经济与管理

第一篇：经济与管理

企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，以盈利为目 的，自主经营，自负盈亏，依法设立的经 济体系，是现在社会经济的基本单位。企业的类型：独资企业，合伙企业，公司 制企业。现代企业制度的特点：1.产权明晰化 2.企 业地位法人化 3.出资者责任有限化 4.政企 关系合理化 5.管理体制科学化。现代企业制度的内容：1.法人财产制度 2.有限责任制度 3.组织管理制度。虚拟企业：当市场出现新机遇时，具有不 同资源与优势的企业，为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的，建立在 信息网络基础之上的共享技术与信息、分 担费用、联合开发、互利的企业联合体。虚拟企业的特点：1.传统企业接近模糊化 2.具有流动性灵活性 3.建立在信息网络基 础之上的企业合作 4.运用并行工程 5.技 术上占有优势 6.看做是一个企业网络。虚拟企业的运作模式：1.虚拟生产 2.虚拟 开发 3.虚拟销售 4.虚拟管理。管理是计划、组织、控制、激励和领导五 项基本活动，称为管理的五大基本职能。管理理论的发展史：古典管理理论阶段 1.科学管理理论（泰勒，科学管理之父，美）2.一半管理理论（亨利。法约尔 法，现 代经营管理之父）3.行政组织体系理论（德国 马克思。韦伯 组织理论之父）他 们三个是西方古典管理理论的三位先驱。现代管理理论阶段 1.行为科学学派（霍桑 实验）a.人的本质理论（X 理论 坏 Y 好）b.激励理论①需要层次理论 生理需要、安 全、社交、尊重、自我实现（美国 亚伯拉 罕马斯洛）②双因素理论（美国 弗雷德里 克。赫茨伯格）保健因素 激励因素 2 管理 科学学派。流程再造的三个核心内容：根本性、彻底 性、戏剧性。.学习型组织的五项修炼：1.自我超越 2.改 善心智模式 3.建立共同愿景 4.团队学习5.系统思考。企业管理组织结构的形式：1.直线制 2.职 能制 3.直线-职能制 4.事业部制 5.矩阵制 6.多维制。按经营决策的条件划分：1.确定型决策 2.风险型决策 3.不确定型决策。选择方案的方法：1.经验判断法 2.淘汰法 3.排队法 4.归类法 5.数学分析法 6.试验 法。执行方案：采取“决策—执行—再决策— 再执行”的步骤。不确定型决策方法：1.悲观准则 2.乐观准 则 3.中庸准则 4.遗憾准则。计划工作要解决的六个方面问题：为什么 要做、做什么、谁去做、在什么地方做、在什么时候做、怎样做。经营计划的原则：1.关键性原则 2.强制性 和弹性原则 3.完整性和系统性的原则 4.现实性和鼓励性原则 5.连续性原则。年度经营计划的内容：1.利润计划 2.销售 计划 3.生产计划 4.物资和能源

第二篇：畜牧业经济与管理

畜牧业产业化的内容与特征：局部区域化，生产专业化，经营一体化，管理企业化，企业规模化，服务社会化，市产国际化。

均衡价格：均衡价格是指一种商品需求量与供给量相等时的价格，这时该商品的需求价格与供给价格相等。

胴体重：胴体重是反映肉用牲畜生产水平的一项指标。一般指牲畜屠宰后，去掉头，蹄。毛（或皮）,内脏后，躯体和四肢的重量。

屠宰率：屠宰率是评定肉用畜牧生产力的一项指标，指胴体重与牲畜屠宰前活重的百分比。屠宰率=胴体重/屠宰前活重*100%。

经营预测：是指以过去和现在的统计资料和调查资料为依据，运用科学方法，对与畜牧企业经营有关的未来状况所作的定性和定量的分析和推断。

流动资产：是指可以在一年内或长于一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产。

固定资产：是指使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机械设备、运输设备、工具器材等。

总产量与边际产量的关系：当总产量不断增加时，边际产量为正；当总产量不断减少时，边际产量为负数；当总产量达到最高点时，边际产量等于零；在总产量曲线的拐点，边际产量最大；总产量为递增生产力时，边际产量递增；总产量为递减生产力时，边际产量递减。

长期预测：是对五年以上畜牧部门或畜牧企业经营发展前景的预测，为制定长期远景规划提供依据。中期预测：是对一年以上五年以下畜牧部门或畜牧企业经营发展前景的预测，为制定五年以下的计划提供依据。短期预测：是对三个月以上一年以下畜牧企业经营发展得预测，为制定、季度计划提供依据。

经营决策：是畜牧企业为了实现一定的经营目标，在市场调查和市场预测所得经济资料和市场信息的基础上，运用科学的理论和方法，拟定多个可行法案，经过分析比较，从中选择最优或合理而满意方案的过程。

促销策略：1.促销与促销组合； 2.人员推销； 3.广告宣传； 4.公共关系；5.营业推广。需求弹性=需求量变动率/价格变动率

即E =（Q

公式意义：当｜E ｜＞1时，表明需求富有弹性；当｜E ｜＜1表明需求缺乏弹性；当｜E ｜=0时表明需求无弹性；当｜E ｜=1表明需求为单位弹性。

如何做好畜产品生产过程质量管理：一.环境卫生：1.场址选择；2.畜禽场的布局；3.畜禽舍建筑；4.畜禽场的公共卫生设施；5.畜禽场环境保护。二.科学饲养管理：1.根据生理特点饲养；2.合理搭配日粮；3.坚持正确的饲养；4.保证充足饮水；5.细心管理。三.畜禽保健：

1.加强检疫；2.免疫接种；3.疫病预防。4.防疫检疫：1.防疫；2.检疫。

固定资产的 折旧率：固定资产折旧是指固定资产在使用过程中损耗的价格。固定资产年折旧率=1—预计净残值率／折旧年限＊100%。固定资产月折旧率=固定资产年折旧率／12.产品的生命周期：导入期、成长期、成熟期、衰退期

利润与边际产量的关系：边际产量降低，利润将提高；边际产量变大，利润将降低

第三篇：演艺经济与管理

1104022103 叶孙福 1104022111 刘祖祥

试论中国演艺产业管理

演艺产业化是当今演艺活动的发展趋势，演艺产业是在文化产业的基础上衍生出来的满足人们精神需求的产业形式。有了众多的演艺形式与元素就需要对演艺资源进行整合与管理。在整合与管理的过程中需要认清我国演艺产业发展的现状与特点、演艺产业管理的核心，以及对于演艺产业管理提出相关措施。

一、我国演艺产业发展现状及特点 A.演艺产业持续发展能力低

市场经济的发展直接影响着各个产业的发展，演艺产业是我国新兴的文化产业之一。然而，目前国内演出市场还不得不面对各种形式的走穴项目，在品质 和规模上部受到制约。各地方原有的演艺剧团普遍存在资金紧缺的压力，限制了精品化发展之路。加上成熟的经营人才奇缺，市场效率极低，演艺产业的经营效益普 遍不高，限制了持续发展。

B.我国目前演艺产业链分布产业体系不明晰也是中国演艺产业的缺陷，演艺市场产业链尚未形成。这个产业链按照产业关系分隔可划分为——上、中、下游产业三块：

1上游产业，剧团、乐队、剧组等演艺团体和个人，是演艺作品诞生之源 2中游产业，票务、经纪、策划、包装、推广等中介，走向市场、大众的通道 3下游产业，剧场、影院、文艺广场等演出场所，实现价值，消费服务终端市场 从演艺产业的产业链中可以看出，任何环节出问题都会影响全局，但同时任何一个环节得以优化，都可带动其他环节联动发展。然而我国的这条产业链还没有完全形成。每个环节的缺陷较多。

C.演艺产业的盈利方式单一

目前我国的演艺产业的盈利手段比较单一，主要的盈利手段主要体现在以下两个方面：一是售票利润，在演艺活动中通过剧场、演出地点的票务满足演出 的基本收益，这是我国目前演艺产业盈利的基本形式也是普遍的形式。通过固定地点的固定演出和非固定地点的巡回演出的售票形式，主办方、演艺团体从中获得经济效益。这种收益的形式是适用于各个演艺形式的，但是他的局限性也很明显，就是单一的把收益寄托于演出的票务销售上，被动性强。二是广告赞助收益，演艺产业的另一项主要收入在于企业的广告收益，但是从实际的情况看，更多的收入应该是赞助收益。也就是在演出的冠名上做文章 加以某某企业的名字，以此来获取某场或巡回演出的利润，这种形式在我国的演艺产业的经济效益中占有很大的比例。广告赞助的收益明显，资金回笼快，是演艺产 业经济效益的一个来源，但是从长远的角度看，这种收益的目的性强，功利性明显，赞助的企业为了追求自身企业的广告效应的最大化，往往只会出钱赞助“明星、大腕”对于普通的商业演艺演出时不会出作出大手笔投资的，所以广告赞助的效益的不是所有的演出都能获得的。从某种方面也不利于演艺产业的经济效益持续化。

中国演艺业的发展主要有以下几个特点：

A.城市居民文化娱乐消费的不断增长，为演艺业发展创造巨大的市场空间。随着我国改革开放的深入发展，广大人民群众的生活水平不断提高，文化消费需求呈现多层次、多样性、多元化的趋势。现在，休闲时间观看文艺演出、欣赏音乐舞 蹈已成为人们精神文化生活不可缺少的内容。据分析，中国未来五年包括演艺业在内的文化产业年增长速度将保持在15%左右，城乡居民人均文化娱乐消费支出占日常消费支出的比重将达到5%以上。文化消费水平的提高拉动了国内对外来演艺产品的需求。仅2004年一年，经文化部审批的进口商业性演出项目就达639项，另外还有参加艺术节和交流活动的非商业性演出项目267项。我认为，中国北京、上海等大城市的观众可能是世界上最幸运的观众。他们不仅能够欣赏到像柏林爱乐、维也纳爱乐、以色列爱乐等一流交响乐团，欣赏到俄罗斯芭蕾舞团、法国国家歌剧院芭蕾舞团、英国皇家芭蕾舞团等一流芭蕾舞团和阿尔文•艾 利舞蹈团、兰伯特舞蹈团等一流现代舞团的表演，而且可以观看到百老汇《狮子王》、《歌剧魅影》、《猫》、《芝加哥》、英国莎士比亚话剧团原汁原味的莎翁名 剧，观看到德国纽伦堡歌剧院的瓦格纳四联歌剧《尼伯龙根的指环》、意大利实景歌剧《图兰多》、《阿依达》等精彩演出。经营运作这些演艺项目的经纪公司，大 都名利双收、满载而归。据悉，西澳交响乐团今年5月访问过中国，悉尼交响乐团、澳大利亚国家歌剧院、澳大利亚芭蕾舞团、詹姆斯•莫里森爵士乐团和澳大利亚马戏团近期也有访华的意向。我相信，你们一定会对中国演艺市场的巨大消费潜力作出客观的判断。

B、中国丰富多彩的历史文化资源，是艺术表演产品创作与生产的不竭源泉。中国有着上下五千年、延绵不断、一脉相承的悠久历史。从闻名遐迩的长江、黄河、长城、兵马俑，到家喻户晓的梁山伯与祝英台、红楼梦、花木兰，从充满东方智 慧的老子、庄子、孔子的哲学思想，到中国的古琴、昆曲、新疆木卡姆和蒙古族长调等世界口头和非物质文化遗产，这些深厚的文化积淀和丰富的文物遗存，都为演 艺创作提供了取之不尽的素材。目前，中国演艺市场已经出现多元共荣的发展格局，交响乐、歌剧、芭蕾、现代舞蹈和音乐剧，民族戏剧、民间歌舞，杂技、曲艺、木偶、皮影和通俗流行的爵士摇滚乐，以及夜总会、卡拉OK厅等娱乐场所的歌舞音乐表演等，精彩纷呈，竞相斗艳。

多彩的中国文化元素也为世界表演艺术生产做出突出的贡献。如普契尼的歌剧 《图兰朵》、马勒的声乐交响作品《大地之歌》、雷哈尔的歌剧《微笑的国度》、克莱斯勒的小提琴作品《中国花鼓》，无不受到中国文化素材的影响。美国迪斯尼 根据中国历史故事花木兰改编的动画片，韩国媒体公司根据中国历史名著《三国志》制作的网络游戏软件，也都取得不凡的业绩。“只有民族的才是世界的”。我们期待着独具慧眼的澳大利亚演出商、经纪中介机构和艺术编导们能够到中国来，与我们共同研发生产中国元素的演艺产品，深度开发中国的演艺市场。C、中国文化体制改革的深入进行，使我国演艺企业的实力得到不断壮大。上个世纪50年 代以来，我国的文化体制基本是计划经济条件下形成的。应该由政府主导的公益性文化事业长期投入不足，应该由市场主导的经营性文化产业长期依赖政府。一些掌 握大量文化资源的国有文化单位，长期游离于市场经济之外，缺乏活力和竞争力。当前，根据改革开放的发展要求，我国正在对全国文化体制包括国有艺术表演团体 和经纪中介机构进行深化改革。对体现民族特色和国家水准的艺术院团，重点是加大扶持，转换机制；对国家办的艺术研究机构、艺术学校等公益性文化事业单位，重点是增加投入，转换机制，增强活力，改善服务；对国办的演出中介机构和一般性的艺术院团等经营性文化事业单位，重点是创新体制，面向市场。同时，通过资 源整合、强强联手，培育一批代表国家艺术水平的文艺团体和中介机构。如把文化部直属的中央实验话剧院和中国青年艺术剧院合并为国家话剧院；将中国对外演出 公司与中国对外展览中心合并为中国对外文化集团等等。这一系列举措大大提升了中国演艺机构的整体实力和市场竞争力，有利于演艺产品的生产和演艺人才的培 养。另外，我们还对演出经纪人的资格提出专业要求，规范演艺经纪机构的经营，促使中国演艺市场出现一批资信可靠、运作专业、有能力经营涉外演出业务的演艺 经纪机构。

四、各类国际国内的艺术节活动，为中国演艺产业迅速发展打造了宽阔的舞台。目前，在中国由国家文化部参与主办的重大文化节庆活动主要有：一年一度的“相约北京”国 际大联欢活动、中国上海国际艺术节、北京国际音乐节、南宁国际民歌节、中国吴桥杂技艺术节、中国武汉杂技艺术节等等。在办节过程中，我们注意学习借鉴包括 澳大利亚阿德雷德艺术节、悉尼艺术节和墨尔本国际艺术节等国际上享有盛名的艺术节的成功经验，采取了中央、地方政府资助与商业化运作相结合的模式，既给承 办商和举办城市带来十分可观的经济效益和社会效益，又为各类优秀艺术演出项目和演艺经纪机构提供了展示和交易的平台，从而带动了中国演出市场的繁荣与发 展。此外，中国演艺产品，在参与国际双边、多边事务时发挥着越来越重要的作用。中国的演艺机构通过官方或民间渠道，走出国门，积极参与海外各类艺术节、艺 术比赛和演艺交易会，使中国演出团体和演艺经纪机构的国际竞争力不断增强。每年5月中旬在深圳举办的中国国际文化产业博览交易会，演艺产品交易是展会的重要组成部分。

二、演艺产业管理的核心

1、资源优化时经济效益管理的关键

经济效益的获取是通过某种利益的满足来取得的，和所有产业一样，只有满足了公众的需要才能在经济效益上看到汇报。要对演艺产业的经济效益进行管理使之持续化，并推动产业发展就要明确获取经济效益的原则。

在演艺产业的经济效益管理中，资源最优配置原则是贯穿始终的重要原则，任何产业要提高综合效益，就要把有限资源进行最优配置，合理利用。用有限 资源满足公众递增的实际需求，这就要求从事产业的经营者，对有限的资源进行最优筹划，巧妙组合，综合利用，以取得增产和节约资源，包括自然资源，也包括了 社会资源；既包括技术资源，又包括经济资源。只有在产业发展和创造效益中优化这些资源，是各种资源能够物尽其用才能达到优化的目的。

另外，资源的优化还体现在资源的优势替代上，资源的种类繁多，性能各异，以此为基础安排生产，满足社会递增的需求和提供优质服务，必须发生资源间即生产要素的替代问题。为此要运用生产要素替代弹性方法，通过调整要素比重改变生产要素投入的组合比例，以实现理想的经济增长。

2、演艺产业资源优化的含义

在演艺产业中的资源主要就是来自产业上中下游的各种相关的资源，主要分为软性资源和硬件资源。软性资源就是文化资源、人力资源，硬件资源就是各个演出的场所的建设和发展。从这另方面看，演艺产业是满足人们精神层面需要的产业，所以软性资源的优化是演艺产业获得经济效益的基础，只有演艺的节目优化了演出的过程优化了才能使公众需求得到满足，才能促进硬件设施的跟进和发展。这一系列的发展都要靠经济效益管理中的资源优化来实现。

三、演艺产业的管理措施

1、对演艺产业经营模式进行改革，使之完全企业化。

现在，不少地方的演艺产业结构很不合理，限制了经济效益的获取。很多演艺单位基本上还是从计划经济体制下延续下来的，他们不能适应市场经济体制 的发展要求。积极发展演艺产业，必须结合经营体制改革，加快经营者结构调整的步伐。要通过结构调整，优化资源配置，整合老资源，开拓新领域。发展与新技术 结合的新兴演艺产业，将资源优势转化为产业优势和竞争优势，使演艺产业结构能够适应市场经济发展的要求和群众文化消费需求。

这种情况下，具备市场条件的营利性演艺团体要逐步改制为企业或实行企业化管理，自主经营，自负盈亏，依法纳税。通过深化改革，促使各类演艺性质 的企业，逐步建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，建立科学合理、灵活高效的管理体制和文化产品生产经营机制。在结构调整、深化改革的基础 上，有计划、有步骤按照专业分工和规模经营的要求，运用联合、重组、兼并等现代企业的运作手段，组建和培育演艺产业集团。打破地区分割和行业壁垒，鼓励和 支持产业集团跨地区、跨行业经营。以资本和业务为纽带组建产业集团，采取多种经营方式，实现资源共享，优势互补，利益共享，风险共担。

2、引入新的管理理念，建立专业的管理队伍。

在实践中，注意培养一支有文化、善经营、懂科技、会管理的人才队伍。要发展演艺产业，对专门人才的知识与能力结构要求越来越高。21世纪，人才 资源的竞争越来越激烈，人力资本在各个产业领域内的流动不断加快。要想发展演艺产业，并使之保持一定的后劲，必须积极创造条件，有计划地培养一批有文化、懂经营、会管理的演艺产业专门人才是必不可少的。同时，特别注意培养造就和引进创新人才、策划人才、外向型人才和网络科技人才以及职业经理人，为演艺产业 的可持续发展积蓄人力资本。

3、与新兴科技接轨，在演艺产业发展中借助更先进的舞台效果和传媒技术。

高科技的利用是满足公众需要的另一个主要手段，公众欣赏的审美观和科技的发展是分不开的。日新月异的科技手段和技术，使公众要求舞台效果达到更 高的标准，已达到对身心的刺激和震撼。反观，演艺产业的重要获益手段就是演出，不论是剧场还是其他的演艺场所对于演出现场的气氛营造和对观众的感官刺激都 是不可缺少的，只有打动观众的演出才是有市场的、有效益的。所以在演艺产业的经济效益管理中一定不能忽视对高科技的应用。

4、以建立品牌为目的进行产业效益管理

通过管理建立固定的演艺模式，使演艺企业的形象固定化，到达培植“演艺品牌”的目的。从某种意义上讲，品牌是任何企业的无形资产，也是安身立命 之本。所以，我们要开阔视野，拓宽思路，把打造具有特色的“演艺品牌”作为演艺产业发展的战略重点。另外在品牌打造过程中一定要注意品牌的民族化、地方化 因为只有这样才能在国内市场中独树一帜，从而进为国际化打下基础。

四、总结 演艺产业是文化产业的重要组成部分，这种基础决定了演艺产业的文化内涵和盈利手段。演艺产业的经济效益是通过满足公众的精神需要来实现的，所以要对演艺产业的经济效益进行管理就要对演艺资源进行优化，从而建立持续发展的健康模式。

第四篇：《会展经济与管理》3.4

学 生 实 践 报 告

课程名称：会展经济与管理

学生学号：

所属院部：

（文科类）

专业班级： 11旅游管理（X）

11XXXXXXXX 学生姓名： 某某某

人文学院 指导教师： 汤 澍

2013 ——2014学年 第 1 学期

金陵科技学院教务处制 实践项目名称：《会展经济与管理》课内实践 实践学时： 8 同组学生姓名： 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX

实践地点： 校内资料检索及项目方案策划 实践日期： 第10-14教学周 实践成绩： 批改教师： 批改时间：

指导教师评阅：

一、实践目的和要求

运用所学课程的基本知识和理论方法，以省内城市为区域背景，选取合适主题，进行展览项目策划。项目的类型、名称、时间、场馆等自由选择，项目主题自拟。通过对展览项目的策划，深入体会、了解会展行业的特点。此外，还锻炼学生策划，组织，分析思考能力。

二、实践环境与条件

经过小组的讨论与分工协作，在南京市重要会展场馆和会展活动调研的基础上，充分利用学校图书馆相关书籍、报刊杂志及互联网上相关资源等，通过文献调研、对比等方法，实践展览活动的策划流程。

三、实践内容

（1）区域背景环境分析：经济环境、政治环境、文化环境等；（2）主题策划：选题理由及主要论证过程等；

（3）项目概况：本次展览包括的各项主题活动（时间、地点）；

场馆选择；

（4）项目可行性分析

（5）招募方案：合作单位的选择及招募方案；

参展商的选择及招募方案；

专业观众的选择及招募方案；

（6）招募材料：含招展书、参展手册、邀请函等。

（7）品牌策划：展览Logo设计；

主题宣传口号设计；

（8）项目计划：展览项目的具体实施计划方案等。（9）其它认为重要的附件资料

四、实践报告（附件）（3）项目概况：本次展会包括的各项主题活动： 一：主要展出的车辆 1.国外品牌：

韩系的现代.美系的通用、福特和克莱斯勒;德系的大众、梅赛德斯-奔驰、奥迪、保时捷和宝马;法系的标致、雪铁龙;日系的、起亚等纷纷携旗下品牌高调亮相。

2.国内：国内一汽、上汽、东风、长安、广汽、北汽等六大汽车集团将以集团阵容齐聚亮相，着重推出自主创新或已经量产的自主品牌汽车。二：时间

2014年4月20日———2014年4月26日 三：场馆的选择 南京国际博览中心（4）项目可行性分析 一：SWOT分析 优势（s）：

1.经济发达，潜力充足，人文环境优越，居民收入递增，购车需求高，近年来汽车市场日益繁荣兴旺

2.长三角最具经济发展活力、最有人气、最具区域市场影响力的城市之一，其雄厚的经济基础、广泛的地域辐射、日益增长的消费能力、活跃的文化氛围一直被各界商家所看重。

3.南京市是全国重要的汽车生产基地和汽车销售市场，也越来越被国内外汽车厂家视为发展重点。

4.政策的支持：为了让南京的会展业更加健康地发展，南京“一口气”颁布实施了《南京会展经济发展纲要》《市政府关于加快南京会展业发展的若干意见》《南京市展览业管理办法》《南京市专业性展览会等级划分评定实施意见》《南京市会展发展专项资金使用管理暂行办法》《大型展会协调保障机制》等6个配套政策，对展会设门槛、定标准。

5.基础设施：南京发达的交通更系统：建立了全方位、立体化、大运量的交通运输网络，铁路、公路、水运、空运、管道等运输方式为主的现代化运输体系 南京有两大展会中心：南京国际展览中心、南京国际博览中心，它们拥有一定的场地和设施，服务水平及周边交通都是展会举办的理想场所 劣势（w）：

1.南京展览业高层次专业人才缺乏

2.在各种因素的影响下，消费者的消费观念、消费趋势、消费偏好仍有难以预料的状况发生。

3.市场上没有统一的规划，各种规模不一，定位不清的车展泛滥，容易混淆参展商和参观者的目光。

4.国内车展举办过于频繁，各个品牌的新车可能不多，别的车展展览过的又会形成审美疲劳。机会（O）：

是南京提高城市知名度的好机会，促进南京会展业的发展，也是打造南京品牌会展的机会 威胁（T）: 周边城市条件的威胁：上海已经拥有5大展馆，总面积超过50万平方米；

杭州几大现代化专业展馆可用面积也达20万平方米； 省内苏州市新建的国际博览中心室内可用面积也有12万平方米；

而南京目前最大的国际展览中心室内有效面积仅4.5万平方米，且地理位置不当，交通易拥堵、展馆有效面积不足、缺少展馆物业支撑等

相关产业发展的威胁： 北京现在已经有890家专业展览公司，而在南京138家涉及展览的企业中，专业从事展览业务的仅30多家，其中2/3注册资本不足50万元，大部分在10万~30万之间，处于雏形阶段。

由于多数会展企业实力不强，在选题、策划、运作等方面存在诸多问题，直接导致展会的规模不大、主题重复、缺乏连续性。二：展览的财务评估

进行项目财务评估，首先要估算或计算出项目的投资、成本、收入、各项税金和利润等基础数据，然后据此编制财务报表，计算相应的技术经济指标，并与有关标准进行对比，判断项目是否可行，或从中选择最佳方案。（1）：财务评估的静态分析：包括:投资回收期法、投资收益率法

（2）：财务评估的动态分析法：包括：净现值法、限值指数法、净现值与获利能力指数的比较

通过财务的评估报告可以更直观的展现项目的可行性与否。对于此次的车展财务项目包括：场地的租用，人员的雇佣，开幕式的举办，展馆的布置，设施设备的准备，广告的宣传等等方面。

当然为了让我们的会展可以更加顺利的进行，我们也积极邀请合作伙伴的加入，还有一些赞助商的加入，还有通过媒体朋友来扩大影响 通过以上分析我们的分析总结，我们的展会是可行的。

第五篇：管理经济

论现代企业人力资源开发与管理

-------基于海尔集团人力资源管理模式的思考摘 要：改革开放以后，人才的竞争日益激烈，因此人力资源的开发和管理也逐渐受 到重视，也成为当前社会的一个热点话题。人力资源的开发和管理对企业的发展起着至关重要的作用，然而我国有相当一些企业在人力资源开发和管理方面存在着这样和那样的问题，如何有效地对人力资源进行开发和管理已经成为当今企业所面临的主要问题之一。本文以海尔集团的成功案例为基点，进一步分析总结出人力资源管理对现代企业管理的相关启示。

一、人力资源开发与管理的重要性

(一)人力资源开发与管理对企业管理人员的要求

人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配； 二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作；四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好效益。

(二)人力资源的开发与管理是企业发展的内在动力

人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。

(三)人力资源的开发与管理是促进社会经济增长的重要手段

人力资源的开发和管理促进了企业劳 动生产率的提高，同时也使整个社会的劳动生产率提高，从而促进社会经济的快速增长。反过来社会经济的快速增长还将有利于企业劳动生产率的提高，这样不但可以增加企业的经济效益，而且还会带来整个社会经济效益的提高。所以对于一个国家来说进行人力资源的开发和管理是尤为必要的。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。

二、当前我国企业人力资源的开发与管理存在的一些问题

(一)绩效考核激励效应弱

由于企业中绩效考核机制不完善，企业成员的个人贡献和所得报酬没有明确的对应关系，每个成员都有减少自己的成本支出而坐享他人劳动成果的机会主义倾向，成员缺乏努力工作的积极性，这样导致企业工作无效率或低产出。也正是因为企业的效益目标和个人的目标联系不紧密造成了企业效益好时，个人并没有取得相应收益，企业效益差时，为保持队伍稳定个人收益有影响但不大，绩效考核没有对人力资源发挥足够的激励效应。

(二)缺乏科学和系统的培训

员工培训是企业提高员工素质优化人力资源结构的重要手段，但许多企业仍然存在着对培训的认识存在偏颇、企业职工培训的短期行为严重，并没有从企业长期发展的需求来培训员工，员工培训的内容与企业发展战略相脱节，甚至一些培训仅仅流于形式等问题。

三、人力资源开发与管理的对策

(一)合理配置企业人力资源

企业通过人力资源的优化配置，有效地挖掘潜力，让适合的人在适合的岗位上最有效地工作，提高人力资源实用效率。为求得人与事的优化组合，人员配备赢遵循因事择人，因才适用，动态平衡的原则，即一方面根据岗位要求，选择具备相应的知识与能力的人员到合适的岗位，以使人的潜能最充分的发挥。这就要求分析职工的职业经历、个性特点、年龄结构、身体状况、文化层次等，进行合理的调整组合，发挥协同效应，实现最佳匹配。

(二)恰当合理的使用人才

恰当的使用人才，能调动员工积极性，使其为企业创造更多价值，并能引导员工向正确的方向发展，从而对企业发展产生积极影响。人力资本与其他资本相比有其独特性，即其创造利润的能力很有弹性，一个工人可以每天生产3 O件产品，也可以每天生产5 0件产品，一个销售员可以每年带来1 5万元利润，也可以每年带来3 0万元利润，这关键看企业如何去使用员工。从人力资本开发的角度来讲，员工的合理使用主要包括两个方面：

I ．为员工提供良好的条件

企业要想真正发挥出员工的最大价值，就一定要为员工提供需要的各种支持，包括相应的办公设备、培训、其他各个部门的配合等。只有这样，员工才能够保持一个很高的工作效率，从而为企业带来较大的效益。．建立有效的激励制度

第一，激励能够有效调动员工工作的积极性和主动性，使其为企业做出更大的效益； 第二，激励可以对于员工进行疏导，鼓励员工做正确的事情，使员工的素质得到一个提高。一般来讲，激励主要有如下方法：企业可以通过满足员工的物质和精神两大需求来实现对员工的激励。企业可以通过工资、奖金等方式来满足员工的物质需求，通过提供晋升、工作业绩认可、感情关怀等方式来很好的实现对员工的精神激励。．企业在管理中实行人性化管理

邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能运用人才。”只要尊重学问、尊重人才，企业才干取得持久开展的动力。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。但凡能顺应企业开展请求，完成企业给定的目的，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关怀及对其价值的充沛注重是以人为本的集中表现，对人才注重与否在很大水平上决定了企业开展的如今与未来，所以企业施行人本管理首先应树立起正确的人才观。

只有企业运营管理者实行人性化管理，员工充沛领悟到人性化管理给个人、企业带来的满足；只有员工敬业爱企，真诚地为企业作出本人的努力，企业推行的人性化管理才会持续不段地取得胜利。将适合的人放到适合的岗位上。说起来简单，但其对于企业的开展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着宏大的差异，有些人或许适于从事办公室工作，有人或许适于从事采购工作，而有的人在管理岗位上可以发挥其特长；假如各尽所长，关于企业的开展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目的，又会使得员工心中 不满，从而降低企业的工作效率，本质上就是资源的浪费。处理这一问题，就是要求有合理的配置。

（三）加强员工培训与发展

职工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，从个人来讲，培训与发展可以帮助职工充分发挥和利用其资源潜能，最大程度地实现其个人价值。提高工作满意度，增加职工对企业的责任感和归属感。从企业的角度讲，培训可以提高职工素质、工作效率和经济效益，减少事故，降低成本，增强企业的市场竞争力。职工发展主要是指员工的职业发展规划，现在企业实际应用最多的无非是两条腿走路-------“行政发展线”和“经济发展线”。职工培训在严格按照培训流程进行的同时一定要注意培训的深度和广度以及培训的层次性问题。

（四）实施严格的绩效评估制度

绩效评估是企业人力资源必不可少的重要组成部分，也是企业激励机制的重要组成部分。应当遵循客观、公平、公开的原则。并且按照绩效计划的确定，绩效评估人员的培训，绩效评估的实施，绩效改进等程序进行科学的绩效评估工作，这样既有利于绩效工作的展开又可以确保绩效工作的效率。有效的绩效评估，依靠两个方面的因素：一是评价制度要合理，这就要求评估的标准是基于工作而非工作者，标准要尽可能具体而且可以量化，标准要与工作绩效紧密相关。二是评价人要公正，有技巧，才能保证评价的准确性。我们应该认识到任何的绩效评估体系都不是十全十美的。对于企业来说，关键是根据企业发展的规模、阶段、员工、管理人员的素质、企业的文化，遵循以下五个原则选择适合本企业的方法：能体现企业的目标和评估的目的；对员工的工作起到正面引导和激励作用；能比较客观的评价员工工作；评估方法相对比较节约成本；评估方法实用性强、操作性强。

(五)企业文化建设

所谓企业文化，指的是企业已经形成或倡导的共同价值观和行为方式。企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。

企业文化是企业经营活动的“统帅”和企业活动的思想指南。文化建设是一种强有力的纽带，这种纽带能够把不同经历、不同年龄、不同知识层次、有不同利害关系的人组合在一起，为共同的目标去努力工作。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。确立共同目标凝聚员工思想，形成优秀的企业文化。企业作为一个利益共同体，全体员工就要有一个共同的目标，这个事业目标即是对企业员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。通过对目标的努力，员工精神文化逐步形成，概括、总结、提炼精神力量而得到确立，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。这种作用绝不是仅仅用金钱就能实现的。加强企业文化建设是调动员工积极性，提高企业效率和竞争力，变人力资源为人力资本的又一个十分重要而且最为基本的手段。

在知识经济时代，人力资源对于企业的发展起着至关重要的作用。企业要牢固树立以人为本的观念，把塑造一支结构优化、素质优良、精干高效的人才队伍放在企业战略首位，就可以大大提高企业劳动生产率，将人力资源真正转变为人力资本，为企业创造更多的财富，使企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：蒋伟权中小企业人力资源管理存在的问题及对策【J】----《科技创业月刊》

姚炳洪中国军事人力资源开发问题研究【D】湖南师范大学 2005年

田秀芝对企业激励机制的探讨【J】