第一篇：散热器OEM生产过程及需防范的事项
散热器OEM(定牌生产)生产过程及需防范的事项
OEM，也叫定牌生产，或者贴牌生产，英文全称 Original Equipment Manufacturing，意即原始设备制造商。
OEM最初起源于上个世纪20年代的英国。当时，英国零售商——马狮公司发现向其供货的制造商的产品不能很好地满足消费者的需要，马狮公司自己因为直接面对消费者，更了解消费者的需求，于是就自行开发与设计出更符合消费者需求的产品，然后再寻找合适的产品制造商按照设计要求进行批量生产。定牌生产与经营作为一种新的经营模式逐渐成型。
中国改革开放初期，沿海地区由于大量拥有廉价的劳动力，积极发展以来料加工、来件加工、来样装配为主的劳动密集型工业，可以说是中国实施OEM生产的先驱。
镇江市佳诺电气有限公司是研制、开发、生产电子散热器为一体的专业厂家。到目前已开发研制散热器几百余种，广销国内三十多个省市、自治区，近两年已销往东南亚等国家，深受广大用户的好评和信赖。公司研制生产的散热器系列产品，是大功率半导体器体的配套散热器元件，适用于各种电子设备，整机产品。新研制的插片散热器，广泛应用于变频器、调整电机、电力电子等。插片散热器产品质量严格按照电子工业部标准SJ2564-85《型材散热器》规定检测，符合GB5892-86国家标准。
通常，OEM方式至少包括委托方与制造方。委托方一般都具备较好的品牌、销售渠道、产品设计方面的能力，但是制造方面存在明显不足;制造方恰恰相反，具备较好的生产能力却缺乏品牌与渠道优势，出于优势互补的需要，OEM的经营模式产生。
OEM生产模式是品牌、渠道与生产能力的有机结合。OEM产生可以避免重复建设，委托方不必购置新的生产设备，无需承担固定资产投资风险、无需介入企业的日常经营管理，可以实施生产或者提高产量，扩大市场份额。加工方无需考虑品牌与销售渠道的问题，可以专注于生产，按照委托方要求提高产品质量、扩大产能，提高产品竞争力。OEM生产体现了社会资源合理化配置的要求。如果控制得当，是一种很有竞争力的生产模式。但是，如果缺乏有效的风险控制手段，也很可能给企业带来不可估量的损失。
OEM带来的好处主要有
（一）整个生产能力能够达到一个比较饱和的状态，利润也有一定的稳定性与保障。
（二）与大的OEM厂商合作，由于其对品质的要求而使加工厂的研发及管理能力上一个新台阶。另外，通过合作加大采购规模，从而降低采购成本，提高产品的市场操作空间。
第二篇：行政部门需做的事项
公司内部查阅：
行政部门需做的事项：
一
日常行政事务处理
（一）文明接听电话并作好相关记录，及时处理或传达电话内容。热情接待来访客人，树立良好企业形象。
（二）文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分类管理；维护档案管理的完整与安全；便于公司和社会对档案的有效利用。
（三）组织好公司例会，并做好会议纪要。
（四）日常制度监管：加大行政督导的执行力度，有效的实施行政制度及监管。二
行政管理工作
（一）制度建立与完善：根据公司发展情况，制定出合乎公司现状的规章制度，收集合理化建议，提高制度的可执行性和有效性，切实可行的提高员工工作主动性和规范性。
（二）部门沟通与人员协调：准确理解公司领导意图，做好上情下达工作。保持与其它部门的充分沟通，尽可能了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈公司领导，有效地协助上级开展工作。
（三）绩效考核：全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。三
外部沟通
（一）政府职能部门的沟通：作为公司与职能部门沟通的窗口，我们应以热忱态度与政府部门建立起真诚信任的关系，端正自己的位置，灵活处理。
（二）合作伙伴（客户）沟通：要多方了解与业务相关的事务，准确理解对方意图，帮助进行有效的沟通与传达，处理问题时以公司利益为重。
（三）维护与合作伙伴（客户）的友好关系：在节日或具有重大意义的纪念日，以礼品或贺卡等及时致意。
四
做好企业文化建设
确定公司的企业文化内涵，统一公司标识，搞好宣传标语，组织员工活动及节日福利物资的发放。
五
外联工作：做好证照年检及资质审核工作，协助办理相关外部事务。六
做好行政后勤物资的采购、管理及发放工作，控制好办公成本。七
突发事务处理
人事行政人员职责：
其实每个公司的行政工作都是相似的，职位一般有：前台接待、总机、秘书、行政专员、文员等（叫法不同，但职务相通），他们主要是负责公司的一些日常事务，比如：
1、接收和发送文件，处理相关传真、信函及电邮，及相应的电子档案和书面档案管理；
2、部门资料的收集与管理，部门会议的准备及记录；
3、辅助/完成公司领导交待的日常工作事务；
4、与公司其它的职能部门的协作沟通。
人事方面主要是负责：
1、员工考勤、考核、工资、奖金、晋升的管理及作业；
2、人事规章制度的制定、修正，使各项工作有章可循。
3、人员离职解聘处理；
4、新增岗位的人员招聘手续；
5、建立并查阅新进员工个人资料，制度各部培训计划，并主导实施；
6、部门文具及日用品的申购；
7、员工各类保险、调动手续的办理。
行政人事主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8．编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11．严格遵守“劳动法”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。
人力资源部门职责
1、负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。
2、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。
3、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。
4、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。
5、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。
6、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。
7、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理，制定培训计划，并安排落实。
8、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并安排落实。
9、负责与员工进行积极沟通，促进公司与员工关系和谐发展，处理企业内部发生的员工劳动纠纷。
10、研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规，保障集团政策合法性；与相关政府机构（当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构）建立良好的关系。
11、负责集团下属各独立单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核。
12、负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持。
13、领导交办的其他工作。
行政、人事主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11．严格遵守“劳动法”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。
总务主管（行政主管）
直接上司：行政经理
主要工作：协助经理安排、落实行政服务与后勤总务的支持工作。
岗位职责：（具体工作）
（1）组织办好会议接待、娱乐等各项活动；
（2）协助制定、监督、执行公司行政规章制度；
（3）组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；
（4）管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料；
（5）做好办公室人员考勤和处理各种假期；
（6）管理公司的公共卫生、食堂就餐工作；
（7）发放日常福利、节日福利；
（8）购买、管理和维修公司固定资产；
（9）负责办公用品、文具、生活配套设施的管理；
（10）做好公司废物（品）处理和销售管理工作
（11）完成直属上司交办的临时性工作。
职位要求：
◆较强的管理能力；
◆熟练使用办公软件；
◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
◆工作细致认真，谨慎细心、责任心强；
◆具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。
财务方面：
一、严格执行《会计法》、《财务通则》、《会计准则》，坚持原则、遵守职业道德、恪尽职守、秉公办事，不出现违法、违纪行为。
二、财务人员按照岗位分工，各负其责，相互配合、监督，严格财务制度，保证各项经济业务开展全面、及时、准确。
三、加强现金、支票和有关证券、票据的管理，确保国家和单位财产不受损失。结合本单位实际，制定并协助完成收支计划，积极组织收入，精心管家理财。
四、实行财务“一支笔”签字制度，按照财务制度做好各种记帐、对帐、报表等业务工作。做到帐帐相符，帐证相符，帐物相符，数据资料可靠。
五、严格执行“收支两条线”制度，如实申报、上缴各种收入；精打细算，合理支出，开源节流。
六、专项资金专项管理，不准挪作它用。基建维修工程竣工及时结算。
七、严格财务档案管理，及时汇总编报，各种台帐、报表。
八、主动向上级主管部门汇报请示工作，接受上级有关部门的检查、监督。
第三篇：敬老院入住安全防范事项
敬老院入住安全防范事项
1.注意防滑.防跌.防摔跤。
2.请勿攀爬栏板.护栏.房窗.围墙.院门等。
3.请爱护公物，节约用水，用电，养成随手关水关电的好习惯。
4.未经批准，严禁搭接管线和使用自带点（燃）器，房间内严禁使用大功率电器（如电炒锅.电饭锅.微波炉.烤火炉等）。
5.请勿在院内吸烟（除指定室外吸烟区外），避免引起火灾。6.请勿携带留存易燃.易爆.有毒有害等危险物品。
7.请勿私自使用电热毯，如需使用，须经工作人员检查质量并交待注意事项后方可使用，睡眠时必须先拔掉电源。
8.贵重物品.重要财产.多余现金.证件等请家属带回保管，避免遗失。9.如有任何不适或意外，请及时找工作人员，或按床旁呼叫器。10.请勿单独外出，如需外出需向工作人员请假并做好登记。11.使用健身器材时请详细阅读《健身器材安全提示》。12.未经允许，不得留外人或转让他人住宿。
13.药品请按医嘱或说明服用，若不清楚请交医护人员管发，勿服用过期失效药品.。
14.如自带食物，请注意卫生安全，勿食用过期变质的食品。
第四篇：仓库安全防范巡查事项
上海澳丰物流有限公司
汉高AC仓库 安全防范巡查事项
为规范仓库安全管理，保证人员、货品、及公司财物安全。仓库需要定期对一下事项做好巡查，发现问题，及时反馈仓库经理，并且做书面整改方案。1.消防栓、灭火器每月点检一次，具体事项按照点检表内容检查。（负责人：罗荣新）
2.消防栓和灭火器周边是否违规放置杂物、货品。（负责人：罗新荣）3.洗眼器、急救箱每周巡检一次，查看洗眼器是否能正常使用；急救箱里面的药品是否齐全，是否过期。（负责人：罗新荣）
4.每天检查托盘存放区的托盘否倾斜、超高；叉车充电器在不使用的情况下电源是否断开；仓库门口是否堆积杂物，是否按照区域存放对应的物品；电源开关处是否有杂物，是否有漏电现象；下班后检查电源是否都断开。易燃、易爆物品隔离存放，并且做好标识已经防护措施；工人进入仓库是否穿戴安全帽、工作服、劳保鞋以及相关防护措施的口罩、手套等；监督叉车行驶速度，违规驾驶，抽查叉车点检和保养记录表；高位叉车在上架下架标准操作是否有违规现象；现场拣配时是否有在叉车下方圆5米的距离，以及货架背后拣配，高位叉车对面上架下架违规现象；货架上零星取货是否有使用专用工作台，是否配戴保险带。（陈敏负责）
5.每天检查仓库内部货品存放是否超高、超宽、超重、倾斜、捆绑带松动；托盘上存在吊挂的打包带或者缠绕膜，托盘摆放是否整齐，是否摆放在货架中心位置，货品是否超出托盘、超出货架；货架上是否有损坏或者不标准的托盘。（方壮昊负责）
6.每天检查仓库所有消防通道、应急通道是否堵塞，应急灯是否正常，禁烟区内有违规抽烟、以及地面是否存在烟蒂现象。（付紧辉负责）7.每天检查货架立柱、横梁、护栏、护脚是否有叉车碰撞变形，货架安全插销是否有脱落、遗失；横杆两端与立柱连接点是否有裂痕，货架立柱下面膨胀螺栓是否有松动、凸起。发现此类问题及时反馈项目经理，立即采取更改方案，确保货架安全稳定。（段深负责）
2016年12月16日
澳丰仓库
第五篇：贴牌生产(OEM)中商标侵权如何防范
一、贴牌生产的定义及其法律属性
(一)、贴牌生产的定义
贴牌生产(OEM)，最早流行于欧美等发达国家，它是国际大公司降低生产成本，提高品牌附加值的一种有效经营方式。OEM是英文Original Equipment Manu***cturer的缩写，意思为原始设备制造商，是指拥有产品名牌的生产者利用自己掌握的关键核心技术负责设计和开发产品，同时控制销售渠道，为了增加产品的产量和销售、降低上新生产线的风险或者为了赢得市场时间，通过合同订购的方式委托其他具有生产资质和能力的同类产品厂家进行生产，并直接贴上自己的品牌商标。国内习惯称为协作生产，三来加工。
(二)贴牌生产的法律属性
贴牌生产的法律属性应定性为承揽关系。根据《合同法》第251条的规定，承揽合同是指承揽人按照定作人的要求完成工作成果，定作人给付报酬的合同。在贴牌生产中，承揽方按照定作方的要求完成一定的工作，交付工作成果，定作方接受工作成果并给付报酬。要求他人完成一定加工行为的品牌拥有者是定作方，按他人要求生产产品的一方为承揽方。因此，在贴牌生产中，实际上是承揽方(贴牌生产企业)按照定作方(品牌拥有者或者使用者)的要求，为其加工生产某种产品，最终将符合定作要求的产品交付给委托方并收取加工费。加工生产过程中，所需要的原材料根据双方合同的约定，由定作方提供原材料，承揽人按照定作的数量和质量交付产品后只收取加工费的合同，一般为加工合同，如自带原材料的成衣制作等。由承揽方根据定作方的要求，使用自己的原材料和技术，为定作人制作特定的产品，一般为定作合同，如定作设备、服装、家具等。产品生产出来后，在产品上标注品牌拥有者的商标。因此，贴牌生产的过程实际为按照定作方的要求委托加工的过程，其法律关系应定性为承揽关系。
1、贴牌生产企业的权利和义务：
按照法律规定和双方合同的约定，贴牌生产企业要按照的定作方所要求的时间、技术指标、质量等完成工作;以自己的技术、设备和劳动力亲自完成工作，如果需要第三方完成，需特别约定;对定作方提供的原材料负责检验、保管、使用;对定作方提供的原材料的来源、组成等负有保密义务;在加工生产过程中接受定作方的检查、监督等;按照合同的约定在指定的地点交付符合质量和数量的产品。
2、定作方的权利和义务：
按照双方合同的约定向生产企业提供原材料、图纸、样稿等技术资料;按约定时间和地点验收并接受工作成果;配合贴牌生产企业完成对产品的检查和验收;按照约定向贴牌生产企业交付报酬和费用;提供自身拥有商标合法使用权的证明文件等。
二、贴牌生产中的商标使用的特殊性
在贴牌生产中，经常需要在产品上加贴定作方要求贴附的商标，因此，在加工过程中的使用他人商标的行为，属于商标使用许可范围。在这种关系之下，定作方是许可方，贴牌生
产企业是被许可方。许可他人使用注册商标是《商标法》规定的商标权人的一项重要的权利内容，作为许可方必须是注册商标的所有权人或合法的使用权人。但在贴牌生产中，商标使用行为又与一般的商标使用许可行为不同：
(一)、费用收取方式有本质区别：在商标使用许可关系中，被许可人和许可人之间是商标权利借用关系，许可人出借给被许可人部分商标使用权后收取商标使用费。在贴牌生产中，定作方要向贴牌生产企业支付加工费，一般不涉及商标使用费。
(二)、商标权的处分方式不同：在商标使用许可关系中，商标权人许可被许可人使用的是权利人的商标使用权，被许可人可以在自己制造或销售的商品上使用该商标，对商品及其附着的商标权可一并处分。而在贴牌生产中，贴牌生产企业只负责按定作方的要求生产产品，虽然产品中要贴附商标，但商标权属于定作方，加工方不享有贴牌产品上的商标权利，对商标也没有处分权利。
(三)、备案程序和责任承担主体不同：根据《商标法》第26条第3款的规定，商标使用许可合同应当报商标局备案，因此，商标许可中备案是必经程序，被许可方对生产的产品拥有所有权，自主承担因产品产生的商标侵权、产品质量等法律责任。而在贴牌生产中使用商标的行为是否需要在商标局备案法律并没有明确的要求，定作方虽然不直接生产产品，但却拥有对贴牌产品处置权，并承担商标侵权、产品质量等法律责任。
三、贴牌生产常见的商标侵权问题：
贴牌生产纠纷中，经常出现以下几种情况：
1、定作方不是合法的商标权利人，既不是商标所有权人，也不是商标使用权人。
在这种情况下，贴牌生产企业如果缺乏自我保护意识，未作到合理审查义务，没有要求定作方提供商标所有权证书或商标使用权相关证明，势必存在侵犯商标权的极大风险，卷入假冒他人商标生产商品的侵权行为中。如果定作方的行为构成侵权，那么贴牌生产企业是要承担连带赔偿责任的。
2、定作方允许贴牌生产企业生产和销售目标商标下的商品。
有时候，定作方许可贴牌生产企业使用自己的商标，从中收取商标使用费，而不再支付加工费等费用。这种情况下，贴牌生产企业实际上是贴附目标商标产品的生产者和销售者，贴牌生产合同转化为商标使用许可合同，加工方实际成为商标使用被许可人。一旦双方的合作关系发生变化，贴牌生产企业则应按照商标许可的程序进行备案，否则易违反法律规定。有时候贴牌生产企业虽然经过了定作方的同意并订立了商标使用许可合同，但在市场上销售时，未在产品的包装上标明自己的厂名和厂址，也违反了相应的法律规定。
3、贴牌生产企业没有经过定作方许可，擅自销售贴牌产品。
有的时候，定作方一方面不但继续要求贴牌生产企业生产贴牌产品自行销售，同时又委托贴牌生产企业销售贴牌产品，双方另行签订委托销售合同。在定作方允许贴牌生产企业销售贴牌产品时，双方又形成了新的生产和销售的关系，贴牌生产企业应当在许可的范围和销
售数量内进行，否则不但构成违约，还会构成商标侵权。如果没有经过许可擅自销售贴牌产品，则构成了商标侵权。
4、贴牌生产企业未按照规定进行标注。
《商标法》第26条第2款的规定，“经许可使用他人注册商标的必须在使用该注册商标的商品上标明被许可人的名称和商品产地”，这就要求贴牌生产企业按要求标注自己的名称和商品产地，否则也会违反法律规定。
四、贴牌生产企业应当采取的防范措施：
(一)、重视合同的签订。
合同是确定双方权利和义务的有效证据，但有些贴牌生产企业，多数只凭口头约定，连一个最简单的合同都不签订，更不用提内容详尽，责权利明确的合同。因此，在合同中应约定下列条款成为必要：合同双方各自的名称、住所、承揽标的、标的物的数量和质量、原材料的来源及数量、质量要求、报酬、承揽方式、合同履行的期限、地点、方式、验收方法及标准、违约责任等条款。除了以上条款外，还应对商标权做出详尽的规定，约定如果定作方提供的商标涉及到侵权时的责任承担问题，以最大限度地保护自己的权益不受侵害。
(二)、审查定作方的商标权利证明。
由于贴牌生产比其他经营行为更容易导致知识产权纠纷，贴牌生产企业应当时刻注意保护自己，在签订合同前应要求定作方提供合法有效的商标注册证书;提供商标注册复印件时，应由定作方所在地工商管理部门或商标局出具相关的证明文件，以确保定作方是合法的商标使用权人。
(三)、加强贴牌产品的商标标识的标注行为
1、根据我国《产品质量法》、《反不正当竞争法》等法律规定，对生产行为和经营行为均做了详尽的规定。做为贴牌生产企业，在产生贴牌产品时应保证产品标识的真实性、准确性，不得假冒他人的注册商标，不得标注引人误解或虚假的产品标识，不得假冒或冒充注册商标，不得伪造或冒用他人的厂名或厂址，不得伪造或冒用认证标志、名优标志等质量标志，不得伪造产地。贴牌产品及内外包装上标注应当一致。
2、产品标识所使用的文字应在法律框架内进行。
(1)、正确使用中文标注。依照《产品质量法》第二十七条的规定，产品或者其包装上的标识必须在中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址，因此在国内销售的产品应严格使用中文标注。
(2)、贴牌生产的标注特别规定。根据《产品标识标注》第九条明确规定，受委托的企业为委托人加工产品，且不负责对外销售的，在该产品上应当标注委托人的名称和地址，而对于出口的贴牌产品则应根据合同的约定使用相关文字进行标注，否则会承担法律责任。后
来国家质检总局对于贴牌生产的标注又进一步进行了明确，比如对于有生产许可证的企业则需按下列两项规定进行标注，一是如果委托方和被委托方都有生产许可证，在委托方负责全部产品销售时，贴牌生产企业可选择以下两种标注方式：
1、产品或其包装上应当标注委托方的名称、地址和被委托方的名称和生产许可证标记、编号;
2、产品或其包装上应当标注委托方的名称、地址以及生产许可证标记、编号。二是如果委托方没有生产许可证，在委托有产品生产许可证企业(被委托方)进行生产，委托方负责全部产品销售的，贴牌生产企业应当在产品或其包装上标注委托方的名称、地址，以及被委托方的名称和生产许可证标记、编号。这些规定，在食品生产企业、化妆品生产企业等企业贴牌生产中均进一步做了明确规范。
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