《做最优秀的班组长》读后感

第一篇：《做最优秀的班组长》读后感

《做最优秀的班组长》读后感

学习《做最优秀的班组长》之后，发现它是本操作性和指导性很强的管理工作方法培训书籍。全书针对班组长的工作特点，着重介绍班组长日常工作中必须的管理方法和技巧，还解答班组长工作中的种种困惑，这让我更加了解班组长应该具备的基础知识和技巧，并对自己今后的工作更加有信心，管理更加游刃有余。通过这次学习，使我更加清晰地认识到班组虽然是一个企业的最小的基本单位，但班组管理却是企业管理的重要组成部分，企业的核心竞争力归根结底要以班组的工作绩效为依托，以班组的实战能力为基础，而班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。

学习期间，让我对自己作为班组长，在生产管理中扮演的角色更加肯定。首先，在上级面前，班组长是一个执行者，要尽最大努力去完成上级分配给自己的任务；同时也是一个责任者，必须为本班组所发生的一切情况负责。其次，在面对自己的员工时，班组长是一个领导者，要确保员工以高度的热情、信心来完成任务；班组长是一个指挥者，合理的组织人力、财力和物力，确保按时完成任务；班组长还是一名教练，要及时发现员工在工作中存在的不足，及时给予指导和培训，不断改善他们的行为；最后在面对自己的同事时，又变成了合作者，因此作为班组长，凡事要从大局出发，不要只顾部门的局部利益，要时刻站在他人的立场上，了解他人的实际需要，并且尽量提供配合。

但要想扮演好这角色，做的更优秀，这对我们的要求是相当严格的，我觉得要做到以下几点：第一，要清楚自己工作的出发点，既不依据组员的要求处理事物，也不从自己的利益为出发点，要大公无私，得处处为别人着想，一切与人方便；第二，要有良好的群众基础，能够理解他人，和他人敞开心扉的进行沟通，能够和部门内外的人一起工作；第三，要有承上启下的能力，能够把上级的指示精神全面地、尽快地贯彻下去，并收到较好的效果，又能把群众的各方面信息反馈到上级，使上级更能了解员工的思想动态与普遍想法；第四，要能根据具体的工作任务有整体的思路和制定出一个具体的行动方案，并且在生产中要分工合理，指责到人，发挥每位员工的才干和智慧，努力工作，完成企业的目标；第五，要清楚、明确企业的目标，具有坚定、正确的价值观以及企业使命感。然而，要想做最优秀的班组长，不能只是做到以上几点就知足了，我们还要继续自我提升，提升自我职业综合素质，因此我们得有合理的职业规划，不断去学习更加先进的管理方法，不断加强自我管理。通过这么长时间对《做最优秀的班组长》这本书的学习，使我受益良多，不管是思想上、工作能力上都有极大提高，也使我认识到作为一名班组长，不能等同一般员工，在生产中是骨干，在技术上是尖子，在其他各项工作中是带头人，树立榜样形象，这样才能立于不败之地，才能领导好自己的班组。

李松

第二篇：《做最优秀的员工》读后感

《做最优秀的员工》读后感范文

当细细品完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，这时最关键的读后感不能忘了哦。为了让您不再为写读后感头疼，下面是小编整理的《做最优秀的员工》读后感范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

有时，我总在想。同在一个单位、同样的学历、同样的年纪，为什么有的人总是业绩更好、进步更快、更能够得到同事的认可、领导的信任。这个疑问始终在我脑中盘旋，而在这本书中我找到了答案，让这在我心中萦绕的迷雾渐渐散开。

读完这本书，我回想了自己的经历，并结合自己的工作实践体会，我发现无论身处什么岗位，也不管你是什么单位，优秀的员工都有一个共同的特质，那就是“态度”，一个人的能力不够，可以付出更多的努力来追赶上别人的脚步，但要是“态度”问题，付出再多也无济于事。

我想我们来到这个世界并不是单纯的为了活着，更多的是为了发展，在发展中体现自己的价值，这样生命才能更有意义。当然生命生存发展都离不开外界环境的“栽培”，对此我们应该心存感激，懂得感恩，才能更好地生活，这是人最根本的人性和常情。

作为一名普通员工，对企业最好的感恩莫过于用积极进取的态度，认真的完成自己的工作。而想要做优秀员工就要做到以下几点：

首先，要有正确的态度对待工作。工作没有高低贵贱之分，如果自己都不看好自己的工作，怎么能够把工作完成，更不要说做好了。即便我们的工作枯燥辛苦，可只要抱着正确的态度、感恩的心，就会动力倍增，不仅能把工作做好，也能在工作中体会到更多的乐趣和快乐。

其次，我们要有团队意识。一个企业的'成功并不是个人努力的结果，而是企业中每一个人共同努力地结果。因而在工作中要与同事们和睦相处，互帮互助。这样在工作中可以注意到更多的细节，让我们的工作完成的更漂亮，同时我们更能在单位当中感受到家的温暖，工作时必定会既轻松愉快，又高效认真，这就是团队的重要性。

最后，我们要有一颗感恩的心。感恩既是一种良好的心态，又是一种奉献精神，当你以一种感恩的心态工作时，你会工作的更愉快，你的工作会更加的出色。“带着一种从容坦然、喜悦的感恩之情工作吧，你会获得更大的成功。”这是这本书里给我印象最深的一句话，也会在我今后的工作中给我更多的指导和帮助。

第三篇：《做最优秀的执行者》读后感

《做最优秀的执行者》读后感 最近有幸拜读了《做最优秀的执行者》一书，从中获益匪浅，感受颇深。每个人都渴望 在职场获得成功，那些成功的人士并不是因为他们太幸运，而是因为他们具备了别人所缺少 的职业精神。如果我们要走向成功之路，那就要扪胸自问是否真止具备了优秀执行者所拥有 的职业精神。当你真正具备了优秀执行者所拥有的职业精神并付诸于行动，积极地对待工作 和生活，以成功者的标准要求自己，那么成功就已经开始向你靠近了。从本书中我们可以看出，我们现在所处的环境是一个竞争激烈的场所，你不淘汰别人，就要被别人淘汰。所以，做优秀执行者是当今职场和企业对执行者的客观要求。本书选用一 个个真实的优秀执行者的故事和案例，深入浅出地阐述了不少深刻的哲理。曾经有人说过： “有些人就是没有职业精神，他们总算计着自己做事是为了公司，是为 了老板，所以他们得过且过，做一天和尚撞一天钟，根本不会尽心尽责，这种态度对公司和 自己都不会有好处的。作为一名优秀执行者，我们一定要培养起自己的职业精神，要怀着 一种高度负责的精神，在职场上的每个时刻，在每一件小事上都要保持这股精神。”在本书 中，作者将这种职业精神归纳为 10 种——敬业、创新、责任、忠诚、协作、效率、激情、主动、服从、修养。那么结合这本书谈谈为了成为最优秀的执行者，我个人对以下几点的认 识和理解。首先是责任： 在任何岗位上都是责任与权利并存。不能够承担责任的人就不能够享有与 之对应的权利。逃避责任就是逃避权利。不要妄想没有付出就有收获的结果，如果希望享有 权利，那就先付起该付起的责任。世界上没有不必承担责任的工作，工作就意味着责任。而 且，职位越高，权力越大，肩负的责任就越重。没有责任心的人永远都担不起重任，也就没 有什么资格去羡慕别人的权力。人非圣贤，孰能无过。发现错误的时候，不要采取消极的逃 避态度，而是应该想一想自己怎么做才能最大程度地弥补过错，这点本书中第四部分第一章 已经详细说明了。我们只要能以正确的态度对待它，勇于承担责任，错误不仅不会成为发展 的障碍，反而会促使我们不断地成长、进步。任何事情都有它的两面性，错误也不例外，关 键就在于你从什么样的角度去看待它，以怎样的态度去处理它。其次是效率：一个管理人员每天有很多的事情需要处理，但很难把每件事都处理完。管 理者只有科学地安排好了事务的处理有序，才能使工作效率的提高成为可能。这就需要我们 分出轻重缓急来

。一般来说，事务可以大致分为“重要且紧急，重要但不紧急、不重要但紧 急、不重要也不紧急”四类。我们处理的顺序一般应该是：首先处理重要且紧急的事务，接 着处理重要但紧急的事务，紧接着处理重要但不紧急的事务，最后处理不重要也不紧急的事 务。我们需要特别注意的是，最重要的事情不一定十万火急，最紧急的事情也未必十分重要； 如果只按紧急程度来处理事情，就势必会忽略事情的轻重。事情分出了轻重缓急并按一定的 顺序做，则关键的事务必将得到有效的处理，即使事情没有全部处理完，也几乎不会影响整 体的绩效。最后是关于协作的问题： 一个球队的最大实力，来自每一位球员，作为一个团队的领导，要清醒的认识到，球队的高效是从每一一位成员的高效而来的。影响团队高效运行的因素有 很多，发挥团队成员间相互帮助的精神，形成共同成长的机制，巧妙的完成从承担自己到承

担他人的转换，“因才施管”才能激发最大潜力，知人善任是一种艺术。“上下齐心，齐力断 金”使团队成员精诚合作，才能打造高绩效的团队。今天是一个合作的时代，无论你从事什么样的工作，处于什么样的环境，都无法脱离他 人对你的支持。因此，在职业生涯中，随着竞争的日趋激烈，团队精神已经越来越重要了。因为这是一个团队的时代。无论是从公司发展还是个人发展的角度考虑，你都不能脱离团队，必须融入到团队中去，有很好的团队合作精神，才能取得更大的成绩。因为，每个人的能力 都是有限的，每个人都有自己的长处，同时也有自己的短处，这就需要与人合作，用他人之 长补自己之短。养成良好的合作习惯，才能更好的完善自己，发展自己。我经常问自己，自己有没有做到了最好?可不可以称为优秀执行者?如何才能成为真正的 优秀执行者?在读了该书后，感触颇丰。人和人之间千差万别，每个人都有自己的选择，不 能用同一个模式去衡量所有人的成功，无论是所处地位或名望的高低，拥有财富的多与少，只要发挥了自己的兴趣和特长，又对社会和和他人有益，同时还体验到了无穷的快乐，这就 是做到了最好的自己。又何必去羡慕别人，学别人去攀高枝呢?能够与时俱进，在平凡的岗 位上工作能体现自己的人生价值，就是

第四篇：《做最优秀的执行者》读后感

《做最优秀的执行者》读后感

最近读了《最优秀的执行者》一书，受益匪浅，感受颇多。每个人都希望在职场上获得成功，但并不是每个人都可以成功，现在细心想想那些获得成功的人，他们的成功并非偶然，是因为他们锲而不舍的精神和高效的执行，具备并掌握了成功的素质和能力。对于过去的，不必再后悔，我们看到的是未来，在执行力水平方面，不仅仅是光有意识就够了，还得改善自己的工作方法。

执行力到底有多重要？

我们看到满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做PC，唯有戴尔在市场上独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。很多企业的经营理念和战略大致相同，绩效却大不相同，道理何在？关键在于执行力！思科公司，在网络设备方面拥有垄断技术，但公司的总裁却认为公司的成功不在于技术，而在于执行力。

执行力对个人，对企业、对任何一个组织乃至对一个国家来讲，都是一种竞争力。没有执行力，任何伟大的战略，任何远大的规划都是一纸空文。通过对这本书的研读我终于懂得执行力的重要性。

“想”和“干”哪个更重要

美国GE（通用电气公司）前总裁杰克·韦尔奇曾说过：“一旦你产生了一个简单而坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之变为现实。”光想不做的人缺乏行动力和执行力，这样的员工是没有价值的。执行力就是要动起来、跑起来，没有行动的能力和实践的能力，再好的想法和创意都不可能产生影响力。

对于一个企业来说，能想出金点子来的员工的确很受欢迎，但是光想不等于零，GE公司看重的是员工落实点子的能力，而不是能想出多少好点子。“你做了多少”是GE公司评价员工的核心观念。

执行重在到位，做好了才叫做了

在工作中，当上级问及工作的境况时，常常会听到这样的回答：“我已经做了。”如果继续问下去：“有什么效果？问题解决了吗？”很多人却答不上来。这样的执行力只停留在“做”的层面，是毫无意义的。“做好了，才叫真正做了”，这是针对普遍存在的执行不到位现象提出的鲜明观点。执行的关键在于到位，执行不到位，就等于没执行。每做一件事情，都要达到预定的目标。

执行没有最好，只有更好

不论做什么，都要以最好为目标。面对激烈的竞争，你应该不断地追求完美的结果，你需要制定一个高于他人的标准。也许你曾经为了考上名牌大学而奋力拼搏，也许你在公司中的业绩经常名列前茅，也许没有你的参与一些大项目根本不能进行得如此顺利，也许······这能说明什么呢？这只能说明你在过去的生活中付出了一定的努力，但是从更大的范围来看，我们在很多地方可能还不如其他人。而且，我们离未来来的目标还差很远，如果我们得更多，那我们取得的 成就不是今天所能比的。我们的目标不是”一般”,也不是“足够好”，而是更好，更卓越。

我经常问自己，做到了最好的自己没有，是不是优秀员工，怎样才能成为真正的优秀员工？在读了该书后，感触颇丰。人和人之间千差万别，每个人都有自己的选择，不能用同一个模式去衡量所有人的成功，无论是所处地位或名望的高低，拥有财富的多与少，只要发挥了自己的兴趣和特长，又对社会和他人有益，同时还体验到了无穷的快乐，这就是做到了最好的自己。又何必羡慕别人，学别人去攀高枝呢？能够与时俱进，在平凡的岗位上工作能体现自己的人生价值，就是优秀员工。

第五篇：《做最好的班组长》读后感

《做最好的班组长》读后感

李友进

学习《做最好的班组长》之后，发现它是本操作性和指导性很强的管理工作方法培训书籍。针对班组长的工作特点，着重介绍班组长日常工作中的管理方法和技巧，以及如何让开展班组工作等，具有很强的指导性、实用性和可操作性。这让我更加了解班组长应该具备的素质和技能，并对自己今后的工作更加有信心。

通过这次学习，使我更加清晰地认识到班组虽然是一个企业的最小的基本单位，但班组管理却是企业管理的重要组成部分，企业的核心竞争力归根结底要以班组的工作绩效为依托，以班组的实战能力为基础，而班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。

学习期间，让我对自己作为班组长，在生产管理中定位的角色更加肯定（兵头将尾）。班组长作为公司基层生产管理的直接指挥者和组织者，除对日常生活中所需的人员、物料、规章制度、工作现场等方面具备较强的组织能力和较高的文化素养外，更有时刻牢记并贯彻“好一点，好很多”的核心理念和价值观，并在组织生产中不断挖掘潜能。同时工作中有很多个性的员工，怎样去管理是对我们班组长能力的一种考验，更是工作的需要。面对矛盾、冲突，最有效的办法就是及时地缓和气氛，架心里桥梁，化解员工抵触心里。统一班组思和认识，促进班组和谐建设。同时班组长也是一个责任者，必须要敢于承担自己的责任，面对上司的批评要虚心接受，努力改过，并以此为动力不断加强自身能力。

另要能根据具体的工作任务有整体的思路和制定出一个具体的行动方案，并且在生产中要有效安排，合理掌控，保障运行安全，防患未然，既分工合理，指责到人，加强现场安全培训及作业管理，发挥每位员工的才干和智慧的同时，增强员工对安全意识的忧患意识，完成企业的目标；然而，要想做最好的班组长，不能只是做到以上几点就知足了，我们还要继续自我提升，提升自我职业综合素质，因此我们得有合理的职业规划，不断去学习更加先进的管理方法，不断加强自我管理。

通过对《做最好的班组长》这本书的学习，使我受益良多，不管是思想上、工作能力上都有极大提高，也使我认识到作为一名班组长，不能等同一般员工，在生产中是骨干，在技术上是尖子，在其他各项工作中是带头人，树立榜样形象，这样才能立于不败之地，才能领导好自己的班组。