锅炉班工人先锋号2012申报材料1

第一篇：锅炉班工人先锋号2012申报材料1

工人先锋号申报材料

冠农绿原糖业公司动力车间锅炉班自建厂以来一直被称为动力车间的心脏，是供热发电的关键岗位。一直以来以全员安全意识、全员质量意识、班组七管理、以创一流团队、一流工作为目标，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了班组管理水平，提高了检修质量，保证了安全生产，通过全组员工的不懈努力，圆满完成了公司和车间下达的各项任务。现有人数19人，共产党员2人、入党积极分子3人、平均岁数43岁，100%取得了司炉工等级证书，15人取得了高级司炉工等级证书和水处理中级等级证书。在遵守各项制度和完成公司车间的各项任务同时，1994年曾获得自治区总工会“开发建设新疆先进班组”称号；2001年获师安全委员会“最佳锅炉房”称号；2003年获师安全委员会“先进锅炉房”称号；2011年获公司农二师工人先锋号、公司党员示范岗、年年被公司评为先进班组。班组里也涌现出一批先进个人，有连年获厂级岗位操作能手的、公司标兵的、企业劳模的、绿原之星的、获兵团“屯垦边”的、自治区“新长征突击手”等荣誉称号，还有部分走上了公司和车间的领导岗位。这些荣誉的取得和公司的正确指导、车间的制度管理、班组建设管理的持续性、全体班组成员的奋斗是分不开的。这也充分体现了班组的整体素质和班组建设管理的独到之处。

主要做了以下工作：

1：落实班组管理强化规章制度班组管理是企业管理的浓缩；班组管理体现了企业管理水平；班组实力决定企业发展壮大的实力。为了有效保障班组的良性发展，班组制定了锅炉班班组“7管理”一强化强化班组基础管理工作，制度建设不留空白。二加强加强班组建设与管理；加强提高班组成员素质。三了解

1、班组长了解班组成员的优缺点；

2、班组长了解班组成员的心声和想法；

3、班组长了解班组成员的家庭状况与需求。四比看

1、比责任意识，看谁当班设备事故少；

2、比节约意识，看谁当班跑冒滴漏抓的好；

3、比效益意识，看谁当班工作任务完成好；

4、比大局意识，看谁当班团结、协助、交接班衔接好。五遵守

1、遵守按制度进行交接班；

2、遵守按制度进行巡回检查；

3、遵守按制度控制工艺指标；

4、遵守按制度遵守劳动纪律；

5、遵守按制度执行安全规定。六争创：

1、勤学苦练、岗位成才、勇于创新，争创学习型班组；

2、自我管理、重视技能、加强培训，争创技能型班组；

3、制度健全、遵章守纪、安全生产，争创安全型班组；

4、设备清洁、岗位文明、环境整洁，争创清洁型班组；

5、节能降耗、增收节支、成效显著，争创节约型班组；

6、以人为本、班务公开、团结和谐，争创和谐型班组。七实现：

1、执行安全生产规章制度，实现安全零事故；

2、执行国家环境保护制度，实现环境零污染；

3、执行标准化和6S管理，实现资源零浪费；

4、执行设备安全管理制度，实现设备零故障；

5、强化班组成员安全意识，实现危险零隐患；

6、遵守车间劳动规章制度，实现行为零违章；

7、强化政治学习思想教育，实现和谐零冲突。在管理上人人负责，在制度上人人落实，层层对应，层层落实，确保落实到人。

2：提高检修质量加快检修进度为确保检修质量和检修进度，锅炉班积极采用车间建议，首先在车间班组里开展班组成员优选设备检修挂牌人，挂牌人选小组成员，形成新老搭配、导师带徒、技术培训在现场的局面。锅炉班有3台30T、1台75T锅炉、2条上煤廊需要常规检修，部分大修技改项目需要实施，而且还要担负10T小锅炉的运行。面对如此多的工作任务，班组成员集思广益、赶学帮超，根据检修设备的地点、重点、急缓、将班组成员分为4个检修小组，一组负责75T所有设备检修，二组负责30T传动设备检修，三组负责30T本体及阀门检修，四组负责2条上煤廊检修。在检修过程中严把质量，每个阀门拆卸后要进行除锈、研磨、更换盘根、更换缠绕垫、打压，对无法研磨的阀门进行更换或重新组装，按要求对30T锅炉阀门打压在4.0MPA、75T锅炉阀门打压在6.0MPA以上，验收小组成员在现场对每个阀门进行检测，确保合格率。各个传动设备的轴承清洗、检测、间隙测量、轴承

室更换垫子、机油、油封、紧固、电机找正、链接。通过单机和联动试车完全达到开机要求。在人员缺少、检修设备多的情况下保质保量的完成了公司和车间下达的各项任务。

3降低检修成本，提升技能素养锅炉由于需要检修的设备较多，而且检修成本也是车间最高的，面临这样的情况班组成员在平时工作中注重技术革新和节能降耗，鼓励班员多提合理化建议、多搞节约挖潜。在对75T锅炉风帽检修时，参考车间技术小组意见在车间领导的支持下，通过对市场上和其他企业风帽使用情况了解，对风帽进行技改将原来的整体式钟罩风帽改为分体式，经过一个生产期的使用状况，完全达到了技改要求，仅此一项就节约资金7.85万元。随后又对75T烟尘回收装置进行技改，该锅炉静电布袋除尘装置的排烟尘效果达到设计要求，并通过了环保监测。但静电布袋除尘器收集的烟粉尘处理相对困难，易造成二次污染，给周围环境带来一定的影响。在车间领导的支持下，锅炉班QC小组集思广益对收尘装置进行改进，由于改进难度及工作量较大等原因，车间和其他班组给予了很大的支持和帮助。可以说这次改进是很大的成功。此项技改实施所产生的直接效益为34万，由于从设计到安装到运行完全是班组在实施共节约资金141万元。在此同时班组人员的直接参与也加快了对设备的了解度和掌握度，提升了技能素养为安全运行提供了保障。

4强调班组安全重视细节管理 以7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全节约）和作业指导书为标准，重视过程、狠抓细节。安全工作从极其具体的细节做起，体现“细节魅力”，“细”，就是安全工作要做得细。锅炉班在生产中对安全工作做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。锅炉班班组成员在生产过程中努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。大力开展“一日一题”活动，充分利用车间的发给班组的小黑板，把运行中的问题和书本上的知识写在上面，让运行操作人员解答，班组长进行补充，讲解这一方式，收到了良好的效果。以“事故预想”来促进运行操作人员了解发生事故时该如何去做，避免事故扩大化。加强对岗位练兵，充分利用班次交接班时间及班上的工作休息时间，通过老师傅的传、帮、带及班组长和岗位人员互相探讨交流的互动式方式，逐步提高岗位人员的实际操作技术和理论业务水平，从而达到了班组人员素质共同提高的目的。锅炉班坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。锅炉班牢记“以人为本”，学习白国周的“三必谈”成立以工会小组长为首的‘必谈会’，来加强锅炉班的班组建设管理,通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全经济运行有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。

锅炉班在2011年获得成绩：一人获公司先进生产者称号、两人获公司岗位操作能手、一人获公司工会积极分子、一人获公司和师金牌工人称号、班组获公司先进班组、党员示范岗、公司和师工人先锋号称号。19人提合理化建议26条实施11条、QC活动获公司鼓励奖，大修技改项目为公司节约资金180余万元。

“安全第一，以人为本”树立班组安全管理的核心。动力车间锅炉班就是在公司车间的正确领导下，强化班组管理，加快班组建设，完善各种制度，提高班组成员素质，加强7S管理。很大程度上改善了原有的面貌，使我们锅炉班班组建设和班组管理又上了一个新的台阶。但是我们锅炉班也存在着年龄偏大、技术断层等很多因素制约着发展。我们锅炉班有信心，有能力在前进中求发展；在发展中求创新；在创新中求成绩。知识性、技术性员工是锅炉班每一个成员的梦想，而我们锅炉班全体成员正向这个梦想前进。锅炉班全体成员立足于本职工作，在企业的经济建设中成长为一个健康、有活力的细胞，为企业的安全经济发展做出应有的贡献。

动力车间锅炉班

第二篇：工人先锋号推荐材料

建功“十二五”

岗位创一流

——记中石化华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司生产部充装班

中国石化集团公司华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司是危险品化工生产企业，为华东石油局石油开采和市场提供液体二氧化碳产品服务。

充装班作为企业产品输出的重要关口和服务窗口，内修基本功，外练精气神，坚持“为客户着想，替企业分忧，让自己成长”的理念，积极开展班组建设、夯实基础管理、深入基本功训练，以 “比、学、赶、帮、超”为抓手，以创建企业品牌为目标，凝心聚力，全面完成了企业下达的各项任务，创出了班组建设最强，岗位目标实现最优，完成任务最好的成绩，2011年获本企业和华东石油局文明班组荣誉称号。

一、创新工作争效益

2011年班组以科学发展观为指导,不断创新工作模式，提高工作质量和工作效率，并取得了骄人的业绩。

（一）创新工作思路。针对班组安全要求高、监控点外延、露天作业、24小时不间断的工作特点，班组努力构建个人、小组、班组完善的调研机制，通过对工作现状的调研，出思路，出对策；对于有创新的调研成果，敢于实践，在实践中逐步提升为工作办法和规定，2011年班组共提出工作建议12项，采纳并组织实施2项，有力推动和促进了班组管理。

（二）创新工作方法。班组紧密结合车船充装工作的重点、难点和员工、客户关注的热点、焦点问题，找准结合点，发观突破口，创新工作方法。如：在“七想七不干”的基础上，总结推广了班组“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系数。

（三）创新工作内容。班组全体员工积极参与创新创效劳动竞赛，针对作业过程中的疑点、难点，积极认真的找差距、想办法，以降低职工劳动强度、提高效率、加强现场安全状况为根本依据。先后解决革新了屏蔽电泵冬季冻堵问题、金属软管防滑链改进为 “U”形管夹、设计了港口二氧化碳喷淋灭火设施等工作，这些工作为完成全年生产经营任务工作起到了关键作用。

2011年班组完成30多万吨液体二氧化碳的充装，完成运输槽车、运输槽船近万次的充装管线装卸，现场管理严格，工作流程通畅，未发生一起安全责任事故，未出现一次操作失误，全面高效地完成了目标任务。

二、强化管理促提高

人力资源是企业最重要的财富，充分发挥员工的潜能是班组管理的重要内容。充装班针对班组成员的文化差异、工作经验差异、年龄结构不同等特点，强化一个“坚持”，促进两个“提升”，全面加强班组管理，努力提升员工综合素质。

一是坚持班组学习制度。从强化基本知识、基础理论学习着手，鼓励员工努力学习二氧化碳提纯工艺的知识，熟悉工艺流程，掌握压力容器安全须知。对班组工作中使用的设备、工作流程、工作要点，开展班前5分钟提示、班后5分钟总结提高，倒班1小时学习交流，每月一次集中学习讨论，努力提升基础理论和操作技能，提升每一名员工能够独立开展工作的能力和处理化解突发事件的能力。

二是注重学习实效，促进员工业务技能的提升。通过“每班一题”活动，将安全知识和作业规程做了进一步的分解，并通过事故案例及工作特点分析，提升员工实际技能，增强员工的安全自我防护能力，深入浅出的学习教育，促进了员工的技能提高，使学习成果，融化于心，固化于行，有效推进了班组工作任务的完成。

三是拓展学习内容，促进员工综合素质的提高。作为企业的服务窗口，对客户的疑问，必须有问必答，这就需要班组员工有较高的业务综合素质。为此，班组向技术部门、生产车间学习工艺流程，管理规范，操作要领和应急预案，并将工作过程中容易出现的问题进行详细的记录，帮助客户解疑释惑，体现了企业责任感和负责精神，赢得了广大客户的认可和好评，确保了充装工作的顺利开展。

三、爱岗敬业比奉献。

爱岗敬业是充装班的座右铭。热爱工作岗位，热爱本职工作，恭敬严肃对待工作是班组的行动准则。

在爱岗敬业比奉献的活动中，班组一是坚持开展“班组长示范工程”。班组长充分发挥模范带头作用，在工作中讲付出，不管是重大技术改造还是日常操作，都要在现场进行监督管理和实际操作。在

管理中讲责任，做到了解生产区域、施工现场设备运行的情况；对技术改造、检修质量、加工工艺等做到心中有数，防患于未然。在完成任务中讲奉献，带动全班组员工爱岗敬业比奉献。

二是以班组长的带头身先士卒感染每一个员工，激励每一员工，形成“比学赶帮超”的良好氛围。工作任务需要，班组长可以牺牲大量的休息时间，不管是深夜还是凌晨，只要是工作需要，都能及时出现在现场解决矛盾与问题，周末也可以放弃休息，正是这种无私奉献，感召着每一位员工，企业繁忙时，班组能够连续工作，任何人没有埋怨，始终能以高昂的斗志，饱满的热情，践行着石油工人先苦后甜、乐于奉献的敬业精神。

四、强化服务创品牌

2011年班组以公司“为民服务，创先争优”活动为契机，持续开展班组“擦亮服务窗口”活动，全面提升企业品牌形象。

一是细化服务质量。由于在夏季高温季节客户等候装货时间较长，有时甚至要通宵排队等候，时间很长很辛苦。为了保证客户的休息时间，减少安全隐患，我们统筹兼顾每天都将发货计划提前安排并及时告知客户，使其清楚自己的装货时间，然后利用装货等待时间充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要协调供货的情况下，可能会遇到客户的不理解，我们耐心细致解释，把整体情况给客户介绍清楚，使其明白为什么要这样做，取得客户的理解和支持。

二是延伸服务内容。为了服务周到热情的服务客户，我们专门为客户建立休息室、吸烟区，并在其中安装空调，同时提供热水供各槽

车、槽船驾驶员休息饮用。

三是改进完善服务，通过对岗位业务精益求精，对服务质量严格要求，从客户最不满意的地方改起，从客户最需要的地方做起，2011年未发生一起投诉事件，测评满意度达100%，增强了公司的信誉度和美誉度。

五、细化管理促安全

企业产品液体二氧化碳虽属不可燃气体，但气体压力较高，在安全附件失效或超装、超压等情况下，会发生物理性爆炸，威力极强。2011年班组实施 “三早”工作法，保证移动压力容器本质安全：

一是早知晓：为了更高效充分地掌握槽罐车、槽罐船的基本信息，逐一建立《移动压力容器信息登记卡》，内容涵盖整车（船）特性、罐体特性、安全附件、驾押人员上岗证等各种综合信息。实现“一车（船）一卡”。

二是早申报：为进一步监控危险品作业船只过程管理，严格申报制度，申报项目包括：船名、船舶类型、货种、实际载货量、本航次船舶最大尺度（长、宽、高、吃水）、装货方式、始发港、目的港等。最大限度地减少和避免事故发生，着力从源头上消除隐患。

三是早更新：每月对《移动压力容器信息登记卡》进行两次更新，适时掌握信息变化，使槽车、槽船基础管理工作上新台阶。

在安全管理上，推进标准化作业落实，以《槽车、槽船标准化操作法》为依据，以《作业指导书》为蓝本，结合各岗位作业特点，把各项操作规程贯穿作业的全过程，推行班组点项管理，强化巡检力度，严格把握充装规定，确保充装流程安全和运输车、船安全，从源头上把住安全关。正是我们严谨的作风和精细化的管理，2011年企业安全生产取得长足的进步，企业被评为华东石油局安全先进单位。

2011年，在企业的正确领导下，在上级相关部门的关心、帮助下，充装班全体员工在平凡的岗位上兢兢业业，勤奋工作，各项工作持续稳步提升，车间的凝聚力、创造力、战斗力得到了充分发挥，为开创“十二五”和企业的经济发展做出积极的努力，在新的一年里，班组决心在岗位创一流活动中，努力拼搏，再作贡献，再创佳绩。

2012年3月13日

第三篇：工人先锋号材料

运行发电部“工人先锋号”申报材料

长期以来，*****运行发电部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把内强素质、外树形象、确保设备安全稳定、培养一流员工队伍作为第一要务。不断在强化自身素质，提高业务水平上下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，是一支年轻而充满活力的队伍。

一、基本情况

*****运行发电部现有人员共计19人，其中30岁以下人员10人，30岁～40岁员工9人，平均年龄30岁左右，全部具有大专及以上文化水平。部门主要担负着全厂机电设备日常巡视检查、倒闸操作、运行监视、机组启停、检修时的安措执行等工作。

2011年部门全体职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能，积极参加以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动。通过活动的开展，员工的素质得到了提高，安全生产得到保障，截止到2011年11月10日，有6名职工实现了“万次操作无事故”，全厂实现了连续安全生产2670天的良好佳绩。部门多次荣获公司、*****安全生产先进集体、综合性先进集体等荣誉称号。

二、具体做法

（一）目标明确，措施有力

年初，运行发电部制定了四个杜绝（杜绝无票操作、杜绝巡

检不到位、杜绝监盘不集中、杜绝习惯性违章）、三个放心（让领导放心、让部门员工放心、让协作部门放心）、一争创（争创华电集团公司安全生产先进集体）的“4231”安全工作思路，并认真围绕这一思路开展部门各项管理工作。

一是通过组织开展运行操作技能竞赛、水情知识竞赛等活动提高员工安全技能。

2011年运行发电部共开展运行操作技能竞赛2次，水情知识竞赛1次，安全规程制度考试50人次。通过技能竞赛和安全知识的学习考试，提高了全员安全技能水平和安全意识，真正做到“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加强反违章管理，完善违章档案，定期开展违章检查和考评，强化员工安全意识。

一方面过完善部门反违章管理实施细则，把违章纳入员工绩效考核，实行违章责任追究和积分管理，对违章现象进行曝光处罚，绝不留情。另一方面鼓励班组积极开展反违章自查自纠、互查互纠，指导班组把反违章工作与“五型班组”创建有机结合，努力打造团队本质安全。其次是加强培训，通过培训提高员工安全技能和反违章意识，从而实现“四个杜绝”。2011年，运行发电部全员均实现了“零违章”和“零事故”。

三是完善部门安全绩效考评体系，做到奖勤罚懒，奖惩分明。组织开展好千次操作无差错、缺陷奖励、两票合格率奖励等安全小指标竞赛活动，提高大家参与安全工作的积极性。

（二）加强安全文化建设，打造团队本质安全

为进一步营造“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛围，将安全文化融入运行工作的每个环节，运行发电部精心组织、全员参与，深入开展部门安全文化建设。主要做了以下几方面工作：

一是在中控室设置了大量安全文化、安全理念的宣传标牌、标语，开展了部门、班组的安全文化理念体系建设活动。按照定置管理要求，对安全工器具实行了标准化定置管理。

二是定期组织开展“两票三制”全过程监督检查，及时发现“两票三制”执行过程中的不足，针对薄弱环节制定整改措施，不断丰富、完善。一年下来，部门两票合格率得到很大提高，截止到11月，部门“操作无差错”达万次员工有6人，通过巡检及时发现各类缺陷达140项，这些数据的彰显，有力地保证了安全生产。

三是在部门组织开展好“创先争优、科学发展”主题活动，鼓励职工积极参加公司、厂组织的各种培训、技能竞赛、岗位竞聘等。2011年，部门职工通过竞聘，有3位年轻同志走上了值长岗位，一名值长竞聘到职能部门从事安全监督管理工作。

（三）不断创新，以一流工作为安全生产提供保障

秉承创造可持续价值理念，按照发电企业由生产型向生产经营型转变的要求，加强对标管理，针对部门的主要经济技术指标，完善对标体系，深化、细化对标内容，强化分析和措施改进，有

效降低厂用电和生产成本，提高水能利用率。同时，把对标工作扩大到安全生产管理环节，加大设备运行状态跟踪分析，在每月运行分析的基础上，增加了对运行设备关键参数的日分析，及时发现设备深层次缺陷和隐患，及时进行治理和消除，确保设备健康运行，为我厂设备状态检修提供了可靠的数据资料。

三，下阶段工作努力方向

近年来，我们以一流的员工队伍，严谨规范的管理、长周期安全生产的良好佳绩，赢得了领导和广大职工的好评，展示了运行发电部良好的“窗口”形象。今后，我们要继续抓好规范化管理，以创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，为电网安全运行、为电力事业的健康发展作出应有的贡献。

第四篇：工人先锋号材料

新东安饭庄工人先锋号汇报材料

一、指标完成情况

新东安饭庄2011年全年实现销售2986万，利润808万。

二、主要事迹

1.调整内部经营结构，增加营业面积，提高销售

应对餐饮市场激烈竞争，在集团大力支持下，增加营业面积，将五楼面点操作间挪至地下二层，并增加初加工间，完善企业厨房管理，将原冷荤间、切肉间、面点间改为单间，增加营业面积近40平米，增加3张圆桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以来，创销售160万元，预计全年创销售173万。2.创新、完善内部管理，加强团队建设

1.为调动员工积极性，提高服务水平。店内增设点菜师岗位，并利用店训会、宿舍会加大培训力度，通过服务水平的提高，提升顾客忠诚度、满意度。如：万里委员长至今仍坚持每周来店就餐，今年老爷子96岁大寿也在店内度过。

2.结合餐饮市场的需求，以及周边客源变化，加大菜品创新力度，今年共创新菜品40余道，其中冷荤18道，面点8道、涮品8道、热菜6道。其中：富贵羊排、法芥虾片、天目湖鱼羊鲜汤、意菇炒和牛得到广大顾客的青睐及好评。

3.拓宽营销思路，开辟第二、第三新市场

（1）面对市场经济萧条，转变观点，开劈外出服务、外卖两个新市场。外出服务今年主要联系周边的政府机构等，今年外出服务市检二分院、医药大厦、东城分局，创销售近4万元。（2）先后在QQ网及团宝网进行团购，特别在集团108周年庆典之际参与拉手网团购，新东安饭庄共团购4次，销售套餐2395份，创销售36.1万元。

（3）本店的外卖业务既为经营拓宽范围，也成为今年销售增长的亮点。今年在原有羊肉大礼盒的基础上，增加东来顺面点礼盒、端午粽子礼盒、中秋国庆月饼捆绑礼盒，以及元旦、春节商务礼盒券，通过店内积极营销、联系，礼盒销售情况较好，共创销售75.83万元。一年来通过积极营销，开辟新市场共创销售116万 4.加大团队管理，实行指标考核，确保完成团队销售

团队制定专人负责，设团队专用接待区域，明确年销售指标任务，分解到每月及每个旅行社上。在团队的销售淡季，扩宽营销路线，在吸引台湾团的基础上，增加新加坡、马来西亚、内宾团、以及小部分高档贵宾团，在火锅风味餐的基础上，利用中午闲暇时间接待便餐，弥补中午客源不足的现象，增加人气，提高销售。由于今天物价上涨幅度大，在不降低餐标、菜品质量上提高团队创效。在做好吸引、接待、维护团队的基础上，还积极想办法，给团队增加面条、饺子等主食，减少每桌上肉的数量，降低成本。5.全年工作亮点

（1）加强店内骨干培养，通过五会制度，特别是经营分析会，培养骨干管理水平、业务技能。打算在2012年申请购置投影设备，让每名骨干汇报经营工作使用PPT，培养更多的复合型人才。

今年共培养：店长助理1名，招待长1名，副招待长1名，副厨师长1名。为集团招待长1名，主管会计1名。

（1）员工在小的事情也是大事，时刻把员工放在第一位，帮助他们解决生活、工作上的问题。店内短期工张静的父亲因为在家修房不慎滑下山坡，昏迷不醒，需要庞大的手术费，店内领导班子第一时间筹集捐款，党员积极分子带头捐款，并向集团工会递交困难补助申请，共为张静筹集捐款近万元。

（2）党支部从思想上、生活上关心员工，每逢职工生病、住院，家属生病我们都第一时间探访，年底我们也不忘为东来顺多年辛勤付出的老职工，每年都会走访、探望，今年探望职工共计15次。今年新东安重点为员工打造职工之家，开设理发室、浴室、为老职工购置血压仪、应急药箱等，组织员工春游，放松心情，开阔眼界，学到更多的知识。

总之，新东安饭庄是一个团结战斗的集体，全体员工在这里焕发出青春与朝气，用智慧和力量营造了和谐的餐饮团队，用爱心、诚心、热心赢得了众多顾客的满意，并创造了良好的社会效益和经济效益。

第五篇：底板班工人先锋号2010申报材料

提升车厢品质形象建设和谐生产团队

——东风股份车厢分公司焊装作业部底板线“工人先锋号”申报材料东风汽车股份车厢分公司焊装作业部底板混流生产线 以“安全运行、精益求精、忠诚敬业、和谐共建”为工人先锋号“服务理念”开展班组活动，充分发挥激励作用，争创先进团队。在建设工作中不断探索新思路、新方法提升线生产能力，确保生产任务的达成；同时强化员工专业技能、提高底板总成品质，积极开展底板线员工的专业技能培训、岗位练兵工作。通过建设活动的开展，底板班员工把建设“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力;他们无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献；他们以全面达成公司、作业部“KPI指标”为目标，用实际行动：“出色的工作、一流的技术、优秀的业绩、高效的团队。”诠释了“工人先锋号”的深刻内涵、为打造“车厢品质”形象、推进“和谐车厢”事业建设付出了自己卓越的贡献。

一、底板线基本情况

车厢分公司焊装作业部底板混流生产线为2009年元月组建。现有员工69名，其中职工11名，劳务工占班组人员比例84%，班组管理人员4名，党员3人，大专学历14人，高中（中专）学历37人，平均年龄27.4岁。主要负责轻卡整车“车厢底板”的焊接生产，目前我们生产的底板总成主要有：小霸王、金霸、多利卡、东风之星、F91A和改装车厢。

二、主要开展工作：

1、统一认知，班组全员向着同一个目标前进

⑪自2009年底板线荣获“东风汽车股份公司工人先锋号”荣誉称号以来，班组成员气势高涨、积极踊跃的投身于班组建设；同时在公司和作业部领导的关心、支持下明确底板线2010年班组建设目标，利用生产间隙时间，实施启动“2010年工人先锋号建设启动大会”活动。

2010年来，底板线乘胜追击、奋勇前进分别组织员工参加“工人先锋号” 职业道德教育讲座和员工行为作风建设教育。激励员工主动提高个人素质，爱岗敬业，锐意进取，争先创优，不断提高员工的思想认识水平，统一思想，充分发挥每一位的主观能动性、积极性和创造性；自觉遵守规章制度和岗位职责，班组

成员之间团结互助、文明礼貌、自觉塑造和维护岗位的良好形象，在公司内外受到一致好评。

⑫2009年底，底板线依据公司和作业部的发展需要（焊装作业部2010年1月生产计划8258台，当月计划工作日25天；底板线需要日平均生产能力达到330.32台）和底板线前期生产情况调研结果（09年，底板线仅7月突破300台的底板总成下线大关，创造了日小时生产台数18台的记录。）

那么，在2010年1月的生产目标与班组现有生产能力不相匹配，最少相差30台产能的情况下怎么办？

怎么办？！是保持现状、牺牲员工休息时间，加班加点生产？！还是盲目增加人员！？如果2010年月产量突破8258台怎么办？！、、、、、、是摆在底板线全体员工面前的思考课题。

同期底板线及时组织班组党员、骨干、积极分子召开讨论会，针对实际情况展开讨论；确立了“以充分保障员工休息时间、降低加班加点生产时间、不盲目增加作业人员”的工作思想和态度，对底板线从现状把握到目标设定 “群创”立项----目标达成：“2010年底，底板线生产能力提升至日生产16小时达到360台”。

2010年1月初，在作业部部长、支部书记及QCD推进员的亲临指导下，协调装备、仓储部门骨干常保中、吴文军等，成立了底板线生产能力提升小组。通过现场各岗位生产节拍把握、员工速度调查、问题解析和要因分析，分别提出10项改善内容：①减少设备停工时间，保证设备开动率；②解决物流零件配送线边及时性；③底板骨架工位增加铆钳2个，更新2台铆钉机；④底板各工位滚道链速提高，由反面焊接工位开始向前逐步更换齿轮；⑤人员增加后各工位作业编程和作业量分解；⑥底板工位之间合并操作滚道按钮；⑦骨架工位铆钳材质更改，由大改小改变铆钳重量；⑧员工焊接技能的培训和提高；⑨采用班中休息10分钟制度，坚持避免中途人员离岗影响生产；⑩请假制定管理办法修订。通过底板线能力提升小组全体人员的不懈努力和底板线全体员工的热情投入、积极配合，最终2010年1月，底板线双班生产大小车混流日产突破349台大关，取得了生产18小时/日、小时生产台数19.19台/小时的阶段性胜利；至今10月，底板线通过持续QCD改善，现有生产能力达成：“双班大小车混流

生产完成369台/日，取得了生产16.5小时/日、小时生产台数22.4台/小时的优异成绩；产能提升后，底板线小时节约能耗金额降低194004.77元，2010年全年节省人工成本576000元，合计770004.77元。

2、安全运行，抓好生产过程中的安全管理工作。

底板线立志于不断提升安全作业环境和员工的安全意识，所谓安全是天，质量是地。底板线充分认识---作为公司的一线生产班组，安全是重中之重，要提高整个班组的凝聚力和战斗力，要不断提高职工的工作积极性和创造性，只有不断努力提高安全环境和员工意识，抓好安全生产工作。

2010年公司导入SES安全评价。底板线积极面对、组织员工进行 “SES评价手册” 学习，重点对“SES1展示”进行学习交流。5月公司SES诊断SES1危险评价“689”分，为高度危险作业环境。面对SES诊断报告，底板线员工心里直打鼓，心里不由自主的发出一声感叹：“原来我们的作业环境如此危险，还存在这么多的潜在危害啊！”面对着种状况，班组成员积极主动的将发生在各工位的诊断问题点一一汇总、进行整改，整改SES问题点“59”项。2010年10月再次迎接股份公司诊断，我们的诊断分数下降到“143”分，作业环境危险降低率“383%”。看到这个结果，我们全体员工情不自禁的都笑了。

2010年工作以来，底板线始终严把“三关”做到：

1、班前安全事故信息传达、前日安全工作点评、当日安全工作注意事项，彻底做好安全工作的预防和预测工作。

2、每天在生产过程中进行劳保穿戴稽查工作和安全检查纠错工作。在生产中发现员工未按劳保要求进行穿戴或者通道堵塞、地面积油等违反安全事项的，一律立即责令停止作业，必须按要求进行劳保穿戴或者安排人员疏散通道、清除地面积油等达到安全事项要求后再给予返岗作业。

3、认真开展危险源发掘活动、更新危险源40条，对策或改善39条；“KYT”、“吓一跳、冒冷汗”训练12期；力争活动开展做到让员工100%参与。

2010年，在底板线全体员工的共同努力下做到了：全年安全事故“0”化，组建两年来班组无一起重大人生伤害事故；“KYT”工作年底达成公司“KPI指标” 3分；SES安全评价超额完成“公司指标作业环境危险降低率“25%”，达成环境危险降低率“383%”。为公司的安全生产运行和安全管理等方面做出了不可磨灭的贡献。

3、精益求精，坚持专业知识学习、标准作业训练和提升品质活动。

⑪2010年以来，底板班加强专业技能知识学习，通过学习，不断提高班组人员的的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量，底板班班长黄建新经常在班组会议上跟大家讲：“活到老学到老，现在底板生产线的生产工艺、质量的高要求，设备的操作及性能，我们要想干好自己的工作，就要努力去学习，珍惜单位上给予我们的每一次学习机会，通过学习适应单位的发展，更好的为单位服务”。

底板线以“一人三岗、三岗一人”为员工技能训练目标，实施标准作业、技能训练、培养岗位多能工比例；同时以公司“技能层级测评”测评工作为契机；以建设“学习型试点班组”为载体，宣传技能训练的意义和目的、加大班组员工标准作业和理论知识培训力度。2010年6月、7月，伴随公司月度生产计划的调整，月总产4000台。底板班利用生产闲暇时间积极组织开展焊接技能培训，并安排作业指导员张传超作为讲师和实际作业指导；安排作业指导员母兵、潘明进行标准作业培训和指导，实施员工培训。培训要求：“不会焊的要会焊，会焊的能在上边板拼焊工位焊”。“实施日日培训指导、日日考试测评，对每一个员工都要有一套培训方法。” 同时建立培训台帐对培训的每一个员工进行跟进。7月通过此次培训活动底板班培养焊接操作者王成刚、王玉平、鲁俊辉、方强等8人，焊接技能I级技能提升到L级员工；王亮波、朱自成、卓俊杰等6人，从L级提升到U级员工。为底板线的质量提升和组织安排提供了有力的保障

底板线2010年全年开展员工培训17次、多能工比例由年初的“30%”提升到“51%”、更新和修订标准作业书129份、同时在焊装作业部举办的“焊接技能PK赛”中荣获第二名的好成绩。

⑫：“提升一次下线合格率、贯彻执行标准作业、遵守工艺纪律要求。”是2010年底板线，继09年全面达成“质量KPI“指标“一次下线合格率≥95%”以来的又一重大举措和挑战。2010年以来，班组坚持进行每周质量问题点的汇总、分析，完成质量改善课题2项、进行质量小改善6项、OPL训练13项。

2010年初，总装质量信息反馈，在从事多利卡作业时：底板总成焊接件“蝴蝶板支撑”经常堵塞“螺栓装配孔”；为总装作业部装配作业带来不便和质量问题。底板线在接到质量不良信息后，立即会同“蝴蝶板支撑”焊接人员，到

总装下线区进行现场考察，经现场调查和分析；发现是由于“蝴蝶板”与“边框”经外协厂家铆接后零件存在铆接变形，造成在零件质量都合格的情况下“蝴蝶板支撑”与“蝴蝶板”焊接间隙大，焊接过程中调整“蝴蝶板”形成焊接移位，产生的质量问题。班组立即组织岗位焊接人员和工艺员、质量检测员、经过反复研讨，最终通过作业顺序手法的改善，基本消除了该项质量问题。

2010年7月，车厢下线质量部信息反馈：底板线“双节车直线度”周24个质量不良点，班组立即召开现场分析会、寻找对策、实施改善，现已经消除不良。

同年解决了线束卡片漏焊严重由年前的18个点/周降低到现在的周3个点左右；护栏和挡泥板支架漏焊、错位由年前的周10个点降低到现在的周2个点左右；焊接颗粒等问题由年前的周8个点降低到现在的基本消除。2010年底板线坚持走质量提升之路，全力打造车厢新品质标准，用实际行动为打造“车厢形象”奉献自己的力量。

4、以人为本，打造忠诚敬业、和谐共建团队。

底板线积极投身于和谐社会、和谐企业、和谐团队建设事业，今年年初以来，我国西南五省的旱情不断加重，河水断流、水井干涸、农田龟裂，群众生活陷入危机，特别是云南、贵州、广西部分地区的旱情已达到特大干旱等级。为了帮助特大旱灾地区受灾农户渡过用水等生活危机，2010年3月29日。底板线召开紧急会议，相应 “春雨行动” 支持西南地区抗旱救灾。倡议班组爱心人士伸出援助之手帮助灾区，为灾区民众捐赠善款。活动中底板线员工积极参与、投身募捐，截止30日晚20：00时“春雨行动”结束，底板线共计捐赠2119.3元。

同时班组积极参与公司各项活动，2010年分别获得公司“拔河比赛”第二名和“足球比赛”第一名的好成绩。

在班组团队建设中，底板线积极推行员工民主管理。开展“心连心、面对面”谈心活动：结合班组作风年建设，发挥班组领导的领导作用，积极开展与职工“面对面，心连心”个人座谈活动，按班组、个人座谈的方式听取职工的合理化建议与意见，倡导“团结、稳定、和谐、共进”的工作作风积极参与员工代表大会和各项公司工作。2010年员工合理化建议、员工意见收集，共计：“”项人均完成？？？项以上。开展形式目标教育，力开展员工文体活动和员工思

想工作；保持员工队伍稳定，建稳定、和谐、共进的团队文化。2010年员工思想动态调查收集员工反馈“”项。

2010年，底板混流生产线在公司和作业部的带领下，通过自己不断的努力取得了一些成绩，在打造“车厢形象”和推进“和谐车厢”事业征途上，磨练出来一大批精通岗位业务和行业能手，他们正铆足焊劲，力争再为2011年车厢事业作出贡献。

2010年10月26日星期二

车厢分公司焊装作业部底板线