第一篇：工程部总监的个人简历
工程部总监的个人简历模板
姓名：段先生性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：湖南-郴州年龄：33
现所在地：山东-德州身高：171cm
希望地区：广东-深圳、广东-东莞、广东-广州
希望岗位：工业/工厂类-生产经理/主管
工业/工厂类-总工程师/副总工程师
工业/工厂类-生产副总
寻求职位：生产副总、IE经理、生产高级经理
教育经历
1998-09 ～ 2001-06 湖南常德师院 自控系统 单片机原理 高等数学 电路分析 工厂供电等 大专
1995-09 ～ 1998-07 湖南安仁一中 理科 高中
培训经历
2012-05 ～ 2012-05 高德拉特机构 TOC生产管理和目标 结业证书
2005-04 ～ 2005-07 凯瑞克体系认证有限公司 ISO14001 EMS内部审核员资格证2003-03 ～ 2003-06 深圳市金智达管理顾问有限公司 ISO9001 内部审核员资格证**公司（2009-06 ～ 至今）
公司性质：外资企业 行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：工程部总监岗位类别：IE/工业工程师
工作描述：由东莞**源派遣到青岛北苑家具（合资工厂）学习后，再到山东德州约甄特、源家具工厂（美独资新工厂）担当IE经理职务，2012年3月份晋升为工程部总监：
1、全面负责工厂这边的IE部、技术部、设备部、生产部（共4个部门）日常管理工作和与其它部门的沟通协调工作。个人简历表格 http://
2、负责工厂重要项目的推动（例如：生产计划、制材项目、工资体系、设备投入等等）。
3、工厂各区段（备料、机加、机砂、组装、手砂、油漆、裁缝皮、扪皮、包装）产能评估、人员需求和设备需求评估。
4、研究与提高原木的出材率和板材的利用率和如何减少余料产生（余料如何利用）。
5、工厂Layout规划，6S定位与定量各区段/工序间的WIP合适量。
6、制作SOP和建立新工厂的WI+流程+表单。
7、IE项目管理（制材项目、油漆项目、白身项目、扪皮项目和一些土建项目等）。**公司（2004-07 ～ 2009-05）
公司性质：跨国公司(集团)行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：岗位类别：生产经理/主管
工作描述：负责和推进制造部管理改善工作（800人左右）：
1)制定工作計劃，調整生產安排並確定生產管理標準，根據生產流程和工藝要求、檢驗要求確定人力、設備配置。主持內部調配以平衡生產能力（KPI指標：2007年度部门生產效率提升约30% / 員工實現率精减人员50人 / 气压.油压设备等节省约5台）.2）跟進和指導生產主管對生產中的各種活動和資源管理，以達到QCDS的要求（KPI各項指標）。
3）生產現場5S和生產安全的每天監察、引導和改進（KPI指標：5S達標率和工傷率）。
4）組織並協調相關部門共同研究和分析處理生產異常，推動生產流程化和生產流程的持續
改善（KPI指標：生產效率和壞機率）。
5）領導和推動生產過程中廢品率、輔料損耗、配件消耗和維修成本的改善（KPI指標：起耗率、原材料報廢率和維修費用）。
6）領導和推動生產過程的LEAN改善，提高生產效率（KPI指標：車間和生產拉生產效率、內部PPM和排程達成率）。
7）組織和執行生產人員和管理人員的崗位培訓和技術培訓，提高其技術水平。
8）本部門的內部管理，包括制度完善、人員考核、預算編製和費用審核 等（KPI指標：生產管理制度和成本控制）。
9）積極參與和配合HR部對本製造部門的文化創建和持續改進，提升製造競爭力（KPI指標：員工離職率）。
10）主导部门TPM推广，提升设备OEE(KPI指標：设备稼动率和5S及安全生产规范)。
11）部门人员安排和设备调配，组织生产确保交货准时等(KPI指標：交货期保证)。离职原因：个人发展
**公司（2001-03 ～ 2004-07）
公司性质：跨国公司(集团)行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：岗位类别：IE/工业工程师
工作描述：主要负责IPEG事业处代苹果加工N36和M68产品裁切、研磨、表处和装配车间之人员设备需求和生产Layout设计等：
1）裁切车间之铝材和磨轮成本节省，人员需求工时评估和加工布局规划。
2）研磨车间一人多机和环境评估改善（根据人-机-环工效学评估），节省人力25人。
3）表处车间治工具活用通用改善和检验流水线设计（画格子责任到人）效率提升约50%。
4）装配车间新产品M68流水线规划，充分利用人力和设备，为公司节省约30人/线和5台/线。
离职原因：欲从事生产管理（结合IE知识）
项目经验
TOC生产管理（2012-05 ～ 至今）
担任职位：组长
项目描述：
1、缩短生产周期，保证交货率。
2、编排日生产计划，设定工序投入完成加工时间和加工内容，和目标产出达成。
3、寻找制程中的瓶颈工序，松绑瓶颈工序使工厂整体有效产出提升。
4、由“成本的世界”走出“有效产出的世界”。
责任描述：
1、培训小组TOC理念和项目操作。
2、组织小组成员现场讨论与解决生产瓶颈问题。
3、向总经理每月汇报项目成果和每周汇报项目进展。
技能专长
专业职称：
计算机水平：中级
计算机详细技能：熟练使用各种office软件 CAD等
技能专长：
一、质量管理（质量过程控制）
1.将作业动作标准化，设备点检制度化，物料和外部环境变更流程化，消除作业随意性带来的不良
2.做好产品的标示、层别管理，增加品质的可追溯性，出现异常可以追溯出产品的作业者以及对应设备和需要全检的批次
3.实施目视管理，创建透明的生产车间，能及时发现品质问题
4.监督员工做好自检，落实作业三大步骤 检查前工程—完成本工程—检查本工程确保不良品或不良的操作及时被发现，并让作业者能够及时得到反馈信息
5.简化解决品质问题的流程，做到品质问题快速反应
6.做好数据统计工作，通过数据反映品质弱点，利用《QC七大手法》为改善提供方向
7.建立品质反馈系统，把作业不当引起的不良统计出来，形成标准化文件，警示员工，防止异常再发
二、物料管理（及时生产、降低库存）
1.做到帐物合一
在制品数量 =领料数量+补料数量— 产出数量—报废数量—报失数量
2.采用拉动生产的方式，规定每条线可以领取的在制品上限（利用ERP系统），若是产线不及时入库、不及时报损、不及时处理不良或随意丢失部品，他将无料可做（约束线组管理人员在线认真执行）
3.实施在制品管理，符合先进先出的原则，对在制品进行分类，并重点保护A点部品
4.实施看板管理，通过JIT来调节前后工段之间的供求关系
三、设备管理（TPM保养、提升OEE）
1.建立定期的停机保养制度
2.制订设备操作标准，确保设备在正确的操作方法下运行
3.每台机器确定出责任担当，制订每日保养守则
4.对易损部件进行储备
5.统计设备故障因素，综合评定设备质量，协同相关部门解决
四、成本控制（提升效率，减少浪费）
1.避免《精益生产七大浪费》
2.IE手法消除瓶颈，确保产线畅通
3.提高生产效率和OEE，机器设备实施TPM保养
4.定额化学药品、部品损耗、能源消耗，工装配件以旧换新，由仓库统一管理，产线不得私设小仓库
5.统计单位工时的各项费用支出，了解费用产生的根源，采取对应措施
6.精简管理体系，降低间接人员比例
五、交期准时/生产计划控制
1.生产系统分析，将对与生产有关的固有技术和计划/设计/制造/控制/管理以及有关信息处理技术等系统的各种要素有机结合起来的一个人造系统进行分析评估其生产能力和排程能力。
2.生产过程系统的空间组织和时间组织
六、基础管理
1.贯彻落实5S和目视化，设定标准，划分责任区域，建立检查制度
2.对下属实施KPI考评
3.提升员工积极性和执行力度
4.围绕PDCA展开工作
5.创造良好的团队氛围
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：良好口语一般
英语：良好
求职意向
发展方向：本人想结合所掌握的IE知识和现场管理知识效力于某企业的制造管理和现场
改善：
1）运用IE的基本方法（系统分析/系统设计方法/创造性技术/系统图表法等）综合管理KPI指标（P/Q/C/D/S/M），有效解决企业发展和生产系统中存在的问题（例如优化生产系统流程职责化，通过ISO9000对流程提要求和精益思维对流程精益和6SIGMA对流程提升质量的持续改进，加以流程+表单管理）。
2）倡导生产革新，提升员工士气和企业竞争力。
3）贯通IE思想，加以培训等渠道促进人人懂IE，主要从人因与效率工程（工作研究，工效学，组织设计和人力资源开发）/生产及其制造系统工程（设施规划与物流分析，现代制造工程，生产计划与控制和质量管理与可靠性）/现代经营工程（工程经济，工业设计和企业经营战略管理）/工业系统分析方法与技术（量化分析方法，计算机系统技术）等4个方面。
其他要求：我意向从事生产或生管高管和IE部门高管：
第1步：生管明确每月订单生产任务和依交期进行排期。
第2步：要求各部门以生产订单计划为中心展开各部门的工作计划，确保生产任务达成。自身情况
自我评价：本人具有9年以上的IE和生产经理/副总经验：
1)掌握<<精益生产>> JIT KPI 人机料法环(5要素)和PQCDSM(6指标)6SIGMA等管理工具的导入.2)熟练ISO9001及ISO14001体系,对工厂5S认识深刻.3)善于运用IE系统优化改善和多种IE改善手段,并具有很强问题发现/分析/改善能力.4)具备团队领导能力和激励管理多种措施.5)具备管理1000人左右的团队(含生产/品管/仓库/生计职能部门).6)性格刚毅稳重,工作积极热忱等.
第二篇：总监个人简历
总监个人简历范文
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性别: 男 出生日期:
户口:居 住 地:
工作年限:目前年薪: 30-50万
自我评价:
工作性质:
目标地点: 不限
希望行业:
目标职能:总监
期望工资:
{求职招聘服务网 信息收集整理}
个人信息：
性别：男
婚姻：已婚
年龄：1968年04月
国籍：中国
户籍：北京
工作地点:北京
教育背景：
1986年07月-1990年07月北京建筑工程学院暖通及空调专业（本科）
工作经验：
2011年02月至今由于家庭的原因一直在家照顾，现在家里的事情处理完了，可以工作了；
2002年09月-2011年02月方兴地产(中国)有限公司
投资开发部总经理助理（总经理由集团副总裁兼任）
直线上级:副总裁
直接下级：15人
工作内容：
协助总经理负责部门建设及管理；
主要负责北京/华北地区/东北地区投资项目可行性研究管理工作；
国家政策研究/市场研究等工作的协调管理；
负责维护政府关系，和政府部门相关人员对接；政府部门有丰富的资源：有很多同学或是同事在北京市相关委办局工作；
工作业绩：
北京广渠路15号地的获取；
先后参与60余个项目的分析研究及管理,为公司的投资开发研究工作积累了一定经验； 2011年方兴地产销售额125亿元基本是金茂府一个项目，而金茂府（广渠路15号地）的土地投资开发运营就是候选人本人；
北京凯晨置业有限公司营运总监2002年09月-2007年09月
直线上级:总经理
直接下级：12人
工作内容：
负责项目前期审批工作；
市政公用工程的设计施工及验收的组织管理；
工作业绩：
一年内完成全部项目前期审批工作；
补充：离开首都工程时已经和凯晨谈好入职了，因为凯晨的项目往后退了10个月，之前谈好是去凯晨做工程总监，因为项目手续迟迟没有办下来，所以2002年09过去做营运总监，负责办理前期手续；
1997年03月-2001年11月首都工程有限公司
工程开发部经理/首都工程监理公司经理
直线上级:副总
直接下级:20人
工作职责：
负责公司开发项目的全过程管理；
全面负责监理公司的经营管理工作；
主要业绩：
华辉苑/水清木华苑等项目的开发管理；
北京音乐厅改造等项目的监理工作；
1990年08月-1997年03月北京市规划委的处级单位北京市城市建设档案馆
办公室副主任
直线上级:主任
直接下级:25人
工作内容：
工程竣工档案验收工作；
北京市城市建设档案管理及协调工作；
单位行政管理工作
7年北京市规划委办公室副主任的工作经验，主管城市建设的相关协调工作；
工作业绩：
初步形成北京市城建档案管理工作网络；
因工作突出表现被评为北京市规划局先进工作者及新长征突击手；
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第三篇：工程部总监岗位职责
工程部总监岗位职责
一、负责本部门的各项日常工作；
二、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；
三、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，并对以上两个单位定期检查其执行情况；
四、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；
五、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
六、负责本部门、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
七、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；
八、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；
九、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
十、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；
十一、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；
十二、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；
十三、负责工程成本预算及审核工程款；
十四、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；
十五、负责审核工程结算及尾款的计算工作；
十六、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；
十七、负责每月25日以前定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。
十八、完成公司领导交办的各项临时工作；
2014.7.2
工程部:卢梦醒
第四篇：营销总监个人简历
姓
名：
国
籍： 中国 目前住地： 广州
民
族： 汉族
户 籍 地： 江西
身高体重： 175 cm 54 kg 婚姻状况： 已婚
年
龄： 35 岁 求职意向及工作经历 人才类型： 普通求职
应聘职位： 首席执行官CEO/总裁/总经理：总监、总经理、讲师、市场/营销总监：市场总监、销售总监：
工作年限： 12 职
称： 无职称 求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期 月薪要求： 8000--12000 希望工作地区： 广东省 工作经历： 公司名称： 起止年月：2004-06 ～ *** 公司性质： 外商独资所属行业：化学化工，生物制品 担任职务： 营销经理-副总经理
工作描述： 2004年6月至今于香港天源工业动力油有限公司任职。2004年6月至7月任公司营销部经理，负责公司的样板市场运作。主要包括样板市场策划； 营销计划； 队伍组建；营销控制、样板市场管理等工作。2004年8月荣升为公司副总经理，负责整个公司的销售及管理工作。工作期间成功为公司建立了56个城市的经销网点,销售额由原来的每年3000多万元增至19000多万元.离职原因：
公司名称： 起止年月：2001-04 ～ 2004-06泰国明大公司 公司性质： 外商独资所属行业：农林牧渔 担任职务： 中国区营销总经理
工作描述： 2001年4月至2004年6月于泰国明大有限公司任中国区营销总经理，负责公司族族香、金玉龙、丰源，三大系列九种香米产品的品牌建设和推广工作；同时负责泰国进口巴吞米（原米）的销售和加工工作。建立起了以超市、酒店为平台的品牌推广线，以传统批发和国内加工厂（原米贸易）为核心的销售平台。工作期间由于规划合理,使公司在销售平台上实现了由每月250吨到每月8600吨泰米销量的增长;在核心市场公司产品市场占有率高达55%,市场覆盖率达到80%,极大地提升了公司的品牌.离职原因： 公司发展原因
公司名称： 起止年月：1997-03 ～ 2001-04台湾宏晰电子科技有限公司 公司性质： 外商独资所属行业：计算机业 担任职务： 业务专员-区域经理-业务经理
工作描述： 负责数字硬盘录像机销售与通路管理工作，广告策划投放 及分公司人员的培训工作。，最后负责华南区市场全盘运作。任职期间成功建立多个经销网点，并策划过两次展销会，受到公司嘉奖。离职原因： 个人发展 教育背景
毕业院校： 黄河科技学院
最高学历： 本科 毕业日期： 1996-06-01 所学专业： 企业管理 第二专业： 培训讲师
培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构）专 业 获得证书 证书编号 1992-09 1996-06 黄河科技学院 企业管理 毕业证 00961909 语言能力
外
语： 英语 良好
国语水平： 优秀 粤语水平： 一般 工作能力及其他专长
优秀的市场营销高级管理人才，经过多年的市场实操历练。对药品和建材及电子行业,食品行业的品牌策划，产品推广、团队管理等各方面有着丰富的经验，对市场规律和运作方式有深刻的了解。
一、专长：
1、善于区域市场的组织设计、销售人员的管理以及销售队伍的建设和培训；
2、能熟练制定网络标准、设计营销网络和组织网络建设；
3、擅长销售配套政策的制定；
4、制定销售计划和销售预算并进行管理和组织实施；
5、熟悉掌握物流和资金流的管理，能利用标准流程确保流动顺畅，加快周转效率，确保经营安全；
6、管理客户和销售订单；
7、熟悉终端管理；
8、善于制定品牌推广方案，并根据方案实施资源配置；
9、熟悉对区域市场的财务管理，并用财务手段进行市场监察；
10、熟悉市场调研，并能根据调研情况进行市场分析和销售预测；
11、销售行为管理的制定和实施；
12、熟悉广告运作的策划、组织与实施；
二、优势：
1、具有丰富的市场经验；
2、熟悉全国大中型城市的商业网络；
3、具备一定的社会关系资源和市场资源;
4、具备公司从创业到发展等两个时期的经营管理经验；
5、具备良好的沟通协调能力、敏锐的洞察力和快速的应变能力；
6、具备营销运动的策划能力和较强的写作及表达能力；
7、具备从基层到高层工作的经验;
8、能建立销售管理体系;
9、熟悉分销渠道的建立与渠道管理;
10、熟悉纸品、药品、电子、建材行业、食品行业.详细个人自传
本人性格开朗、喜欢与人交谈、喜欢团队氛围；在工作中不断塑造自己成为职业经理人；勇于负责，有较强的心理承受能力。本人工作12年中其中大部份时间都从事营销管理工作.本人认为营销管理中最难的一块是“控制与执行”也许很多公司都能做出很详细的计划,很完善的制度.但实施起来就存在这样或那样的问题.数以十计的指标;数以百计的报表;还有不能解决问题的销售会议,我相信大部份公司都碰到过,形式化的管理对于企业的发展的作用是不言而喻的.作为营销管理,本人认为控制过程比控制结果重要;说到做到见到是营销制度执行的关键;事前预防重于事后管理;营销标准化应是最高追求的目标.对于营销管理来说，日常管理应是关键，如何把计划、目标有效分解到每一日，每种行为、每一时限内是其精髓所在。
第五篇：经典—PMC总监个人简历
姓名：个人简历网
目前所在：
广州
年龄：
户口所在：
江西
国籍：
中国
婚姻状况：
已婚
民族：
汉族
培训认证：
未参加
身高：
172 cm
诚信徽章：
未申请
体重：
人才测评：
未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：
普通求职
应聘职位：
生产经理/车间主任：，工厂经理/厂长：，项目经理/主管： 工作年限：
职称：
无职称
全职
可到职日期：
随时
月薪要求：
5000--8000
希望工作地区：
广州,深圳,东莞
工作经历
深圳蒂克森服饰有限公司起止年月：2009-07 ～ 至今
公司性质：
私营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位：
PMC总监
工作描述：
负责PMC部的工作，领导生产计划部、质检部及采购部的工作。安排生产计划、产前准备及生产控制工作。
离职原因：
广东张驰服饰有限公司起止年月：2007-10 ～ 2009-06
公司性质：
民营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位：
生产控制中心经理
工作描述：
负责生产控制中心的工作，领导生产计划部、采购部及物流部完成公司的生产计划、产前准备及生产控制工作。
离职原因：
家庭原因
东莞海杰制衣有限公司起止年月：2005-04 ～ 2007-10
公司性质：
外商独资所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位：
生产统筹部(PPC)经理
工作描述：
带领统筹部完成本部门工作,根据各项数据制度生产计划,监督生产计划的执行与完成。负责订单生产、排单，外发加工厂评审等工作。统筹协调生产部各部门之间的关系.根据实际情况对生产计划作出调整.应对客人对生产系统(SOP或GPQ)的检查与验收.离职原因：
广州万福制衣洗水厂(牛仔)起止年月：2001-11 ～ 2005-0
3外商独资所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位：
助理生产经理
工作描述：
管理生产跟单部,制定生产计划，监督生产计划的执行与完成。协助生产部经理工作,完成生产任务.离职原因：
公司倒闭
中山晟荣婚纱厂起止年月：1999-11 ～ 2001-11
公司性质：
外商独资所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位：
生管主任
工作描述：
带领生管部完成生管工作,根据各项数据制订生产计划，监督生产计划的执行与完成 离职原因：
中山三乡丰盛制衣厂(针织)起止年月：1995-10 ～ 1999-10
公司性质：
外商独资所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位：
跟单
工作描述：
跟进生产进度与质量,使之能按客人要求出货
离职原因：
志愿者经历
教育背景
毕业院校：
江西诚信服饰大学
最高学历：
大专获得学位:
毕业日期：
1995-07
专 业 一：
三资企业会计
专 业 二：
终止年月
学校（机构）
所学专业
获得证书
证书编号
1993-09
1995-07
江西诚信服饰大学
三资企业会计
结业证
2006-03
2006-06
香港五常法(5S)协会
五常法运用
内审员资格证
2006-10
2006-11
东莞冠枢管理公司
ISO双体系内审员资格培训
内审员资格证
2006-10
2007-04
香港管理专业协会
服装生产管理
语言能力
外语：
英语 良好
粤语水平：
优秀
其它外语能力：
国语水平：
优秀
工作能力及其他专长
本人从事服装工作十余年,深入了解服装厂的生产流程,多年跟单及计划管理经验,并能根据各項指標对生产安排进行合理的计划统筹。具有良好的组织、计划管理能力；良好的执行、沟通和解决问题的能力，责任心强。熟悉客户查厂(SOP OR GPQ)程序标准.能独立应对客人查厂.熟悉五常法(5S)在服装行业的运用.有机动车驾驶证(B1)
自我评价
本人性格开朗,能正确处理人际关系.对工作认真负责,能承受较大压力.能够为公司的发展作出自己的努力.
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