班组长带班工作制度

第一篇：班组长带班工作制度

班组长带班工作制度

班组长是班组安全管理工作第一责任人，对岗位员工操作过程进行跟班检查。

一、班组长必须按照规定跟班作业。生产任务繁忙时，由副班长带班作业。

二、班组长必须跟班，开好班前会，按照准军事化班前会标准进行规范排班，当班工作任务必须交待明确，对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常安全管理工作和安全教育培训工作并做好相关记录。

三、班组长必须跟班作好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，并做好安全确认记录，严禁代签或漏签现象发生。

四、班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作。

五、班组长对要害岗位、重要设备、重点环节按规定定期、定时进行挂牌巡检，按规定填写巡检记录，并将查出的隐患按照隐患整改流程进行处理。

六、班组长跟班作业时要坚决杜绝和制止员工在生产过程中“三违”现象的发生。

七、班组成员要将本班组完成的活件、物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫干净。

八、如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，保护现场并及时向相关单位报告。

九、本制度自发布之日起执行。

第二篇：煤矿班组长带班工作制度

班组长带班工作制度

第一章 总则

第一条 为进一步强化生产现场的安全管理，组织和领导班组成员遵照“三大规程”进行安全生产，要求班组长随班统筹、协调和处理安全生产有关问题，深入现场指挥和监督安全生产，特制定本制度。

第二章 职责

第三条 班组长是当班安全生产的直接责任人，是生产现场的直接组织者，负责组织和安排当班的安全生产任务。加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

第三章 带班管理规定

第四条 班组长在带班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本矿的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度。

第五条 班组长在带班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

第六条 班组长在带班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。

第七条 班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。第八条 班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。

第九条 认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。

第十条 及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。第十一条 加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅,作积极向上生动局面。

第三篇：领导干部带班工作制度

领导干部带班工作制度

为进一步加强和规范各单位领导干部带班、值班、值宿工作，完善24小时值班、值宿和领导带班工作机制，实现带班、值班、值宿工作的制度化和规范化，确保带班、值班、值宿期间生产安全工作事项、应急事项处理的时效性和有序性，按照国家、省、市人民政府有关规定和要求，结合公司实际特制定本规定。

一、工作职责

各单位领导干部在带班、值班、值宿期间，要按照各自单位主要领导签发的带班和值班、值宿安排表，认真履行本岗位的安全职责，落实带班和值班、值宿工作。

（一）带班与值班、值宿人员

1、各单位的副科级以上干部（含副科级）承担带班工作。

2、各单位的副科级以下干部（含副科级、不含女同志）承担值宿工作。

3、各单位的领导干部（除带班领导干部外）按照办公室的统一安排承担双休日与节假日的日间值班工作。

（二）带班与值班、值宿时间

1、工作日带班时间：每日17：00至次日8：00

2、双休日、节假日带班时间：每日8：00至次日8 ：00。

3、值宿时间：每日17: 00至次日8：00。

4、双休日、节假日值班时间：上午为8：00至12：00，下午为12：00至17：00。

（三）各单位领导干部在带班、值班、值宿期间严禁擅离工作岗位。

（四）带班领导干部原则上在岗带班。要保证手机24小时开机，随时接听电话。带班领导干部在带班期间对值班、值宿人员负有领导责任，和督促、检查职责，确保值班和值宿人员在岗、在位，并指导和安排值班、值宿人员工作或直接参与处置有关事项，重大事项必须及时向上一级领导报告。

（五）值班、值宿人员必须时刻坚守岗位，随时处置或向带班领导干部报告值班、值宿期间发生的生产安全信息和紧急事项，遇有重大紧急事件时可直接向上级主管部门、本单位及部门主要领导报告，根据领导的指示通知有关方面或直接进行处置，并及时跟踪和汇报落实情况。对值班、值宿期间接打的电话和收发的传真，要对有关内容和处置结果做好详细的记录，认真填写值班、值宿记录登记。

对于需要进行书面汇报的事项，及时报告本单位主要领导，并按照主要领导的批示做好相关工作的检查和落实。如无生产安全事项、应急事项，要注明当日无事，并签署姓名，不允许出现值班、值宿记录空白。要认真做好交接班记录，值班、值宿记录登记记录将作为对各单位及部门的年终安全工作绩效考核的重要依据。

二、相关制度

（一）实名公示制度。各单位要将每天带班和值班、值宿人员姓名及联系方式进行实名公示，接受监督。

（二）调班制度。带班领导干部和值班、值宿人员因特殊情况，需要调整带班和值班、值宿时间时，可相互自行调换，调班涉及的两名人员都必须提前一天告知本单位的主管领导，便于领导掌握值班、值宿人员变化情况，对于因自行调换值班、值宿未及时上报相关领导而引起的责任事故的人员将给予严厉处分。

（三）按时交接班制度。带班领导干部和值班、值宿人员，要按时交接班。带班领导干部要做好交接班的督促检查工作，准确填写交接班登记时间，分清责任。

（四）请示报告制度。一般情况下采取逐级请示、报告制度。值班、值宿人员要向带班领导干部请示、报告突发性和临时受理的生产安全事项、应急事项，并按带班领导干部的意见予以处理，带班领导干部视情况向本单位的上级主管领导及部门负责人请示、报告。如情况重要、重大或紧急，根据生产安全事项、应急事项的重要程度、紧急程度，值班、值宿人员可直接向政府有关部门报告请示、报告。特别是对突发事件报告、灾害性天气预警信息和政府的紧急通知要即接即办。

（五）查岗制度。公司办公室及人力资源管理部门将不定期地对带班、值班、值宿人员在岗情况进行现场查岗或电话查岗。

三、有关要求

（一）带班领导干部和值班、值宿人员是值班、值宿期间的第一责任人。

（二）带班领导干部和值班、值宿人员要认真履行职责，强化安全生产责任意识和应急意识，增强工作的积极性、主动性，及时请示，迅速落实。请示、汇报、通知、协调、督办、反馈时要做好记录、讲求方法，所记录的内容要素齐全，有时间、对象、要点、进展和落实情况，以备交接和查阅。基础资料要及时转交相关职能科室和单位。

（三）值宿干部要负责值宿房间的卫生，要在值班、值宿后把值宿房间打扫整洁，备品摆放整齐。

（四）各单位的分管领导及负责人对值班、值宿干部负有组织、督促责任。

（五）对出现迟到、早退、中途不在岗或重大失误等情况的值班、值宿人员，要给予相应的处罚。如因脱岗和失职、渎职等行为造成重大影响的，将给予相关人员纪律处分，造成重大损失的，将追究相关责任。

（六）基层单位应根据本制度，制订本级领导干部带班（值班）相关细则。

附件：领导带班工作记录

第四篇：带班队长工作制度

钻井队带班队长工作制度(试行)

第一条为进一步做好钻井队生产的组织与管理，实现安全生产，借鉴海外项目夜班队长工作制度，在域内、域外钻井队实行带班队长工作制度。

第二条带班队长制度是指钻井队生产和搬迁安装期间，班班有干部带班作业，负责当班的生产组织协调、安全监督管理、突发情况处理等。

第三条每月底班子成员集体讨论确定次月班子成员的带班计划，公示在钻工值班房内。

第四条带班队长须佩戴标识，穿戴好劳保用品，在井场带班，不得脱岗、睡岗。带班队长需提前40分钟进行巡回检查，与交班带班队长进行交流沟通。其他干部对井场的工作指令应通过带班队长下达与实施。

第五条带班队长岗位职责

1、负责所带班组生产作业计划的制定(特殊作业措施须经在队正职审核)、完成，执行生产指令和技术措施，安排当班生产，对当班工作负直接责任。

2、负责当班现场安全生产，参加班前班后会，组织班前(事前)HSE教育，做好风险提示，制定防范措施，并负责当班班后HSE总结讲评。

3、督促检查各岗位人员严格执行操作规程、钻井设计和作业计划。

4、加强对重点部位、关键环节的巡回检查，及时排查隐患、组织整改，填写好《钻井队带班队长工作记录表》。

5、保持井队值班手机畅通，做好上级领导、部门安排工作的记录、传达、执行。

6、带班期间，完成本岗位的其他工作。

第六条当班带班队长如需因事离岗，必须事先落实其他领导顶班，顶班领导还未到岗前，不得离开工作岗位。

第七条处值查领导及值查部门、处QHSE月度检查小组、有关职能部门负责检查、抽查本制度执行情况。同时，接受职工群众监督。

第八条正常生产期间，无带班队长计划安排的，追究在队正职干部责任；经安排未上岗的或脱岗、睡岗的，追究当事人责任：发现1次扣除当月绩效工资的10%，当月累计2次及以上的，扣除当月绩效工资的30%并在处生产经营会上做检查；对弄虚作假的，情节严重的，给予诫勉直至免职处理。

第九条本制度由组织干部科负责解释。

第十条本制度自发文之日起执行。

第五篇：班组长工作制度

班组长随班工作制度 班组长是兵头将尾,直接与一线员工打交道,官虽不大,责任重大。企业各项

规章制度的落实在班组;各项生产任务的完成看班组;企业文化建设也是班组先

行。一句话,加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁,是班

员与班员、领导与员工之间联系的纽带,其作用不可低估。

一：当好班组长必须具备四个“一定”。

1、有一定的业务技术水平

班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此,班组长

一定要善于学习,不断学习,掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说,打铁还要自

身硬。

2、有一定的组织能力

除专业技术外,班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火

焰高”是至理名言,只有激发每位班组成员的积极性,班组才会生龙活虎,战无不

胜。因此,班组长平时要多与员工沟通,了解民情,取得大家的信任,树立威信。

3、有一定的工作责任感

一流员工就是要有责任感的员工,有责任感的人就重工作细节,不找任何理

由搪塞应付工作;有责任感的员工会想事,会做事,能做好事。企业认可实在、实

干的员工,我们喜欢身边实在、实干的人。

4、是要有一定的创新精神

班组长的工作没有捷径可走,工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是

想办法。孟子说:山径之蹊间,介然用之而成路;为间不用,则茅塞之矣。创新能开

阔视野,使班组工作成效显著。

二：班组长工作注意事项：

1、在我们企业班组长是没有定岗的，属于“流动作业”，班内成员有请假缺岗的，班组长则暂时代替其职位。

2、班组长要按时巡查岗位，确切掌握工作期间自己班内所有成员的工作情况

3、班组长要按时巡检设备，防止安全事故发生

4、班组长负责班内人员的绩效考核，要做到公平公正