湘西电业局班组建设计划

第一篇：湘西电业局班组建设计划

为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（～年3月—～年12月）。s0100

一、班组建设工作的指导思想和总体要求

(一)指导思想

坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗

(二)总体要求

求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上的形式主义，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合素质，实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建设的领导，减轻班组的负担，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班组建设管理体系，实现安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的快车道。

二、班组建设的工作目标和工作步骤

(一)工作目标

按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班组建设工作的目标是：组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，～完成各项经济技术指标。

(二)工作步骤

第一步：组织领导

班组建设搞得好不好，关键在领导。首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，做到思想认识到位、组织措施落实到位。州局成立班组建设领导小组，罗检仔同志担任组长。准备近期召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作会议，专题研究班组建设工作，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位，考核到位，资金落实到位。州局副科以上干部，要根据各自的业务和管辖的工作范围，与基层班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。原则上一个班组只挂靠一名副科以上干部，具体由州局班组建设领导小组办公室安排。领导干部参加班组班务活动要有记载，要作为领导干部关心基层、关爱职工、关注安全和效益的工作业绩进行考核，年末要对副科以上干部挂钩班组的活动情况进行评价并公示。

第二步：学习宣传

组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神实质和工作要求，充分认识加强班组建设，夯实企业基础，搞好各项工作对于建设“一强三优”现代企业的重要意义。对照省公司、州局班组考核标准，找出差距、明确任务、制定措施，进一步动员班组职工，为把我局建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代企业而努力奋斗。在此基础上，各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我局的局域网，大力宣传本单位班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。省公司从今年3月份开始在《湖南电力报》、《湖南电力职工》、《湖南电力信息网》等报刊杂志和宣传媒体上开辟《班组建设园地》和《班组长谈班组建设》等专栏，进行班组建设专题报道，请各单位踊跃投稿。

第三步：清理整顿

开展班组管理清理整顿。各单位要对照省公司、州局班组建设考核标准，认真清理本单位班组建设存在的问题，凡是与省公司、州局要求不相符的，要进行自我整改，限期完成。班组清理整顿的主要内容：一是整顿人员思想；二是整顿班组工作作风；三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为；五是规范班组活动。整顿的重点是检修、运行、营销、台区班组以及农电方面的农村供电所。农电方面的班组要结合贯彻省公司“安规四项验收”的要求，同时进行班组整顿。班组管理清理整顿工作结束后，各单位要将清理整顿的情况向州局汇报，州局将组织抽查。

减轻班组负担。班组建设力求规范，讲究实效。凡是不利于班组管理的一切形式全部去掉，凡是不利于班组工作的繁琐记录必须减少，把班组从忙于应付上级检查，疲于整理班组记录的形式主义“围城”中解放出来，使班组有更多的精力和时间思考班组管理和安全生产，为此特提出如下“减负”意见：

1、班组只设立班委会。班委会成员由各单位根据班组人数的多少，确定班委会成员的人数，一般由2－4人组成。取消班组“六大员”的设置。

2、班组管理记录只设二本。一是安全活动记录本，记录与安全生产有关的班组活动。二是班务活动记录本，记录包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。记录采取流水帐的记录方式，不需要分类分项重复记录，不需要整理。

3、班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作业的工作需要。无论是书写版、电子版，只要有就行，不作其他特殊要求，但技术图纸必须图实相符。

4、减少班组会议次数。除了安监部规定的安全活动次数及活动内

容以外，班务会每月一次，政治学习每半年1次，民主生活会每年1次。

5、班组的规章制度及有关图表、日常的经济技术指标等，不需要上墙，也不需要压在玻璃板下，无论是书写或电子版，只要有，便于学习，便于日常工作就行。

6、认真准备，切实按要求开好班前班后会。班前班后会不需要作记录，7、班组长对班员做思想政治工作、开展谈心活动等由班组长根椐需要自定，不作考核，不作记录。

第四步：教育培训

加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。今、明两年主要做好以下工作：

（1）人力资源部负责积极组织完成省公司的班组长培训计划。

（2）州局举办两期班组建设培训班，落实上级关于班组建设的新思路、新标准。人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训，提高班组职工岗位技能，解决生产现场作业中为什么要进行标准化作业，怎样做才能做到规范化操作等问题。

（3）各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况，开展多种形式的岗位培训。

三、班组建设工作计划和工作安排

(一)工作计划

1、局工会及时将《湖南省电力公司班组建设考核标准》，下发到基层班组。

2、推行规范化值班，准军事化管理工作。主要内容：一是班前班后会全班人员列队，班前会由班组长安排工作任务，交待安全措施和危险点预防预控，注意事项并听取班员意见，然后再按岗位职责分头工作；班后会主要是总结一天的工作及注意事项。二是建立限时报告制度，在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患，及时向班组长或上级主管报告。三是在事故情况下检修人员要能随喊随到。

3、搞好劳动竞赛。一是迎接省公司220KV系统变电运行竞赛，二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛，三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。

4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人员素质，增强职工责任心，提高劳动效率，减少差错，避免事故。

5、继续开展安全生产“五个一”活动。各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展“五个一”活动，即：学习一遍电力生产的安全法规，提一条加强安全管理的建议，做一件有利于安全生产的实事，查找一起自己身边的习惯性违章的隐患，当好一次安全监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。

6、召开一次班组建设动员大会，提高基层班组对加强班组建设工作的认识，调动其工作积极性。

7、搞好班组建设年度检查总结工作。依照省公司、州局班组建设考核标准，组织相关部室进行检查，严格考核，评选模范班组，进行表彰奖励，并向省公司推荐。

(二)工作安排

A、～年工作安排

1、一季度

(1)将省公司关于班组建设的新规定及时下发到班组，由局工会负责。

(2)组织广大职工认真学习上级有关加强班组建设工作的文件，提高加强班组建设，强化班组管理的认识，做好宣传发动工作(由各分工会负责实施)。

(3)召开班组建设工作会议，传达贯彻省公司加强班组建设工作的有关精神，安排部署班组建设工作任务，明确职责。

2、二季度

(1)加强对班组建设的组织领导，建立各级班组建设领导小组，明确责任，分工负责，抓好落实。

(2)召开一次班组建设工作动员大会（局工会负责）。

(3)举办二期班组建设培训班，落实新标准（由人力资源部、局工会负责组织）。

(4)推行规范化值班、准军事化管理(由各单位负责组织实施)。

(5)制定量化考核办法，实行量化考核。

(6)组织人员参加省公司班组长培训班(由人力资源部负责)。

3、三季度

(1)开展安全生产“五个一”活动(由各分工会负责)。

(2)班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研，了解班组建设新标准的落实情况及量化考核和准军事管理试行情况，听取班组长对班组建设的意见和建议，帮助解决相关问题。

(3)开展变电检修技术和用电营销技术比赛(由局工会负责，人力资源部、生产部、用电营销部配合)。

4、四季度

(1)迎接省公司系统220KV变电运行竞赛(由变管所负责，局工会、生产部、安监部配合)。

(2)参加省公司变电检修技术和用电营销技术比赛(由人力资源部负责，相关部室、单位配合)。

(3)对照班组建设标准，组织进行考核检查(局工会负责组织、相关部室配合)。

(4)抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作(由局工会负责)。

(5)对量化考核和准军事化管理执行情况进行总结、评价，制定出下一年度实施方案。（分别由人力资源部、生产部负责）

B、～年工作安排

1、一季度

(1)将省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组(局工会负责)。

(2)全面推广量化考核和准军事化管理（相关单位负责）。

(3)推广省公司《班组建设管理信息系统》(由局工会负责)。

2、二季度

(1)继续举办班组建设培训班(由人力资

负责，局工会配合)。

(2)召开班组建设现场经验交流会(由局工会负责实施)。

(3)迎接省公司220kv输电线路劳动竞赛(线管所负责，局工会、生产部、安监部配合)。

3、三季度

(1)组织举办一次职工安全知识竞赛(由局工会负责，安监部配合)。

(2)组织职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动(由局工会负责)。

4、四季度

(1)对～年班组建设进行对标检查和考核(由局工会负责，相关部室配合)。

(2)对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析，提出新一轮班组建设工作计划(由局工会负责)。

第二篇：2011年南充电业局班组建设方案

2011年南充电业局班组建设方案

根据国家电网公司、四川省电力公司及南充电业局班组建设的相关规定和精神，在全面落实班组建设“5128”工程的同时按照电业局七届五次职代会暨2011年工作会提出的班组建设“1853”工作目标。制定本方案。

一、一是加强对我局8个五星级班组的指导、检查，巩固2010年在四川省电力公司班组管理同业对标中的标杆单位成绩。二是由南充电业局工会办公室牵头在6月份前组织相关力量对我局现有五星级班组进行检查，对检查出的问题限期在7月份整改完毕。并请四川省电力公司班组建设专家及四川省电力公司工会对我局班组建设进行指导。在五星级班组中推荐较好的两个班组重点建设。三是在10月份对两个班组检查打分后推荐参加四川省电力公司的评比，根据参加四川省电力公司评比情况，力争推荐参加国家电网公司先进班组评选。

二、一是依据四川省电力公司下发的《供电所管理标

准》，各基层单位根据情况，选择一个较好的供电所按照《供电所管理标准》重点指导。二是在5月份电业局工会将对各单位选择的供电所请相关人员进行指导，10月份电业局将组织对各单位重点指导的供电所进行检查，并按照标准对符合四星级的供电所给予授牌。三是对前三名供电所请四川省电力公司工会班组建设专家进行指导，确保3个供电所示范班组能起到示范作用。四是对前三名供电所纳入2012年四川省电力公司五星级班组培养建设，并根据班组排名推荐参加四川省公司五星级班组检查。五是在2011年底对各单位重点建设的供电所不符合四星级水平的给予1个月时间整改期。整改后仍未达到四星级班组的，将请各基层单位在班组建设总结推进会上说明理由。

三、各基层单位对现有的四星级班组要定期指导、检查，确保四星级班组不下滑，且要上升，努力建成五星级班组。各单位若出现星级班组下降情况，将严格按照南电生技

[2009]23号关于印发《南充电业局班组建设管理实施细则（试行）的通知》兑现奖惩。各单位对2010年上报四星级班组未评上四星级的要进行全面整改、指导，力争2011年底能上四星级班组。

四、一是认真落实南电发„2010‟8号《关于印发（南充电业局班组建设“5128”工程实施方案）的通知》。由电业局工会牵头人力资源部等配合3－5月开始对上报的100名优秀员工分两批开展培训。二是按照无违章班组的要求继续创建无违章班组，年底由电业局安监部牵头工会办公室等部室配合检查、验收。三是对2010年班组建设成果好的班

组，组织班组长出去学习、交流。四是加强对8个样板班组的建设，样板班组还不是四星级的2011年底达不到四星级管理标准，将不再纳入样板班组建设。

五、各单位在班组建设过程中，有需要电业局工会办公室协调解决的，请及时上报电业局工会办公室。电业局工会办公室将尽全力协调解决。

第三篇：班组建设计划

班组建设计划

班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，以带动其他员工整体素质的提高，从而促进整体更新加快发展。

在2010年里我们要深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现员工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：

7月：

1、整理班组基本情况，做好班组建设的相关准

备工作。

2、整理班组建设的相关资料。

3、拟订班组文化建设各项制度。

4、建设文化墙并及时更新。

九月：

1、开展关于班组建设活动的宣传工作，发放班组建设的宣传资料。

2、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题，QC活动的正常开展，QC活动总结复查。

3、更新文化墙。

十月：

1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。

2、做好班组安全文化宣传活动。

3、开展节约型班组活动从我做起。

4、更新文化墙。

十一月：

1、组织读书活动，培养员工的自我学习精神。

2、组织社会公益活动，积极清洁卫生，还地球一个蓝天白云的世界

3、更新文化墙。

十二月：

1、收集整理班组文化建设活动的资料。

2、完成班组优秀积极分子的评选。

3、做好本班组工作总结。

4、召开班组年终总结会。

5、更新文化墙。

第四篇：班组建设计划

班组建设计划

一班班组建设工作计划

随着标准化风电场建设的逐步深入，大黑山风电场在龙源公司的带领下积极开展各班组的建设工作。运行一班依据风电场标准化管理制定本班组建设工作计划。具体如下：

一、运行一班成员在2013年这关键的一年更应该继续加强该班组岗位职责与工作标准的学习工作，并能熟练掌握各项工作的管理流程。每季度组织标准化管理培训、考试，使班组成员对标准化流程用更深刻的认识，从而能更好地指导工作。

二、每月、周初制定本班月、周工作计划，并具体组织实施，完成风电场下达的各项技术指标和工作任务。

三、定期参加风电场组织的安全活动，分析安全形势，研究安全工作，落实安全管理办法。在春秋季节组织安全检查，做好防汛及灾害季节的防范工作。

四、对辖区内的电力设施定期开展巡视、检查、试验、维修和检修等工作，对设备缺陷做好记录，并按缺陷等级分类处理。

五、按照龙源集团的要求，完成今年的发电量目标。

运行一班应积极配合其他班组做好风电场的各项工作，并认真完成上级下达的各项任务。

运行一班（班长）：

第五篇：班组建设计划

班组建设计划

班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的安全、响应、质量、成本、士气、劳动情绪全面提升。本班组近期提升计划如下：

提升个人业务水平、技能水平、班组员工积极性、班组员工技能及业务能力提升、质量意识、安全意识。

建设目标：创建五型班组打造五化现场。五型（技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的五型班组）五化（目视化、规范化、动态化、人性化、活性化的班组现场）。