第一篇：现场管理制度
装配部现场管理制度
1.0目的为装配部人员提供准则,为管理提供依据,维护规划正常的生产现场秩序.确保生产任务及时顺利保质保量完成。
2.0范围
本制度适用于装配部所有领域.3.0权责
1)装配部各管理人员有制定,检讨,修订的权利, 装配部主管最终批准;
2)生产部，管理部有监管,监控权.3)装配部所有人员有责任贯彻执行.4.0相关文件资料
1)<<员工手册>>
2)管理部相关规定
3)国家相关法律,法规。
5．0生效日期
本文件自发行之日起生效，若有修订时，以修订批准日期为准，被修订的旧规定同时作废。
6．0管理细则规定
6．1纪律制度
1）员工必须遵守公司管理条例制度，不得做违法乱纪的事情，服从和维护公司利益，违犯者依据情节按厂规条例处理。
2）上班时要整齐按公司要求着装,佩戴工作证,严禁穿拖鞋上班，女工不得穿高跟鞋,超长或超短裙，超短裤,男工不得穿超短裤，背心,违反者管理员有权拒绝其进入车间。进入车间，必须穿专用厂服；鞋。（有另行通知的除外）
3）必须按公司规定时间上，下班，不得迟到，早退，旷工。
4）上班时员工提前3分钟，管理人员提前5-10分钟进入车间，上班后必须各就各位，立即投入生产工作。
5）进入车间严禁带入与生产无关的物品，上班时不得随意离岗，喝水，吸烟不超过5分钟，有特殊情况须向线长申请同意后方可离岗，但最长不能超过15分钟，离岗时必须持有离岗证。若有需要出厂须有主管签发的放行条，私自出厂按旷工处理。
6）上班时必须服从上级指挥管理，听从安排，不得违抗，顶撞管理者，不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴，玩闹，起哄，喧哗，吵架，工作中有意见，矛盾,首先要协商解决,不能协商解决的及时向上级反映,服从管理人员调解与仲裁。
7）上班时认真工作，不准做与工作无关的事情，如接打电话，打游戏，发信息，看报，嬉戏，睡觉，吃零食，听音乐，串岗，会客等。
8）爱护，爱惜公司财物，工作中如果有零配件不慎掉地，一定要及时拾起。取放物件要轻取轻放，严禁随意乱扔乱甩公司物品。
9）爱护清洁，保持环境卫生，每天必须打扫并保持各自岗位与责任区域的清洁卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾与材料。下班时关水关电，关门关窗关风扇电脑等。
10）根据生产需要安排加班时，通知加班人员不得无故推托，确有事须经请假同意后方可不加班，违者按旷工处理。
6.2现场管理达标效果要求；
1． 保持现场秩序，按公司开展“形象工程”的要求，努力创造亮丽，舒适的工作环境。
2． 车间严禁存放与现时生产两日内无关的物料。1）现场存放物料不要超过两日生产以外的。2）及时清理每天生产所产生的生产垃圾与废料，不允许有零配件掉在地面长时间不处理。3）报废物料与生产余料最多不能存放3日以上的。4）生产物料如果有待工待料的要及时上报，原则上3天内必须处理。
3． 区域划分合理。1）工装用具，物料容器定点定区域分类规范摆放，取放顺畅，不用费时费力找寻。2）在斑马线以外不准堆放任何物品。3）所有工作必须在工作区域内完成，保持通畅的走道。
4． 整齐明朗，干净整洁的工作环境。1）线上员工每天固定清理清洁自己工作岗位上的卫生，2）每周必须大清洗一次流水线，3）每月月底必须作一次彻底清理清洁整顿，盘点本线物料并上报。
4）严禁无关物料，物件摆放车间。5）停用流水线不准摆放任何物品。
5． 所有物料，产品必须按规定区域摆放整齐，不得过高或超线。1）标准的货物堆放，包装成品不超过四个标准箱，或最高不准超过两米。2）明确显著，一目了然的存入标识。3）物料必须按划定物料区域摆放有明确清晰的标识卡或识别标志。4）在制品按其状态分区域放置，不得混放，并必须用产品标识卡标识好。
5）合格成品必须在三天内入仓，超期存放的按5元/板/天处理。
6． 现场工作，秩序，行为，环境卫生按规定要求实施规范，高效，紧凑，有序，合理的工作状态。1）工作人员自身形象清洁整齐，仪容端庄。2）工作姿势按工艺卡操作规程要求生产，坐姿标准。3）工位工序设置合理，节奏衔接合理规范。4）生产中的操作方式,劳保用品穿戴,通风设施的开启,必须严格按规定规范化操作。
7． 作业严格按照生产操作规程操作，严禁违章操作。1）劳保工具用具规范使用，2）水电气线路合理安全，3）无裸露电线与带危险设备。4）逃生通道，安全通道，货物通道，消防栓位置严禁堵塞，必须保持畅通。
8． 生产无关的物品放在指定区域，不可带入生产区。1）水杯，背包等严禁带入车间，应放在专门配备的储物柜里或指定区域。2）生产中产生的废料，包装废料材料，待清洁物等分类清理，必须单独包装运出车间以免造成二次污染。3）非生产必用的所有物件必须撒离生产现场。
9． 非公司技术人员授权所设置的机器，仪器，工具等严禁擅自改动参数与挪用。
10． 合格品与不合格品要分开流转，生产的未检验产品必须放在待检区。
1.每天由车间各线长，现场现时对本线现存不符合管理要点与实施细则要求的，要求立即整改,并作好现场记录。下班前，现场各线长必须检查责任范围内的现场情况，并作好记录，方可以离厂。
2.本责任区负责人，部门主管与厂部不定期检查，每个员工组长及线长在实施以后经提醒，教育，警告无效之后，违反任一项每次扣罚五元。
3.各线每月根据平时检查记录作出考核评比，表现优异者（前三名）并入员工整体考核奖励为10-50元不等或对表现较好的作书面表扬及提高评分考核系数。
4.车间各线长实行每日自检自查，每周放假前由装配文员与（总装三人，前工序三人，国内产品线三人）中轮流安排一人组成四人检查组相互交叉检查，并作好检查问题点相应记录作为考核评比依据。车间主管由上一级管理负责记录考核。
5.各线线长，对员工出现的问题负连带责任，并入月底考核。考核前三名分别奖励100元，60元，30元。如果连续三个月都被评为最后一名的，由主管约谈强行纠正。并视具体情况作相应管理调整。
6.各责任线长一定要严格记录好现场情况，若有弄虚作假或有意松懈管理检查，将追究各责任线长的责任。
7.上级抽查车间所有不合格点文员全部要记录，合并作为考核依据。
8.违反以上各条规定者追究当事人和直接管理者的责任，并按情节罚款5-20元。
第二篇：现场管理制度
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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 重庆博顿美锦房地产顾问有限公司现场管理制度
第一章 总 则
第一条 为进一步规范销售中心管理制度，完善和健全公司组织机构，培养和丰富企业文化，特依据《中华人民共和国劳动法》及有关规定，制定本制度。
第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 本制度所称之员工，是指本公司案场销售人员包括正式录用及试用期新员工。遵守公司各项规章制度，坚决行公司政策方针，服从领导。
自觉维护公司利益和声誉，严守公司机密，未经批准，不得向外界传播公司重要事项和文件资料。树立全局观念，团结互助，密切协作。不得拉帮结派，搬弄事非，互相扯皮。开展积极竞争，反对损人利己，损公肥私。
克已奉公。不得利用职权或假借公司名义贪污、受贿、挪用公款、私自收取佣金。努力学习，积极进取，不断提高自身素质和业务水平。注意仪表，统一着装。待人热情，举止文明。
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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 5）协助销售中心管理人员对销售现场员工进行录用、晋升考核。6）负责销售中心管理人员的考核工作。7）项目负责人岗位职责
※销售经理岗位职责
1）严格遵守和？行公司制订的规章制度及方针政策。
2）负责销售中心的总体销售工作，确保销售工作的顺利开展及销售目标的实现。3）负责与开发商就具体销售工作进行协调和沟通工作。
4）日报表每日上报，周报表于每周日6：00前上报，制定阶段性销售目标和月度工作总结，于每月26日前报送项目销售负责人。
5）每月与置业顾问进行至少一次谈话，了解个人生活、工作进展。
6）负责置业顾问的监督管理和综合评审工作，于每月26日前将月绩效考核表报送项目销售负责人。7）定期或不定期向项目销售负责人汇报工作进展和及时反映情况。
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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 2）负责客户接待、跟进及努力促成交易工作。
3）及时对客户来访及电访情况进行登记，紧密跟进客户，与客户保持良好沟通和融洽关系。4）每日对当天接待和成交客户作个人小结，并于当日例会进行发言讨论。5）负责认购书和正式习卖合同的签订工作。6）协助客户办理付款、按揭等手续。
7）在成交当天及时填写成交报表，提交予销售经理。8）定期或不定期制定工作总结和建议，报予销售经理。
第三章 考勤制度
第一条 工作时间安排
置业顾问及销售现场管理人员于周一至周五实行轮休一天，休假时间安排表需于上周日的上午12：00前报项目销售负责人处备案，并不得擅自更改，如有更改必须及时通知备案。
第二条 就餐时间安排
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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 顺序接待客户，不可擅自逾越接待；若轮到的置业顾问正在接待客户或有其他事情暂无法接待，由后一位代替其接待。原置业顾问接完老客户后，自动轮为A位补上排位。后按正常排位进行。老客户与新客户同时到来时，A位也可选择接新客户，老客户由主管或经理协助接待，如个人原因漏接的，不予追补，自动轮空。如A位正在接待新客户时，老客户来了，可交予现场主管或经理代为接待，完成新客户接待工作后，再接手老客户的后续工作。
第二条 置业顾问按接待客户不可挑拣或拒绝，对任何客户均应保持热情礼貌态度；接待客户、接听来电后及成交后须填写《销售中心客户登记》、《销售中心来电登记表》、《成交报表》。接听电话时必须讲普通话，面带微笑，语速、语气适中，如不按要求接听罚款5元。
第三条 A位置业顾问应准备必要资料站立门口等待客户上门，客户快进门时及时通知其它轮位的置业顾问客户快到，能及时的补位，A位将客户引领进门，不可任由客户等待而无人上前，？位及时补位，其它置业顾问应面带微笑。
第四条 带客户参观时一定要按标准销售流程操作，讲普通话统一说词，不得用不恰当的言词表达产品以及开发商和公司，介绍产品时按公司要求销售进度推荐产品，并努力完成销售任务，如发现不按进度推荐产品以及博顿美锦地产顾问——品牌地产服务商
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第五章 客户登记管理条例
第一条 客户登记必须是以全名、有联系电话为确认依据，否则无效。第二条 不论之前是否有到访，未登记客户均算新客户。
第三条 客户登记以客户到售楼处登记为准，所有客户登记由销售主管当天审核确认。第四条 客户登记本由销售主管统一保荐及管理，客户登记不得涂改和销毁。第五条 来电咨询一侓不准做客户登记。第六条 客户登记有冲突的，以先登记为准。
第七条 任何置业顾问不得在客户面前抢客户，否则，取消接待资格。
第八条 新客户登记的，如置业顾问一个月后没有回访客户，此客户自动轮为新客户。第九条 如出现不属于以上情况，客户的归属由销售经理统筹安排处理。
第六章 认购胶销售管理条例
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第七章 员工离职相关管理条例
第一条 员工离职主要分类包括自动辞职和被要求离职两在类，其中：
自动辞职包括：经理同意即时离职、未经经理同意下离职、无故失踪、给予足够通知期离职。
被要求离职包括：劝退及解雇。第二条 自动辞职
其中经理同意即时离职、经经理同意下离职（如给予足够通知期离职，其通知时间一般为提前一个月递交申请书）两种情况，必须做好相应的交接工作并凭交接清单按？公司财务相关管理规定发放工资及相应提成；
其中未经经理同意下离职、无故失踪的，以及只递交辞职书而未做交接的等相关类似的情形，则不予发放工资及相应提成。
第三条 被要求离职
其中，属劝退情形的，则按？公司财务相关管理规定发放工资及相应提成。
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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 ●未事先获准请假，无故矿工一天以上； ●委托他人代为签到或代他人签到； ●毁坏公司声誉造成不良后果；
●在员工中散布谣言，私下与同事以及客户讨论工资、提成，影响团结，造成不良后果；●员工之间发生争？且不服从上司调解，使现场无法正常动作； ●现场不服从上司一切安排； ●与客户发生争？导致客户投诉；
●确实因个人失误引起客户投诉，给公司造成经济或名誉损失；
处罚制度分为口头警告、书面警告、降级处分、劝其离职或辞退 1）口头警告：犯甲类过失，罚款10-50元，并予以口头警告；
2）书面警告：犯乙类过失或第二次犯甲类过失，罚款100-200元，并予以书面警告； 3）降级处分：累计三次书面警告处分，则降一级；
4）劝其离职或辞退：严重违反公司相关规定且无悔改者，须劝其离职或辞退。
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第三篇：现场管理制度
现场管理制度
为维护施工现场的安全和管理秩序，特制定本制度，本经理部员工须遵照执行。
一、进出场管理
1、进入现场的施工人员须带安全帽等必要的安全
防护用具，并佩戴本经理部胸卡、统一着装，胸卡上应贴有本人照片，写有本人单位、姓名及职务。无胸卡人员一律不准进入现场。
2、本经理部自有的设备、材料进出场的出门证由
副项目经理审批。没有出门证，本经理部门卫不予放行。
二、现场人员注意事项
1、施工人员宿舍内要保持清洁，被褥及洗漱用具
要摆放整齐。未经批准，严禁使用电炉、电褥子。搞好环境卫生和个人卫生，维护公司整体形象。
2、施工现场内严禁随地大小便、乱仍果皮杂物和
烟头，严禁有赌博行为和打架斗殴现象发生。
3、严禁留宿非本单位人员，如有特殊情况，需经
本单位领导批准。
4、未经批准，各种材料和机具严禁带出工地，如
发现按偷盗行为交公安机关处理。
5、本经理部计算机上，在上班时间严禁玩游戏，应加强计算机工程软件的学习，达到熟练使用。
三、罚则
本经理部员工违反本规定任何一条款，每一次罚款50元至100元。
第四篇：现场管理制度
为顺利完成#####房地产开发公司开发的富贵园A区，确保其工期、质量、安全既定目标，进一步加强项目的质量、进度、安全管理力度，规范各施工单位的行为，依据《施工合同》、设计图纸及相关法律、法规、标准、条例，经共同研究制定#####富贵园A区项目工程建设推进管理办法。
一、管理的总体原则
1、本着公平、公正、公开、透明的原则对施工单位进行考核。
2、实行经济奖惩、考核评比双重考核措施，经济上奖优罚劣。
二、管理的目的
对施工单位进行考核的目的是为了充分发挥施工单位的作用，切实履行施工单位的职责，按合同约定完成全部工程施工任务。
三、管理考核方法
对施工单位的考核由建设单位工程部、监理单位不定期进行。
四、工程施工管理制度
一）质量管理
1、施工单位项目部必须建立完善的质量管理体系，具体负责项目建设质量计划的实施工作。明确人员职责，制定相应的质量管理制度，严把原材料、设备、构配件等进场质量检查关，严禁以次充好，以劣充优，杜绝应备案而无备案证的材料设备进入现场，用于工程，坚持技术质量和成品保护交底制，坚持生产班组“三检制”，严格监督控制施工过程的操作质量，全面做好隐蔽工程验收和检验批施工质量验收，以工序保检验批，以检验批保分项工程，确保质量目标的实现。
2、施工企业应按国家质量规范标准施工，工程质量必须符合设计、规范及合同约定。因施工企业原因造成工程质量不达标，致使不能通过工程验收，施工企业应按未通过验收部分工程造价的按合同约定向建设单位支付违约金，并承担一切后果。
3、承包人项目经理、技术负责人、专职安全员必须按时参加监理工程师主持的每周工程例会及发包人或监理单位召开的定期碰头会。承包人人员未经请假，无故不参加工程例会的，应按每人200元/次的罚款；承包人人员违反会议纪律，参加会议迟到、会议中手机振铃等影响会议进行的，应按100元/次罚款。
4、未经业主、监理、设计单位同意擅自改变设计，除按施工合同处理外，并处以10000元罚款。
5、在施工中不服从业主及监理监督管理指令（对指令有异议的，当时必须执行，但应在24小时内以书面形式提出）、或对管理指令拒不执行、或虽口头执行而敷衍了事的、或屡禁不止、屡教不改的，每次处以500元罚款。
6、工程资料应与工程进度同步，工程资料与工程不同步的（关系到隐蔽工序不得隐蔽、关系到材料/设备/半成品的不得使用于本工程）或虽同步而不实的每批次处以300元罚款；
7、隐蔽工程未报监理单位验收，自行隐蔽的必须返工，并处以500元罚款；隐蔽工程经建设、监理人员检查后发现问题责令整改的，整改后未经监理人员验收就进行下一步工序施工的必须返工，并处以500---2000元罚款，并重新组织验收。
8、钢筋焊接前不进行试焊即进行批量焊接，罚款500元，并返工处理；施工错误任意割断钢筋每根罚款200元；梁柱钢筋连接接头未错开，每处罚款100元。
9、模板拆除前必须及时申报混凝土拆模申请（附混凝土同条件养护试块试压报告），其混凝土拆模强度必须达到规范规定的要求，如果强行拆模，又不通知监理人员的，发现一次罚款500—2000元，最后造成的经济损失由施工单位自行承担一切损失；拆除模板后蜂窝、麻面、漏筋每处罚200元，未经监理及建设单位检查而私自处理的罚款1000元，漏筋每处罚款200元。
10、浇筑混凝土必须填报《浇筑混凝土申请单》，未经签字批准浇筑者，一次罚款500元；混凝土试块取样制作，必须在监理人员见证下，随机取样，否则不予认可，并处以200元罚款；商品混凝土运至现场后，随意往混凝土中加水，每发现一次，罚款200元；且该车砼不得用于实体工程；大体积混凝土的浇筑及养护无控温措施，罚款200元。施工单位自行处理混凝土质量缺陷，视情节，每处罚款500—1000元。
11、构造柱支模时马牙槎不贴双面胶条，浇筑时不坐水泥砂浆的，马牙槎及柱内落地灰不清理的，每个柱子罚款300元；用于砌筑的砂浆放置时间过长，发生以下情况不允许使用，水泥砂浆超过3小时，水泥混合砂浆超过4小时（最高气温30℃以上，拌制后2小时和3小时），若经发现每次罚款500元。冬期施工使用受冻的砂浆，罚款500元。砌砖灰浆不饱满，一次检查数量的60%达不到80%饱满者，每次罚款50元。
12、隐蔽管道和给水、消防系统管道没有做水压试验，未经验收合格就进行下一道工序，罚款1000元，并返工。镀锌钢管焊接或镀锌钢管连接时采用非镀锌钢管配件，每处罚款50元，并改正。钢管未经除锈，涂油漆、防腐或油漆与防腐有脱皮、起泡等缺陷即直接铺设在土中，罚款500元，并勒令整改。排水管未灌水试验就覆土，罚款500元，并整改。卫生器具等安装工程不符合验收规范标准的，每发现一处罚款50元，并返工。
13、散热器连接在管道上后无支托架或支托架数量不足，支托架与散热器接触不紧密，每发现一处罚款50元，并改正。
14、风管系统安装后不按规定作漏风试验，造成大量漏风，每处罚款500元并整改。
15、建筑物屋顶的风机外壳不与就近避雷带相连，建筑物屋顶的电气设备外壳与直接从室内引出的PE线相连，可能造成风机遭雷击、电气外壳产生高电位的隐患，罚款500元并返工整改。
16、经建设单位、监理单位检查发现的质量问题，以监理工作联系函形式要求施工单位及时整改，拒不执行的实行停工整顿，并加倍罚款。
17、在施工中没有按监理工作联系函执行的或执行不到位、未回复的除责令整改外，并罚款500元；
18、出现质量问题，未经监理人员检查检验，擅自处理掩盖的，处以10000元罚款且剥露重做；施工人员不接受监理、建设单位工程师管理、谩骂、殴打监理、建设单位人员者，除根据伤害程度赔偿损失外，并处以10000元至20000元罚款并移送司法机关。
二）工程进度管理
施工单位按照施工图纸及合同要求和有关规定编写施工组织设计、各专项施工方案、总进度计划，报监理、建设单位批准后方可组织施工，建设、监理单位监督落实。
1、项目部每月25日将本月完成的上月进度及下月合理的计划进度上报项目监理机构、建设单位工程部。每周例会前项目部应把本周的周进度及下周计划上报监理部门。
2、因施工企业原因不能按期完成经监理单位、建设单位审核确定的总施工进度计划的，施工企业应承担违约责任，并按施工合同规定进行处罚。若出现因施工方原因造成进度严重滞后（连续两周不能完成计划）的，建设单位有权责令施工企业整改，一周内整改不到位的，加倍扣除违约金直至解除合同清理出场，由此造成的一切损失均由施工方承担。
3、施工过程中因进度滞后于计划，影响其他工序施工的，从工程款中扣罚1万元。经整改，三天内仍不能完成计划的，加倍处罚。
4、各方明确认可的阶段性（周、月）工程进度计划施工单位每拖后一天罚款500元。经建设、监理、施工单位阶段性见证实测检查各项进度、质量、安全控制指标必须符合施工合同、现行规范标准要求；
5、没有完成进度计划，未采取有效赶工措施，仍未将进度赶上去的，每天罚款500---1000元。
（三）安全文明施工管理
施工单位按照合同及有关规定，编制安全施工组织设计、专项安全施工方案和施工总平面布置图，报监理及建设单位批准后方可实施。
1、安全管理
1）未建立健全安全生产管理体系的限期整改，未整改的将罚款500元；未建立现场安全责任制的应限期整改，否则罚款200元。
2）未建立安全管理目标，未进行安全责任目标分解及考核规定的，责令改正并罚款200元。
3）无安全施工组织设计（施工方案）或未经项目部审批的罚款200-1000元，并补充方案和审批手续。
4）开工前未按要求申报安全专项施工方案的罚款1000元，责令限期完善报审。
5）未按规定设立现场专职安全员的罚款1000元，并限两日内配齐现场专职安全员。
2、文明施工
1）施工现场大门、门楼无企业标志和现场无工程名称、七牌两图、宣传标语的限期改正，并罚款1000元。
2）施工现场周围未设置封闭式围挡或围挡不符合要求的限期整改，并罚款1000元。
3）现场物料堆放要分类，码放整齐，布置合理，设置标示，对现场混乱、严重缺失标示，未按要求时间内整改完成的每拖延一天罚款200元。
4）施工区域及各主要进出口和安全通道口未设置安全管理标志、安全色标、各种安全警示或设置未达到要求的限期改正，如不整改每天处罚200元。
5）场地道路、设施不畅通，污水、泥浆水横流场地等，材料、成品、半成品、机械设备等的堆放位置与施工平面布置图不符或堆放不整齐的限期整改，并罚款每天200元。
6）施工现场不允许随地大小便，若发现随地大小便现象罚款每次100元。7）新建建筑物内不允许住人，违者的立即搬出并罚款100/间∕天。8）高空抛物、抛洒建筑垃圾的警告并罚款1000元/次，造成人身伤害、财产损害的承担相应责任。
9）基坑施工无临边防护措施及防护不符合要求的限期整改并罚款100元。10）每施工完成一层要及时清理干净，建筑物周围要整洁，垃圾集中堆放定期清运，严禁楼上乱扔垃圾，发现一次罚款200元。
11）各施工单位在工地进出口处均要建设标准洗车台，进出工地的机动车辆不得将泥沙、杂物、垃圾散落在区外道路上，驶离工地的车辆必须将车轮泥浆清理干净，否则造成违反城市环境管理条例的处罚全部由责任单位承担；同时机动车辆应备有专人及时清洗、检修、加设防护罩，违者每辆罚款100元/次，并限期整改。
12）各标段前的公共施工道路由各施工单位负责卫生清理工作，具体划分区见通知，各施工区内的施工道路由各施工单位自行铺设和清扫；施工道路必须平整、通畅、不积水。
13）建筑垃圾、生活垃圾、剩余的砼，要运至施工现场外政府指定的地方，严禁抛在工地围挡以外和三期建设用地上，若发现一次除责任者把自己倾倒的垃圾清走后，另加罚责任单位（人）10000.00元。
14）在施工过程中必须符合政府三令五审为强化施工工地所下达的关于扬尘治理的8个100%要求，重点做到裸露地面、土、物料堆场的覆盖，施工道路的清扫、洒水等控制措施，对视而不见、听着不动的单位除每天500元的罚款外，再另招计时工专门进行有偿服务所支出费用，从责任单位拨款中扣除。
3、“三宝”、“四口”、“五临边”防护
1）进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，高空作业人员必须正确佩戴使用安全带，未按规定佩戴每人罚款50元/次。
3）楼梯口、电梯口无防护门（栏）或防护门（栏）防护不严，责令施工改正并每处罚款100元。
4）预留洞口、坑井口无防护或防护不严，责令改正并每处罚款100。5）阳台、楼板、屋面、檐口、坑井、临边无防护或防护不严的责令不改正者每天罚款100元--500元（根据危害程度）。
4、施工临时用电
1）施工现场电缆线未采取防护措施或防护不到位以及电缆线拖地的必须立即更换，并每处罚款200元。
2）配电箱内多路配电无标记、电线下引出线混乱的每处罚款100元。3）开关箱、配电箱要按规范布置及围护，不按规范设置或无门锁每处罚款100元，无保护接零或接地罚款100元，并限期改正。现场用电违反“一机、一闸、一漏、一保护”的责令改正并每处罚款100元。
4）现场用电不符合“三级用电两级保护”要求、开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵，责令停工外，分别罚款300元和100元。
5、脚手架
1）脚手架不设登高设施，极易发生高空坠落事故，每处罚款100元并整改。2）脚手架外侧无防护栏杆和挡脚杆或防护网，每处罚款100元并整改。3）脚手架施工层不满铺脚手板，每处罚款100元并整改。
6、塔吊
1）塔吊无力矩限制器或力矩限制器失灵，限期整改并每台每天罚款100元。2）无超高、变幅、行走限位器或限位器失灵，限期整改并每台罚款100元。3）吊钩无保险装置，限期整改并每个罚款100元。
4）安装完毕无验收或责任人未签字的责令改正并每天罚款300元。
5）未制定安装拆卸方案，作业队伍没有资格证书的责令改正并罚款100元。6）塔吊无信号工指挥或司机不持证上岗，各罚款100元。7）塔吊无交接班、维修保养检查记录，各罚款100元。
7、施工机具
1）各种施工机具安装无验收合格手续的每台罚款100元。2）各种施工机具无安全装置和传动部位无防护，每台一项罚款100元，并限期改正。
3）设备无保护接地（零）或不安装漏电保护器的限期改正并每台罚款100元。
因违反以上安全措施要求，造成损失的，由责任单位责任人承担一切法律和经济损失。
其他未列项目需要遵守济宁市安全文明工地有关规范规定和要求，必须严格遵守
（四）材料管理
严把原材料、设备、构配件等进场质量检查关，严禁以次充好，以劣充优，杜绝不合格的材料设备进入现场，用于工程。
1）用于本工程实体的原材料/设备/构配件必须与建设单位要求相符。进场卸货前，施工单位必须先自检合格后填报《工程材料、构配件、设备表》，报监理机构验收，未经监理验收或验收不合格或卸货或使用的，责令退场（已使用的拆除）并处以5000元罚款；
2）原材料和设备不符合规范规定及设计要求的，或施工单位擅自更换原材料的，一经发现，监理单位要监督到位并限期退场，如发现不按要求清理退场，对施工单位进行500元/次的罚款。
3）原材料必须经检测机构检测合格后方可用于本工程，未经检测或检测不合格用于本工程的，每发现一次对施工单位罚款100元，并责令返工整改，费用由责任方全部承担。
4）原材料检测要及时，检测批次要符合设计及规范规定，对检测不及时的施工单位，每发现一次罚款500元。
五、其它方面：
1、建设单位、监理单位、施工单位三方管理人员及施工人员施工期间中午禁止饮酒，如违反规定饮酒后上岗者，罚款1000元/次
2、监理单位应依据监理合同、建设单位要求本着公平、公正的角度做好所属项目的监理工作。
3、监理单位所编制的监理规划、监理实施细则、旁站监理规定应具有针对性、应根据专业施工的特点，制定专业监理工作控制措施，设置质量控制点和具体部位的控制方法，明确哪些工序需要进行旁站监理及进行旁站监督的内容，明确专业监理工作平时巡查的内容和重点。
4、对于明确要求实行旁站监理的部位，因其旁站监理不到位而引起的任何工程质量问题，建设单位将依据委托监理合同追究监理人的责任。
5、施工单位向建设单位、监理单位提出的合理的问题，视问题的情况2-5天给予答复。
6、罚单开出后于次日上缴建设单位，对不按时交纳的或拒签罚款单的双倍从工程款中扣除。
7、罚金作为奖励基金、用于对表现突出的单位（项目部）进行奖励。
8、证据确凿的情况下（如通知、记录、来往函件的签收单或签收记录、相片、影像等），总包责任方在拒签罚款单时，项目监理机构代表和建设单位驻现场代表签字后即刻生效。
9、除本规定外，施工单位还要遵守监理单位、建设单位的其它规章制度、管理文件的要求。
本办法自颁布之日起生效。
房地产开发有限责任公司
2018年3月7日
菱花富贵园A区 现场管理规定
房地产开发有限责任公司
2018年3月7日
第五篇：现场材料管理制度
现 场 材 料 管 理 制 度
1、进场料具按阶段平面图布置码放，场地平整无杂物、积水。
2、钢材、木材按品种、规格码放整齐；垫木齐全、标识清晰、新旧分开；水泥库不漏水，门窗牢固；水泥分品种、标号码放，标识齐全，露天存放要上盖下垫。
3、砖成丁、砂石成堆，清底使用；色石按品种规格分档存放；白灰膏入池；标识清楚。
4、钢木门窗、砼构件等制品要码放整齐，垫木符合垫放标准，做好标识。
5、大模板、小钢模、架料等材料应及时清理保养，按品种规格码放整齐；零配件及时回收，存放到指定地点并标识，严禁用钢模垫道盖沟。
6、怕潮、怕雨淋和日晒的物品，上盖下垫；易丢失和贵重物品入库保管。
7、易燃易爆和有毒的化工产品入库保管符合消防安全要求。标识显著，定额发放。
8、建立健全各种规章制度及考核办法；
9、建立料具收发台帐，帐物相符；建立工程材料耗用台帐，节超有分析，奖罚兑现；材质档案健全，各项内业基础资料准确齐全。
10、做好材料使用跟踪检查记录；及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
现场安全、文明施工（料具）管理制度
（1）
为了保证项目在施工过程中，能保持良好的场容、场貌，达到北京市安全文明样板工地的要求，特制定现场安全、文明施工（料具）管理制度如下：
1.物资进场时的验证管理
1.1验证人员必须是物资专业人员；
1.2必须按公司《物资验证管理办法》认真、负责地对进场物资进行质量、数量和影响环境与职业安卫的因素进行验证； 1.3未经验证和验证不合格的物资不能发放使用，单独堆放，做好记录，并将其检验状态给予标识以免施工人员误用，同时通知物资采购部门给予解决处理；
1.4经验证合格的物资及时入库或存放好，予以标识，并与送货人员办理接交手续、及时登帐； 1.5物资验证过程应及时、如实的填写在验证记录上。
1.6顾客提供的物资仍然按上述规定进行验证，出现问题及时向顾客报告，给予解决处理。2.物资贮存管理
2.1物资入库贮存管理
2.1.1经验证合格入库存放的物资,必须按《物资入库（场）、贮存与交付使用管理办法》进行贮存管理； 2.1.2必须按物资的性质及保管要求设库；并按品种、规格、产地分别放置； 2.1.3库内必须保持干净、整洁、明亮；通风、防雨、防潮、防火、防盗等；
2.1.4库内必须设立“合格区”、“不合格区”、“待验区”、“质量未确定区”，以标明物资的检验状态。2.1.5物资码放整齐、安全，标识清楚、齐全； 2.1.6必须有仓库放火制度。
2.2露天存放物资管理
2.2.1物资进场必须按施工平面图(分阶段)码放，并予以明确标识； 2.2.2各类物资必须按以下规定存放管理： 2.2.2.1架设料具存放管理
a．必须按品种、规格分别存放；
b．钢管、跳板、小钢模等架料码放时，必须下垫15cm，高度不得超过1.5m，端头对齐； c．零配件入箱、入库集中存放，不得丢失。
d．使用后应及时清点、清理、保养、码放（指定位置）整齐或及时退场。2.2.2.2地材存放管理
a．砂、石成堆堆放、四周干净，应有足够的人行道和车道； b.砖、砌块码放成丁码放，每丁为200块，每跺高度不得超过1.5m。
2.2.2.3钢筋存放管理
a． 钢筋原材或成型钢筋存放场地应路基坚实，存放于指定地点；
b． 必须按品种规格、使用部位，分别码放整齐。码放钢筋应一头偏高，以便流水，下垫20cm； c． 码放钢筋应一头偏高，以便流水，下垫20cm。2.2.2.4木材、竹木模板存放管理
存放时应下垫上盖、码放整齐，码放高度不得超过1.5m，并防止爆晒、受潮后起拱变型。2.2.2.5水泥存放管理
a．水泥必须入库保管，库房不漏雨、设前后门、门窗牢固、设专人负责； b．水泥堆放下垫15cm、距墙30cm、每跺不得超过10袋；
c．普通水泥贮存时间不得超过三个月，特种水泥不得超过一个月，应掌握先进先出的原则； d．水泥库房内外落地灰，应及时清理，保持现场的环境卫生。2.2.2.6各种制品、构件及其它建材的存放管理
a． 钢木门窗必须入室入棚存放，下垫上盖、上下对齐，防止受潮生锈变型；不同规格的门窗框、扇分别码放；门窗的零配件入库保管，防止丢失；
b． 磨石制品、砼构件及各种陶瓷码放时，防止互相碰撞，必须下垫上盖； c． 贵重物品存放要落实责任人。2.2.2.7易燃易爆及化学危险品存放管理 a． 易燃易爆物品不得放在露天暴晒；
b． 氧气、乙炔应隔离存放，并符合规定范围要求；
c． 有应急与响应措施。3.现场垃圾管理
3.1垃圾分类集中堆放
3.2废钢筋、废木材、半截砖等能回收利用的材料，应及时清理，堆放在指定地点，不得随垃圾倒掉； 3.3垃圾堆里禁止有易燃垃圾，如干涸的油漆、带油的棉纱等；
3.4有异味的垃圾，如内外墙涂料（非燃），倒入垃圾时，必须用包装桶密封，以保护环境； 3.5外运垃圾之前必须经过分拣； 3.6生活垃圾不得倒入建筑垃圾内； 3.7垃圾存放处应加盖封闭，防止扬尘。
贵重、易燃、易爆物品管理制度
1、贵重物品必须入库保管，落实保管责任；
2、每月盘点一次，出现问题及时向主管领导汇报；
3、经常检查贵重物品有无锈蚀、受潮、损坏、变质等情况；
4、氧气、乙炔存放时，必须远离明火并避免在阳光下曝晒，搬运时轻拿轻放；
5、乙炔、氧气瓶必须有盖和安全阀，严防油脂污染，并且不可与油料等易燃物品同库存放；
6、乙炔在使用时要有防止回火的安全装置；
7、有毒物品应单独存放，妥善保管。发放后要跟踪管理，并做好记录；
8、贵重、易燃易爆、有毒物品，必须标识清楚，并有防火标志和防火的标语；
9、下班后必须将剩余的有毒、易燃易爆、贵重物品及时回收入库保管，同时办理领、退料手续；
10、贵重、易燃易爆、有毒物品必须单独建帐，并予以明确标识。
仓 库 防 火 管 理 制 度
1、物资的贮存应符合防火安全要求，严禁将易燃材料和燃性气体存放于同一仓库内；
2、严格管理火种火源，不准携带火柴、打火机进入危险品库区；
3、仓库内严禁吸烟；
4、冬季施工时，仓库内严禁用火炉和电炉取暖，严禁使用未经消防部门批准的加热器设备取暖；
5、严禁在库内私拉、乱接电线；
6、库内照明灯具应采用白炽灯，灯泡距料架或料垛应保持一定的安全距离，不准用油灯、蜡烛照明；
7、仓库内必须设置专用消防灭火器材，并会使用；
8、发生火灾时应及时报警，火警电话：119
材 料 进 出 场 管 理 制 度
1、物资进场必须按《物资验证管理办法》进行验证；
2、对进场物资把好质量关、数量关，对影响环境和职业安卫的重大因素进行严格的验证把关；
3、进场物资必须证物相符，经验证合格后，才能给予签字接收进场使用；
4、物资出场，必须由携物人填写出门条，注明携物单位、携物人、材料名称、规格、数量、时 间，交物资部和保卫部共同审批后，门卫方可放行。
材 料 节 约 措 施 管 理 制 度
1.木材、竹胶板节约措施 1.1严格控制进场数量及发放；
1.2所有模板制作加工应统一集中配料，提高出材率；
1.3模板加工严格按《施工组织设计方案》配制，合理使用原材料，由技术部和物资组对制做加工过程共同监督；
1.4木材、竹胶板的边角下料，应充分利用；
1.5使用过的模板应及时清理、整修、提高模板周转率和使用寿命； 2.钢筋节约措施
2.1严格控制进场数量及发放； 2.2所有成型钢筋一律集中加工制作；
2.3采用先进工艺，如气压焊、电渣压力焊等技术措施，节约原材料；
2.4短料应充分利用，如制作垫铁、马橙铁等，严禁将长料废弃，对废料建立回收制度； 2.5定期对钢筋加工制作进行检查，严格管理，防止整材零用、大材小用。3.架料、钢模板、穿墙螺杆节约措施
3.1严格按计划进场、加工制作，减少不必要的资金占用和租赁费用的增加。3.2严格周转材料的使用、保养、管理； 4.水泥、砂、砖节约措施
4.1由公司物资管理部负责水泥的采购供应，如在现场搅拌砂浆，应充分利用外加剂掺加材料，降低水泥用量，达到节约水泥的目的；
4.2做到分批贮存，先进先出，防止贮存时间过长而降低强度等级，造成浪费； 4.3严格按配合比施工；
4.4所有落地灰必须清理回收，过筛后继续使用；
4.5所有过筛后的砂漏，必须单独存放，做临时现场道路铺垫或在安装门窗时做素砼嵌缝；
4.6红机砖、空心砖属易破损材料，进场时必须严把质量关，装卸运输时轻拿、轻放，半砖以上的要在工程中使用，严禁废弃，碎砖可利用在水电预留洞填洞使用。5.零配件、低值易耗品节约措施 5.1严格按计划采购；
5.2跟踪检查，对浪费现象及时制止； 5.3散落零配件及时回收，重复利用。6.对不按操作规程、无故破坏、不听劝阻者，按项目有管理条例给予处罚。
水泥库、搅拌机四周管理制度
1、水泥库及搅拌站必须有专人负责；
2、水泥库房随时上锁；
3、水泥库落地灰及时清扫。
4、水泥的使用：先进先出；
5、搅拌机四周落地砂浆、砼及时清理；
6、下班后搅拌机清洗干净。
施工现场无长流水、长明灯管理制度
1、仓库的照明灯必须符合安全、节约要求，人走灯灭；
2、搅拌机等地方的水龙头必须完好，严格控制水流量；
3、损坏的水龙头必须及时更换；
4、冬季不得用长流水的方法防冻；
5、冬季水管必须有防冻措施。
工 完 场 清 管 理 制 度
1、每天下班时，必须将未使用完的料具退回库房或放回工具库；
2、半袋水泥或其它材料要放回相应的库房；
3、不便退回仓库的材料要码放整齐；
4、工作面及时清理干净，并将垃圾丢弃到指定地点。
物 资 消 耗 管 理 制 度
1、按《项目物资管理办法》中规定的物资消耗管理要求和《材料节约措施管理制度》，做好项目的物资消耗管理工作；
2、物资进场严格按物资需用计划所要求的品种、规格、时间和数量控制，避免过早和过多进场不便贮存而造成的物资损坏、丢失和浪费；
3、项目物资人员要加强物资消耗的监督、检查、分析工作。要求分包方上报月度物资收、耗、存报表，分析其耗料动态；检查操作过程有无偷工减料现象；检查操作面是否做到了工完场清；
4、对故意浪费、以大代小、以次充好、偷盗和损坏材料的行为，按材料原价值的200%给予处罚，对因此而造成工程质量事故的，按公司有关管理办法给予解决处理；
5、大力推广新工艺、新材料与各项技术节约措施，及时回收利用废旧材料；
6、加强物资需用计划的管理，避免因计划的多提和错提而造成的经济损失；
7、由于工程设计变更而造成的物资品种与规格变更、物资消耗量增大或物资过剩积压等经济损失，物资人员应及时向主管领导汇报，并向项目商务人员提供有关数据，协助其共同做好物资的索赔工作
8、物资使用必须由上至下，清底使用，严禁抛撒浪费。2、3、4、5、6、7、8、9、仓 库 的 管 理 制 度
库房摆放符合仓储条件，作到防雨、防潮、防损坏；各库房门口保证无积水，干净整洁。库房内物资分类码放，各类标识齐全，内容清晰，数量准确，作到帐物卡相符。对于符合进货条件的物资，及时入库，上帐，制作标识。贵重物品及易损，易碎物品除及时入库外，其搬运建立相应的搬运，贮存记录本。各类物资严格遵守领发料手续，实行限额领料制度，控制成本，杜绝浪费。加强包装品回收工作，施工使用的各类高级包装品，带有押金性质的都必须如数交回现场库房管理员，如不交回，则按原押金金额罚款。各施工队领用电缆、机械设备、电动机具工具，则在项目机修库房领用，待工程完成后如数交还。化工产品单独设置库房，严禁与其它物质混放。化工库的设置要隔密闭、防止由于废弃包装品引发意外事故。各分包队领用甲供材料前必须出具手续，否则拒绝领用。各分包队所需材料进场时必须由各自的保管员验收，清点数量，外观检验合格后并由材料组，保管员双方签字认可。
、10、本项目库管员必须做好当天收发料的记录、台帐，每月到25日之前上交项目材料组。
氧气、乙炔气的管理制度
1、“两气”瓶进入现场后，由甲、乙双方验收、保管使用。
2、“两气”瓶上的配件必须保持完好。操作损坏和保管不当丢失，均由乙方承担赔偿费用。
3、使用“两气”时必须按照规定的余气标准留气，否则后果由乙方负责。
4、“两气”瓶因乙方保管不当丢失，或严重损坏由乙方照价赔偿。
5、“两气”在保管中应分开50米存放，并要重瓶和空瓶分开，定期检查气阀是否漏气。
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