厂区管理实施计划表[五篇模版]

第一篇：厂区管理实施计划表

厂区管理实施计划表

1.前期规章制度的实施和执行

一、生产部劳动纪律和考勤制度

1、上班时必须将工作证佩戴在胸前，生产车工因考虑操作因素，可以在进入生产区后卸下工作证，但必须悬挂于在机器不妨碍操作处，以便行政部检查。

2、每位员工上下班必须打卡，当日在考勤卡上有六次考勤记录方可符合公司的规定，严格控制一人一卡，坚决查处代他人打卡的行为。

3、员工在上班时间已到时不得再在厂区外吃早餐或其他行为。厂区外的行李箱是公司专门提供为员工放置物品的地方，因此员工不得将食品、饮料、大小编织袋等对产品质量和公司财产安全造成威胁的物品带入厂区，如因工作需要确实要带入的应配合保安进行检查登记后方可带入。

4、请假和外出：

①．员工因有事需要请假的，须首先告知部门主管，在得到部门主管同意后前往厂部填写请假条后，前往门卫处打考勤卡后方可离厂，部门主管请假也必须厂长同意按上述流程办理后才可以离厂，厂部在收到员工请假条后应在不超过24小时内交到行政部备案。部门主管因公出差也必须填写出差申请条由人事部签字同意后持申请单前往行政部备案后离开

②、上班时间需要外出一会的，应到厂长处说明原因，由厂长开具出门条，并注明回来时间，保安凭出门条放行，无法出示出门条的，保安可以拒绝其出门，如任然强行出门的，将按旷工处理。

5、工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得随意离开工作岗位相互窜岗，6、车辆使用：各部门主管或员工应工作而需要使用公车的须先向行政部申请，说明使用理由，在得到行政部的书面批准后，司机方可出车，如未填写申请条的就出车，一经发现将对司机和当事人处以每人50元的行政处罚。

7、卫生和设备问题：

①、员工在每天距离下班时间还有五分钟前打扫各自的工作区域卫生，做到人走机停，并对自己所使用的设备进行简单的维护和清扫，以确保明天能正常使用后方可离开，部门主管在检查了该部门的卫生和设备处理合乎规定后，切断总电源后方可离开。

②、员工如需要吸烟的必须到公司设立的吸烟区域，凡在其他区域吸烟者每次50元

以上各项制度如有违反，除第6、7项的②项外，第一次下达行政警告书，第二次将再次下达行政警告书并同时开具行政处罚书 二．奖励机制；对于严格遵守公司有关规章制度的员工和部门公司人事部行政部将对其进行考核，考核合格的公司将对合格人进行精神和物资上的奖励，考核时间以季度为单位，但以下情况不在奖励之内：

①、考核期内累计收到行政警告书两次的②、考核期内累计请假二天的③、违反上述6、7两项制度的④、在考核期提出辞职的三、厂区的空间整改

1、区域空间的治理和整改

①、在生产车间使用黄色隔离纸划分标线，所有的产品使用设备放置不得超出黄色隔离线，后道、总检的工作区域成品要堆放整齐，不可随意捆绑乱放，用黄色隔离纸划分合格、次品已查、未查的标识区域，以便快速的对产品进行甄别和入库。裁床每个款号做到裁片整齐分开，如需延后发放下组的裁片应整理好，放在规定区域。

2、消防和电力设备的维护

①、定期对消防和电力设备进行检查维护和更新，给每个设备进行造册，将检查结果填写在检查卡上。

2、生产部的操作流程

厂长：

一、均衡生产，调度有序

⒈,根据公司下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈生产部接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工

艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。车间主任：

一、成品质量的控制

1.严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

2、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

3、车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

二、原辅材料，供应及时

⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱

三、原始记录，齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录，该部门的人事记录，登记好员工名单，对每单货的操作日期及结束日期、做好详细的记录，并妥善保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂部处。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好生产部与各有关部门的交接手续。

四、士气高涨，协调一致

1、调动员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

2、协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

3、督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

4、督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

五、管理现场，以理服人

1.操作过程中难免出现各种纠纷，及时处理好出现在生产线上的问题。内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时会同有关部门协调解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

2.负责维护好本部门的现场生产秩序，使生产有条不紊。后道、裁床及总检主管：

一．制定工作目标

1.上班后在部门的工作计划黑板上写上今日部门计划完成的产品数量和昨天产品的目标完成情况

2.在全力完成目标的同时严把质量关，监督并处理好发现的产品质量问题

3.管理好本部门的物品使用情况，杜绝浪费现象的发生

4.定期安排和督促部门员工清扫工作区域的卫生

第二篇：厂区环境卫生管理

撸起袖子捡垃圾 干干净净迎新年

为进一步提升厂区环境卫生，清除绿化带内隐藏的安全隐患，保证2022年绿化人员工作的安全性，1月6日上午开始，综合管理部组织经保职工在厂区内集中捡拾厂区道路、便道、树坑、绿化带内的垃圾杂物，该活动将贯穿全月，为的就是让厂区环境干净整洁，以良好的卫生面貌迎接新的一年。

绿化带是厂区中的一道靓丽风景线，整洁干净的绿化带不仅能起到净化空气的作用，还能起到减弱噪音等安全功能。但因为各种原因，绿化带中却有很多垃圾，以枯叶、纸片、塑料为主，还有废手套、废口罩，特别是铁丝等物品，一旦打草、绿篱工作开始，这些就成为了机器障碍和安全隐患。由于这些垃圾很多处于绿植覆盖下，加大了大家的清理难度。一大早，经保职工们就带了钳子、铲子、收集袋等工具，深入绿化带开始了清理。在整个清理活动中，大家都不怕苦，不怕累，干劲十足。有的用工具清扫，有的用钳子拾捡草丛中的纸片、废手套、废口罩、塑料袋等垃圾物。对于一些绿植密集，无法使用工具清扫、捡拾的情况，有的职工将身体探入绿化带内，“撸起袖子”徒手开展清掏。不一会功夫，垃圾袋里就有了满满的收获，几个小时后，厂区绿化带在职工们的清理下焕然一新。看着自己刚刚清理过的绿化带变得整洁干净，大家脸上都露出满意的笑容。

常言道，一个小的细节，一个坏的习惯，就会传染一大片。为了家园的美丽，我们呼吁每个职工都要从我做起，从身边的小事做起，自觉养成垃圾入桶的好习惯，并能相互监督、相互提醒，对乱扔，乱丢垃圾行为的监督和制止。有人言：扔一次垃圾心灵就蒙上一层灰尘，捡一次垃圾就给心灵添一块净土！我们坚信，待到垃圾不落地的现象蔚然成风，我们厂区的文明精神便会随风而起，我们厂区的卫生环境就会越来越好。

(综合管理部 张霞)

第三篇：厂区管理规定

xxx厂区管理规定

敬请各租赁单位认真阅读下列条款，并自觉遵守。

一、安全管理

1、xxx有限公司分为办公大楼、生产大楼、副厂房、宿舍、食堂等主体建筑，全日制二十四小时门卫值班，为保持厂区良好的环境，对出入人员作如下规定：

A、值班门卫有权对外来车辆和人员进行查证、确认访客的目的及被访问者的姓名等，来访者准确回答并暂放相关证件方可放行，如来访者不明目的拜访，可电话咨询被访者后，作出放行或谢绝进入等处理。禁止身份不明人员、衣冠不整者和社会闲杂人员进入厂区。各单位如有重要访客，可事先通知门卫，简化通行手续。

B、任何单位之访客进入厂区，都应遵守厂区内各项制度，被访者必须对其在厂区内一切行为负责，并须支付因其行为疏忽或过失而导致的一切费用。

2、禁止在非指定区域内存放易燃、易爆物品，禁止在厂区任何区域使用明火。

3、厂区禁止任何人在指定地点外以任何方式燃放烟花爆竹（注：指定地区为：科思厂区保安室大门外）。

4、单位内请勿存放贵重物品及现金，以防窃贼有机可乘。发生物品遗失事件，各单位自行负责。

5、必须保持所有公共走廊、通道及楼梯畅通无阻。

6、所有要搬离厂区的物品（指公司产品、办公设备、电器、材料等）,必须要有物品所有人出具书面说明，并经所在单位主管或分管领导签字盖公司章送科思保安室值班人员后，方可搬离出厂区。

7、厂区内禁止一切违法犯罪行为。

3、为保证厂内道路干净,所有运输车辆须做好防污染措施。

4、科思技术总经办有权在必要时将厂区交通改道，或临时封闭道路。

5、任何车辆如触犯管理条例或损坏厂区内设施、物资等,科思技术人员有权要求驾驶员出示驾驶证件进行登记，并报科思技术总经办进行评估，要求肇事者作出合理的赔偿。

6、厂区严禁以下行为: A、无牌、无证及严重破损车辆行驶； B、学车或试车；

C、在公共道路上溜冰、滑板等； D、跨位停泊或停泊于车位界线之外； E、洗车、维修车辆。

7、对违规行车和停泊车辆的人士，科思技术总经办有权采取警告、罚款、拖车等处罚措施，由此而造成的损失一概由车主负责。

四、公共场所行为规范

公共场所包括食堂、宿舍、公共绿地、道路、公共楼梯通道（仅指宿舍）、行人路等。

1、各入住单位之间要文明礼貌，和睦相处，如确有纷争应向科思技术总经办反映并服从相关管理人员的调解和仲裁。

2、请勿在公共场所或本单位窗口往外随意抛臵垃圾及杂物。

3、禁止在厂区吸游烟，禁止在任何区域乱扔烟蒂，乱弹烟灰。

4、请勿在公共场所（除宿舍）睡觉,以影响他人工作，有碍观瞻。

5、请勿在公共场所垂挂衣物（除宿舍），张贴标志、广告，竖立告示牌等。

6、食堂实行分时就餐制，用餐人员必须按时就餐，文明用餐，爱惜粮食，不泼洒汤

元罚款。

5、各租赁单位严禁贴地托运货物及硬质物件，防止划伤地砖表面，违者罚款100元。

6、租赁单位员工在科思技术总经办食堂就餐时，必须严格爱护食堂卫生。如发现乱倒食物残渣及汤水，必须马上清除；如汤水等溅脏食堂墙壁，可处罚款100元，且科思技术总经办有权要求当事人协助工作人员打扫食堂卫生，为期一周。

7、私自养禽畜及宠物，科思技术总经办有权将其没收，并处以50元罚款。

8、随处张贴或悬挂招牌者(指在公共区域及公共视眼可及区域),必须负责清洁和拆除，并处以50元罚款。

9、乱涂乱画或损坏公共财物，必须照价赔偿，并处以100元罚款。

10、承租单位乱倒杂物污水，致使公共管道阻塞，须赔偿疏通费用，并处以100元罚款。

11、承租单位超负荷用电或使用电器不当，以致公共线路断电，须赔偿修理费，负责由此造成的一切后果，并处以100元罚款。

对以上未列明的其他违规事项，科思技术总经办有权根据实际情况予以处罚，若情节恶劣者，科思技术总经办可将其送交公安机关处理。

七、其他配套服务

科思保安室值班人员义务代签本地址内所有报纸及信件，对上午送达的有义务在中午12点前整理出各公司报纸及其他邮寄资料，所有信件可由各公司指定人员在12点后自行前往保安室收取，如遇紧急快件，可由收件人自行前往保安室签收。

第四篇：厂区卫生管理

品管部——培训材料（3）

厂区环境卫生管理规范

1．目的加强公司厂区环境卫生管理，避免环境的污染，导致公司产品的卫生存在不安全的隐患。

2．适用范围

适用于公司范围内生产车间以外的场所。

3．定义/参考

3.1 《生产车间卫生管理规定》

3.2 《作业员个人卫生管理规定》

4．职责

4.1 品管部负责组织环境卫生的检查工作。

4.2总务部负责厂区内环境卫生的清洁工作。

5．管理办法

5.1 公司周围不应存在有碍食品卫生的因素,如物理、化学、生物等污染源。不得有危害食

品卫生的不良气味、有毒有害气体等。人事部负责对外协调并解决。

5.2 品管部应确保在公司内无存放有碍食品卫生的任何物品，厂内建有与生产能力相适应的符合卫生要求的原辅料储存的场所。

5.3 公司内禁止饲养小动物，不得将其它宠物带入厂区。

5.4 公司内部路面应平整、踏实，平时应保持清洁、不积水,主要通道铺设水泥硬质路面；

空地应尽量绿化,并保持清洁。

5.5 厂区卫生间设有冲水、洗手、防蝇、防虫、防鼠设施，墙壁以瓷砖装修，地面不积水,并且不定时清洗、消毒,不得有臭气现象，随时保持清洁卫生。

5.6 禁止在厂区内随地吐痰、乱扔果皮、纸屑、烟头、嚼过的口香糖等不良现象，若有发现

应自觉清理，放于厂内专设的生活垃圾桶，并盖好盖子。

5.7厂内应合理配置一定数量的防鼠灭鼠、灭虫设施，并定期专人清理处理。

5.8 公司按产品生产的工艺流程合理布局。生产区和生活区隔离分布。

5.9 生产中产生的废水的排放,经有效的污水处理系统净化，达到排放要求时方可排放。同

时关注到环境部门的法规要求，对排污水进行监控；生产中产生的废物，远离生产区，集中堆放，同时，保证每天清理出厂，不留过夜。品管部监督执行情况。

5.10 厂内应设有专门的清洁工，每天由其不定时对厂区周围环境进行清扫，清除害虫、老

鼠藏匿的草丛、地洞、蜂巢等。必要使用杀虫剂进行喷洒消毒，杀虫剂的配制由品管部指导进行。

5.11 仓管员应保证主要原辅料储藏、产品包装物储藏的环境卫生并随时保持卫生清洁状态。

5.12 每天由清洁工对厂内公共场所进行清扫，使其保持清洁状态。不定时检修公共设施，发现损坏,及时上报检修，确保其完好。

5.13 环境卫生的检查由品管部组织相关部门进行检查、监督并作记录。

6．附件

《厂区环境卫生检查记录表》

第五篇：厂区绿化管理方案

绿化方面

1、行政部搞好花木，草坪、盆景的管理，做到“四要”即春要栽，夏要剪，秋要管，冬要保；

2、施肥浇水：对花草树木适时适量的施用各种所需的肥料，适时适量的浇水灌溉，尤其在夏季保证植物的正常生长，一般1-2天浇一次水，一次浇水量应渗透到地表30厘米以下的土层，尽量浇足；

3、除虫：不同季节定期适量的喷打农药，预防虫害；

4、修枝整形：对绿化草坪，花木常年按季节进行修剪，树木1-2个月修剪一次，草坪1个月修剪一次，在长势旺盛时期15天左右可以修剪一次，草坪一般不得高于10厘米，冬青绿化带高度在60cm-100cm之间，但不同草种适宜修剪高度不同，保持草坪的平整、整洁，花木的完美，要求无枯枝、死树、陡长枝，达到美化公司的效果；

5、补种：对枯死、病死和损坏死亡的绿化植物应及时清除、补种，选择植物成活率较高的春夏两季进行种植；

6、除杂草及松土：定期清除绿化带内的杂草，草势旺盛期应适当增加除草次数；定期松土以利于植物的生长和规范；

7、洗尘、喷淋：公司外围绿化带紧靠马路，多尘土，会影响花、草坪、树木的生长和美化效果，应定期对绿化带的植物用水喷淋清洗，3天左右喷淋一次，应在上午喷淋，夏季气温高应上、下午各喷淋一次水，增湿降温；

8、防冻：冬季到来之前绿化人员提前做好绿化带的防冻措施；

9、树木长到一定程度，应从根部以上（大概一米左右）刷白灰，已达到美观，防虫，防止牲畜啃咬树干的作用，并同时树立告示牌,警告人为破坏；

10、对不同区域，不同树木、花草应该责任到人，保证成活率；

11、按照规划设计栽植的树木成活后，如需要更换或移植的应上报行政部经理审核，获批准后方可实施；

12、绿化人员不定期清除绿化带内的垃圾，保持区域内无垃圾；