企业未来经营规划

第一篇：企业未来经营规划

江西生物科技有限公司

企业未来经营规划

1、统一公司形象，优化企业文化，完善公司管理制度。

2、科学地管理，根据市场销售需求，提前做好产品生产安排。

3、业务拓展：A、做好网络宣传和推广；B、建立医院合作关系；C、做好直销和分销加盟。

D、通过医疗卫生系统协助做好亚健康病患的信息采集和联系；E、和广大医院建立协作关系；F、做好产品包装和设计，力求我公司产品高档、精美，体现出医疗产品的科技含量。

4、经营战略及中长期发展规划企业将继续扩大“企业服务+病患再宣传”的营销模式,在赣州市形成每月10%病患客户递增规模,可每月销售箱的产品.5、在现有产品的基础上,进一步扩大生产规模,提高产品质量,将产品批号由“食”字提升为“健”字,使甘露源的系列产品成为广大亚健康患者和癌症患者的必须品.6、为此我们将快速扩大销售团队,增强宣传力度,提高企业经济效益.计划2012年投资500万生产并销售完；2013年-2014年投资1000万生产和销售完。

7、使产品进入医疗系统.广泛临床应用。

营销中心下设部门要体系合理，机构完整，组建拥有一批高学历、高素质、有很强凝聚力和战斗力的专业高层营销人员，他们拥有较为完善的现代化企业管理理念，拥有2年以上的医疗业务运作和企业管理的实战经历，拥有多年以上医药保健品行业的市场推广和品牌运作经验。

甘露源系列产品在市场上已经有了不错的口碑和美誉度，可以相信：既有的科技、技术优势，加上我们组建有的营销优势、管理优势，辅以赣州这座“南方香港”的得天独厚的区位优势和经济优势，未来的甘露源的市场开发将“更上一层楼”，未来的甘露源产品的销售将有如神助，未来的甘露源的腾飞将指日可待！

“尚德重能人尽其才关注绩效终身学习赢在执行。”这是甘露源人要发扬的一种经营理念，这也是甘露源人的一种永恒目标。甘露源人的理想是：用最自然的生物资源，融合最先进的生物技术，生产最优质的健康产品，融入最丰富的养生文化，缔造最积极健康的人生。

产品标准色采用海蓝色，雅而不凝，淡而不浮，给人一种宽广、博大同时又自然、灵动之感，象征着甘露源人既踏实、稳重又积极、灵活的创业特质。

治癌防癌的生物药物的需求很庞大，发展也很快。目前全世界治癌防癌的保健品和药品已有一半是生物合成的，特别是合成分子结构复杂的药物时，它不仅比化学合成法简便，而且有更高的经济效益。

经过多年的发展，中国生物医药产业已经有了一个良好的基础，但是与世界先进国家的生物医药产业相比，中国生物医药产业还存在不少差距。中国生物医药产业的发展从科研到产业化，将是一条艰难的路。近年来，从国家到地方各级政府不断加大力度支持生物医药产业的发展。到2020年，中国将基本实现工业化，建成完善的社会主义市场经济体制和更具活力、更加开放的经济体制。同时社会保障体系比较健全，将形成比较完善的现代医疗卫生体系。这两个因素将为生物医药产业创造巨大的市场空间和良好的发展环境。

基本原则

（一）坚持因地制宜原则。合理布局,基地化建设,规范化、规模化生产发展,集约化经营。

（二）坚持技术创新原则。运用先进技术、先进设备与先进工艺研究开发新药品、新剂型,改造传统工艺。

（三）坚持市场导向原则。

（四）坚持规范化、标准化生产经营原则。实行GAP认证、GMP认证、GSP认证。

（五）坚持开放式开发原则。“公司+患者成业务员”、“公司+科研+基地”等多种产业化发展模式。

（六）实施知识产权保护，鼓励自主创新。

（七）坚持可持续发展原则。保护与开发并重，实现可持续发展。

三、发展目标

（一）2012年实现销售收入6百万元，年均增长150％。

四、发展方向

发挥药用动植物种类丰富的特点，结合现代生物工程技术，以天然药物开发为主，依靠科技推进产品技术创新，研究、发掘民间、民族医药，生产开发系列民族医药产品。严格按GMP标准发展现代生物制药产业。到2015年，开发出“临”药名牌产品1—2个。

五、发展重点

－－“临药”研发创新体系建设

依托企业科技交流与合作，2014年以前，建立新药开发研究中心、天然药物引进和组培繁育中心、中药信息与市场研究中心。

－－社会化服务体系建设

1、建立“临药”推广中心。

2、依托现有科技推广机构，建立多层次的“临药”科技服务组织。

3、建立GMP企业产品销售网络平台。

4、生产基地建设：

第四部分 保障措施

一、统一思想，提高认识。发展我公司生物食品产业，是加快我市经济发展，确保全面建设小康社会目标顺利实现的重要措施。董事会要进一步统一思想，提高认识，真抓实干，要拿出抓甘露源产业的决心，来抓生物制药产业发展。

二、公司各级一定要立足资源优势和市场潜力，尽快制定出科学的“临药”发展中长期规划，用具体的规划和方案指导“临药”发展。

三、各市县要成立“甘露源”发展产业领导小组和科技推广咨询服务机构。明确各自职责任务和工作目标，制定相应考核措施和办法。

四、加大人才培训培养

（一）积极支持和鼓励公司员工开展生物药品知识学习，提供必要的医疗指导，努力创造和改善员工工作环境。对取得成果、做出突出贡献的人员，给予重奖。

（二）加强与省内外医院和科研院所合作，培养高技术人才。制定规划，采取送出去、请进来等方式，分期分批选派优秀中的医疗青年到省内外大医院学习培训和进修。

（三）引导和鼓励相关专业的大中专毕业生到发展生物药业最需要的岗位上就业。

（四）有选择有重点地请专家学者前来讲学。制定优惠政策，大力引进中高级生产技术人才、管理人才和市场营销人才。力争通过几年的努力，培养出一支高素质的生物药业生产和管理技术队伍。

第二篇：企业未来规划

企业未来规划

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《企业未来规划》的内容，具体内容：企业未来规划写得好，有助于企业自身未来的发展。下面是我整理的，以供大家阅读。(一)为了进一步做好预防职务犯罪工作，促进我局预防职务犯罪工作全方位、高标准、深层次发展，保...企业未来规划写得好，有助于企业自身未来的发展。下面是我整理的，以供大家阅读。

(一)

为了进一步做好预防职务犯罪工作，促进我局预防职务犯罪工作全方位、高标准、深层次发展，保证预防职务犯罪高效率、高质量地、有序地进行，根据市预办的部署和要求，结合我局实际，特制定建设

系统 20XX—20XX 年预防职务犯罪规划：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届五中全会、中、省、地、市纪委全会和市委十四届六次全委(扩大)会议精神，紧紧围绕党的中心工作，认真贯彻实施《省预防职务犯罪工作条例》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，不断探索预防工作新思路、新机制和新举措，全面构筑惩治和预防腐败体系，努力提高建设系统预防职务犯罪能力，为城市建设稳步健康发展提供政治保证。

二、工作目标

(一)进一步加强宣传教育。重点抓好党员领导干部的反腐倡廉教育工作，把反腐倡廉教育贯穿于干部的培养、选拔、管理、使用等方面。建立健全反腐倡廉宣传教育工作格局，把预防职务犯罪纳入反腐保廉工作的整体部署，充分发挥党纪、法律、行政等预防工作的整体资源，共同组织、协调、指导预防工作，形成以廉为荣，以贪为耻的良好社会风尚。

(二)加强组织领导。充分发挥领导小组的组织协调和指导作用，要适时调整充实预防领导小组成员，增强预防领导组织的自身力量，进一步明确预防领导小组的工作职责，完善对领导小组的运行机制，以制度化、规范化的领导机制促进社会化大预防的作用的发挥

(三)拓宽预防的新领域。对群众反映强烈、敏感、突出的问题要作为预防重点抓紧、抓好，防止职务犯罪的发生。

(四)推进预防工作的法制化、规范化、制度化和专业化建设。各部门要通过体制上的创新，健全各项预防工作机制，进一步完善各项规章制度促进党风廉政建设和预防工作。

(五)加强对预防工作的调查研究和对各单位、各部门开展预防工作的指导。全面掌握和了解预防工作动态，积极开展从机制和制度上探索预防对策，为市委、市政府当好反腐败工作的参谋。

三、20XX—20XX 年规划实施要点

根据今后三年预防职务犯罪的工作目标:从 20XX 年—20XX 年，分三步实施预防工作;第一步是全力构建党委领导下的预防职务犯罪大网络、大格局;第二步是及时调整、充实预防工作人员，完善各项制度，把预防工作推向标准化、制度化;第三步是加强系统预防和专项预防的工作力度，积

极开展预防对策研究，创建新的预防教育措施，使预防工作更加深入、扎实、有效。

(一)、20XX 年 1 月-12 月

1、成立预防机构组织，保证预防工作机构健全，人员落实，充分调动各方面的积极性，使预防工作形成整体合力。

2、加大预防工作力度，对职务犯罪易发的部门和单位以及社会反映强烈的领域，采取积极措施抓好预防工作。

3、建立我局预防职务犯罪工作奖惩办法，建立科学的考核、评估体系，以此推动预防工作的深入开展。

2、加大专项预防工作力度，对重大建设工程项目的规划、报建、质监等重点环节，重点岗位的预防，要通过制度加强预防，使预防工作规范、具体、可行、有效 3、积极开展预防对策研究和警示教育工作，通过对典型案例的分析，掌握职务犯罪人员的演变过程，消除犯罪的滋生因素建立和完善建设工程的预防职务犯罪工作机制，特别是重大、重点建设工程项目的跟踪监督机制，做好同步预防工作，实行工程项目合同和廉洁协议“双签”制度。

(三)、20XX 年 1 月—12 月

1、完善传统的预防模式，开拓新的预防模式，开展预防工作的新路子，制定有效的运作机制。

2、积极深入开展预防工作的调查研究，使调研成果转化为切实可行的预防工作的有效措施，转化为我局预防工作的规章制度。

3、总结二年预防工作的经验，表彰先进，制定新的奋斗目标。

四、几点要求：

1、提高认识，切实加强组织领导。开展预防职务犯罪活动，是贯彻落实党的十六届六中全会精神和实践“三个代表”重要思想的具体体现，是《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求。各级领导干部必须提高认识，真正把这项活动摆上日程。为确保预防职务犯罪活动顺利进行并取得预期效果，建设局成立预防职务犯罪工作领导小组。组长：赵喜双，副组长：李相彬、王友长，成员：薛茂坤、姜桂萍、赵晶平、林永生。实行党政一把手负总责，其他领导按战线分工，负责抓好所分管单位的预防职务犯罪工作的落实。局纪委具体负责督促检查、工作协调、情况综合等工作。各部门要成立组织，确保全局形成左右协调、上下联动的工作局面。

2、注重实效，抓好预防职务犯罪工作。重点要在教育、制度上下功夫。要认真组织干部、职工，尤其是重点岗位、重点环节的人员学习《黑龙江省预防职务犯罪工作条例》、《纪律处分条例》、《党章》，组织参加警示教育活动，通过经常性的教育，努力提高建设工作者对职务犯罪危害性和预防职务犯罪重要性的认识，增强依法行政、廉洁从政的自觉性。

(二)

2005 年，××县质量技术监督局在市局以及县委、县政府的领导下，认真围绕省局“树立三种意识，搞好两大服务”，解放思想、开拓创新、与时俱进、扎扎实实地开展工作，为促进××经济持续、快速、协调、健康发展做出了应有的贡献。同时，积极扩大服务领域，增强服务的有效性，业务收入保

持了稳定增长，还债工作有序进行。下面，我代表局党组对 2005 的工作作简要回顾，并通报 20XX 年工作要点，请大家评议。

一、目标任务完成情况

1、质量监督工作：培育 7 家企业为名优产品培育对象，组织 2 家企业获得了河南省优质产品，打破了我县在优质名牌方面的空白;帮助 7 家食品生产企业获证;对无证企业进行查处;完善了 30 家重点服务企业建档工作;对食品生产加工企业进行专项调查;制定了我县食品生产企业“五定”监管方案及 2005 年农村食品质量安全专项整治方案等一系列活动方案，开展了无证企业的查处工作;认真填写，按时报送打假报表和质量监督报表工作，每次报表都能够及时准确地上报;认真完成产品监督检验计划，完成率达 100，企业受检覆盖率达 93 以上，检验报告差错率小于 0.5。

2、标准计量工作：建立国家级农业标准化示范项目 1 家，省级 2 家;培训农技推广人员 60 人;食品标签培训 40 家，151 个产品标签通过审核;为56 个产品标准注册审核;建立企业标准 1 家，备案 3 家;代码新办××家，年检、换蒸××家，条码办理 4 家;代码数据整改完成 618 家，完成率达91。

3、锅容管特工作：与教体局联合对全县中小学在用锅炉压力容器进行了拉网式大检查，并联合下发了监察通报;对全县进行安全监察，年检率达 100;对重点设备、场所进行了专项安全监察，下发《安全监察意见书》、《安全监察指令书》共计 90 份;组织司炉工培训 105 人次，大大提高了持证上岗率;建立了特种设备六级安全监察网络。

4、宣传信息工作：截至目前共发稿件 110 篇，其中国家级 3 篇，省级

篇，市级 50 篇，县级 12 篇，完成了年初目标任务。

5、党风廉政工作：认真贯彻党风廉政建设责任制，深入扎实的开展了保持共产党员先进性教育活动和行风政风整顿。继续推行政务公开，切实提高各项工作的透明度，一年来未发生违规违纪事件。

6、行政执法工作：共查处案件 56 起，结案率达 100;无一例行政诉讼败诉案件和行政复议撤销案。

7、财务管理工作：圆满完成预算计划，严格依法组织收入;财务制度健全，认真落实“收支两条线”规定;严格按预算安排支出，确保全局干部职工的工资发放，未增加新的债务。

8、还债情况:根据我局实际收入情况，在勤俭节约、打紧开支、确保工资发放及费用及时兑现，并保证收入计划完成的前提下，我局目前已还债近20 万元。

二、主要工作开展情况

(一)认真落实了“五项工程”。

一年来，我们围绕“五项工程”，脚踏实地、务实创新，认真履行职能，取得了显著的成绩。

1、突破难点，积极推进质量振兴工程。实施名牌战略是质监部门履行职能与服务地方经济发展的最佳结合点。为此，我们把“建设质量××、实施名牌战略”作为一项突出的战略任务牢牢抓在手上，把质量振兴工程工作的立足点和着力点牢牢定位在培育名牌、创建名牌和宣传名牌上。今年，我们在深入调研和广泛征求意见的基础上，以县政府名义下文制定了《××县实施名牌战略培育和发展五年规划》，确定了今后一段时期的名

牌培育方向。对列入培育计划中的企业在政策及技术方面予以重点扶持，免费为其开展质量培训，帮助完善质量保证体系、计量检测体系和标准化体系。局领导多次与乐涛面业、力神机械有限公司等企业的负责人一起跑周口、上郑州，积极协调有关部门，做好名优产品的推荐申报工作。在我们的努力下，该两家企业顺利通过了河南省优质产品的审核并颁发了证书，力神机械有限公司还获得了河南省质量管理先进企业称号，另外三家企业也获得了周口市质量管理先进企业称号。实现了××县无名牌、无优质的零的突破。同时，带动一大批企业走上了质量效益型发展道路，为地方经济的发展注入了生机和活力。

2、发展亮点，积极推进农业标准化工程。按照“政府积极推动，市场正确引导，龙头带动企业，农民积极实施”的工作方针，农业标准化示范县建设成果得到进一步巩固。3 月份，我县申报“肉牛养殖产业化标准化示范项目”由省级项目顺利升格为国家级重点项目，“优质冬枣标准化示范项目”由市级项目升级到省级项目。目前，我县农业无公害蔬菜标准化示范基地发展到 10 个，农业产业化龙头企业及涉农企业发展到 21 家，发布农业地方标准 7 项。今年 8 月份，为提高农产品的质量安全水平，加快农业产业化经营，我局还免费对 16 个乡、镇主抓农业的领导、农技站负责人以及农产品生产加工的龙头企业负责人等相关人员开展了为期 3 天的农业标准化知识培训，取得了良好的社会效果。农业标准化工作的开展，有力促进了农业增效、农民增收，受到广大农民朋友和社会各界的一致好评。

3、盯紧热点，积极推进食品安全健康工程。为将食品安全工作抓紧抓实，我们勤汇报，多沟通，争取县委、县政府对此项工作的支持。县里成立了以

副县长为组长、相关局委一把手为成员的领导小组，制定了《××县食品生产企业专项整治方案》，并由县政府召开了专题会议进行了总体部署。我局抽调技术骨干，安排了车辆，配置了专用微机，为全县所有食品生产企业建立了详实的企业质量档案，确保了食品生产企业专项普查整顿工作按时圆满完成。在开展企业普查工作中，注重把普查建档工作与实施名牌战略、加强区域监管等工作有机结合起来，通过认真普查，摸清了全县企业的生产设备、认证认可、质量检验、计量检测、标准化采用等基本现状，并根据企业实际，实行了分级管理和分类帮扶，按照“五定监管方案”，对已获证企业进行了巡查，对无证企业或未申请取证生产企业依法进行了查处，并责令其停产销售，提高生产许可证工作质量，狠抓了食品质量安全市场准入，从源头上提高了企业的技术基础工作和质量管理水平。

4、抓好重点，积极推进特种设备安全工程。一是抓好宣传，营造氛围。在特种设备安全生产活动宣传日中，通过新闻报道、悬挂过街联、设立咨询台等形式，大张旗鼓的开展特种设备安全生产宣传活动，有效增强了相关单位和人员的安全意识。二是健全制度，完善体系。通过年初签定安全生产责任状等形式，进一步完善特种设备动态监督管理体系、安全监察管理体系，建立信息化管理体系，突出了监管重点，提高了全县在用设备的注册发证率、定期检验率、操作人员持证上岗率和隐患治理率。三是加强检查，排除隐患。加强了对特种设备的安全大检查，下发《特种设备安全监察指令书》18 份、《特种设备安全监察意见书》72 份。其中，我们与县教育体育局联合下文，对全县 33 所中小学在用的 71 台锅炉进行全面检查，及时排除了安全隐患，维护了学校师生的安全。四是加强培训，提高水平。我们加强了特种设备作业人员培训考核发证工作，共举办作业人员和管理人员培训班 105 人次，有效提高了特种设备安全管理和使用的水平。

5、打牢基点，积极推进优化经济环境工程。一是进一步落实打假责任制。按照“一案一图两手册”，建立了打假责任区，进一步落实了打假责任，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。二是扎实开展了专项打假。组织执法人员相继开展了食品、棉花、地条钢等专项打假，特别是对食品生产加工企业和棉花收购加工企业，我局集中人力、物力，对其进行了“拉网式”检查，共出动执法人员 1360 人次，车辆 480 车次。保护了人民群众的合法权益不受侵害。三是加强了与公安、新闻等部门的联系，得到了他们的配合，形成了打假合力，提高了打假工作的有效性。四是加大宣传力度。充分利用新闻媒体向人民群众讲解识别假冒伪劣商品的知识，并向社会公布打假举报电话。

点击下页还有更多>>>

第三篇：经营未来

经营未来

——601家长会发言稿

一、班规

1.依时上学，平时7:30，值日7:15,家长要督促，帮助子女理衣冠、星期一、五佩戴红领巾，不穿奇装异服。

2.做好知识过关。数科要求：优生考95分，一般考85分，个别考60分。每天检查子女作业，签好名。

二、中考总结：公布排名，表扬学科前三名，班共5名

三、家长互为：？？？“经营未来”出子一旦照电，发现变化，有人说：“不可能准确预测

未来，就？法立是高下。

我想家长们介绍一个数字。

首先是人口问题：未来10年，我国人口数就会在13亿？？，美国是：？人口？龄化到十二五未到达2.21亿多，占17%，男女性别比是118：100，经有34万男性找不到配偶。占5%;这个数学和我们的性况差不多。我们班有女生19人，男生32人占59%，男生？出反？的4.1%。

总之：劳动力减少，？？动力大，女性？？？？？缺，？欠看我国的60P、2012年是3.6万亿美元，同比上升14.4%，而美国是7.7万亿，上升2.4%。总之：照这样计算，我国？？13年左右的时间60P？？？美国。中国的外汇储备量是：

面对如此？？数据，我们家长请预测一下我们国家未来10年将会想什么和做什么，还会？三？？按动？？发展吗？

不全？：第一、房地产不会不断涨价。

第二、经？减速不会拉动消费。

第三、是有、石矿石等原材料的定价全都不在中国；面粉是？？面包的情况下，人民币不断升值的情况？如？提？质量班差。如此，中国改？只有将工厂谈判国外。这样做最好的收获是减低对美元的结论依赖。走经济全球化，全球一件的道路。

我们该如何立是当下呢？

1． 我们也应该有一个5~10？的计划，把子女培养成国际型的人材。（1）要会选择，能选择，有则？。

（2）要均衡自己现实的工作。忙工作，教孩子，两不误。

第四篇：瑞安酒店业分析及未来三年经营规划

瑞安酒店业分析及未来三年经营规划

作者姓名：孙华

摘要：2006年随着国内酒店投资热潮的影响，瑞安本地经济型酒店“井喷式”的上马，对星级酒店部分客源的消极影响非常大。随着06年国内汽摩配市场竞争加剧，随之产生的价格战对本地汽摩配企业影响颇大，为降低生产经营成本，各企业势必会压缩接待费用的支出„„在如此一个市场环境下，星级酒店未来之路该如何走的更稳更远？

关键字：酒店经营，酒店管理，经营规划

瑞安酒店业分析及未来三年经营规划

自2002年以来，瑞安的酒店业发展迅速。特别是04年以来的3年间，瑞安酒店业无论在数量上，还是在经营规模和经营档次上，都有了一个质的提高。全市现已有各类酒店50多家，床位约7000张，其中有一定规模的酒店10多家。2003年时全市酒店实现销售收入约5.8亿元，比去年增长38.5%,今年1-2月，实现销售收入约3.7亿元，同比增长44%（统计部门数据，实际远远不止这个数）。酒店业的发展，为促进瑞安的经济发展发挥了积极的作用。

一、瑞安酒店业发展的有利条件

主要得益于三方面的有利因素：一是瑞安的经济发展较快，城乡居民的消费水平较高。瑞安的经济发展一直名列全省发达县（市）之列，是全国百强县（市）之一。2003年全市完成生产总值192.5亿元，人均达到17158元，突破2000美元，比全国人均水平高出一倍。2003年，全市城镇及集体以上职工平均工资17983元，比上年增长8.8%，城镇居民人均可支配收入13980元，增长10.2%，农村居民人均纯收入6025元，增长7.9%。城乡居民储蓄余额继续增加，年末人均储蓄余额达到10500元，比上年增长19.3%。经济的发展和居民收入的增加,有力地刺激了消费，带动了酒店业的发展。二是酒店较好地把握住了发展机遇。瑞安酒店业的发展起步较早，党的十一届三中全会以后，瑞安个体经济就开始涉足酒店业，葡萄园大酒店就创办于1989年。但当时的餐饮企业规模都普遍较小，档次也比较低。1994年下半年，华侨饭店二次装修开业后，在瑞安率先引入星级酒店的服务理念和经营方式，成为当时我市酒店业的一大亮点。一时间各酒店纷纷效仿，从而使瑞安酒店业的服务水平和经营档次得到全面提升，经营规模也不断扩大，1999年阳光开始筹建，并于2000年正式对外营业，2001年获评国家四星级饭店，2005年顺利通过省旅游局星级饭店复评，同时酒店分别荣获“中国绿色饭店”和“浙江省先进文明酒店”称号，为瑞安业的发展奠定了良好的基础。2002年随着瑞安第二间四星级国际大酒店的开张营业，由于竞争的加剧，软件服务的加强和经营理念的创新成为抢占市场的根本条件；05年起酒店决策者主张引进酒店专业人才，为酒店经营输送新鲜血液，在与巨大压力抗衡的过程中，酒店各项经营指标的攀升证明正确决策的魄力；三是瑞安大力发展民营企业经济，先后开发了瑞安经济开发区、莘藤开发区等工业园区，并因此吸引了大量外资建厂，其中日资公司嘉利特和上市公司华峰集团等一大批均是我店忠诚客户，年接待额超过500万元；商务活动的频繁一来预示着企业效益良好；二来预示着酒店商务市场的定位成功。

二、制约酒店业发展的主要障碍

瑞安的酒店业经过十多年的发展，目前已形成了一定的规模。但在其发展的过程中，也明显地暴露出了一些困难和问题，成为制约瑞安酒店业发展的主要障碍。这些问题有的来自企业本身，有的来自社会各个方面。归纳起来主要有以下4个方面：

2.1、第三产业总体发展滞后。2003年全市第三产业增加值占GDP的比重只有38.4%，比先进工业化国家低10个百分点，低于全省平均水平。第三产业整体发展水平滞后，不仅延缓了消费市场的成熟，增加了企业发展成本，而且在较大程度上影响了酒店业的发展。随着项目审批手续的简化，至06年瑞安的酒店业仍处于自流式发展阶段，政府对其重视和支持的程度还很不够，缺乏科学规划和扶持其发展的有关政策，企业也未能像一、二产业一样享受政府的有关优惠政策。

2.2、硬件设施建设滞后，酒店格局发生变化。由于全市的酒店业缺乏总体规划，目前，我市除几个综合性的酒店（如阳光、国际、华都、塘下大酒店等）有自己的经营场地外，其他新建的酒店即使硬件较新其经营场院所也都是租用的。不仅企每年需支付大量的租金，增加企业的经营成本，而且因其建筑物未配有酒店人性化的功能设计，使其在经营上很难达到规范化的要求。特别是这些酒店均没有相应的停车场，“停车难”已成了众多酒店的一个突出问题，不但影响了城市交通和市容市貌，而且在一定程度上影响了企业的经营和发展。阳光在停车场上到目前为止占有一定的优势；但相对来说由于以前的办公大楼改建，很多功能布局由于主体结构的定型而无法尽善尽美，在经营成本控制上也相对较困难。开业6年来资本性支出基本为0，硬件的老化、设施的陈旧都将给经营带来诸多不利因素，竞争对手国际开业比阳光晚2年、华侨在05年整体全面装修；速

8、瑞丰、瑞嘉城市和安泰等经济型酒店的开业，新硬件和低

廉的价格正逐步消弱阳光的竞争力。酒店格局从04年前菱型转变到现在的三角型，加之06年部分行业不景气，客源市场也发生着变化。

2.3、专业管理人才匮缺。相对于工业企业来说，酒店企业的专业人才比较缺乏，特别是各级管理人才。据05年统计，瑞安酒店的管理人员中有中高级技术职称的不到20人（不包括厨师）。造成当时专业人才缺乏的原因，一是企业经营者的观念传统，对引进专业人才没有引起应有的重视；阳光也正是在05年的正确决策，加大专业人才的引进和培养，改变传统国营企业的经营误区，方显成功。二是酒店业属劳动密集型产业，经营成本高，利润空间小，员工待遇偏低，对专业管理人才缺乏吸引力，难以留住优秀的管理人才。三是酒店从业人员待遇从发展阶段到现在提高缓慢，现在薪资收入与90年代中后期相比涨幅不大，相比工业企业和贸易流通类公司，薪酬上升200%以上，另外酒店业工作时间长，没有规律导致很多专业人才的改行，致使整个浙江省酒店业基层员工匮乏，因为后备员工需求增长加快，企业间的人才竞争也在加剧，招工门槛相对变低，人员素质也直接影响酒店服务质量的提高和稳定。

2.4、经营环境不尽人意。由于传统消费观念的影响和个别消费者素质不高等原因，酒店在经营过程中经常受到一些人为因素的干扰。一是消费者对价格折扣要求过高。在我市，酒店消费中要求打折的比例很高，让经营者十分为难。目前，瑞安酒店业的价格相对偏低，综合毛利一般都只有40%左右，扣除租金税金、水电费、员工工资或折旧等，所剩的利润并不多，因此，让利的空间有限。即使都按5—10%的比例打折，企业也已是勉为其难，更不用说更高比例的折扣了。二是价格歧视。同样是企业，但饭店餐饮业的水电费却高于其他行业，特别是水价，不仅高于其他行业，而且高于其他地区。目前，我市酒店餐饮企业的水价是3.70元/吨，比工交企业的用水价2.48元高出1.22元，而温州是

2.65元/吨，比工交企业用水价2.45元仅高出0.20元，杭州则只有1.80元/吨，比工交企业用水价1.60元也只高出0.20元，苍南县的餐饮企业用水价格也只有2.65元/吨。为了加快我市旅游业的发展，市委、市政府于04年5月出台了 [2004]5号文件，根据国务院[2001]9号文件规定，市政府决定对星级旅游饭店实行与一般工商企业同等的用水、用电、用气价格。然而，就是这样一条在其他地方都已实行的政策，在我市至今还得不到落实，市委、市政府的文件也成了一纸空文。

三、瑞安酒店业的发展方向和未来经营规划

07年伊始，政府“十一五”的目标明确指向：经济持续快速协调发展，结构调整取得新突破。在优化结构、提高效益、降低消耗的基础上，生产总值年均增长12%，到2010年达450亿元，人均生产总值达4万元；完成全社会固定资产投资500亿元；第三产业增加值占生产总值比重提高到45%；高新技术产

业增加值占规模以上工业增加值比重达26%；万元生产总值综合能耗下降12%。我们可以看到瑞安正站在新的发展起点上。我们必须牢牢抓住机遇，主动迎接挑战，既要一脉相承地坚持发展，又要与时俱进地科学发展，力争在新一轮竞争中阔步前进、奋勇争先。虽然瑞安的酒店业目前仍在不断增加，竞争也日趋激烈，在这种情况下，如若仍采用传统的经营方式和经营模式肯定是不行的，必须按照市场的变化，及时调正经营思路，才能在竞争中取胜。为此，把握好阳光未来三-五年的发展机遇还须遵循以下几点：

3.1、树立品牌经营意识，实施多元化经营。和其他行业一样，酒店业要做大做强，必须树立自己的品牌。目前瑞安的酒店业品牌意识不强，其他酒店企业不注重企业策划和形象宣传，经营特色不明显，虽各方面硬件条件都不错，却未能形成自己的经营品牌，在大量经济型酒店投资营运期间，我们也能嗅到知名连锁品牌的进驻，速8是瑞安第一间连锁品牌经济型酒店，随着如家的成功上市，募集约20多亿的资本，7天以及锦江之星也正酝酿上市，经济型酒店扩张速度越来越激烈，也正向二三线城市跑马圈地，当竞争对手云集的时候，品牌是制胜的关键。另外随着房地产投资热的消退，从国内各地酒店业投资者多有房地产背景的情况看，温州房地产商人投资酒店的个案非常多，酒店投资是房地产商长线运作的一个思路，一个楼盘+一个豪华酒店，将带动整个社区的升值，而且是持久性的，加上酒店经营的品牌资本积累，利益巨大。（据悉瑞安莘藤工业圆入口，即瑞祥大道和富周西路交界处有计划建一间五星级酒店）。经营除需要长期的品牌建设外，销售渠道建设同样重要，好的产品没有流畅的销售通路和宣传结合，结果可想而知；在引进专业人才的同时，我们更注重以营销为龙头的经营思路，全面开展营销绩效稽核，一切以市场为导向，开发新的产品组合以适应市场的需要，多元化经营也随之而出，整合自有资源创新经营，并且在提升客户消费价值上多下工夫，而这一切我们才刚刚起步。

3.2、树立文化经营意识，确立经营定位。几年来，瑞安酒店业的经营发展较快，连锁经营、加盟经营、特许经营等现代经营方式已正在逐步掀起，速

8、锦江之星、锐思特等一批酒店连锁企业先后在温州开业，也有部分在瑞安开设分店，并受到消费者的青睐。这也是一种发展趋势。随着社会的发展和人们消费习惯的改变，文化氛围经营必将成为瑞安酒店业的一个新契机，并将对传统酒店业造成冲击。因此只有重视经营品牌文化的结合，引导消费，逐步形成自己的经营特色是增加核心竞争力的关键。正确进行经营定位，找准自己的消费群体,确定合理的经营范围，只有这样，企业才能有市场，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。文化经营还有不可缺的另一部分，既以人为本的管理理念应用。另外浙江酒店业高流失率管理人员和基层员工的缺口越来越大，企业核心竞争力的最根本体现就是有满意的员工，才会有满意的客人，在硬件优势有限的情况下，软件服务质量的提升和稳定是酒店业竞争的根本条件，鉴于上

述原因我们将通过各种形式的激励、奖励和职业发展规划三方面的措施使得员工流失率最大程度降低，并提高员工满意度。

3.3、树立诚信经营意识，塑企业对外良好形象。诚信是企业的经营之道，生命之本，是社会进步不可缺少的无形资本。一个社会的经济发展水平，不仅决定着人们的行为方式，更决定着人们的诚信程度。纵观我国经济发展的历史，任何一个不讲诚信的企业，最终都是不可能在市场上立足的。在市场经济日趋成熟的今天，消费者除了要求有好的服务产品外，更要求有好的服务质量。而“买卖公平、价格公道、货真价实、童叟无欺”等经商之道则历来是衡量商家服务质量的重要标准，在今天，更是酒店业必须坚持的服务要求。近几年来，瑞安的酒店秉承“宾客至上、信誉第一”的经营理念，时刻把消费者的合法权益放在首位，严把服务质量关，遵循“公平、合法、诚信”原则，为宾客提供“货真价实、质优量足”的贴心服务，取得了显著的成效。钱塘阳光假日大酒店曾多次获评省级、地级、市级荣誉称号。这些良好的信誉度，获得了消费者的信赖，酒店也在激烈的竞争中赢得了市场。酒店业的发展不仅代表了一个城市的经济发展水平，而且也反映了一个地方的城市文化，因此，酒店业的发展不仅需要酒店自身的努力，同时也需要政府的支持和社会的理解，需要一个良好的经营环境。当前，我市正在开展创建中国优秀旅游城市活动，市政府正在采取扶持政策加快旅游业的发展，这些都为酒店业的发展提供了更大的空间。我们有理由相信，随着瑞安经济的发展和旅游业的升温，瑞安的酒店业必将迎来更加美好的春天。

3.4、注重内部管理，节能降耗抓利润。近年酒店餐饮生意火爆，去年餐饮收入达到3300万元，所占酒店总营收的60%左右，比重大，但随着市场环境的变化，竞争对手越来越多，以及宏观经济形式的影响，市场竞争日趋激烈，我们要树立从内部管理抓利润的思想，加强财务管理，降低成本，获取最大的利润，这是餐饮管理的出发点和归宿，经过与相关部门研讨主要采取以下几个方式：A采购环节—实行计划采购预先控制，随时掌控价格变化和合理存量；B验收环节—严把进货关，确保质量稳定价格合理数量相符；C库存环节—降低库存成本，减少资金占用量和原料存放周期，以保证出品新鲜质量；D生产环节—标准化操作控制损耗，按照标准菜单核对把握原材料、汁酱、燃气的用量；E点菜销售环节—掌握库存周期适时推动销售，盘活库存材料，零点注意巧妙搭配，以客人立场进行沟通，并做好销售菜品排行榜及客人反馈意见分析，为管理决策提供可靠依据。

后记：阳光服务追求真情表现，也是在瑞安本地酒店行业中，VI表现最为明显的，这也是酒店核心竞争力的表现，也是酒店历年来履获佳绩的根本原因。正确的经营理念带着阳光人一路高歌猛进，但随着市场竞争条件和格局的变化，限制企业发展的因素也在发生着转变，因此从目前瑞安本地市场竞争环境的逐

步变化来看，管理机制的改革和经营灵活性的调整势在必行，不可让国营企业的弊端成为新环境下酒店发展的瓶颈。

第五篇：未来规划

今年以来，博兴县吕艺镇坚定信心，创新思路，抢抓机遇，扎实工作，深入贯彻落实科学发展观，从“突出西部，优化中部，开发东部”的战略部署出发，以唱响“中国吕剧艺术之乡”品牌和打造“全市经济强镇”为工作总目标，以“环境立镇、招商活镇、工业强镇、文化兴镇”为主线，全力推动吕艺经济社会又好又快发展。

一是高标准制定六项规划，提升经济社会发展承载能力。制定“现代城镇”发展规划，以与县城区规划对接为目标，科学定位小城镇框架和功能分区，完善41个行政村的规划，逐步实现农村城市化、城镇现代化、城乡一体化；重点抓好投资600万元的镇驻地主要街道改造工程和投资2000多万元的政教花苑安居工程建设，打造与县城对接的城市居住群。搞好农村基础设施建设规划，抓好农村道路、沼气、改栏改厕、人畜饮水工程建设，完成新村、道口等五个村的沼气普及工程，切实改善农民居住环境。制定生态环保建设规划，继续以治水、治污、绿化、亮化为重点，搞好环保工作，提升城镇综合服务水平，进一步提高城镇绿化覆盖率，美化镇域内环境，完成申报“国家级环境优美乡镇”工作。制定农业发展规划，依靠科技，加大投入，推进农业结构向特色化、优质化、产业化推进。在巩固棉花产业这项老典型的基础上，重点抓好“闫绿”牌大蒜的生产和管理，拓宽渠道，更新品种，积极促进“闫绿”牌无公害大蒜转化升级。制定高效畜牧养殖规划，依托辛集生猪养殖基地和道口梅花鹿养殖基地优势，重点抓好梅花鹿、生猪等品种的普及与推广，坚持走小群体、大规模的路子，突出发展养殖大户。制定建设“生态吕艺”规划，切实抓好农水配套工程建设，重点抓好投资421万元、改造面积1．5万亩的博兴县标准粮田(续建)工程。着力发展以速生经济林为主的生态林网建设，确保林木覆盖率达到30％以上。（结合本村发展）

二是加强基层组织建设，为经济社会发展提供坚强组织保证。扎实开展深入学习实践科学发展观活动，坚持从严要求、从严管理，下大气力建设好村党支部书记队伍，解决好村党支部书记的补贴报酬问题。认真完成农村“七个一批”建设任务，积极推进“农企对接”工程，扎实开展“民主议政日”活动。以基层组织和基层工作“三十”考核为总抓手，全面加强农村基层党建工作。按照“促强帮弱带中间”的工作思路，以“五个好”为目标，加强落后村的帮扶工作。

三是搞好四个建设，促进经济社会和谐发展。搞好教育基础设施建设，尽快启动镇一中学生公寓楼二期工程，完善配套设施建设，确保今年5月份投入使用。搞好投资150万元的计划生育服务站建设，同时严厉打击“三违”现象，杜绝计划外生育的发生，加大对私自引流产、非法鉴定胎儿性别行为的打击力度，有效遏制全镇出生人口性别比升高势头。搞好文化建设，深入开展“文化建设年”活动，科学编制全镇文化发展规划，让吕剧和坉腔进课堂的同时，做好戏曲人才的培养和输送渠道，利用多种形式打造吕剧的活动平台，培育壮大吕剧、掩腔文化人才队伍，积极参与博兴小戏艺术节以及5月中旬在我县举办的全国民间戏剧之乡经验交流会等重大活动，提高“吕剧艺术之乡”的知名度。搞好平安建设，牢固树立“社会稳定是第一投资环境”的理念，时刻保持清醒头脑，始终保持奋发有为的精神状态，着力解决重特大信访案件，以化解社会矛盾为主线，全面落实社会治安综合治理各项措施，严格落实安全生产责任制，坚决防止重特大安全事故发生，努力营造安全、和谐的社会环境。

四是加大招商力度，充分挖掘经济增长点。继续完善工业园区基础设施，重点培植棉花深加工、蔬菜加工、鹿产品加工、金属制品、纺织、化工等六大支柱产业，拉长产业链条；全力引进科技含量高、带动能力强、经济效益好的大项目、好项目，杜绝非环保型企业和高能耗企业进工业园区落户，重点抓好总投资8000万元的山东宏景锆业有限公司、投资2300万元的顺达有限公司等科技含量高、投入资金大的项目的开工投产工作，对于新引进的项目，力争今年上半年全部投产运营。(刘菲张国志白海波)