生产处工作总结

第一篇：生产处工作总结

生产处工作总结

近日，为抓好生产，搞好管理，生产处在劳动纪律、工艺管理、工艺指标抽查等多方面加强了管理，使各项工作开展有序，主要做到了以下几点：

1．实行工艺整改单制度。为加强调度员对“跑、冒、滴、漏”的监督力度，突出严肃、细致、认真、闭环、高效的工作特点，要求对调度员所查出的“跑、冒、滴、漏”工艺问题件件有回应，事事有落实，实行问题闭环管理。本次开车至今，生产处人员已查出跑冒滴漏等问题23项，并下发工艺整改单，已检查完成的整改项目18项．并将工艺整改单编号、整改项目、所属车间、所在位置、检查人、是否整改等内容认真填写在整改单上，张贴在公开栏上．

2．工艺抽查严细化。自本次开车以来，生产处技术人员加强了业务学习，业务水平和操作技能有了很大提高。加大了对工艺指标的抽查力度，除对厂控工艺指标日常抽查外，对不稳定指标、不合格指标，进行跟踪，多次分析，及时反映、调整，及时有效地指导生产。对车间出现的分析技术问题及时指导解决。比如合成车间浊度计坏致使浊度不能分析的问题，生产处技术人员联系化验室，作出浊度曲线，改用721分光光度法测量浊度，及时解决了这一问题。

3．对重要关键指标增加跟踪力度，及时修订更新。为进一步稳定生产、节能降耗，生产处工艺管理人员、调度

人员加大了对关键指标的跟踪力度，并对指标进行及时更新。为稳定变换蒸汽消耗和6#合成新装触媒塔温度，降CO指标为1.1 ～1.3%，为稳定压缩机一入负荷，调整脱硫汞柱指标为≤45KPa．

4．加强调度室日常管理。近日，生产处召开全体调度人员会议，使调度人员充分认识目前企业形势，明确工作职责及干好本职工作的重要意义，并传达学习《******厂劳动纪律管理制度》、《关于劳动考勤制度补充规定》、《******厂干部值班管理制度》、《*******厂责任事故处理办法》等文件。生产处下发了调度员职责制度，使主副调度员进一步明确各自的工作职责，在工作中搞好配合、协调，充分发挥指挥、协调、监督的职能。生产处在调度员巡检制度、劳动纪律管理，日常问题跟踪、卫生管理等方面都有所加强。

目前，生产处全体人员在承包团队的带领下充满信心，团结协作，干劲十足，各项工作稳步进行．

生产处2012、4、21

第二篇：生产处基础管理工作总结

生产处基础管理工作总结

*******为了夯实基础管理工作，于2012年8月24日—8月26 日，专门在*******召开“关于加强西南水泥基础管理现场交流会”。从本次交流会上，让我们感觉到基础管理工作的重要性，基础管理工作能够建设高素质的员工队伍，提升公司的核心竞争力以及价值观。生产处在公司领导和部门组织下，认真学习公司的相关规定和制度，并且按照集团的要求，将基础管理工作纳入常态化，日常化、任务分解，责任划分，绩效考核等方式。

从“模式是否先进、系统是否科学、流程是否顺畅、节点是否恰当、标准是否明确、责任是否清晰”六个方面，检查我们的管理理念和管理不相适应的问题、存在的薄弱环节和管理漏洞，提出了切实有效的整改意见，为实施公司管理制度设计奠定基础。

在基础管理工作中，公司成立以公司一把手为组长的领导小组，按照每月一次检查基础管理工作，对于检查得分80分以上的部门领导现金奖励，对于低于60分的部门领导受到经济处罚。

一、查摆问题阶段工作情况

各处室通过全面基础管理活动的学习，结合公司质量、安全、环保、工艺等开展工作，本着合理、顺畅、科学、先进、安全、环保的管理理念，对现有工作流程及公司文件进行了全面梳理、再造，查找、整改；各节点设计恰当、划分清晰，责任落实明确到部室、到岗位，已建立起的程序文件、部门制度、岗位制度，基本做到了各岗位职责清晰，责任到人，达到全员参与、全面覆盖。

二、查摆问题突出表现

1、纸质版的资料较少，基本上都是电子版资料，所以需要各部门予以重视纸质版资料的收集和整理；

2、资料凌乱，在检查中发现所有纸质资料摆放凌乱，无正规的标识或者标签；资料不齐全，该需要印刷资料的无印刷或者未按照要求建立相关资料档案。

3、由于公司文化建设管理水平还处于初级阶段，公司内部尚无浓重企业文化氛围且宣传力度也不够，尚未到达全员参与的目的；主要体现在，文化理念指导各项工作的意识不强，文化与日常管理脱离；公司文化建设工作还只是局限于主管理领导和主管理部门，其它部门理解、宣传、参与不足；文化融入各项制度、工作流程、考核体系等还需深入研究，不断完善。

4、安全、环保氛围宣传力度不够，如绿化带无标识或者标语、对环境污染认识力度不够等。

5、生产管理存在漏洞，甚至沟通不顺畅；原材料的选用或者工艺工程控制不力，而导致生产堵塞或者停产现象。

6、现场制度的宣传、规程的上墙、管理上的要求、参数、数据无正规的文件体现，所以现场的基础管理需要加强宣传力度。

7、对于制造分厂、水泥分厂、设备保全处、质控处及其相关部门，充实人员、强化管理，要明确各部门的职责范围和技术人员、管理人员的责任、权限和检查考核。

三、下步工作整改计划：

1、对各类统计台账、报表进行规范，建立了统计指标体系，明确统计的计算方法、做到数据真实性、准确性。

2、精细化管理：在现场精细化方面加大对现场检查力度，每周三组织对现场进行联合检查，平时不定时抽查，对检查中存在的问题限期整改，并将检查结果纳入月考核范围，包括（资料的发放、接收、整理、反馈、通报、奖励、处罚等）

3、强化原材料进厂的监督力度，对于不合格的产品拒绝入厂，并且形成资料（进厂原材料的力度、水分、要求、参数等）此项工作各处室纳入月度考核范围。

4、因*******形成一种网上办公氛围，所以对于资料方面各处室加大纸质资料的收集和整理，此项工作在各处室已经开展，也纳入了月度考核范围。

5、厂区的安全、环保氛围的宣传，目前公司联系广告公司按照西南水泥的要求，加大安全、环保氛围的宣传，并且加大对员工的安全、环保意识的培训（从8月份公司开始了5次安全、环保培训），要求每个员工提升自己的安全意识、认识到环保工作的重要性。

6、积极鼓励员工多提合理化建议，7月份、8月份各处室上报合理化建议23项，目前已经实施了12项。按照公司规定，只要上报合理化建议奖励10元，合理化建议被采纳的奖励30元，为节能降耗，改善工作环境创造了有利的条件。每月考核直接兑现。

7、设备卫生管理及环境卫生管理，即公司主管以上领导各分一台设备，按照要求每一个领导将自己所包的设备擦的一尘不染；公司公共区域的卫生分到每个部门进行清扫。生产处HSE不定时检查设备和公共区域，发现者设备未擦、公共卫生未清扫的将通报批评和处罚；对于设备擦较好的领导或者公共卫生做的较好的领导予以通报表扬；各分厂在自己的卫生区域内，每日将工作范围内清扫干净，生产处HSE不定时检查，并且纳入月度考核范围。

8、对于集团检查中发现各种作业时的证、票不规范情况，生产处及时和各处室协调，将公司的票、作业证统一规范后，已下发到各处室执行（停送电联络票、密闭空间作业、高空作业、动火许可证、出门证等），生产处HSE随时进行检查执行情况，对于未执行的将通报批评和处罚。

9、对于公司的各项规章制度重新的审核和颁发，对于废旧或者无法实施的规章制度予以终止，对于能够适应当前和今后的规章制度予以修改和重新下发。

总之，在*******领导的帮助下，基础管理工作取得了一定进步，但这不是我们最终的目标，在今后的工作中，在上级领导的指导下，我们将各项工作做的更细更好。

*******水泥有限公司

生产处 2012-10-13

第三篇：公司生产处统计员个人工作总结

公司生产处统计员个人工作总结

公司生产处统计员个人工作总结1

时光荏苒，很快就要过去了，回首过去一年来的统计工作，内心不禁感慨万千，在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，工作上有了进步，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。

一、一年来的工作表现

（一）仔细认真，提高自身素质。为做好统计工作，我坚持严格要求自己，统计工作最大地要求就是“仔细认真”，因此，我正确认识自身的工作价值，提高自己的耐心，增强自己的细心，时刻提醒自己，要以高效率，高质量的报表数据上报给各位领导。同时细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己有所提高。

（二）严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。

（三）强化后勤处室职能，做好服务工作。对办公室费用方面，继续发扬以必需品为前提，节省处室费用消耗，保证各种办公必需用品齐全，确保领导与同事对办公用品的需求。在这一年里，我积极配合做好后勤工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的进步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）仔细认真，克服浮躁心理。面对枯燥的数字统计工作，不怕繁琐，做到谨慎细心，不浮躁，积极适应各种数据变化，在工作中磨练意志，增长才干。

（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立处室室的.良好形象。

（三）多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己工作的理论依据，结合实际更好的开展统计工作。

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望

生产处统计员

12月8日

公司生产处统计员个人工作总结2

韶光荏苒，很快就要过去了，回顾过去一年来的统计工作，内心不由感喟万千，在带领和全部同志的关怀、救助、赞成下，紧紧环绕中间工作，富裕阐扬岗亭本能机能，连续改革工作方法，进步工作效果，以“服从带领、联合同志、当真进修、结壮工作”为标准，始终坚定高标准、严要求，工作上有了进步，总结过去、取长补短、开掘潜力，为来岁的工作做好富裕的筹办和筹划。

1、一年来的工作表现

（一）细致当真，进步本身本质。为做好统计工作，我坚定严厉要求本身，统计工作最大地要求便是“细致当真”，是以，我精确认识本身的工作代价，进步本身的耐烦，加强本身的细致，时候提醒本身，要以高效果，高质量的报表数据上报给各位带领。同时细致进修他人长处，改掉本身不敷，并谦和向带领、同事请教，在连续进修和摸索中使本身有所进步。

（二）严于律已，连续加强风格构筑。一年来我对本身严厉要求，始终把耐得平凡、舍得付出、安静无闻作为本身的标准，始终把风格构筑的重点放在严谨、细致、结壮、求实脚结壮地埋头苦干上。在工作中，以轨制、规律典范本身的一切言行，严厉服从公司各项规章轨制，恭敬带领，联合同志，谦虚谨慎，自动接纳来自各方面的定见，连续改革工作；坚定做到庆幸于公司形象的事不做，庆幸于公司形象的`话不说，自动保护公司的精良形象。

（三）强化后勤处室本能机能，做好办事工作。对办公室费用方面，连续发扬以必须品为前提，节减处室费用消耗，包管各种办公必须用品齐备，确保带领与同事对办公用品的需求。在这一年里，我自动互助做好后勤奋动，与同事心往一处想，劲往一处使，不管帐较干很多，干得少，只盼望把工作美满结束。

2、工作中的不敷与今后的竭力方向

一年来的工作固然获得了必定的进步，但也存在一些不敷，在今后工作中，我必定当真总结经验，克服不敷，竭力把工作做得更好。

（一）细致当真，克服烦躁心理。面对死板的数字统计工作，不怕噜苏，做到谨慎细致，不烦躁，自动适应各种数据变化，在工作中考验意志，增加才华。

（二）发扬勤学不辍的进步精神。加强进修，勇于实践，博学多才，在向册本进修的同时注意汇集各种信息，广泛汲取各种“营养”；同时，讲究进修方法，规矩进修立场，进步进修效果，竭力培养本身具有结壮的表面功底、辩证的脑筋方法、精确的思维见解、结壮的工作风格。力求把工作做得更好，建立处室室的精良形象。

（三）多从细节思虑，紧跟带领意图，和谐好表里部干系，多为带领分忧解难。连续加强对公司各种轨制和交易的进修，做到周全深切的明白公司的各种轨制和交易。用公司的各项轨建造为本身工作的表面根据，联合实际更好的展开统计工作。

总之，一年来，我做了必定的工作，也获得了一些成绩，但距带领和同志们的要求另有很多的差距：紧张是对政治表面和笔墨根本的进修抓得还不敷紧，进修的系统性和深度还不敷；工作立异意识不强，创设性展开不敷。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不敷，以对工作、对奇迹高度当真的立场，脚结壮地，尽职尽责地做好各项工作，不孤负带领和同志们对我的盼望。

第四篇：2014生产处工作总结和计划

金信新材料有限公司生产处

2014年上半年工作总结和2014年下半年工作计划

一、2014年上半年工作总结

根据集团公司总体的安排和部署，金信新材料2014年工作主要是围绕年初制定的工作计划展开的，具体完成情况具体总结如下：

1、现场管理

1）2014上半年我生产处坚持每月组织对生产各部门进行安全隐患自查两次（月初和中旬各一次），共查出现场环境问题和安全隐患60余项（相比去年同期减少了100余项），其中8项是项目施工现场，与施工单位联系，并要求立即整改。其他均为生产各部门隐患，并责令整改，并做到专员复查。保证安全隐患整改率100%。

2）2014年上半年，我生产处共发放关于员工安全生产和宿舍管理、及施工方通知、通报、协议14份，并取得了较好的效果，维护了公共秩序，较好的降低了事故发生率，保障了生产的正常运行。

3）在2014年上半年中，公司于2月21（精炼车间商玉峰工伤事故)和4月25日（化验室董广红工伤事故）发生两起工伤事故，我部门总结为原因为员工安全意识不强，紧急救护知识不足，并积极做出反应，立即进行了全员的安全教育培训，从中汲取教训，以保证同样的事故不再发生。

4）现场管理中，共发现违规违纪30余次（比2013年同期减少了40余次），罚款4次，说服教育80余人次。对现场外施工单位人员也进行了严格的说服教育，严重者也进行了罚款处理。

2、基础管理

1）2014年上半年中，开展了多层次多形式的安全生产培训：一是管理者十二把砍刀的学习，加强了员工的主人翁意识。二是3S管理系统的学习，让员工的工作模式发生了变化，提示了员工的工作效率。三是分之合管理体系的学习，也取得了较好的学习效果。

2）本部门针对发生的两起安全事故组织进行全体员工安全意识学习教育、共组织学习10余次，做到了全员参与、共同学习的目的。

3）进一步收集了大量适用的安全生产法律、法规。为进一步规范安全生产管理，使今后在管理中能有法可依，结合安全标准化创建，本部通过各种途径收集了适用的安全生产法律、法规和有关规范性文件并装订成册。

5）宿舍管理方面，我们坚持每周查宿舍（周四例行检查，此外不定期检查），对宿舍卫生严格要求，以保证宿舍的整洁，为员工提供一个良好的休息环境。

6）消防方面，我部门联合保卫科组织了一次消防演练，进一步考验了我公司人员的应急能力。

7）参与了各类项目建设，如富氧燃烧、铜杆项目、净化车间项目、电解车间防腐等。

8）参与精炼车间的生产讨论，较好的解决了原料品位低、杂质多、较难炼制的问题；参与脱硫、脱砷系统的讨论和新燃料的实验，取得了阶段性的进展，从而降低了成本，保障了质量。

9）考虑车间10T锅炉成本较高，若发生事故需要维修，则无法保障生产，特运调6T锅炉一台，以保障生产需要。

10）组织人员参加了蓝区及集团的篮球比赛。

11）参与了3S及分之合的学习了实施，使厂区生产和生活取得了一定的进

步。

12）参与蓝区及河口区党员、安全员培训20余次，为厂内的安全发展和党内部的发展注入了新的能量。

13）配合集团安环部完成了20万吨高精铜材综合提取项目的环评和安评手续。在2014年上半年中无安环事故发生。

14）办理各种人员证书20余人次。

15)质检科在2014年上半年中克服了人员少，工作量大的困难，坚持完成领导交代的任务，共完成粗铜取样化验143批，共计25404吨；自检阳极板279炉，取样化验小样279炉，炉渣279炉，共计检验阳极板32199.6吨，炉渣2800吨；取样化验阳极泥22批，共计86.1吨；取样化验还原剂13车，共计579.02吨；取样化验煤炭38车，共计1576.04吨。

二、2014年下半年管理工作计划

根据安全工作规划推进并结合集团的要求，公司运行实际拟定2014年下半年工作计划具体如下：

1、现场管理

1）进一步抓好安全隐患整治专项行动，坚决纠正违反安全生产的行为，切实消除安全隐患，将安全隐患消除在萌芽状态。

2）进一步加大现场巡逻和处罚力度，严厉禁止习惯性违章行为。

3）加强对生产区重大危险源的管理工作，特别是节庆期间，加大检查力度，杜绝事故发生。

4）加大对员工劳保用品佩戴的管理，要求全体员工按照制度要求佩戴劳保用品。

5）进一步监察生产过程，以减少浪费情况的发生，从细节做起，减少成本。

6）紧抓工程项目进度，督促施工方按预期完成项目的建设。

2、基础管理

1）进一步完善厂内的各项安全操作规程和事故应急预案。

2）加强对员工的安全思想教育，要让员工从潜意识中去寻找安全隐患，把事故发生率降到最低。

3）做好每月的生产设备安全检查工作，并每月上报，及时纠正。

4）继续组织技术人员的培训，加强我公司员工的整体工作能力。

5）组织一到两次生产事故演练和消防事故演练。加强员工自救能力。

6）每月定期上报排污表，做到废弃物达标排放。

7）进行奖励制的节能办法征集，以减少生产成本，提高利用率。

8）加强对质检科的管理，保证在以后的生产工作中更好的完成上级领导所安排的工作任务。

以上是否妥当，请领导指导，帮助我部门不断的提高工作的质量。

生产处

2014年6月20日

第五篇：生产调度处车队安全生产工作总结

车队安全生产工作总结

在上级部门的指导下，依据本的经济目标和安全目标任务，车队结合自身的实际情况，努力开拓市场，认真完成各项经济目标任务。同时，针对中百物流公司食品货物的特点和特性，制定和完善各项安全生产管理制度，围绕着安全运行、保障安全生产，狠抓安全管理基础工作，落实各项安全措施，为确保安全生产运行打下了坚实的基础。

今年1-10月份，车队安全运行1152余趟，安全行驶108923公里，全队无重大安全事故，现将安全生产工作情况汇报如下：

1、车队严格操作规程，严格作业流规程，全队全年工伤事故为零。

2、车队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。

⑴制定和中百物流配送补充管理规定，完善车辆管理制度。

⑵班中班后，任何时候、任何情况下，车队所有人员都是随叫随到，无条件服从命令和指挥，能高质量圆满完成任务。

⑶车队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、尽心尽责，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆 1的使用寿命，每次车队对全部车辆大检查，合格率都是百分之百。如因驾驶员原因造成车辆的早期损坏，驾驶员完全负责，还要对其进行严格处理。

（4）严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果驾驶员要负全责。

3、车队坚持以人为本，科学有效进行管理。安全工作是车队重中之重的工作，车队全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万无一失。

⑴车队领导设身处地体谅下情，解决了驾驶员垫付资金的情况，减轻了驾驶员的负担，提高了驾驶员凝聚力。合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。

⑵车队人员牢固树立安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了车队生产运行安全稳定。

⑶为了安全，车队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理，不定期进行现场检查的监督和管理，传达上级安全工作精神；为了安全，每月车队都要进行车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作；为了安全，车队对检查中发现的问

题及时自己维修解决，如不能通过自己维修解决的原则上及时报经理室备案联系购买材料、联系修理厂确定修理时间后、安排车辆进行维修和整改；为了安全，车队狠抓安全文化建设，经常组织职工观看事故警示录象，分析事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟；为了安全，车队年初同每位职工签定了全年安全责任书，还多次进行职工安全培训发放安全学习资料；为了安全，今年对6辆运输车辆粘贴反光色带，增强车辆夜间行驶安全性；为了安全，对从业资格证到期的驾驶员组织到道路运输管理协会进行复证学习，提高驾驶员的理论素质；

4、车队加强和谐和法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。

5、坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面；合理安排驾驶员的工作；坚持安全检查工作，查违纠错；坚持安全例会和日常安全工作交流，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以安全理念保障安全生产工作的稳定。

6、对今年工作中存在的问题进行总结，继续加强安全管理，完善管理制度，实施奖惩，起到了安全生产方面的鼓舞与震慑作用，较大程度上减少了不安全行为，为公司整体安全工作起到了积极作用。

7、落实总公司安全管理的新办法，适应新时期的安全

工作；从安全责任落实工作下手，首先提高驾驶员的安全责任心，对发现未知隐患的个人进行奖励；其次做好今后的班组学习，对于安全隐患的处理方法进行讨论，以提高个人应急能力，做到在事故发生时保护自己、他人、生产设备，从而提高班组的凝聚力，提高全体的安全意识。

8、今后安全工作的重点 多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后车队安全工作重点在岗位、关键在员工这个指导思想，计划今后安全工作从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范操作规程，严格作业规程抓起、从消灭习惯性违章抓起、从组建班组学习，提高班组人员责任心抓起，切实在车队中形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使车队的安全生产永远运行平稳。

武汉市第二汽车运输公司东西湖分公司

2012年11月27日