第一篇:山东瑞泰化工有限公司班组建设
山东瑞泰化工有限公司班组建设、岗位达标
创建工作“奖罚并施”运行良好
山东瑞泰化工有限公司自开展班组建设、岗位达标创建活动以来,结合我市“安全生产基层基础深化年”的总体要求,扎实有效地开展隐患排查治理,进一步落实班组、岗位的基层基础安全生产主体责任。将安全标准化、班组建设、岗位标准化的日常运行落实情况与车间、班组、岗位月度安全考核相结合,通过与职工工资考核挂钩的方式,加大奖惩力度,有利促进了企业班组建设、岗位标准化工作的良好运行,确保公司安全生产形势的持续稳定。
第二篇:上海凝瑞化工有限公司介绍
上海凝瑞化工有限公司、上海汉司实业有限公司,专业从事粘合剂产品的研发、生产和销售。YeBond®系列聚氨酯粘合剂对各种材料具有良好的粘接效果,被广泛运用于一体化成品保温板、岩棉板及铝蜂窝板等,具有很好的柔韧性、耐低温性能。MegaGlueTM系列环氧粘合剂具有非常好的粘结强度,被广泛运用于铝蜂窝板、大理石蜂窝板及搪瓷复合板等,有很好的耐水和耐高温性能。公司拥有先进的实验设备和专业的研发及销售人员,在复合板材行业有多年的经验,可以为客户提供专业且有效的解决方案。
主要实验设备:
•水分测试计酸值测试仪拉伸剪切强度,滚筒剥离水分含量酸值测定测试功能:
从而保证了我司生产的产品无论在客户使用过程中以及后期强度耐候测试等各方面都能够满足客户的要求,让客户无任何后顾之忧。期待着新老客户来电咨询洽谈!
第三篇:中国保险监督管理委员会关于瑞泰人寿保险有限公司浙江分公司开业
【发布单位】中国保险监督管理委员会 【发布文号】保监国际〔2008〕1420号 【发布日期】2008-11-05 【生效日期】2008-11-05 【失效日期】 【所属类别】政策参考
【文件来源】中国保险监督管理委员会
中国保险监督管理委员会关于瑞泰人寿保险有限公司浙江分公司开业的批复
(保监国际〔2008〕1420号)
瑞泰人寿保险有限公司:
你公司关于申请瑞泰人寿保险有限公司浙江分公司开业的相关材料收悉。根据《中华人民共和国保险法》、《中华人民共和国外资保险公司管理条例》及中国保险监督管理委员会的有关规定,经研究,现批复如下:
一、批准你公司设立瑞泰人寿保险有限公司浙江分公司。
二、经审查,洪罕群符合《保险公司董事和高级管理人员任职资格管理规定》的有关要求,同意其担任瑞泰人寿保险有限公司浙江分公司总经理职务。
三、该分公司仅限于在浙江省行政辖区内经营业务,业务范围由你公司在核准的业务范围内授权决定。
四、批准该分公司的办公地址为浙江省杭州市体育场路105号凯喜雅大厦13层1302、1303室。
五、该分公司应严格遵守《中华人民共和国保险法》、《中华人民共和国外资保险公司管理条例》和中国保险监督管理委员会的有关规定,及时上报经营情况报表和其他要求报送的材料。
六、请持此批复到浙江保监局领取《经营保险业务许可证》,并到工商行政管理部门办理有关工商登记手续。
中国保险监督管理委员会
二○○八年十一月五日
本内容来源于政府官方网站,如需引用,请以正式文件为准。
第四篇:黄河三角洲开发建设排头兵山东泰富实业集团有限公司事迹材料
东营市“黄河三角洲开发建设排头兵”推荐材料
以党建促企业发展 争当“黄三角”建设排头兵
——山东泰富实业集团有限公司事迹材料
山东泰富实业集团有限公司成立于2011年6月,前身是东营市河口区实业发展有限责任公司。公司自成立以来,集团公司全体员工锐意进取、努力拼搏、艰苦创业、争创一流,企业规模不断扩大,经营业绩不断攀升,保持了快速、稳定、跨越式发展的良好局面。泰富实业集团拥有7家子公司,三处加油站,3.7万立方米成品油库,20万立方米大型仓储物流基地一处,危化品运输车辆56台部,员工189人。企业经营范围涉及石油炼制、成品油仓储、物流、批发、零售、研发、石油交易、国际贸易、企业家培训等多项生产经营领域,已发展成为一个多角经营、多元发展的综合性集团化经营实体。
一、调整产业结构,勇于创新,全面提升企业规模
集团公司的前身是一家从事成品油仓储、物流、销售单一化的石化产品贸易公司,基础差、底子薄,规模小。自2009年以来,企业按照市、区两级关于经济建设的要求,按照“创新谋发展、创新拓市场”的思路,不断提升企业规模和经济效益。以产业结构调整为主线,技术提升为目标,深化服务为重点,加大资金投入,加快项目建设,市场占有率进一步提升。自2009年至今,泰富实业集团先后投资1.8亿元建成投产80万吨的汽油提纯项目;3.7万立方米成品油库;一处
—1— 加油站;新增危化品车辆28台部;20万立方米的石油化工仓储物流基地项目于今年6月份完工投产;2000米铁路专用线和5万立方米成品油库正在积极立项中。围绕公司的主导产业,2011先后成立了山东黄河三角洲石油化工电子商务有限公司、山东泰富实业集团有限公司国际贸易公司、山东泰富实业集团石油化工研究院、山东泰富实业集团石油产品检测中心;以山东泰富实业集团有限公司为发起单位拟成立“东营市石油业商会”。为做好全省成品油的销售工作,自2009年开始,连续组织召开了三届“山东省成品油贸易洽谈会”,搭建了与全国油商的合作平台,收到了可观的经济效益和社会公认度。以上项目和载体的实施,使企业总体竞争力得到了大幅度提升,实现了公司跨越性、超常规的发展。生产总值由2000万元增加到13亿元,利税达3800万元,企业总资产达2.86亿元。
二、以党建工作为动力,凝心聚力,全力提高企业竞争力 几年来,企业党组织紧紧抓住“围绕企业抓党建,抓好党建促经济”这一主题,充分发挥企业党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。以创建党组织“五个好”和“五带头”为总抓手,以争创“黄河三角洲开发建设排头兵”为载体。公司全体党员带领公司员工以大局为重,以快速发展为动力,团结协作,攻克时艰,为企业的发展献计出力、勤奋工作、勇于拼搏。在公司的急、难、险、重工作面前都有共产党员的身影,党员模范作用的发挥,得到企业主和公司员工的高度评价。企业党组织是一个团结务实、真抓实干的战斗集体,有一支作风过硬、能干大事、难事的党员队伍。党组织作用的发挥,有力推动了企业快速发展的步伐,使企业发展成为同行业的佼佼者。
—2— 党组织的先进事迹曾在中央电视台《新闻联播》栏目和省、市电视台集中进行宣传报道,两次被区委组织部授予“党建工作示范点”荣誉称号;被区委授予“优秀基层党组织”荣誉称号。企业党组织的建立,为企业发展注入了活力,加快了企业发展步伐,为黄河三角洲的开发建设做出突出的贡献,实现了企业党建和企业发展的互相促进、相得益彰的良好局面。
三、履行企业责任,奉献爱心,积极为社会作贡献
企业的发展离不开各位领导和社会各界的支持、帮助,企业发展壮大了,理应回报社会。几年来,公司在扶贫帮扶、救助贫困生、慈善事业、尊师重教、公益事业、抗震救灾、关心弱势群体等方面,做了大量卓有成效的工作,先后捐款捐物达160万元,受到社会各界的一致好评。
公司关爱职工,使员工成为企业的主人,工资及时发放,且每年都有较大幅度的增长,各项保险落实到位,解除了职工的后顾之忧,不遗余力的干好本职工作。活跃职工文化生活,每逢节假日,组织多项丰富职工生活的活动,凝聚了人心,陶冶了职工情操,为公司各项事业的发展奠定了良好的人文基础。
今后,泰富集团将不断自我加压、不断开拓创新、不断强化服务,以黄蓝战略发展为契机,以振兴民族产业为己任,争取在如火如荼的大开发、大建设中赢得先机、实现企业发展的新跨越,为东营经济发展奉献自己的一份力量。
—3—
第五篇:瑞泰仓库管理制度
仓 库 管 理 制 度
一、目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围
仓库工作人员
三、职责
仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、整理和防护工作;
仓库管理员负责物料装卸、搬运、包装等工作协调;
品管部和仓库管理员共同负责对物料不良品处置方式和废弃物品处理工作;
四、仓库作业指导书
仓库主要的作业分为入库,出库,保管三大部分。1.入库
1.1物资到公司后仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可填写入库单入库并及时录入电脑。库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。
1.2仓库管理员要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理批准的采购。
b)与请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
1.3 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,仓库管理员要到现场核对验收,并及时补填“入库单”。
1.4 物资入库后,需按不同客户、类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到“二齐、三清、四号定位”。
a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清:材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位(货架进行编号)。
2.出库
2.1 对于生产部门领料的话根据BOM表(生产部主管审核通过领料单据)照单发料,然后登记进销存帐或录入电脑。
2.2 对于发货的话按照业务部开出的出货单或经其审核的出库单备货发货并及时登记进销存帐或录入电脑。
2.3出库必须根据入库时间严格遵守“先进先出”的仓库管理制度原则。
2.4 送货后“收货确认单”或“退货单”需要按流程要求由送货人员先给仓库人员确认登记后,每月定期交给业务或财务做帐及成本核算。
3.保管
3.1 保持仓库整齐整洁,每天下班前需将责任区打扫干净后方可离开,每周六对货架进行打扫清洁一次。
3.2 合理安排仓库库容,给每种物料贴上明确的标签,采取合理的保护措施,防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点仓库(参照仓库盘点流程表),检查一下帐物是否相符,如果不是,就要查找原因(收发错误,合理损耗等等),做一张盘点盈亏汇总表,第一时间汇报给上级,得到确认后及时更改账面数字,以做到帐卡物相符。
3.3 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放物料,不得在规划的区域外摆放物料,特殊情况需要在2小时内进行整理归位。取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置.3.4 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数,进行“入库单”入库信息的统计,点数入库。
3.5 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料,以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认,且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
3.6需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。
五 物资的领发仓库管理制度
1.库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上部门经理(主管)或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。
2.领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,由部门经理确认后交采购人员由总经理批准后及时采购。常用物资由库管员控制保证备有安全库存,低于安全库存及时申请采购。
3.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。
4.以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具由领用人和部门经理或主管签字。领用后需回收的物品(如模具部用的铜块由领用人负责保管,外加工后需送回库管员确认后,才可使用,用完后再送回仓库回收,库管人员需确认回收物品必须与原领用的物品为同一物品,若领用后物品丢失或损失需由领用人填写损失报告单,经部门经理确认后,根据物品的价值由相关责任人酌情进行赔偿)。
5.“领用单”上特别需要注明工具产品名称及规格,以便于后续识别进行工具入库作业。
6.已办理归还的可以装订存档,未归还的不予装订,需要对当事人进行追查,直到归还工具或开具相关单据作归还手续。
7.发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。
六 安全与制度
1.每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭,检查货物是否入库,异常情况及时处理和报告。
2.门禁管理:非仓库人员谢绝进入仓库,如需要进入必须予以登记方可进入。
3.仓库内严禁吸烟和禁止明火,发现一例立即报告处理。
4.高空作业需要使用作业车,并注意安全。
5.保障疏散通道、安全出口畅通,以保证人员安全.6.上班时间需要严格遵守公司劳动纪律,遵守作息时间,不得擅自离开岗位等。
7.仓库人员调动或离职前,首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续,要求逐项核对点收,如有短缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及部门主管等人员必须签名确认。
8.对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管,细心维护,如造成遗失或人为损坏,则按公司规定进行赔偿。
9.仓库人员要保守公司秘密,爱护公司财产,发现异常问题及时反馈。
七 奖惩规定
1.奖励
1.1 嘉奖:对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”,奖励50元。
2.2小功:对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”,奖励100元。
3.3大功:对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”,奖励500元。
2.惩罚
2.1通报批评:对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予“书面警告”处分,不予以罚款。
2.2 警告:对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予“警告”处分。罚款50元。
2.3 小过:对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予“小过”处分,罚款100元。2.4 大过:对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分,罚款500元,数额巨大的根据公司财产损失的30%予以罚款,并提交公安机关追究法律责任。
2.5 对未达到工作表现要求的员工,公司将视该员工不能正常工作,对其进行解聘或调整岗位。
3考核制度
1.由品管部,生产部,采购部,业务部,财务部各部门经理或主管(必须两个部门联合)进行考核(参照仓库考核表)。
2.考核每月一次,不定日期进行抽查,并做好记录。
3.考核内容为仓库物品是否整齐整洁,是否摆放指定位置,账面清楚是否与实物型号,数量相符(参照仓库考核表)等。
4.评定标准:按仓库考核表进行考核,80分以上则通过,通过记嘉奖1次,3次通过记小功,年终盘点通过记大功,反之,若1次不通过通报批评,2次不通过记警告,3次不通过记小过,全年考核6次不通过记大过。
瑞泰精密塑胶有限公司 日期:2012年7月28日 审核: