试验班组年度HSE总结（精选五篇）

第一篇：试验班组年度HSE总结

班组HSE述职报告

一年来，本班组始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻上级指示精神，在领导的关怀与支持下，较好的完成了全年的各项工作任务。现总结为以下几个方面：

一．加强学习培训，提高思想认识。思想政治工作是我党凝聚人心，调动各方面积极因素的重要手段之一。一年来，我们有针对性的组织政治理论学习，使丰富的理论武装头脑，使高尚的思想指挥行为。我们开展了社会公德、职业道德、家庭美德等全员培训活动，使班组整体队伍素质不断提高。

二．踏实工作，积极进取。较好的发挥了试验工作检验关口、故障检测和应急保障作用，有力的保障电网的安全、平稳、可靠运行。截止到12月23日，累计完成安全用具试验1082件次；避雷器试验960只；绝缘子试验600只；跌落式熔断器1080只；配电室清扫预试24座；累计完成断路器试验58台；配电变压器试验45台；电压互感器试验27组；电流互感器12组；高压计量远程抄表装置试验20台；电缆故障点检测7次；拆除10kV配电室电压互感器一次中性点并装设消谐器3处；春、秋检发现并整改故障点7处。

三．突出班组特色。全员积极参与2011年维修电工技术比武，通过技能和理论学习，切实提高了班组整体业务水平，并在比赛中取得较好成绩。在公司组织的羽毛球、篮球等活动中，大家团结协作，树立起班组精神文明的大旗，提高了班组的凝聚力。在“五型”班组建设活动中，我们以安全型、学习型、节约型为重点，突出每次工作前的安全风险辨识和过程安全监督，保证安全生产；突出员工培训，不断提高员工素质；突出修旧利废，严把验收检验关，实现降本增效目标，达到了“五型”班组创建活动的预期目标，在油田同类班组考核评比中名列第13位的较好成绩。一年的工作紧张而忙碌，虽然取得了一定的成绩，但是从中也发现了班组在HSE建设中所存在的缺陷与不足，主要存在一下几点：

一．变电所及配电室预试工作中，遇到开关继电保护类及机构卡槽类的问题，尚不能自己快速的找出故障点所在位置并及时解决；电缆故障点查找方法单一，对波形的识别能力较差，缺乏经验积累。诸如此类问题都将延长恢复送电时间，影响生产经营指标。针对问题所在，我们将及时进行针对性的学习，虚心请教马主任，望春检前开展现场练兵，切实提高员工操作技能。

二．安全用具试验资料及日常试验资料不健全。由于安全用具试验数量较大，并且很多单位不履行送检时间，且不按我们规定的试验有效期送检，使我们的试验工作资料的建立难度加大。以后的工作中我们将及时和安全科联系协调好，严格规定并执

行送检、检验日期。日常试验工作由于粗心大意，漏记、错记的情况依然存在，并且

由于班组长没有及时回收、保存试验单，导致试验报告的遗失。我们将建立试验报告

单的发出、回收及录入制度，确保试验资料的准确、完整、有效。

三．安全方面资料不健全，有些只存在层面形式，实质上没有严格落实的现象依

然存在。班前讲话没有坚持执行，派工单上的安全措施，没有切实结合试验现场情况

认真对照、落实，此类问题的存在，都说明班组安全管理有待提高。俗话说，良好的开始等于成功的一半，在以后工作中，班组长及安全监督员首先要制定出切实可行的培训计划，不要求多，而要求精，要有可执行性，不能像以往，随便制定安全培训计

划，计划都不切实际，又何谈落实。然后监督并参与整个安全培训过程，班组的安全

培训按部就班的进行，严格工作中的风险识别，切实做到各项试验工作中票证齐全，在工作前清楚辨识现场所存在的危险因素及做好风险消减措施，这样我们试验工作就

能确保消除人为、设备隐患，避免任何事故发生。

四．工作中，不能很好的调动员工工作积极性，不能很好地根据工作来进行人员

调配。在以后的工作中，班组长将不断积累班组管理方面的经验，并良好的承担起承

上启下的桥梁作用，使各项工作能更顺利的开展。五型班组创建方面，缺乏独特性、创造力。在以后的工作中，我们应积极开展班组工作形势分析会，集思广益，积极采

取大家好的建议，以“安全型、学习型、节约型”为重点，突出每次工作前的安全风

险辨识和过程安全监督，保证安全生产；突出员工培训，不断提高员工素质；突出修

旧利废，严把验收检验关，实现降本增效目标。

加强班组HSE建设的几条措施：

一．班组应通过培训、安全活动或岗位练兵等形式，让岗位员工清楚危险点源、必要的防范措施、岗位安全操作规程和应急预案。

二．班组安全活动应结合工作实际，分析可能存在的风险，总结上一阶段的工作，及时发现薄弱环节，制定可行的防范措施，堵塞漏洞。

三．班组应按规定认真做好HSE记录工作，并善于进行总结分析。

四．定期组织班组成员进行安全、环保、消防设施风险识别，对事故隐患进行控

制与削减。

班组长应配合设备管理员，定期安全检查与专业检查必须长期坚持下去，及时发

现问题，采取防范措施和整改措施，消除隐患。班组长督促并及时检查试验车间和办

公室卫生，改善生产现场环境卫生和安全生产条件，定期检查员工个人器具柜、班组

工具柜，培养员工良好的生活习惯。

四．完善班组HSE管理奖惩约束机制，奖励班组员工举报事故隐患、提HSE合理

化建议、及时排除事故隐情，激发员工积极参与HSE管理的积极性。

五．组织班组员工积极开展HSE小改小革科技活动，促进班组在“节约型、安全型”方面有新发明，新创造。

2011年转眼间已离我们而去，新的一年即将到来，面对新的挑战，我们将团结和谐，积极进取，无私奉献，把好试验检验关口，发挥试验班在故障检测、应急保障、办公楼配电等方面的所有能量，有力的保障电网的安全、平稳、可靠运行。

计量检定中心试验班2011年12月23日

第二篇：HSE先进班组事迹材料

中国石化股份有限公司东北油气分公司长岭采油厂所图采油队

HSE先进班组事迹材料

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。立足岗位，务实创新，努力创一流班组是所图采油队采油班全体成员对自己的要求。所图采油队采油班一直负责所图采油队12口油水井安全生产管理任务。现有职工10人，在班长赵春刚、张万才的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，时刻把安全生产放在第一位，以优良的班组作风赢得了采油队领导的称赞。下面是我们的点点滴滴体会，希望能和兄弟班组一起分享，更希望大家能指出我们的不足，以便我们能够取得更大的进步！

一、班组长始终做到身先士卒。

担任所图采油队采油班班长的赵春刚、张万才在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在两位班长的带领下，我们始终以“安全、环保、和谐”为出发点，用安全文化指导班组抓经营、保安全，以学习型班组建设来管班组、提素质，通过班组全体员工的共同努力，各项管理工作安全平稳运行。

二、规范岗位规章制度，确保安全生产

所图采油队采油班还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为了更好的完善交接班制度，班长在原有基础上进行创新，岗位交接为面对面交接，把上一班次遗留下来的问题当面交接清楚，以便接班人员能够及时掌握情况，确保安全生产。并且始终坚持“安全第一，预防为主,全员动手，综合治理”的原则，在安全生产方面做到以下几点：

⑴从思想上认识到安全生产的重要性；

⑵提高生产技术的能力，熟悉掌握操作规程；

⑶要有良好的团结协作及互助监督和督促的精神。

由于所图采油队特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到违章操作压伤手指，大到由于自己的盲目大姨而导致设备损坏或人员伤亡，都将早成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以所图采油队采油班大力加强团队协作意识的宣传教育。该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立“责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦，从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。

三、建设安全环保型班组，推动班组安全高效运行

在安全管理上，我们严格按照中石化东北油气分公司HSE工作要求，严格落实“中石化十大禁令”，大力夯实管理基础。在日常管理中，我们抓住关键环节和要害部位进行重点检查，对关键环节，如抽油机维护保养时，检查监督是否落实正确佩戴安全带作业，对要害部位，如井场和油罐区，检查监督是否存在落地原油和隐患，通过一系列细致入微的扎实工作，确保各井点安全生产无隐患。

四、建设学习型班组，不断提高员工安全意识和技能素质 我们主要采取了三项措施：

⑴开好班前会，会上讲安全。班前会上，除了正常的工作安排之外，我们都要结合油水井管理实际情况和员工岗位有针对性地提出安全要求，让员工始终紧绷安全这根弦，真正做到警钟长鸣。目前我们的安全学习教育已经是班前会上必不可少的一项内容，每天的班前会时间不是很长，形式也很简单，但是我们的班前会在提高员工安全意识上收到了实实在在效果；

⑵结合油水井管理实际工作开展“安全生产月”、“119消防宣传周”、“12.23安全警示日”等活动，每次活动前都结合油水井管理实际，精心设计活动和演练内容，活动中我们不搞花拳绣腿，不做表面文章，让员工全员参与，活动之后认真总结讲评，使每项活动都是对员工的一次培训教育，既提高了员工安全意识和技能，也避免了培训教育流于形式。

⑶加强教育培训，提高班组职工素质，是实现安全生产的有效

途径。2011年，所图采油队采油班根据生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展安全生产学习活动，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。

⑷加强思想政治的学习，思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。该班组加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以争取的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和早就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、负荷我队新形式需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形式，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。

过去的一年里，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和采油队举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为全队职

工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。“一分耕耘一分收获”，通过我们的扎实工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效地完成各项生产经营任务，今后我们将再鼓干劲，再上水平，加强自身素质建设，使每名班组员工都成为鹰一样的个人，班组成为雁一样的团队，努力构建和谐班组，在推动公司发展的进程中，献一份光、发一份热。

所图采油队

2012年1月6日

第三篇：电力试验班组职责

电力试验班组职责（模板）

一、班组背景

为了加快培养****技能专业人才，在*****年新进*名员工背景下拟新成立一个新的****技术班组，挂靠在****科室下。

二、班组成员

该班组拟设班长一名，副班长两名，一级作业手*名，新分配至中心的*名员工作为三级作业手共计*名成员。

三、班组职责：

该班组主要负责对新进员工进行各项生产培训工作，在培训结束并充分掌握安全、技能水平后承担部分***设备的日常运维、试验等工作，通过结合现场实操演练，探索并加快*****高素质、多技能、复合型人才系统培养工作。

1、加强班组标准化建设，严格遵守公司各项规章制度，建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，完善各项管理标准。

2、抓好班组的民主建设和思想建设，完善班组的民主管理制度，积极开展思想政治工作，加强员工的社会主义、爱国主义、集体主义教育，加强员工的法制教育和社会主义荣辱教育，培养员工良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德。

3、加强班组的团队建设，构建和谐班组，积极做好班组宣传通讯报道工作，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，塑造班组良好整体形象，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。

4、加强班组安全教育和安全技能培训，强化员工安全责任意识，提高员工安全自我防范意识，建立安全培训档案。

5、开展全方面*****施工、运行、检修、试验等各项培训工作。

6、结合培训，开展观摩、操练、实战等*****现场实际工作。

7、完成部分110kV及以上****设备的运行、检修、消缺工作。

8、完成部分110kV及以上*****部分高压设备维护工作。

9、配合完成公司110kV及以上***设备运行、维护的技术革新和新工艺、新技术的推广工作。

10、完成上级布置的其他任务。

第四篇：2016HSE总结

2016年HSE工作总结

XX公司

2016年的HSE管理工作，XX公司炼化项目部严格按照XX公司的安全管理规定和公司安全工作要求，完成维保工作任务的同时，同时也完成了HSE目标责任书里面的要求。作为通讯监控专业维保单位，工作地点基本覆盖在全厂各个地方，特别是主管部门对安全要求非常严格的情况下，安全管理存在一定难度，但通过大家的共同努力，全年没有出现人身伤害事故，顺利完成年初制定的目标。从几个方面对2016的HSE工作进行总结：

1、加强职工安全教育，提高思想认识。每天利用班前会的时间总结昨天工作中遇到的安全问题，并对今天的工作进行安全交底，对检查发现的违章问题要按照制度进行考核。每周参加强调炼化的HSE周例会，对会议内容进行传达，对督查大队检查出来的违章问题组织学习，提高思想认识，引以为戒。每月2次组织大家进行班组安全活动，学习典型的事故案例，让员工从心底里认识到安全工作的重要性，让员工明白安全工作关系到个人幸福、家庭和睦和公司利益，充分调动员工的积极能动性，让员工理解“我的安全我做主”。安全问题是红线、也是底线，出现问题安全成本也是无限的高。全年安全工作要严格按照公司和XX公司的安全管理制度行动，安全工作只有一个目标：不能出事。

2、加强施工作业期间的安全检查，严格落实公司的“双监护”。现场检维修作业是最容易出现安全问题的，是安全管理的重点和难点。现场检维修作业实行票证管理，每个人在作业前都会想到先办理票证，但有些人作业办理票证以为只是走走形式，填写很不规范，不认真，出现这种问题后我们要求严格按照作业票里面的各种要求严格实施，特别是落实作业期间的双监护。同时要求监护人员要认真履行监护人职责，及时制止施工作业期间出现的违章问题，把安全隐患消灭在萌芽状态，对现场出现的问题要及时通报批评，让大家吸取教训，引以为戒。作业前要严格按照要求进行JSA分析，组织全体作业人员进行学习交底，让大家知道作业存在哪些风险，应该采取什么样的预防措施。

3、人员保持稳定，安全管理体系运转有效。全年项目部人员状态比较稳定，给安全管理工作打下了比较好的基础，安全管理体系运转有效，给安全管理工作提供了很好的保障。安全管理工作严格遵照公司“安全一号文”的要求展开，年初制定了本的HSE工作计划，并认真组织实施。全年严格按照安全管理制度开展安全工作，参加了XX公司组织的8大作业管理规定的学习，明白了公司对8大作业的规定和要求，知道了现场安全管理该怎么管。

2017年很快到来，安全管理问题也是今年工作的首要任务，需要认真总结2016年的经验教训，在新的一年里所有的工作都要在保证在安全的基础上进行。

2016年12月28日

第五篇：HSE总结

xx公司2011年HSE管理工作

总 结

2011年，在公司领导的正确领导下，全体员工认真按照HSE工作精神，遵循“HSE管理原则”的管理理念，落实“直线责任”和“属地管理”，积极开展“安全经验分享”活动，强化危险作业监控，加强HSE培训，确保了各项工作安全平稳运行。现就2011HSE工作总结如下：

一、建立健全组织机构，明确HSE职责

及时调整HSE管理委员会人员，明确各级人员的HSE职责，生产办根据HSE体系建设的要求和《岗位职责》，结合单位、部门具体工作修订完善了各岗位HSE职责，涵盖公司机关4个部门、4个下属单位共计2类11个岗位，实现了“一岗一责”。

二、按时召开检测公司HSE管理委员会（扩大）会议 根据分公司对HSE会议频次的规定，公司每周组织召开HSE管理委员会（扩大）工作例会，总结上周工作，及时发现和处理不利于安全生产的各项因素，有效的提高了公司HSE管理能力和执行能力。

三、全员签订HSE责任书和实施HSE管理承诺 今年一月份，结合岗位职责，制定了各级HSE责任书，并逐级进行了签订。公司同各部门、基层单位签订8份；正

职同副职签订5份；个人责任书214份，实现了指标层层分解、压力层层传递。通过细化具体工作步骤和制定保障措施，确保各级人员HSE责任落实。

四、积极行动、提高认识，认真执行上级部门关于安全生产的工作部署，迎接安全生产大检查

在今年6月和9月分公司的两次安全生产大检查中，全公司上下一心，机关和基层单位相互配合，积极查找隐患，做好自查、自纠，强化安全意识，完善各项安全规章制度，针对易出现的“低、老、坏”等问题，制定详细的奖惩措施，确保检查合格。

五、加强HSE管理体系建设的宣贯、培训，为公司顺利实现HSE管理体系有效运行打好坚实基础

全力宣贯体系文件，分层次组织体系文件的学习、消化和吸收。基层单位组织员工利用HSE班会等机会进行相关内容的学习。公司利用班组长培训、集体学习等时机，选择有针对性的内容进行宣贯学习。通过多种途径，使体系文件的各项规定、多种工具在实际工作逐步得到有效使用。

六、认真组织“安全生产月”活动，大力宣传安全文化，持续深入开展“危险源、危害因素辨识”

公司今年以来组织开展了 “安全生产月”、“工作前安全分析”等专项活动，紧紧围绕“关爱生命，安全发展”的主题，从策划、部署、组织到具体实施，做到了内容创新、形式创新、手段创新，让广大干部员工牢固树立安全第一的思想。

七、认真开展消防工作，提高全员消防意识 公司切实履行消防监督检查职责，积极加强同地方消防管理部门的联系，评价出公司防火重点部位，建立防火重点部位分布图，制作防火重点部位标识牌3块，组织消防专项检查，发放消防器材检查保养记录卡150余张，及时督促整改检查出的问题隐患。

八、加强HSE基础管理，提高监管能力

一是抓好HSE基础资料管理，按照HSE体系文件规定，完善了HSE管理各种记录和管理台帐，共计13类55项，确保达到满足管理的需要；

二是抓好台帐填写的准确性和规范性，利用HSE会议、学习、检查等机会，有针对性的纠正、规范填写内容。

九、强化HSE知识培训，提升全员安全素质

1、结合具体的事故案例对员工进行危险作业风险分析和控制措施的培训。公司利用OA平台、板报等宣传形式，对交通安全、吊装作业等进行了大力的宣教学习。

2、组织公司基层班组长和站点负责人共29人参加HSE培训班，培训大大提高了一线“兵头将尾”的HSE管理素质，为队伍整体安全意识的提高起到了很好的作用。

3、根据员工岗位持证需求，公司安排特殊工种取证、复审换证共计60余人次，确保了持证上岗率100%。

4、强化“反违章十条禁令”等规章制度在现场的落实。突出警示教育，对违章人员进行耐心的教育和安全知识培训。

十、落实安全经验分享，强化安全意识 一是安全经验分享制度化；

二是通过学习，分析发生的安全事故，举一反三地掌握相关识险避险知识；

十一、加强GPS监控，有效防范交通安全事故 每月组织驾驶员安全学习，对在用的生产指挥车全部安装了GPS,专人进行不定时GPS监控，充分利用GPS监控平台，对超速行驶等违章行为进行严肃处理。严格执行长途出车许可审批手续和回场检验制度。今年从新换发了29名驾驶员的内部准驾证。严格执行节日“三交一封”制度。7月至10月在公司内部举行了“夏季百日安全行车竞赛”活动，通过综合管理，交通安全得到了有效保障。

十二、落实“十防”要求，确保全年安全生产 公司及时制定冬季安全生产措施。为确保全年生产安全、平稳、有序运行，本着“早动手、细安排、抓落实”的工作思路，制定了《检测公司冬季安全生产方案》，明确了安全生产“十防”内容。

十三、规范化管理工程承包商队伍，切实搞好对承包商 的安全监管

公司努力做好对承包商的管理。特别是资阳检测中心，今年克服工作量大，场地紧张的困难，将工程承包商管理作为强化HSE管理的重要内容，持续推进规范化管理，存良去莠，不仅受到工程承包商欢迎，而且促进了在建工程项目与日常工作的保质保量完成。

xx公司 2011.11.18