第一篇：浅谈增强党委领导班子凝聚力的几点思考
党委领导班子是一个单位的核心和龙头，凝聚力的强弱关系到单位的建设质量和各项任务的圆满完成。如何正确处理好党委班子内部的团结和思想斗争，是党委自身建设的一个重要课题。党委班子只有在坚持党的原则基础上统一思想，统一认识，步调一致，才能真正达到党委的集体威信，增强党委班子凝聚力，提高领导效能，抓好各项工作落实。增强党委领导班子的凝
聚力，应注意做好以下几点：
一、正确看待工作中的不同意见和矛盾，不把息事宁人当作团结协调
一个领导班子中，由于班子成员存在年龄不同，文化程度不同，经历经验不同、兴趣爱好不同，性格气质不同、工作方法不同等等，导致在认识、观察、分析、解决问题上的不尽一致，难免在合作共事的过程中出现争执、磨擦、碰撞，甚至冲突。问题的关键在于怎样看待和化解班子在工作中存在的不同意见和矛盾。过去我们统统习惯把息事宁人当作团结协调或对一些班子在工作中的不同意见和矛盾看偏看重，更习惯于采取组织调整的手段去“解决”，结果是当事人双方未能在解决矛盾过程中受到教育和启发，不团结的根源也没有从根本上铲除，而且在新的环境条件下，仍可能故态复萌，只能使那些有毛病的干部依然自以为是，我行我素，也导致那些矛盾的班子形成不团结——组织调整——又不团结——组织再调整的恶性循环。这些倾向我们要注意克服。实践证明，只要每个班子成员出于公心，冷静地分析工作中不同的意见和矛盾，摆事实、讲道理，就能够逐渐消除分歧，统一认识，增进团结。一般情况下，上级组织和领导对下级党委班子工作中的不同意见和矛盾，应该采取疏导教育的方法去调解，不可动不动就以调整的办法去“平息”。紧紧依靠班子自身的力量去解决工作中的不同意见和矛盾，才是增进团结的根本途径。
二、正确开展党内的思想引导和交锋，不能用哥们义气代替同志感情
党委班子的团结只有建立在党的原则基础上，才是牢固可靠的。离开了党的正确的思想原则、政治原则和组织原则，就不会有真正的团结一致。党委内部的思想矛盾和斗争是客观存在的，党委成员合作共事的根本目的，就是为了党的事业、党的利益而共同奋斗，有着深厚的同志感情和战斗友谊。绝不是为了个人得失和小集团利益而互相制约，搞哥们义气。近年来，一些地方极个别的班子之所以出现集体违纪，甚至违法犯罪，其中原因之一就是缺乏积极的思想斗争，搞哥们义气，这不是讲团结，而是为了个人和小团体的利益在互相勾结。积极的思想斗争和交锋，是党委班子团结的重要保证。在一个班子中，不能平时“你好我好”出了问题“大家一起倒”。陈毅同志有句名言：“难得是诤友，当面敢批评。”作为党委班子中的领导干部，要清醒地认识到，正确地开展批评，是同志情感的交流，是战友情谊的融洽，是真正的关心，是诚挚的爱护。每个党委成员都要按照江泽民同志提出的“四自”要求，加强党性锻炼和修养，互相多提醒、多揭短、多批评、多帮助，把对缺点、错误的“无情”与对成长、进步的“友情”辩证统一起来，把“改造思想”与爱护同志辩证统一起来，通过积极的思想斗争和交锋，辨别真伪，去伪存真，统一思想，提高认识，达到真正的党内团结。
三、正确认定班子团结的主流和支流，不能小题大作，混淆是非曲直
一个班子是否团结，要历史地、全面地、客观地和发展地去正确看待，切忌以偏概全。不能把日常工作中的不同意见看成是不协调，不能把处理问题上的不同方法看成是争权揽功，不能把原则问题上的不同认识看成是思想隔阂。班子中的每个成员要正视存在的问题，尤其是上级党委和机关更要正确地评价一个班子团结的主流，否则，就会在团结问题上产生误导。大家知道，增强班子凝聚力和战斗力，必须遵循“团结—批评—团结”这一规律，任何班子不可能总是意见一致的。一个班子没有工作中的不同意见和矛盾，反而是不正常的。每个班子的团结合作，工作协调都有一个“磨合期”，往往集中表现在两名主官上，开始搭档时，“相敬如宾”，包容了一些问题和矛盾；一段时间后，“各抒已见”，表现出各自工作的不同特色；发展下去的趋势是“求同存异”，大事讲原则、小事讲风格，互谅互让，扬长避短。当然，也有极少数“闹翻船”的。认定班子团结的主流和支流，要看在重大事情上是否坚持原则；在全局问题上是否达成共识；在切身利益的问题上是否公而忘私；只要不是为了个人和小团体的利益，该“争”的应该争、必须争，只有通过争执，才能充分发扬民主，集思广益，以利于正确决策。对一些班子即使工作中存在一些不协调，也不应小题大作，要正确引导他们认识自身问题，依靠班子自身力量去解决问题。特别是对班子中敢于袒露问题、正视矛盾、伸张正气的积极因素，上级组织要给予充分肯定、加强保护、正确激励，不可不分是非曲直、混淆黑白、挫伤班子团结的积极性和主动性。
四、正确分析妨碍团结的成因根源，不可等闲视之，贻误单位建设
党
第二篇：增强党委班子凝聚力和战斗力的几点思考
增强党委班子凝聚力和战斗力的几点思考
在改革开放和发展社会主义市场经济的条件下大力加强党委班子建设，是确保“打得赢”、“不变质”两大历史使命的重要任务，也是推进新时期部队思想政治建设发展的组织保证。党委内部凝聚力和战斗力如何，是衡量一个班子好与坏、强与弱的重要尺度。具备了较强的凝聚力和战斗力，就能一振而纲举；否则，必然百补而千穴败。因此，新形势下加强党委班子建设，必须在不断增强党委班子凝聚力和战斗力上狠下功夫。
一、坚定的理想信念，共同的奋斗目标，是增强党委班子凝聚力和战斗力的基础工程
正确的理想信念是党委班子创造力、凝聚力和战斗力的源泉，是我们党始终保持先进性和纯洁性的灵魂，是共产党人的精神支柱，也是我军团结奋斗的思想基础。我军是党领导下的执行政治任务的武装集团，有没有坚定的理想信念，不仅关系到军队建设的方向，而且关系到党的事业的成败。我军之所以不断发展壮大，从胜利走向胜利，就在于面对困难和挫折，从来没有动摇过对共产主义的信仰和马克思主义的信念。坚定的理想信念来源于对科学真 理的执著追求，来源于对马克思主义的深刻理解和把握。坚定班子成员的理想信念，要从提高党委中心组学习质量和抓好个人在职自学两方面入手，进一步加大理论武装工作力度，自觉把学习邓小平理论同学习马列主义、毛泽东思想结合起来，同学习江泽民同志“三个代表”的重要论述结合起来，通过深入持久和扎实有效的理论学习，使班子成员坚信马克思主义所揭示的人类社会发展的客观规律是被实践反复证明的科学真理，坚信马克思主义是随着时代的发展而不段发展的，邓小平理论是当代中国的马克思主义。我们只有坚定不移地按照这一标准加强党委班子的思想理论建设，才能确立班子成员牢固的理想信念，才能紧紧围绕“打得赢”、“不变质”的目标，把强烈的革命事业心和工作责任感化作共同的理想信念，化作齐心协力，争创一流的工作动力。
二、坚持立党为公，注重党性原则，是增强党委班子凝聚力和战斗力的前提条件
坚持立党为公，注重党性原则是处理好党内关系的基本准则。离开了这一条，党内生活就会出现自由化、庸俗化倾向，党委班子就会缺乏应有的凝聚力和战斗力。这就要求每一个班子成员必须要有很强的党性观念，事事处处 把党和人民的利益看得高于一切，对涉及政策、原则性的问题要旗臶鲜明，立场坚定。在大是大非面前，要头脑清醒，“不为浮云遮望眼”，理直气壮地坚持真理，毫不含糊地抵制谬误；在大风大浪面前，要站稳脚跟，不左顾右盼“观风向”，不做随风而倒的“墙头草”；在内部关系处理上，要有大局观念，要讲党性原则，要有浩然正气，不怀私心杂念，不搞投桃报李，不拿原则作交易，任何时候都不为违背原则的事开“绿灯”。做到凡是党中央、中央军委和上级党委决定的事情，决不搞变通；凡是明令禁止的，绝对不能办；凡是制度规定的，就要坚决执行。绝不允许我行我素故意“闯红灯”，绝不允许借口单位情况特殊搞变通、钻空子、打“擦边球”，甚至搞“上有政策，下有对策”，确保政令军令的畅通无阻。
三、胸怀坦荡真诚，自觉维护团结，是增强党委班子凝聚力和战斗力的重要标志
江主席指出：“今后衡量和检查领导班子的工作，首先应该看班子团结得怎么样”。团结就是力量，团结最能体现一个人的胸怀与觉悟，也最能体现一个班子的凝聚力和战斗力。因此，每个党委成员不能把团结看成是个人的事，而要看成是班子建设的大事。要在追求共同的事业中加强 团结。要围绕担负的使命和任务，不断增强革命事业心和工作责任感，时刻牢记共同的使命。工作中遇有不同意见，要以事业为重，以单位建设的大局为重，不争你高我低，要求单位兴旺发达，不计个人恩怨得失。大事讲原则，小事讲风格。要在良好的品性中加强团结。以宽阔的眼界、宽阔的胸襟，正确对待自己，正确对待组织，正确对待他人，多看别人的长处，多念别人的好处，多想别人的苦处，容得下人，容得下事，容得下话，坦诚相待，平等相待，宽容相待。要在增进感情中加强团结。大家一起共事要珍惜友情，政治上关心，工作上支持，生活上帮助。要靠交流增进共识，在相互交流思想、交流工作中及时发现认识上的相同点和不同点，通过换位思考，相互启发，化解矛盾，消除隔阂，融洽感情，求同存异，达成共识。
四、坚持勤政廉洁，保持一身正气，是增强党委班子凝聚力和战斗力的不竭动力
古人云：“吏不畏我严，而畏我廉；民不服我能，而服我公；公生明，廉则威”。一个人、一个班子，威信靠什么树立？凝聚力和战斗力靠什么形成？靠的就是勤政廉洁，一身正气。从实际情况看，凡是党风廉政建设抓得紧，班子的整体形象就好，凝聚力就强。否则，班子就一盘散沙，缺少感召力，其凝聚和战斗力也就无从谈起。为此，每个班子成员都要以“三个代表”的思想对照检查自己，深入思考江主席提出的“当官为什么、入党干什么、工作图什么”，做到“权大不忘责任重、位尊不移公仆心”。坚持为党的事业用权，为部队全面建设与发展用权，为解决广大官兵的切身利益用权。坚决防止利用手中的权力为个人或班子内部谋私利，特别是在用人、理财等敏感问题上更要公道正派、不徇私情。要自觉落实好各项组织生活制度，及时向组织报告工作，向群众通报情况，把用权始终臵于党组织和群众的监督之下。在主动接受监督的同时，还必须要有高度的自律意识。因为领导干部的一言一行，一举一动，往往更容易被广大官兵看在眼里、记在心上、效仿在行动中。要按照江主席提出的“三严”、“四自”要求规范自己的言行，做到不仁之事不为，不义之财不取，不正之风不染，不法之行不干，确保在任何情况下都能守好阵地、树好形象，真正做到仰不愧上、俯不愧下、内不愧心。
五、拿起批评武器，积极开展思想斗争，是增强党委班子凝聚力和战斗力的有效手段
在一个班子里，如果平时大家“你好我好”，到头来出了问题大家都得“倒”，这种整个班子“全烂”的例子近些 年时有耳闻、并不鲜见。分析原因，共同的特点就是党委内部缺乏积极的思想斗争，导致党委集体领导的严重弱化，党的原则性、战斗性丧失。因此，敢不敢正确开展批评与自我批评，是衡量一个党委有没有战斗力和凝聚力的重要标志。由于每个党委成员所处的地位、成长的环境不同，以及自身修养和对马列主义理论掌握程度的不同，难免会在工作实践中出现这样那样的一些错误，正如邓小平同志所讲的那样：“我们应该承认，不犯错误的人是没有的，只是大小轻重的区别”。关键是如何对待错误，以及如何对待犯错误的同志。同时，开展党委内部积极的思想斗争，才能在党委班子出现错误的思想倾向时，能够迅速得到纠正。为此，班子成员要从讲政治的高度，本着对部队、对个人高度负责的精神，实事求是、诚心诚意、直截了当、一针见血地开展批评和自我批评；要把批评与自我批评当成自觉需要，形成浓厚气氛，做到及时和经常；要防止平时碍于情面，发现别人有缺点也不去批评提醒，等问题严重了才去算总帐的不良倾向；要注意提高常委民主生活会质量，提倡讲真话、讲实话，批评要见人见事见思想；党委正副书记要身体力行带好头，敢于较真，主动亮丑，在班子内部努力形成象陈毅元师所描写的那样：“难得是诤友，当面 敢批评”的良好气氛。
六、依靠制度办事，保持整体协调，是增强党委班子凝聚力和战斗力的指导原则
制度建设是一项根本性建设。从实践看，单纯靠人来管人，管不住，也管不好，而运用制度才能管住人，管好人。一套好的制度不仅能管好一届班子，而且会长期起作用。增强党委班子的凝聚力和战斗力，在全面贯彻“十六字”方针的同时，还应用好三个制度。一是制约制度。通过制定党委工作职责、议事规则、决策程序和健全集体领导、分工负责、民主生活等制度，强化班子成员的制约观念，强化按规定和制度办事、按程序办事的意识，规范和约束每个成员的言行。使大家自觉摆正位臵，始终臵身于党委的集体领导之下，特别是要正确行使“一票权”，防止个人说了算，否则，内部团结就会被破坏，班子建设就会出问题。二靠监督机制。我们手中的权力都是人民赋予的，必须受到群众和法律的监督。要通过加强党内监督、法律监督、群众监督，建立健全依法行使权力的制约机制和监督机制。使班子成员的一切活动限制在监督之内，有效地防止发生问题。三是交心谈心制度。以此化解党委内部的意见和分分歧，消除相互间的误会和矛盾，达到“相逢一 笑泯恩仇”。在抓好制度建设的同时，党委还要注重抓好整体协调，要按照职责分工，履行自己的岗位职责，并做到个人对党委、副职对正职、下级对上级负责；做到不越权、不越位、不干涉，更不相互拆台；尤其是正副书记要正确行使权力，密切配合，互相支持，不紊的开展工作。
在党委集体领导下有条
第三篇：浅议增强党委班子的凝聚力
浅议增强党委班子的凝聚力
深入学习贯彻党的十六届四中全会精神，进一步抓好党委班子能力建设,必须在增强党组织的凝聚力上下功夫。没有凝聚力，群众就会离心离德，党组织的战斗力也就成了一句空话。增强党组织的凝聚力，需要从三个方面着手。形象凝聚力。班子成员的形象，不仅体现了个人道德品质的好坏，更重要的是关系到班子的形象，必须像新时期党的好干部牛玉儒那样，堂堂正正做人，老老实实做事，清清白白做官。要自觉做到自重、自省、自警、自励。凡是要求群众做的，自己首先做好；凡是要求群众不做的，自己坚决不做。以昂扬的精神状态，勤奋工作，开拓创新，努力创造一流的业绩。
团结凝聚力。一个单位建设的好坏，与这个单位的党委班子是否团结密切相关。增强团结，班子成员要大力倡导三种风气：一是不翻旧账。班子成员在一起时间长了，不可避免地会产生一些误解和矛盾，对已经过去的事情，不要总是记在心上，要甩掉个人恩怨的包袱，团结一致向前看。二是坚持原则。班子的团结是在坚持正确原则基础上的团结.每一个成员都要以对党的事业、对同志高度负责的精神，对班子中存在的问题，开诚布公地进行批评。三是发扬民主。党委班子在讨论和决定问题时，要广开言路，让每个成员畅所欲言。正副书记要鼓励大家讲真话，报实情，大胆地发表自己的看法，对不同意见要冷静思考，认真分析，吸取其中有益的成份。
感情凝聚力。党委班子工作的对象是广大人民群众，开展工作就不能木重视情感的作用。有了感情，才会有对人民群众的关心、爱护，才会有平等的对话、交流，使人民群众感到亲切、愉悦和温暖。要深入人民群众当中，熟悉了解人民群众在干什么，在想什么，工作生活还需要什么，把温暖送到人民群众心坎上，把实事办到人民群众急需上。在真心为人民群众办实事、办好事的实际行动中增强党委班子的凝聚力，使党委班子真正成为让人民群众平时信任、关键时刻信服的领导集体，成为建设的坚强领导核心、能打胜仗的指挥中心。
第四篇：关于增强医院凝聚力的思考
凝聚力是医院的内在团结力、协调力和向心力，是一种向外界昭示的蓬勃向上的群体气势和整体形象。对实现医院的目标、任务和发展、建设，建立良好的医院氛围起着至关重要的作用。1医院群体凝聚力强的表现医院凝聚力是以全体人员强烈的集体荣誉感，高度的主人翁意识，高尚的医德医风，刻苦钻研技术的精神，吃苦耐劳、团结......临床快报药市动态违法广告医保动态药品价格流感疫情保健常识妇科课堂医改动态凝聚力是医院的内在团结力、协调力和向心力，是向外界昭示的蓬勃向上的群体气势和整体形象。对实现医院的目标、任务和发展、建设，建立良好的医院氛围起着至关重要的作用。
1医院群体凝聚力强的表现
医院凝聚力是以全体人员强烈的集体荣誉感，高度的主人翁意识，高尚的医德医风，刻苦钻研技术的精神，吃苦耐劳、团结奋进的风貌凝结而成的，以气顺、人和、奋进为主要表现特征。
1.1强烈的责任与义务感共同思想指导使全体人员产生强烈的责任与义务感。在“院兴我荣，院衰我耻”思想指导下，全体成员都把承担的各项与医院目标和任务联系在一起，把每项作为自己应尽的责任和义务，把自己的言行同目标自觉地统一起来，每成员享有平等的地位和权力，自觉承担自己的义务，履行自己的职责，自觉地参与管理，关心集体的事情，热爱集体的事业，把自己置身于医院的兴衰荣辱之中。
1.2强烈的认同与归属感共同精神感召使全体人员产生强烈的认同与归属感。在特有的医院精神感召下，每个医务人员都把自己视为医院群体中一个成员。关心医院的利益、前途和命运，对医院抱有很强的依附性、寄托性，很少出现短期行为和临时观念，思想不易发生动摇，同整个医院在心理上的联系比较稳定，把医院真正视为自己的依托，同呼吸共命运。
1.3强烈的荣誉与自豪感共同行为规范使全体人员产生强烈的荣誉与自豪感。全体人员自觉地以共同理想、目标和全局利益为准绳，约束自己的言论和行动，积极。都能为心中仰慕热爱和信赖的医院大集体吃苦耐劳，发奋拼搏。医院的业绩凝集着每一个人的心血和汗水，大家都非常珍惜集体的劳动成果，为医院取得的每一点成绩感到无比自豪。
1.4强烈的信任与情谊感共同利益驱动使全体人员产生强烈的信任与情谊感。维护集体利益使全体成员之间有一种团结友爱、共同合作的气氛和比较和谐的人际关系，互相理解、互相尊重、互相信任，没有排斥、压制和打击他人的小团体和小宗派，也没有只顾维护少数人的利益而不惜损害集体和他人利益的关系网，大家充实地生活，愉快地交往，相互感染熏陶，养成了一种具有共性的思维和行为定势以及人际关系法则，发挥出群体的整合作用。
2群体凝聚力对医院所起的作用
群体凝聚力是医院内部一切活动保持良性运转的基础，是医院保持生机与活力的根本，对医院生存和发展起着不可估量的作用。
2.1强化群体意识凝聚力是群体意识形成的先决条件。群体意识是存在于行为人的脑海之中，对医院的组织、管理起导向作用的观念性意识，主要包括群体的思想观念、价值观念、人生观念、传统观念、政治观念、伦理观念和道德观念等等。些观念在人们的意识中起着由认识向主观意向、决策观念转化的中介作用，决定着群体医疗行为、管理行为和日常行为的方向正确与否和群体行为的程度。群体凝聚力的产生，可以强化群体意识，使群体成员的思想、道德和认识等方面趋向一致。接受先进的思想、知识和方法，在新思想、新观念和新风尚的不断充实与丰富过程中，群体意识得以升华，医院凝聚力得以增强。
2.2产生群体动力凝聚力是群体动力产生的重要条件。一个群体驱动其行为的力量主要来自两个方面:一是群体外部。用严格的法律法规、规章制度和条令条例及考核、监督与奖惩规范全体人员行为的方向和增强群体的行为强度，借助外力产生群体动力。二是群体内部。由群体成员之间相互作用，相互影响，并通过领导集团采取特殊方式和手段健康引导，作用于全体成员的一种无形的巨大的潜能。它与群体外部产生的动力的明显区别在于自主、自觉和自愿。在群体动力的作用下，全体成员主人翁意识不断增强，对实际的重要意义认识深刻，积极性和自觉性明显提高，创见性思维和创造性的火花不断迸发，心往一处想，劲往一处使，心系医院建设，心系集体荣誉在这个群体中绝对占主导地位。然而，不管是外部动力还是内部动力都离不开凝聚力的支持。
2.3鼓舞群体士气凝聚力是群体士气得以鼓舞的必要条件。群体士气是医院内在的行为表现，是凝聚力强否的主要特征。人是要有一点精神的，个人如此，单位亦如此，对医院而言，群体士气是医院最宝贵的东
西，是实现目标，完成任务，创造业绩的基础。凝聚力对鼓舞士气，增强斗志至关重要。有了高昂的士气，人人争先创优，高标准，严要求。医疗自觉以白求恩为榜样，精益求精，刻苦钻研;服务满腔热忱，极端负责;科研开拓进取，勇于创新;突击性特别能吃苦，特别能战斗，团结、紧张、严肃、活泼，在医院内体现得淋漓尽致，士气在凝聚力的作用下不断得到催化。
2.4解决群体矛盾凝聚力是群体矛盾得以解决的基础条件。矛盾是普遍现象，有人的地方就有矛盾。医院群体矛盾，有上的、利益分配上的、同志间交往上的、思想认识、思想情感、不同性格等等方面的，如不正视这些矛盾并加以解决，势必产生内耗，影响，破坏团结。凝聚力是化解矛盾的基础，它使消极转化为积极，在凝聚力的作用下，医院领导层自觉加强内部建设，坚持民主集中制原则，密切党群与干群关系，摒弃和克服官僚主义，理顺各种管理机制和各种关系，减少和避免发生由领导不周造成的矛盾。在凝聚力的作用下，广大医务人员在共同目标和利益一致的原则基础上，以大局为重，自觉检查自己的言行，主动化干戈为玉帛，全院上下思想情感相通，理想信念相近，道德标准相似，人际关系和谐，各种矛盾在这个群体中都能得到及时妥善的解决。
3如何增强医院群体凝聚力
医院是知识分子集中的单位，增强医院群体凝聚力需要有针对性和有特点地做。
3.1运用心向一致原则确定共同的任务与目标任何一个群体的组成都有一定的任务和目标，通过任务和目标把群体成员凝聚在群体之中进行。然而这并不等于这个群体就有了凝聚力，群体凝聚力的形成，主要看所有成员是否承认和接受医院的任务和目标，自觉地为完成任务和目标而奋斗。医院是从事医疗任务的组织，担负救死扶伤，实行革命人道主义的任务，因此，医院必须把树立坚定的社会主义方向和全心全意为人民服务的宗旨作为首要任务，制定目标时考虑要充分。医院领导者要针对医务人员在事业上有强烈的进取心，希望把学到的知识和技能贡献给人民健康事业，通过不断努力提高业务技术水平，取得相应职称和在专业上有所作为的特点，引导全院同志处理好集体目标与个人目标的关系。运用心向一致原则，使小群体的目标和每个人目标的准星校正在整体目标上，同时集体目标也要容纳个人的正确合理目标，对个人目标和集体目标相符的要支持，相容的要认可，相悖的要纠正，使个人目标在集体目标实现的过程中得以实现，同时促进集体目标的实现。使全体成员明白正确合理的个人目标是集体目标在每个成员身上实现的具体化，意识到自己在完成集体目标中的地位和作用，任务明确，目标同一，增强自觉性、积极性、主动性和创造性，提高医院的凝聚力。
3.2运用心理动力原则培养共同的理想和道德理想与道德是医院医德医风建设的精髓。作为知识分子的医务人员是有思想的人，社会的人和整体性的人，他们对新生事物敏感性强，较少保守思想，但在社会主义市场经济条件下，在市场消极因素的影响下，一些人，特别是年青人，容易受资产阶级自由化思想的影响，产生消极情绪，淡化理想和道德信念。针对这一特点，医院领导者要注意运用心理动力原则，加强全院思想政治建设，在开展思想时，要考虑知识分子懂理重情，教育要以情打开大门，以理深入内堂，情理交融。要在广泛开展“热爱祖国，热爱边疆，热爱部队，热爱医院，热爱本职”的五热爱活动的基础上，引导医务人员在市场经济条件下树立崇业、敬业、爱业、钻业、干业的精神，培养医心慈、医表端、医术精、医风正、医志坚、医纪严的的职业道德，增强正确思想向全体成员头脑中的灌输和渗透。树立正气，打击歪风邪气，激发医务人员的心理动力。通过群体成员间相互影响和对职业的追求，挖掘群体内在潜力，开发群体觉悟和能力，培养有凝聚力的群体理想和群体道德，规范全体成员的思想和行为，形成良好的医院氛围。
3.3运用心理投入原则激发共同的精神与需求按照行为科学的观念，人的行为都是有一定动机的，而动机是由需求的满足来激发的。人们的需求和动机是行为的基础，不同的人有不同的需求。在精神与需求方面，医院知识分子一个重要的心理特征是追求成就的满足:希望展己之长，体现自己的技术价值和水平地位。针对这种心理特点，医院领导者要注意加大心理投入力度，不仅要注重知识分子衣、食、住、行、环境和学习条件等方面需要的满足，而且要重视培养和提倡他们对更高层次欲求感和革命精神的不懈追求。成就需求是人类最高层次的需求，要引导医务人员把展己之长的每一个起点都与追求事业成就统一起来。树立努力学习、刻苦钻研，坚韧不拔，学无止境，不怕挫折，乐于奉献的精神品质和稳定积极的需求欲望，使这种精神和需求成为增强医院凝聚力的主流，成为医院事业成功的基石。
3.4运用心理平衡原则建立平等的关系与合作心理平衡是人际关系与人群合作协调形成的和谐的心理状态。维持全体人员心理平衡是营造积极向上，稳定和谐的医院内部环境的需要。医院知识分子在人际关系相处上具有两重性:一方面他们知书达理，有教养，讲文明礼貌，同事相处较为和谐;但另一方面嫉妒心强，文人相轻，同行冤家的“职业病”也经常表现得比较明显。针对这一特点，医院领导者要注意保护知识分子为人处事积极的一面，同时也要想方设法抑制其消极的一面，帮助医务人员提高自我心理平衡水平和心理调节能力，使每个人对自己都能有正确的认识和评价，摆正个人的位置，自觉纠正文人相轻、爱慕虚荣的不良倾向，创造一个充满情感和相互理解、谅解的环境。在良好的心理气氛中，使从众心理和交融心理占上风，全院人员平等相处，善于合作，彼此间在事业上成为有共同语言、共同理想、共同追求的志同道合者。医院群体心理相容，智能互补，团结友爱，和睦相处，相互信任，相互支持，凝聚力在事业上得到凝集，每个人的聪明才智和创造力都能得到充分的发挥和体现。
第五篇：关于增强企业凝聚力的思考
稳定员工队伍，是增强企业凝聚力，充分发挥主人翁积极性创造性，促进企业发展的重要内容。
发挥员工的聪明才智，是稳定员工队伍的关键因素。在人生的旅途中，每个员工都有自己的理想、愿望和追求，如果在某一企业，通过主观和客观的努力可以实现，他就会产生安定感，积极工作和发奋学习，从而发挥自己的聪明才智。反之，后果显然不同
。因此，企业建立生产经营目标体系，要围绕目标的实现，组织开展岗位技术比武，班组劳动竞赛，专业职称评定，创建文明单位、星级考核评分等活动，让员工各显文秘杂烩网其能，人尽其才。
增强员工主人翁责任感，是稳定员工队伍的保证因素。企业，作为相对独立的经济实体，必须运用企业精神这一“软件科学”进行管理，用企业精神来引领企业，使员工把企业的目标转化为自觉的行动，实现个人目标与企业目标达到一致，增强吸引力和向心力，使员工把自己的命运与企业兴衰联系在一起。要把员工作为企业的主人，尊重其主人翁地位，让员工共同参与生产经营管理，只有这样才能形成人人爱企业，个个敬岗位，人人创效益，个个作贡献的良好局面。
领导尊重理解关心员工，是稳定员工队伍的感情因素。尊重员工，要尊重员工的人格，承认他们有着自己独特的个性，承认在思想认识上的差别，尊重www.人的工作（生活）习惯，性格爱好，合理要求，合法权益，注意避免伤害员工的感情，特别是注意尊重员工“个人价值”的后期体现，对已离退休员工，领导应该把他们视为历史功臣，给予关怀，对他们遇到的困难和问题，只要力所能及，就必须认真解决，既使暂时无法处理，也要耐心说明取得谅解，这样，不仅有利于离退休员工稳定，更重要的是对在职的员工也是一种无声的教育。
经济效益和个人收入逐步增长，稳定员工队伍的基本因素。经济是基础，企业若想留住员工，特别是专业技术人才，使之努力工作，一个重要的因素就是生产要发展，效益要提高，对国家的贡献要逐年增长，个人生活也要不断改善，收入要逐步增加。为此，企业领导首先要致力于抓好企业经济效益的提高，狠抓生产经营管理，使企业步入平稳发展、良性循环的正确轨道。其次，要改革企业内部分配制度，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，提高分配透明度。在专业人才的分配上还可以采取适当倾斜的办法，尊重知识、尊重人才。
广泛开展文化娱乐活动，是稳定员工队伍的积极因素。随着生产的发展和生活条件的逐步改善、员工需求丰富多彩的文化娱乐活动，在紧张工作的同时做到劳逸结合。所以，企业的工、青、妇等群团组织，应该根据员工的年龄、兴趣、层次等情况，开展各种积极向上、健康活泼的文体活动，结合有关节假日开展球类比赛、知识竞赛、爬山登高，唱歌跳舞、外出旅游等活动，从而陶冶员工的情操，启迪员工的智慧，使其在一种协调、融洽、轻松、愉快的氛围中工作、生活。
点击咨询 