11年工程科工作总结（五篇模版）

第一篇：11年工程科工作总结

工作总结

2011年我怀着满腔热血不断的学习、努力的工作。本着“诚实做人，踏实做事”的原则和工程科的所有同仁一起拼搏一起奋斗，认真完成领导交给的各项任务。在这辞旧迎新之际，现将全年的工作总结汇报如下：

一、制冷：在确保制冷机组安全运行的同时做了以下工作。

1、开挖速冻库冲霜水沟，使速度库的使用步入正常化，彻底结束了自然冲霜的历史。

2、自行制作安装制冷机房爬梯，使操作工可是随时上房顶进行操作。

3、顺利进行多次加氨液确保机组正常运行。

4、顺利启用5#冷藏库，结束了1#风机库的使用，节约了很大能耗。

5、顺利调试并启用车间空调设备。

6、制冷机房多处扫尾工程进行跟进施工。

二 维修班：

1、2011年总计维修、保养800多人次，并多次成功处理突发事故，有效的保证了生产的正常进行。经过精心的保养使设备完好率达到97﹪以上。

2、车间刚刚投产很多地方需要改造完善，工程科在严重缺人的情况下积极主动解决车间问题。

3、配合厂家安装宰鸡自动线，现在正常使用。

4、认真研究总接，在实际生产过程中实现多次创新，并顺利实现宰鸡宰鸭的相互转换。在一周时间内宰鸡断爪率由原来的15%降低到现在的不足1%。（设备厂家和安装厂家都认为用宰鸭设备来宰鸡断爪率最低也在8%左右。）

三 锅炉：锅炉自运行以来无一次事故发生，总体上确保了

生产的正常进行。

1、始终把时间提在第一位，保证供汽质量，没有因供气不足影响生产。

2、严密巡视各设备运行情况，定时维护保养，在停产期间给各附属部件进行加油，检修设备是否正常运行确保不因设备故障而影响到生产，且保证各部件无跑、冒、滴、漏现象的发生。精心的保养使锅炉至今运行良好。

3、一直把节能降耗放在首位，在水、电、煤上始终力所能及的降到最低，保持锅炉经济运行。

4、不断提高个人技术确保锅炉安全运行，在操作上精心细心责任心都要强。

5、在设备本身有缺陷的情况下，通过淘汰原有司炉工后另请司炉工的方式保证了水质和煤渣全部合格。

四 污水：

1、由于工作特性，污水站环境潮湿设备极易生锈，为保证设备的正常使用寿命，工作人员定期为设备除锈，并在日照充足的情况下通风换气。

2、污水站顺利调试使用，在厂家撤走调试人员后自行改进方法使污水处理站至今不需要加药就可以将水处理达标。

3、采用一人多岗的制度在不处理污水的时候污水处理工兼职机械工。

五 能耗：2011年总体而言我们的能耗高的要命，全年吨产品水耗为23.73方/吨、电耗为560.29度/吨、煤耗为112.5公斤/吨，相比同类行业高出几倍。主要的原因有以下几条：

1、生产产量不稳定，产量少的时候吨产品的用电量高达1000多度。

2、生产不集中，比如11月看起来天天生产，但是每天生一吨、两吨，这样吨产品能耗会非常高，在其他工厂低

于四车分割鸡是不杀的，因为成本太高了。

3、员工节约的意识不强，车间使用消费水进行打扫卫生的事情屡禁不止而且车间生产经理充当后盾助长其风气。水电存在很大程度的浪费。

4、工程科员工加强培训学习，制冷工全部没有生产鸡鸭产品的制冷经验，导致开机时间过长也是影响能耗的原因。

5、生产时速太慢一车间鸡有时候杀六个小时才能结束，而产品仅仅是三两吨货，导致制冷开机时间长。

6、分时段宰杀也是大忌，上午一车下午一车导致锅炉、制冷水电气全部在浪费。

7、生产安排不合理，哪怕就杀一车鸡中午到点也去吃饭，哪怕挂鸡台只有几十笼子鸡，到点也去吃饭一停一个多小时。各处能耗都在浪费着。

六 安全：安全生产是最重要的，也是我们企业的潜效益。我们公司最大的安全隐患就是制冷和锅炉，制冷系统13吨氨液具有相当大的危险性，一旦操作不慎造成泄漏、或者爆炸将会造成无法弥补的损失。锅炉也是高压特种设备，在这些设备上必须留足精力，切实做好安全运行工作，保证公司人员的生命以及财产安全。切实做好三房、一站的安全管理工作。再次就是生产维修的时候小心注意，正确使用工具。

2012年工作计划

一 制冷：做到四勤。a眼要勤：勤看压力温度，b手要勤：勤动手去调节设备到最适合工作状态，c耳要勤：勤听设备的运行声音是否正常，d腿要勤：常去车间观察入库的情况，与生产人员沟通。

二 维修班：根据2011年的不足之处加强电机的保养和维修，以保证电机的寿命不受影响。

三 锅炉：锅炉工要在2011年的基础上严把煤炭使用量。再就是及时通知锅炉操作员生产与否，杜绝耽误生产的事情发生。

四 污水：加强污水处理工在专业技术上的培训，争取达到不使用药物对污水进行处理，而且全部达标排放。

五 能耗：加强工程科人员自身工作能力的提升，多与其他兄弟公司学习交流，尤其针对经验不足之处多向老员工学习请教。

六 安全：经常进行安全检查，消除事故隐患，杜绝事故的发生。除公司组织的安全大检查外，各部门要抓好本部门的安全检查做到及时上报及时解决。

针对工作建议认真落实，力争全部完成，并根据实际情况加以完善。2012年在2011年工作经验的基础上力争做到眼往前出看、事往前干。把重要不紧急的事提前做好。2012年竟可能多的学习总结提升自我的价值。

工程科：刘伟2011.12.20

第二篇：工程科工作总结

2005年转眼就要过去了，工程科成立也整一年了，借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成绩以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标，工程科工作总结。

应该说，2005年这一年里，工程科所做出的努力和成绩显而易见的，首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和安排，对于标书的管理和控制也没具体负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来，技术标开始纳入由专门部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有管理系统，很多参与写标书的人都体会现在好象有师傅指点和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特别是公司原写标书的一批骨干力量分散和调离本公司后，基本上公司只有一二个有写标书经验的人，这块力量非常薄弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不仅培养了一大批公司年轻骨干技术力量，经过努力的创新，这批年轻力量，不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新颖，质量上乘，赢得了宁波市建筑业广大专家的肯定睡好评，并在公司内从此拉开了技术标改革创新竞赛的好风气，工作总结《工程科工作总结》。

但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点，首先是各技术力量分散于各个项目部中，如要组织起来做事，还需得到各项目经理的大力配合与帮助，工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广，可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。

总结过去，开拓未来。2006年工程科将在不断完善自身以及努力配合投标工作的同时，将重点提高全公司技术人员技术水平和含量，严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关，对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点，拟能起到出谋划策和指导，以达到公司内技术共享、新技术共同提高的目标，为把宁波公司持续保持集团公司内龙头分公司的目标而继续努力。

第三篇：2009工程科工作总结

2009年,学校工程科的工作职责是负责学校基本建设项目的施工过程、竣工验收交接、结算以及保修阶段的管理工作。

下面根据工程科的工作职责总结一下2009工程科的主要工作。

1、东校区第三教学楼主体工程项目的开工、施工、竣工验收交接结算以及保修工作。

东校区第三教学楼工程是2009年3月20日

开工，2009年10月10日竣工。历时工期200天，10月10日通过了质检验收，10月13日学校又进行校内验收，10月14日与后后勤管理处交接钥匙，整个过程从开工、施工到竣工验收交接，工程科全体人员全程参与管理，使工程如期完工，为学校的西校区搬迁工作奠定了基础。很好地完成第三教学楼主体工程44项暂定价材料设备的考查、定价及手续签署工作，将定价单及时下发施工单位，保证了工程顺利进行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教学楼实验室台、上、下水以及电气改造工作，并且能够及时完成，为学校的评博工作提供了良好的条件。另外，第三教学楼结算工作已经开始，现在正进行结算资料审查，资料审查完成马上转到审计部门，由审计部门进行委托审查。保修工作自交付使用就已经开始，随时有问题，随时处理，保修期限最长为5年。

2、东校区第三教学楼水、电、暖、道路等配套工程的开工、施工、竣工验收以及结算工作。

第三教学楼配套工程是2009年9月6日进场，工期要求非常紧，配套工程是分为三个标段，两家施工队伍，加上主体工程共计三家，施工单位交叉施工，变更量大，现场条件复杂，给施工管理带来了一定难度，工程科全员参与管理，克服了许多困难，于9月20日完成供水、10月13日完成供电、10月29日完成了供热任务，确保第三教学楼主体工程的顺利交付使用。现在水、电、暖工程项目验收已完成，交付后勤管理处管理，正在进行结算工作。道路工程由于变更以及气候原因，今年未完成，待明年具备条件完工。

3、东校区山体环境工程验收交接工作

东校区山体环境工程是2006年开工建设，2007年9月份就已经完工，2009年9月8日－9月12日学校组织了由后勤管理处、林学院、后勤集团、审计处以及基建处等部门相关人员对该工程进行了为期一周的详细验收，验收之后将山体环境工程移交后勤管理处管理，该工程项目，校园环境增添色彩。

4、东校区供电工程验收、送电、调试、交接等工作

东校区供电工程项目分内网和外网两个项目，供电内网项目是2004年启动的，供电外网项目是2006年启动的，截止到2007年底供电内、外网项目施工全部完成，但验收送电工作需协调市里电业相关部门，2009年6月25日在基建处和施工单位的共同努力下，东校区供电工程通过了市里电业部本文来源：公务员在线http://www.xiexiebang.com门的验收，并将市电送至东校区供电开闭所；之后施工单位在不影响东校区正常生活、教学用电情况下，进行了供电内网系统调试及负荷切换，于2009年7月21日东校区所有用电场所全部送电到位，运行正常，9月25日－9月27日对东校区供电工程又进行了校内验收，并于10月7日将开闭所移交后勤管理处，至此东校区供电工程经过几年的建设全部完成，为东校区用电提供必要的保障。现在临时供电线路已全部拆除，消除了安全隐患，美化了校园环境。

5、零小修应急工作

暑期放假之前，为了不影响下学期开学校园环境，学校决定将第三教学楼配套水、电、暖涉及过路、草坪的部分，利用假期施工完毕，工程科组织零小修施工队伍，利用暑期及时地完成了破路、草坪以及恢复工作，保证了学校开学时校园环境，为第三教学楼水、电、暖配套工程做很好的铺垫。组织零小修完成了动物实验室蛙窖及药品库等十多项应急工程项目。零小修工程验收工作已完成，正着手结算审查工作。

6、消防自动报警联网监控工程工作

该项目2004年6月份启动，由于多种原因，2009年10月31日完成了全部施工任务，但由于消防设施维修问题，未能验收交接。消防设施维修工作待合同签署完毕后，即可开始施工。

7、质检验收工作

东校区自2002年建设以来的30多栋建筑一直未进行质检验收备案，工程科自去年以来集中精力协调市里相关部门，到目前为止，质检验收备案的必备四个硬件《建筑工程消防验收意见书》《环保验收合格证书》已办完，办理《城市规划验收合格通知书》工作的房产测绘工作已完成。

8、工程结算工作

完成了图书馆、过街天桥、主校门、东、南校区研究生公寓、图书馆电子阅览室网络布线、东南校区路灯照明、小车库、科研楼等9项外审结算配合及资料整理签署工作；完成了2007年14项内审结算的审查及资料整理签署工作。

以上是工程科2009年所做的主要工作，不当之处，请各位批评指正，我们将在以后的工作中克服改进。

基建处工程科

第四篇：工程科工作总结

工作汇报

尊敬的公司领导：

2011年1月25日，×总在公司总结表彰会上，明确提出了公司2011年工作目标任务，回顾过去的一年，在公司领导的正确指导以及各部门同事亲密团结的配合下，工程科工作开展顺利，并较好的完成了公司交付的工作任务，发挥了部门在工程技术管理中的作用。

2011年是公司快速发展、实现大跨越的一年，工程科将进一步细化管理，制定切实可行的工作措施，为实现目标任务而努力。

一、工作目标

我们将以“抓质量、促进度、保安全”为目标，全面完成××项目及××一期二期施工任务，××四期小高层及××一期单位工程竣工，并做好各项目的月度验收工作。

二、工作措施

1.完善规章制度，使工程管理更上新台阶

进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展。制定合理的奖罚措施，完善施工管理及业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。

2.做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。

3.规范验收程序

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程、工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

4.完善售后维修工作

对于预交房工程，做到一户一验，针对给排水管道漏水、门窗碰漆及开关插座不通等重点问题做到重点检查，争取减少后期维修工作量。

5.继续做好月度验收工作

每月针对在建工程进行一次工程质量安全检查。了解在建工程的进度、质量状况，要做到及时发现问题、及时处理问题、及时解决问题，不推不拖。及时了解各项目部工程实际情况，上报公司。

6.创优质工程

针对目前工程实际情况，决定选择一些各方面条件合适的工程项目申报、创优，对树立企业品牌形象，增加企业业绩起到一定的促进作用。

7.增强个人素质培养

建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

8.合理编排施工计划

在计划的编制和工程施工过程，保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，以确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。

总之，通过对×总讲话的认真学习，使我更加明确了工作目标，为实现××××及完成目标任务而努力奋斗，贡献自己的一份力量。

工程科

二〇一一年二月十八日

第五篇：工程科工作总结

2013年工作总结

时间如流水般逝去，一年就这样走到了尾声，回顾2013年对我来说是大转折的一年，是新起点的一年，是不平凡的一年。大转折，是因为我有幸升职为工程科副科长，这对我来说是一个挑战，是一个转折；新起点，是因为我站在了新的起跑线上，要面对新事物。不平凡，是因为我从女儿变成了妈妈，这对我来说意义非凡。无论从工作上还是生活上，我都有了翻天覆地的变化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看儿子们，这三个月是辛苦的，也是幸福的。体会到做妈妈的艰辛和责任，太多的不容易，不是几句话可以表达的。

四月份回到公司工作，公司领导信任我，关照我，鼓励我，让我担任工程科副科长，第一次担任这么重要的职务，我有些激动、兴奋，同时也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人员管理，工作分工我不擅长；不知所措的是副科长主要做什么我不清楚。我的工作作风是工程科有工作，我会积极主动认真的去做，多少项工作都可以。工程科从起初的三人增加至八人，他们都很积极的工作，一下子我手头的工作没有那么多，我有些不习惯。在王科长的指导和帮助下，我的工作思路清晰起来。我用了两个月的时间，从科员到副科长角色转变。

我的主要工作是：

1、投标文件的分工、审查、联系陪标单位盖章、包封等。

2、单位施工许可的办理，包括劳务合同、劳动合同、质量监督组件、安全审批及监理设计单位的盖章。

3、投标公路预算、水利预算和土地整理预算。

4、施工合同签订及备案，合同登记归档。做好记录，方便财务、项目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全评价、安全职业卫生管理及制度、各工程处（主要为二处）的安全审查。包括安全警示标志，安全人员组织部署，安全台账、安全员工体检等多项事宜。

6、工程科用章登记管理、统计工程项目投标文件费和投标网上报名的登记。

总的来说，自我感觉今年的我有些放松，退步了。没有什么丰硕的成果，没有什么突出的表现。没有进步，原地踏步，也就是退步了。包括以下几点：

1、没有分担科长的工作，反而给领导添加不少麻烦。

2、没有学习市政预算，对定额不熟，软件操作不熟练。

3、没有学习内业软件的编制。

4、没有参与市政结算的工作。

5、没有起到先锋模范作用。

6、没有养成记笔记的习惯。

新年新气象，马年来到了，可不能在马马虎虎的过日子了。我要改正缺点，弥补不足。2014年的工作计划是：

一、深入推进标准化建设，提升安全管理水平

根据上级要求和公司领导指示，今年重点做好了公司、二处安全检查、职业卫生和评价推进和宣贯工作。2014年工程科预计广泛深入地组织开展‘安全生产月’活动、’安全生产知识竞赛、安全职业卫生培训和安全教育和临时用电等培训，通过这些安全活动的大力开展，让安全生产的理念进一步深入人心，让全体员工牢记“安全第一”的宗旨，切实提高了全体员工的安全防范意识和能力，确保了公司全年未发生任何伤亡事故，安全管理水平得到进一步提高。工程科还坚持每两个月组织对所有在建项目进行一次综合大检查，及时下达限期整改通知，并对检查情况进行打分排名在项目管理例会进行通报，对检查情况较差的项目相关责任人进行经济处罚，对做的好的项目给予表扬和一定的奖励，从而较好的预防和减少了质量事故的发生。

二、狠抓投标文件质量，不断提高业务水平

今年，工程科完成标书143份，87项工程，其中公路31项、市政46项、水利7项和土建3项。收取投标文件费25.7万元。在要求标书进度的同时，还必须重视标书质量。通过吸取往年做标书常犯错误，加强每个员工记笔记，先自我检查标书，检查好以后再输出，以免错误重重，并且浪费纸张。

三、做好内业资料，注重总结提高

在内业资料控制方面，我们严格按照程序文件及贯标要求进行，尽量做到规范、及时、准确、全面，有可追溯性；我们负责收集工程照片及原始记录资料，为变更索赔做好准备工作。在每个工序完成之后，认真总结经验，为以后工作提供借鉴。

四、积极学习预算，提高专业技能及CAD画图

多联系做预算，把以前别人做好的预算，自己一点点套定额，用软件操作，虚心请教别人，总结不足，没有工地的施工经验，更应积极投入到定额学习，了解分部分项各个流程。自学CAD画图，为看图纸打好基础。

在做好份内工作的同时，我们还积极配合其他科室和工程处搞好工作，共同完成项目部的各项目标。我们一定会做出了自己最大的努力，不断提高自身工作能力及实践经验。

一份努力，一份收获，我们科室受到监理、业主及各科室的好评。成绩已成为过去，我们要把成绩当做激励，争取在以后的工作中能继续发扬好的作风，搞好技术指导服务，严把质量关，克服困难，弥补不足，同其他科室密切配合，在公司领导的带领下出色的完成各项工作。