005生产部工作汇报

第一篇：005生产部工作汇报

吴江市鑫光花园家具有限公司Wujiang New Light Garden Furniture Co., Ltd

生产部工作汇报

我们生产部在领导的关心和支持下，在各兄弟部门的配合下，今年的工作有了长足的进步，具体来说如下：

１、我们加强了对采购工作的管理，有效地降低了我们的采购

成本。今年我们对我们的供方进行了业绩考核，对品质较

好，价格公道，能稳定供货的供方，我们将其纳入我公司的合格供方名录，对一些不能适应我公司发展的借方，我们果断地中止了业务关系。

２、我们加强了对生产设备和测量监控设备的管理工作，使我们的设备都都得到了保养和维，基本上能满足生产的需要，对测量和监控设备，我们及时进行了检测工作，保证了设

备的精度，从而最终保证了产品的质量。

３、加强了对员工的操作技能培训工作，开展了技术比武活动，提高了员工的操作技能，同时加强了质量宣传，增强了员

工的质量意识。

４、加强了对生产的调度工作，提高了我们的生产效率，保证

了按时出货，同时励行节约，降低了生产成本，增强了企

业的竞争力。

当然，我们在工作中也存着一些不足之处，如我们生产过程中，浪费比较严重，一些工人组织纪律涣散，安全意识不强等，这些不足之处我们将在以后的工作中加以克服。

版本：A/0

第二篇：生产部工作汇报

生产部工作汇报

公司领导：

5#车间改造说明如下：

一、2013年12月总部下达我司生产计划：

1、一期生产极板产能3.2万套/天，月产量96万套以上；

2、二期装配生产电池计划2.6万只/天，月产量78万只电池；

3、二期充电车间生产电池计划为1.8万/天，月产量54万只电池。

二、5#车间进行改造现状分折和计划调整如下：

1、时间确定：5#车间定于2014年1月1日全部停产改造；

2、以生产周期调整生产计划：涂片车间2013年12月26日停止生产外化成极板，27号开始生产内化成极板；化成车间12月29插片30日出槽烘干，月底清盘；2014年1月1日化成停工改造；

3、11月盘点极板一期极板负板多于正板43万片，负板需调整；

4、化成车间：因涂片车间固化室改造，从12月12日开始产量在100槽左右；以盘点情况负板减片或插板栅；从浇铸至化成调整正负比例；

5、涂片车间：（1）正板5个固化室改造，造成产量下降4.5万片/天，同时影响化成产量；（2）以涂片产能计算需调整正负比例压缩负板生产量（原计划在6-8日基本调整平）；（3）负板以在9、10号放假两天；但因正板5个固化室改造，负板车间还需压缩产量可以停工放假2-3天。

6、从12月份开始，化成车间减速片或插板栅，造成分片、称片车间下降，影响销售发货；

7、极板发货计划到目前只发吴山公司一车，10日备货两车因质量不合格未发货，（8D14、8D20各一车）。因以上各项原因造成12月生产计划、销售计划不能完成。

生产部：一成一诚2013年12月10日

第三篇：生产部内勤工作汇报

篇一：生产部内勤工作总结 ***工作总结

日子在弹指一挥间流逝，***年转瞬将成为历史，回首缅怀的是对***年工作的总结，翘首期盼的是对来年工作的开拓和进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，使工作更上一层楼，努力打开一个工作新局面，更好地完成工作，扬长避短。自今年6月份来多林上班以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，认真工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况向领导汇报：

一、工作完成情况

(一)耐心细致地做好统计工作：自接手设备制造车间、整机装配车间、机加车间工时统计工作的半年来，我认真核对派工单、图纸图号，严照制度，做好每一次统计，于每月5号前按要求做好工时统计表、在制（完工）品工时统计表分别交与人力资源部和财务部，确保工时统计的准确性、及时性。

(二)积极主动地搞好文件管理工作：进公司后，我对文件管理上手比较快，主要做好了以下两方面的工作：一是普通资料录入和文档编排工作，对装备制造部所涉及的一般性资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等；二是研发图纸资料管理工作，对研发图纸资料进行系统化、规范化的分类管理，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将现有200余份研发常用图纸文件进行分类存档，并做好借阅方面的登记管理。

(三)认真负责地做好现场车间物料管控以及废旧金属的及时处理工作

现场车间物料管控方面：我坚持从公司的利益出发，积极按照公司思路，对现场车间的原材料严格把好调拨关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，做到有效控制生产成本。废旧金属的处理方面： 严格按照‘废旧金属处理流程’操作，在供应部价比三家确定价格后，组织相关人员对废旧金属进行分类、过称、核算、再到财务部缴费。

综上两点能使车间的金属材料从调拨领用、实际消耗、理论消耗、边角余料出售等方面进行有效监控，从而对整个公司的金属原材料的消耗情况进行有效管控。(四)兢兢业业开展行政等方面工作

行政工作是一个非常繁琐和细化的工作，进公司以来我在行政工作方面主要完成了以下工作要点：

1.部门员工考勤的实施与管理，装备制造部会议的策划与组织； 2.部门办公用品的请购、领用、建账管理；3.公司电力消耗（每月）：申请购电卡费用，根据电业局单据对电力消耗进行计算、制表、存档；

4.部门费用报销：加班餐费、差旅费、加工费等费用的报销与发放；

5.对部门管理人员工作执行情况进行跟踪、协助部长进行部门管理人员的绩效考评工作； 6,.部分生产管理政令的传达。

二、主要经验和收获

在**公司工作大半年来，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，虚心学习，才能尽快适应新的工作岗位

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持良好的工作状态

（三）只有树立良好的服务意识，加强沟通协调，才能把份内的工作做好。

三、存在的不足

(一)工作的主动性和创见性还不够彻底；

(二)车间现场物料管控宏观上把握容易，微观上控制困难，还要下更大的功夫；(三)对生产进度情况了解还不够及时。

四、下步的打算(一)加强车间现场物料的管控力度，对物料进行建卡、建手工账，做到账、卡、物相符，严控用量关。

(二)对产品知识要加紧学习、尽快熟知；及时了解、跟好生产进度。

（三）在工作主动性的同时、要对工作具有创见性、预见性，对工作多做总结、多归纳。从而促使工作能达到更高的层面。

作为装备制造部的员工，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要协调好每一件琐碎的小事以保证整个团队的良性发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，在业余时间善于发现与工作有关的新事物、新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。

最后，感谢领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢各位同事在这大半年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，再加上自己的不懈努力，定能使工作更上一个台阶，相信**公司明天会更好!总结人：*** **年**月**日篇二：生产部内勤2014年个人工作总结及2015年工作规划 2014年个人工作总结及2015年工作规划

随着时间的流淌，我已在中山凯旋生产部上了一年的班。还依稀的记得刚开始从物流部转到生产部时的茫然，有点不知所措，更多的是前路的迷茫，经历了改变，同时历练了我的内心，使我更沉着、稳定。感谢上级领导给我这个在生产部工作的机会.在这一年里，我经历了一个由最初的手忙脚乱、不知所措到现在的亦趋熟悉、熟练的过程，对这个岗位也有了一些体会，专业技能和工作能力都取得了很大进步；让我的视野得到了开阔，综合能力得到了全面的提升，新的环境，新的机遇，新的挑战，不同的工作环境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需从头学；感谢公司给了我这个平台。

从有序的采购工作到严谨的生产内勤，起初真的感觉转变大，做不来，可自己又想接触一些新的东西，来充实自己的头脑，所以就硬着头皮做了，刚开始连一个简单的报表做的都乱七八糟的，忙乱的不知道该咋办？真的感谢领导在这样的情况下，不但没有严厉的批评我，还耐心的给我讲解指导。我也本着“在工作中提高自己、为公司创造价值”这样一个目标，通过自己的刻苦钻研，向领导请教、向同事学习，不断开拓创新，圆满的完成了本职工作。在本岗位工作的这段时间，我付出了很大努力，但也收获了很大的成果！回顾2014，展望2015，我作了如下总结，还望领导能给予宝贵意见。

一、工作中的收获：

1、细心、细致、严谨作为一个生产内勤人员，最重要的就是要做到这点，遇到问题，要和各部门做到有效沟通，特别是计划部门发来的邮件和图纸资料必须进行有序整理和登记，不能因自己的一点疏忽，让下面的生产流程产生脱节，给客户造成损失，给公司造成损失，从事这项工作使我渐渐养成了细心的习惯（这点从刚开始做的登记表与报表和现在做的登记表与报表对比中可以看出）2、7s检查更要做到细心、细致、严谨，这是关系到生产环境、生产安全、生产成本和员工修养等要求的主要评定工作，不能任何偏差；这些细心、细致、严谨的检查工作是我以前没有系统了解过的，之前更没有做过，现在却有机会接触到并通过上网查找资料学习，最终能熟练应用。

3、通过与各级领导接触，有一个最大的感触，就是他们都不回避问题，不回避矛盾，只有直面生产中的问题和矛盾，积极寻求解决办法，化解矛盾，才有利于生产，这是我学到的第一个工作方法。

4、作为一名生产内勤，每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，不得不放下手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，如果没有高效率的工作，就会今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，所以说每天的工作每天一定要完成，每天工作要清理并要每天有所提高，内勤工作是一项琐碎又光荣的工作，所以我每天都给自己做一个简单日程表，在此工作中让我认识到内勤工作的重要性，刚开始的确因为事杂而烦心，时不时也会发些牢骚，但做下来了，觉得还可以，使我懂得怎样统筹安排时间，也使我的办公自动化方面的能力有了很大提高！

二、不足与努力的方向：

1、对公司的产品还有没能全面深刻了解，因为我是机械设计专业的，也希望自己的专业技能有所提高，一直计划着了解一遍公司的产品，向同事多学习一点，深入了解一下，但因为本职工作刚上手，没经验，自身能力不足，做起来会耽误很多时间，一直没能抽出时间来学习，我计划在以后的日子里，在做好本职工作的同时，多学习一些产品专业知识，用专业知识武装自己的大脑，为今后的工作打下坚实的基础，这样也能更好的为公司服务，2、做事有时会有情绪，这一点我会努力改进，和同事多沟通，不让需要我配合的同事在我这里受到冷落。

3、对工艺的了解不深入，不主动，有兴趣，却没主动参与进去，空有满腔热情，没付诸行动，要加强学习，制定详细计划。

4、只是机械地做报表，没用心体会报表中的数字有什么意义，也因此做错过报表，应该学会从报表中的数字中发现生产中存在的问题，能够及时汇报并解决。

三、职业规划：

生产内勤是生产部中最基础的工作。我觉得作为一名生产部刚入行的“新”员工，生产内勤这一岗位，是一个良好的全面学习的平台。有人说“做内勤有两个结果：一个是永远重复性的机械作业，岗位太普通，太平凡，做不出什么大的成绩，简单来讲就是没有前途；一个就是努力工作，通过生产内勤工作全面了解、掌握将来准备从事的工作。”所以，在做生产内勤这一阶段，我着重我的职业目标进行学习，为自己以后的发展方向奠定一个坚实的基础。虽然我在工作上取得了一点成绩，但我依然清醒的意识到我的工作中还存在很多的不足之处。在新的一年里，我会更加严格的要求自己，努力的钻研业务，不断更新和补充新的专业知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成7s管理检查、技术文件及其它资料的登记、整理工作。我告诉自己：2015年我的工作目标是做一名优秀出色的、超越生产内勤的全能型人才，但我的职业目标绝不仅仅是一名生产内勤。我会用实际行动证明，我有能力担任技术性和专业性更强工作！篇三：生产部内勤工作指南

第四篇：生产准备部运转队工作汇报

生产准备部运转队工作汇报

在公司领导的亲切关怀下及生产准备部和机电物资部的正确领导下和运转队全体员工的共同努力下，4月上旬做了以下工作内容，特向公司各级领导汇报：

一、安装观音山10KV配电所十四面高压开关柜，现已经入运行状态。

二、安装观音山抽风机十九面高压开关柜，现处于调试状态。

三、安装器材库行车电源。

四、副斜井绞车行车安装完毕已投入适用。

五、副斜井三米绞车正在有条不紊的组织安装。

六、完成了公司各级领导交办的临时任务。

七、安装单工楼的水电设施。

八、运转队库房正在走向正规。

需公司领导解决的问题如下：

一、观音山10Kv配电所现已安装完毕，等待运转。请公司领导召开专题会议解决相关事宜。

（1）观音山10KV高压线路一、二回需高压定向，并且应停观音山10KV一、二回高压，校核同相。

（2）观音山10KV配电所设备相关事宜请相关部门联系厂方解决。

（3）观音山10KV配电所投入运行打扫清洁卫生的器材及工器具柜。

（4）观音山10KV配电所及10KV抽风机配电室电缆沟盖板及安全用具急需解决。

（5）观音山10KV投入运行前应解决水电及门窗，请相关部门解决。

（6）黄草坝10KV供电的运行方案。

（7）运转队材料计划从元月至今一直未得到解决，无法确保设备安装、调试的正常工作。

（8）请示公司领导，考虑3M绞车人员及培训问题和抽风机电控操作人员培训问题。

（9）请示公司领导，考虑派一名工程技术人员到运转队工作。

（10）请示公司领导，由于运转队只有一辆车，现工作用的是员工的摩托车，为了不影响

工作有四位员工每天上下四趟，建议每车次每天补足十元（建议该费用进入工程费列支）。

（11）请示公司领导，解决运转队各班组长津贴，费用由工程费列支。

（12）请示公司领导，解决范红星、夏邦弟电话费，金额有公司定夺，建议进入工程费列

支。

生产准备部运转队

2010年4月8日

第五篇：2015年11月份燃料部安全生产工作汇报

燃料部11月份安全工作汇报

部门：燃料部 2015年12月01日

一、安全生产情况（人身轻伤、障碍、异常、未遂和违章、稳定）

11月份，燃料部、输煤项目部认真贯彻、执行公司安全生产管理标准、制度，深入开展“反三违”活动，安全生产形势平稳，没有发生发生公司考核的异常及以上的不安全事件。

2015燃料系统主要安全生产控制目标：一类障碍0次、二类障碍1次、异常3次（含外委项目），截止到11月底，燃料系统共发生一类障碍0次、二类障碍1次、异常1.5次，控制在主要安全生产控制目标之内。二、三票执行情况

（1）工作票共86份 合格率100% 机务：67份（外委：2份）电气：19份（外委：1份）（2）操作票2份 合格率 100%（3）操作任务票：56份 合格率 100%（4）动火票：8 份 合格率 100% 本月输煤项目部“三票”执行较为规范，监督检查没有发现异常情况，请继续保持。

三、隐患排查与违章考核

（一）隐患排查：

上月遗留1项，新增隐患0项 处理隐患0项，目前输煤系统存在隐患1项，其中较大隐患1项。处理隐患：无。目前存在的隐患为：

(1)斗轮机回转轴承磨损（较大）

（二）十一月份违章考核情况：

燃料部对输煤项目部、外委技改工程中“反三违”监督检查纳入日常安全监督检查中，根据作业点安全风险等级，采取全过程安全监督，查处违章现场立即提醒、纠正、考核考核再培训相结合。其中输煤项目部内部违章考核4次，燃料部考核1次。

四、开展的主要工作 1.燃料系统日常维护消缺安全检查，尤其是关注三票的执行状况检查，重点关注月底风险预控票检查、执行、总结工作。

2.完成燃料部11月份安全教育培训方案，最新颁布电力设备典型消防规程（中华人民共和国电力行业标准DL5027-2015）相关章节内容培训。

3.秋季安全大检查活自查整改阶段相关工作；重点检查装置性违章、防寒防冻措施落实到位情况。到目前为止，机务检查整改33项，热电检查整改14项，运行检查整改5项。

4.外委项目（新增斗轮取料机防撞雷达装置及收尾相关工作，#B皮带除铁器吊架制作安装）现场安全监督检查工作。

5.11月20日燃料部、项目部召开了部门月度安全例会及创一流、秋检工作会，检修运行各班组分别汇报月度安全生产情况，以及创一流工作所取得的成绩和存在的不足。会议针对三票管理制度，交接班制度的执行，检修维护、运行操作技能、工作作风、责任心等方面进行深度分析和提出具体要求。同时布置了下月安全生产工作重点；

五、安全学习和安全活动开展情况

1.关于转发国家能源局《电力安全生产简报》（第2、3期）的通知

2.神华集团机组非停事件通报--第41期及落实相关措施的通知、神华集团机组非停事件通报--第42期、3.不安全事件#1机组锅炉A火检冷却风机异常跳闸触发MFT的原因分析报告 4.神皖能源公司2015年四季度安委会会议纪要（神皖纪要„2015‟50号）、5.神皖生函[2015]号关于加强安全基础管理 六、十月份安全例会布置工作完成情况 十月份安全例会布置工作均已完成。

七、下一步重点工作

1.继续开展“反三违”，检查，工作，对违章人员进行再教育并做好记录。

2.加强外委项目（新增斗轮取料机防撞雷达装置及收尾相关工作，#B皮带除铁器吊架制作安装、#1皮带除铁器安装）等现场安全检查监督工作。

3.日常安全监督、检查，重点检查现场工作票安全措施、风险预控票措施的执行情况，做好现场安全生产监督管理，杜绝违章作业，无票操作，无票工作的情况，防止发生不安全事件。4.继续开展三票三制的监督检查工作，完成月度风险预控票的总结工作，便于提高风险辨识能力。

5.秋季安全大检查工作总结上报工作

6.组织召开燃料部、输煤项目部月度安全例会工作。

7.组织燃料部、输煤项目部开展12月份安全教育培训方案实施。8.深入开展隐患排查和现场装置性违章的整治工作。9.防寒防冻、防滑防跌工作具体落实和监督工作。10.全年安全生产回顾总结相关工作。