龙源内蒙古风力发电有限公司班组标准化建设座谈会汇报材料上传文档

第一篇：龙源内蒙古风力发电有限公司班组标准化建设座谈会汇报材料上传文档

龙源电力班组建设标准化工作检查汇报材料

龙源内蒙古风力发电有限公司

检查组各位领导好，受公司委托，我将公司班组建设标准化工作开展情况简要汇报如下：

一、公司基本概况

龙源内蒙古风力发电有限公司成立于 年 月，现有正式职工 人。截至2015年x月底，公司风电项目遍布内蒙古自治区中西部个盟市个旗县，个项目公司同步管理运营，投产风电装机x万千瓦，在蒙西电网风电企业中装机规模位列第三；在建容量x万千瓦，核准风电总容量x万千瓦，资产总额近x亿元。实现安全生产x天，年累计发电x亿千瓦时，完成年度目标x亿千瓦时的x%。

二、公司开展班组建设以及《指导手册》落实整体情况 按照龙源电力统一要求部署，公司成立班组建设标准化领导小组，制定了公司班组建设考评管理办法，多次组织专题会议研究班组建设标准化管理工作，班组建设标准化工作扎实有序开展，《指导手册》基本落实。

（一）班组基础建设

一是建立健全组织机构。公司已有18个运行班组全部成立班委会，明确班委会安全员、培训员、宣传员、考勤员、库管员

等班委会成员及职责。二是建立健全班组管理规章制度。在2013年印发安全生产管理制度汇编的基础上，公司结合实际，年初开始，相继组织修订了安全生产、班组建设等管理制度60多项。三是进一步规范班组记录。按照公司统一要求，统一印发了工作日志、安全活动记录、班务记录等有关记录和台帐本，并按要求记录相应内容。四是加强班组考核，有力推进班组建设工作落实。公司将班组建设标准化中规定的工作内容、指标作为对风电场工作完成情况的考核内容，并据此分配奖金，通过对这些内容的考核，有力推动班组建设工作。五是充分利用网络等新媒体，加强班组信息化建设。在龙源电力办公平台的基础上，公司开发了生产管理平台，班组组建了QQ、微信群。六是进一步加强成本管理，开展节能降耗、修旧利废等活动。班组扎实开展运行分析，通过无功补偿技改、调整变电站运行方式等措施，有效降低厂用电。同时，班组积极组织修旧利废工作，增收节支。七是不断加强文明生产管理。定臵管理规范，风电场仓库帐、卡、物一致，各类标识、宣传栏等符合《班组建设标准化工作指导手册》。

（二）班组队伍建设

一是全面提升班组长综合素质和岗位履职能力。组织公司全部班组长参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训，同时选配优秀班组长参加龙源电力组织的班组长培训。二是加强后备班组长培养。组织后备班组长民主推荐、测评，建立后备人才库，加强对后备人才培养和教育。三是不断加强政治理论学习

和形势任务教育，主动了解和帮助班组成员解决工作、生活实际困难，班组成员相处融洽，公司成立至今，班组未发生群体及上访事件。四是深入宣贯龙源电力企业文化，组织开展班组文体娱乐活动，增强职工凝聚力、归属感。

（三）班组安全建设

一是严格执行“两票三制”，全面落实“两措”计划和“反三违”措施，坚持“四不放过”原则，建立班组安全奖惩制度，每月兑现并公开奖惩情况。二是建立安全生产责任制，公司与风电场、风电场与班组、班组与班组成员逐级签订了安全责任书。同时健全各项措施和事故应急预案，定期组织开展预案演练，切实提高突发事件应对能力。三是加强安全教育培训，安排班组成员参加上岗培训取证、消防培训取证等，不断提高职工自我保护能力。四是严格执行班前班后会、安全日活动要求，及时传达上级有关安全工作文件、会议精神，并结合案例组织开展学习讨论，提高职工安全意识。同时定期组织开展安规考试，考试参与率、合格率均为100%。五是按规定组织开展预试、安全工器具试验和春秋季安全大检查工作，辨识危险源，排查安全隐患，及时整改落实。六是开展班组成员劳动安全互保活动，签订安全互保协议。公司成立至今，未发生重大设备和人身事故，安全生产形势总体稳定。

（四）班组技能建设

一是建立班组员工培训目标责任制。班组结合工作实际，根据工作需求，干什么学什么，缺什么学什么，制定年度、月度培训计划，克服检修任务重，利用晚上休息时间，组织员工学习。二是建立人人上讲台、人人当老师轮流讲课制。根据员工对不同机型、不同系统的熟悉和检修技巧的掌握程度不同，人人上讲台将自己所掌握知识进行讲解，班组整体业务水平不断提高。三是建立帮传带培训制。技术能手一帮一的带徒弟，在检修过程中，师傅手把手交，并将理论与实践结合起来进行讲解，使员工走出理论讲解枯燥乏味的羁绊。四是采用走出去请进来的培训办法。派员工参加集团公司培训，厂家等培训，同时邀请内蒙古电力公司、华北电院、厂家的经验丰富的专家来我公司集中培训。五是通过技能竞赛、班组竞赛激励员工。公司建立技能竞赛、班组竞赛长效机制，对技能竞赛、班组竞赛中涌现出的技术能手和先进集体进行物资奖励，并将想干事、能干事、干成事的员工放到管理岗位，激励每位员工，在公司上下形成了良好的学习氛围。在国电集团、龙源电力及内蒙古自治区举办的竞赛中屡创佳绩。2015年，在内蒙古自治区总工会和人力资源保障厅举办的技能比赛中，公司荣获团体第一，派出的6名选手分别荣获个人第一名、第二名、第四名、第五名、第六名、第七名；在龙源电力技能比武中，2支队伍分获团体二、三等奖，2名选手获个人三等奖，2名选手获优秀奖，4名选手被授予“优秀技术能手”称号；在国电集团技能比武中，3名选手闯入前16名；在全国技能比

武中，3名选手全部获奖。在2014年龙源电力“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛中，公司赛乌素风电场一班荣获先进班组。

（五）班组创新建设

一是主动开展技能创新。先后完成风力机主轴、发电机、齿轮箱吊装更换工作，并独立编制装方案及作业指导书。二是积极开展技改项目。挑选技术骨干组成风力机优化小组，华锐机型清洗散热器、散热系统技改、变频器技改、歌美飒叶片修补及部分机组主控程序优化等技改项目效果明显，2014年华锐风力机变频器改造完成后，故障率相比2013年降低30.2%，年可利用率较上年同期升高2.08个百分点，尤其是大风季可利用率提高近10个百分点。三是鼓励职工积极开展“五小”活动，公司3项技改项目申请国家实用型专利，两项获得专利通知；同时自行开发生产报表系统，整合现有各类成型报表并自动进行计算统计等工作，及时掌握并处理风电场运行和检修管理存在的问题，使值班人员和管理人员将工作重心由统计转向分析。

（六）班组民主建设

一是实行班务公开。及时公开班组伙食管理、月度考核等涉及职工利益的相关事项，保障职工知情权、参与权、监督权。二是切实保护女职工权益。修订风电场女工孕期及哺乳期工作休息管理办法，对风电场女工休息和工作进行合理调整和安排。三是组织开展合理化建议。每年至少组织两次合理化建议征集活动，切实解决职工关心关注的主要问题，增强职工凝聚力。同时针对

风电场条件艰苦、职工大多是年轻人等特点，积极组织各类文体娱乐活动，了解班组成员思想动态，关心班组成员工作、生活，帮助他们解决遇到的实际困难，使他们心情愉悦、无顾无忧地投入到工作中。

三、存在的问题

一是班组建设标准化工作开展不平衡，部分风电场班组建设标准化工作有待进一步加强。二是部分场长、班组长对班组建设标准化工作的认识有待进一步提高。

下一步，公司将进一步加大班组建设标准化工作力度，加强班组建设标准化工作宣传教育，推动班组建设标准化工作再上新台阶，有力促进公司管理提升和效益提升，为公司科学健康发展奠定坚实的基础。

第二篇：标准化建设座谈会汇报材料

中铁二十局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部

标准化建设座谈会汇报材料

各位领导、各位同仁：

大家好！

中铁二十局集团沪昆客专项目自2010年4月10日进场以来，在沪昆客专湖南公司、集团公司的大力支持和关怀下，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”的方针，注重抓源头、抓过程、抓细节，全面落实铁道部质量、安全、工期、成本、环境保护和技术创新“六位一体”管理要求，高起点、高标准、严要求进行大临建设、征地拆迁等各项准备工作，为工程正式开工奠定了坚实基础。现就项目进场以来标准化建设的主要工作汇报如下：

一、认清形势，提高思想认识。

我集团沪昆客专杭长湖南段Ｉ标段项目正线长度50.263km。主要工程数量有：路基55段计7.091km，桥梁45座计28.819km，隧道14座计14.261km，梁场3处，制梁1099孔，架梁811孔，无砟轨道道床101.826Km。集团公司领导对此项目高度重视，专门召开总经理办公专题会议研究部署，明确指出该项目是铁道部的典型示范工程，具有标准高、要求严、工期紧、任务重、风险高、征迁难度大等特点，并把攻坚杭长客专作为企业发展的信誉之战、生死之战来看待。我们项目以最快的速度集结人员、设备等施工资源到位，并先后于4月14日至17日邀请集团公司科技部专家、4月22日邀请娄底指挥部蒋指挥长等对参建人员进行客专标准化建设宣贯，并多次集体组织项目部、工区、架子队三级

中铁二十局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部

管理人员进行标准化知识培训，利用投影、幻灯等多种载体和不同形式，组织学习了“高标准、讲科学、不懈怠”的工作标准和建设理念，客专公司“建设标准化管理体系汇编”，石武、兰新二线、哈齐客专等多个客运专线项目的标准化建设资料，使全体参建员工充分认识到推进标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造了全员积极参与标准化建设的浓厚氛围。

二、完善组织，建立健全机构。

沪昆客专施工难度大、标准高，尤其是我标段重难点控制工程多，为此项目部首先建立机构健全组织，按要求设五部一室一队，即：工程管理部、计划财务部、安全质量部、物资设备部、综合管理部、中心试验室、精密测量队；下设四个工区，一个轨道板厂，分别由一、三、五、六、电气化公司组建，设对应业务部室。在完善项目经理部组织构架的基础上，我们同步成立了标准化建设领导小组，由项目经理任组长，常务副经理任常务副组长，分管标准化建设的副经理任副组长，其他班子成员和各部室负责人为组员。各工区、架子队也相应成立了标准化建设工作小组，明确了人员分工，确保责任到人，基本上形成了项目一把手负总责和分管领导具体负责、各部门齐抓共管的局面，为全力以赴抓好标准化建设奠定了坚实的组织保障。

三、严格落实，推进标准化建设。

在学习的基础上，我们充分认识到铁路项目标准化建设是落实“六位一体”管理要求的重要抓手，是践行“高标准、讲科学、中铁二十局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部

不懈怠”要求的具体体现，是提升铁路建设水平的重要载体，也是又好又快推进客运专线建设顺利进行的必然选择。

（一）管理制度标准化，确保工程进度快速有序。不以规矩，不成方圆。项目经理部认真学习客专公司下发的文件汇编、指导性施工组织设计，结合现场实际，同步出台了综合管理制度、工程管理制度、安全质量管理制度、计划财务管理制度、物资设备管理制度等5大项40小项管理制度和办法，并分类汇编下发到各部室和工区、厂、队，要求各单位认真组织学习，提高员工自觉遵守各项制度的自觉性，项目部初步形成制度健全、管理有效、运行顺畅的内部管理机制。同时，项目积极落实“全天候、全时段”工作模式，教育全体参建员工转变观念，更新思路，切实把思想统一到推动沪昆客专施工又好又快进行上来。

（二）人员配备标准化，为工程施工提供智力支持 客专施工有许多新理念、新知识、新工艺、新技术需要学习掌握。我项目根据工作岗位要求从全集团范围内抽调具有相应知识、技能以及协调能力的人员，并有计划地做好人才培训和储备工作，着力构建有知识、有能力、快速度办事、高效率运转的团队。一是推行架子队管理，实现“以我为主”。结合实际，项目部首批开工上场15个架子队，全部由项目经理部派专职队长、架子队技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员等管理工程队，在领工员、工班长带领下进行作业，每个工序、作业面都有领工员、技术员、安全员跟班作业。二是建立学习、培训、中铁二十局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部

考核制度。根据工程特点和技术要求，项目部及各工区制订了周学习计划，组织全体员工，采取轮训、现场观摩、实地教学等方式，学习施工方案、安全质量管理、征地拆迁管理、规章制度等客专知识，考试合格后方可上岗。同时采取“请进来与走出去”相结合的方式，邀请专家对客运专线无砟轨道、路基施工，制运架梁技术和施工组织设计进行讲座，切实提高了管理人员业务素质和实施标准化的能力。下一步将组织技术管理人员到京沪、武广铁路对拌合站、梁场布设、施工工艺等进行参观学习，提高全体施工人员的业务素质和技术水平。

（三）现场管理标准化，完善文明工地创建。

我项目积极推进标准化工地建设，下一步着力加强现场文化建设。通过建立项目管理的目标体系、责任体系，将质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化。一是超前思维，完善质量管理体系、管理制度和控制标准；熟悉掌握客专施工的新技术、新工艺，成立QC小组，加大科技攻关力度。二是实行督导制度。项目经理部实行分组分片包干负责制，成立督导组和协调组，由分管生产、成本、协调的领导督导现场，对“三场五站”建设统筹安排，及时掌握工程进展，动态管理，协调解决施工现场的问题，分析查找原因，制定整改措施，限时、限人整改。三是加强工地文化建设，下发《文明标准化工地建设标准》，明确安全文明管理标准，建立环保工程管理标准，有效促进内业资料管理、营区现场布置、便道标准、材料场、施工设备、技术工作、中铁二十局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部

试验工作等运行的标准化、程序化、规范化、科学化，营造良好的文化氛围。

（四）过程控制标准化，积极打造客专建设精品

过程控制是实现建设目标的关键环节。我项目通过进一步强化六位一体控制体系，严格管理流程，一是把安全质量管理视为施工过程控制管理的重中之重，在思想上高度重视，从进场之初便健全机构配齐人员，做好各项基础工作。二是切实抓好图纸审核、优化工作，进行实时性施工组织设计的编制，优化施工资源配置；把临时工程当成永久性工程做，达到高标准、严要求、规范施工。三是依据现场管理规范和设计图纸要求，组织编制梁场、拌合站、桥梁桩基、隧道等施工作业指导书和安全技术交底，使管理要求和各项措施真正融入并落实到作业人员心中，争创精品工程。

总之，铁路标准化建设是一项系统工程，需要全体参建单位和全体参建员工广泛参与、共同努力、各尽其责，才能圆满完成。我们中铁二十局集团在今后的工作中将不遗余力、再接再厉，严格按照铁道部管理精神和沪昆客专湖南公司的具体要求，进一步提高认识，深化巩固既有成果，不断强化“四化”支撑，切实抓好标准化建设，为把沪昆客专杭长湖南段工程建设成为精品工程、安全工程做出积极的努力。

二Ｏ一Ｏ年五月七日

第三篇：安全标准化班组建设汇报

安全标准化班组建设事迹材料

吉兆桥工程位于天津市中心城区中环线和外环线之间, 是一座跨海河桥。同时,也是海河上下游迄今为止唯一一座桁架结构的桥梁。根据设计形式，在海河中要设置两个大型墩台，采用三跨钢桁架梁形式完成海河横向跨越，从施工安全、技术等方面都具有相当大的施工难度。

其中水中墩台长40.6m，宽3m，高9.65m，间距90m，距两侧堤岸约为60m，墩台处水深约8m，墩台基础采用大直径超长桩基（桩径1.8m、桩长75m）和超大型承台。桩基、承台、墩台均需要大型机械设备进行水上作业，这使施工条件相对受到极大的限制，也增加了水中作业的危险性，成为了水中作业施工的一个难点。

在钢桁架横跨海河施工上，主桥桥宽40m,最大跨度200m,根据现场条件，我们采用42.5米大跨径龙门吊进行主桥钢桁架的吊运与拼装施工。由于龙门吊跨度大，施工过程中起吊的钢桁架重量重，因此如何确保龙门吊基础稳定，达到承载力要求，同时又能方便施工、确保施工安全可控是本工程的一个重点。

为保证水中施工作业顺利进行，确保水中深基坑结构施工质量，确保施工中龙门吊起重吊装安全顺利进行，项目部严格按照集团、公司针对施工现场安全管理的各项要求，结合项目现场施工的重点、难点的实际的情况，积极开展安全标准化班组建设，目前我项目部已建立起一个安全标准化班组，具体工作落实如下：

一、落实到位，明确责任

在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团、公司针对项目现场施工安全管理的各项要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。

二、调整到位，完善措施

长期以来，我们积累了许多现场安全施工的经验，研究制定了不少切实有效的安全规章制度、安全岗位责任制等，确保了施工生产安全，但是随着施工项目的变化发展，施工环境条件的限制，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时在施工当中也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等都需要进一步地完善、调整或修订。现场施工班组是项目生产当中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地。项目部根据现场施工实际的重点、难点的安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善。

在水那中墩台施工中，保证水中施工作业顺利进行，保证水中深基坑结构施工质量，我们在设计桥位两侧搭建跨河栈桥，在海河中紧邻承台桩一侧搭建临时平台进行水中灌注桩施工，同时对水中主墩承台及墩台采用日本产SKSP-SX27型，即拉森Ⅵ型高强度钢板桩形成封闭围堰进行施工，施工过程中将轴力监测引入到围堰结构体系中，分别对拉森板桩的位移、沉降及支撑轴力进行了连续不间断的观测，以确保基坑的安全。

在钢桁架起重吊装的施工中，结合本工程现场特有的地址环境及周边情况，采用钢管桩作为龙门吊轨道的基础，在设计钢管桩时，横向采用2M+3M跨径、纵向采用4m+3.5m+4m的跨径组合，一方面考虑了横、纵梁结构的摆放，另一方面通过计算该组合结构各部位的受力情况，纵横梁及钢管桩均能满足1.7倍的安全系数要求。因此保证了龙门吊基础稳定，同时达到承载力要求，又方便了施工、确保了钢桁架施工安全吊装。

在施工当中针对施工重点，建立了相应的水中钢围堰深基坑施工人员的实名制班牌制度起重吊装前安全检查制度，以及吊装过程中安全巡视制度等，一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。确保了施工现场安全有序的进行施工。

三、整改到位，消除隐患

在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，项目部安全班组不仅加大针对施工现场安全检查力度，同时项目安技科要求施工队的各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据施工重点、难点的工艺、工序特点和施工班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品、器械的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。

四、资金到位，保障投入

生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，项目班组在公司的资金大力支持下，加大对项目安全管理建设资金投入，为班组配备安检合格的安全设施、用具、材料，为班组配备安全帽、安全绳、防护面具、救生衣、救生圈等安全设备，满足了现场班组安全工作的需要，确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。

五、教育到位，牢树理念

“安全第一、预防为主”，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。项目安技科组织各个施工班组定期开展安全思想、安全纪律、安全知识教育和安全教育，开展应急演练和安全知识问答活动，做好新员工班组安全教育，以及上岗前的培训工作，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向，确保班组的每一个成员都要具备必要的安全、自救、急救知识，熟悉有关安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，正确使用安全防护用品。

综上所述，搞好班组安全建设工作，还有许多工作要做，作为一个规范标准化班组应当牢固树立“生产安全重于泰山”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保在施工项目的生产安全和经济效益的稳步增长。我项目部将继续严格要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组安全管理提高到一个新的水平，为今后其他项目安全标准化班组的组建积累施工经验。

第四篇：安全标准化班组建设汇报

道里公司在安全标准化班组建设工作中，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，结合公司安全工作实际情况，以安松分公司安信房管站为范本，在全公司内开展安全标准化班组建设，各分公司现均已推出一个安全标准化班组，具体工作落实如下：

一、落实到位，明确责任

在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。

二、调整到位，完善措施

长期以来，我们积累了许多经验，研究制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等，确保了生产安全，但是企业的发展，职工思想的变化，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地，安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。

三、整改到位，消除隐患

在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。太阳岛分公司维修班组加强自身安全检查工作，做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。

四、资金到位，保障投入

生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，公司要求各分公司加大安全资金投入，为班组配备的安全设施、用具、材料，各分公司共投入资金6.2万余元，为班组配备安全帽、安全绳、防护面具气体检测仪等安全设备，满足了班组安全工作的需要，确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。

五、教育到位，牢树理念

“安全第一、预防为主”，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。房产“120”应急维修中心抢修班组定期开展安全思想、安全纪律、安全知识教育和安全教育，开展应急演练和安全知识问答活动，做好新员工班组安全教育，以及上岗前的培训工作，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向，犎繁０嘧榈拿恳桓龀稍倍家弑副匾陌踩郎叮煜び泄匕踩嬲轮贫群桶踩僮鞴娉蹋莆毡靖谖话踩僮骷寄埽肥褂冒踩阑び闷贰?

综上所述，搞好班组安全建设工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“生产安全重于泰山”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的生产安全和经济效益的稳步增长。公司在今后的安全生产工作中，将继续按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组安全管理提高到一个新的水平。

来自: 安全管理网（）详细出处：

http:///System/Normal/Base/201109/199966.shtml

第五篇：安全标准化班组建设汇报

安全标准化班组建设汇报

道里公司在安全标准化班组建设工作中，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，结合公司安全工作实际情况，以安松分公司安信房管站为范本，在全公司内开展安全标准化班组建设，各分公司现均已推出一个安全标准化班组，具体工作落实如下：

一、落实到位，明确责任

在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。

二、调整到位，完善措施

长期以来，我们积累了许多经验，研究制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等，确保了生产安全，但是企业的发展，职工思想的变化，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地，安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对

班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。

三、整改到位，消除隐患

在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。太阳岛分公司维修班组加强自身安全检查工作，做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。

四、资金到位，保障投入

生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，公司要求各分公司加大安全资金投入，为班组配备的安全设施、用具、材料，各分公司共投入资金6.2万余元，为班组配备安全帽、安全绳、防护面具气体检测仪等安全设备，满足了班组安全工作的需要，确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。

五、教育到位，牢树理念

“安全第一、预防为主”，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。房产“120”应急维修中心抢修班组定期开展安全思想、安全纪律、安全知识教育和安全教育，开展应急演练和安全知识问答活动，做好新员工班组安全教育，以及

上岗前的培训工作，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向，确保班组的每一个成员都要具备必要的安全卫生知识，熟悉有关安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，正确使用安全防护用品。

综上所述，搞好班组安全建设工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“生产安全重于泰山”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的生产安全和经济效益的稳步增长。公司在今后的安全生产工作中，将继续按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组安全管理提高到一个新的水平。