某矿开拓工区班长事迹材料[精选5篇]

第一篇：某矿开拓工区班长事迹材料

文明班组的领头雁---记某矿开拓工区生产班长、优秀共产党员某某

有这样一位兵头将尾，10余年来，在工作中，他时时刻刻牢记安全第一，严格要求，精细管理，一丝不苟确保了巷道修护、掘进施工没有出现事故，实现了安全生产，这就是某矿开拓工区生产班长、优秀共产党员某某。以情感人，注重抓好班组安全教育

某某坚持以人格魅力

带动职工队伍，教育职工时刻绷紧安全弦。在坚持原则的基础上，以情暖人、以理服人，做工作耐心细致，解决问题不空讲大道理，少一些“压、扣、罚”，多一些“讲、劝、导”，充分调动了职工的积极性。促进了职工上下一心，互帮互学，十余年来全班没有出现一个重伤，没有出现一次险情。在日常工作、生活中，他注重感情投入，把班组变成一个有追求的团队，矿和工区的大量临时性的任务，都能保质保量的完成，为矿整体工作的完成打下了坚实的基础，并运用小黑板每人一题、安全知识问答等方式，对职工进行专题知识教育，在班内开展技术比武活动，掀起了学技能、提素质、保安全的热潮。

严以律己、带头遵章作业

打铁还须自身硬，自己不正难正人。某某时时刻刻严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，自觉遵守党和国家的生产法律、法规，监督安全生产法律、法规在现场的贯彻落实。在工作中，为了保证安全，他始终坚持第一个到掘进头，最后一个离开，并在精细管理上狠下功夫，从身边事做起，从小事做起。在安全管理、节支降耗、工作质量下功夫，坚持念好“查、防、包、改”现场安全五字经，做到了对不安全因素“发现得快、控制得快、排查得早、解决得好”，把隐患机制落到了实处，促进了职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。某某深知工程质量是安全的基础和保证，为此，他大胆管理制止违章行为，不怕讽刺挖苦，处处以身作则，“严”字当头。认真监督检查措施在现场的落实，对违章作业的人和事，一视同仁，不留情面，敢说敢管，一管到底。为此，大伙戏称他是“小包工”，一次迎头工孙某，为抢生产任务，不按规定先打点柱就准备打眼，他当场制止，小孙为此非常生气说：“管理得多了，你早晚会吃亏的”，但是他想到自己作为一名班长，责任就是要对不安全行为进行监督制止，他没有被小孙的话吓倒，毅然制止了他们，并对他们进行了亮相批评。

带头实干危难时刻敢争先

今年5月份的一天，该区在南翼负680小井上口修护，某某接班时，在巡查中发现电绞窝上帮有折帮迹象，如果此时使用电绞极易造成安全事故。他立即组织几个工友上料接顶，并亲自站在高台上背顶。工友们不理解，有人说：“我们是修护班，这不是我们的工作范围，何必冒着危险去干”。他就耐心地向他们讲解安全是大家共同的利益，也是企业最大的效益的道理，引导大家讲大局、顾整体。大家消除不满情绪后干劲很高，隐患很快处理完，避免了一次事故的发生。还有一次夜班，在负750煤仓小井直径3米的井筒淤成0.5米，造成卡楼，生产被迫中断。深夜里，某某接到电话后，二话没说，立即奔赴现场，经过现场调查，迅速拿出了处理方案，面对狭小的空间，他毫不畏惧，率先挂上保险绳下了煤仓，煤仓里潮湿燥热、空气稀薄，汗水和着淋水顺着脸庞、脊背直流，身上无半点干净的地方，就这样，一脸汗、一身煤，满身水，足足用了4个多小时，终于把隐患排除、恢复生产才上井。

第二篇：某矿开拓工区班长事迹材料

某矿开拓工区班长事迹材料

文明班组的领头雁---记某矿开拓工区生产班长、优秀共产党员某某

有这样一位兵头将尾，10余年来，在工作中，他时时刻刻牢记安全第一，严格要求，精细管理，一丝不苟确保了巷道修护、掘进施工没有出现事故，实现了安全生产，这就是某矿开拓工区生产班长、优秀共产党员某某。

以情感人，注重抓好

班组安全教育

某某坚持以人格魅力带动职工队伍，教育职工时刻绷紧安全弦。在坚持原则的基础上，以情暖人、以理服人，做工作耐心细致，解决问题不空讲大道理，少一些“压、扣、罚”，多一些“讲、劝、导”，充分调动了职工的积极性。促进了职工上下一心，互帮互学，十余年来全班没有出现一个重伤，没有出现一次险情。在日常工作、生活中，他注重感情投入，把班组变成一个有追求的团队，矿和工区的大量临时性的任务，都能保质保量的完成，为矿整体工作的完成打下了坚实的基础，并运用小黑板每人一题、安全知识问答等方式，对职工进行专题知识教育，在班内开展技术比武活动，掀起了学技能、提素质、保安全的热潮。

严以律己、带头遵章作业

打铁还须自身硬，自己不正难正人。某某时时刻刻严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，自觉遵守党和国家的生产法律、法规，监督安全生产法律、法规在现场的贯彻落实。在工作中，为了保证安全，他始终坚持第一个到掘进头，最后一个离开，并在精细管理上狠下功夫，从身边事做起，从小事做起。在安全管理、节支降耗、工作质量下功夫，坚持念好“查、防、包、改”现场安全五字经，做到了对不安全因素“发现得快、控制得快、排查得早、解决得好”，把隐患机制落到了实处，促进了职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。某某深知工程质量是安全的基础和保证，为此，他大胆管理制止违章行为，不怕讽刺挖苦，处处以身作则，“严”字当头。认真监督检查措施在现场的落实，对违章作业的人和事，一视同仁，不留情面，敢说敢管，一管到底。为此，大伙戏称他是“小包工”，一次迎头工孙某，为抢生产任务，不按规定先打点柱就准备打眼，他当场制止，小孙为此非常生气说：“管理得多了，你早晚会吃亏的”，但是他想到自己作为一名班长，责任就是要对不安全行为进行监督制止，他没有被小孙的话吓倒，毅然制止了他们，并对他们进行了亮相批评。

带头实干危难时刻敢争先

今年5月份的一天，该区在南翼负680小井上口修护，某某接班时，在巡查中发现电绞窝上帮有折帮迹象，如果此时使用电绞极易造成安全事故。他立即组织几个工友上料接顶，并亲自站在高台上背顶。工友们不理解，有人说：“我们是修护班，这不是我们的工作范围，何必冒着危险去干”。他就耐心地向他们讲解安全是大家共同的利益，也是企业最大的效益的道理，引导大家讲大局、顾整体。大家消除不满情绪后干劲很高，隐患很快处理完，避免了一次事故的发生。还有一次夜班，在负750煤仓小井直径3米的井筒淤成0.5米，造成卡楼，生产被迫中断。深夜里，某某接到电话后，二话没说，立即奔赴现场，经过现场调查，迅速拿出了处理方案，面对狭小的空间，他毫不畏惧，率先挂上保险绳下了煤仓，煤仓里潮湿燥热、空气稀薄，汗水和着淋水顺着脸庞、脊背直流，身上无半点干净的地方，就这样，一脸汗、一身煤，满身水，足足用了4个多小时，终于把隐患排除、恢复生产才上井。

第三篇：开拓工区工作总结

开拓工区上半年工作总结及下半年工作打算

我们开拓一队于今年四月底经过矿领导临时调整仓促成立的，成立之初面临着许多困难和挑战；一是人员思想不稳定，因为原来都在掘进一区工作，换了区队换了管理模式有些不适应，思想上临时改变不了。二是人员素质不高，业务技能不精通，缺少维护人员，设备维修不到位。三是管理机制不健全等等被动因素。具体工作如下；

一、积极组织生产。

在生产之初，工区调动了一切利于生产的可能因素，制定生产激励制度，完善工资分配，打破以前吃大锅饭的被动局面，使职工充分认识到多劳多得的必要性，在工区的正确领导下，全区干部职工上下一心使工作迅速步入了正轨，连续二个月超额完成生产任务。

二、加强安全文化建设和业务技能学习

为响应矿里的三基学习号召，同时也为了提升全区干部职工的整体素质，我们加强了职工安全教育，从丰富安全理念入手，不断强化安全理念的灌输。具体做法是：一是充分利用每周二、五学习日及每日组织的三基学习日开展安全文化教育，学习岗位职责和班中注意事项及安全操作规程，同时每月举行一次考核；二是周一开展安全座谈会，分析事故案例，对工作中的经验教训进行总结，查找工作中的不足，制定切合实际的安全措施，做到先安全后生产；三是在全区干部职工中推行“手指口述”和“岗位描述”活动，做到全员参与，人人过关，以形成良好、自然、安全的行为习惯，逐步锤炼出一支心理素质好、业务技能高、组织纪律强的干部职工队伍。

三、坚持超前防范，严格隐患排查制度。

为杜绝各类事故的发生，工区始终把隐患排查作为一项重要工作的来抓，严格按照隐患排查制度，广泛开展隐患排查活动，做到每班施工和工作前不进行隐患排查不生产、隐患不整改不生产，真正做到从源头上控制事故的发生，创下了我区的安全生产事故率为零的好成绩。

在总结工作的同时，我们工区也清醒地认识到工作中存在的不足，一是安全生产管理创新不突出；二是工程质量有待进一步提高，在连续二个月完成生产任务的同时，在工程质量上却打了一个败仗，由于赶生产忽视了内在质量上的管理，工人没有受到严格质量约束，巷道积矸、失效锚杆不能及时补打等现象比较严重，受到矿里的批评及处罚。三是需加强职工队伍的稳定与职工素质的提高。四是要更加完善工资分配体制，充分调动职工的工作积极性。

下半年安全工作打算：

一、合理组织，真抓实干，紧紧咬住矿里所下达的生产任务，保证优质、及时的完成生产任务。同时牢固树立安全第一的思想，杜绝安全生产事故，努力不发生破皮红伤，实现全年安全生产。

二、加大职工业务技能培训，提高全区职工的自身职业技能和业务素质，做到全区人员能够干完活，能够干好活。

三、继续完善管理机制，使各项考核能够较好的进行，促使职工工作积极性更加提高，进一步加强我区安全生产管理，提升职工队伍基本素质。

四、落实“隐患排查”，狠抓“三违”，加大责任追究力度，把不安全隐患消除在萌芽状态。

五、进一步提高工程质量，保持质量标准常态化。

六、狠抓现场管理。特别是顶板管理、斜巷提升及火工品管理上下功夫，发现问题及时解决，杜绝不安全隐患的发生，确保安全生产。

开拓一区

2011-7-5

第四篇：某矿综采队班长事迹演讲

宝剑锋从磨砺出

各位领导、同志们：

我叫XX，今年36岁，是综采队一名班长。今天有幸被评为“三个一”好班长，心情十分激动。面对荣誉，一方面感谢井队领导对我多年来的培养和教育，另一方面，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。同时，也倍感肩上的责任重大。在工作中，我虽然取得了一点成绩，组织上却给了我如此高的荣誉，这进一步坚定了我干好本职工作的决心与信心，我决不辜负领导和同志们对我的期望，加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取，以更加优异的成绩回报企业。下面，我就当班长的一些体会，向各位领导和同志们作一简单汇报：

一、以身作则　率先垂范

班组是企业的细胞，班组长素质的好坏、技术水平的高低直接影响着全班生产、经营、安全等项工作。在实际工作中，为了掌握一套过硬的技术本领，带出一支过硬的员工队伍，我从提高自身素质做起，虚心向别人请教。对移溜、拉架、机组割刀、端头支护、架棚、缩解溜子等活计样样留心钻研、观察，在短短时间里，就熟练地掌握了一套过硬的综采生产工艺。“一花独放不是春，百花齐放春满圆”。针对班组青工多、参加工作时间短、技术素质低的实际情况，我又主动恳请老工人同青年员工结成“一帮一”对子，对青年员工边教、边学、边督促，从而在班组中兴起爱岗、敬业、学本领、比技术、传、帮、带热潮。员工XX，小伙子干活很卖力气，可没什么窍门，累还没少受。于是我就主动同他结成对子，教他如何缩解溜子、开机、拉架、回钢梁、言传身教，他很快成为了一名生产好手，由一名普通工人成长为班组长。在实际工作中，我不等不靠，真抓实干，脏、险、累活，抢在前，干在先。去年11月份刚搬入220工作面时，因工作面夹矸硬，机组割刀困难，粉尘大，必须打震动炮。我每天都早早地下井、提前把各项工作安排好，并亲自打眼、装药、放炮。仅打矸石眼一个班就得打300多个，别人升井了，我又到大巷帮助放货。一个班下来，累得我连腰都直不起来。在我的带领下，班组干劲上来了，在今年3月份，小班创出了月出煤30900吨，日出煤1700吨的历史新记录，这是自综采队成立以来前所未有的。6月份又以月产29700吨的好成绩在全队三个生产班组中站了排头，为全队年产80万吨的奋斗目标顺利完成，赢得了时间，奠定了基础。

二、当好兵头将尾，发挥骨干作用

作为一个班组的带头人，不仅要身先士卒，带领全班员工圆满完成生产任务，更要管理好班组，用严格的制度、科学的管理、有效的工作来提高班组的整体效益。因此，我把班组管理的重心放在如何提高产量上，把工作的着眼点放在现场管理上。哪里出现问题，我总是第一个出现在现场，用最短的时间，最快的速度，把问题解决掉。今年6月7日二班中午11点机组检修完毕，机组刚转半个来点，茬溜子底链双链被拉断，我立即组织查找原因，发现有一块溜子皮底沿坏了，大家都劝我别换了，抓紧出煤，可我没同意，一面派人去运溜子皮，一面组织人撤下坏溜子皮，半个小时后，机组又重心转了起来。在奖金分配上，我把重心放在开机、拉架、机头、机尾上，奖金分配向脏、累、险倾斜，实行以效计量，以量计分，以分计奖制度，真正体现多劳多得，少劳少得的分配原则。并严格控制工日管理，杜绝了多报人情工，多分人情分，多得人情奖，从而调动了员工的生产积极性，形成了“人人肩上扛指标，个个工作奔目标”的良好局面，有力地促进了班组各项生产指标的顺利完成。

三、狠抓质量管理，促进班组安全生产

质量是安全工作的基础。提高员工劳动效率，需从基础做起，我认为原煤产量上来了，更不能忽视安全质量。做为一班之长，只抓产量不顾安全那是莽夫；不为员工人身安全负责，不为员工家属负责就是罪人。我是这样说的，也是这样做的。在一次机尾开棚时，顶板破碎，往上不到700mm高就是采空区，在备顶时，一名员工顶没备实、刹紧，就想打眼放炮，我发现后，立即制止了他，并对他进行20元的罚款。这名员工不服，说我太认真了，不近人情。可我认为宁让员工骂着走，也不愿让员工家属哭着来。针对个别员工违章行为屡禁屡犯的现象，我认为治理应从“头”抓起。因此，我在班前发起“班组长安全承诺制度”，如发现班组长存在“三违”现象，取消当月奖金，做为全班小指标。这一制度的实施，在班组中反响很大，凭着让人服气的表率作用，增强了员工狠抓“三违”的思想意识。在我担任班组长期间，连续2年班组杜绝了重伤以上事故，轻伤也逐年有所下降，实现了安全生产。

四、关心员工冷暖，提高班组凝聚力

工作面没有支护就会冒顶，员工没有精神支柱就没有战斗力。做为基层班组长的我，深深懂得这一道理，无论是在班前，下井途中，还是工作之余，我经常与职工谈心，加强沟通，增进相互了解，以情感人，以心换心，及时掌握员工的工作情绪和思想动态。在今年春节放假后开工第一天，班组里的一名员工来到班上，一副愁眉苦脸的样子。看到他这个状态，我就单独把他叫到一边，问他发生了什么事。当得知他母亲病重把家里所有的积蓄都花光了的情况后，我二话没说，骑车回家为他取来1000元钱，叫他拿去为母亲治病，为他解了燃眉之急。这名员工很受感动，第二天就出现在采煤工作面上。还有一名员工平时总爱打麻将，输了很多钱，妻子一气之下扔下不满五岁的孩子回了娘家，使他无法上班，在家即当爹又当妈。当我了解这一情况后，马上找队支部书记，到他妻子娘家，把他妻子给请了回来。并与他结成对子，经常找他谈心，做他的思想工作，使他转变很快，一心投入到工作当中。我通过做这些平凡小事，却在班组中产生了强大的感召力和凝聚力，我所带领的小班在全井已成为一支敢打硬仗，能功善战，拖不垮，打不烂，不怕困难，不畏艰险的劲旅。

2003年至2004年我连续2年被评为首席班长，被评为“生产标兵”；所在班组今年被团委命名为“优秀青年采煤班组”。

我从一名普通工人到组长、副班长、班长，每一步成长历程都倾注着领导对我的关心、帮助和教育，离不开工友们对我工作的支持，我深知：在荣誉和鲜花面前，成绩永远属于过去，只有自己不断努力创新，才能立于不败之地。

第五篇：矿综采工区青工工作总结

某矿综采一队是该矿的扛腰区队，全队职工140名，青工人数占60以上，其中技校毕业生39人。近年来，该队注重培养青工成才，积极为他们搭建平台，让“英雄”有用武之地，先后涌现出“煤机大夫”刘军，市、局级劳动模范刘如林等一批优秀青工。工区连续三年原煤产量超水平创高产、提前完成矿下达的生产计划；最高月产达118584吨。最高日产达4800吨，多次打破矿综采月产最高记录；消灭了重伤以上人身和重大生产事故；连续五年评为集团公司和矿“文明区队”、“先进党支部”，2006年评为集团公司“十佳党支部”。为推进技术创新、营造全区职工学理论、学技术的浓厚氛围，综采一队不断推行机制创新，引进竞争激励机制，完善工区管理制度，激活职工斗志。在青工中强调知识与技术的重要性，鼓励青工参加各种技能培训和脱产学历培训班，努力提高青工整体素质。工区对待每名青工的态度都一视同仁，不因为是合同工和派遣工而采取不同的态度，本着“能者上、不能者下”的原则，建立业绩与薪酬分配挂钩的激励机制。集中组织职工开展岗位技能培训，积极开展“以师带徒”，“学技术、练绝活”等活动，努力营造良好的工作氛围，青工出师后，对能力较为突出、有培养前途的青工进行公开招聘，优先安排到重要岗位加以锻炼，促使其能尽快独立承担生产工作。

在工区设立了内部首席技师制，开展了季评标兵能手、半年评内部首席技师的竞赛活动。经过全区职工无记名投票，每季评出12名岗位标兵能手，每月每人嘉奖100元，同时再从岗位标兵能手的“大拿”中评出内部首席技师，每月每人嘉奖500元，真正让学知识、有技术的“大拿”香起来。“煤机大夫”某某、电工某某工作成绩突出，每月每人得到300～500元奖励。青工某某原为电工，后工区经过考察，发现其确有管理才能，逐步提拔为副班长、班长，现为机电大班班长，为工区的安全生产发挥了“兵头将尾”的作用。生产班副班长某某，年仅22岁，是该队2002年入矿的技校生，并担任综采一队团支部书记，是全队技术生中的佼佼者，入矿四年来，他本人在工区的精心培养下，虚心向老师傅学技术练本领，刻苦钻研书本知识，不怕吃苦受累，坚持在岗位上不断创新，敢于超越自我，先后被评为矿“文明职工”、矿“十佳青年”、“优秀团支部书记”称号、两次荣获矿支架技术大比武第一名。2005年10月顺利通过全国成人高考，参加了中国矿大和集团公司联合举办的采矿大专班学习。今年上半年又顺利通过高级工的考试。

综采一队每半年对班、队干部进行一次民主评议，凡处于末位的给予淘汰，对空缺的岗位实行竞争上岗。