第一篇:版房主管岗位职责
版房主管岗位职责
1、负责版房的安全生产,资源节约,设备维护及报修工作。
2、执行和配合公司下达的各项任务,安排版房的日常工作、掌握员工的工作进度及工作质量,完善技术质量环节的操作流程,并做好业绩考核和统计工作。
3、根据设计稿、对所需材料品种、款区造型,工艺等特点,认真做好原料辅料的理论化试验,为样板设计提出科学依据,4、负责指导样衣生产的工艺优化,技术难题的公关,为大货生产扫清技术障碍。
5、配合设计师工作进度,制定版房的工作目标,保质、保量完成工作任务。
6、负责审核样板、工艺单、样衣的工作,以确保样板、样衣、工艺单到位准确,确保大货符合规格要求。
7、协助版师对制作工艺进行分析,确保搞质量的工作效率,并参与制版。
8、督促放码师放码时要认真仔细,保证生产用样板与母版一致,编写工艺单,工艺尺寸准确到位,核实各道工序及注意事项。
9、对各种大货面料的缩水率进行测试,报告出正确的数据,以提高成衣的合格率。
10、配合生产部解决生产中遇到的技术问题,根据生产部要求落实已确认后的款式样板进度,满足生产需要,对本部门的质量事故负责。11、12、13、14、对公司产品的面料、粘衬、里料,精确计算用料,减少浪费。做好版房员工的出勤记录,督促保洁员搞好版房的清洁工作。严格执行公司有关规章制度,并以身作则。遵守公司制度,完成上级交办的其它任务。
杭州佐研服饰公司
第二篇:房口部中班主管岗位职责
1.对房口部经理负责,督导和评定员工的工作表现,对中台、中服务班的工作负管理责任,并及时把其表现反映至早班主管处,监督员工的出勤。
2.负责中班的卫生清洁、服务规程的完成和效率。
3.负责楼层的安静、安全。
4.按部门要求和实际需要对下属人员进行培训,以提高员工素质、业务水准和操作技能。
5.检查VIP房,监督重要团体到达的接待工作。
6.处理客人的投诉,注意与有关部门特别是大堂副经理的沟通联系。
7.及时解决楼层报告的困难和突发事件。
8.负责处理与其他部发生的信息传递、情况反馈。
9.对发生问题的起因始末和处理结果负责,解决方式要用文字记录并交代给下一班。
10.与前厅部接待组紧密配合,核准有疑问的房态。
11.检查台班对客情的掌握,发现非法留宿或住客有异常举动,要立即报告大堂经理、客房部值班经理和保安部。
12.做好本区范围内的防火、防盗及安全工作。
第三篇:房口部早班主管岗位职责(xiexiebang推荐)
1.督导管辖区域该班次台班、卫生班、楼层杂役的工作,对房口部经理负责。
2.检查管辖区域所有房间,对本管区卫生、服务质量和完成效率负责。
3.查看房间的维修保养事宜,严格控制维修房、坏房的数量。
4.了解掌握客情,核准房间状态。
5.负责报告住客遗失和报失等事项。
6.严格执行各项工作规程,对违反“工作规程”的员工做出处理,并向上级汇报,负责评核本部门员工的浮动工资。
7.对下属员工进行不定期的业务、操作培训,不断提高员工的素质、业务水准和操作技能。
8.负责本部门员工的思想政治工作,掌握员工的思想动态,及时帮助员工解决困难,建立良好的人际关系和工作气氛。
9.对管辖区域卫生工作的安排负完全责任。
10.处理客人投诉并向部门经理和大堂经理及房口经理汇报。
11.定期征询长住客的意见,处理好长住客与服务员的关系。
12.做好本管辖区域范围内的防火、防盗和安全工作,以及协查通缉犯的工作。
13.解决本管辖区域因工作关系产生的各种纠纷和内部投诉,如遇重大问题必须向部门经理报告。
14.积极向部门经理提出可行性建议。
15.填写工作报告并参加部门例会。
16.努力完成领导交办的其他工作任务。
第四篇:材料主管岗位职责
材料主管岗位职责
一、负责加强对物资工作的全面管理,建立、建全各种管理制度,贯彻执行上级物资管理部门下达的各项指标。
二、负责各类计划的编制、上报、下达等工作,领导和组织物资供应与管理工作,督促检查材料计划的执行与落实情况。
三、领导和组织物资系统的贯标工作,负责文明施工现场料具管理的检查与指导工作,加强对内页资料的管理。
四、深入施工现场,随时掌握施工进度,了解材料的使用与消耗情况,加强对材料使用的监督与控制。
五、会同经营部门及时与外施队认真办理(主要材料包干协议)、抓好材料管理工作。
六、负责和组织材料进场工作,对进场材料把好质量关、数量关。材料采购坚持(货比三家)的原则,采购材料单价严格控制在公司下发的材料采购单价信息之内。
七、加强对现场材料、库房材料收发制度的管理,完善材料进、出场的各种手续。
八、加强廉政工作,坚持为施工生产服务的思想,与全体材料人员团结一致,完成好项目部交给的各项材料供、管任务。
第五篇:主管岗位职责
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岗位职责
门店主管管理职责
直属上司:门店店长
岗位概述:门店主管负责部门内日常管理工作,协助店长进行门店事务的管理。
具体职责:主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标,对部门人员、商品、销售全面负责。具体如下:
一、人员管理
1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。
2、主持部门早晚例会,进行工作总结和安排,并且严格执行每日考勤核算。
3、督促确保员工的仪容大方、工装整洁统一。
4、及时培训、指导员工,以身作则,教导新老员工,做好员工的思想工作及问题事件处理(包括员工之间的矛盾)。
5、认真领会公司制度、政策,正确传达,积极调动员工积极性。
6、根据每日评估,认真公正的综合评选优秀员工。
7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。
8、新人入职及时安排师傅负责传帮带,帮助员工达到工作标准要求。
9、部门人员离职,必须进行恳谈,清楚了解其离职原因。做好相关工作交接的安排。
10、奖罚公平,一视同仁,杜绝拉帮结派。
二、商品管理
1、掌握公司产品的基本概念、产品知识,熟悉导购工作流程。能标准操作销售服务流程。
2、维护部门商品安全,杜绝失货,并且做好店堂无形资产的维护和使用,如商标、电脑程序等。
3、认真分析商品的进、销、存,合理订货,合理控制库存。
4、合理陈列商品,遵循商品陈列标准。做到整洁、美观、充足、保持新鲜感。
5、各货架商品配备相应的价格标签、特价POP牌,实时传递商品信息。
6、掌握畅销、滞销商品,保证畅销商品不短缺,滞销商品不滞留。
7、及时跟踪缺货商品,按照公司要求准时提交缺货报表。
8、重点商品准时日盘,主动核对数据,确保货品安全。
9、教导员工爱惜商品,搬货及清洁时保护包装。质量问题及包装残旧商品及时下架,申请处理。
10、悉心传授员工商品知识、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。
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岗位职责
三、销售管理
1、带领员工积极销售,主动为孕妇提供整套商品介绍服务。
2、掌握每期促销活动内容,督促员工积极促销。活动结束及时总结活动效果,分析部门操作得失,收集顾客意见反馈给公司相关部门。
3、督促收银员工作的周密和安全。
4、及时反馈市场动态、同行信息,提出合理化建议。(按照公司要求提交市调表)
5、根据店长工作计划,做好每月、周、日工作计划及总结。
6、每周及时主动将市场及货品信息反馈给店长。
7、每日关注销售数据,发现问题及时组织部门人员讨论并实施整改措施。
8、关注顾客意见,每周定期查看退换货记录,分析商品、人员存在问题,及时上报店长,实施整改。
(完)