第一篇：安康杯优胜班组--悬挂一组
2010年度“安康杯”优胜班组申报材料
冲压件公司焊接车间悬挂一组
2010年则是冲压件公司大发展的一年，这一年冲压件公司焊接车间悬挂一组紧紧跟上公司的发展，显得更加成熟、历练、专业，付出了辛勤的汗水，收获了沉甸甸的喜悦。这一年，重庆市总工会授予的“工人先锋号”挂在了悬挂一组的班组园地上；这一年，悬挂一组的许多好做法写进了重庆市国资委授予的管理创新三等奖的文字材料里；这一年，大江工业公司杨川总经理亲自到现场授牌，精益生产“2星”的徽章挂上了班组园地，戴在了组长陈怡的肩上，员工们在自己的工作场地与杨总合影留念，感到非常的荣耀和自豪；这一年，悬挂一组安全工作扎实、执行力强、制度健全、档案真实、培训丰富、效果明显、记录完整，创下了全年连续365天一例安全事故的优秀成绩，以安全保生产完成，以安全促生产发展，全面完成公司下达的各项任务。
一、扭转思想带行动，完善制度保安全
公司开展“安康杯”劳动安全竞赛活动，就是要切实加强安全生产宣传教育，进一步贯彻落实安全生产责任制，全面提升公司安全生产管理水平，增强员工的安全生产意识，提高员工的安全生产能力，为公司又好又快发展提供有力支撑。冲压件公司焊接车间悬挂一组就是这一活动的强力推进者，该班组首先从思想让组员认识到安全的重要性，从要我安全转变为我要安全，每个月班组开展自我安全意识的讨论，让班组成员参与到安全隐患排查活动中来，并主动改善；班组每月开展一次
安全培训工作，从意识上、操作上提升安全意识。在去年的基础上，更加完善了安全制度，各项记录齐全，并做到制度面前人人平等。
二、丰富培训带队伍，员工素质整体升
悬挂一组现有员工49人，是一支95%都在28岁以下充满活力的青工队伍；且正式员工有23名，仅占总人数的46%，其余为人事代理和技校实习生；组长陈怡32岁，是大江工业公司劳模，担任该组组长7年来，带领该班组多次获得集团公司先进班组称号，打造一支执行力强、高素质、可靠的员工队伍。该班组拥有悬挂焊机45台，座焊机2台，负责冲压件公司主要客户长安铃木公司486种零件的悬挂焊接件配套任务，最长工序达12道。该小组承担了长安铃木公司羚羊、雨燕、天雨、新款奥拓车的侧构件、中立柱、侧围、前后地板总成的试制、批量生产的工作。特别是奥拓下线后，悬挂一组额外承担了奥拓售后的全部零件共11个总成的生产，均是利用休息时间或是人员调班来组织生产，2010年共生产2500车付，总成27500套。2010年公司下达的各项任务全面完成，无安全质量事故发生。取得这样的成绩，与班组丰富多彩的培训文化分不开。2010年共组织班组培训32次，30个学时，班组员工701人次参加了培训。
一是做好带班长、五大员培训，固化、稳定班组 2010年是公司建立学习型班组之年，悬挂一组在组长陈怡的带领下，从自己做起，组长陈怡参加了大江公司工业公司组织的班组长培训班学习、兵装组织的班组长远程培训班学习，学习过程中，陈怡经常把自己所学的知识与带班长、五大
员分享、交流，并要求五大员根据自己分管的范围，编制授课教材，组织相关专题培训，提升班组员工操作技能的同时，也提升自己管理水平。
二是做好新员工、转岗员工培训，发展、壮大班组 新员工才到一个班组，什么都不知道，是最好的培训时机，有什么样的师傅就带出什么样徒弟，悬挂一组制定了一套特有的培训方面法，加上班组浓厚的学习氛围，新员工很快融入到班组中，主动向师傅请教，操作安全规范，技能迅速提高；新员工及转岗员工的班前教育必须严格执行，并通过提问、笔试等方式考试，加深对安全工作的理解。特别是2010年4月205搬迁、调线后，公司实施了分线生产，形成天语、雨燕、羚羊、新奥拓、力帆620、力帆320六条生产线，悬挂一组的人员也大换血，骨干调出班组，18名其他班组素质参差不齐的员工调入悬挂一组，要保证班组先进性，没有统一的步伐是不行了，组长陈怡在对转岗人员进行分析的情况下，有针对性的制定不同的培养方案，对于刚从老悬挂里搬迁到办公室门口工位的易维维来讲感触相当深刻，原来经常一个月都不扫一次地的他变得非常勤快，每天下班前必须清扫自己的工位、夹具，摆放整齐后才离开，这个巨大的转变也让他所有受益匪浅，才调入悬挂一组不久，就因为一个防错的合理化建议被评上大江工业公司合理化建议三等奖，10月份因现夹具、现场整洁，在车间开展的“四比四保，大战100天”劳动竞赛中，被评为精益先锋。
三是做好多能工培训，成熟、创新班组
悬挂一组的多能工培训非常有特色。悬挂一组的员工都知
道，只要到了能独立操作，很快就会被轮换其他工位进行锻炼，而且不能讲任务条件，在班组园地的《员工技能表》上，一半数员工所对应的每工序技能水平一栏里，都是涂满4扇或3扇，只有少数几个才到的新人只涂了1扇，根本找不到白圈的。一旦有新产品试制或高难度任务，悬挂一组都会踊跃争取承办，自然，班组员工又多了一分学习的机会，这样形成良性循环，班组整体技术能力水平就稳步上升了。
四是做好新进厂大学生培训，为公司发展输送人才 为使新进厂大学生能在车间班组短时间实习期间学到真本事，悬挂一组组长实施了“见习四步法”，即：第一周“看”，师傅做，学生看，主要让学生熟悉班组的环境、人员、产品、工艺、设备、夹具等基本情况；第二周“做”，学生做，师傅看，主要是学生上工位，亲自填写卡片、点检设备、检查零件质量等做些辅助工作，熟悉产品流程，来龙去脉；第三周“说”，营造一个发的环境和氛围，让学生把看到的、学到的东西讲出来，更多地与班组其他员工沟通交流，实现理论与实践相结合的一个PDCA螺旋上升；第四周“管”，班前会时，让学生充当“代班长”，在班前会时站在所有员工前面，参与班组工作任务安排、布置；工作中，充当“五大员”、“义务安全员”、“质量移动哨”，对班组其他员工有违章、违纪行为予以制止；完工后又充当“班组长”，迅速完成一些记录、表单，对当天任务予以小结。通过“见习四步法”的实施，新进厂大学生，很快熟悉、掌握班组的基本情况、产品结构、生产流程，快速进入到成长期。
三、强化过程控制，打造团队执行力
悬挂一组不仅在制度和意识上注意安全，还非常注重过程控制，打造强有力的团队执行力，确保安全生产。在平时工作中，做到“三查”、“四不放过”，“三查”即：班前查、班中查、班后查。班前查设备、夹具，人员的劳保是否穿戴正确；班中查产品零件，班组每个成员的操作方法及盛具的摆放；班后查设备、夹具，把完好的设备、夹具当面交付给下一个班，另一个班接手后再次检查、核实完毕后，上一个班的人方可离去。严格执行“四不放过”，即使是虚心事件，也会让班组成员高度重视；班组安全员每天至少要有两次以上的巡查，把安全事故遏制在萌芽状态。
班组员工积极参加冲压件公司组织的安全知识抢答赛，获第一名；组织参加公司义务消防员比赛，获第一名；组织参加车间每周两次的安全演讲，全年班组参加共88次，15人次上台演讲；班组49人全部签订安全质量联保承诺书，全年无一例安全事故发生。
如今的悬挂一组正稳打稳扎，把取得的经验固化，进一步加强学习型班组建设，广纳谏言，创新管理，朝气蓬勃的向着精益星级班组的“3星”迈进，时刻准备着为公司发展做出更大的贡献。
第二篇：安康杯优胜班组申报材料
“安康杯”竞赛活动
先进班组
汇
报
材
料
中原圣起有限公司 2010年12月
安康杯先进班组汇报材料
——中原圣起有限公司双梁小车二班
中原圣起有限公司是中国重型机械工业协会理事单位，是以生产“圣起”牌单、双梁起重机及各系列多品种物流设备为主导，集设计、开发、制造、安装、维修为一体的高科技股份制企业，公司具有自主进出口资格经营权，并进一步开拓国际市场，打造世界品牌。公司现有员工2300多人，其中中、高级工程技术人员460人，公司占地面积51万平方米，资产近6.4亿元，年产值近10亿元，各种生产、检测设备680多台套。拥有抛丸预处理线、自动焊接线、自动切割线、数控机床、焊接平台等装备先进的生产线及理化测试中心、无损探伤室、计量检测室、整机型式试验台等技术可靠的检验手段，已建成的5万平方米的大型现代化加工车间，能够完成年500t以下的各类双梁、龙门、抓斗起重机3000台、单梁起重机9000台、电动葫芦10000台的生产能力。
公司产品畅销国内三十多个省、市、自治区、直辖市，并出口到欧盟、东南亚、非洲等国家。“圣起”牌系列产品曾获“河南省名牌产品”、“河南省优质产品”、“河南省科技成果贰等奖” 等称号，2002年中国技术监督情报协会评定本公司单、双梁桥式起重机、电动葫芦为“质量过硬放心品牌”。
自开展“安康杯”竞赛活动以来，公司领导班子以科学发展观统领全局，以建立安全健康和谐企业为目标，树立以人为本的治厂理念，坚持“安全发展”指导原则，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”国家安全生产方针，积极探索安全专业管理和群众安全监督有效结合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平随着企业的快速发展而同步提高，近几年来未发生重伤以上安全事故。实现了“安康杯”竞赛考核办法规定的目标，公司连年被评为“新乡市安康杯竞赛优胜企业”。
双梁二车间班组属起重机最为复杂的构造，工序复杂，人员较多，管理起来难度较大。但在实际工作中，他们时刻紧绷安全之弦，注重细节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将安全管理工作落实到实处，确保了全体职工的人生安全，全年未发生重大安全事故。
一、落实安全制度
“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以董事长为组长，总经理为副组长，由综合管理部、生产部、设备部等部门部长参加的“安康杯”竞赛组织领导小组，对活动的总体要求、工作目标、实施办法、工作步骤、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。
因此双梁二车间班组在制度落实上，该班组不敢有丝毫的麻痹和懈怠，班组长张仁伟、安全员带头落实，亲自抓。要求每个职工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度人人知晓，人人熟记，深入人心。同时认真做好安全互保，相互监督，互相提醒，把一切习惯性违章和安全隐患消化在萌芽状态之中。
二、管理无小事
及时排除安全隐患。结合综合管理部隐患整改排查活动，该班组让每名职工立足实际，结合岗位找出生产安全工作中的不足之处，制定切实可行的整改方案意见，并报车间主任确认后认真落实。特别是对钻床、磨光机、吊运等危险作业，进一步加大了巡查力度，坚持做到手勤、眼勤、腿勤，细致、认真地从多方面去查找发现问题，把危险、隐患挡之门外，让安全的作业行为贯穿于工作的全过程。
该班组在今年的“安全月”活动期间，共悬挂条幅7条、张贴标语15条、张贴安全挂图10余张、制作宣传版面2块。参加安全生产知识培训和安全考试80多人次，培训考试员工占全班80%以上，提高了职工安全素质。
三、考核落实到位
以教育为方针，该班组对违规违纪人员在坚持以人为本的前提下进行必要的考核，考核始终做到一碗水端平，制度面前人人平等的原则，并及时在该班组内公布，不搞暗箱操作，以此促进职工养成自觉遵守规章制度的良好习惯。
中原圣起有限公司
2010年 11月27日
第三篇：安康杯优胜班组申报材料
“安康杯”竞赛活动
优胜班组
先 进 材 料
洛钼集团大川公司钼酸铵车间班组
2011年12月
“安康杯”优胜班组先进材料
洛钼集团大川公司钼酸铵车间班组
洛阳大川钼钨科技有限责任公司，位于风光秀丽、人杰地灵、钼金属储量有亚洲第一之称的钼都之乡－－洛阳栾川，大川公司是洛钼集团的全资子公司，企业占地面积60000平方米，拥有资产9600万元，员工280人，公司汇集了一批高层次、高素质的专业人才，拥有先进的生产设备，运用了适合国情的经营管理办法，齐全的检测设备、雄厚的技术力量，建立了完整的ISO9001、ISO14001、GBL28001整合型管理体系。产品质量在国内处于领先地位，是中国生产钼钨产品的重点企业之一。公司的主要产品有：工业钼酸铵、高纯三氧化钼、稀土高温钼粉、纯钼粉等深加工钼制品，目前公司已完成国家高性能稀土钼钨材料高技术产业化示范工程，形成年产钼酸铵1000吨、稀土钼粉等制品500吨的生产能力。
大川公司钼酸铵车间现有职工 74人，其中党员14人，2011年紧密围绕公司开展的“安康杯”竞赛活动和“四创二争”活动开展工作，以“稳质量、保安全、降成本、增效益”活动为契机，以发挥榜样激励作用、争创优胜班组为主要途径，积极开展节能降耗和“安康杯”竞赛活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提高了车间管理水平，提高了产品质量和收率，保证了安全生产，营造了和谐车间。通过全体员工的不懈努力，圆满完成了公司下达的各项指标和生产任务。截止2011年11月底共生产钼酸铵1100吨，比去年同
期多生产65吨，各项成本节约7万余元，前十一个月实现了安全生产，促进了生产的发展，进一步推动了大川公司的稳定发展。钼酸铵车间班组属化工产品生产班组，工序复杂，人员较多，管理起来难度较大。但在实际工作中，他们时刻紧绷安全之弦，注重细节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将安全管理工作落实到实处，确保了全体职工的人生安全，全年未发生重大安全事故。
一、落实安全制度
“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以党委书记为组长，主管安全生产的副总经理为副组长，由综合部、生产部、各部门部长参加的“安康杯”竞赛活动领导小组，对活动的总体目标、竞赛主题、实施方案、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。
因此钼酸铵车间班组在制度落实上，该班组不敢有丝毫的麻痹和懈怠，班组领导、安全员带头落实，亲自抓。要求每个职工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度人人知晓，人人熟记，深入人心。同时认真做好安全互保，相互监督，互相提醒，把一切习惯性违章和安全隐患消化在萌芽状态之中。
二、坚持安全生产，强化安全生产管理和监督
安全发展是科学发展观理论体系的组成部分，是国民经济又好又快发展的基础、前提和保障。科学发
展观的核心是以人为本，安全生产旨在保护人的生命安全和健康。安全生产关系职工群众生命财产安全，安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策。职工从思想上由“要我安全”向“我要安全，我会安全”转变。
安全生产牵一发而动全身，只有安全生产才能确保经济效益，才能确保职工队伍的稳定，才能确保职工家属幸福安宁的生活，在日常的生产工作中，为做好职工的安全教育培训工作，车间通过多种方法和途径营造出“安全生产，关爱生命”的良好氛围。由于安全生产措施扎实有效，安全生产管理水平不断提高。
结合生产部隐患整改排查活动，该班组让每名职工立足实际，结合岗位找出生产安全工作中的不足之处，制定切实可行的整改方案意见，并报车间主任确认后认真落实。特别是对锅炉、起重设备、强酸强碱等危险作业，进一步加大了巡查力度，坚持做到手勤、眼勤、腿勤，细致、认真地从多方面去查找发现问题，把危险、隐患挡之门外，让安全的作业行为贯穿于工作的全过程。该班组在今年的“安全月”活动期间，共悬挂条幅3条、张贴标语15条、张贴危化品告知牌3张、制作宣传版面2块。
大川公司钼酸铵车间是化工产品生产车间，安全生产是重中之重，车间领导始终把安全生产放在第一位，2011年前11个月，共完成钼酸铵产量1100吨，从未发生任何安全事故，安全生产管理为钼酸铵车间各项工作的顺利开展起到了保驾护航的作用。
三．通过开展“安康杯”竞赛活动，促进公司安全生产工作顺利开展。
今年公司开展“提一条安全建议，记一次事故教训，查一次事故隐患或违章作业”为主要内容的竞赛活动，钼酸铵车间班组积极响应，积极调动班组成员学习安全生产知识，激发班组成员参与安全管理的积极行和主动性，反对违章作业，纠正不良习惯，及时解决安全生产中存在的问题，促进班组安全建设和公司安全生产，为公司安全生产奠定良好基础，确保公司安全生产形势稳定。
四．严格内部考核，使班组成员养成良好的安全操作习惯。以教育为方针，该班组对违规违纪人员在坚持以人为本的前提下进行必要的考核，考核始终做到一碗水端平，制度面前人人平等的原则，并及时在该班组内公布，不搞暗箱操作，以此促进职工养成自觉遵守规章制度的良好习惯。
第四篇：安康杯优胜班组事迹材料（定稿）
“安康杯”竞赛优胜班组材料
正阳建工建筑工程有限公司——施工生产部
正阳建工建筑工程有限公司是具有房屋建筑工程施工总承包二级资质的施工企业，注册资本3000万元，有二级建造师13名，工程师8人，助理工程师113人，专业技术人员近200余人。公司拥有健全的管理体系，较强的施工能力，较雄厚的技术力量，完善的施工机械设备及质量检测手段。
正阳建工建筑工程有限公司施工生产部现有7人，2013年紧密围绕公司开展的“安康杯”竞赛活动开展工作，以坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以发挥榜样激励作用、争创优胜班组为主要途径，积极开展“安康杯”竞赛活动，形成一个良好的安全生产氛围，提高了杜绝违章作业，抵制违章指挥、遵守劳动纪律的主动性和积极性，保证了安全生产。通过施工生产部员工的不懈努力，圆满完成了公司下达的各项工作指标和任务，实现了“安全第一、违章为零、事故为零”的目标。施工生产部在2013年被公司评为“先进集体”。
一、落实安全责任制度
“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体，为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以党支部书记为组长，工会主席为副组长，由施工生产部、经营部、综合部、各部门经理参加的“安康杯”竞赛活动领导小组，对活动的总体目标、竞赛主体、实施方案、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。施工生产部在制度落实上，不敢有丝毫的懈怠，施工生产部经理、安全员带头落实，亲自抓。为了切实做到加强安全生产管理工作，提高安全防范意识，完善管理体系，坚持文明施工和综合治理，有效地控制各类安全隐患，确保实现各项目施工安全管理目标，成立了安全生产领导小组。明确了安全生产管理部门的职责，制定了安全目标管理制度、安全生产检查制度，做到了加强领导，责任到人。各级各类人员、各项目部、各施工队及施工人员的安全生产责任，做到横向到边，纵向到底，责任明确，形成人人参与安全的工作机制。
二、坚持安全生产，加强安全教育
安全发展是科学发展观理论体系的组成部分。科学发展观的核心是以人为本，安全生产旨在保护人的生命安全和健康。安全生产关系每个施工人员的生命财产安全，安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策。员工要从思想上由“要我安全”向“我要安全，我会安全”转变。
加强安全生产教育是强化安全管理的重要环节，根据公司安全生产工作的重点和特点，坚持把安全教育培训工作，作为公司安全管理的基础工作和重要环节。对每位新进公司的员工进行安全生产教育培训，考试合格后方可持证，安排上岗作业。对特殊工种及安全管理人员定期到质量技术监督部门及安全监督管理部门进行培训考核取得证书后方可上岗。积极开展安全生产月、安康杯竞赛等宣传教育活动，张贴安全标语，悬挂安全宣传横幅。创办安全生产和消防知识宣传板报，向员工宣传上级安全文件精神和各种安全知识、预防事故的技能和自我防护办法。定期组织员工进行消防演练及应急救援器材的使用培训活动。组织检查施工质量、安全生产、工期履约评比制度，每月至少一次，一般定在每月25号前。
三、开展“安康杯”竞赛活动，促进公司安全生产工作顺利开展。公司在一年来开展了“技能比武”和“安全知识竞赛”等活动，施工生产部积极组织工作，激发员工参与安全管理的积极性，及时解决安全生产中存在的问题，切实做到了通过提高施工人员安全素质来实现事故预防，用安全文化的功能使员工牢固树立“以人为本”、“安全第一”的思想和观念，员工的安全意识不断增强，为公司安全生产奠定了良好的基础，确保公司安全成产形式稳定。
第五篇：安康杯优胜班组评选材料 -
安康杯优胜班组评选材料
XX班组有职工XX人，根据公司对 “安康杯”竞赛活动的要求，班长XXX对照活动细则，发动每一名员工积极参加，扎扎实实地开展“安康杯”竞赛活动，取得了一些成绩，收到了一定的效果，班组全年安全无事故。
1、抓好安全教育，提高职工安全素质
多年来XXX一直坚持抓好班组安全会，每天开班前、班后会传达上级的各种相关规章制度，学习安全操作规程。班长XXX每天进行巡检，查到违章操作的职工，立即要求当场整改，对其进行安全教育。在次日的班前会对前一天的班组安全工作进行讲评，提出当天的安全工作重点。落实班组安全三无检查记录填写，针对当天发生的安全违章事故进行分析。每月定期组织人员，请公司安全主管进行安全培训。班组进行“安康杯”安全竞赛答卷，发动职工参与其中，虽然没有获得奖项，但是通过此次竞赛，使班组职工的安全素质得到了很大的提高。
2、结合“安全生产活动月”，开展查隐患、防事故活动
以公司开展的“安全生产月”为契机，发动班组所有员工，立足岗位查找安全隐患，杜塞漏洞，要求每一名员工要查找一个安全隐患或纠正一起违章行为，提一条合理化建议。共查找出不安全因素120多项，进一步提高了生产岗位的安全环境。比如说：在裁断机卷曲部位加装急停；在电箱旁加装防护栏；在三鼓成型机裁刀上加装防护罩等给职工排除安全隐患，保证了人身安全。在公司举行的消防安全演练活动中，此班组积极参加，活动中相互自救，并模拟现场急救，取得了良好的效果，提高了职工的消防安全意识。
3、开展班组职工互查互帮活动
发动班组职工开展了行之有效、多种形式的互查互帮工作，对发现的隐患，违章互相监督和指正，基本杜绝了违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”现象，确保了班组生产安全的顺利进行。2013新进
— 1 — 职工43人，班组合理组织安全培训、安全教育，签订师徒互保制，保证安全。
目前，此班组已成为企业其他班组竞相学习的榜样，大家都在积极探索安全建设的新方法、新思路，为不断提高班组安全管理能力，促进安全“双基管理”再上新台阶而不懈努力。
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