第一篇：生产部经理助理的职责有哪些
生产部经理助理的职责有哪些
1、协助生产部经理做好生产部内部管理，包括制度建设、会议组织、人员考核等
2、对生产部经理负责并且汇报工作，生产部经理助理的职责有哪些。
3、负责检查调度生产计划情况，检查调度对生产执行情况的总结报告
4、组织定期生产会议以及临时紧急会议，落实资源、攻克难关，工作总结《生产部经理助理的职责有哪些》。
5、负责外协厂家的生产计划以及执行的监督，提出改进以及考核意见
6、积极支持生产调度对新产品的开发试制工作，并且争取各种资源
7、负责协助生产部经理对各个生产实体单位的生产完成、品质达成、安全管理等具体业绩进行评估
基本职责就是这些，其他的具体职责要根据各个企业的具体情况而定
参考资料:无
1、协助生产部经理做好生产部内部管理，包括制度建设、会议组织、人员考核等
2、对生产部经理负责并且汇报工作。
3、负责检查调度生产计划情况，检查调度对生产执行情况的总结报告
4、组织定期生产会议以及临时紧急会议，落实资源、攻克难关。
5、负责外协厂家的生产计划以及执行的监督，提出改进以及考核意见
6、积极支持生产调度对新产品的开发试制工作，并且争取各种资源
7、负责协助生产部经理对各个生产实体单位的生产完成、品质达成、安全管理等具体业绩进行评估
基本职责就是这些，其他的具体职责要根据各个企业的具体情况而定
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第二篇：生产部经理助理职责
生产部经理助理（科级）主要职责范围
1、根据公司生产指令及技术资料，编制下达生产任务书及作业计划，下达配
套备品配件、原材料等请购计划，下达外协加工计划；
2、按照产品的设计图纸及技术要求，制定零件的生产工艺工时定额及材料消
耗定额，报主管审核后执行；
3、按照产品的设计资料，平衡物资请购（备品及原材料）计划及审核请购单，并实时跟踪完成情况；
4、协助车间主任做好车间现场管理，实行文明生产，毛坯、半成品排列整齐，保持工场整洁，实行安全生产，落实各项安全防范措施，定期对用电安全、防火安全及设备安全等进行检查，及时整改安全隐患，杜绝事故发生；
5、追踪平衡生产进度，定期检查车间员工对工时定额的准确性，并适时合理
调整；
6、严格按图纸工艺要求，对毛坯、加工件、外协件、外购件、部装、整机进
行检验，做好主部件原始记录及建档，做好废品隔离和回用工作，平时加强现场巡查；
7、完成上级主管交办的其他工作。
任职人：综合部：
2013-01-23
第三篇：生产部经理助理
生产部经理助理
一、协助生产经理处理好日常事务，协助经理认真履行其岗位职责，具体包括以下方面：
1.在总经理的领导下，协助生产经理处理做好生产运营；
2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．协助组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4． 协助总经理和生产经理编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
5．协助生产经理做好编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；
6．协助生产经理设计工厂的改造计划、计工厂的产品布局和工序间的协调；
7． 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；
8． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
9．协助生产经理抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
10．协助生产经理组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 11协助生产经理加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
12．协助生产经理组织及时编制年、季、月度生产统计报表；认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
13.协助生产经理督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效 措施，确保生产线正常运转；
14．生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
15．协助生产经理做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
16．协助生产经理做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
17．协助生产经理抓好生产管理人员的专业培训工作。协助生产厂长组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
19.协助生产经理认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则；
20．协助生产经理拟定本部门目标、工作计划；组织实施、检查监督及控制；
21．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
二、参与生产车间发展规划、业务计划的编制和企业重大决策的讨论；
三、负责召集车间生产会议，检查督促会议决议和生产经理布置的工作任务的贯彻落实情况；
四、在生产经理不在工作岗位的时候，代理履行生产厂长的岗位职责。
第四篇：生产部经理助理
生产经理助理工作标准
（一）、职权
在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）
（二）、职责
1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令（工票），开出原材料领料单。
2.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。
3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。
4.协助经理召开生产调度会和月总结会。
5.完成经理交办工作
（三）、工作考核评分标准
1.生产调度
⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1：熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需模具数量及订供货周期；熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握包装检验周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。要求2：生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有1单每迟交1天扣2分；交货时间太保守扣1分。
⑵正确编制生产作业周排产计划和工票
日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣2分；每出现一次工票错误，未造成损失扣1分，造成损失视损失大小扣2-10分。
⑶生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣1-2分。
⑷及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给生产经理。跟进不力、情况不明（以上一天的情况掌握为标准）每有一次
扣2分；职权能处理的问题没及时处理扣2分；处理不了的问题超过10分钟不报告扣2分。
2.生产统计
要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月8号前报出所有生产报表，每推迟一天扣1分。
3.档案管理
要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣0-5分。
4.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
第五篇：生产经理助理工作职责
生产经理助理工作职责
1.负责对仓库、各生产车间日常工作的跟踪，并针对各部门、车间日常工作出现的问题与反馈的意见及时调整或处理，若不能处理的应及时上报上级。
2.跟踪负责每个生产订单产品的质量、生产进度、入库时间与完成数量。
3.负责接单后对每张订单产品、型号、规格、质量要求、原材料及成品的库存数量进行核查。
4.做好与相关部门的协调工作，根据客户要求应及时与生产车间班组长配合制定合理的生产计划。
5.对因机器故障、原材料缺货原因可能造成的产品交货延迟，应在第一时间与销售部、运营部沟通处理。
6.对所负责部门工作进展状况与所存在的实际问题写出处理方案及时向上级汇报。
7.督查对所负责部门的生产流与规章制度的操作执行。
8.不定期给所负责车间安排培训与考核。
9.每天上午八点半前向生产经理汇报前一天的入库情况及生产任务的完成率。
10.对负责车间的人员进行评估与考核，并做好各部门、车间上报行文的保存、管理、督办的工作。
11.关在公司内各部门信息沟通情况，及时传达上级的各项指令、完成上级所交待的其它工作、协调及落实任务
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