采油八厂三矿严守安全生产关

第一篇：采油八厂三矿严守安全生产关

采油八厂三矿严守安全生产关

本报讯（通讯员 杨荆沙）近日，采油八厂三矿开展了生产岗位安全隐患大调查，对查出的隐患限期整改，逐个落实，进一步夯实了基础设施的安检工作，确保安全生产平稳运行。

这个矿在开展大调查活动之前，组织基层干部认真传达了厂有关会议精神，并结合厂HSE委员会关于切实抓好生产及交通安全的要求，按照“上标准岗、干标准活、值标准班”的原则，本着从源头抓起，做好安全检查工作。

这个矿要求，各基层队在重点工作的落实和完成上，必须以安全为前提，尤其在油水井检修工作中，组织好人力，安排好时间，严格办理派工单手续，保证员工“三穿一戴”，严格按照操作规程作业，要求作业现场必须有一名小队干部现场监护，杜绝“三违”现象的发生。检查中，这个矿以“十防”为主，重点对锅炉房、压力容器、各种罐、各种机泵、及所有固定设备和活动设备，尤其在室外施工、现场操作中进行了全面检查，对发现的隐患问题，及时整改并制定防范措施，避免发生生产事故和交通事故，为矿区生产安全平稳运行提供有利保障。

第二篇：采油八厂三侧重下好开年安全棋

采油八厂“三侧重”下好开年安全棋

2013/1/30 2:

32为了确保春节期间的安全生产，1月中旬以来，采油八厂从“干部责任、隐患排查、行车安全”三方面入手，以“落实、细致、严格”为侧重点，不断加强安全管理，以实际行动为新一年的原油生产构筑起安全高墙。

干部责任制度重落实。面对严寒的生产天气，该厂认真落实特殊天气领导干部值班制度，要求值班领导保持手机24小时开机状态，随时掌握和了解生产情况，积极做好应急事件的处理。坚决执行上传下达信息汇报制，加强井站、作业区、厂三级信息联络制的落实，各作业区及时汇报原油生产状况，调控中心做好信息的收集和反馈处理，严抓特殊天气的日常生产组织和生产调度指令的落实，全面跟踪生产进度，确保特殊天气生产受控。对于风险作业严格执行审批制度，做到措施到位专人监护；对于登高作业认真做好防滑措施，保证冰雪天生产操作安全。要求各基层作业区、应急班站和生产要害岗位在坚持做好每天的安全巡查制度的基础上，加强对井口、地面管线和设备、电器线路安全管理和防冻保护。

隐患排查整改重细致。该厂注重加强春节前预防性管理，继续坚持在全区范围内开展纵向到底、横向到边的拉网式安全隐患大排查，组成排查小组，对员工工作的各站点的安全附件、用火、用气、用电、现场设备设施运转以及采暖设备的运行等多个环节进行“把脉性”的细致排查，坚决不放过任何一个环节。对发现的隐患，责任到人，限期整改；对不能及时改的，根据存在较大隐患的环节分轻重缓急制定整改计划，落实责任人，逐步治理，并健全隐患排查治理档案，对于存在的尚未解决的一些隐患，采取有效防范措施，编制好应急处置措施，并加强培训和现场监查检验工作，以提高员工正确迅速处理突发性事故的能力，进一步提高生产现场的本质安全化水平，为年初安全生产提供有力保障。

交通安全管理重严格。该厂严格按照冬季交通安全相关管理规定，多措并举，持续抓好交通安全管理，助推各项工作平稳运行。该厂首先通过学习交通法规，观看交通事故案例短片、重温私家车员工承诺书内容，安全经验分享等方式，对交通安全知识进行宣传教育，对事故原因进行分析总结，不断提高驾驶人员整体素质，促使驾驶员形成了遵章守法的意识和文明行车的良好风尚。另一方面通过加大路查力度，对于超员驾驶、疲劳驾车、超速驾车、不系安全带等违规现象严查重处，由此确保节日期间的生产工作安全平稳运行。在此基础上，该厂充分发挥GPS适时监控功能，24小时对所属车辆进行监控，随时掌握车辆动态，确保车辆运行处于完全受控，并积极开展 “道路危险源辨识”、“安全行车承诺”等系列活动，使交通安全意识更加深入人心，有效的杜绝各类交通安全事故的发生。

供稿：杨阳

第三篇：采油三矿人力资源特色管理模式

采油三矿人力资源特色管理模式

职工培训是企业人力资源开发与管理的重要组成部分，是一项事关全局、着眼长远的系统工程。面对新的形势和要求，紧紧围绕企业改革发展要求，加大职工培训力度，不断提升培训工作总体水平和质量，大幅度提高职工队伍整体素质，既是保证我们企业可持续发展的内在要求，也是当前和今后我们培训工作管理人员的一项重要而紧迫的任务。为了提高三矿人员技术素质，我们在职工中开展了“ABCD”升档培训法及“一助一学”培训法。

一、开展了“ABCD”升档培训法，提高技能鉴定合格率。在技能鉴定开展初期，采油三矿为了提高职工素质及技能鉴定合格率，在全矿开展了“ABCD”升档培训法。此培训法就是将职工按技术素质高低划分为四个档次，目的是破除“大满灌”教学方式，因人施教，确保全矿每名职工在原有技术水平基础上提高一个档次。A：高级工及技术尖子；B：中级工和业务水平较高的技术骨干；C：初级工和业务较熟悉的青工；D：无证职工和技术水平较差的职工。具体实施一是按照分档标准，分档备课。二是结合导师带徒活动，在全矿范围内开展“一对一”传、帮、带活动。在同一系统内采取一名A类职工负责一名C类职工，一名B类职工负责一名D类职工，并制定奖罚考核细则，根据徒弟每次考试成绩，对师傅进行奖罚考核。三是针对男、女职工在实践和理论方面的差距推出了“强人一项”活动，即每名职工在把自己的特长教给别人的同时，向其它人讨教，弥补本身不足之处。

二、开展 “一助一学”培训模式，切实提高队伍整体素质。在前几年，由于油田重组改制的深入开展，岗位竞争越来越激烈，企业对员工的要求也越来越高，再加上采油三矿稠油区块的不断开发，新注汽队成立，老注汽队合并、重组，使职工的整体素质远不能适应生产实际的需要，特别是注汽站合并后采油三矿的人员调整幅度很大，致使采油三矿注汽队的岗位出现了这样一种现象：高压运行岗人员紧张，水处理运行岗人员充足，低压运行岗人员富余。再加上设备增加，老化严重，维修频繁，注汽队的干部和职工要拥有足够的专业知识才能够应付现有的设备现状。要想保证设备的正常运行，生产任务按时完成，就必须做好内部挖潜，不断提高干部和职工的业务水平，让更多的职工学会其它岗位的操作并参加到实际生产运行中去。面临现状，采油三矿在职工培训方面加大力度，积极探索适应生产需要的新思路、新方法，开展了在工作中相互交流，在实践经验上相互借鉴，在理论知识和操作技能上互相学习为主要内容的“一助一学”培训活动。活动中，从提高干部自身素质到培养复合型人才，到强化职工业务水平，层层深入，步步扩大，不断将“一助一学”培训活动渗透到每一个工作岗位中，做到“区分三个层次，坚持三个结合”，即：管理层与管理创新相结合；技术骨干层与技术创效相结合；操作层与岗位实际相结合，此培训法的具体做法一是坚持“一助一学”活动与管理创新相结合，提高队伍管理水平。具体就是让合并站的干部结成对子，彼此学习它站设备的运行以及人员管理的方法。在集中组织技术知识学习和岗位观摩基础上的同时，采取岗位轮换管理方式，即在班子内部，让合并站对应岗位的管理人员结成“一助一学”对子，互相帮助，互相学习，尽快掌握对方设备管理的先进方法。并相互更换工作环境，进行实际运作，使管理人员在较短的时间里熟练掌握两两类设备的操作技能，在技术问题上做到“百问不倒”，对职工提出的技术难题都能及时准确给予答复。二是坚持“一助一学”活动与技术创效相结合，培养复合型人才。采油三矿将“一助一学”活动与技术创效结合起来，把一些技术过硬，实践经验丰富的职工培养成复合型人才，让他们参与到各项技术改革中去，以此带动职工进行技术创效。同时由技术员与他们结成对子，向他们学习生产实际的具体操作与经验，以便协同完成各项攻关课题，三是坚持“一助一学”活动与生产实际相结合，强化职工业务技能。采油三矿的职工业务技能参差不齐，与生产的要求不相适应。为解决这一矛盾，我们将“一助一学”活动形式多样化，在职工中形成一条“学习网络链”，让职工不断增强本岗位业务素质，学会更多岗位的操作技能，职工的技术素质有了很大提高。

这几年通过在职工开展“ABCD”升档培训法及“一助一学”培训模式，采油三矿在提高职工岗位技能等级、技能素质、复合型人才的培养等方面都取得了长足的进步，使职工不但精通了本岗位的工作，还掌握了另一个岗位的操作，提高了职工的业务技能。

多年来，虽然我矿摸索出了一些切合单位实际的有效做法，但还存在着许多不足，这几年“一助一学”这种培训模式主要是在注汽队伍中进行的，下一步我们将把这种模式在全矿范围内推开，以更好的盘活我矿现有的人力资源，使职工以平和的心态从容应对不断出现的新变化。使全矿每一名技术职工都能成为一专多能的复合型人才，以适应新形势下企业生产经营对职工素质的需要。

第四篇：采油二矿2006年上半年安全工作总结

文章标题：采油二矿2006年上半年安全工作总结

今年以来，我们采油二矿广大干部职工认真学习贯彻“安全第一，预防为主”的方针，深刻领会上级安全工作会议精神，加强基础管理，强化制度落实，深化全员安全教育培训，强化了HSE管理体系的推广实施，强化安全监督检查，努力消除生产中的各类事故隐患，安全各项指标均控制在管理局要求范围之

内，取得了较好的成绩，实现了上半年安全无上报事故。通过开展“反三违，强化安全管理”、“安全先进班组”、“安全生产月”等活动，[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/找范文,到xiexiebang.com]促进了安全工作健康稳定有序地发展，具体做了以下几项工作：

一、认真贯彻落实上级安全工作会议精神，狠抓落实，确保安全生产责任制的有效落实

采油矿党委、采油矿高度重视安全生产工作，在落实上级安全工作会议精神的基础上，做到了传达快速、准确；贯彻及时到位；措施明确、得力；效果突出、明显。我矿从落实安全生产责任制抓起，加大了对定点承包工作的监督与考核。采油矿党政主要领导在定点承包工作中为大家起到了模范带头作用，在各种会议上对各级干部提出安全要求，督促大家认真搞好定点承包工作，同时身体力行，率先垂范，深入基层，不定期地对机关干部承包点进行抽查。通过开展定点承包工作，进一步落实了领导干部岗位责任制的落实，上半年，定点承包到位率达到了100，有力地促进了安全管理工作的开展。

1、贯彻采油厂总结会议精神，落实采油矿安全生产工作目标

在采油厂召开安全工作总结会议后，我矿及时传达上级会议精神，及时组织召开了安全生产委员会，制定了《采油二矿2006年安全生产工作要点》和2006年安全隐患治理项目，确定了“五杜绝，三为零，两确保”的安全生产工作目标；于3月底组织召开了采油矿一季度安全工作会议，会上总结了2005年及2006年一季度的安全工作，分析了存在的问题，部署了2006年的安全生产工作任务，并组织学习了采油厂4号文件《关于开展争创“安全先进班组”活动的通知》。会上，武继辉矿长与各四级单位的第一责任者及各项目组负责人签订了《安全生产承包责任书》，将2006年的安全指标进行了层层分解，进一步强化了以风险抵押和重奖重罚为主要措施的约束激励机制。

会后各四级单位都相继召开职工大会，对会议精神进行了认真传达，详细部署，分别制定了严格的管理措施，对下达的各项安全指标进行了层层分解，有力地促进了安全生产工作的开展。

2、组织开展了节前的安全大检查

根据采油厂开展节前安全检查工作的要求，结合我矿组织开展的“百日安全无事故”活动的部署，组织开展了春节前的安全大检查。这次大检查分6个检查组，采油矿领导按照安全定点承包工作分组挂帅，带领相关股室人员分单位，对全矿12个四级单位进行全方位的检查。

检查中，突出检查了各单位冬季“六防”措施的落实情况，突出检查锅炉、压力容器、施工场地、化验室等部位；井控安全管理工作；加强生活区、后勤库房安全管理的情况；基层队临时住户和夫妻井站安全使用天然气、液化气的情况；交通安全管理；以及油气集输泵站等关键装置和生产要害部位的管理等6个方面的工作，有力地促进了采油矿安全工作的开展。

二、开展多项安全宣传活动，促进了安全工作的全面发展

为大力宣传安全生产的方针、政策，普及安全生产法律、法规知识，提高职工的安全意识和安全文化素质水平，促进各项安全规章制度的全面落实，我矿成立了活动领导小组，及时组织开展争创“安全先进班组”和“安全生产月”活动，严格落实了活动措施。主要开展了安全健康系列活动，即：一是安全故事人人讲：6月17日，来自基层单位的15名选手选手结合自己身边发生的事故就如何落实安全责任、如何做到“我的安全我负责、他人的安全我尽责”进行了生动的演讲，通过安全演讲，对基层职工安全意识的提高起到了警示作用。二是安全监督我来当：为进一步提高基层班组职工的安全意识，开展了“我是安全监督员”活动，班组成员每天轮流履行安全监督员的职责，形成了由过去单纯的干部抓安全到现在人人重视安全的转变，营造了采油矿“人人讲安全、时时查安全、刻刻保安全”的氛围。三是标准作业我操作：采油矿根据上级有关文件精神要求，进一步加强抽油机安全生产管理，积极落实开展“反三违、坚决杜绝对抽油机不停机操作”专项整顿活动。通过安全操作培训和签订“抽油机巡检、维修保养”安全承诺书等形式，全面提高干部职工的安全素质，切实汲取血的教训，实现了“三不伤害”、安全生产的目的。四是应急处理我会做：采油矿于6月22日、23日分别在滨一站、滨二站、滨七联组织开展了应急预案演练活动。具体有消防、水套炉穿孔和大罐冒顶的应急预案演练，演练有文字或图像记录，通过应急演练提高了单位应急指挥能力和员工的应急避险能力。

6月1日在采油矿办公楼前举办了安全宣传板报展评，悬挂了安全宣传标语，紧紧围绕“安全发展，国泰民安”的活动主题开展宣传活动。大力营造“安全生产月”活动的浓厚氛

围。同时，采油矿领导组织安全管理人员利用安全生产宣传咨询日之际，散发安全宣传单510余份，通过黑板报、安全传单、安全生产法、安全小常识、安全警示漫画和防非典的有关常识等内容，全面宣传安全生产法的各种法律知识及各种安全常识，唱响安全生产月活动的主题。

三、组织开展了经常性交通路查夜查工作

上半年，我矿进一步加强了交通安全管理工作，严格落实了“三交一定一封”制度及其它各项交通安全管理措施。在具体工作中，从严抓违章入手，重点治理道路交通事故，积极开展了“压车速、反违章、除事故”活动。为了促进交通管理工作的开展，我们组织多次交通路查夜查工作，分别对集中车队和外围单位散车进行了检查，为提高交通安全管理水平，遏制交通事故的发生，促进采油矿安全持续稳定发展，起到了一定的作用。

四、认真强化了对要害部位的安全管理

今年以来采油矿罐区改造、大罐维修施工较多，三级以上工业动火达43次，每次动火前采油矿都组织生产单位、施工单位及安全责任人深入现场，制定措施，严格审批，确保工业动火施工安全，保证安全生产。施工中，各单位进一步加强了对工业动火施工的管理与监控，严格按标准进行动火报告的审查、组织动火施工，加强了现场监护管理，确保了安全措施的落实。

在关键生产装置和要害部位的安全管理方面，我们强化了生产现场安全监督和对重点生产要害部位和关键生产装置的安全检查，强化了对关键施工环节的控制，严格执行开工前安全验收制度和重大施工现场跟班干部监督检查制度，切实提高了生产现场的安全管理水平。

五、加强隐患治理，最大限度的追求本质安全化

我们不断更新观念，变事后处理为事前预防，把安全管理的关口前移，按照“轻重缓急、标本兼治、重在治本”的原则，在资金紧张的情况下，投入安全技改资金80余万元，加强隐患治理，分期分批逐步解决，促进了采油矿本质安全化水平的进一步提高。

1、安全用电方面：一是对全矿共65口油井电缆的接头进行热缩处理并深埋，对所管理的263口油井的抽油机本体和电机、控制柜、变压器的外壳按标准全部进行了“四接地”保护，并对12个计量站52口油井的电机接地、抽油机接地以及控制柜、变压器进行了规范治理，；二是对全矿21座计量站的计量房、4座注水泵房以及三个大站的外输泵房进行了防爆照明灯具安装；三是对所有计量站和岗位增加了绝缘鞋和绝缘手套等工具用具，确保了雨季安全用电；四是全年计划变压器台升高30台，目前已升高24台；五是在三个大站室外安装了高亮度的防爆照明灯，解决了站内夜间的照明与施工安全；六是对一区18号站注水泵存在安全隐患的电缆进行了更换；七是整改了滨一站提升泵房与滨一注泵房的配电室隔墙，解决了滨一站、滨一注配电室与泵房不隔离的问题。

2、在集输系统：一是投资7万元对滨一站罐区腐蚀严重消防泡沫管线全部进行了更换，消除了消防系统的隐患；二是投资3万元对滨一站、滨二站、滨七联的14个大罐的防雷接地线按有关标准重新进行安装，确保大罐雷雨天的安全生产；三是在滨一站、滨二站、滨七联的10个储油罐罐梯处安装了人体静电释放球，做到在上罐之前先释放人体静电，避免了因静电而导致的爆炸、火灾等事故的发生；四是为机关人员和地质队配发进站防静电服共60套，做到进站不管任何人都必须穿防静电服；五是对滨二站的防火提进行维修，在卸油台处设置了消防砂池，并对消防管线的不合适水龙带接头进行更换；六是对滨七联的两处高压线杆用砖围墙防护，避免触电事故的发生。

3、在锅炉压力容器方面：一是投资5万元对滨一站2#锅炉安装了自动上水、自动熄火保护装置，保证了锅炉的安全生产；二是对全矿26座多功能罐进行接地线的安装，同时安装了拉油罐车接地线，保证单井拉油工作的安全运行；三是对全矿230Kw以上的51台水套炉安装接地线；四是投资6万元新进安全阀120个，对所有的压力容器的安全阀进行校验、更换。

此外，我们积极配合有关部门顺利完成了春季电网检修施工的监督监控；强化了井控专项安全管理；加强了对锅炉压力容器的管理；做好了防汛抢险管理等专项安全管理工作，确保了安全生产。

第三季度的工作部署：

三季度酷暑高温、阴雨连绵的天气较多，暴雨、热带气漩等自然灾害发生频率也较高，给安全管理工作增加了诸多困难。从多年来的事故发生机率来看，7、8、9月份是各类事故高发期。各基层单位要高度重视三季度的安全生产，认真落实各项防范措施，扎扎实实地做好工作。

一、严格落实各项规章制度，强化安全责任

采油矿在继续推行岗位职工和野外施工人员2小时报平安制度、机关领导干部承包基层队及重点岗位和要害部位联系制度的基础上，重点突出以下几点：

1、落实安全生产责任，进一步提高安全意识

落实安全生产责任制和安全生产事故问责制度，明确HSE第一责任人职责，对安全重点工作要亲自筹划、亲自部署、亲自检查，认真贯彻落实“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”的原则，抓好过程管理，把好各个环节的安全关，确保安全生产。要落实《采油二矿安全事故责任追究制度》，凡是安全责任履行不到位，造成事故发生的，坚决按照“四不放过”原则严肃处理。

2、在人员安全管理上，坚持以人为本的理念，要求各单位在继续推行岗位职工和野外施工人员2小时报平安制度的基础上，对安全意识差、安全素质低、安全事故频发率相对高的人员，基层干部要与其进行结对帮扶，重点从思想上、技术上定期进行安全教育，确保采油矿所有人员安全方面不掉队。

3、在外来施工队伍管理上，要求施工队伍必须严格遵守采油厂、矿安全生产的有关规定，服从采油矿安全管理部门的管理，并按照采油矿的要求，严格落实各项安全生产措施。采油矿安全管理人员对外来施工单位现场每周至少检查一次，基层队安全副队长或安全员每天进行安全施工监督，发现违章操作及隐患责令其立即整改，且做好记录。

4、在安全用电管理上，采油矿继续落实采油厂用电管理规定，对油水井站、办公场所和公共场所的室内、室外每一条用电线路和每一台用电设备设施进行规范，达到配电线路绝缘良好，连接牢固，标志齐全。

5、在设备和交通安全管理上，对设备操作人员要进行有关设备安全运行的教育、培训，做到“四懂三会”，严格执行设备安全操作规程，生产中不允许拼设备和设备“带病”运行，否则要严肃追究有关人员责任。继续推行车辆安全管理“十八法”，强化驾驶员的安全行车教育，确保交通安全。设备防雷、防静电设施要符合国家标准、集团公司有关规定的要求，定期检测，确保完好可靠。

6、在锅炉压力容器安全管理上，要求在用锅炉、压力容器实行定期检验制度，严禁使用超期的锅炉压力容器。安全附件、报警保护装置应齐全完好、灵敏可靠。操作人员要保持相对稳定，持证上岗。落实巡回检查制度，对锅炉、压力容器定期检查，做好维修保养，保证锅炉、压力容器处于完好状态，在运行中发现有严重隐患危及安全时，应立即停止运行进行整改，防范于未然。

7、在单井拉油安全管理上，要求单井拉油设施，必须符合相关的标准、规定。单井人员和油罐车司机以及押运员必须严格执行相应的安全管理制度和安全技术操作规程。

8、在消防管理上，对滨一站、滨二站、滨七联消防安全重点单位，202、203、204队应严格执行消防安全制度和操作规程，定期组织检验、维修，确保消防设施和器材完好、有效；制定灭火预案，定期组织消防演练，并做好记录。

9、在安全检查上，做到制度化、规范化、经常化。要以检查整改为主，对查出的隐患要建立档案，编制整改方案和应急预案，做到“四定”、“三不交”。四定：定措施、定资金、定负责人、定完成期限。三不交：班组能整改的不交基层队，队能整改的不交矿，矿能整改的不交厂。暂不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。

10、在井控管理上，各单位、各股室要切实加强井控管理，严防井喷失控事故。吸取以往井喷事故教训，建立完善《井控管理规定》，加大对作业施工井、长停井、压力异常井的管理力度。坚持井控巡回检查，建立完善巡井制度，认真做好记录，要完善相应的地面防护措施及应急预案，严防井喷事故的发生。

三、加大隐患专项治理的力度，力求本质安全化

采油矿安全管理人员要不断更新观念，变事后处理为积极预防，把安全管理的关口前移，加大安全投入，加强隐患治理，提升设备、设施的本质安全化水平。

1.加强隐患治理。深入开展危害识别和风险分析工作，摸清单位安全生产状况，采油矿在前期安全隐患调研的基础上，健全事故隐患登记台帐，统筹安排隐患整改计划，按照“轻重缓急、标本兼治、重在治本”的原则，分期分批逐步解决，逐步实现本质安全。

2.合理使用安全技改资金。根据采油厂的要求，安全技术措施经费统一纳入单位预算，统筹安排，合理使用，确保有限的资金用在刀刃上，解决制约安全生产的关键性问题。采油矿将安排一定数量的安全生产专项资金，用于安全隐患治理、应急救援、文化建设、教育培训等工作，为安全生产提供基础保障。

四、扎实开展好安全活动，推动采油矿安全生产建设

1.扎实开展争创“安全先进班组”活动，提高管理水平

开展争创“安全先进班组”活动，就是通过班组安全教育、班前安全讲话、班组成员安全提醒、岗位风险识别、安全标语、危险场所安全警示等方式，将安全文化理念、管理模式、行为规范渗透到职工的头脑中，转化为职工自觉做好安全工作的行动，养成安全习惯。通过开展争创“安全先进班组”活动，促进班组安全管理的标准化和规范化，采取多种培训方式和手段，努力提高职工操作技能和应对、处理复杂问题的能力，提高班组安全管理水平，筑牢安全生产的根基。

2、切实落实好雨季“八防”工作。

根据采油矿的工作部署要求，7月份将组织对各基层单位进行雨季“八防”安全检查，抓好第81次岗位责任制安全大检查查出问题的整改工作，组织对作业施工现场、油气集输泵站进行雨季“八防”安全检查，严格作业施工现场安全管理、严格直接作业环节的安全监督、严格工业动火、用火审批，进一步强化“三不伤害”的教育，防患于未然，确保全年安全生产无事故目标的实现。

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第五篇：关于我矿安全生产的几点建议

加强安全预防工作 强化现场安全管理

——关于我矿安全生产工作的几点建议

矿井的生产安全关系全矿职工和家属的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。搞好矿井的生产安全工作，切实保障职工的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。安全作为一项长期艰巨的任务，要警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸心理，特别是要再各级安全按生产管理人员心目中树立“安全第一、生产第二”的思想，从安全生产环节过程入手、注重生产中的细节管理，努力提高矿井的安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。本人根据自己的现场工作经验、结合我矿的特点，谈几点对我矿安全生产管理工作的建议。

一、进一步加强安全预防工作

安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每 一个角落，做好安全理念、安全文化、安全管理工作，安全工作才能做到万无一失。生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价；预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。避免有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设极大地提高员工的安全意识；因地制宜、切实有效的做好预防工作，可起到立竿见影的效果。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对安全法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。

二、同时加强思想素质教育和职业道德教育

每个人都有自己的思想和情感，在目前的市场形式下，仅仅传授知识技能就指望他们搞好本职工作是不够的，就每个人而言，除了教会他们安全操作技能和建立健全各项行之有效的规章制度外，还要加强思想素质教育和职业道德教育，培养他们的职业责任感和兢兢业业、严谨细致的工作态度。通过切实的教育和有力的影响，让他们具有爱岗敬业、关心他人、乐于奉献的优良品质。在教育过程中，以稳定安全检查队伍为基础，对安监员要制定一个选拔、培养和使用机制，并多渠道、多方位地招收和录用思想文化素质比较高的人员充实安监员队伍，以解决职工共同存在的思想认识为突破口，把职业道德、思想素质教育与技术教育结合起来，只有这样，才能全面提高职工队伍整体素质，促进煤矿安全生产。

三、实行管理人员下井现场留名制度

为严格落实管理人员下井现场检查和下井带班责任，下井检查时，必须将所到达现场时间、查出问题、处理情况、离开时间、人员姓名等内容记录在现场专用记录本上。现场安监员对管理人员的记录情况进行监督，落实整改现场存在的问题，并将管理人员记录留名填在记录单上报安监处，通过这一制度的实施，进一步落实了各级管理人员现场检查责任，把问题解决在现场、落实在现场，提高了检查效果，及时解决消除了现场隐患，保证了现场安全生产。

四、进一步强化安全生产细节管理

在企业的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，企业的发展离不开生产安全，生产安全必须依靠精益求精的细节管理。生产安全无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼，从细微处入手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧安全这个神经。想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺乏各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中，总有那么一些人不严格执行规章制度，不心思缜密地注重细节，宝贵的生命就这样在疏忽中失去。始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手，不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，需要每个细节很完美很难，但只要一个细节没注意到，就会带来难以挽回的损失。细节不是空喊出来的，它是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，关系着我们生产安全的方方面面。