油漆主管岗位职责

第一篇：油漆主管岗位职责

油漆主管岗位职责说明

一.职务名称：油漆主管

二.直属上级：总经理

三.职责范围：统筹油漆部工作，根据生产排单保质保量按时完成下达的生产订单，按预计时间准时转交到下个工序。

四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有较强品 质意识和管理立场

五.管理职责：

1.根据生产指令单，做好生产前所需面油漆原料（箔、油漆、天那水等）、工具、色板等准备工作；

2.组织召开该部门的“每日班前会议”，合理调配人力、物料及其他资源开展生产；

3.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。

4.调色管理和产品效果确认。

5.个人生产任务的分配与流程卡的管理；

6.新款的用料核算、料表制作，根据订单请购物料，控制浪费现象；

7.督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生；

8.在生产过程中出现物料质量问题及时向直接上级反馈；

9.负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，避免安全事故发生；

10.监督设备的安全使用与日常保养、保管工作；

11.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计，并按时上交报表；

12.新款上线工位单价定价提议；

13.现场工艺管理与技术指导；

14.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；

六.工作完成结果及衡量标准：

1.每周周会汇报生产进度和工作计划情况；

2.每每周周会汇报质量异常处理状况。

3.用料损耗的控制情况。

4.设备使用和维修情况。

5.部门安全生产的落实情况。

6.消防设备的保养状况。

7.新产品的上线生产品质问题反馈和工艺改进情况。

8.制度推行的开展情况和意见反馈。

9.材料的质量问题反馈;

10.品质跟踪处理情况

11.早会个人工作调配情况

12.现场5S执行情况。

13.产品返修情况

七.制度的制定

1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表

2.本部门产品流程的编写

3.工位质量标准的编写

4.设备保养周期表

5.模版管理制度

6.部门考核标准

7.制定质量自检标准

八.考核指标

员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、品质异常问题及时解决、5S管理、制度执行、生产安全与用电安全等。

第二篇：油漆车间主任岗位职责

1.按照生产作业计划组织车间生产，合理调配油漆车间生产能力，提高劳动生产率，降低生产成本。

2.及时处理上漆中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决上漆中出现的技术、质量问题，监督油漆的检测。

3.组织完成生产部下达的临时上漆任务，对产成品监督做好清点，记录检查工艺纪律和质量标准的执行情况,监督首件三检签的填写，提高产品质量，降低废品率,降低生产成本,严格按照

科学的工艺、技术要求上漆，尽量减少色差。

4.组织油漆设备的保养，保持油漆设备良好运行状态；配合生产部对油漆设备进行维修。

第三篇：油漆主管工作职责

油漆主管工作职责

一，依据生产计划，合理组织生产；保质，保量，准时完成生产任务。

二，负责订货样板色样的制作，提供标准色样物料配比清单。

三，负责生产用原物料及辅料的申购，并做好跟进检收。四，负责各工序生产技术的指导。

五，负责各工序生产品质的检验与监督。六，负责生产成本控制，杜绝成本浪费；

七，依据生产计划，做好与上下部门的产品完全配套交接。八，跟进生产尾数，及时处理不良品。

九，负责车间“6S”工作的执行与监督。

十，做好员工思想教育工作，提高员工职业素养。十一，做好车间计件，计时数据的登记汇总工作。十二，所有工作对厂长汇报负责。

第四篇：材料主管岗位职责

材料主管岗位职责

一、负责加强对物资工作的全面管理，建立、建全各种管理制度，贯彻执行上级物资管理部门下达的各项指标。

二、负责各类计划的编制、上报、下达等工作，领导和组织物资供应与管理工作，督促检查材料计划的执行与落实情况。

三、领导和组织物资系统的贯标工作，负责文明施工现场料具管理的检查与指导工作，加强对内页资料的管理。

四、深入施工现场，随时掌握施工进度，了解材料的使用与消耗情况，加强对材料使用的监督与控制。

五、会同经营部门及时与外施队认真办理（主要材料包干协议）、抓好材料管理工作。

六、负责和组织材料进场工作，对进场材料把好质量关、数量关。材料采购坚持（货比三家）的原则，采购材料单价严格控制在公司下发的材料采购单价信息之内。

七、加强对现场材料、库房材料收发制度的管理，完善材料进、出场的各种手续。

八、加强廉政工作，坚持为施工生产服务的思想，与全体材料人员团结一致，完成好项目部交给的各项材料供、管任务。

第五篇：主管岗位职责

我爱宝宝百货有限公司

岗位职责

门店主管管理职责

直属上司：门店店长

岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，协助店长进行门店事务的管理。

具体职责：主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标，对部门人员、商品、销售全面负责。具体如下：

一、人员管理

1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。

2、主持部门早晚例会，进行工作总结和安排，并且严格执行每日考勤核算。

3、督促确保员工的仪容大方、工装整洁统一。

4、及时培训、指导员工，以身作则，教导新老员工，做好员工的思想工作及问题事件处理（包括员工之间的矛盾）。

5、认真领会公司制度、政策，正确传达，积极调动员工积极性。

6、根据每日评估，认真公正的综合评选优秀员工。

7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。

8、新人入职及时安排师傅负责传帮带，帮助员工达到工作标准要求。

9、部门人员离职，必须进行恳谈，清楚了解其离职原因。做好相关工作交接的安排。

10、奖罚公平，一视同仁，杜绝拉帮结派。

二、商品管理

1、掌握公司产品的基本概念、产品知识，熟悉导购工作流程。能标准操作销售服务流程。

2、维护部门商品安全，杜绝失货，并且做好店堂无形资产的维护和使用，如商标、电脑程序等。

3、认真分析商品的进、销、存，合理订货，合理控制库存。

4、合理陈列商品，遵循商品陈列标准。做到整洁、美观、充足、保持新鲜感。

5、各货架商品配备相应的价格标签、特价POP牌，实时传递商品信息。

6、掌握畅销、滞销商品，保证畅销商品不短缺，滞销商品不滞留。

7、及时跟踪缺货商品，按照公司要求准时提交缺货报表。

8、重点商品准时日盘，主动核对数据，确保货品安全。

9、教导员工爱惜商品，搬货及清洁时保护包装。质量问题及包装残旧商品及时下架，申请处理。

10、悉心传授员工商品知识、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。

我爱宝宝百货有限公司

岗位职责

三、销售管理

1、带领员工积极销售，主动为孕妇提供整套商品介绍服务。

2、掌握每期促销活动内容，督促员工积极促销。活动结束及时总结活动效果，分析部门操作得失，收集顾客意见反馈给公司相关部门。

3、督促收银员工作的周密和安全。

4、及时反馈市场动态、同行信息，提出合理化建议。（按照公司要求提交市调表）

5、根据店长工作计划，做好每月、周、日工作计划及总结。

6、每周及时主动将市场及货品信息反馈给店长。

7、每日关注销售数据，发现问题及时组织部门人员讨论并实施整改措施。

8、关注顾客意见，每周定期查看退换货记录，分析商品、人员存在问题，及时上报店长，实施整改。

（完）