一工区班长互换总结

第一篇：一工区班长互换总结

一工区班长互换总结

长期以往一工区各班班长都是固定在一个班组，由于班组成员的操作水平和思想素质参差不齐，班长管理能力高低有别，造成班组间整体差距明显，有的班组组织性较高，能团结高效保质保量完成工作任务；有的班组比较散漫，工作效率低下工作质量无法保证，思想消极缺乏足够的工作热情。针对以上现象，一工区采取了班长互换形式，以此来调动大家的生产积极性，达到促进班组之间相互学习，取长补短，彼此促进的目的。

自八月份以来，分别将四个班长在各班组间进行互换，周期为一个月。通过每月对各班工作质量的考核、与班组员工的交流和月底班长会小结的形式，对班长互换工作进行跟踪。希望不断完善对班长和班组的管理。本次互换工作强调的是对班长工作绩效、工作能力和职业素养的表现以及对各班组共性的管理，主要是生产质量管理，劳动纪律管理和民主精神管理。通过三个多月的互换，取得了一定的效果，现总结如下：

一、增强了班长的管理责任心，较全面了解了班组现状

四个班长在不同班组带班期间，面对新的班组环境都表现出了极大的工作热情，给各班员工留下了深刻的印象。如陈伟带一班期间表现出的工作态度和协调能力，令班组员工彻底改变了以往对其的片面认识。王建带二班期间表现出的融合力和极强的工作能力，让班组员工对其充满了信赖，极大增强了班组凝聚力。通过对所在班组的实际了解，四个班长对各班组现状均有自己的看法，结合工区每月考核和每月班长会对班组现状的讨论使各位班长对自己所带班组也有了一个更全面的认识。如三班个体间独立工作能力较强，但有时欠缺各岗位的必要联系，需要加强；四班工作态度踏实，但欠缺好的工作方法，班组内气氛显得有些沉闷等。工区利用与班组员工和班长的交流机会不仅能双向了解班组与班长的情况，也及时掌握了班组员工的实际需求和思想动态。

二、培养了班长组织协调能力，推动了所在班组的集体意识的形成班长互换造成了班组间的流动管理，为了完成每日的工作任务，班长需要用最短时间与班组进行融合，并协调好各方关系，保证班组战斗力。如各班长互换前，都会先与前任班长进行工作交接，初步了解班组人员结构特点等情况，到班后会与班内员工进行交流，了解班组内现有工作安排及工作习惯，再通过班会

传达必要的规章制度等。班长表现出的工作热情也极大调动了所在班组员工的积极性，无论班组员工还是带班班长，都希望表现出自己最好的一面，圆满完成任务不给班组拖后腿，充分体现了团结的集体荣誉感。如四班遇到净化系统回仓难调，工作繁多，班长能合理调配人手同步开展工作，班组女同志能积极配合做好后勤保障，从而提高了整个班组的工作效率。二班当班期间由于净化投料突然增大，增加了罗茨风机负荷，造成净化溜槽堵料，班组女职工能积极配合男同志进行排堵。吴舰在四班带班期间，妻子生孩子，所在班组员工自发组织到医院看望慰问，都表现出了班组的团结意识。

三、考验了班组内骨干力量的工作能力，提高了班组执行力九、十月期间，由于各班时有人员公休以及个别班长病假，造成班组内人

员不齐备。班组的带班人选就显得尤为重要。主要还是从本班选出代班长。如一班由于吴舰产假，徐建雄公休，致使班组缺员。工区从四班调入周玉雄，由董超代理班长。代班期间工作尽职尽责，无论责任感还是工作能力均已达到班长标准。目前各班均有固定代班人选作为后备，是每个班组日常工作的中坚力量。在6500T仓捅下料口期间，工区从每个班组各抽出一名骨干，组成突击小组。大家任劳任怨、积极配合圆满完成了车间交代的工作任务，一天半时间内保证了三万吨六个下料口的正常下料。由此可见，班长以身作则的表率作用和班内骨干力量的积极支持配合是班组执行力落实的重要因素。

四、凸显了班长之间和班组之间的差距，明确了班长与班组的改进方向

通过互换班长，各班员工对四个班长的个人性格能力和带班风格都有了一

定的了解，对他们在班组内开展的工作普遍持肯定态度，同时也提出不少建议和意见，每月班长会上工区将搜集的各种员工意见反馈给班长，使班长及时认识到自身的不足，并进行调整。班长通过对不同班组的了解，也看到了其他班组的优点认识到自己班组存在的问题，为今后回到各自班组进行改善提供了方向。班长之间也就遇到的各种问题进行相互学习交流，坦诚交换意见，极大促进了工区整体管理水平的提高。截至11月工区内班长互换告一段落，工区采用评估表的形式，对四个班长带班期间的表现进行群众打分，并通过图表进行分析比较，使各位班长能自我总结此次互换过程中经验得失，为今后工作提供帮助。同时，工区制作了班组考评表由四个班长分别打分，总结各班好的工作习惯和工作经验，检

讨各班影响工作质量和效率的问题并提出改进意见。

五、双向适应促进了工区整体工作的顺利推进，为落实公司车间的各项要求奠定了基础班组基础管理的好坏，直接影响到公司的生产经营与经济效益，也影响着工区和车间整体作用的发挥。通过班长互换，无论从梳理管理程序，启发、挖潜基层管理者智慧，还是捆绑集体力量，启发员工凝聚力都有着积极的推动作用。在规章制度下，不仅员工要适应不同班长的管理方式，班长们更要适应并引导员工的需求，才能使班组工区工作生动的开展并得到延续，才能使公司车间的各项要求得到落实。

六、存在的不足和今后的打算

1）此次班长互换由于轮换周期短，带班班长未能对所在班组存在的深层问题进行有效解决，还只是停留在表面工作的完成效果上。

2）班长自我定位不够清晰，只注重工作的分配，忽略班组内的检查监督。个别班长表率作用有待提高，有的班长盲目的事必躬亲而忽视了对班组全局工作的掌握。个别班组员工对班长依赖性太强，凸显个别员工业务能力的不足，有待加强。

3）工区每月考核未及时跟进，反映不够全面，只注重班组考核忽略了对班长的考核，没能有效增加班长的危机感。对班长班员意见和建议的搜集未能形成书面形式加以汇总。

4）根据本次班长互换后班组与班长双向评估结果，对四个班长进行相应调整。吴舰任一班班长，王建任二班班长，陈伟任三班班长，刘凡任四班班长。

5）今后将继续探求新思路，改变单一的工作模式，使班组工作向纵深发展，盘活工区内各班组活力，增强员工竞争意识，由被动变主动，才能不断创造更好的成绩。

供料净化车间一工区

2010.11.7

第二篇：岗位互换总结

岗位互换总结

为全面提高新到综合素质，更好地胜任本职工作。2013年10月至12月我应单位安排深入维修工区学习，在这两个月的时间内我受益颇多，是我对维修工区的作业流程、一些设备的结构、常见问题及维修保养措施有了更多的认识，同时更是锻炼了我在工作中的应变力和解决问题的能力，在这两个月里我很珍惜每次去现场的机会，因为在现场学到的往往比理论看到的要更直观、更深入人心。现就2个月岗位互换体验做一简单的小结。

一、主要工作。

以前在质量安全环保科的时候我大多是在做水质化验的工作，比较专一，很少接触到自己专业的东西，但在维修工区我可以接触好多设备，看着书本上的图片全变成了实物摆在自己面前我由衷的开心，所以在这两个月里虽然有苦有累，但我觉得这些相比我的喜悦是那么的微不足道。在这两个月里，我在维修的各个岗位均有深入了解和操作，主要有：洗井、维修保养发电机、保养抽油机、汽水管线改造。洗井是一项看似简单但很枯燥的事，所以一定要有耐性、细心，善于与调度室的排采人员及时沟通。维修保养发电机、保养抽油机更是要细心，不仅是为了设备的正常运行更是为了自己的安全，所以在操作中我们一定要按操作规程认真仔细的完成每一道工序。汽水管线的改造是在不断地重复着拆螺丝、拧螺丝，这看似简单的工作可以点也不简单，就那个最简单的拧螺丝来说，不能一直拧一个螺丝，应该将螺丝以对角的方式缓慢拧紧。这些看似简单的工作其实都潜在很多危险隐患，所以我们在维修听到的最多的永远是”注意安全，遵守操作规程”。

二、体会

1、很多的时候我们都在用到“换位思考”这个词语，但是当我们真正遇到问题的时候，还是习惯于站在自己的角度，以自我为中心来考虑，通过这次体验，我开始真正的站在基层员工的位置来考虑一些问题。以前我总觉得基层员工上班就是完成指派的任务，又不用动脑子，没什么压力，但两个月的努力让我明白在日常工作中一些看似简单的工作也要看你怎么干，怎么干好！不仅要有熟练的技术还得要时刻想想怎么去做才能做好。

2、有这样一个故事：一只小鸟要飞到南方去过冬，但是飞到一半的时候就因为太冷了，飞不动了，最后掉在地上晕过去了，这时一头牛走过，刚好拉了一堆便便在这只鸟的身上，这只鸟顿时感到一阵温暖，慢慢恢复了知觉，它就拨开便便，继续朝南飞去了„„这个故事告诉了我，每件事情都是有两个方面的，看似龌龊的便便，同时也救了小鸟的命。逆境让人成长！以前在质量安全环保科的时候我大多是在做水质化验的工作，比较专一，很少接触到自己专业的东西，但在维修工区我可以接触好多设备，看着书本上的图片全变成了实物摆在自己面前我由衷的开心，所以在这两个月里虽然有苦有累，但我觉得这些相比我所收获到的是那么的微不足道。

三、总结 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我将端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神面貌迎接新挑战，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，为XXXXX单位增光添彩。

第三篇：铁路工区班长绩效考核实施办法

为了提高车间作业管理工作，提高车间设备质量及班长作业技能，特定制办法如下：

一、各工区班长每月按作业地点10处进行验收考核（每周检查2处）。

（1）检查内容：作业质量、作业安全、记名修、回检制度。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

（2）维修地段每月检查不许超过2处。

二、作业后，超过维修标准每处扣

3分，超过经保每处扣2分。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

三、作业中未记名修（用油漆，油漆色与月度设备检查色相同。油漆由防护员带领并带回）每次扣2分。

四、作业中未回检，每次扣3分。

五、班长工作日志，必须按规定填写。填写内容：作业地点、作业内容、作业人员、作业上下班时间。（驻站防护、工地防护），回检各种数据，未按规定填写一次扣3分，回检数据与派工单不符一次扣5分。

六、班长作业日志弄虚作假者，一次扣5分，5次免班长津贴。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

七、各工区班长必须对维修工作分月保修，按单、双月分别完成工区维修工作（金山店除外），如段、局维修验收优良的工区，班长奖200元。

八、车间验收人员对各工区班长作业检查弄虚作假着，一次扣200元。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

九、车间检查各工区班长作业后，必须处书面报告工区。月底如车间考核与工区记录不相符时，工区有权向车间提出异议。车间将组织复验。

十、当月未交考核表者扣奖150元十一、一年内班长在车间月度考核在年终排名车间第一名者、段先进生产者车间奖1000元。一年内班长在车间月度考核年终考核末名者，车间扣500元。

第四篇：工区总结

西宁输电工区2011上半年分会工作总结

按照公司半年工会工作重点排版要求，结合西宁输电工区工区的实际情况。西宁输电工区分会在公司工会和工区党政领导班子领导下，具体做了如下工作：

一、围绕公司中心工作、落实职代会精神

公司十五届二次职代会结束后，我们马上组织工区全体职工对总经理工作报告和工会工作报告进行了集体学习和由职工代表负责的分组讨论，使全体职工进一步认清了公司十一五开局年所面临的生产经营任务。并且向职工通报了提案的答复情况，大家都表示非常满意。安全生产是企业发展的前提，也是我们工作的重中之重。

年初阶段，我们利用春检的空闲时间，组织了职工技能和安全培训。对《安规》、《运规》、《调规》，进行了集中培训和逐一考核，并聘请电池、开关专业的专家对运行人员进行业务知识培训，考核好的同志在工区简报上给予通报表扬，对考核成绩未达到要求的职工进行了强化培训使之达到标准，全面提高了安全意识和运行岗位的技能。通过这几项培训考核工作为工区的安全生产提高提供了保障，工区上半年做到了零差错、无违章。

春检开始后，工区劳动监督检查小组对工区各个所站和作业现场的劳动保护及防护用品的发放和使用情况进行不定期检查，使用率达

到了100％结果令人满意。在检查的过程中，我们也高兴的看到职工的安全防护意识和自我保护能力有较大的提高。

二、积极推广厂务公开工作、继续深入进行“四必访”工作在公司开展的安全生产承包工作中，我们先后多次召开会议组织职工代表及班组长对承包考核的总体思路和各个细节部分进行讨论，会上畅所欲言，提出了很多的合理化建议，使工区的安全生产承包考核体系完善、科学。在承包考核的执行中也得到了工区职工的支持和理解，对派遣制大学生和首席员工的鉴定与推荐工作做到了公开、公正、公平。

上半年，我们继续关心生活有困难的职工，送去了公司和工区领导的问候。累计探望职工13人次，发放慰问金4700余元，并建立了困难职工档案。在公司献爱心捐棉衣的活动，工区共捐助209件，真正体现了工区职工关爱社会的精神。

三、关爱职工生活、开展丰富文体工作

我们工会在日常工作中十分注重关心职工的利益，本着关心职工健康的原则。今年的工作重点是解决职工食堂分餐问题，克服了各种困难并完成；在春检工作过程中，工区食堂根据职工口味进行合理配餐，并送到作业现场，充分体现了工会为职工服务的宗旨。

根据工区人员较为分散的实际情况，我们开展了经常性的群众文体工作。各所站利用去年配备的体育器材每天检查开展体育锻炼，乒

乓球、羽毛球、台球等活动开展的有声有色。工区工会计划在下半年利用生产的间隙阶段开展工区范围内的比赛，促进所站间沟通，工区的篮球队也充分协调时间，在工会的组织下，在工区内部进行了多次的交流赛。工区足球队也与外单位进行了友谊比赛，相互交流经验，受益很多。我们还参加了公司举办的演讲比赛，并取得了较好的成绩；同时积极参加“爱心活动平安工程”的摄影比赛，以及第二届职工艺术节会徽的征集活动，也体现了变电运行职工的良好精神面貌。做好、做实其他方面工作

按照工区工会年初的工作排版。我们完善了工区的兴趣爱好小组，吸收有业余爱好的职工入会，在工作之余开展丰富的活动，吧职工们组织起来互相介绍经验，提高各自的水平。此外，工区工会的网页也完成了设计工作，进入了后期的完善和上网阶段。

为了更好的完成报道工作，今年我们专门成立了工区宣传网及时向公司、刊物及网站发表文章，宣传企业和工区的好人好事、新闻等，取得很大收获。

上半年的工作结束了，我们较为出色的完成了公司的要求和工区工会既定的工作排版，下半年我们会用更加有效的工作完成工作目标迎接公司的检查。

第五篇：2013掘进一工区工作总结

水城县勺米弘财煤矿

2013掘进一工区工作总结

2013年12月10日

2013掘进一工区工作总结

掘进一工区于今年三月初经过矿领导临时调整仓促成立的，成立之初面临着许多困难和挑战；一是人员思想不稳定，因为原来都在掘进队工作，突然换了区队换了管理模式和管理人员有些职工不适应，思想上临时改变不了。二是人员素质不高，业务技能不精通大多数都是新工人，缺少维护人员，设备维修不到位。三是管理机制不健全等等被动因素，现就2013年的工作进行如下总结:

一、井下掘进巷道工程完成的工作量

1、掘进进尺情况

（1）2013年3月份完成进尺395.9米，其中煤巷进尺301.8米，半煤巷94.1米，修复进尺341米。

（2）2013年4月份完成进尺509.3米，其中煤巷进尺258.3米，半煤巷250.8米，修复进尺364米。

（3）2013年5月份完成进尺418.3米，其中煤巷进尺290.1米，半煤巷128.2米，修复进尺650.2米。

（4）2013年6月份完成进尺442米，其中煤巷进尺302.3米，半煤巷139.7米，修复进尺341米。

（5）2013年7月份完成进尺376.5米，其中煤巷进尺287.6米，半煤巷88.9米，修复进尺487.4米。

（6）2013年8月份完成进尺279.5米，其中煤巷进尺213.9米，半煤巷65.6米，修复进尺387.2米。

（7）2013年9月份完成进尺300.1米，其中煤巷进尺164.5米，半煤巷135.6米，修复进尺179.9米。

（8）2013年10月份完成进尺267.3米，其中煤巷进尺162.8米，半煤巷104.5米，修复进尺99.8米。

（9）2013年11月份完成进尺321.4米，其中煤巷进尺247.3米，半煤巷74.1米，修复进尺402.5米。

2013年3月至11月累计掘进进尺3040.3米。

2、巷道修复情况

由于巷道压力大，进行许多巷道的修复，截至2013年11月份累计修复巷道3253米。

3、在1101补回风巷、1182运输巷、1182回风巷掘进期间遇老巷多，采用U型棚进行支护。

4、各掘进巷道累计接风、水管7608.4米，对井下各个车场的卫生进行清理。在雨季来临期间对井下各条巷道的水沟进行清理，累计挖水沟2421米。

5、完成了井下各掘进巷道运输设备的运输和安装工作，对地面的溜子设备、耙装机进行检修，在综采面的安装期间完善运输支架的运输线路，对完成采面的运输设备路线，累计铺道1090米。井下运输线路的轨道跳道时，我队及时进行处理，让井下运输路线随时都保持畅通，不影响矿井的正常生产。

6、我队还参加1181、1101采煤工作面的安装工作和1181综采面设备的回收工作，为综采工作面出煤做准备工作。根据矿上的需求协助机电工

区和综采工区完成相关的工作。每月参加掘进工作面进尺验收工作，各掘进工作面的工程质量都达到要求。

7、在掘进工作面遇到特殊地质构造时，及时汇报矿调度，配合技术科及地测科的工作，并按照措施，及时进行加强支护，避免留下安全隐患；在进一年的工作中我队杜绝重工伤以上的事故发生，实现了安全生产的目的，在掘进的过程中，我队加强了顶板现场管理，施工过程坚持敲帮问顶，掘进工作面顶板下沉、顶板淋水、顶板破碎地段及三岔门、四岔口区域采取了补强支护措施。强化了掘进迎头施工工程质量，严格按规程措施施工，规范质量监督管理，严把支护质量关。根据公司的相关规定及指示，放炮后及时进行临时支护（前探梁支护）加强巷道顶板管理，严格按规定使用前探梁。

8、我工区协助矿完成了2013年11月27日矿安全生产条件确认和2013年12月7日矿井质量标准化验收工作。

二、工作中的亮点

1、在生产之初，工区调动了一切利于生产的可能因素，制定生产激励制度，完善工资分配，打破以前吃大锅饭的被动局面，使职工充分认识到多劳多得的必要性。

2、在出勤方面，工区对无故旷工的职工进行罚款，每月月底由区长统计罚款的金额，将罚款奖励给出勤多的人员，保证了我工区的职工出勤。

3、虽然我工区大部分职工都是新工人，但经过工区管理人员的培训和指导，使今年的工作任务超额完成。

4、在掘进工程中1101补运输巷、1291切眼的工程质量得到了公司和

矿领导的表扬。

三、工作中存在的问题

1、掘进队大部分职工来自当地农民文化程度低，整体素质偏低，管理上存在问题，导致职工流动性大；不少职工还存在违章的现象，部分区队管理人员责任心不强，对工作的态度不认真，职工工作效率不高，有个别职工还存在上“花班’。

2、掘进队内部管理制度还不够完善，没有针对性的管理制度，对材料管理的工作还不到位，存在浪费材料，没有节约材料的思想。

四、工作总结

1、在2013年的时间里，我队超额完成了公司给我矿下达的任务，在过去的一年里，让我们知道在工作中还存在不足的地方，特别是职工的安全培训教育，提高职工的素质，让违章事件不再发生；我们会认真总结以前工作的不足，对以前出现的问题加以解决，在工作上加强对安全生产方面的实施，到年底实现零事故、零工伤。

2、加强工程质量的管理力度，实行奖罚制度，严格执行“一工程，一措施”，在今后的工作中应加强管理人员和职工的管理制度，对存在不足的地方及时改进。

3、加强材料管理，对可循环利用的材料加强管理，严格执行以旧换新制度，对浪费材料的班组严格执行罚款制度。

4、在下一年的工作中狠抓井下的文明卫生和材料管理、提高施工素质，做到在哪生产，就在哪清理。