街道精细化管理打造绿道精品

第一篇：街道精细化管理打造绿道精品

？？街道精细化管理打造绿道精品

编者按：今年年初，？？街道承担？？绿道管理养护工作后，通过精心设计、科学管理，对？？绿道全面实施精细化管理和养护，围绕“生态、环保、文化、科普、安全、便民”六个主题，将绿道管养和民生幸福紧密相结合，实现了社会效益、生态效益互利共赢，切实把？？绿道网打造成落实科学发展观、建设宜居街道、惠及广大辖区百姓的标志性工程。目前，已投入管养资金近200万元，新增植物标牌582个，新栽梅树3500余棵，新增绿地空间1000多平方米，日均接待服务群众近3000人次，为中心区市民营造了一个集休闲运动、游憩观光、生态科普考察为一体的活动场所。

（一）集思广益，凝聚力量，共同打造绿道？？品牌

一是深入社区主动听取民意。将人民群众是否欢迎、是否使用、是否满意作为衡量绿道管养工作的唯一标准，街道主要领导亲自带领职能部门工作人员到社区调查研究，深入社区、居委会、业委会等辖区单位，实地听取各方面对绿道管养工作的意见和建议20余次，针对群众意见较大的机动车与绿道行人争路、污染空气的情况，迅速采取措施，依据《深圳市绿道管理办法》，协调绿道附近的武警十三中队，增设临时路卡，保障绿道行人的权益，受到媒体和群众的一致好评。

二是拓宽意见反馈渠道。先后邀请党代表、人大代表、政协委员近百人次视察？？绿道，认真听取、收集代表、委员关于绿道管养的意见28条，对代表、委员提出每一条意见均以书面形式详细函复。结合社区居民议事会、人大民生议政会等组织活动，将绿道管养纳入议题，广泛听取各方面对绿道建设的意见建议。以管好绿道为目标，汇聚各方社会力量，形成大家共同关心、共同管理绿道的局面。三是高度重视舆论监督。将绿道管养工作纳入街道对外宣传重点，针对新闻媒体关于绿道的各种报道，指定专人负责信息收集，先后向各类媒体提供绿道管养方面的文字材料5万余字，影像资料300余幅。下半年，主动邀请媒体记者采取“一路走、一路看、一路采访、一路报道”的方式，对？？绿道管养情况进行系列跟踪报道，从舆论和公众的角度对珠三角绿道网建设工作进行一次全面的检阅，收到良好社会效果。

（二）以人为本，服务为先，彰显“惠民”绿道管养理念

一是重管养细节，于细微处提升绿道品质。以“深圳质量”为标杆，抓住管养工作的每一个环节，将管养工作作为服务民生的重要内容，在细微处下功夫，如在绿道植物的选择上，注重种类的多样性和互补性，补种驱蚊类和花卉类植物，发挥绿道的生态廊道功能。充分挖掘周边生态与景观的亮点，在绿道两侧的空隙加种2500棵梅树，打造“冬日赏梅”的特色景致。

二是重服务意识，将方便留给群众。让市民从用心、细心、贴心的服务中切实感受到服务的品质、尊重的幸福，将绿化水车上山浇水

时间调整到每天晚上10点钟以后，新增绿道的标示牌28个、植物标牌582个，配套建设自行车租赁点、便民商店各1处，休息观光台3处，为市民营造了一个休闲运动、水库观光、生态科普考察的活动场所。

三是重风险防控，确保绿道安全。今年二月份，出动出动近1５００人次，彻底拆除？？山坳二线关巡逻道旁荔枝林内的８４处、近１２４００平方米违法搭建窝棚，清除违法私养鸡3万余只，清理各类垃圾杂物200余吨，确保？？山“城市绿肺”清洁、安全。在整治绿道周边环境基础上，进一步完善安全防护措施，在？？驿站增设救助站1个，配备了一批急救药品，购置环保电瓶巡逻车2台，统一绿道标识系统，确保市民绿道使用安全。

（三）自然和谐，共建共享，打造生态？？新景致

一是取材天然，维护生态和谐。绿道管养工作突出生态环保理念，贯彻绿色、低碳、节俭的原则，综合运用补、修、配等手段，尽可能保持绿道原生态环境，尽可能少花钱多办事，最大限度利用现有设施和条件，在做好加法上下功夫，如今年新增的标识牌全部利用废旧枕木和自行车轮胎等作为原材料，新建服务设施全部利用废旧集装箱拼合组装，充分体现深圳绿道的绿色、低碳、环保理念，进一步提升市民的环境保护意识。

二是传承特色，彰显历史底蕴。保持绿道原有特色，实现环境提升和历史人文传统的和谐共生。充分利用二线关巡逻道的生态资源和人文历史资源，保留并提升了现有的边境设施，彰显地方历史文化

特色，对原特区“二线关”巡逻道破损的石板路进行了修补，补种藤蔓类植物将边防铁丝网打造程“绿墙”，改建原边防哨所为治安巡逻岗亭，既保留了历史特色，又提升了绿道景观风貌。

三是营造氛围，共建共享养护成果。根据？？绿道所处的区位以及所依托的？？水库和“二线关”等特色条件，组织开展主题多样、体现绿道功能和内涵、丰富多彩的活动，创建“？？绿道登山比赛”、“？？绿道摄影”等绿道品牌主题活动，让市民进一步了解绿道、支持绿道、使用绿道、享受绿道，使绿道变成市民生活中不可或缺的一部分。同时，通过编制使用指南和宣传手册、宣传资料等多种形式，详细介绍绿道的线路、开放时间、活动安排和注意事项，不断扩大？？绿道的影响力和感召力，树立？？绿道贴近群众、服务民生的形象。

第二篇：精细化管理 打造高效课堂

实施精细化管理，打造高效课堂，创办特色学校

为进一步落实“新沂市教育局召开全市学校精细化管理推进会”的会议精神，为实施学校的精细化、科学化管理，打造高效课堂，创办学校特色，努力推进素质教育，全面提高教育质量，在办学中积极落实和践行科学发展观，以教改和管理方式创新为载体，以精细化管理促进教育教学质量的全面提高，创进学生的全面发展和学校的内涵发展，创新发展和持续发展。

目标经过三年的办学管理实践，我校要构建形成精细化，科学化管理的创新模式： 一是学校各项工作具有可操作性，达到全面精细管理。科学考评的管理目标和措施，使学校管理切实提高到精细管理水平，呈现科学管理的新局面。

二是打造学校精品，通过打造精品，展现教学教改校本课程，德育艺术，学生发展的成果特色，使学校步放现代教育的发展里程。

三是创办特色学校，要以学生发展为目标，根据办学经验特点，探索和创造适应学生贴近学生，贴近生活，贴近实际的育人活动家内容和方式，使这种育人方式与教学怀德育紧密衔接，形成学生学会学习，学会做人，学会做事的活动载体，成为我校创办特色学校的显著标志和亮点。

一、加强教学常规管理，深入开展打造高效课堂活动 1.教学管理做到“四项精心”

精心备课，做到精心研究教材和教学方式方法，精心了解学生学习特点和要求，精心学习新课程标准，精心设计适用型教案。

2.教学准备过程中做到“五精心” 精心上课，做到准备充分，方法灵活。

精心引导，探究，讲解教学重点难点。关键和疑点。

精心关注观察了解学生学习表现和收效。

精心应用多媒体教学。

精心进行教学辅导特别是个别生辅导。

精心得当地设计作业题。

3.课堂教学过程中做到“六到位”

①教学引导到位②学生学习情趣调动到位。③知识挖掘到位。④多媒体应用到位。⑤学习技能培养方法到位。⑥准确的教学评价到位。要根据教学实际，建立具体教学管理制度和细则，按制度进行听课，查课，评课，达到教学精细化管理。

4.精细化批改作业

做到精批细致，无错批，无漏批，无批改进度滞后现象，要评价准确，评语准确，评优纠错准确，了解学生做作业的表现行为，了解学生对作业的要求，了解学生作业出现错误的原因。要制订作业批改制度和考评细则，保证作业批改的精细化管理。

5.教研活动精细管理

做到：①从学校到各学年组教研活动家有主题，有方案，有研讨活动，有验收总结。

②教研活动要结合教学实际结合学生特点，结合教改要求，开展典型示范，主题教研等活动，考评活动项目，内容，成效，③学校要开展主题教研活动，学年组要开展解决问题活动，教师之间要进行听课交流学习活动。

④开展教研活动要实行目标责任管理，活动项目管理，活动家制度管理，教师教研行为，收效管理。

二、工作措施：

以校长为第一责任人，全力抓好学校的精细化管理，学校领导班子要把精细化管理做为工作研究，工作决策的重要方式，要在精细管理上下功夫，研究问题，深入实际，进行精细化管理的具体操作，建立领导班子精细化管理操作记录。

提高教师对精细化管理的认识，组织全体教师认真学习，上级关于精细化管理的要求，学习相关的法律法规文件，以学习促进学校管理，调动全体教师参与精细化管理，进行精细工作的积极性。

要循序渐进地推进学校精细化管理，按照教育局要求，立足一个阶段重点解决一两个方面的问题，从一两个工作部位、环节上开始，逐步进行学校精细化管理的操作，不断地研究问题，解决问题，总结精细化管理的经验，全面推行精细化管理。

三、教学活动安排 1.公开课制度

改革语数外大组上公开课的方式：分为A、B两个小组，每周各上1节公开课，听课人只听一个小组的公开课，这样缩短上公开课的周期，使各学科公开课周期相同。公开课后及时组织评议，有上课老师先谈谈设计和上课体会，听课老师在根据课堂实际和学校的课堂高效的要求之处不足、肯定优点，共同提高。

2.教研组活动制度

年级学科备课组是学校管理体系中最前沿的教学组织，是落实学校教学管理各项措施的最关键环节。备课组建设的成功与否、效率高低，直接影响学校教学管理质量和教学水平的提高。

教师把读书学习视为生活的一部分，努力提高教育理论水平，转变教育观念，增厚自己文化底蕴，引领教育方式的转变。充分发挥图书室的作用，倡导“以书为伴”的思想，教师要读专著，赏名著、诵经典、研课本，写随笔。老师自己要制定个人读书计划。在读书的基础上，教师可以结合自身的教育生活实际，反思自己的教育行为，及时把教育随笔或读书笔记发送到学校办公平台相互交流，以促进在实践中反思，在反思中成长。

3.业务学习制度

依据新形势，探究新思路，学校以“更新理念、整合方法、形成特色”为主旨，启动高效课堂模式探索工程，引导教师积极面对生源变化所带来的新问题，在教学中兼顾不同层次的学生的学习。

把“有效教学，高效课堂”作为提高质量“生长点”。要树立“学为主体、教为主导、思为主轴、用为主线”的教学思想，大力倡导高效课堂教学模式的探讨。转变学生学习方式，优化学习过程。要坚持“先学后教、以学论教、多学少教、以教促学”的理念，以学生在课堂上“学”的状况来评价教师的“教”。要追求课堂上讲练结合；各种练习要及时反馈，要堂堂纠正，节节落实。

4.考察学习制度

学校继续推进“走出去，引进来”系列活动，邀请省市教育专家及名校骨干教师走进钟吾中学，对教师的教学进行现场培训指导，进一步明确课堂教学改革的必要性，增强打造高效课堂的信心。

在实验小组推行课堂改革的基础上，以点代面“学习讨论——反思提升”，逐步内化先进的教学理念、教学模式、教学方法，进而形成钟吾中学特色课堂。

2011年11月21日

第三篇：公园绿道

流溪绿道

广州市流溪河森林公园绿道将于五〃一黄金周假期迎接首批游客，在绿树成荫的道路上悠闲地步行或骑车、在运动中休闲、享受绿道建设带来的低碳环保成果，将成为“触手可及”的梦想。

流溪绿道是珠江三角绿道网中2号区域绿道的起点，也是广州市六条绿道主干线中流溪河绿道的重要节点，由6.76KM的单车道与2.08KM的湖滨木栈道衔接而成。绿道铺设透水砖和彩色水泥路相结合，配套建设有观景平台、休闲广场、凉亭等。绿道景观与流溪湖景色相互辉映，风景十分优美，为游客提供了一个休闲健身、旅游观光、低碳环保、回归自然的好去处。

广州市流溪河国家森林公园绿道建设的规划理念是：穿行湖光山色，尽揽森林美景；倡导低碳理念，提升发展潜力。绿道建设位于公园内夏湾半岛主题服务区，旨在通过增建单车道、湖滨木栈道及沿线景观节点，有机整合景观资源，提升公园发展潜力。

广州市流溪河国家森林公园是经林业部批准建立的首批国家十大森林公园之一。位于广州市郊从化东北部，总面积8831公顷，是著名的森林风景旅游区。公园集人文景观、森林保健功能于一体。有流溪湖水上游乐、与猴同乐、户外拓展等10多个游乐项目，建有流溪香雪、珍稀植物园等12个人文景观，开辟三桠塘幽谷、小漓江、翡翠群岛、湖滨栈道、流溪河绿道等15处自然景观。

第四篇：绿道考察报告

文昌市旅游投资控股有限公司

旅游开发部广东增城绿道考察报告

绿道译自英文单词“greenway”，来源于greenbelt和parkway。Green意指自然或半自然植被；way是人类和其他生物的通道。这是绿道的2个重要特征。绿道建设起源于六十年代的美国，在景观生态学中，绿道属于廊道(corridor)范畴(Forman & Godron)。（英语释义来自于百度百科）人们对于这种特殊的廊道有一定的感性认识，例如保留自然特征的河流廊道、城市河岸的带状公园和城市道路两侧的立体绿化带等。植被组成以乡土自然植被为主。

“绿道”在著作《美国的绿道》中这样定义：绿道是连接公园、自然保护地、名胜区、历史古迹等与高密度聚居区之间的开敞空间纽带。它可能沿着河滨、溪谷、山脊线等自然走廊，或是沿着用作游憩活动的废弃铁路线、沟渠、风景道路等人工走廊。绿道对于环境保护有重要的意义，特别是在人类干扰因素强烈的城市空间。

可能是过于强调概念，在国内来说对于“绿道”，或许很多人还觉得有些陌生，但只要去增城自行车绿道游玩过的游客，都会印象深刻，应广东省城乡规划院邀请，我司领导于繁忙的工作之余，组织了一次专门的调研考察活动，经广东省规划院安排，我司于21日组织了对于广东省增城市绿道与生态旅游的考察，“增城绿道”将白水寨、小楼人家、莲塘春色、增江画廊等核心景区及增江河沿岸风光、田园风光、山林风光和农家风光融入其中，绿道的沿途还规划设计了风格迥异的4种观光带和不同景观的8个主题路段，形成了“绿上添花”的独特景观。每隔3－5公里，林带就选择红、黄、蓝、紫、紫红、白等不同花色、不同花期的观花树种，游客眼前的花海树林四时不同，处处精彩。

从了解的情况上来看，增城绿道共分为三大类

郊野型绿道：指依托城市建成区、生态旅游景点周边的大块绿地、水体、连接道路和田野乡村所构建的生态走廊，其控制范围宽度一般不小于100m。

都市型绿道：指在城市建成区内，依托河道以及道路两侧的绿地构建形成供市民休闲活动的通道，其绿道控制范围宽度一般不小于20m。

生态型绿道：指连接景点、区域之间以城市快速路、高速公路、国道等路段以及河流、海岸沿线林带、绿化带为主体，贯通城乡的绿色廊道,其绿道控制范围宽度一般不小于200m。

增城市在项目的具体建设中，绿道慢慢的变成了一个载体，更多的作用于乡村生态游农家乐及生态旅游市场开发方面，增城也成立专门公司安达国旅做运营管理等，从形式上来看，第一：增城没有照搬国外的经验模式，就绿道谈绿道。在满足绿道的公共开放空间功能的基础上，又把绿道建设与发展生态文明、提升产业层次、建设宜居城市结合起来了。

第二：绿道建设成为统筹城乡一体化发展的有效途径。绿道建设与沿线村庄的改造升级结合，推动了基础设施向农村的延伸、公共服务向农村的覆盖、城市文明向农村的传播。

第三：绿道变成了农民的“财道”。农民围绕绿道、服务游客，开设绿道驿站、农家旅馆、弄特产品市场，搞活了农村物业，提高了农产品附加值。

增城绿道网按照广东省的总体规划部署，在广州市规划局的绿道建设规划基础上完成。重点依托青山绿地、河涌整治等工程建成的路网、水网和绿化带展开，我司所参观绿道路线，基本上沿着增江开发形成，串联沿线的人文、地理、生态景观。

从感观上来看，增城绿道是依托城市水体、交通线、城市空间格局以及历史文化主题形成的以供市民为主要功能的线性空间，具有景观、生态、游乐和文化遗产保护、社区建设等多重意义。

从市场开发角度来看，绿道是发展乡村旅游的切入点，是加快乡村旅游基础建设、建设乡村旅游目的地、发展乡村旅游的重大战略在建设的过程中，注重于当地旅游因素的开发，对于旅游建设，也注重于旅游接待基础设施的建设，乡村

旅游的功能基本完善了，乡村旅游的发展就会增加很多机遇，抓住这个基调，不仅可以大大改善旅游的可进入性，而且可以进一步完善旅游乡村的住宿、餐饮、旅游公厕、停车场、农产品购物等配套功能，营造村容整洁卫生、村民文明友善的旅游环境，促进乡村旅游的快速健康发展。

绿道建设可以将城市文明带入农村，是城市文化与乡村文化融合，推进城乡互动，实现以城带乡；可以增加农民的环保意识，开放意识、市场意识、服务意识和民主管理意识，促进农民的思想道德素质和服务接待水平的提高，增强农民在发展乡村旅游中的主体意识，调动农民参与乡村旅游发展的积极性。

下边针对我司目前所开展工作重点综述一下，区域绿道旅游功能及其对乡村旅游的作用

在增城，绿道成为多层面旅游交通，功能具体表现为：保护生态环境、提供旅游交通联系；连接并创造更多旅游有了的空间；促进配套设施建设、改善人居环境，具体体现在生态、调通、设施、旅游、人居的区域廊道的多层面功能使用之中。

（1）旅游交通功能

（2）促进发展旅游房地产

（3）创造更多娱乐空间

（4）区域旅游环境保护

（5）促进旅游配套设施建设

在乡村生态游及旅游元素综合开发上，增城实施思路是：一是在自驾车旅游大道两侧添加绿化廊道，二是在山边、水边、村边、果园、田园等生态廊道内增

加自行车、行人通道（路径），三是在增江水道两岸绿上添花，四是在各条绿道沿线增加标志标线和打造游憩节点，五是加强三大绿道之间的衔接和换乘。规划2012年前

完成三大绿道建设共500公里，其中自行车休闲健身游绿道200公里，增江画廊水上游绿道50公里。2009年，重点建设了从中部市区到北部白水寨风景区的自行车休闲健身绿道80公里。

在乡村生态游开发上面，增城的重点做法是，一是注重因地制宜。以市区到白水寨为总体路线，结合已形成的村道、机耕路、堤围和果园便道，在田园、果园、山边、水边、村边蜿蜒穿行，切实保护好原生态森林、植被、水体，保护好历史民居和特色建筑，多在自然景观好、视野开阔的地方设置观景台、亲水平台等，尽量使自行车道与周边的自然景观相协调，体现了浓厚的增城地域特色。绿道的沿途还规划设计了风格迥异的4种观光带和不同景观的8个主题路段，形成了“绿上添花”的独特景观。

二是注重以藤结瓜。在天然的绿色生态廊道之中，以连结白水寨、小楼人家、莲塘春色、增江画廊等核心景区为主线，设计适当的路线，以及增江河沿岸风光、田园风光、山林风光和农家风光融入其中，将景点特别是农村居民点连结起来，通过城乡的联系纽带，将城市游客带入农村，给农民增收提供良好的机会。

三是注重造瓜连藤。尽量结合农村居民点和景点规划建设自行车游客服务中心和休息驿站，制订规划建设指引，每个驿站按照“五个一”标准进行建设：即一个能停放10至20辆车的停车场、一个能容纳20至40人休息的休息场所、一间规模适中的公共卫生间、一家精致美观的便民士多店、一块醒目美观的旅游指示牌。在驿站规划建设当中，因地制宜地配套运动单车、农家商铺、小型超市、旅游导向标识、医疗点等九大功能，我们所参观的荷塘人家驿站基本按此进行建设及经营。

四是属地建设。根据广东省规划院领导的介绍，增城市政府制定有关的规划建设技术标准和指引，将自行车道按行政区域位置分为不同路段，分别由荔城街、小楼镇、派潭镇全权负责本辖区内的建设任务，并将提供土地及清障任务分解到片、村、合作社，具体落实到户，形成镇、村、社三级联动的局面。

五是农民参与。在自行车道、休息驿站、游客服务中心建设的过程中，基本不新增建设用地，不向农民征地，少向农民租地，由政府负责补贴基本建设费用，由农村集体提供闲置、废弃土地或闲置房屋，建成后交由农村集体经营或者共同委托市场主体经营，公司领导也在驿站详询了有关驿站的工作人员及规划院带队领导。

六是市场运作。各镇街所属的自行车租赁、修理等服务全部由企业自主经营，自负盈亏，确保单车旅游运营进入市场正轨。所组织参观起点处，荔城街委托安达国际旅行社经营自行车绿道，10年运营数字显示，至7月份，增城绿道半年多来共接待游客3.83万人次，其中本市游客1.26万人次，珠三角游客2.57万人次（其中港澳地区6000人次），进入了良性循环（数字来自于增城市今年相关报表）。

最为重要的是优化服务。绿道充分发挥沿途各类公园的游憩、休闲、保健、浏览、游乐、科普等功能，确保原有生态环境的观赏价值、经济价值、文化价值等得到永续利用。定期举办自行车越野挑战赛、健身巡游活动等多项大型活动，营造崇尚健身、参与健身、追求健康文明生活方式的良好氛围，打响了“增城休闲健身游”品牌。

繁忙工作之余，还要骑自行车参观，确实有点力不从心了，但一来一往之中，增城绿道所给予自己的良好印象，侧面解决了工作中许多存在的问题，指明了旅游开发部项目建设中的工作方向，增城之行，值……

旅游开发部 唐

二〇一〇年十一月二十二日

第五篇：现场精细化管理(打造一流的现场)

现场精细化管理（打造一流的现场）

当前，整个制造业表现的不是很景气，面临的环境竟争压力大，这就对制造业提出了更高的要求，比如快速并准时交货、满足小批量、特殊定制、不断改进质量及降低销售价格等，但我们也细细可以发现，我们很多公司制造现场到处存在各种浪费，管理还处在粗放式管理阶段，为了有效提升制造管理水平，实现管理上的突破，就需要各公司管理者致力于由粗放式管理向精细化管理的转变，致力于思想观念上的转变，致力于根除一切浪费，致力于关注生产管理细节等管理问题点的突破，进行精细化管理。

一、推行精细化管理的思路

1、归类：将众多问题分类归集，如5S、标识管理、作业标准、能耗类、物耗类等等；

2、对策：立即到现场与员工或专业人员一起探讨问题根源，最后形成这类问题的措施；

3、对策系统性思考：举一反三（点到面、到系统性）——防呆——预防——精细化（流程化）；

4、执行：建立工作计划性——高密度查核——优化——形成素养——总结。

二、如何推行现场精细化管理

1、如何正确理解精益生产与精细化管理？

精益生产与精细化管理要作为一种企业文化永远抓下去，努力提升制造管理水平。精益生产体现一种理念，强调思维，使公司的成本控制实现最大化。精细化管理强调的是做事，要把工作分解到最小单位，分解到不能再分解的程度。

2、推进精细化管理要强调执行力：

目前很多公司关于精细化管理方面缺少的是精益求精的执行者，不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。

3、需弄明白精益生产核心理念是什么？

精益生产的核心思想就是“全员参与、持续改善”，努力实现思想观念的转变。

4、必须培养员工的规则意识：

做任何事情都要讲规则，规则意识的树立是需要从小事抓起、从一点一滴做起。

5、重在思想观念上的转变：

意识决定着行为，要想推行精益生产方式，首先要转变原有的思想观念，否则，很难收到效果。

6、提高员工素质：

强调对精细化的重视即是对管理者和员工素质的重视，特别是管理者对精细化管理的掌握及员工细节素养的培育，是当今中国企业的第一要务。

7、全员参与：

依靠全体员工，特别是一线普通员工。因为员工的经验和智慧是企业宝贵的财富，他们了解企业流程的每个细节，他们也知道企业的具体症结。

8、组织结构实行精简化：

去掉一切多余的环节和人员，实现从纵向减少层次，横向打破部门壁垒，将层次细分工，管理模式转化为分布式平行网络的管理结构，提高现问题与解决处理问题的响应速度。

9、把复杂的问题简单化：

美国通用电气裁杰克•韦尔奇说：“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。”

10、强调数据化和准确化：

精细化管理是通过对数据的分析研究，来确定具体如何操作的。

11、将小事做细，将细事做透：

做事粗糙，满足于“差不多”，是管理不善企业的痼疾，也是我们产品质量和报务质量上不去的重要原因。

12、注重培养员工的精细意识：

企业推行精细化管理，首要解决的问题就是向全体员工灌输精细化管理的意义、必要性、可实现性，从思想根源上培养员工追求精细化的文化氛围。

三、精细化管理具体推行方面

1、工作标准化推行方面：使各种工作标准化，培养员工按标准化作业的习惯。如作业文件标准化、生产工艺标准化、员工操作标准化、员工培训标准化、物料管理标准化及能耗管理标准化；

2、品质改善方面：就公司存在的一些品质问题进行深挖，成立攻关改善小组，建立品质问题发现和解决机制和平台；

3、安全管理方面：定期开展安全生产大检查、整改及验证活动；建立安全风险源和安全风险台帐；

4、成本控制方面：优化各种设备及生产参数，建立生产成本控制手册及物耗标准，并建立相应的考核机制；

5、能耗控制方面：组织研究对现有设备进行改造优化，淘汰能耗高的设备，运用现代节能技术以达到降低能耗，从而降低生产成本；

员工素养方面：组织开展各种能提升员工素养方面的活动和观念培训。比如组织员工开展“捡垃圾”行动；

6、精益生产方面：开展精益生产知识培训及制作精益生产管理看板；建立设备OEE测算数据库；推行快速换型生产模式。

四、在推行精细化管理中管理人员需重点关注事项：

1、解决问题要思路正确，对于精细化管理工作要做到制度化、标准化。对问题点的对策要从流程优化着手，以防呆为第一原则。

2、现场问题的对策要到现场和作业人员一起研究解决，不能是管理干部在办公室里面闭门造车、大笔一挥一蹴而就。对策要结合操作层面，可操作、易操作、员工愿意操作才是有效的对策。如对策设计存在操作不便，员工执行就会打折扣，甚至绕过这些对策不操作。

3、发现一个问题就要深究到底、彻底解决，防止问题越积越多以致工作难以开展。

4、5S工作的推行要以养成习惯为目标，是贯穿于整个作业过程中的活动，员工要随时随地根据需要开展，随时要把责任区域内的5S做好。

5、计划工作中有些问题的解决不是短时间能够对策完成的，这样的工作需要像项目管理一样，每周做好进度规划，然后每周按进度节点进行跟踪和查核。