运搬工区六好区队建设自检汇报（精选五篇）

第一篇：运搬工区六好区队建设自检汇报

运搬工区基本情况:运搬工区下设四个队,一个调度站,现有职工574人,其中 ：全民合同制 534人,大集体33人,从业青年7人；党总支下设五个党支部,现有党员66名,其中预备党员4名,全区共有管理人员11人（包括两名工程师），工长13人,担负着全矿井上下辅助轨道运输和车皮材料的供应等各项工作,其职责范围函盖了矿井生产的各个角落。下面将我区今年六好区队建设自检情况简要汇报如下：今年以来,我们运搬工区在矿党政的正确领导下, 紧紧围绕矿井“103657”奋斗目标，克服生产接续频繁、运输任务重、环节多等不利因素，团结带领全区干部职工解放思想，更新观念，提高境界，勇于创新，健全管理制度，强化现场监督，严格责任落实，积极推进“双基”建设、“学创型”区队建设和准军事化管理工作稳步提高，努力培养一支“学创型”的职工队伍，调动各方面的积极因素，努力抓好班子建设、队伍作风建设、党务工作、思想政治工作、精神文明建设以及创建“学创型”区队建设等，确保各项工作任务较好完成。主要表现在：

一、统筹兼顾、抓重点保大局，确保全区各项经济技术指标较好完成针对今年矿井采掘任务繁重、掘进进尺加大、车皮材料供应大幅增加的实际，我们要求全区干部职工增强大局观念和自动自发的服务意识，提高综合服务能力，确保采掘一线的车皮材料供应和矿井生产需要。1—11月份，全矿计划供应车皮150153个，实际供应157095个，完成计划的104.62%，井口提矸114769车、供料58448车、地面翻矸858155车，其中排放选煤矸石和洗煤矸石743386车，排放掘进矸石114769车。平均比去年同期提高了21.6%，前十一个月计划铺轨18400米，实际铺设35431米,完成计划的192%,切实掌握了生产工作的主动权。另外，为了保证工作面安撤支架运输工作，安全优质高效的完成，我们采取工区管理人员双跟班，重点抓人和物的全线控制，先后安全快速、优质高效地完成了11个工作面安撤的运输任务，为全年全矿原煤生产奋斗目标的完成做出了较大贡献。在质量标准化建设方面，对铺轨质量和日常维检，严格按照安全质量效率“4、3、3”计分的考核办法，一并与材料费用承包到班组人头，严格质量验收,纳入月度工资二次分配，当月扣分折算浮动工资成负数时,实行挂帐下月接着扣回。对设备维护实行责任包保、严格落实到人，严格班组检查日检修制度，落实隐患整改奖惩制度，并纳入月度工资二次分配，有效的利用了经济杠杆作用，提高了职工工作的积极性、主动性，从而确保了矿井运输质量标准化季季达到无水分的行业标准,一季度取得 94.5分,二季度95.6分,在实行新标准后的三季度质量标准化检查中取得92.3分，另外，在这次省安全质量标准化检查中取得97.6分的好成绩，安全程度评价取得95.6 分。轨道优良品率达到90%以上，并从今年12月份到明年的3月份，我们对14采辅助上山、井底车场等进行重型轨的更换，以有效的提高运输效率、提升轨道形象，确保设施设备完好率在95%左右。节约挖潜、节支降耗工作成绩显著，我们进一步细化并严格执行材料费用分班组总承包和日常考核、双方控制与经济挂钩的考核机制，确保了各项材料费用控制在指标以内，并略有节余。同时，还深入开展了艰苦奋斗、节支降耗活动，重点抓好了回收复用、修旧利废、小改小革工作。大修电机车7台，修复报废矿车132 辆。回收复用钢轨3200米，轨枕近8000块。用报废矿车轮对改制托绳轮258套，为矿节约了大量资金。

二、紧紧抓住安全这根主线不动摇，确保全区各项工作健康协调发展为了确保全区各项工作稳步推进，我们以“双基”建设为总抓手，并于年初提出狠抓安全管理和责任制的落实，以安全促发展，以责任制的落实提高工作的积极性、主动性，加大安全宣传教育和培训力度，加大班前、班后会工作任务和安全情况的落实力度，加大反“三违”、查隐患的查处力度和处罚力度，加大规程、安全技术措施的现场落实力度。力争杜绝重伤以上人身事故和二级非人身事故，轻伤事故和“三违”人员降低50%，实现安全生产年。围绕这一目标，首先，我们针对全区线长、面广、岗点多、人员素质参差不齐，安全胜数少、变数大的实际，努力构筑安全压力传递长效机制。及时研究修订并通过职工代表大会讨论，继续推行实施了《运搬工区安全管理规定》、《“三违”和隐患责任追究及工班长、主管和分管人员联带处理制度》、《安全重奖重罚制度》等。划分区队管理人员、各工班长责任区，实行责权利相结合，严格规定工班长以上管理人员抓“三违”、查隐患指标，并严格考核，每月一奖惩一兑现，继续推行实施了“三违”人员内部停职学习培训制度和职工查处“三违” 隐患奖励办法，有效的提高了职工现场遵章作业的自觉性和主动性，从而形成了全员、全过程抓安全的新格局。在贯彻落实矿[2004]3号文方面，分别制订了实施办法、细化了补充规定，重新修订完善了工区内部工班长以上管理人员抓“三违”、查隐患指标的考核奖惩办法，做到了安全生产压力的层层传递，安全事故的责任追究和责任联带，安全措施的现场落实，从而使全区的安全管理工作取得了一定的成绩，夯实了安全基础。其次，创新安全教育的方式方法，逐步形成了多样化、系统化、规范化。一是通过调查摸底，全区排查出了31名安全不放心人员，安排工班长以上干部进行跟踪帮教，并承担联带互保责任和所帮教的对象同奖同罚。二是自始自终坚持了职工安全规程、措施学习考试，使全区干部职工较为熟练地掌握了岗位操作规程。同时，对发生的“三违”人员一律内部停职学习培训7-15天，经考试及格后方可重新上岗。三是开展一系列行之

有效的安全教育活动，教育引导全区职工充分认识安全工作的长期性、艰巨性、复杂性和安全事故的突发性、安全形势的突变性的特点，增强安全工作的压力感和紧迫感。四是长期坚持了案例剖析和现身说法警示教育活动，凡严重“三违”和典型“三违”，要有值班领导对违章的原因和发生事故的原因进行分析，找出违章或事故原因，并拿出处理意见，进行责任联带追究。同时工区安排他们在队长、工长的带领下，在周二的工区安全例会上进行分析，并在区属四个队的班前会上轮流喊话亮相，详细分析违章原因，以自己为事例，教育引导职工杜绝“三违”。五是坚持思想教育与整治处罚相结合，实施惩戒教育。凡是查处的“三违”人员和安全隐患，在追究当事人责任的前提下，对工班长、主管、分管人员实行责任联带处理通报。第三，强化现场监督检查力度，实行重心下移、关口前移，重点做好了压力的层层传递和安全生产责任制的层层落实。一是工区管理人员、工程技术人员全部挂靠各队，划分责任区域，在做到对人和物监督检查的同时，还要求各分管领导要多深入现场了解情况，做到发现问题在现场、处理在现场，否则，追究分管人员责任。二是狠抓班组安全管理，严格工班长抓“三违”、查隐患指标考核落实和责任追究、联带奖惩处理制度的落实，建立完善激励机制和制约机制，对完不成抓“三违”指标的工班长以上管理人员，根据工区的管理规定给予50—100元的罚款，对于超额完成抓“三违”指标的工班长以上管理人员，每超抓一个一般“三违”给予30元的奖励，每超抓一个严重“三违”给予50元的奖励，从而有效的提高了工班长以上管理人员现场安全管理的主动性；同时，对工区副职和各工班组长实行了安全抵押，一并与安全工资、内部二次分配等从严加大考核力度，实现了工班长职能由“生产型”向“安全管理型”的转变，安全生产由“人治”向“法治”的转变，职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。三是在工区内部成立了群众安全监督检查小组，随时随地对全区范围内的违章行为和隐患进行监督检查，为全区的安全生产提供了有效保障，提高了职工按章作业的自觉性。四是坚持每周一次安全大检查活动和小问题当成大事故来分析的制度，并对安全信息运行情况实行一周一通报、一分析、一问题一处罚，及时找准工作中的不足，采取有效措施，落实整改。五是严格落实工班长现场安全管理责任制，在提出不抓安全的工班长不是称职的工班长的同时，进一步落实了工班长现场安全管理责任制，有效的提高工班长现场安全管理的主观能动性。六是开展全区内的习惯性违章行为的大排查、大整治，有效遏制了习惯性的违章行为，进一步提高了全区职工遵章作业的自觉性。七是我区还针对有些车场存放大型设备的实际，及时采取措施，制定平巷人行车“一停二喊三通过”的行车制度，进一步规范了职工的操作行为，有效的保证了职工乘车的安全。第四、抓好了五月安全宣传教育月和六月安全生产月及“百日安全”活动，分别制定活动意见下发各队各班组。为了确保六月安全生产月活动和“百日安全”活动开展的扎实有效，我们及时制订了配套的“十个一”活动和内部安全管理奖制度，每月从总奖金中拿出一部分奖金，对安全管理上工作成绩突出的干部职工进行奖励，从而激发了干部职工抓安全的积极性和主动性，确保了各项活动扎实开展。

三、坚持三个文明一起抓，凝心聚力、团结协作，各项工作稳步推进在思想建设方面，建立健全思想政治工作的分析、谈心、走访制度和政治学习制度，并认真抓好落实。年初，为了及时掌握职工的思想状况，在全体职工中开展了“职工思想状况”问卷调查活动，对全区574名职工作了问卷调查，认真分析、迅速掌握了当前职工“想什么、干什么、做什么”的思想状况，了解了职工有什么困难，知道职工有什么思想问题，及时跟上思想政治工作，增强了思想政治工作的针对性、实效性和渗透性，为全区各项工作的顺利开展提供了坚实的思想保证。在组织制度建设方面，组织建设得到进一步加强，运搬工区党总支，根据矿党委对加强和改进党组织建设的部署和要求，紧紧围绕建设好班子、培养好作风、创造新业绩的中心工作，全区始终坚持正常的“三会一课”制度,每周一次的政治学习雷打不动。每季定期组织召开一次党政工团联席会议,做到了凡重大事项、重大问题决策以及涉及职工切身利益的热点、难点问题,集体研究、集体决策，有力地维护了班子团结,提高了班子的凝聚力和战斗力。在围绕“1114工程”提高升华方面，按照抓点带面的方法，注重培育精品工程找亮点，努力推出了一批新的精品名牌，工区党员活动室再次被矿评为“先进党员活动室”，还获得济宁市“先进党员活动室”称号，同时工区党总支被矿评为“优秀党总支”。在组织发展上,积极慎重地从生产骨干中发展了4名新党员，按期转正了4名预备党员，并确立了5名非党积极分子。目前又有9名群众向党组织递交了入党申请书。在创建“学创型”区队活动方面，我们按照学习、创新的总体思路，制订了全员学习、终身学习、工作创新、党政工团都有闪光点的活动目标，采取整体部署、分步实施、全面启动、逐项落实的办法，积极实施“五项修炼”，努力营造人人终身学习、时时处处学习的氛围，迅速提高全员、区队、班组的学习力、创新力，凝聚团队精神，实现自我超越，坚持与时俱进，确保了创建活动深入扎实地开展。一是重点抓好全员学习规划目标的落实，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，重点解决职工素质参差不齐的问题；鼓励职工学习新知识，掌握新技能，最大限度地为职工进行技术创新提供有效帮助，至今全区职工每天学一条安全法规活动坚持良好，定期开展理论研讨活动，提高了职工的思想政治素质和业务技能；二是努力培育职工的创新力。要求职工围绕本职工作，大搞技术创新、发明创造和小改小革活动，安排工程技术人员进行专题理论辅导和业务指导，引导职工善于开动脑筋，在创新创造

和义务劳动清挖水沟、征集安全警句等形式多样的活动，还积极组织团员青年开展了近36次为民服务活动，做好事达180余件次等等，深受职工的欢迎。计划生育工作党政领导亲自抓、负总责,责成专人抓落实,抓考核兑现,实行人口目标管理,结合工区实际，及时制定了《加强计划生育管理工作的规定》，并结合女工自身的岗位实际，组织近100名职工家属开展了“已婚育龄妇女人口与计划生育知识培训班”，并邀请矿计生办工作人员讲授有关的计划生育知识及我矿计划生育工作的现状等内容。工区计生小组积极开展“六上门”服务活动,确保了计划生育“五率”均达到100%。女工工作稳步推进,各项工作扎实有效，一是充分利用工区工会图书室内所收藏的图书和矿女工委下发的《中国妇女报》、《祝你幸福》杂志，以及矿计生办下发的《人口导报》等，组织女职工学习报刊、杂志的有关知识，同时还扎实的开展了《自动自发》、《把信送给加西亚》等四本书的学习活动，及时解决女职工在工作中、生活上的一些疑问，有效的提高了女职工的工作积极性。同时还根据工区安全生产形势，在女工中开展安全知识教育，反复学习了安全规程、操作规程，提高了女职工的思想认识，使她们能够自觉的做好“三违”人员的帮教工作。二是我们还定期开展送温暖和“安全联保”活动,组织开展了以“我为安全做件事”活动，具体抓好我为安全进一言和为下井职工绣安全毛巾、鞋垫等活动，共绣安全毛巾、鞋垫各18付,为全区的安全建设与发展做出了应有贡献。

五、高度重视综合治理工作，确保了全区形势稳定健康发展建立健全了普法、消防、综合治理工作规划和各项管理制度,坚持每月一次消防检查和每季一次普法教育,对全区存有各种劣迹和不放心人员进行了全面排查摸底,连同重点人口一并安排工班长以上管理人员双人包保帮带教育,签订包保协议书,实行责任联带、同奖同罚。针对“两节”“两会”期间和离退职工集体上访等安全稳定工作,制订了防范措施和安排意见,对重点岗位、关键部位和不放心的人和物，实行了严防死守，层层把关，责任到人，确保了全区安全稳定，坚定不移地把矿党政的指示精神落到了实处，并对各种不良现象及时从严从重处理。同时还做好了普法、消防、社会治安和各种劳动纠纷调解工作,化解了矛盾,消除了误解,增强了团结,从而杜绝了违法违纪现象和上访案件在我区发生,维护了区队安全稳定。在控制原FLG人员帮教转化方面,安排双人跟踪帮教监护,定期谈话沟通思想,从政治上关心,从生活上爱护,从工作上帮助支持,促其迅速转化,实现了稳定受控的目的。在总结工作成绩的同时，我们也清醒地认识到，在实际工作中仍然存在一些较为突出的矛盾和问题，一是安全管理相对还比较薄弱，不规范操作行为、零打碎敲的事故还时有发生。特别是今年1—11月份，全区发生重伤一起，轻伤三起，大多集中在10月、11月份，究其原因，多数是因为职工的违章作业造成的，说明我们在安全管理上有所放松，对违章行为的查处力度还不够准、不够狠，在规范职工的操作行为上还不细、不实，职工在安全上存在松懈麻痹思想、安全意识有所退步，同时也说明我区在安全管理上仍存在漏洞和空档，还远未达到稳定受控的程度；二是工班组长认识不到位，思想境界低，观念转变慢，现场安全管理责任落实不到位，工班长职责作用发挥不充分，存在畏难情绪，在今后的工作中，还需要进一步加强教育和管理；三是个别干部作风和思想观念更新较慢，管理缺乏创新，职工素质有待于进一步提高，离第一次就把事情做对、做好的要求还有一定差距。四是设备设施的维修质量还有待于进一步提高，随着新进设备的逐渐增多，我区的技术力量相对滞后，不能适应新进的设备、设施技术要求，需要进一步加强学习培训，以增强我区的技术力量等。五是干部职工的质量意识还有欠缺。以上这些不足和问题我们将高度重视，在今后的工作中积极采取有效措施，努力克服，认真加以解决。以上是我们六好区队建设的基本情况，如有不当之处和遗漏的地方，敬请各位领导给予指正和关照，多提宝贵意见，我们将针对存在的不足和差距，制订整改措施，加强各项管理，加倍努力工作，力争明年的各项工作大变化、大突破、大提高，实现三个文明建设的稳步提高。运搬工区党总支运搬工区

第二篇：运搬工区六好区队建设自检汇报

运搬工区基本情况:运搬工区下设四个队,一个调度站,现有职工574人,其中：全民合同制534人,大集体33人,从业青年7人；党总支下设五个党支部,现有党员66名,其中预备党员4名,全区共有管理人员11人（包括两名工程师），工长13人,担负着全矿井上下辅助轨道运输和车皮材料的供应等各项工作,其职责范围函盖了矿井生产的各个角落。下面将我区今年六好区队建设自检情况简要汇报如下：

今年以来,我们运搬工区在矿党政的正确领导下,紧紧围绕矿井“103657”奋斗目标，克服生产接续频繁、运输任务重、环节多等不利因素，团结带领全区干部职工解放思想，更新观念，提高境界，勇于创新，健全管理制度，强化现场监督，严格责任落实，积极推进“双基”建设、“学创型”区队建设和准军事化管理工作稳步提高，努力培养一支“学创型”的职工队伍，调动各方面的积极因素，努力抓好班子建设、队伍作风建设、党务工作、思想政治工作、精神文明建设以及创建“学创型”区队建设等，确保各项工作任务较好完成。主要表现在：

一、统筹兼顾、抓重点保大局，确保全区各项经济技术指标较好完成针对今年矿井采掘任务繁重、掘进进尺加大、车皮材料供应大幅增加的实际，我们要求全区干部职工增强大局观念和自动自发的服务意识，提高综合服务能力，确保采掘一线的车皮材料供应和矿井生产需要。1—11月份，全矿计划供应车皮150153个，实际供应157095个，完成计划的104.62，井口提矸114769车、供料58448车、地面翻矸858155车，其中排放选煤矸石和洗煤矸石743386车，排放掘进矸石114769车。平均比去年同期提高了21.6，前十一个月计划铺轨18400米，实际铺设35431米,完成计划的192,切实掌握了生产工作的主动权。另外，为了保证工作面安撤支架运输工作，安全优质高效的完成，我们采取工区管理人员双跟班，重点抓人和物的全线控制，先后安全快速、优质高效地完成了11个工作面安撤的运输任务，为全年全矿原煤生产奋斗目标的完成做出了较大贡献。在质量标准化建设方面，对铺轨质量和日常维检，严格按照安全质量效率“4、3、3”计分的考核办法，一并与材料费用承包到班组人头，严格质量验收,纳入月度工资二次分配，当月扣分折算浮动工资成负数时,实行挂帐下月接着扣回。对设备维护实行责任包保、严格落实到人，严格班组检查日检修制度，落实隐患整改奖惩制度，并纳入月度工资二次分配，有效的利用了经济杠杆作用，提高了职工工作的积极性、主动性，从而确保了矿井运输质量标准化季季达到无水分的行业标准,一季度取得94.5分,二季度95.6分,在实行新标准后的三季度质量标准化检查中取得92.3分，另外，在这次省安全质量标准化检查中取得97.6分的好成绩，安全程度评价取得95.6分。轨道优良品率达到90以上，并从今年12月份到明年的3月份，我们对14采辅助上山、井底车场等进行重型轨的更换，以有效的提高运输效率、提升轨道形象，确保设施设备完好率在95左右。节约挖潜、节支降耗工作成绩显著，我们进一步细化并严格执行材料费用分班组总承包和日常考核、双方控制与经济挂钩的考核机制，确保了各项材料费用控制在指标以内，并略有节余。同时，还深入开展了艰苦奋斗、节支降耗活动，重点抓好了回收复用、修旧利废、小改小革工作。大修电机车7台，修复报废矿车132辆。回收复用钢轨3200米，轨枕近8000块。用报废矿车轮对改制托绳轮258套，为矿节约了大量资金。

二、紧紧抓住安全这根主线不动摇，确保全区各项工作健康协调发展

为了确保全区各项工作稳步推进，我们以“双基”建设为总抓手，并于年初提出狠抓安全管理和责任制的落实，以安全促发展，以责任制的落实提高工作的积极性、主动性，加大安全宣传教育和培训力度，加大班前、班后会工作任务和安全情况的落实力度，加大反“三违”、查隐患的查处力度和处罚力度，加大规程、安全技术措施的现场落实力度。力争杜绝重伤以上人身事故和二级非人身事故，轻伤事故和“三违”人员降低50，实现安全生产年。

围绕这一目标，首先，我们针对全区线长、面广、岗点多、人员素质参差不齐，安全胜数少、变数大的实际，努力构筑安全压力传递长效机制。及时研究修订并通过职工代表大会讨论，继续推行实施了《运搬工区安全管理规定》、《“三违”和隐患责任追究及工班长、主管和分管人员联带处理制度》、《安全重奖重罚制度》等。划分区队管理人员、各工班长责任区，实行责权利相结合，严格规定工班长以上管理人员抓“三违”、查隐患指标，并严格考核，每月一奖惩一兑现，继续推行实施了“三违”人员内部停职学习培训制度和职工查处“三违”隐患奖励办法，有效的提高了职工现场遵章作业的自觉性和主动性，从而形成了全员、全过程抓安全的新格局。在贯彻落实矿[2004]3号文方面，分别制订了实施办法、细化

了补充规定，重新修订完善了工区内部工班长以上管理人员抓“三违”、查隐患指标的考核奖惩办法，做到了安全生产压力的层层传递，安全事故的责任追究

和责任联带，安全措施的现场落实，从而使全区的安全管理工作取得了一定的成绩，夯实了安全基础。

其次，创新安全教育的方式方法，逐步形成了多样化、系统化、规范化。一是通过调查摸底，全区排

查出了31名安全不放心人员，安排工班长以上干部进行跟踪帮教，并承担联带互保责任和所帮教的对象同奖同罚。二是自始自终坚持了职工安全规程、措施学习考试，使全区干部职工较为熟练地掌握了岗位操作规程。同时，对发生的“三违”人员一律内部停职学习培训7-15天，经考试及格后方可重新上岗。三是开展一系列行之有效的安全教育活动，教育引导全区职工充分认识安全工作的长期性、艰巨性、复杂性和安全事故的突发性、安全形势的突变性的特点，增强安全工作的压力感和紧迫感。四是长期坚持了案例剖析和现身说法警示教育活动，凡严重“三违”和典型“三违”，要有值班领导对违章的原因和发生事故的原因进行分析，找出违章或事故原因，并拿出处理意见，进行责任联带追究。同时工区安排他们在队长、工长的带领下，在周二的工区安全例会上进行分析，并在区属四个队的班前会上轮流喊话亮相，详细分析违章原因，以自己为事例，教育引导职工杜绝“三违”。五是坚持思想教育与整治处罚相结合，实施惩戒教育。凡是查处的“三违”人员和安全隐患，在追究当事人责任的前提下，对工班长、主管、分管人员实行责任联带处理通报。

第三，强化现场监督检查力度，实行重心下移、关口前移，重点做好了压力的层层传递和安全生产责任制的层层落实。一是工区管理人员、工程技术人员全部挂靠各队，划分责任区域，在做到对人和物监督检查的同时，还要求各分管领导要多深入现场了解情况，做到发现问题在现场、处理在现场，否则，追究分管人员责任。二是狠抓班组安全管理，严格工班长抓“三违”、查隐患指标考核落实和责任追究、联带奖惩处理制度的落实，建立完善激励机制和制约机制，对完不成抓“三违”指标的工班长以上管理人员，根据工区的管理规定给予50—100元的罚款，对于超额完成抓“三违”指标的工班长以上管理人员，每超抓一个一般“三违”给予30元的奖励，每超抓一个严重“三违”给予50元的奖励，从而有效的提高了工班长以上管理人员现场安全管理的主动性；同时，对工区副职和各工班组长实行了安全抵押，一并与安全工资、内部二次分配等从严加大考核力度，实现了工班长职能由“生产型”向“安全管理型”的转变，安全生产由“人治”向“法治”的转变，职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。三是在工区内部成立了群众安全监督检查小组，随时随地对全区范围内的违章行为和隐患进行监督检查，为全区的安全生产提供了有效保障，提高了职工按章作业的自觉性。四是坚持每周一次安全大检查活动和小问题当成大事故来分析的制度，并对安全信息运行情况实行一周一通报、一分析、一问题一处罚，及时找准工作中的不足，采取有效措施，落实整改。五是严格落实工班长现场安全管理责任制，在提出不抓安全的工班长不是称职的工班长的同时，进一步落实了工班长现场安全管理责任制，有效的提高工班长现场安全管理的主观能动性。六是开展全区内的习惯性违章行为的大排查、大整治，有效遏制了习惯性的违章行为，进一步提高了全区职工遵章作业的自觉性。七是我区还针对有些车场存放大型设备的实际，及时采取措施，制定平巷人行车“一停二喊三通过”的行车制度，进一步规范了职工的操作行为，有效的保证了职工乘车的安全。

第四、抓好了五月安全宣传教育月和六月安全生产月及“百日安全”活动，分别制定活动意见下发各队各班组。为了确保六月安全生产月活动和“百日安全”活动开展的扎实有效，我们及时制订了配套的“十个一”活动和内部安全管理奖制度，每月从总奖金中拿出一部分奖金，对安全管理上工作成绩突出的干部职工进行奖励，从而激发了干部职工抓安全的积极性和主动性，确保了各项活动扎实开展。

三、坚持三个文明一起抓，凝心聚力、团结协作，各项工作稳步推进

在思想建设方面，建立健全思想政治工作的分析、谈心、走访制度和政治学习制度，并认真抓好落实。年初，为了及时掌握职工的思想状况，在全体职工中开展了“职工思想状况”问卷调查活动，对全区574名职工作了问卷调查，认真分析、迅速掌握了当前职工“想什么、干什么、做什么”的思想状况，了解了职工有什么困难，知道职工有什么思想问题，及时跟上思想政治工作，增强了思想政治工作的针对性、实效性和渗透性，为全区各项工作的顺利开展提供了坚实的思想保证。

在组织制度建设方面，组织建设得到进一步加强，运搬工区党总支，根据矿党委对加强和改进党组织建设的部署和要求，紧紧围绕建设好班子、培养好作风、创造新业绩的中心工作，全区始终坚持正常的“三会一课”制度,每周一次的政治学习雷打不动。每季定期组织召开一次党政工团联席会议,做到了凡重大事项、重大问题决策以及涉及职工切身利益的热点、难点问题,集体研究、集体决策，有力地维护了班子团结,提高了班子的凝聚力和战斗力。在围绕“1114工程”提高升华方面，按照抓点带面的方法，注重培育精品工程找亮点，努力推出了一批新的精品名牌，工区党员活动室再次被矿评为“先进党员活动室”，还获得济宁市“先进党员活动室”称号，同时工区党总支被矿评为“优秀党总支”。在组织发展上,积极慎重地从生产骨干中发展了4名新党员，按期转正了4名预备党员，并确立了5名非党积极分子。目前又有9名群众向党组织递交了入党申请书。

在创建“学创型”区队活动方面，我们按照学习、创新的总体思路，制订了全员学习、终身学习、工作创新、党政工团都有闪光点的活动目标，采取整体部署、分步实施、全面启动、逐项落实的办法，积极实施“五项修炼”，努力营造人人终身学习、时时处处学习的氛围，迅速提高全员、区队、班组的学习力、创新力，凝聚团队精神，实现自我超越，坚持与时俱进，确保了创建活动深入扎实地开展。一是重点抓好全员学习规划目标的落实，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，重点解决职工素质参差不齐的问题；鼓励职工学习新知识，掌握新技能，最大限度地为职工进行技术创新提供有效帮助，至今全区职工每天学一条安全法规活动坚持良好，定期开展理论研讨活动，提高了职工的思想政治素质和业务技能；二是努力培育职工的创新力。要求职工围绕本职工作，大搞技术创新、发明创造和小改小革活动，安排工程技术人员进行专题理论辅导和业务指导，引导职工善于开动脑筋，在创新创造上做文章，取得了良好效果，目前已有近100名职工提出了合理化建议；三是培育典型。为了激发职工学业务、学技术的兴趣，我们深入开展职工学规程、学措施和技术比武、岗位练兵活动。在矿组织的每次规程措施考试中，均列各区队较好水平。

在党风廉政建设方面，建立健全了党风廉政建设各项规章制度,制订了学习教育规划,每月一次党风廉政建设学习教育、监督组织活动正常,及时对区务公开、区队工资奖金分配、岗位记分量化考核以及职工关心的热点、难点问题解决情况等进行监督检查，并将监督检查情况及时向全区通报。还扎实开展了“艰苦奋斗、廉洁从政”教育活动，组织党员干部和管钱管物人员收看了《立党为公、执政为民先进事迹报告》和《王怀中的两面人生》廉政教育片，筑牢了党员干部和管钱管物人员的思想防线。还坚持定期对区队党政干部进行民主监督评议。在此基础上，针对区队管理和维护职工利益前提下，开展走访座谈活动，并打印表格主动征求党内外群众的意见和建议,对职工反映较大的事项,支部及时与各队主管领导沟通,拿出主导意见,和工区党总支共同协商解决,基本上达到了职工的满意,杜绝了侵权现象。区队党政班子带头廉政勤政，党员干部带头献工休、加班延点、上小班跟班作业，给职工做出表率。工区管理人员月月超额完成下井、抓“三违”和跟小班指标，后勤党员基本上做到了出满勤、不休班，各队大部分党员、工班长每月献公休都在5个以上，下井都在20个以上，月月超额完成抓“三违”、查隐患指标。增强了全区党员干部的廉政勤政意识，实现了全区全员违法违纪率为零,有力地推动了全区党风廉政建设的健康发展。

在精神文明建设方面,重点抓好了“促三转、树三观”、“诚信教育”及“一法两条例”等为主的学习教育活动，还深入扎实地开展了《把信送给加西亚》、《自动自发》、《没有任何借口》、《细节决定成败》等四本书的学习教育活动，教育引导广大干部职工创造性的开展工作，不找任何借口、自动自发地完成本职工作任务，为确保学习教育活动开展的扎实有效，我们专门制订了实施办法下发各队,各队也根据自身实际，制订了各自的实施办法。并结合学习内容，开展了自动自发、没有任何借口、如果我是加西亚为主要内容的大讨论活动。在实施过程中,突出抓好了转思想、转观念、转作风为目标的落实，努力塑造运搬工区的新形象。针对井口提升、斜巷运输、轨道质量、设备维检、地面运输等各岗位的实际，重点规范文明用语、质量标准、优质服务和操作行为规范等,抓好了“促三转、树三观”教育及安全承诺的具体落实，让全区全员自觉做到以全新的观念迎接新的改革形势，以创新意识提高服务质量，并做到诚信守诺、安全运输,确保全区职工综合素质上了一个新台阶，标准化、规范化作业得到明显的提高升华。我们还于年初制订了宣传报道工作思路,要求兼职宣传报道员及时将全区的重大活动、典型经验、好人好事等分别报送矿广播、电视、兖矿东滩、学习与宣传等宣传媒体进行及时报道，全区有8名同志撰写各种安全生产理论等文章60余篇,分别上交矿党委宣传科、矿党委办公室、矿工会。我们加大形势任务教育，针对矿井深化改革、物业收费、维护稳定等形势任务，我们积极采取各种有效形式向职工讲形势、讲任务、讲大局、讲政策、讲意义、讲要求，统一了全区干部职工思想，鼓舞了职工的干劲、调动了各方面积极因素。我们还长期开展综合形象大整治活动,使全区整体面貌发生了深刻变化。

四、民主管理全面加强，各项群众工作开展活跃

建立健全了各项民主管理制度，按期按时召开职代会，审议通过了工区修订的《工班长以上人员抓三违、查隐患管理办法》和《五好班组劳动竞赛办法》、《五好班组劳动竞赛考核标准》，《二次分配制度》等，我们还坚持月月以班组（队）为单位评选安全生产竞赛“五好”班组和最差班组，实行全员奖惩，纳入月度工资奖金分配，同时还对连续三次被评为最差班组的工班长、党支部书记、队长进行谈话戒勉，并在责任联带处罚外，对其加罚50—100元。对“三违”和有效隐患严格按照矿安全工资考核标准，落实到班组人头。从而，进一步调动了全区干部职工的积极性，掀起了大干热潮。区务公开、民主监督坚持正常，努力抓好了为职工排忧解难工作,积极为职工办实事、办好事,筹集职工大病互助金9850元,办理各种困难救济47人次，申办救济款5300元，还认真抓好慈心一日捐工作，共募捐基金6800元，办理常州、张家界、庐山、北京、深圳等荣疗35人次，办理泰安、临沂病疗3人次，为困难职工子女上大学办理资助基金6人次、救济7人次，共计23500元，还为两名职工家庭办理了最低生活保障金。同时还不间断地组织职工开展丰富多彩的文体娱乐活动，春节期间大型舞龙民间艺术活动受到矿嘉奖。我们还加大建家投入,完善了建家标准,开展了系列建家活动，达到了模范职工之家标准。工区职工之家分别被煤业公司工会、矿工会评为模范职工之家，群监分会、工区工会分别也被集团公司评为先进单位。

工区团总支结合本区实际，在工区党政的大力支持帮助下，发挥自身优势，深入扎实地抓好了全区团务工作、青安岗、青年突击队和后进青工的帮带教育工作，严格坚持团的“三会一课”制度，扎实开展了青年文明号、争当青年岗位能手、树献送和创新创效等活动，积极组织团员青年撰写广播稿件，积极参与“青春创业”征文活动，工区团总支共撰写文章6篇，受到矿团委和工区党政的高度评价，在今年五四表彰会上，工区团总支被集团公司评为“优秀红旗团支部”，还有一名青安岗员被公司评为“青安岗”先进个人。团总支还充分发挥突击队作用，组织团员青年开展工区内部安全大检查和义务劳动清挖水沟、征集安全警句等形式多样的活动，还积极组织团员青年开展了近36次为民服务活动，做好事达180余件次等等，深受职工的欢迎。

计划生育工作党政领导亲自抓、负总责,责成专人抓落实,抓考核兑现,实行人口目标管理,结合工区实际，及时制定了《加强计划生育管理工作的规定》，并结合女工自身的岗位实际，组织近100名职工家属开展了“已婚育龄妇女人口与计划生育知识培训班”，并邀请矿计生办工作人员讲授有关的计划生育知识及我矿计划生育工作的现状等内容。工区计生小组积极开展“六上门”服务活动,确保了计划生育“五率”均达到100。女工工作稳步推进,各项工作扎实有效，一是充分利用工区工会图书室内所收藏的图书和矿女工委下发的《中国妇女报》、《祝你幸福》杂志，以及矿计生办下发的《人口导报》等，组织女职工学习报刊、杂志的有关知识，同时还扎实的开展了《自动自发》、《把信送给加西亚》等四本书的学习活动，及时解决女职工在工作中、生活上的一些疑问，有效的提高了女职工的工作积极性。同时还根据工区安全生产形势，在女工中开展安全知识教育，反复学习了安全规程、操作规程，提高了女职工的思想认识，使她们能够自觉的做好“三违”人员的帮教工作。二是我们还定期开展送温暖和“安全联保”活动,组织开展了以“我为安全做件事”活动，具体抓好我为安全进一言和为下井职工绣安全毛巾、鞋垫等活动，共绣安全毛巾、鞋垫各18付,为全区的安全建设与发展做出了应有贡献。

五、高度重视综合治理工作，确保了全区形势稳定健康发展

建立健全了普法、消防、综合治理工作规划和各项管理制度,坚持每月一次消防检查和每季一次普法教育,对全区存有各种劣迹和不放心人员进行了全面排查摸底,连同重点人口一并安排工班长以上管理人员双人包保帮带教育,签订包保协议书,实行责任联带、同奖同罚。针对“两节”“两会”期间和离退职工集体上访等安全稳定工作,制订了防范措施和安排意见,对重点岗位、关键部位和不放心的人和物，实行了严防死守，层层把关，责任到人，确保了全区安全稳定，坚定不移地把矿党政的指示精神落到了实处，并对各种不良现象及时从严从重处理。同时还做好了普法、消防、社会治安和各种劳动纠纷调解工作,化解了矛盾,消除了误解,增强了团结,从而杜绝了违法违纪现象和上访案件在我区发生,维护了区队安全稳定。在控制原法轮功人员帮教转化方面,安排双人跟踪帮教监护,定期谈话沟通思想,从政治上关心,从生活上爱护,从工作上帮助支持,促其迅速转化,实现了稳定受控的目的。

在总结工作成绩的同时，我们也清醒地认识到，在实际工作中仍然存在一些较为突出的矛盾和问题，一是安全管理相对还比较薄弱，不规范操作行为、零打碎敲的事故还时有发生。特别是今年1—11月份，全区发生重伤一起，轻伤三起，大多集中在10月、11月份，究其原因，多数是因为职工的违章作业造成的，说明我们在安全管理上有所放松，对违章行为的查处力度还不够准、不够狠，在规范职工的操作行为上还不细、不实，职工在安全上存在松懈麻痹思想、安全意识有所退步，同时也说明我区在安全管理上仍存在漏洞和空档，还远未达到稳定受控的程度；二是工班组长认识不到位，思想境界低，观念转变慢，现场安全管理责任落实不到位，工班长职责作用发挥不充分，存在畏难情绪，在今后的工作中，还需要进一步加强教育和管理；三是个别干部作风和思想观念更新较慢，管理缺乏创新，职工素质有待于进一步提高，离第一次就把事情做对、做好的要求还有一定差距。四是设备设施的维修质量还有待于进一步提高，随着新进设备的逐渐增多，我区的技术力量相对滞后，不能适应新进的设备、设施技术要求，需要进一步加强学习培训，以增强我区的技术力量等。五是干部职工的质量意识还有欠缺。以上这些不足和问题我们将高度重视，在今后的工作中积极采取有效措施，努力克服，认真加以解决。

以上是我们六好区队建设的基本情况，如有不当之处和遗漏的地方，敬请各位领导给予指正和关照，多提宝贵意见，我们将针对存在的不足和差距，制订整改措施，加强各项管理，加倍努力工作，力争明年的各项工作大变化、大突破、大提高，实现三个文明建设的稳步提高。

运搬工区党总支

运搬工区

第三篇：运搬工区六好区队建设自检汇报

运搬工区基本情况:运搬工区下设四个队,一个调度站,现有职工574人,其中：全民合同制534人,大集体33人,从业青年7人；党总支下设五个党支部,现有党员66名,其中预备党员4名,全区共有管理人员11人（包括两名工程师），工长13人,担负着全矿井上下辅助轨道运输和车皮材料的供应等各项工作,其职责范围函盖了矿井生产的各个角落。

下面将我区今年六好区队建设自检情况简要汇报如下：今年以来,我们运搬工区在矿党政的正确领导下,紧紧围绕矿井“103657”奋斗目标，克服生产接续频繁、运输任务重、环节多等不利因素，团结带领全区干部职工解放思想，更新观念，提高境界，勇于创新，健全管理制度，强化现场监督，严格责任落实，积极推进“双基”建设、“学创型”区队建设和准军事化管理工作稳步提高，努力培养一支“学创型”的职工队伍，调动各方面的积极因素，努力抓好班子建设、队伍作风建设、党务工作、思想政治工作、精神文明建设以及创建“学创型”区队建设等，确保各项工作任务较好完成。主要表现在：

一、统筹兼顾、抓重点保大局，确保全区各项经济技术指标较好完成针对今年矿井采掘任务繁重、掘进进尺加大、车皮材料供应大幅增加的实际，我们要求全区干部职工增强大局观念和自动自发的服务意识，提高综合服务能力，确保采掘一线的车皮材料供应和矿井生产需要。1—11月份，全矿计划供应车皮150153个，实际供应157095个，完成计划的104.62%，井口提矸114769车、供料58448车、地面翻矸858155车，其中排放选煤矸石和洗煤矸石743386车，排放掘进矸石114769车。平均比去年同期提高了21.6%，前十一个月计划铺轨18400米，实际铺设35431米,完成计划的192%,切实掌握了生产工作的主动权。另外，为了保证工作面安撤支架运输工作，安全优质高效的完成，我们采取工区管理人员双跟班，重点抓人和物的全线控制，先后安全快速、优质高效地完成了11个工作面安撤的运输任务，为全年全矿原煤生产奋斗目标的完成做出了较大贡献。在质量标准化建设方面，对铺轨质量和日常维检，严格按照安全质量效率“4、3、3”计分的考核办法，一并与材料费用承包到班组人头，严格质量验收,纳入月度工资二次分配，当月扣分折算浮动工资成负数时,实行挂帐下月接着扣回。

对设备维护实行责任包保、严格落实到人，严格班组检查日检修制度，落实隐患整改奖惩制度，并纳入月度工资二次分配，有效的利用了经济杠杆作用，提高了职工工作的积极性、主动性，从而确保了矿井运输质量标准化季季达到无水分的行业标准,一季度取得94.5分,二季度95.6分,在实行新标准后的三季度质量标准化检查中取得92.3分，另外，在这次省安全质量标准化检查中取得97.6分的好成绩，安全程度评价取得95.6分。轨道优良品率达到90%以上，并从今年12月份到明年的3月份，我们对14采辅助上山、井底车场等进行重型轨的更换，以有效的提高运输效率、提升轨道形象，确保设施设备完好率在95%左右。节约挖潜、节支降耗工作成绩显著，我们进一步细化并严格执行材料费用分班组总承包和日常考核、双方控制与经济挂钩的考核机制，确保了各项材料费用控制在指标以内，并略有节余。同时，还深入开展了艰苦奋斗、节支降耗活动，重点抓好了回收复用、修旧利废、小改小革工作。大修电机车7台，修复报废矿车132辆。回收复用钢轨3200米，轨枕近8000块。用报废矿车轮对改制托绳轮258套，为矿节约了大量资金。

二、紧紧抓住安全这根主线不动摇，确保全区各项工作健康协调发展

为了确保全区各项工作稳步推进，我们以“双基”建设为总抓手，并于年初提出狠抓安全管理和责任制的落实，以安全促发展，以责任制的落实提高工作的积极性、主动性，加大安全宣传教育和培训力度，加大班前、班后会工作任务和安全情况的落实力度，加大反“三违”、查隐患的查处力度和处罚力度，加大规程、安全技术措施的现场落实力度。力争杜绝重伤以上人身事故和二级非人身事故，轻伤事故和“三违”人员降低50%，实现安全生产年。

围绕这一目标，首先，我们针对全区线长、面广、岗点多、人员素质参差不齐，安全胜数少、变

第四篇：*工区2004年上半年六好区队建设自检情况汇报

运搬工区基本情况:运搬工区下设四个队,一个调度站,现有职工577人,其中：全民合同制515人,大集体52人,从业青年10人；党总支下设五个党支部,现有正式党员62名,预备党员4名,全区共有管理人员9人（包括两名工程师），工长13人,担负着全矿井上下辅助轨道运输和车皮材料的供应等各项工作,其职责范围函盖了矿井生产的各个角落。

下面将我区今年上半年六好区队建设自检情况简要汇报如下：

进入今年来,我们运搬工区在矿党政的正确领导下,紧紧围绕矿井安全生产的中心工作，克服生产接续频繁、运输任务较重、环节多等不利因素，团结带领全区干部职工解放思想，更新观念，提高境界，健全管理制度，强化现场监督，严格责任落实，积极推进“双基”建设和“学创型”区队建设，努力培养一支“学创型”的职工队伍，调动各方面的积极因素，努力抓好班子建设、队伍作风建设、党务工作、思想政治工作、精神文明建设以及创建“学创型”区队等，确保各项工作任务取得了较好成绩。主要表现在：

一、统筹兼顾、合理调配，确保各项经济技术指标较好完成针对今年矿井采掘任务繁重、掘进进尺加大、车皮材料供应大幅增加的实际，我们要求全区干部职工增强大局观念和服务意识，提高综合服务能力，确保采掘一线的车皮材料供应和矿井生产需要。1－6月份计划车皮85389个，实际完成车皮供应共计86020个，完成计划的100.7%，井口提矸64726车，供料31464车，地面翻矸519059车，平均比去年同期提高130.2%，前六个月铺轨19844米，完成计划的160.6%，最大限度地满足了一线需要,切实掌握了生产工作的主动权。为了保证4301、14302和4312、14309、1302、143下5等工作面安撤面支架运输工作的安全优质高效的完成，我们采取工区管理人员双跟班，重点抓人和物的全线控制，先后安全、优质、快速高效地完成了六个工作面大型支架、设备安撤转运工作，共计运输支架347架，各类大型设备3765车，为上半年全矿原煤生产奋斗目标的完成做出了较大贡献。在质量标准化建设方面，对铺轨质量和日常维检按照安全质量效率“4、3、3”计分的考核办法一并与材料费用承包到班组人头，严格质量验收,纳入月度个人工资二次分配，当月扣分折算浮动工资成负数时,实行挂帐下月接着扣回。对设备维护实行包保责任到人，严格班组检查日检修制度，落实隐患整改奖惩制度，并纳入月度工资二次分配，有效的利用了经济杠杆作用，提高了职工的积极性，从而确保了矿井运输质量标准化季季达到无水分的标准,设施设备完好率月月达到95%以上。

二、完善运行管理机制，确保节支降耗、挖潜增效成绩显著

今年来，我们进一步细化并严格执行材料费用分班组总承包和日常考核、双方控制与经济挂钩的考核机制，确保了吨煤运输费用月月控制在指标以内,并略有节余。同时我们还回收复用轨道1700多米,道板1300余块,道钉560公斤等,回收废钢材近十吨交到物回工区。修旧利废、小改小革也取得新成果,成功的对付井口单钩边罐的推车机进行了改造，同时把原来的液压控制改为电控，为矿井的高产高效提供了保障，还利用报废矿车轮改制托绳轮183套,仅此一项就节约资金数万元。

三、坚持重心下移、加强现场监督、严格责任落实,确保安全生产

进入今年来,我们参照矿3号文件的有关规定，结合本区实际,健全完善安全管理的长效机制，一是确立以人为本、严字当头、抓当前与抓长远相结合，抓人的行为与抓物的规范相结合，以个人保班组、班组保区队、区队保全矿的工作思路，及时修订完善各项安全管理补充规定,认真落实各级安全责任制和责任追究、联带处理制度,转变干部作风,加强现场监督，安排工区管理人员分别包保连队班组,明确跟小班指标,进一步加大了现场管理力度，细化工作标准，严格落实工班长、队长现场划片包保和抓“三违”、查隐患指标,对班组发生的“三违”和安全隐患与责任人一并从重、从快处罚，从而增强了工班长的责任心和压力感，促使工班长由生产型向安全管理型的转变。二是细化工区内部待岗学习培训机制，加大对“三违”人员和隐患责任人的处罚力度，凡“三违”人员和主要隐患责任人除从重处罚外，并在四个队的班前会上进行喊话亮相，以自身为典型教育大家，并进工区内部待岗学习培训班待岗学习7－15天，经考试合格后方可上岗，同时还要求“三违”人员所在队的党政领导要在工区的安全会上现场检查，并拿出对“三违”人员的处理方法和今后所采取的措施，做出具体保证后，上报工区党政，由工区派有关人员对实施过程进行监督，进一步提高了工班长落实责任的自觉性。三是创新安全教育方式方法，形成了多样化、系统化、规范化、制度化，重点抓好职工安全法律、法规、规程措施的学习考试工作，实行一月一考试一奖惩兑现。四是“双基”建设活动开展良好，实现了“双基”建设良好、安全稳定受控的目标。五是抓好了五月安全宣传教育月活动和六月安全生产月活动，分别制定活动意见下发各队各班组。为了确保六月安全生产月活动开展的扎实有效，我们又于6月2日制订了配套的专项“职工每天学一条法规、查一条安全隐患、提一条合理化建议、每周组织一次联合大检查、搞一次安全承诺签名、每周组织一次‘典型三违’行为反思教育、组织一次安全生产动态分析、开展一次安全生产大讨论、开展一次安全警示教育警句征集、组织女工开展一次送温暖”等‘十个一’活动，具体内容下发各队各班组，确保了各项活动开展的既有声有色又成效显著。目前，工区已有400多名职工向区提出了安全合理化建议,开展了两次现身说法活动,在全区全员中开展了一次安全承诺签名活动,联合安全大检查、‘典型三违’行为反思教育、职工每天学一条安全法规、查一条隐患活动至今坚持良好。同时我区还针对有些地方存放大型设备的实际，及时采取措施，制定人行车“一停二喊三通过”的行车制度，进一步规范了职工的操作行为，有效的保证了职工乘车的安全，得到矿领导的充分肯定，并号召其他单位要向我区学习。通过一系列工作的开展，确保了全区安全形势持续健康稳定发展。上半年,杜

第五篇：*工区2004年上半年六好区队建设自检情况汇报

运搬工区基本情况:运搬工区下设四个队,一个调度站,现有职工577人,其中：全民合同制515人,大集体52人,从业青年10人；党总支下设五个党支部,现有正式党员62名,预备党员4名,全区共有管理人员9人（包括两名工程师），工长13人,担负着全矿井上下辅助轨道运输和车皮材料的供应等各项工作,其职责范围函盖了矿井生产的各个角落。

下面将我区今年上半年六好区队建设自检情况简要汇报如下：

进入今年来,我们运搬工区在矿党政的正确领导下,紧紧围绕矿井安全生产的中心工作，克服生产接续频繁、运输任务较重、环节多等不利因素，团结带领全区干部职工解放思想，更新观念，提高境界，健全管理制度，强化现场监督，严格责任落实，积极推进“双基”建设和“学创型”区队建设，努力培养一支“学创型”的职工队伍，调动各方面的积极因素，努力抓好班子建设、队伍作风建设、党务工作、思想政治工作、精神文明建设以及创建“学创型”区队等，确保各项工作任务取得了较好成绩。主要表现在：

一、统筹兼顾、合理调配，确保各项经济技术指标较好完成针对今年矿井采掘任务繁重、掘进进尺加大、车皮材料供应大幅增加的实际，我们要求全区干部职工增强大局观念和服务意识，提高综合服务能力，确保采掘一线的车皮材料供应和矿井生产需要。1－6月份计划车皮85389个，实际完成车皮供应共计86020个，完成计划的100.7%，井口提矸64726车，供料31464车，地面翻矸519059车，平均比去年同期提高130.2%，前六个月铺轨19844米，完成计划的160.6%，最大限度地满足了一线需要,切实掌握了生产工作的主动权。为了保证4301、14302和4312、14309、1302、143下5等工作面安撤面支架运输工作的安全优质高效的完成，我们采取工区管理人员双跟班，重点抓人和物的全线控制，先后安全、优质、快速高效地完成了六个工作面大型支架、设备安撤转运工作，共计运输支架347架，各类大型设备3765车，为上半年全矿原煤生产奋斗目标的完成做出了较大贡献。在质量标准化建设方面，对铺轨质量和日常维检按照安全质量效率“4、3、3”计分的考核办法一并与材料费用承包到班组人头，严格质量验收,纳入月度个人工资二次分配，当月扣分折算浮动工资成负数时,实行挂帐下月接着扣回。对设备维护实行包保责任到人，严格班组检查日检修制度，落实隐患整改奖惩制度，并纳入月度工资二次分配，有效的利用了经济杠杆作用，提高了职工的积极性，从而确保了矿井运输质量标准化季季达到无水分的标准,设施设备完好率月月达到95%以上。

二、完善运行管理机制，确保节支降耗、挖潜增效成绩显著

今年来，我们进一步细化并严格执行材料费用分班组总承包和日常考核、双方控制与经济挂钩的考核机制，确保了吨煤运输费用月月控制在指标以内,并略有节余。同时我们还回收复用轨道1700多米,道板1300余块,道钉560公斤等,回收废钢材近十吨交到物回工区。修旧利废、小改小革也取得新成果,成功的对付井口单钩边罐的推车机进行了改造，同时把原来的液压控制改为电控，为矿井的高产高效提供了保障，还利用报废矿车轮改制托绳轮183套,仅此一项就节约资金数万元。

三、坚持重心下移、加强现场监督、严格责任落实,确保安全生产

进入今年来,我们参照矿3号文件的有关规定，结合本区实际,健全完善安全管理的长效机制，一是确立以人为本、严字当头、抓当前与抓长远相结合，抓人的行为与抓物的规范相结合，以个人保班组、班组保区队、区队保全矿的工作思路，及时修订完善各项安全管理补充规定,认真落实各级安全责任制和责任追究、联带处理制度,转变干部作风,加强现场监督，安排工区管理人员分别包保连队班组,明确跟小班指标,进一步加大了现场管理力度，细化工作标准，严格落实工班长、队长现场划片包保和抓“三违”、查隐患指标,对班组发生的“三违”和安全隐患与责任人一并从重、从快处罚，从而增强了工班长的责任心和压力感，促使工班长由生产型向安全管理型的转变。二是细化工区内部待岗学习培训机制，加大对“三违”人员和隐患责任人的处罚力度，凡“三违”人员和主要隐患责任人除从重处罚外，并在四个队的班前会上进行喊话亮相，以自身为典型教育大家，并进工区内部待岗学习培训班待岗学习7－15天，经考试合格后方可上岗，同时还要求“三违”人员所在队的党政领导要在工区的安全会上现场检查，并拿出对“三违”人员的处理方法和今后所采取的措施，做出具体保证后，上报工区党政，由工区派有关人员对实施过程进行监督，进一步提高了工班长落实责任的自觉性。三是创新安全教育方式方法，形成了多样化、系统化、规范化、制度化，重点抓好职工安全法律、法规、规程措施的学习考试工作，实行一月一考试一奖惩兑现。四是“双基”建设活动开展良好，实现了“双基”建设良好、安全稳定受控的目标。五是抓好了五月安全宣传教育月活动和六月安全生产月活动，分别制定活动意见下发各队各班组。为了确保六月安全生产月活动开展的扎实有效，我们又于6月2日制订了配套的专项“职工每天学一条法规、查一条安全隐患、提一条合理化建议、每周组织一次联合大检查、搞一次安全承诺签名、每周组织一次‘典型三违’行为反思教育、组织一次安全生产动态分析、开展一次安全生产大讨

;建立健全了普法、消防、综合治理工作规划和各项管理制度,坚持每月一次消防检查和每季一次普法教育,对全区存有各种劣迹和不放心人员进行了全面排查摸底,连同重点人口一并安排工班长以上管理人员双人包保帮带教育,签订包保协议书,实行责任联带、同奖同罚。针对“两节”“两会”期间和离退职工集体上访等安全稳定工作,制订了防范措施和安排意见,对重点岗位、关键部位和不放心的人和物，实行了严防死守，层层把关，责任到人，确保了全区安全稳定，坚定不移地把矿党政的指示精神落到了实处，并对各种不良现象及时从严从重处理。同时还做好了普法、消防、社会治安和各种劳动纠纷调解工作,化解了矛盾,消除了误解,增强了团结,从而杜绝了违法违纪现象和上访案件在我区发生,维护了区队安全稳定。在控制原FLG人员帮教转化方面,安排双人跟踪帮教监护,定期谈话沟通思想,从政治上关心,从生活上爱护,从工作上帮助支持,促其迅速转化,实现了稳定受控的目的。

今年虽然取得较好成绩,但也存在不少差距,主要表现在:一是安全工作基础不牢,发生了一起轻伤事故;二是部分工班长思想境界低,观念转变慢;三是职工安全操作行为有待于进一步规范;四是区队管理人员开拓创新能力有待于进一步提高。以上问题我们将高度重视,逐步采取有效措施,认真加以解决。

以上是我们六好区队建设的基本情况，如有不当之处和遗漏的地方，敬请各位领导给予指正和关照，多提宝贵意见，我们将针对存在的不足和差距，制订整改措施，加强各项管理，加倍努力工作，力争下半年的各项工作大变化、大突破、大提高，实现两个文明建设的双丰收。

运搬工区党总支

运搬工区

2004年7月6日