山东省临沂市三丰化工有限公司星级班组汇报材料

第一篇：山东省临沂市三丰化工有限公司星级班组汇报材料

山东省临沂市三丰化工有限公司

开展班组安全建设

夯实企业基层安全管理

山东省临沂市三丰化工有限公司是生产塑料助剂的专业厂家，厂区占地6万平方米，员工320余人。公司通过了质量、环保、职业健康安全三体系认证，是中国石化和中国石油一级资源供应商。公司生产的抗氧剂1010和215产品被评为“国家重点新产品”，抗氧剂626被列为“国家火炬计划项目”，并获得国家发明专利。公司因工作突出、成绩显著，连续多年被省、市、区各级政府和主管部门授予 “三级安全标准化达标企业”、“安全生产先进单位”、“明星企业”、“功勋企业”等荣誉称号。

我公司在市、区安监局等上级部门的正确领导下，公司本着“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，认真贯彻执行《安全生产法》等各项安全生产法律法规，全面做好各项安全生产工作。在生产经营过程中,公司注重安全生产工作从基层班组抓起，把各项安全基础管理工作抓细抓实，将班组安全建设与日常安全生产管理工作紧密结合，全面做好班组安全建设工作。现将工作开展情况汇报如下：

一、建立健全安全管理机构，严格落实各项安全管理制度。

1、公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，不断加大人、财、物力投入，逐步建立并完善安全生产管理机构和人员配备，强化安全生产责任制和各项规章制度的落实力度，夯实安全管理 “双基”工作，保证公司持续健康发展。公司成立了由总经理任组长的安全生产领导小组，并设立专

1职部门---安环部，配足、配齐了专职安全管理人员。车间主任、班组长兼职安全员。

2、公司认真落实安全环保绩效考核制度，每月依据《安全管理制度》、《考核制度》等文件，对各班组安全生产工作进行考核，与工资、奖金挂钩。

公司每年与全体员工签订安全环境目标责任书，有力保障了安全生产工作正常开展。

二、加大安全培训教育力度，提高班组员工的安全生产意识和安全生产技能

1、公司年初制定培训计划，以班组为单元对员工进行安全知识、技能培训并考核，特殊工种按时参加外部培训，做到培训合格的员工持证上岗，2、公司积极利用内部刊物《安全与环境》、《员工安全手册》、宣传栏等形式每周组织一次丰富多彩的安全活动，使以人为本、安全发展的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针更加深入人心。

3、外部交流学习方面，2011年6月，公司安排人员参加了临沂市危险化学品市场生产安全事故应急救援演练观摩学习。

4、公司编制了《员工安全手册》、《原料安全技术说明书》、《岗位安全操作规程》、《车间应急救援预案》等文件，并在生产现场悬挂物料安全周知卡，让车间班组员工通过班前班后会、集中培训、日常浏览等形式进行学习，使他们充分了解所接触原料的安全性质、泄漏防护与应急处理措施，增强了全体员工日常防护和对危险化学品突发事故的应急处理能力。

三、加大现场检查和隐患排查整改力度，确保安全生产正常进行。

公司安全检查小组，每周不定时的进行全面检查。带班班长对车间岗位进行不间断巡查，对检查内容涉及安全设施及生产设备运行、安全标志、工艺操

作、劳动纪律、劳保穿戴等，各种检查形成记录，建立班组隐患整改台帐，对查出的问题，限期整改，避免了事故的发生。

四、推行安全标准化，加强安全现场管理，全面做好班组安全建设工作。

1、按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求,积极推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理原则。在基层班组中提倡风险管理、“5s”现场管理以及职业卫生防护等工作内容，使标准化各要素遵循PDCA的原则。

2、加强班组现场管理，公司在厂区内安装了电子监控，罐区安装了可燃气体报警仪、降温设施，配备了应急防化服，使用的机电设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。

3、每位班组员工熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用方法，上岗前员工按规定穿戴好劳动保护用品，作业过程中认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作现象。

4、公司按照年初制定的工作计划，定期举行应急救援预案演练，达到了实战练兵的目的。

5、在班组安全建设过程中，公司充分发挥基层班组作用，让员工积极参加安全班组建设。通过班组安全建设，逐步夯实安全生产的基础，不断提升了公司安全生产管理水平。

2012年，公司在上级安监部门的指导和帮助下，积极在车间班组推行班组安全建设，开展了诸如安全责任承诺、星级安全班组评选、班组安全活动、车间班组安全生产例会、班前班后会、职工提安全生产合理化建议等工作，在公司形成了深厚的安全生产文化氛围，充分调动广大员工做好安全生产的积极

性和主动性，安全生产观念由要我安全转变为我要安全。自开展安全班组建设以来，公司未发生生产安全事故发生，保障了生产的正常进行。

在上级领导的关心支持下，在全体干部员工的共同努力下，公司连续多年未发生重大安全事故，分别被省、市、区评为安全生产先进单位。

五、总结

尽管我公司在班组安全建设方面做了大量工作，取得一定效果，但是我们也清醒地认识到：安全生产是一个长期艰巨的任务，安全工作只有起点没有终点，要时刻做到警钟常鸣，将班组安全建设与日常安全生产工作结合在一起常抓不懈。通过进一步加强基层班组的各项安全标准体系建设等工作，不断加强安全生产的“双基”工作落实，形成安全生产工作的长效机制，实现公司安全生产的和谐可持续发展。

2012年5月11日

第二篇：星级班组汇报材料（推荐）

星级班组创建汇报材料

过去的2012年，在炼钢分厂各级领导的关心帮助和领导下，天车丙班所有员工团结和谐、勤奋努力，精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务。有力的保障了炼钢分厂各项生产的顺利完成。天车丙班在上半年荣获了公司“三星级班组”荣誉称号，这是对我们以往工作的大力肯定。然而天车丙班所有员工并没有因此而骄傲自满，极开展创建“四星级班组”的情况汇报如下：

班组始终以大局为重，计划有落实，自6任务要求，合理调控重点车辆，对班组所负责保养的13#天车，作状态。以优质的服务快100%。1荣誉的获得积极调动了员工的工

关心分厂、质量等员工切身利益的事情，充分认识到员工个人的行为2012年上半年取得“三星级班组”,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。

3、增强学习，加强培训，加快班组徒工的成才，在师带徒活动中，班组坚持用技术精湛，自身修养好的师傅带徒弟。班组新入职的员工经过一年多时间的学习和锻炼已经可以熟练的掌握天车岗位基本操作技能。并且班组徒工积极参加公司组织的技术竞赛活动取得青工前几名的良好成绩。

三：健全职能，狠抓安全，保障设备安全运行

班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分，是企业实现各项目标任务的最基本的单位和支撑点，班组完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会

小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全管理员负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作；现场管理员负责‘6s’管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。班组始终贯彻安全第一思想，坚持以人为本，落实全员安全岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，积极开展安全教育培训，坚持班前例会讲安全，班中积极查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，发现隐患及时整改，消除安全隐患，积极参加公司开展的“安全月”和“排查隐患”活动，6--12月份班组查出并得到整改的项目有：2#天车缓冲器整改；13#天车小车主动轮燕尾槽整改，13#天车临时线路安全隐患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮点，积极推进?6s?管理

结合公司“四星级班组”创建达标要求，工作成为创建活动中的亮点； 1.班组工作加强‘6s’管理，积极开展“13#天配合生产的需要；产活动从节约‘一滴水’、‘一滴油’、2.过组织员工学习、《天车工危险源辩3.从而杜绝一切违章违规的不安全行为。“自查自纠”6—1221条整改7条消除了不安全因素。班组下半年共提合理化建议45条实施条。员工的积极参与各项活动，不仅推进了各项工作的开展，还充分激

五

班组管理是基层最基础的管理，班组长作为兵头将尾，肩负着管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创建和谐班组，作为班长，“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，有强烈的愿望去影响和管理别人，乐于承担责任。办事要公道，在自己与员工之间要建立相互信赖的关系，创建和谐班组，作为班长要有民主管理意识，充分发挥安全管理员、现场管理员和民主小组长的作用，贴近员工、了解员工，掌握员工的状态，发挥集体的作用，真正关心、关注员工的工作和生活。班组坚持民主管理，班务公开，对班组员工工作、质量、安全、出勤等考核结果每月进行公示。认真落实会议制度，班组班前会每天召开一次，民主生活会每月召开一次，做到每次会议有记录，每项决定有落实。踏实解决问题，创造了一个员工风气正、人心齐、干劲足、稳定和谐的班组。

以上是天车丙班自争创“四星级班组”以来班组建设和班组管理中的一点心得和体会，距离公司及分厂的要求还存在一定的差距，这需要我们今后的工作中进一步细化管理，夯实班组基础工作。对照公司‘四星级班组’的创建要求，天车丙班会在今后的工作中不断总结经验，扬长避短，严格执行公司各项规章制度，继续做好“四星级班组”的创建活动，为争取“四星级班组”创建成功而努力工作！2012月日篇二：星级班组申请材料

科学管理 精心操作

————喷煤制粉班星组班组申报材料

喷煤制粉班组共10人，制粉系统是喷煤作业组最重要的系统之一，制粉生产在喷煤系统运行中起着提纲撷领的作用。因为煤粉具有爆炸性，安全生产运行尤为重要，因此制粉标准化操作、系统重要参数磨机出口温度、系统氧含量、布袋、磨机压差的控制是制粉操作的关键，08年在制粉班全体员工精心操作下，未出现一起安全、设备等生产事故，保证喷煤系统安全运行。回顾一年来我们主要做了以下工作： 节能降耗：08年国内钢材市场持续低迷，原料价格居高不下，节能降耗显得尤为重要。为此，我们制粉班从提高煤粉合格率和提高设备利用率入手，依修旧利废，动用科学的思想、组织方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗，杜绝设备长时间空转、磨损现象。一个人或一个班的能力是有限的，这样班长就召开全体制粉班的分析会，总结经验，大家交流节能降耗心得，取长补短，找出差距，制定切合实际的措施。比如：在喷煤量大的时候，开双系统制粉时合理安排时间，能少开一次机就少开一次的原则，避开用电的高峰期，双系统开机时间规定在晚上：22：00以后至早上6：30以前是开双系统时间。也许这样节约不了多少电能和延长不了设备的使用多长时间，但是我们深挖潜力。有时遇到问题解决不了的，上报作业组或请专家指导，以达到最佳的解决办法。但是节能降耗是建立在安全和生产的各项指标要求之上，制粉班组结合磨机出力能力，科学操作生产，严格保证各项生产参数在规定的范围内，通过制粉班组的带动，使皮带，行车，空压、加热炉、喷吹也积极参加到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，只有共同努力下把节能降耗工作卓有成效开展下去。班组建设：班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，制粉班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互动，同时把班组建设与安全相结合。如班组建设中的安全活动内容，利用安全活动的内反映班组成员对安全检查认识，提出对安全检查的一些看法和改进意见。并把“春检”“秋检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。在全体班组努力下，08年2月被公司评为“安全合格”班组，6月班组员工吴新红被公司评为“标准化操作先进个人”，10月被分厂评为“培训学习先进班组”。

设备管理：“点检”、“巡检”是保证安全生产重要手段。是保证生产连续的重要措施，制粉班组在执行“点检”、“巡检”时狠抓落实，注重实效。把“点检”、“巡检”内容填写真实清楚，严格要求巡查人员要仔细到位查看每个部位。巡回检查是每个班组严格的制度，为了加强制粉班组人员定时巡视检查设备的积极性，该班组与车间领导协商制定了奖罚制度，对于巡视不到位而造成的设备故障，对该班，进行严厉处罚，在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的发生。由车间给予相应的奖励。在全体制粉人员的努力下，全年

共发现18起设备异常，1、2大布袋除尘系统汽缸不工作、3＃给煤机无法调整、1＃磨机分离器异常运行等5起异常都给予了不同的奖励。对设备润滑保养合理规划制定“人人有责任，人人有包机”的方针管理方式，制定了合理的设备润滑制度。2008年在全体制粉班成员共同努力下，制粉班组取的了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵的意见，我们制粉班组回用更高的标准要求自己，力求明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对制粉班组的支持和肯定。

喷煤制粉班组

2008年12月18日 ＃＃篇三：阳煤创建星级安全班组汇报材料

阳煤恒通化工

创建星级安全班组情况汇报

山东阳煤恒通化工股份有限公司前身是原郯城化肥厂。经过近40年建设，现已成为集煤化工、盐化工和热电联产于一体的大型综合性化工企业，是鲁南苏北最大的化肥与基础化工产品生产基地之一。公司是省200家重点企业集团之一。2010年初加入山西阳煤集团，公司实现跨越发展。目前公司由化肥厂、化工厂、化工二厂、化工三厂和热电厂五个厂组成。主导产品为：尿素、甲醇、烧碱、液氯及其它氯产品、热电装机容量16.5万kw。恒通化工在发展过程中，逐渐形成了具有特色的管理模式，装置的技术水平、企业管理水平等方面在同行业中具有一定的影响力。

在发展过程中,阳煤恒通化工始终把安全生产放在各项工作的首要位置，高度重视，从基层班组抓起，把各项安全基础管理工作抓细抓实，警钟长鸣、长抓不懈。争创星级安全班组与日常安全生产管理工作紧密结合，围绕星级安全班组五项标准在安全生产责任制、制度的完善与落实、员工的培训教育等方面做好争创工作，企业安全生产形势总体平稳，星级安全班组争创工作开展达到预期目的。现将工作开展情况汇报如下：

一、提高对安全生产认识，健全组织机构与人员配备,全面落实班组安全生产责任。

企业发展过程中，恒通化工深刻认识到：安全生产不仅是经济问题，同时也是事关人民群众生命财产安全和社会稳定政治问题，是建立和谐社会与实现可持续发展重要内容之一，抓好安全生产就是保护生产力，就是对社会、股东、员工和企业管理者自己负责。公司始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，并提出了“安全生产高于一切”、“安全生产无小事”的生产管理理念，不断加大人、财、物力投入。完善安全管理网络机构建设和人员配备，不断强化安全生产责任制和各项规章制度的落实力度，夯实安全管理 “双基”工作，保证企业持续健康发展。目前,公司设立总经理为主任的安全委员会,并设立安全生产环保中心负责公司级的安全生产牵头管理与日常事务协调；各厂设安全科，配专职安全管理人员，负责所属区域内的具体管理工作；车间主任、班组长是兼职安全员；班组是企业的基本组成部分，班组长的选用对企业安全生产起到直灌重要的作用，目前公司任用的班组长大部分都具备十年以上化工生产一线管理经验，是生 产中骨干力量,并经专业培训考核合格，班组安全管理、人员配备、制度建设与落实、管理水平的得到不断持续提高。

完善安全生产责任制，我们按照“管生产必须管安全”的原则，从基层班组抓起，明确“班组长是本班组安全生产第一责任人”，对分管范围内安全生产工作负总责，做到思想重视、组织落实、措施保证。把安全生产的过程管理与目标完成情况作为从班组长到基层每位员工工作绩效的主要考核内容，每月一考核，年终一汇总，安全生产的职责直接与每一位员工的薪酬、工资晋升、职务任免等切身利益直接挂钩，并明确了重大事故的一票否决。通过采取这些措施，我们把虚的问题做实了，增加了安全生产责任制落实的量化性和可操作性。

班组在内部逐级向下分解量化，责任到人，明确了每个人承担的安全生产职责。出现安全生产事故，按照“四不放过”的原则，自上到下一查到底，严肃处理，强化了全体员工的安全生产责任意识。

二、推行安全标准化工作，完善班组安全管理制度，通过创建星级安全班组狠抓各项安全规章制度落实。

按照《危险化学品生产企业安全生产条件》的要求,不断完善企业各项规章制度,公司和各厂制订了详细专业管理规范和标准，在公司内部办公网上发布。加强不同专业管理对安全生产的综合协作，不同专业对安全生产齐抓共管，使装置的安全运行成为设备、工艺、安全、调度等各生产专业管理的共同目标。班组是各项工作指令执行具体单位，为此，各班组在统一配置办公电脑设备基础上，针对生产过程具体特点和要求，制订了《安全操作规程》、《工艺操作规程》等规章制度，确保班组安全生产执行有依据、管理有标准，安全管理规范覆盖公司每个角落。

对班组生产全过程实施精细化和标准化管理，严格各项规章制度的落实。继续深化精细化管理，收到很好效果。把设备安全保障作为重点，按照相关标准规范安全生产条件。选用安全性能好的设备替代安全保障差的备；严格按照检验周期要求对压力容器等特种设备进行检测，及时发现和消除设备缺陷；配齐装置安全附件、消防器材、防护器材、应急救援器材，定期检查和维护保养；严格按标准规定配备个体劳保用品和防护用品。

三、突出重点，加大对隐患排查与整改力度，加强对重大危险源和关键部位的事故防范与监控。

公司安全环保中心和各厂专业管理科室，除了日常巡查以外，每周都要进行一次综合检查，及时将检查结果汇总并反馈督促整改；由班组具体

落实，明确各类隐患的整改措施、时间、责任人等相关要求，对不具备立即整改条件的隐患，制订周密防范措施和可行的整改计划，确保万无一失，逐步创造条件将隐患消除。

四、加强安全生产的宣传与培训，提高班组员工安全生产意识和安全生产技能。

装置安全是基础，制度完善是保障，班组员工素质是根本。恒通化工始终坚持“以人为本”的指导思想，班组通过采取多种形式对员工进行培训，提高员工安全生产意识和安全生产技能。

1、公司通过广播、黑板报、企业小报等多种宣传工具和手段，对安全生产的法规要求、安全技术和管理经验、工作重点、先进人物等进行宣传；同时在醒目位置设置安全标语、标识、警示标志等，营造企业的安全生产文化氛围。

2、各基层班组不断对员工进行业务技能培训，每月进行一次业务技能考试，并纳入考核，并将考核成绩与个人经济利益挂钩。

3、把公司内所涉及的危险化学品编制《危险化学品安全技术说明书》（知识普及版）发放到各班组组织学习，并通过广播、黑板报、宣传栏、企业小报等多种媒体工具进行宣传普及，让员工充分了解所接触危险化学品物理化学性质、侵害人体的途径、对人的危害、泄漏防护与应急处理措施。增强全体员工日常防护和对危险化学品突发事故的应急处理能力。

五、下一步主要工作

尽管我们在星级安全班组创建方面做了大量工作，取得一定效果，但是我们也清醒地认识到：安全生产是一个动态的过程，安全生产要素时刻都是变化的，我们必须警钟常鸣。加强员工的培训，杜绝员工不安全行为；加大安全生产投入，彻底消除事故隐患；通过完善企业安全标准体化体系建设，强化安全生产的“双基”工作，形成安全生产的长效机制，实现长治久安。山东阳煤恒通化工股份有限公司

二o一0年十一月篇四：星级班组建设报告

积极推进班组精益建设 不断提升基础管理水平 ——制造部星级班组精益建设取得成效

制造部在抓星级班组精益建设过程中，他们始终坚持推行精益生产、精益管理。以精益管理思路，完善精益班组各项指标，在不断提升和推动星级班组精益建设上做文章，两个班组被公司评为五星级班组、五个班组被公司评为四星级班组，取得了可喜成效。

一是明确星级班组精益建设思路

制造部以推行精益生产方式为契机，以明晰班组长及员工职责为基础，以发挥班组长三大作用为推动，以“一室六制五活动”为基础管理模式，以制造部kpi及 cpi指标为主要内容，不断实践完善sqdcme（安全、质量、交付、成本、士气、环境）管理指标，推动了班组管理水平的持续提升。二是采取有效措施推进星级班组精益建设

1、建立健全管理制度，力求制度的可操作性。

制造部立足班组建设与管理实际，结合精益生产具体要求与推进计划，广泛征求各班组、科室、各生产线意见，反复研究讨论，健全完善了《制造部“星级班组”管理办法》，确保班组管理与精益生产要求与时俱进。

2、积极推行“一室六制五活动”的基础管理模式。

规范班组管理，创造有利于员工实现自我的工作环境和条件，制造部成立了星级班组建设领导小组，参照《制造部“星级班组”管理办法》，以“一室六制五活动”为基础管理模式，建立了班组学习室，推行了星级班组管理六项制度，包括班组管理园地管理制度、班组台帐记录制度、班组班前会制度、班组

值班组长制度、班组员工培训制度和班组五大员职责制度，从规章制度角度对班组成员的工作行为进行规范和约束，为提升班组管理水平，加强班组基础管理水平奠定的坚实的基础。

3、抓精益培训，积极引导员工实施精益生产。

一是严格按照班组长培训计划，强化班组长在人事劳资、保密、工艺工装、设备保养、精益生产、成本核算、设备维护管理等相关知识的学习，提高班组长管理水平及自身素质。今年以来，共计培训26场次，参与人员长达到1313人.次。二是认真组织考试考核，共计组织培训后考试26次，合格率达到 95%，优秀率达到30 %，（对考试合格者颁发精益生产培训结业证书）。

4、开展班组技能竞赛，提高员工业务技能水平。制造部以公司第二十一届员工技术运动会为载体，结合生产经营实际情况，在班组全面开展技能竞赛活动（今年共举行了两个项目，一是车底，二是手工称药），通过技能比赛，充分调动了制造部广大员工“学技术，守规程，重质量保安全”的积极性，营造“创学习型组织，做知识型职工”的良好氛围，努力为员工成才搭建舞台，提高员工的技术水平和操作技能。

5、将多能工及导师带徒活动相结合，不断提高员工技能操作水平及整体素质。按照公司多能工培训要求，采取导师带徒方式，提高员工技能操作水平，去年以来，多能工培训129人.次，搭建师徒对子 63对，签定师徒协议书63份，进行双重目标责任制管理。在今年上半年的“多能工导师带徒“活动第一阶段考核中，32名青年技工以优异成绩完成带培目标，提高技能操作水平。

6、扎实推进“6s”管理模式，对标纠偏，持续改善，提升班组整体形象。一是根据制造部现场管理办法，完善《制造部“6s”管理标准与规范》。在公司 精益办的直接指导下，我们进行了大规模的现场管理培训，对生产现场及现场设备进行了重新规划、搬移，创建了员工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是开展红牌作战活动，及时发现和整改不合格项，为员工营造良好的工作环境，提高了员工的工作热情，提升了班组的整体形象；三是建立健全了标准作业指导书，努力将标准成本库的各项指标细化到每道工序以目视化管理为载体，及时发现实际与标准之间的偏差，不断改进，提高工作效率。

7、积极开展改善提案、合理化建议和“强精益，控成本”竞赛活动。制造部立足班组和员工实际，将自主提案及合理化建议的指标分解到每个班组，要求班组员工对照职责，从质量提升、成本优化、安全管理、设备维护、自身建设等方面，开展合理化建议和自主改善提案；每条合理化建议和自主改善提案根据具体情况指定主次责任人，相关责任人制定改善措施、推进计划和目标，结合看板管理，按节点时间进行效果检查，促使员工形成强精益、重成本的意识，达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升班组整体管理水平。今年8月份以来，共提出了63份自主改善提案，已实施38份；36份合理化建立，现有7条合理化建议已实施，节创价值51200元；16条合理化建议组织实施中，预计节创价值225025元，合理化建议及自主改善提案基本达到预期目标。

三是开展星级班组精益建设取得的经验

1、班组长作用的发挥将直接影响班组的管理水平

一是要选好班组长，起到生产指挥者的作用。按照精益生产的要求、班组长、线长，不仅要会用精益生产的一些管理工具，还要能顶岗上线，还要善于用人、管人、调动人的工作积极性，会合理安排班组其他成员分工协作，在生

产任务特别紧的情况下，要让所有员工都动起来，对那些主动承担工作的员工要在绩效上体现出来，提出表扬和奖励建议，树立良好风气。

二是班组长要起到管理组织者的作用。我们要求班组长做事要公正，不能在班组拉帮结派，在班组评比表彰、嘉奖绩效方面、利益分配时一定要按公平、公正、公开的原则，要以理服人，要善于挖掘和发现班组员工亮点，善于用榜样的力量来激励人、鼓励人（我们班人形成统一意见，大的班组在劳动竞赛评比、绩效考评时，领导有时间尽量参加，及时了解和掌握员工思想状况。）

三是班组长要起到协调关系的作用。班组长（线长）要在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作，妥善地协调好部门与线（工段）、小组之间、上下工序之间、组员之间的关系，构建和谐、有战斗力的集体。

2、班组精益建设必须要实现精细化的管理 一是班组流程控制的精细化。实施标准化作业（上墙），班组成员必须遵循统一的工作流程；每天必须坚持开好班前会，班组管理各种管理台帐、现场管理标识牌、职工学习记录、班前会记录等必须完善（每月检查一次），确保每个生产环节留下管理痕迹，有据可查。

二是班组管理考核精细化。按照班组及员工的考核标准及办法，用好三级核算工具，做好安全、质量、产量、包括节能减排、现场6s管理、员工参与精益提案、合理化建议等台帐，实现班组动态考核机制，作为班组考评奖励的主要依据。

3、班组精益建设必须实现班组文化建设的多样性

按照公司精益生产要求，制造部根据班组的性质和人员组成情况，实行分类指导、分型创建、打造不同类型、各具特色的班组管理文化品牌。如学习技 能型班组、自主管理型班组、精细管理型班组、效率创新型班组等，为提升班组管理营造浓厚氛围，逐步摸索出一套具有自身特点的班组精益建设新模式。篇五：班组建设汇报材料

雅电集团公司班组建设情况汇报

按照雅安市总工会《关于转发四川省总工会<关于在全省开展争创?五化五强?班组活动的通知>的通知》精神，结合集团公司近两年按照国家电网公司和省电力公司要求着力开展的班组创星达标工作，现就雅电集团公司开展班组建设情况汇报如下：

一、班组基本概况 截止今年8月机构改革结束前，集团公司所属单位（不含多经单位班组）共有班组189个，其中生产班组114个（运行班组99个、检修班组14个、其他班组1个）、营销班组27个、农电班组35个、其他班组13个。班组长209人，班组员工总数2760人(占集团公司员工总数的73%)。目前公司有班组管理星级达标班组13个。

二、近两年班组建设工作开展情况

（一）加强班组建设领导，健全班组建设工作体系和制度 2010年初，国网公司和省公司提出了推进班组建设，创建?五型?、?五化?（基础管理规范化、专业管理流程化、工作要求标准化、工作考核数据化、数据资料信息化、团队建设和谐化）的要求，集团公司由此启动了班组建设工作，成立了由公司总经理、党委书记任组长，其他班子成员及公司相关职能部门负责人组成的班组建设领导小组，设立了班组建设办公室（设在工会办公室），配臵了班组建设专责，明确了各级责任和工作职责。制定了集团公司班组建设规划和班组建设工作计划目标，制定了《雅电集团公司推进和加强班组建设实施方案》、《雅电集团公司班组建设工作实施意见》、《公司领导、职能部门挂点联系

班组制度》、《公司班组定级考评标准及动态管理办法》、《班组建设管理规定》、《班组管理星级达标奖励办法》等制度，有机结合省工会?五化五强班组?的要求，以?基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、队伍?八大建设为抓手，以落实岗位责任制为核心，以推进班组管理创星达标为载体，推进和加强班组建设。

各基层单位按照公司班组建设工作组织领导体系，建立了相应的班组建设组织领导和工作机构，结合自身实际制定本单位加强班组建设总体规划和推进计划及措施，建立和明确了领导挂点联系制度及挂点联系班组，制订详细的、分阶段的检查考核办法，并定期检查考核，与创建达标班组签订目标责任书，对创建达标班组实施目标考核管理。

（二）按照工作目标计划，稳步推进班组建设

1、抓典型，树标杆，以点带面，有序推进班组管理达标。2010年-2011年集团公司均召开了班组建设工作会，在全集团范围内营造氛围，统一思想 提高认识，布臵推进班组管理工作。2010年公司重点抓了14个星级达标班组创建试点标杆，年底经公司考评，有13个班组通过星级达标考评。2011年是公司班组管理达标的重点建设年，把班组建设工作列为?三个专项活动?之一来抓，计划创建50个星级达标班组，其中重点创建3个国网公司达标班组和5个省公司五星级达标班组。按照抓典型，树标杆，以点带面，推进班组建设工作思路，集团公司对重点创建试点标杆班组在政策、人力、资金等方面给予重点帮助支持。近期，集团公司正在举全力打造?雨城供电公司草坝220kv变电站?等班组的软硬

件建设，全司上下竭尽所能做好国网公司和省公司10月莅临现场检查验收的准备工作。在推进班组建设工作中，公司总经理王林深入星级达标班组现场办公，党委书记、纪委书记、副总、工会主席等班子成员深入各挂点联系基层单位认真听取班组建设工作进展情况汇报，指导开展班组建设工作，各职能部门定期不定期到各基层单位的联系班组，针对存在的问题分别进行指导帮助；各基层单位以创建星级达标班组为契机，在集团公司的关心和指导下，不断完善基础设施建设，强化班组管理，提升服务技能，着力提高管理水平。目前，各基层单位在确保机构改革顺利进行，员工队伍稳定和谐的基础上狠抓抓班组建设工作的落实，将?五化五强? 班组建设活动的开展与申创国网达标班组和五星级班组的软硬件建设融为一体，全员目标责任更进一步的明确，班组建设既定目标正在努力奋斗之中。

2、学先进 抓培训 提高班组建设管理骨干和员工素质 为抓好公司班组建设工作，集团公司领导先后率班组建设办公室成员、各基层公司分管班组建设工作负责人、专（兼）责等人员前往广安局、成都局、乐山局考察学习班组建设经验； 为提高班组建设管理骨干素质，公司选送若干名班组建设管理人员（班组管理专责、班组长）参加省公司组织的班组建设培训班学习培训；

为提高基层班组长和班组建设管理人员的班组管理能力和解决实际问题的能力，公司在近两年的时间里举办了四期300余人参加的?班组建设管理专项培训?，强化了班组建设的工作基础。

各基层单位也采取了灵活多样的形式为基层班组搭建学习、实践的平台，不断提高班组长、班组成员的思想道德、科学文化和专业技能水平。

3、以活动为载体 激励员工争先创优、提高自身素质

班组是企业实现发展目标的基础。为了促进班组员工岗位成才、争先创优，引导和激励他们争创一流，提高技能素质，公司针对班组现状，完善了劳动竞赛机制，制定了《劳动竞赛实施办法》。并在2010年6月至11月，开展了全集团范围内的?争当金牌职工、争创金牌业绩?的职工技能大比武。参加竞赛的基层班组员工近200人，竞赛工种10个。有30名员工在竞赛中取得优异成绩，其中10名员工被推荐和命名为公司优秀技术能手，20名员工被推荐和命名为公司技术能手。

公司还通过每年开展的全员参与 ?安康杯?竞赛和组队参加省公司营销服务、农电技能等的竞赛活动，强化班组的安全文化建设、努力提高班组的优质服务水平。

根据公司《劳动竞赛实施办法》规定，公司劳动竞赛实行常态化管理，每年年初就要对当年的劳动竞赛作出安排。今年我们虽然没有集中组织大型技能比武，但对各基层单位、班组开展竞赛的项目、办法、奖励、考核等作了安排。力争通过劳动竞赛促进班组成员技术技能的提高，提高班组战斗力。

雨城供电公司草坝220kv变电站便是劳动竞赛中涌现出的一个优秀的班组，2009年被评为?四川省工人先锋号?班组。

4、夯实班组基础管理、增强竞争力。班组管理是企业最基础的管理。班组管理必须适应现代企业管理的要求。公司在班组建设中，将夯实班组的基础管理，抓好软实力建设

作为工作中的重点。要求班组按照达标升星要求，建立安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术业务管理、标准化管理等六个方面的规章制度和基础资料。班组资料全部建立零序目录、各种资料分类存放管理、工器具实行定臵管理、建立电子档案资料库、建立班组信息化平台，使管理走向精细化和现代化。

5、加强班组民主管理，增强凝聚力

班组就是职工的?小家?，建好小家，要靠大家。在班组建设中，共管共建，融入关爱理念、营造和谐气氛、增强小家凝聚力，也是我们班组建设工作的题中之义。

我们把职工参与班组民主管理作为落实职工参与企业民主管理的基础和保障，从制度上入手，制定了?《公司基层班组（站、所）班务公开制度（试行）》?，班组民主推选工会小组长，工会小组长原则上由非班长人员担任。建立?五大员?制度（即：安全员、宣传员、技术员、材料员、绩效员），每月至少召开一次班组民主会，对考勤、考核、分配等涉及班组事物事项进行公开。

班组成员利用节假日组织开展文体活动、员工生日慰问、生病探望等，充分体现出班组的凝聚力和亲和力。

二、下一步班组建设工作思路

根据公司正在开展的班组建设实际，结合省总工会、市总工会?关于开展争创‘五化五强’班组活动?的要求，公司将按照以下思路进一步推进班组建设：

（一）进一步将争创‘五化五强’班组与创建?五型?、?五化?星级班组相结合，推进班组建设和加强班组管理。

第三篇：星级班组创建汇报材料2013

星级班组创建汇报材料

过去的2012年，在炼钢分厂各级领导的关心帮助和领导下，天车丙班所有员工团结和谐、勤奋努力，精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务。有力的保障了炼钢分厂各项生产的顺利完成。天车丙班在上半年荣获了公司“三星级班组”荣誉称号，这是对我们以往工作的大力肯定。然而天车丙班所有员工并没有因此而骄傲自满，极开展创建“四星级班组”的情况汇报如下：

班组始终以大局为重，计划有落实，自6任务要求，合理调控重点车辆，对班组所负责保养的13#天车，作状态。以优质的服务快100%。

1荣誉的获得积极调动了员工的工

关心分厂、质量等员工切身利益的事情，充分认识到员工个人的行为2012年上半年取得“三星级班组”,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。

3、增强学习，加强培训，加快班组徒工的成才，在师带徒活动中，班组坚持用技术精湛，自身修养好的师傅带徒弟。班组新入职的员工经过一年多时间的学习和锻炼已经可以熟练的掌握天车岗位基本操作技能。并且班组徒工积极参加公司组织的技术竞赛活动取得青工前几名的良好成绩。

三：健全职能，狠抓安全，保障设备安全运行

班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分，是企业实现各项目标任务的最基本的单位和支撑点，班组完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会

小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全管理员负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作；现场管理员负责‘6S’管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。班组始终贯彻安全第一思想，坚持以人为本，落实全员安全岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，积极开展安全教育培训，坚持班前例会讲安全，班中积极查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，发现隐患及时整改，消除安全隐患，积极参加公司开展的“安全月”和“排查隐患”活动，6--12月份班组查出并得到整改的项目有：2#天车缓冲器整改；13#天车小车主动轮燕尾槽整改，13#天车临时线路安全隐患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮点，积极推进„6S‟管理

结合公司“四星级班组”创建达标要求，工作成为创建活动中的亮点；

1.班组工作加强‘6S’管理，积极开展“13#天配合生产的需要；产活动从节约‘一滴水’、‘一滴油’、2.过组织员工学习、《天车工危险源辩3.从而杜绝一切违章违规的不安全行为。“自查自纠”6—1221条整改7条消除了不安全因素。班组下半年共提合理化建议45条实施条。员工的积极参与各项活动，不仅推进了各项工作的开展，还充分激

五

班组管理是基层最基础的管理，班组长作为兵头将尾，肩负着管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创建和谐班组，作为班长，“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，有强烈的愿望去影响和管理别人，乐于承担责任。办事要公道，在自己与员工之间要建立相互信赖的关系，创建和谐班组，作为班长要有民主管理意识，充分发挥安全管理员、现场管理员和民主小组长的作用，贴近员工、了解员工，掌握员工的状态，发挥集体的作用，真正关心、关注员工的工作和生活。班组坚持民主管理，班务公开，对班组员工工作、质量、安全、出勤等考核结果每月进行公示。认真落实会议制度，班组班前会每天召开一次，民主生活会每月召开一次，做到每次会议有记录，每项决定有落实。踏实解决问题，创造了一个员工风气正、人心齐、干劲足、稳定和谐的班组。

以上是天车丙班自争创“四星级班组”以来班组建设和班组管理中的一点心得和体会，距离公司及分厂的要求还存在一定的差距，这需要我们今后的工作中进一步细化管理，夯实班组基础工作。对照公司‘四星级班组’的创建要求，天车丙班会在今后的工作中不断总结经验，扬长避短，严格执行公司各项规章制度，继续做好“四星级班组”的创建活动，为争取“四星级班组”创建成功而努力工作！

2012月日

第四篇：鸿丰班组建设汇报材料

鸿丰公司班组建设开展 情况及下一步工作措施

二〇一二年五月十八日

班组是煤矿从事安全生产活动最基层的组织形式，是保证安全生产，提高企业效益，激发职工活力的细胞。为搞好安全生产工作，我矿一直以班组建设为切入点，进行区队日常管理工作，现将我矿的班组建设情况汇报如下：

一、班组建设开展情况

我矿现有职工180人，配备班组长18人，其中9个掘进班组长，6个采煤班组长，3个机电班组长，共分5个生产班组，其中3个掘进班组、1个采煤班组、1个机电班组，在班组管理工作中，主要做好以下几点，1.加强班组长业务技术培训，努力提高班组长的个人业务素和才干。我矿为三矿整合为一整合矿井，人员复杂班组长的选拔任用尤为重要，通过长期的考察和培训，我们选拔任用了一批有文化、懂技术能够带领全组人员按照指令圆满完成安全质量及生产任务的班组长。

2.制定班组长工作激励办法，表扬先进，鞭策落后。每月月初下达掘进及生产计划，并且结合材料消耗、安全管理、质量达标三个方面进行考核。

3.保障班组长权利，强化班组建设。保障日常生产工作进程，为使班组长便于组织生产工作，给予班组长分配权、处置权、停工权，提高班组长待遇，使责、权、利相一致。

4.为提高和调动班组长工作积极性，安全管理与工资挂钩，同时进行考核，做到奖罚分明，充分体现责、权、利的统一。促使一般

职工加强自身业务学习，踏实刻苦工作，以提高工资待遇的方式引导职工走向班组长的岗位，为今后培养更多的班组长打下基础。

二、下一步工作措施

1.严格按照班组长考核细则，制定班组建设实施方案，建立完善班组建设各项制度。规范班组长的选拔任用，严格实行班组长安全准入，认真落实《山东省煤矿班组长任职资格管理规定》的有关要求，做好班组长的任职资格管。坚持每月召开一次班组建设会议，评比总结本月工作，并布置好下月的各项工作。

2.加强现场作业管理，班组长要跟班、盯班督促职工严格执行安全措施，严格按照合理的工作程序施、方法、操作步骤组织生产，减少作业中的失误，确保作业方法使质量稳定提高作业效率，按章操作，实施标准化作业。每天由班长在交接班会上讲解安全生产重点和注意事项，班组安全监督员对重点工作进行跟踪监护，确认现场安全措施是否落实，现场使用设备和安全设施是否合格、齐全、可靠，人员精神状态是否良好。小班组长负责协调生产操作和工艺调整，并将存在问题及时反馈至班组长，由班组长和班组有关人员采取相应措施，加强整改。

3.加强现场安全管理，认真开展班组日常安全检查。班组检查，消除作业中的不安全因素，班中检查，制止和纠正违章作业，及时排除事故隐患，班后检查，清理作业现场，不给下班留下隐患，同时，认真开展安全技能培训，努力提高职工安全技能。为不断强化班组成员抓好工程质量的责任意识，以质量保安全，整个班组牢固树立“一

次做对、一次做好”等质量理念，推行安全质量承诺，班组成员在开工前人人作出“此项工作我承担，出了问题我负责”的承诺，若在安全质量上出现了问题，依据承诺进行问责和处罚。在此基础上，把工程质量作为班组工作的重中之重，每月评选最优工程，对优胜者给予奖励。在工程质量上精确到厘米，差一点都不行。在交接班时，不能将不合格工程交给对班，直至整改合格，达到标准要求，组长才在交接记录上签字。

今年以来，在上级部门的正确领导下，我矿班组建设工作紧紧围绕以班组安全生产、质量标准化达标、基层管理和精神文明建设等方面入手，整章建制、规范管理、狠抓落实，逐步提升班组综合管理水平和班组长管理能力，同时，坚持把班组建设做为实现职工规范操作，现场质量标准化达标的核心工作，积极主动的开展各项工作，使我矿班组建设走上健康发展之路。

第五篇：山东国丰机械有限公司汇报材料

山东国丰机械有限公司

汇报材料

山东国丰成立于2003年，是我国最早从事玉米收获机研发制造的企业之一，也是我国玉米收获机行业骨干生产企业。十年来我们始终致力于玉米收获机的研发与制造，产品已发展到：“小型自走式、中型自走式、大型自走式、大型背负式、穗茎兼收型及青贮型”等6大系列近百个规格型号，年产万台的生产能力，是目前我国产品线最丰富的玉米收获机专业生产供应商。2012年共产销各型玉米收获机4500台套，市场占有率连续多年名列前茅，其中背负式玉米收获机连续8年产销量全国第一。

多年来我们始终把“科技创新工作”作为企业持续发展的基础，进行“真抓实干”，投资建设了行业一流的“技术研发中心”，并在云南德宏、海南三亚建立了两个“反季节作业中试基地”，已被山东省科技厅认定为山东省唯一的“玉米收获机工程技术研究中心”，每年保证“专项资金”投入科研开发；研发在坚持自主创新基础上积极进行产学研合作，先后与中国农业大学、山东理工大学、山东省机械设计研究院等科研院所、高校建立了紧密的合作，为企业科技进步提供了外部智力保障；目前企业共获得专利、科技成果、核心技术等近百项，其中：“自走式玉米收获机”、“穗茎兼收型玉米收获机”等产品、技术，均处于国内领先水平，其中多项填补国内空白；先后被认定为：“国家级高新技术企业”、“中国专利山东明星企业”、“济宁市十佳科技企业”等称号。

2012年对于国丰是生死攸关的一年，我们对产品结构进行了转型升级，由背负式玉米收获机向自走式玉米收获机过渡，在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，产品未出现一起重大质量安全事故，2013年3月农业部公布的“2012农机使用满意度调查”——满意度高的自走式玉米收获机品牌共2个，国丰位列其一； 2012年国丰迈出了“二次创业”坚实一步！

展望未来农机市场，中国农业机械流通协会发布的《市场预测报告》:“未来几年中国农机市场，随着农村劳动力的进一步转移，农机购置补贴政策的刺激，以及其他惠农政策对市场的推动，同时，农机合作社、农机大户的崛起，将提高消费者购买力，综合分析，中国农机市场会继续保持高位运行。目前，我国玉米机械化收获水平仅为35%左右，在三大粮食作物中机收水平最低，如达到小麦近90%的机收水平，我国尚需新增各型玉米收获机械近60万台，市场发展空间依然巨大；另外，玉米收获机是农机购置补贴重点产品，受补贴政策倾斜影响，加上东北市场的逐渐启动，未来10年将成为我国玉米收获机行业又一个黄金十年。面对未来，我们制定了“主业突出、适当多元，四轮驱动”的发展战略：

1、做优做强“自走式玉米收获机”：自走式玉米收获机是未来市场发展的主力军，国丰自走式玉米收获机项目已列入 《2012年山东省1000个重点技改项目》，依托多年的技术积淀和市场影响力，我们将与时俱进，不断提高产品性能和技术水平，争取3—5年产销规模突破万台；

2、大力发展“生物质资源收集装备——穗茎兼收型玉米收获机”，项目产品经山东省科技厅评定：“填补国内空白，达到国内领先水平”，目前已列入《2012年山东省战略性新兴产业项目》,这也是山东省公布的“300个战略

性新兴产业项目”中唯一的一个农机装备项目，项目建成达产后，产能达到2000台，产值突破5亿元；

3、快速培育“全液压高效路面清理装备”：该产品是国丰与山东省机械设计研究院通过“产学研方式“合作，消化吸收国外先进技术，自主再创新的一种“高科技公路专用设备”，也是我国工程机械十二五发展规划中“重点支持产品”，产品将填补国内空白，并极有希望列入“国产首台（套）重大技术装备示范项目”，目前产品正在进行样机制造，预计2014年可进行小批量生产；

4、积极拓展“关键零部件业务”：2012年，农机零部件行业的产值达到了500多亿元，占整个农机行业总产值的15%左右，其增长速度也连续多年超过行业平均水平，兖州是我国最大、历史最久、产品序列最齐全的县级农机产业集群，动力机械、收获机械、植保机具、农机具以及零部件均有涉及，依托兖州良好的地利优势，和我们在玉米收获机的优势制造实力，未来我们将积极进行“关键零部件业务产业化”拓展，目前已于江苏沃得、福田雷沃、迪马重工、东风汽车等企业集团，建立了业务往来，争取未来关键零部件产业成为国丰经济增长的新亮点。

争取3—5年时间，通过“四轮驱动”发展战略，实现国丰的“二次创业，实力倍增”，产值突破30亿元，为地方经济发展作出新的更大贡献。