生产计划工作职责 （范文模版）

第一篇：生产计划工作职责 （范文模版）

生产计划工作职责

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排

2、物料计划制定，生产计划工作职责。

3、物料采购审核

4、物料管理目标达成5、相关部门的沟通与协调

6、相关部门的沟通与协调。

7、订单评审

8、部门人员的培训

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查

pMC跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程

8、客人投诉的跟进

9、平衡供与需之间的关系

pMC采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

pMC文员

1、部门人员考勤及加班申请，工作计划《生产计划工作职责》。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。(如：内部行文，会议记录等)。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

pMC统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

pMC仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

pMC成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

pMC五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业

第二篇：生产计划工作职责

篇一：生产计划员岗位职责

生产计划员岗位职责

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、iso9000、5s的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

pmc跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

pmc采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

pmc文员

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

pmc统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。5细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。、统计原料进出明

8、服从、完成上级的安排。

pmc仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

pmc成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

pmc五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业 篇二：生产计划员的工作职责和流程

生产计划员的工作职责和流程

岗位描述名称： 生管员

直接上级： 生产科主任

直接下级： 计划文员

本职工作： 协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。岗位职责：

1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成； 2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；

5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

核 准 审 核 编 制

1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议；

2）完成上级临时交办的事项；

3）及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4）定期向生产科主任述职。

主要权力： 1）有权对生产计划的修正与变更；

2）有权对生产状况物料使用进行稽核； 3）有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；

4）根据生产进度及料况有权决定临时调单；

5）如停产 6）有权要求责任部门处理说明。

工作岗位： 跟单员，计划员，生管员

pmc代表product material control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：

pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

mc：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

你参考一下pmc的吧~

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、iso9000、5s的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

pmc跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

pmc采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3逾交跟催。

4异常处理。

5整理、审查。

pmc

1、部门人员考勤及加班申请。

2整理、分类存放。

3内部行文，会议记录等）。

4发、传阅。

6公用品的申购与存放。

7工作。

pmc 1天的生产效率、工时损耗。

2配部的生产进度。

3料损耗与来料不良的成本率。

4出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。5细。

6计。、交料进度控制与、进料品质、数量、协助配合应付款、供应商考核提报。文员、部门文件的分发、、编写文件。（如：、文件的签收、分、仓库月报表整理。、部门人员所需办、完成上级安排的统计员、统计各个部门每、统计塑胶部与装、统计每月生产物、每周成品入库、、统计原料进出明、职员工考核的统

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

pmc仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3之数据负责。

4责。

5一致。

pmc成品仓管

1核对。

2理。

3处理。

4整理与安全维护。5存资料。

7盘点与帐务检讨。pmc包材仓管

1不合格品退回。

2制，余料提报。

3与安全维护。

4品之库存提报。

5态资料。

6点与帐务核对。、对每月库存盘点、对每日进出帐负、保持帐、物、卡、成品缴库之点收、成品出库交运处、成品保管及帐务、成品库位规划、、提供有关成品库、滞存品库存提报。、每月底一次库存五金、电子、、进厂材料点收及、材料发放批号管、库位规划、整理、滞料及有价值废、提供有关库存动、每月库存重点盘

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业

生管工作职责: 1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。

2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。

3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。

4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。

5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、篇三：生产计划员工作职责

1.目 的：根据销售部的生产计划制定出合适的生产计划执行单，跟踪生产进程，确保产销环节顺畅运行。

2.适用范围：生产计划员日常工作 3.职 责：

3.1：根据销售部下达的生产计划单，综合生产能力，仓储空间，各项储备物资的库存情况，下达适量的计划执行单。

3.2：及时跟进生产现场储备物资的生产进程，保证可控储备物资不缺货，不积压，达到生产随取随用的效果。3.3：依据生产计划执行单和销售部的交货期，合理调整生产计划的先后顺序，以便达成出货要求。3.4：及时跟踪生产进度，随时完善订单流程表，确保供产销流程网上办公的顺畅运行。对要求当天必须在几点交货的产品：如果能完成，必须确认货物合格入库后方可通知销售部，要求货物以生产到位；如果不能按时完成，需先预算完成时间，并及时和销售部沟通，等产品成后，必须确认货物合格入库后方可通知销售部，要求货物以生产到位。

3.5：通过公司软件，随时了解半成品，产成品，原材料，包装物的库存情况，以便确认次日生产计划的零时调整，生产库存量的合理储备，各项短缺物资的及时补充和生产过程的顺畅运行。

3.6：协调公司内各部门的相关工作，解决生产障碍，保证生产外围环境的顺畅运行。3.7：完成上级临时交办的事项。

3.8：统计当日计划的完成情况，过程情况和异常事项，在当日夕会上做汇报并跟踪解决相关不能马上解决的事项，并将结果在完成的第一时间上报领导。4.管理规定：

4.1：对所生产产品要尽可能满足生产计划单的需求。4.2：库存产品必须要适量。4.3：生产计划执行单必须要与生产部最高负荷量相符。4.4：跨部门沟通必须要及时。4.5：个人工作必须要做到日清。

4.6：工作期间不准带手机进入车间，不准不穿工作服进入工作状态，不准做本职工作以为的工作。4.7：参加任何会议时不准手机响。

4.8：下午下班离开办公室时要将所有的插排与插座断开，确保无安全隐患后关灯离开。

4.9：工作期间必须高品质沟通，礼貌待人，亲切问好，笑容满面。

篇四：生产计划部部门职责

计划部部门职责

（试行）

部门名称：计划部

设置的目的与意义

为合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，特设立计划部

直接上级：？？

部门结构及岗位设置

4.1 计划部组织及岗位设置图

？？？

4.2 装配车间设置岗位有生产管理部岗、？？？

主要职责

a)公司每月、每周、每天的生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

b)顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作（样品生产过程、订

单确定过程、生产服务过程、基本生产过程），以满足公司生产需求为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品。

c)对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成

的各种问题，会同有关部门解决。

d)根据生产计划的完成状况，采购物资供应链状况，合理调整生产计划，达成出货需求。e)做好生产现场转单的物料供应筹备工作和结单时的产品物料清退跟进工作。f)有关产销协调会议的召开及相关工作事项的处理。

g)负责每月提出对呆滞料的处理意见。

h)完成上级交代的事项，及时向上级汇报生产计划的真实状况和有关数据

权限范围

a)根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。b)组织召开生产计划执行会议和产销会议

c)根据生产进度和物料状况提出对生产计划的变更。

d)对影响生产排程的，有权要求责任部门处理说明

附加说明：

本部门职责由生产管理中心提出。

本部门职责由质量中心归口管理。

本部门职责主要起草人：。

本部门职责审查人：。

本部门职责批准人：。

本部门职责发布日期：xxxx年xx月xx日。

篇五：生产计划员工作职责(生产调度员)岗位名称：生产计划员

直接上级：生产部经理

工作概述：计划调配各装配生产线的工作

一、生产计划员工作职责之主要职责

1、安排各生产线生产计划；

2、管理各生产线生产工作；

3、编制生产日报表。

二、生产计划员每日工作内容

1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产情况；

2、出席生产部生产主管早会，安排当日工作；

3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室 4产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务；

5、协调所属单位与其它部门之间工作；

6工作；

7排明天生产任务；

9晚作业碰头会；

11的工作任务。

三、生产计划员每周工作内容

1位周记，及时协商解决周记中所反应的问题；

2安排下周工作计划。

月工作内容

1产能力，做出相应调整；

2月底车间盘存工作；

3安排下月生产计划工作。

五、生产计划员每年工作内容

1工作总结；

2工作。、检查各生产线生、上各生产线检查、日生产例会，安、总结生产会议；、出席生产部主管、工作日志填写；、完成领导交办、收集分析下属单、总结上周工作，四、生产计划员每、评估各生产线生、协助财务部做好、总结本月工作，、做年终生产计划、做明年生产计划

六、生产计划员主要权力

1、下属单位的日常管理权；

2、本部门人员任免建议权。

七、生产计划员任职资格

1、具有较强的组织协调能力；

2、中专以上文凭，具有一定的计算机水平；

3、忠于职守，诚信待人。

岗位名称：生产计划员

直接上级：生产主管

直接下级：计划文员

本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。

一、岗位职责

1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；

2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；

5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

二、核准审核编制

1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议；

2、完成上级临时交办的事项；

3、及时向生产主管及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4、定期向生产主管述职。

三、主要权力

1、有权对生产计划的修正与变更；

2、有权对生产状况物料使用进行稽核；

3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；

4料况有权决定临时调单；

5、如停产；

6、有权要求责任部门处理说明。、根据生产进度及

第三篇：生产计划工作内容

生产计划工作内容

生产文员:

1协助生产经理据销售部销售计划安排生产计划;据生产计划计算原料需求，将原料需求交采购部，随时向仓库核实库存是否满足生产要求;

2做周或月生产统计表;

3文件归档，会议记录之类的杂事;

生管员:

1、根据公司运营目标，制定生产经营管理制度，并督导执行，生产计划工作内容，工作计划《生产计划工作内容》。

2、协调公司各区域相关生产作业，均衡生产。

3、制定作业流程并督导执行。

4、结合新产品扩展完善相关作业规范及修订。

5、监督公司各区域生产及品质安全，确保安全生产。

人事文员:

1.协助主管组织月度和季度考评，并及时完成统计、整理和发布工作。

2.负责公司员工的薪酬计算与统计工作，并将考评和薪酬调整结果记入档案。

3.负责公司员工的人事档案的日常维护工作。

4.协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。

5.办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。

采购文员:

(1)请购单、验收单之登记。

(2)订购单与合约的登记。

(3)交货记录及跟踪。

(4)供应商来访的安排与接待。

(5)采购费用的统一申请与报支。

(6)进出口商品文件及手续之申请。

第四篇：生产计划工作标准

生产计划工作标准

某化工企业-生产计划科长工作标准

化工行业

作者：佚名文章来源：财知百科点击数：更新时间：2010-10-138:44:0

4某化工企业-生产计划科长工作标准生产计划科长工作标准

工作标准定额分数考核条件增减分数

中层以上干部通用工作标准201、在生产副厂长的直接领导下负责全厂生产，保证全厂生产的正常进行，建立健全生产管理机构和生产管理制度，形成厂部、车间、班组三级生产管理系统

8没有形成“三级”生产管理系统

没有建立生产管理制度

-2～8-

32、组织编制生产作业计划，并组织实施对全厂各部门执行生产计划完成悦，进行督促检查，并有权要求各单位提供编制计划和统计工作需要的各项资料

8计划出现漏洞，影响生产，视情节

未进行督促检查，致使任务完不成-2～8-

33、主持召开生产计调度会应做到会必有决，决必有行，行必有果

未能如期生产调度会

生产调度会形不成决议，变成扯皮会

54、组织好均衡生产，各车间按规定的品种、质量、数量和期限有节奏地进行生产

10没有均衡地完成生产计划-2～

35、实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关科室，车间，排除生产中出现的各种障碍，不断加强薄弱环节

由于计划不周，生产中出现羍

对生产中出现障碍的预兆，没有采取有效措施

对随时出现的未排除或解决的不力

-2-3-

56、控制成品及半成品的储备量，督促仓库做好成品、半成品记帐，、核对和盘点工作，建立健全地成品的收发流转制度

8地成品储备量，采取行之有效的措施，执行定额并收到较好效果不扣分

没有定期组织盘点

-2～

47、组织编制专用和关键工卡、量、刀具消耗计划和工具管理制度，并定期检查执行情况

8管理混乱，又没进行检查-2～

48、审核各种统计报表，认真统计法，对本期完成情况的统计数字进行分析比较

8审核不严格，违背统计法-2～

49、经济指标、产品品种、质量、产量、工业总产值

产品质量(成品一次验收合格率)一次达不到

其余每项指示未达到

第五篇：生产计划工作概述

一生产计划制定目的1.生产计划是在计划周期内应达到的质量，产量和产值等方面的指标，并在时间上对产品生产进度做出安排。合理安排计划周期