关于六好区队先进单位的申报材料

第一篇：关于六好区队先进单位的申报材料

今年以来，我们＊＊工区以创建六好区队活动为载体，坚持三个文明一起抓，两个成果一起要，努力推进区队建设，为生产一线提供优质、快速服务，使各项工作有了快速发展，实现了安全生产。

一、二季度，均被评为矿级六好区队创建优胜单位，现通过自检总结，我们的具体做法是：

二、完善机制，规范运作。我们先后建立了《创建六好区队考核制度》、《“双五”考核标准及办法》、《班组民主管理实施办法》等五项创建机制，设有专人负责日常的工作和管理。在运作中，定期统计各项考核内容的实施及督促、检查工作情况，及时总结经验，制定改进办法，我们还根据工区自身特点和工作需要，对现有制度、办法等不断完善和提高，确保创建活动健康发展。如一季度末我们通过职代会对原来的“双五”考核标准及考核办法进行修改，充实了更丰富的竞赛内容，并在4月份开始推行，提高了“双五”竞赛质量。二季度，通过完善机制，加强管理，使各项工作和生产任务的制定落实，具有了较强的科学性、规范性和实效性，大大激发了职工的生产工作热情，使生产服务、重点工程、安全工作等与去年同期相比，都有显著提高，六好区队建设又迈上了新的台阶。

三、突出重点，狠抓落实。为强化六好区队建设，我们在每季、每月都要确定不同的侧重面和活动重点，形成鲜明的工作主线。3月份主要抓了“双考”（干部考核、工人考勤）。通过对干部实行业绩考核，对职工实行日考日报制度，对安全实行责任连带，堵塞了安全管理漏洞和薄弱环节，促进了生产服务。6月份针对生产工作实际，开展“安全形势任务教育”，以“我要安全，我为安全”为主题，设立宣传栏、决心台，人人写出保证书，并张贴上墙，营造出浓厚的安全活动氛围。充分利用班前班后会、安全活动日，组织职工学习“矿山安全法”等国家法规和现场生产的技术措施，提高职工自主保安意识和互保联保能力，形成个人行为与公众监督、定向检查与专项考核相交融的运作体系，不断夯实安全工作基础，确保了安全生产。8月份，为不断适应创建独具特色、全新模式现代化矿井的需要，在全区开展“服务意识教育”活动，把努力提高服务质量和工作水平作为阶段工作重点，要求干部职工要有新的境界、新的思想、新的思考，用竞争意识看待现实，用创新意识对待工作，加快思想转变，增强责任意识，充分调动了职工群众的积极性。在承担 6302铺轨1000米工程中，由于条件艰苦，许多职工出现高温反应，有的晕倒、有的呕吐，体力消耗大，但为给一线尽快创造生产条件，没有一人叫苦喊累，更没有一人退下火线，提前完成了运料铺轨。

四、讲求实效，整体发展。六好区队建设涉及面广，包含的内容多，我们注重理顺各项内容之间的内在 关系，保持其联动性，互为补充，相互促进，保证各项工作同步提高，整体发展。在班子建设中，工区党政班子努力树立坚持原则的政治形象，乐于奉献的品德形象，廉洁勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象，不断提高工区凝聚力，促进了生产工作任务完成。在民主管理中，以职工代表大会、厂务公开、班组建设和维护职工合法权益为重要内容，坚持按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则，建立健全公开、公正、公平的奖惩机制，做到“四公开”、“四上墙”，车间工会坚持月度例会制度，集思广义推进民主管理工作，把工区党政的各项决策积极贯彻到职工群众之中，并开展经常性地“送温暖”活动，以此调动职工群众的生产工作积极性。在思想政治工作和落实“三项制度”中突出针对性、预见性和实效性，坚持做到“两个结合”、抓好“三点”，定期对职工思想状况进行认真分析，理出主线，找出主流，查问题，定思路，并采取灵活多样的方式方法，活血化瘀、释疑解难，密切了党群干群关系，全区上下呈现出团结向上的良好局面，推动了各项工作健康发展。今年以来，我们还结合四大主题系列活动，坚持软件、硬件一起抓，在全区形成了分工具体，责任明确，党政工团齐抓共管，全体职工人人参与的六好区队创建格局。先后突出文明施工，建立了胶轮车队、运输大巷两个文明示范点，并大力开展了文明生产创建活动，使各生产岗点以崭新的面貌，展现了矿井的良好形象。党支部经常组织“党员奉献”、机关人员义务劳动，清理卫生死角、冲刷巷道、开展突击活动，使文明示范点创建和党员干部的模范带头行动，很快产生了较强的辐射作用，促进了精神文明建设。全区杜绝了各类违法犯罪行为，全年共出现一名轻伤事故，实现了安全生产和经济效益的提高，为确保全矿“当年投产、当年达产、当年盈利”的目标做出了积极的贡献

通过对六好区队建设进行自检，我们认为符合“六好”考核要求，已达到先进六好区队标准，特申报＊＊年度矿级和公司级六好区队创建优胜单位。

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第二篇：申报六好区队事迹材料

综采预备队2017职工代表大会

行政工作汇报

各位职工代表、同志们：

大家好！我代表综采预备队作2017年行政工作汇报，今年以来我队在矿党政的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，以党的十八届历次全会精神和集团公司“建设新同煤，打造新生活”发展思路为指导，以争创先进为目标。紧紧围绕全队安全、生产、质量、效益和队伍稳定工作中心，充分调动广大干部员工的生产积极性，扎实开展班组建设和企业文化建设工作，促进了各项任务指标的顺利完成。为全矿安全生产无事故，井下质量标准化建设做出了突出贡献。

一、发挥两个作用，提高工作效率

一年来，我综采预备队针对所采8101工作面放顶煤开采准备工作，顶板管理难度大，新设备不熟悉等不利因素的影响，充分发挥党政干部和班组骨干的带头作用，使全队的工作效率明显提高。首先是发挥队干部的组织指挥作用，经过对班子成员严格要求，明确责任，严格管理考核，使班子干部的整体素质和组织指挥作用明显提高。其次是发挥班组骨干的特别能战斗作用，在班组生产中，加强组织，明确工作任务和目标，扎实开展班组程序化管理、班组就近管理和班组全程管理，推行了以“安全、生产、质量标准化、经营管理、现场管理”为考核内容的五星班组竞赛活动，严格考核，奖罚兑现，充分调动了班组员工的生产积极性，推动全队生产任务的超额完成。如今年4月份，所采8101工作面有夹石端头压力非常大，稍有不慎就会发

生漏顶事故，为此全队上下狠抓内部管理，坚决做到盘区开工作面就能转，创下了安全生产双丰收，受到了矿党政的高度认可。

二、狠抓三项管理，实现五个稳定

为了确保安全生产，队党政一班人紧紧围绕矿党政的总体工作部署，坚持以科学发展观为统领，高标准、严要求，注意在员工队伍管理上做文章，在机电和现场管理上下功夫，狠抓了三项管理工作，使全队实现了安全、生产、效益、质量标准化和队伍五个稳定的良好局面。首先是狠抓了员工队伍管理，一方面不断充实完善各项内部管理考核制度，规范员工的操作行为，使各项工作形成了有章可循的管理局面；另一方面是对劳动定额进行了整顿调整，使之更加公平合理，受到了员工群众的欢迎，也充分调动了广大员工出勤满、干满点、努力完成本职工作任务的积极性。其次是狠抓机电管理，他们在机电设备陈旧，维修管理难度大的情况下，一方面坚持精检查、细维护，严把设备包机责任制的落实，设备“四检制”的现场检修质量验收和考核奖罚管理三道关，使设备的维修率和开机率大大提高；另一方面是积极组织开展了师徒结对子、岗位练兵和青工创新创效活动，有效地提高了员工队伍的岗位技术操作能力，又为生产解决了挡手疑难问题；三是狠抓现场管理，认真落实“安全第一，生产第二”理念，坚持“宁停三分保安全，不抢一秒抓生产”的原则，狠抓了现场安全质量标准化工作。一方面是强化现场组织指挥，严把安全观，在工作面巷道端头压力大等情况下，队党政一班人坚持盯班上岗把关键，强化现场指挥，积极采取措施，带领和组织员工团结协作，努力工作，攻

坚克难，使工作面安全顺利推进。另一方面是充分发挥党员，班组长，工会网员和青监岗员四大安全监督员的现场检查作用，严把现场安全生产的岗位操作，顶板支护，质量验收三道关和两巷上下端头支护，乳化液配比，支架液压系统的跑、冒、滴、漏，电气安全操作四个环节的治理。加大了现场监督管理力度，使工作面生产的全过程保持了动态达标，为实现安全生产无事故奠定了基础。

三、以企业文化建设为基础，扎实推进班组建设

队党政始终抓住企业文化建设这条主线不松手，坚持狠抓了地面的环境卫生和队容队貌工作，使地面卫生状况始终保持了与刚搞企业文化建设时的标准。在井下现场，严格落实“4E、6S”岗位标准常抓不懈，有效地规范了员工的各种行为。处处表现出了文明上岗、文明工作、文明办事的良好行为。在企业安全文化建设中，坚持“以人为本、安全发展”理念，强化现场管理，提高员工安全素质。引导员工树立先安全、后生产，不安全，不生产的思想。开展了以党政为中心，工团齐参与的走访慰问活动和员工思想情绪分析制度，适时针对不同人员进行帮助教育，帮扶解困，为员工创造条件，解决问题。深受员工的好评。在班组建设方面基本上形成了“制度管企，文化管人”的良好管理格局，推出了班组“五字”工作法，即“亲、勤、创、安、精”。亲：构建一种兄弟般的协作关系，树立团结友爱能打硬仗的团队精神；勤：勤思考、勤作业、勤落实，培养一种勤于主动，尽职尽责的良好工作作风；创：不守旧、不懒惰、不随意，敢于建言，勇于创新，快乐工作，争做创新型现代企业员工；安：规范作业行为，规

范操作行为，养成干标准活、放心活、安全活的习惯；精：精细工作，精打细算，决不大手大脚浪费一丝一钉一两煤，有单位就是咱的家的情怀。以通俗易懂，简单明了的方法，教育员工、改变员工的一些不良行为，收到了很好的效果。特别是在安全方面全队员工基本转变了过去的一些粗放的做法，干标准活、放心活的习惯蔚然成风，素质有了明显的提高。在此基础上，我们又对班组明确提出了建设“六型”班组的奋斗目标，即：安全型：创造零事故现场，不伤一兵一卒；技能型：抓培训 提素质 人人都有一技之长；管理型：从我做起，时时处处干得都是标准活；创新型：与时俱进，班组没有无用之人；和谐型：以人为本，创建和谐班组；效益型：爱西瓜更不弃芝麻，最终抓住安全这一最大效益。使班组的凝聚力、战斗力大大增强。

就是在这种工作氛围的感召力下，全队上下形成了一种整体合力，成为能征善战，战无不胜的硬队伍，有力提升了全队整体实力，造就了一支锐意进取、勇于奉献的一流团队。

综采预备队2013职工代表大会

行政工作汇报

综采预备队

2013年12月26日

第三篇：关于六好区队先进单位的申报材料

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今年以来，我们＊＊工区以创建六好区队活动为载体，坚持三个文明一起抓，两个成果一起要，努力推进区队建设，为生产一线提供优质、快速服务，使各项工作有了快速发展，实现了安全生产。

一、二季度，均被评为矿级六好区队创建优胜单位，现通过自检总结，我们的具体做法是：

一、领导重视，措施得力。领导重视是创建六好区队活动的关键，措施得力是实施创建规划的保障。为进一步推进创建活动的开展，工区党政在年初即调整充实了创建活动领导小组，制定出“XX年六好区队创建规划”，并对班子成员进行责任分工，各主抓一项具体工作，党政联席会还把分析研究六好区队建设情况作为重要内容并形成制度。4月份，党政联席会针对队伍作风、安全生产、经济效益等方面存在的问题，制定出21条改进办法，加速整改，使创建活动保持了良好的发展势头。工区党支部在制定全年工作规划时，把六好区队建设作为主要工作目标，分解落实“六好”内容。与此同时，工区定期编印综合性月度简报，把工区的政令、指令及时传达到职工群众，使简报在思想政治工作方面发挥了阵地作用，在生产工作中起到了宣传发动、统一思想、鼓舞士气的作用，在安全生产中产生了安全警示作用。

二、完善机制，规范运作。我们先后建立了《创建六好区队考核制度》、《“双五”考核标准及办法》、《班组民主管理实施办法》等五项创建机制，设有专人负责日常的工作和管理。在运作中，定期统计各项考核内容的实施及督促、检查工作情况，及时总结经验，制定改进办法，我们还根据工区自身特点和工作需要，对现有制度、办法等不断完善和提高，确保创建活动健康发展。如一季度末我们通过职代会对原来的“双五”考核标准及考核办法进行修改，充实了更丰富的竞赛内容，并在4月份开始推行，提高了“双五”竞赛质量。二季度，通过完善机制，加强管理，使各项工作和生产任务的制定落实，具有了较强的科学性、规范性和实效性，大大激发了职工的生产工作热情，使生产服务、重点工程、安全工作等与去年同期相比，都有显著提高，六好区队建设又迈上了新的台阶。

三、突出重点，狠抓落实。为强化六好区队建设，我们在每季、每月都要确定不同的侧重面和活动重点，形成鲜明的工作主线。3月份主要抓了“双考”（干部考核、工人考勤）。通过对干部实行业绩考核，对职工实行日考日报制度，对安全实行责任连带，堵塞了安全管理漏洞和薄弱环节，促进了生产服务。6月份针对生产工作实际，开展“安全形势任务教育”，以“我要安全，我为安全”为主题，设立宣传栏、决心台，人人写出保证书，并张贴上墙，营造出浓厚的安全活动氛围。充分利用班前班后会、安全活动日，组织职工学习“矿山安全法”等国家法规和现场生产的技术措施，提高职工自主保安意识和互保联保能力，形成个人行为与公众监督、定向检查与专项考核相交融的运作体系，不断夯实安全工作基础，确保了安全生产。8月份，为不断适应创建独具特色、全新模式现代化矿井的需要，在全区开展“服务意识教育”活动，把努力提高服务质量和工作水平作为阶段工作重点，要求干部职工要有新的境界、新的思想、新的思考，用竞争意识看待现实，用创新意识对待工作，加快思想转变，增强责任意识，充分调动了职工群众的积极性。在承担6302铺轨1000米工程中，由于条件艰苦，许多职工出现高温反应，有的晕倒、有的呕吐，体力消耗大，但为给一线尽快创造生产条件，没有一人叫苦喊累，更没有一人退下火线，提前完成了运料铺轨。

四、讲求实效，整体发展。六好区队建设涉及面广，包含的内容多，我们注重理顺各项内容之间的内在关系，保持其联动性，互为补充，相互促进，保证各项工作同步提高，整体发展。在班子建设中，工区党政班子努力树立坚持原则的政治形象，乐于奉献的品德形象，廉洁勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象，不断提高工区凝聚力，促进了生产工作任务完成。在民主管理中，以职工代表大会、厂务公开、班组建设和维护职工合法权益为重要内容，坚持按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则，建立健全公开、公正、公平的奖惩机制，做到“四公开”、“四上墙”，车间工会坚持月度例会制度，集思广义推进民主管理工作，把工区党政的各项决策积极贯彻到职工群众之中，并开展经常性地“送温暖”活动，以此调动职工群众的生产工作积极性。在思想政治工作和落实“三项制度”中突出针对性、预见性和实效性，坚持做到“两个结合”、抓好“三点”，定期对职工思想状况进行认真分析，理出主线，找出主流，查问题，定思路，并采取灵活多样的方式方法，活血化瘀、释疑解难，密切了党群干群关系，全区上下呈现出团结向上的良好局面，推动了各项工作健康发展。今年以来，我们还结合四大主题系列活动，坚持软件、硬件一起抓，在全区形成了分工具体，责任明确，党政工团齐抓共管，全体职工人人参与的六好区队创建格局。先后突出文明施工，建立了胶轮车队、运输大巷两个文明示范点，并大力开展了文明生产创建活动，使各生产岗点以崭新的面貌，展现了矿井的良好形象。党支部经常组织“党员奉献”、机关人员义务劳动，清理卫生死角、冲刷巷道、开展突击活动，使文明示范点创建和党员干部的模范带头行动，很快产生了较强的辐射作用，促进了精神文明建设。全区杜绝了各类违法犯罪行为，全年共出现一名轻伤事故，实现了安全生产和经济效益的提高，为确保全矿“当年投产、当年达产、当年盈利”的目标做出了积极的贡献

第四篇：六好区队事迹材料

六好区队先进事迹材料 ——三矿综掘一队

窑街煤电集团公司三矿综掘一队是该单位的主力煤巷掘进队之一，主要承担五采区采煤工作面煤巷掘进任务。现有三个生产小班，共有职工94人，其中党员16人，团员6人，均达到初中以上文化程度，35岁以下青工57人，占全队人数的60%，是一支年轻化、知识化的职工队伍。近年来，在企业面临严峻的经营形势下，他们积极创新管理理念，以“班组安全管理四个三”工作法为切入点，抓基层、打基础、强管理，夯实了生产根基，提升了管控水平。在安全、生产、效益等方面都取得了骄人成绩，生产任务、工程质量始终处在集团公司各掘进队先进水平。2017年完成掘进进尺3200米，小班最高单进达到4米，工效达0.2米/工，安全上杜绝了轻伤及以上人身事故，实现连续安全生产1500多天，2015、2016集团公司安全高效先进集体、2016集团公司“六好”党支部、连续3年被评为矿“六好区队”安全先进集体等荣誉称号。

——强化安全教育，职工安全素质进一步提升。综掘一队始终把安全管理作为工作的重中之重，以创建“安全文化建设示范企业”活动为载体，在工作中学习积累、创新实践、总结提炼，形成了以“安全是最大效益”为核心的安全责任理念，以“从零开始，向零奋斗”为核心的安全零点理念，以“看不到隐患、查不出隐患，就是最大的隐患”为核心的

第五篇：六好区队先进事迹-供电车间

六好区队先进事迹

动力公司供电车间

二0一二年十二月二十六日

六好区队先进事迹

动力公司供电车间现有职工93人，主要担负着窑街和海石湾地区井下、地面生产和居民生活用电的输配电任务。一年来，在主任的带领下，以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，精细管理，以优良的作风赢得了公司上下的一致好评。

供电车间在动力公司党政的正确领导和大力支持下，以党的“十八大”会议精神为指导，认真贯彻“三个代表”、科学发展观，积极落实公司的“三会”精神，车间党政紧密团结、精心组织，能够认真贯彻落实公司的各项规章制度，始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，以“保人身、保安全、保设备”为工作重点，在保证供电系统安全、稳定运行的前提下全面完成了春季检修工作及日常的设备维护巡检等工作。对公司所管辖的8条35KV线路、35条6KV线路、11座变电所、10座变电亭进行了清扫、预试和消缺。对43条线路进行了逐杆，逐塔巡视检查；其中加强杆基43处，扶正电杆8根；更换避雷器17组，加强电缆三叉口绝缘处理3处。以安全工作为重点，提高经济效益为目标，经过车间全体员工的不懈努力，全面完成了公司下达的各项生产经营指标，全年供电系统安全可靠运行，为矿区的稳定和发展做出了应有的贡献，全面完成了公司下达的各项工作目标。

一、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用

车间班子注重加强班子自身建设，切实把“团结”摆在车间工作的重要位置。“团结出凝聚力、出战斗力”，班子成员拧成一股绳，职工群众有干劲，有奔头。他们从抓好领导干部的理论学习做起，不断提高自身修养，不断增强对供电工作的责任感和使命感，从而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标，团结带领全体职工朝着确立的目标努力奋斗。班子成员始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，在工作中充分信任和支持班子成员积极开展工作，并维护他们分管工作的领导权威，做到人人有职、有权、有责，权责统一。领导班子成员自觉服从集体领导，认真执行集体决议，做到思想上合、职能上分、目标上合、工作上分、重大决策上合、落实责任上分，确保了班子的整体优势得到充分发挥。

二、始终保持团结拼搏的精神，争创一流工作业绩。

全体员工以安全为前提，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个的生产任务。特别是多次面临特殊任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。为了完成突发的事故处理任务，面对恶劣条件时，全体员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除隐患，提前保质保量地完成任务，解决了影响安全供电的各种问题。

在今年9~10月份期间，全车间共同完成了海矿公司缩封工作过程中的各项停送电工作，认真组织、精心操作。克服了值班地点距变电所远、无法对设备进行实时监控等困难，对每台设备进行了全面巡视和检查，发现缺陷后及时汇报，后经检修人员及时处理，保证每台设备的完好，为变电所的安全运行奠定了坚实的基础。

特别是在今年公司35KV线路保护改造工作和海矿发火事故处理的供电过程中，车间管理人员加强现场管理，积极配合线路保护改造工作，上广场变电所配合海矿缩封期间供电的倒闸操作，认真履行了自身岗位职责，保质保量地完成了各项工作，保证了供电系统的安全运行。

三、创新管理制度，实施科学、民主化管理

目前，供电车间有一套较为完善的精细化管理制度，包括三方面内容，即管理制度、岗位责任制、岗位操作规程。借鉴现代化管理理念，对传统的制度进行整合与提升，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。大胆革新，有效避免人为电气事故的发生。实施民主化管理，鼓励职工提意见和建议，对有建设性的及时补充到相关制度中，并给予一定的奖励，有效增强了职工的主人翁意识和参与管理的热情。

四、认真落实各项安全制度

坚持利用多种形式，加强安全宣传教育，引导职工牢固树立“在安全的时候抓安全”以及“一切事故都是可防、可控和可以避免的”等安全理念，自觉做到上标准岗、干标准活，规范岗位行为。在全车间先后组织开展了“四个一”活动，组织职工人人写安全保证书，实行一人违章，全班受罚，形成了人人抓安全、反“三违”的良好氛围，提高了职工的安全责任意识。同时，进一步加大现场管理力度，大力推行“手指口述”操作法和岗位描述活动，狠抓隐患排查整改工作，夯实了安全基础，推动了安全生产的顺利进行。截止目前，全车间没有发生一起人身事故及电气事故，实现了安全生产奋斗目标。

五、抓供电促安全 供电车间始终把安全供电工作当作最主要的任务来抓，不断加大管理力度，严格执行停送电制度，认真做好电气设备和输配电线路的维护、保养、巡视检查和检修工作，严格落实预防大面积停电的应急预案，对重点变电所安排专人巡视，确保供电管理不失控，收到了较好效果。春季检修期间，对所有变电所进行了排查整改，提升了供电系统的安全运行水平，使供电的可靠性得到明显提高，基本上杜绝了无计划停电。

六、抓检修质量保运转

一年来，狠抓变电所和输配电线路的质量标准化创建工作，并先后按照要求完成了多项创建工作，加强了供电管理，积极参与创建工作，满足了安全运行需要，为保证全公司各项生产目标的完成打好了基础。每月组织一次全面的质量标准化检查,并将检查结果与当月工资挂钩。对设备维护实行责任包保、严格落实到人，严格日检修制度，落实隐患整改奖惩制度，有效的利用了经济杠杆作用，提高了职工工作的积极性、主动性，确保了机电设备完好率，提高了运行质量。

过去的一年里，创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，全体班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作再上一个新的台阶。