部门现场卫生管理制度

第一篇：部门现场卫生管理制度

**部门现场卫生管理制度目的为生产装置有更好的工作环境，**部门特制定本制度。适用范围

**部门各生产班组。现场卫生管理范围

卫生管理范围包括：各生产班组外操室，各生产班组承包本装置生产卫生区域、机组和消防设施。

3.1 外操室卫生管理

外操室是班组员工休息区域，对外操室的环境卫生有以下要求：

（1）外操室地面应保持清洁，不得堆放杂物，由班组人员负责日常卫生清理，要求各班组每工作日至少一次对外操室进行清扫；

（2）外操室座椅摆放整齐，办公桌上办公用具、报表及水杯等在未使用时应放置整齐；

（3）外操室工具柜内要分类摆放，并有明显标识，工具摆放要整齐有序，布局合理，工具柜内环境要清洁、无积尘、无杂物；

3.2 生产装置现场卫生管理

生产装置现场卫生管理范围为各生产班组承包本装置卫生区域及机组，各班组在每工作日要对其进行清扫，要求如下：

（1）承包卫生区域地面要清扫干净，做到地面洁净、无积灰、无积水、无垃圾，若有杂物要及时清理或摆放整齐，禁止堆放可燃、易燃、易爆物品；

（2）承包机泵、压缩机表面无积灰、无油污、无杂物；

（3）要及时处理现场跑、冒、滴、漏等现象，避免对生产现场卫生环境破坏；

3.6 生产装置消防设施卫生管理

各生产班组负责其承包区域消防设施卫生管理工作，要求如下：

（1）每周必须对区域内的灭火器和灭火器箱进行清洁，做到灭火器瓶体、灭火器箱外表面无灰尘、无污垢；灭火器箱内部无杂物。

（2）每周对应急疏散指示标识进行清洗，做到标识牌抹无灰尘、无污垢。现场卫生考核办法

现场卫生工作每周必须检查一次，各生产班组安排好卫生清理工作，由值长负责检查监督卫生工作，并对其进行考核。

（1）未达到要求的对岗位人员罚款5-20元/次。

（2）根据检查情况，评出现场较好岗位，奖励5-50元。

第二篇：现场环保、卫生管理制度

施工现场卫生管理是文明卫生工地的重要组成部分，要制定管理制度和责任制，范围包括：环境卫生、办公场所、食堂卫生、厕所卫生、宿舍卫生、卫生防疫等。

1、卫生管理范围及内容：

a、大门以外公共环境卫生的清理和管理；

b、卫生清理：①大门以内施工现场的环境卫生的清理和管理及物料的堆放，垃圾的堆放及清运；②施工建筑物内的卫生管理和清理。c、食堂卫生管理：①伙房卫生制度要悬挂在墙上；②食堂卫生制度要悬挂在墙上。

d、宿舍卫生：要制定卫生标准和要求，并悬挂在墙上；e、厕所卫生要制定管理制度和管理措施并悬挂厕所墙上；f、卫生防疫要制定预防制度，按国家要求定期搞预防；

2、卫生管理责任制：

各项卫生管理必须建立责任制，分工明确，责任到人，具体应做到：

a、分工明确；制定岗位责任制；

b、现场挂牌，卫生管理各项内容均挂牌并定责人内容，责任区，责任人；

c、建立考核制度，确定考核标准，落实考核内容，记录考核情况和奖罚情况。

第三篇：集团有限公司现场厕所卫生管理制度

现场厕所卫生管理制度

1． 厕所设专人负责冲洗、打扫，每天不得少于二次。

2． 大便入坑，小便入池。

3． 厕所每周打药水至少二次，以灭蝇鼠。

4． 烟头纸屑不乱抛，乱丢，以保持清洁。

5． 厕所要保持良好的通风，消除臭气。

第四篇：现场管理制度

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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 重庆博顿美锦房地产顾问有限公司现场管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步规范销售中心管理制度，完善和健全公司组织机构，培养和丰富企业文化，特依据《中华人民共和国劳动法》及有关规定，制定本制度。

第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 本制度所称之员工，是指本公司案场销售人员包括正式录用及试用期新员工。遵守公司各项规章制度，坚决行公司政策方针，服从领导。

自觉维护公司利益和声誉，严守公司机密，未经批准，不得向外界传播公司重要事项和文件资料。树立全局观念，团结互助，密切协作。不得拉帮结派，搬弄事非，互相扯皮。开展积极竞争，反对损人利己，损公肥私。

克已奉公。不得利用职权或假借公司名义贪污、受贿、挪用公款、私自收取佣金。努力学习，积极进取，不断提高自身素质和业务水平。注意仪表，统一着装。待人热情，举止文明。

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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 5）协助销售中心管理人员对销售现场员工进行录用、晋升考核。6）负责销售中心管理人员的考核工作。7）项目负责人岗位职责

※销售经理岗位职责

1）严格遵守和？行公司制订的规章制度及方针政策。

2）负责销售中心的总体销售工作，确保销售工作的顺利开展及销售目标的实现。3）负责与开发商就具体销售工作进行协调和沟通工作。

4）日报表每日上报，周报表于每周日6：00前上报，制定阶段性销售目标和月度工作总结，于每月26日前报送项目销售负责人。

5）每月与置业顾问进行至少一次谈话，了解个人生活、工作进展。

6）负责置业顾问的监督管理和综合评审工作，于每月26日前将月绩效考核表报送项目销售负责人。7）定期或不定期向项目销售负责人汇报工作进展和及时反映情况。

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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 2）负责客户接待、跟进及努力促成交易工作。

3）及时对客户来访及电访情况进行登记，紧密跟进客户，与客户保持良好沟通和融洽关系。4）每日对当天接待和成交客户作个人小结，并于当日例会进行发言讨论。5）负责认购书和正式习卖合同的签订工作。6）协助客户办理付款、按揭等手续。

7）在成交当天及时填写成交报表，提交予销售经理。8）定期或不定期制定工作总结和建议，报予销售经理。

第三章 考勤制度

第一条 工作时间安排

置业顾问及销售现场管理人员于周一至周五实行轮休一天，休假时间安排表需于上周日的上午12：00前报项目销售负责人处备案，并不得擅自更改，如有更改必须及时通知备案。

第二条 就餐时间安排

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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 顺序接待客户，不可擅自逾越接待；若轮到的置业顾问正在接待客户或有其他事情暂无法接待，由后一位代替其接待。原置业顾问接完老客户后，自动轮为A位补上排位。后按正常排位进行。老客户与新客户同时到来时，A位也可选择接新客户，老客户由主管或经理协助接待，如个人原因漏接的，不予追补，自动轮空。如A位正在接待新客户时，老客户来了，可交予现场主管或经理代为接待，完成新客户接待工作后，再接手老客户的后续工作。

第二条 置业顾问按接待客户不可挑拣或拒绝，对任何客户均应保持热情礼貌态度；接待客户、接听来电后及成交后须填写《销售中心客户登记》、《销售中心来电登记表》、《成交报表》。接听电话时必须讲普通话，面带微笑，语速、语气适中，如不按要求接听罚款5元。

第三条 A位置业顾问应准备必要资料站立门口等待客户上门，客户快进门时及时通知其它轮位的置业顾问客户快到，能及时的补位，A位将客户引领进门，不可任由客户等待而无人上前，？位及时补位，其它置业顾问应面带微笑。

第四条 带客户参观时一定要按标准销售流程操作，讲普通话统一说词，不得用不恰当的言词表达产品以及开发商和公司，介绍产品时按公司要求销售进度推荐产品，并努力完成销售任务，如发现不按进度推荐产品以及博顿美锦地产顾问——品牌地产服务商

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第五章 客户登记管理条例

第一条 客户登记必须是以全名、有联系电话为确认依据，否则无效。第二条 不论之前是否有到访，未登记客户均算新客户。

第三条 客户登记以客户到售楼处登记为准，所有客户登记由销售主管当天审核确认。第四条 客户登记本由销售主管统一保荐及管理，客户登记不得涂改和销毁。第五条 来电咨询一侓不准做客户登记。第六条 客户登记有冲突的，以先登记为准。

第七条 任何置业顾问不得在客户面前抢客户，否则，取消接待资格。

第八条 新客户登记的，如置业顾问一个月后没有回访客户，此客户自动轮为新客户。第九条 如出现不属于以上情况，客户的归属由销售经理统筹安排处理。

第六章 认购胶销售管理条例

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第七章 员工离职相关管理条例

第一条 员工离职主要分类包括自动辞职和被要求离职两在类，其中：

自动辞职包括：经理同意即时离职、未经经理同意下离职、无故失踪、给予足够通知期离职。

被要求离职包括：劝退及解雇。第二条 自动辞职

其中经理同意即时离职、经经理同意下离职（如给予足够通知期离职，其通知时间一般为提前一个月递交申请书）两种情况，必须做好相应的交接工作并凭交接清单按？公司财务相关管理规定发放工资及相应提成；

其中未经经理同意下离职、无故失踪的，以及只递交辞职书而未做交接的等相关类似的情形，则不予发放工资及相应提成。

第三条 被要求离职

其中，属劝退情形的，则按？公司财务相关管理规定发放工资及相应提成。

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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 ●未事先获准请假，无故矿工一天以上； ●委托他人代为签到或代他人签到； ●毁坏公司声誉造成不良后果；

●在员工中散布谣言，私下与同事以及客户讨论工资、提成，影响团结，造成不良后果；●员工之间发生争？且不服从上司调解，使现场无法正常动作； ●现场不服从上司一切安排； ●与客户发生争？导致客户投诉；

●确实因个人失误引起客户投诉，给公司造成经济或名誉损失；

处罚制度分为口头警告、书面警告、降级处分、劝其离职或辞退 1）口头警告：犯甲类过失，罚款10-50元，并予以口头警告；

2）书面警告：犯乙类过失或第二次犯甲类过失，罚款100-200元，并予以书面警告； 3）降级处分：累计三次书面警告处分，则降一级；

4）劝其离职或辞退：严重违反公司相关规定且无悔改者，须劝其离职或辞退。

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第五篇：现场管理制度

现场管理制度

为维护施工现场的安全和管理秩序，特制定本制度，本经理部员工须遵照执行。

一、进出场管理

1、进入现场的施工人员须带安全帽等必要的安全

防护用具，并佩戴本经理部胸卡、统一着装，胸卡上应贴有本人照片，写有本人单位、姓名及职务。无胸卡人员一律不准进入现场。

2、本经理部自有的设备、材料进出场的出门证由

副项目经理审批。没有出门证，本经理部门卫不予放行。

二、现场人员注意事项

1、施工人员宿舍内要保持清洁，被褥及洗漱用具

要摆放整齐。未经批准，严禁使用电炉、电褥子。搞好环境卫生和个人卫生，维护公司整体形象。

2、施工现场内严禁随地大小便、乱仍果皮杂物和

烟头，严禁有赌博行为和打架斗殴现象发生。

3、严禁留宿非本单位人员，如有特殊情况，需经

本单位领导批准。

4、未经批准，各种材料和机具严禁带出工地，如

发现按偷盗行为交公安机关处理。

5、本经理部计算机上，在上班时间严禁玩游戏，应加强计算机工程软件的学习，达到熟练使用。

三、罚则

本经理部员工违反本规定任何一条款，每一次罚款50元至100元。