生产计划工作咨询的内容 （共五则）

第一篇：生产计划工作咨询的内容

生产计划工作咨询的内容

制造业生产管理咨询服务项目介绍

一、生产计划管理

生产计划管理是企业生产管理的重要内容，生产管理上存在的问题，归根到底是生产计划问题所造成的，生产计划工作咨询的内容。

解决的主要问题:

1、生产无计划，现场混乱;

2、月计划、周计划、日计划不完善;

3、交货期拖延;

4、生产效率过低，出现生产瓶

4、生产效率过低，出现生产瓶颈;

5、各工序衔接混乱;

6、产能低下;

7、生产不配套;

8、物料供应不配套。

基本工作内容:

1、建立生产计划系统组织架构;

2、进行生产计划系统的人员配置;

3、完善生产计划系统的运作程序;

4、生产计划系统运作管理;

5、生产计划实操指导;

6、企业生产计划表单系列;

7、生产计划图板系列;

8、完善计划管理制度;

9、建立规范的生产计划管理模式;

10、生产计划系统人员培训。

二、生产统计与生产分析系统管理

完善的生产统计与生产分析，是生产管理和生产决策的基矗

解决的主要问题:

1、统计工作混乱;

2、生产数据经常出现差错;

3、生产数据不真实;

4、生产进度不清楚;

5、生产成本不准确;

6、计件工资管理存在漏洞;

7、生产不配套;

8、存在工序生产瓶颈;

9、物料核算混乱;

10、半成品交接混乱。

基本工作内容:

1、建立与完善生产统计系统;

2、生产统计系统人员配置;

3、完善数控制度与表单;

4、进度统计体系;

5、物料耗用统计体系;

6、工时、工资统计体系;

7、完善生产系统与分析的表单

1、建立与完善物控系统;

2、物控系统人员配置;

3、物料控制程序;

4、物控制度与表单体系;

5、原材料控制方案;

6、辅料控制方案;

7、耗材控制方案;

8、库存控制与管理;

9、组织进行物料定额测试;

10、各类物料控制标准;

11、编制企业《物料定额手册》

12、物控人员培训，工作计划《生产计划工作咨询的内容》。

四、生产线规划及现场整顿

不规范的生产线和混乱的工作现场会严重地影响工作效率，现场管理是一切管理的基础

解决的主要问题

1、作业区域混乱;

2、产品标识不明确;

3、道路不畅;

4、浪费严重;

5、现场管理混乱;

6、生产数据不清;

7、品质问题严重;

8、生产效率过低;

9、半成品堵塞;

10、生产瓶颈问题。

基本工作内容:

1、产能设计与人员定编;

2、作业平衡与配套生产;

3、标准工艺流程规划;

4、标准作业区域规划;

5、车间及标准工序规划;

6、生产线规划;

7、各类作业设施设计;

8、车间VI系统;

9、“6S”强力导入;

10、棘手的作业现场问题整治;

11、现场管理培训。

五、品质改善

从设计、材料、制造过程等各个环节，全面进行产品的质量管理和品质改善.解决的主要问题:

1、品质问题得不到控制;

2、没有品检标准和作业标准;

3、品检组织不健全，品检环节疏漏;

4、制造成本上升，浪费增加;

5、客户投诉增多，合格率下降;

6、品检工作软弱无力;

7、找不到品质问题的责任人，返工件重新计算工资;

8、退货产品的返修无人跟踪;

9、物账不符。

第二篇：生产计划工作内容

生产计划工作内容

生产文员:

1协助生产经理据销售部销售计划安排生产计划;据生产计划计算原料需求，将原料需求交采购部，随时向仓库核实库存是否满足生产要求;

2做周或月生产统计表;

3文件归档，会议记录之类的杂事;

生管员:

1、根据公司运营目标，制定生产经营管理制度，并督导执行，生产计划工作内容，工作计划《生产计划工作内容》。

2、协调公司各区域相关生产作业，均衡生产。

3、制定作业流程并督导执行。

4、结合新产品扩展完善相关作业规范及修订。

5、监督公司各区域生产及品质安全，确保安全生产。

人事文员:

1.协助主管组织月度和季度考评，并及时完成统计、整理和发布工作。

2.负责公司员工的薪酬计算与统计工作，并将考评和薪酬调整结果记入档案。

3.负责公司员工的人事档案的日常维护工作。

4.协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。

5.办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。

采购文员:

(1)请购单、验收单之登记。

(2)订购单与合约的登记。

(3)交货记录及跟踪。

(4)供应商来访的安排与接待。

(5)采购费用的统一申请与报支。

(6)进出口商品文件及手续之申请。

第三篇：生产计划工作职责 （范文模版）

生产计划工作职责

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排

2、物料计划制定，生产计划工作职责。

3、物料采购审核

4、物料管理目标达成5、相关部门的沟通与协调

6、相关部门的沟通与协调。

7、订单评审

8、部门人员的培训

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查

pMC跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程

8、客人投诉的跟进

9、平衡供与需之间的关系

pMC采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

pMC文员

1、部门人员考勤及加班申请，工作计划《生产计划工作职责》。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。(如：内部行文，会议记录等)。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

pMC统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

pMC仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

pMC成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

pMC五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业

第四篇：生产计划工作标准

生产计划工作标准

某化工企业-生产计划科长工作标准

化工行业

作者：佚名文章来源：财知百科点击数：更新时间：2010-10-138:44:0

4某化工企业-生产计划科长工作标准生产计划科长工作标准

工作标准定额分数考核条件增减分数

中层以上干部通用工作标准201、在生产副厂长的直接领导下负责全厂生产，保证全厂生产的正常进行，建立健全生产管理机构和生产管理制度，形成厂部、车间、班组三级生产管理系统

8没有形成“三级”生产管理系统

没有建立生产管理制度

-2～8-

32、组织编制生产作业计划，并组织实施对全厂各部门执行生产计划完成悦，进行督促检查，并有权要求各单位提供编制计划和统计工作需要的各项资料

8计划出现漏洞，影响生产，视情节

未进行督促检查，致使任务完不成-2～8-

33、主持召开生产计调度会应做到会必有决，决必有行，行必有果

未能如期生产调度会

生产调度会形不成决议，变成扯皮会

54、组织好均衡生产，各车间按规定的品种、质量、数量和期限有节奏地进行生产

10没有均衡地完成生产计划-2～

35、实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关科室，车间，排除生产中出现的各种障碍，不断加强薄弱环节

由于计划不周，生产中出现羍

对生产中出现障碍的预兆，没有采取有效措施

对随时出现的未排除或解决的不力

-2-3-

56、控制成品及半成品的储备量，督促仓库做好成品、半成品记帐，、核对和盘点工作，建立健全地成品的收发流转制度

8地成品储备量，采取行之有效的措施，执行定额并收到较好效果不扣分

没有定期组织盘点

-2～

47、组织编制专用和关键工卡、量、刀具消耗计划和工具管理制度，并定期检查执行情况

8管理混乱，又没进行检查-2～

48、审核各种统计报表，认真统计法，对本期完成情况的统计数字进行分析比较

8审核不严格，违背统计法-2～

49、经济指标、产品品种、质量、产量、工业总产值

产品质量(成品一次验收合格率)一次达不到

其余每项指示未达到

第五篇：生产计划工作概述

一生产计划制定目的1.生产计划是在计划周期内应达到的质量，产量和产值等方面的指标，并在时间上对产品生产进度做出安排。合理安排计划周期