的各项权利
6.组织安全演练工作,2014年6月组织完成2014年XX消防疏散演习,8月组织XX库房应急演练工作;9月,组织安全保卫知识培训,通过演练提升了广大员工的安全常识,增强了员工的防范意识和责任意识。
四、认真总结、及时整改,建立安全生产长效机制
XX公室对“安康杯”活动的开展情况定期自我检查,做到问题早发现、早解决、早纠正。并对活动中存在的问题,及时整改,及时解决,提升了员工的个体安全素质。今后XX公室将继续认真开展安康杯竞赛活动,及时总结活动中好的做法,查找薄弱环节,按照上级单位要求,狠抓落实,争取隐患排查行动取得更大的成效,促进XX安全生产形势的持续稳定。
通过“安康杯”竞赛活动,提高了公司安全生产管理水平,提高了全员安全防范意识,活动开展以来,有力地促进公司的安全生产,为公司的持续健康发展做出了应有的贡献。但我们清醒地看到,在我们的工作中还存在着一些不足,一些事故隐患还时有发生,但我们坚信,只要我们继续坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针,继续深入开展“安康杯”竞赛活动,狠抓安全责任制的落实,充分依靠广大员工,调动和发挥广大员工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性,群策群力除隐患,群防群治保安全,切实维护员工生命健康,保证公司安全生产的良好局面。
第五篇:安康杯优胜班组申报材料
“安康杯”竞赛活动
先进班组
汇
报
材
料
中原圣起有限公司 2010年12月
安康杯先进班组汇报材料
——中原圣起有限公司双梁小车二班
中原圣起有限公司是中国重型机械工业协会理事单位,是以生产“圣起”牌单、双梁起重机及各系列多品种物流设备为主导,集设计、开发、制造、安装、维修为一体的高科技股份制企业,公司具有自主进出口资格经营权,并进一步开拓国际市场,打造世界品牌。公司现有员工2300多人,其中中、高级工程技术人员460人,公司占地面积51万平方米,资产近6.4亿元,年产值近10亿元,各种生产、检测设备680多台套。拥有抛丸预处理线、自动焊接线、自动切割线、数控机床、焊接平台等装备先进的生产线及理化测试中心、无损探伤室、计量检测室、整机型式试验台等技术可靠的检验手段,已建成的5万平方米的大型现代化加工车间,能够完成年500t以下的各类双梁、龙门、抓斗起重机3000台、单梁起重机9000台、电动葫芦10000台的生产能力。
公司产品畅销国内三十多个省、市、自治区、直辖市,并出口到欧盟、东南亚、非洲等国家。“圣起”牌系列产品曾获“河南省名牌产品”、“河南省优质产品”、“河南省科技成果贰等奖” 等称号,2002年中国技术监督情报协会评定本公司单、双梁桥式起重机、电动葫芦为“质量过硬放心品牌”。
自开展“安康杯”竞赛活动以来,公司领导班子以科学发展观统领全局,以建立安全健康和谐企业为目标,树立以人为本的治厂理念,坚持“安全发展”指导原则,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”国家安全生产方针,积极探索安全专业管理和群众安全监督有效结合的安全工作新方法、新路子,使安全工作水平随着企业的快速发展而同步提高,近几年来未发生重伤以上安全事故。实现了“安康杯”竞赛考核办法规定的目标,公司连年被评为“新乡市安康杯竞赛优胜企业”。
双梁二车间班组属起重机最为复杂的构造,工序复杂,人员较多,管理起来难度较大。但在实际工作中,他们时刻紧绷安全之弦,注重细节管理,建立长效机制,自觉杜绝各类违章行为,将安全管理工作落实到实处,确保了全体职工的人生安全,全年未发生重大安全事故。
一、落实安全制度
“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效,公司成立了以董事长为组长,总经理为副组长,由综合管理部、生产部、设备部等部门部长参加的“安康杯”竞赛组织领导小组,对活动的总体要求、工作目标、实施办法、工作步骤、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。
因此双梁二车间班组在制度落实上,该班组不敢有丝毫的麻痹和懈怠,班组长张仁伟、安全员带头落实,亲自抓。要求每个职工熟悉岗位职责和安全操作规程,并做到随时进行抽查、督导,使安全制度人人知晓,人人熟记,深入人心。同时认真做好安全互保,相互监督,互相提醒,把一切习惯性违章和安全隐患消化在萌芽状态之中。
二、管理无小事
及时排除安全隐患。结合综合管理部隐患整改排查活动,该班组让每名职工立足实际,结合岗位找出生产安全工作中的不足之处,制定切实可行的整改方案意见,并报车间主任确认后认真落实。特别是对钻床、磨光机、吊运等危险作业,进一步加大了巡查力度,坚持做到手勤、眼勤、腿勤,细致、认真地从多方面去查找发现问题,把危险、隐患挡之门外,让安全的作业行为贯穿于工作的全过程。
该班组在今年的“安全月”活动期间,共悬挂条幅7条、张贴标语15条、张贴安全挂图10余张、制作宣传版面2块。参加安全生产知识培训和安全考试80多人次,培训考试员工占全班80%以上,提高了职工安全素质。
三、考核落实到位
以教育为方针,该班组对违规违纪人员在坚持以人为本的前提下进行必要的考核,考核始终做到一碗水端平,制度面前人人平等的原则,并及时在该班组内公布,不搞暗箱操作,以此促进职工养成自觉遵守规章制度的良好习惯。
中原圣起有限公司
2010年 11月27日