第一篇：2009年职代会发言材料
汽运三队代表发言材料
大会主席团，各位代表：
今天，公司在这里隆重召开一届五次职代会，我代表汽运三队全体职工热烈祝贺大会顺利召开并预祝大会取得圆满成功！汽运三队全体职工代表在认真听取了宋经理代表公司所作的行政工作报告后，大家倍受鼓舞，增强了信心和决心，一致赞同这个报告。
今年，汽运三队面临着三区生产量继续减少的趋势，因此，要完成今年的生产经营指标异常艰巨。但是，我们相信，有公司党政的正确领导和相关科室以及各兄弟单位的大力支持，经过三队全体职工的团结拼搏，扎实苦干，我们有信心、有能力全面完成各项工作任务，为公司全面实现全年生产经营目标做出新的贡献！我们的主要工作措施是：
一是立即行动起来，认真贯彻落实长钢和运输公司职代会精神，加强形势任务教育，向全体职工讲清当前面临的困难，讲清长钢的发展前景，统一思想，坚定信心。
二是提高服务质量，为主体生产单位提供优质服务，确保长钢三区炼钢轧材运输生产正常，稳定内部运输收入。通过科学合理地调度指挥，精心组织安排和使用车辆，提高运输效率和重驶率，确保内部收入稳定。
三是强化内部管理，狠抓安全工作，努力降低可变成本。通过加强劳动纪律，严格内部用车，减少可变费用开支，降低汽配件消耗，完善单车考核分配机制，清退劳务用工，提高维修质量，以及废旧物质回收等等具体工作措施，切实降低成本和消耗，拓展利润空间。
四是加大对外创收力度，千方百计增加收入。要主动出击，充分发挥设备效能，尽最大努力为单位增加收入和利润。
五是积极开展各项群创活动，充分发挥党员骨干的模范带头作用，开展好党员责任区创成果、示范岗和无违章以及效能监察等群创活动，调动一切积极因素，确保完成全年生产经营指标。最后，预祝公司全面实现2009年度生产经营目标！汽运三队职工代表小组
第二篇：13年职代会,发言
市场部表态发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
风雨送春归，飞雪迎春到。
刚才聆听了宾馆李洪元总经理所作的宾馆行政工作报告。宾馆领导作了重要讲话，对2013年工作做出了全面部署，并指明了我们的工作目标和方向。作为一名部门经理，我深感责任重大，既有压力，又有动力，但更多的是充满了坚定的信心和奋发的力量。
在过去的17年中，雾凇人依靠自己的勤劳、勇敢、智慧，建创了美好的雾凇家园，培育了深厚的雾凇底蕴。随着新区的投入使用，雾凇到了新一轮加快发展的关键时期，能否推进各项工作更上一层楼，宾馆领导班子寄予很高期望，员工充满无限期盼。
在新形势下，全球经济不景气、旅游行业发展下滑、国家改进作风整顿会风、吉化经营严峻，同时我市三家高星级酒店又将相继开业，客房供求失衡，面临诸多严峻挑战，我深感责任重大，压力千钧。
站在新的起点上，面对新的考验，我们有宾馆领导班子的正确指引，有兄弟部门的顶力支持配合，有一支素质好、干劲足的员工队伍，有以往打下的良好基础，我们就一定能
够继往开来，不辱使命，在雾凇的发展史上写下新的光辉篇章。
雾凇人热爱生活，期盼有更满意的收入，更稳定的工 作、更可靠的社会保障。这些对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。
责重若山，行胜于言。在此，我向在座的各位同志表态，在今后的工作中我将尽心尽力，尽职尽责，全力做好以下几方面：
一、深化市场营销，加大市场开发、走访维系力度，2013 年计划拜访客户2880人次，开发省内新客户200家。
二、继续做好公司会议、培训支持政策的落实。通过争取培训、会议安排在淡季，增加培训班休息房等办法，多渠道,全方面增加宾馆各部门收入。
三、认真做好指标分解，细分客户市场，利用国家机关定点宾馆的优势，利用西关宾馆无法接待大型会议的优势，利用新区会议功能齐全，设施豪华的优势，重点做好会议市场开发，延伸雾凇宾馆会议链，打造独具雾凇特色的会议和培训品牌。
四、积极跟踪和维系公司各二级单位，有效结合公司可约束性政策，实现各二级单位按计划在宾馆消费。
五、继续作好企业市场，巩固好中国移动、交行、江机，赢创，国电等老客户。稳定烟台万华，日本西武公司长包房客人。加强与组团社，地接社的沟通，增加旅行团队的入住量。
六、随时关注市场动向，做好市场调研，适时调整营销策略，调整产品价格，整合宾馆资源，充分挖掘潜力，充分发挥整体优势，力争效益最大化。
七、拓宽经营思路，依托宾馆自然条件，依托雾凇文化，利用各节日契机适时开展促销活动。根据季节特点和客人消费需求，持续推出各类产品促销活动，扩大影响力，吸引消费，增加收入。通过分众传媒，各类广告，拜访，等渠道和方式宣传宾馆，推荐宾馆，提高宾馆对外知名度。
八、加强团队建设，营造一个和谐、积极的工作团体。保障接待服务质量，以质量求信誉，赢得市场。
九、进一步加强学习、提高自身素质，开拓思维，创新求变，提升管理水平，以务实的工作作风认真做好2013的工作。
各位领导、同志们，雾凇是我们共同的家园，是一方创业的热土。又好又快发展雾凇是我们共同的愿望和职责。责任重于泰山，事业任重道远。我将按照宾馆领导班子的掌舵指引，与员工同甘共苦、与各部门并肩奋斗，把宾馆建设成雾凇人更加美好的家园。
表态人：张海涛
第三篇：职代会总结发言
篇一：2014在公司职代会上的总结讲话
改进作风 强化执行 加强学习提升素质
为打造优秀企业而努力奋斗
——在xx公司第x届职工（会员）代表大会第x次全体会议上
的总结讲话
（2014年x月x日）xxx 尊敬的x主席，各位代表、同志们：
xx公司第x届x次职工（会员）代表大会通过全体代表同志们的共同努力，经过一天紧张有序的会期，顺利完成了各项议程，即将圆满闭幕。在此，我谨代表公司党政领导班子向大会的成功召开表示热烈祝贺！向各位与会代表和为公司发展做出无私奉献的广大干部职工表示衷心感谢！向长期以来关心支持公司发展的离退休老同志表示诚挚的问候！向受到各项表彰的先进集体和个人致以由衷的敬意！
本次会议是在集团第x届x次职工代表大会闭幕，全公司干部职工正整装待发、全力投入到新的工作任务，踏上新征程，迎接新挑战之际召开的一次重要会议。大会认真回顾和总结了公司2013年的各项工作和取得的骄人成绩，全面深入地分析了面临
的形势和存在的不足及挑战，明确提出了2014年公司的目标任务和总体工作思路。大会听取并审议通过了xx总经理所作的行政工作报告，报告客观全面地总结了2013年公司在各项工作中取得的成绩，并提出了2014年公司要“xx”的目标和“xxxx”的工作思路，可谓目标明确，思路清晰，要求具体客观，可操作性强。会议还听取了xx同志所作的工会工作报告，并对公司领导班子进行了民主评议。大会各分组团对二个报告进行了认真地讨论，对公司的发展发表了很好的意见和建议，充分体现了参政议政、民主管理的理念。这些意见和建议将在今年的工作中加以关注和落实。会议还签订了《xx》和《xx》，并表彰了2013公司先进集体和先进个人。
同志们，会议即将结束，目标任务已经明确，关键在于抓好落实。下面，我就抓好会议精神的贯彻与落实提三点意见和要求。
一、认真学习，深入领会，贯彻落实好本次会议精神
学习领会好本次会议精神，是确保公司决策部署得到全面贯彻、顺利完成各项工作任务的关键。各部门和三产企业要把本次会议精神的学习传达和贯彻落实作为最近一段时间的首要工作来抓，用会议精神统一全体干部职工的思想和行动，充分调动广大干部职工的积极性，营造良好的舆论氛围, 努力做到传达到位、理解到位、贯彻落实到位。广大干部职工要把会议精神和要
求融入到具体工作中，按照x总经理报告中的“ ”的工作思路，从实际出发，分清重点，因地制宜，细化目标任务，找准责任定位，层层落到实处，推动公司发展和生产经营任务的全面完成。在贯彻会议精神的过程中，一要与公司保持高度一致，坚定不移地贯彻落实公司的工作思路和各项部署，认真谋划，精心制定新思路、新办法和新举措；二要坚定信心，在成绩面前不盲目乐观，在困难面前不丧失信心，知难而进，迎难而上，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，努力把各项工作推向前进。
在座的职工代表都是广大职工推选出来的公司各条战线上的骨干和精英,是公司发展的中坚力量,有很强的号召力和代表性。对此，你们要更清醒地认识自己在公司发展中承担的责任,充分发挥自身的优势,学习好、领会好、把握好、宣传好大会精神，使大会精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同时，也希望全公司干部职工在学习掌握大会精神的基础上有好的建议和意见，提交办公室，公司将认真关注并加以落实。
二、改进作风，强化执行，确保各项目标的顺利完成
宏伟的蓝图绘在纸上，只有通过优良的工作作风、正确有力的执行，才有可能变成美好的现实。目前公司2014年的各项工作安排都已明确，能不能完成今年的任务目标，基础在管理，保障在作风，关键在实干，重点在落实。要适应新形势，达到新要求，完成新任务，需要我们用高于过去的工作标准，突破一般化的工作作风，强化的精益思想，践行“xx”的执行观，坚持以“xx”的工作态度，围绕公司的精益管理，围绕自身的岗位职责，强化制度保障和严控流程规范，不断改进作风，提高执行力，确保每一项工作都有计划、有安排、有落实、有检查，更要有制度保障和流程监控，使每一项工作都落到实处，切实做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美。在全面推行精益管理的过程中，各级管理人员要以党的群众路线教育实践活动为契机，进一步转变工作作风，身先士卒，率先垂范，要求职工做到的，管理人员要首先做到。在抓落实的过程中，要有良好的精神状态，有务实的工作作风，敢抓敢干、真抓实干，办实事、求实效，要从本部门实际出发，把公司的各项工作布置具体化，准确把握工作重点，分清轻重缓急，注重统筹兼顾，加强团队协作，创造性地开展工作。同时，要坚决反对有令不行、有禁不止，上有政策、下有对策的做法。在工作过程中还要注意在细节上下功夫，尤其在涉及产品质量的工作环节，要严格按照操作规程，力求严谨细致，一丝不苟，将工作的执行力贯穿在整体工作的始终。
三、加强学习，提升素质，为精益管理提供人才保障
众所周知，现代企业差别的本质在于干部员工素质高低的差别。虽然通过几年的努力，干部职工的综合素质得到了一定地提
升，但是离精益管理、科学生产、落实“xx”等的要求还有很大差距。因此，各部门要将提升员工素质作为一项长期而重点的工作来抓，坚持“xx”的方针，按照分年龄、分层次、分阶段的学习培训模式，制订详细的学习培训方案，做到有谋划、有组织、有教材、有案例、针对性强，力求通过不断加强学习和培训，提高自身能力和水平，推动公司事业上层次、上水平、上台阶。在班组建设上，要通过学习不断加强基层管理知识和提升技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动质量，充分调动广大职工的主动性和创造性，不断提升技术技能水平。在全员培训上，要以提高员工素质和创新能力为核心，以提高学习培训质量为主线，以培养应用型、复合型、创新型人才为重点，以理论培训与实战操作相结合的培训方式为主，进一步加大全员培训力度，充分发挥学习培训在人才培养中的基础性作用。在人才管理上，要健全完善人才成长激励机制，进一步深化用工分配制度改革，严格绩效考核，逐步建立岗位分析评价机制和员工能力素质模型，实现向关键岗位和优秀人才倾斜的分配政策，做到人岗匹配、人尽其才、才尽其用。通过上诉的有效措施，不断地提升干部职工队伍的综合素质，为公司推行精益管理和持续发展提供坚实的人才保障和智力支持。
各位代表、同志们，千般万部皆有序，只待实干抓落实。2014 篇二：2015职代会总结讲话
在2015年公司职代会上的总结讲话
※※※
（2015年2月 日）
各位代表、同志们：
※※市公司六届五次职工代表大会暨2015年工作会议圆满完成各项议程，现在就要结束了。这次会议是深入学习贯彻落实全省※※工作会议精神、安排部署今年各项工作的一次十分重要会议。会上传达了全国全省※※工作会议精神，表彰奖励了2014先进集体、先进个人;会议通过了※※※局长代表市局党组所作的工作报告，2015年目标考核实施办法，集体合同等决议。会议时间虽短，但主题鲜明，内容丰富，重点突出，达到了认清形势、统一思想、明确任务、鼓舞干劲的目的。下面，我就贯彻落实会议精神讲四点意见。
第一、要统一思想，在凝聚发展合力上抓落实。会上，※※局长代表市局党组作了一个很好的工作报告，报告中对2014年的工作做了客观全面简要的总结，对工作中存在的问题进行了深刻剖析，对2015年工作进行了安排部署。报告系统科学，战略高远。※※局长站在※※长远发展的角度，提出决战2015 的总体思路，即:保销量、提结构、增税利,具体工作措施是：适应一个新常态、抓好四个关键点、实现五个新突破。这些新思路、新要求，既符合国家局和省局要
求，又符合※※实际。这来自于市局党组、特别是※※局长对全市行业发展走势和当前形势的准确把握，对社会经济发展新常态的科学理解，对法治烟草和精益管理理念的深刻认识。可以说，这个报告是我们2015年乃至今后一个时期※※烟草升级发展的总纲。会后，各单位、各部门要迅速落实本次会议精神，集中精力，认真学习，扎实贯彻，将※※局长工作报告原原本本地传达到每一名干部职工，切实把全员的思想和步调统一到省局、市局工作会议精神上来，充分调动发挥全员工作积极性，营造决战2015的浓厚氛围，真正凝聚合力，为全面完成今年任务目标打下坚实的思想基础。有关本次会议的贯彻落实情况请各营销部于3 月6日前报市公司办公室。
第二，要突出重点，在强化保障措施上抓落实。※※局长在报告中提出卷烟营销、专卖管理、法治烟草、精益管理、队伍建设等项工作措施，具有很强的针对性和可操作性。全市行业上下要以一丝不苟的细劲和科学的态度，消除畏难思想和消极懈怠的情绪，发挥主观能动性，以一抓到底的狠劲，扎扎实实落实到位。各单位、各部门要紧密联系自身实际，谋划长远，抓住关键，对照※※局长报告逐项研究落实措施和办法，把各项指标层层细化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定详细的工作进度表，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位。
第三，要真抓实干，在深入挖掘潜力上抓落实。适应新常态，乘势而为，贵在主动，重在实干。决战2015，要求我们必须坚定信心，迎难而上，真抓实干，积极挖掘潜力，增强新动力，创造新亮点，不断增强发展后劲。要通过挖掘城乡卷烟市场潜力，真正做到城乡结构销量一起上；要通过坚决遏制非法制售卷烟活动，维护市场秩序稳定，向监管打假要市场；要通过加强内部监管，切实维护严格规范的生命线，向规范经营要绩效；要通过挖掘企业管理潜力，牢固树立过紧日子的思想，厉行节约，杜绝浪费，推进精益管理，压缩各项费用，有效控制成本支出，增加企业积累，不断推动全市行业发展稳中有进、提质升级。
第四，要统筹安排，在抓好当前工作上抓落实。一是要切实抓好首季销售。截止2月 日，累计销售卷烟 箱，单箱值 元，我们丝毫不能松懈，要全面细致、统筹兼顾地安排好春节前后销售工作的同时，密切关注市场动态，根据市场真实需求科学把握投放节奏，增加适销货源供给，加强物流配送，加强营销服务，确保价格稳定，切实做到既不积压、又不断档，充分保障节日市场供应。二是要切实抓好市场监管。进一步强化节日市场监管，充分发挥与公安、工商等部门联合打假作用, 加大对车站、物流配货、城乡结合部等重点区域的排查整治，加大执法力度，加大网络案件侦破力度，规范节日市场秩序，为春节期间卷烟销售拓展更大空间。三是要切实抓好安全管理。认真落实贯彻“一岗双责”安全责任制，全面排查隐患，坚持防火、防盗、防抢、防交通事故等工作的经常性检查，切实加强春节期间值班值宿，确保安全无事故。四要切实安排好春节期间的各项活动。全市行业各级领导干部要深入基层一线，做好春节期间的走访慰问工作，真心实意为职工送温暖、献爱心、解难事、办好事。要认真落实中央八项规定，坚决反对“四风”，带头严格执行中央关于廉洁自律的各项规定，带领全体员工过一个欢乐祥和、文明节俭的春节。
2015年是充满信心、充满希望的一年。新起点上跨新步，新常态中开新局，全市行业要在以※※同志为班长的市局（公司）党组坚强领导下，内强定力，乘势而为，锐意进取，为打好绥化烟草持续稳步升级发展攻坚战而戮力拼搏！
春节临近，在此，向大家拜个早年！祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福、新春愉快！
祝各位代表返程顺利！
篇三：职工代表大会上的总结讲话
职工代表大会上的总结讲话
各位代表、同志们：
通过大家的共同努力，农场第三届职工代表大会第一次会议圆满完成了各项议程，就要结束了。
这次职代会是在当前金融危机影响继续加深和集团公司全面实施新战略下召开的，是公司在改革发展的关键时期，深入贯彻落实集团“****”发展目标和“****”总体工作思路，不断强化巩固学习实践科学发展观活动成果，动员广大职工群众为实现农场新发展目标而奋勇拼搏的大会。
会议听取并审议通过了《公司财务工作报告》和《上届职代会提案落实和本届职工代表提案征集情况的报告》。会上，代表们以饱满的热情、高度的主人翁精神，围绕 的工作报告进行了热烈讨论，提出了许多中肯的意见和建议。大家一致认为，报告实事求是的总结了2014年农场改革发展的各项工作，客观分析了农场面临的形势和任务，提出的“**”发展目标和“**”工作要求，既符合集团公司的要求，符合农场的实际，也符合广大职工的愿望，集中体现了集体公司带领广大干部职工开拓创新、实现跨越的信心和决心，必将极大地促进农场的大跨越、大发展。对于2015年的工作部署，既系统全面，又具体可行，是我们完成全年工作任务的行动纲领。
这次大会虽然时间短、议题多，但在全体代表的共同努力下，整个大会组织严密，秩序井然，成效显著。可以说，这是一次承前启后、继往开来的大会，是一次充分发扬民主、集思广益的大会，也是一次认清形势、统一思想、提高认识、确保公司改革发展顺利推进的加油会、鼓劲会。这次大会的胜利召开，对于农场明确前进方向，汇集职工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各项任务目标，实现企业科学发展，必将产生积极的推动作用。
2014年状况。面对这种被动局面，全体干部职工按照科学发展观的要求，在公司新一届领导班子的带领下，争分夺秒，不畏艰险，日夜奋战，较好地完成全年计划任务，并且创造了****等四项工作取得全局第一的骄人成绩，为完成2015全年生产任务奠定了坚实的基础。在此，我代表农场党委，向广大干部职工表示由衷的感谢和崇高的敬意！
会后，各单位与各位代表要切实发挥作用，利用一切有效手段，把会议精神传达贯彻到每一个职工，把职工群众的思想统一到大会精神上来，统一到“**”发展目标和“**”工作要求上来，统一到公司的决策和部署上来，团结一致，开拓创新，坚决完成全年**生产任务和其它的各项任务目标，促进企业又好又快发展。
借此机会，我再讲几点意见：
一、认清形势，明确目标，坚定发展信心
认清形势，明确目标，是我们把握全局、干好工作的思想基础，也是树立科学发展观的一个重要方面。面对严峻的形势和艰巨的任务，我们要有危机感；面对企业发展的目标和职工群众的期盼，我们要有责任感；面对自己的缺陷和不足，我们要有紧迫感。我们必须坚定信心，沉着应对，利用优势，主动出击，真正做到迎难而上，知难而进，以良好的精神状态应对挑战。
在学习党的群众路线教育实践活动中，我们农场班子从四风问题等方面认真查找出严重制约和影响企业科学发展的问题，并制定了具体的整改措施。总的来说，我们虽然规模小，在资源、职均收入等方面，在全局中处于劣势。因此，正确分析形势，找到差距，扬长避短，才能使我们的目标更加明确、工作更有方向。
1、辨证分析形势，积极应对挑战
当前，与其他农场相比，我们面临着前所未有的挑战，集中表现在以下五个方面：一是资源占有量不足，可持续发展面临挑战；二是资源条件复杂，市场竞争力面临挑战；三是农业结构单一，应对市场风险面临挑战；四是运作成本偏高，自主控制能力面临挑战；五是目标刚性不足，执行战略规划面临挑战。这些挑战，为我们的发展带来了一定压力。2014年，集团公司进入了全新的发展时期，扶持畜牧业发展等有利条件，为我们农场的快速发展奠定了坚实的基础。我
们一定要把全体干部职工的思想和行动统一到对形势的准确把握上来，统一到对今后工作和任务的决策部署上来，紧密结合公司实际，积极应对挑战，进一步变挑战为动力，扎扎实实地开展各项工作，推动完成全年各项任务目标。
2、明确任务目标，坚定发展信心
这次职代会提出了“**”发展目标和“**”工作要求，即****。这是农场党政在集团五年发展目标指导下，结合农场的实际情况，经过充分研究形成的，是我们2015年工作的总目标、总任务。目标明确，任务艰巨。我们必须进一步坚定信心，以“**”为中心，不断提升管理水平和执行能力，全面落实“**”的各项要求，推动公司科学发展、健康发展。
二、强化宣传，凝聚人心，营造良好氛围
2015年的主要生产经营指标是：**。部分指标已经过半，但也有一些指标存在欠量。完成全年生产经营任务，我们仍然面临较大的压力。因此，我们必须精心组织，狠抓落实，转变作风，提高效率，坚决完成全年生产经营任务。
1、强化宣传引导，营造良好氛围
必须进一步强化宣传引导，深入做好思想政治工作，坚持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育、改革引导工作，加强对农场面临的挑战和机遇的宣传教育，特别要抓好职代会精神的宣传教育工作，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心，引导干部职工转
变观念，提高认识，理顺情绪，把职工群众的思想和行动统一到“**”发展目标和“**”工作要求上来，为完成全年生产经营任务营造良好的舆论氛围，激发大家干事创业的积极性、创造性，确保全年各项任务顺利完成。
2、落实五高要求，切实推动工作
年初集团公司职代会上，明确提出了“五高”工作要求，即高起点、高目标、高质量、高效率、高效益。对照“五高要求”，我们的工作还有不少差距。因此，我们必须按照集团公司的要求全面创建“五高”标准企业。高起点：我们要以战略思维和世界眼光，以现代化大企业的定位，统筹谋划生产经营、改革发展的各项工作。高目标：在转变农业结构发展方式、创建生态环境上做功课，最终建成美丽垦区。高质量：我们要改变工作模式，提高工作质量、管理质量，在深化体制机制创新、强化内部管理、提高职工生活质量上达到小康水平，着力打造企业科学发展的高品质。高效率：我们要大力实施信息化、专业化、现代化的管理手段和方法，进一步实现管理工作的规范化、标准化、科学化，稳步建立责任心强、互相配合、团结协作的管理团队。高效益：一方面要合理调整农业生产结构，积极扶持自营经济，实现资源的综合利用，提高企业经济效益。
3、切实转变作风，提高工作效率
干部作风建设，直接关系着企业形象，关系职工群众的 篇四：职代会总结讲话
职代会总结讲话
各位代表、同志们：
通过大家的共同努力，公司第*届职工代表大会第*次会议圆满完成了各项议程，就要结束了。
任务的行动纲领。
这次大会虽然时间短、议题多，但在全体代表的共同努力下，整个大会组织严密，秩序井然，成效显著。可以说，这是一次承前启后、继往开来的大会，是一次充分发扬民主、集思广益的大会，也是一次认清形势、统一思想、提高认识、确保公司改革发展顺利推进的加油会、鼓劲会。这次大会的胜利召开，对于公司明确前进方向，汇集职工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各项任务目标，实现企业科学发展，必将产生积极的推动作用。
上半年，公司由于***，一季度原煤产量、商品煤外运量等多项指标欠计划。面对这种被动局面，全体干部职工按照科学发展观的要求，在公司新一届领导班子的带领下，争分夺秒，不畏艰险，日夜奋战，较好地完成了上半年计划任务，并且在五月份创造了****等四项指标达建矿以来最好水平的骄人成绩，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。在此，我代表公司党委，向辛勤工作在各条战线上的职工表示由衷的感谢和崇高的敬意！
会后，各单位与各位代表要切实发挥作用，利用一切有效手段，把会议精神传达贯彻到每一个职工，把职工群众的思想
统一到大会精神上来，统一到“**”发展目标和“**”工作要求上来，统一到公司的决策和部署上来，团结一致，开拓创新，坚决完成全年**生产任务和其它的各项任务目标，促进企业又好又快发展。
借此机会，我再讲几点意见：
一、认清形势，明确目标，坚定发展信心
认清形势，明确目标，是我们把握全局、干好工作的思想基础，也是树立科学发展观的一个重要方面。面对严峻的形势和艰巨的任务，我们要有危机感；面对企业发展的目标和职工群众的期盼，我们要有责任感；面对自己的缺陷和不足，我们要有紧迫感。我们必须坚定信心，沉着应对，利用优势，主动出击，真正做到迎难而上，知难而进，以良好的精神状态应对挑战。
在学习实践科学发展观活动中，我们从**等方面认真查找出严重制约和影响企业科学发展的的十二个不匹配问题，并制定了具体的整改措施。总的来说，我们虽然基础较为雄厚，在同行业中起步早、发展快，得到了业内的普遍认可，但增量速度、资源控制水平、产品品种、多种经营收入远远低于
同行。因此，正确分析形势，找到差距，扬长避短，才能使我们的目标更加明确、工作更有方向。
1、辨证分析形势，积极应对挑战
当前，国际金融危机还在加深和蔓延，我国一季度和近期数据表明，经济运行有触底反弹的迹象。虽然中央应对金融危机的措施已取得初步成效，但由于国际环境诸多不确定性因素，我国经济发展面临更加严峻复杂的局面，其中较为稳定的煤炭行业，其价格和利润也呈现出局部下降趋势。与国际国内先进企业相比，我们面临着前所未有的挑战，集中表现在以下八个方面：一是资源储量不足，可持续发展面临挑战；二是资源条件复杂，市场竞争力面临挑战；三是产业结构单一，应对市场风险面临挑战；四是人力资源紧缺，职工队伍建设面临挑战；五是管理存在缺失，内部高效运作面临挑战；六是运作成本偏高，自主控制能力面临挑战；七是目标刚性不足，执行战略规划面临挑战；八是价值观念活跃，企业文化建设面临挑战。这些挑战，为我们的发展带来了一定压力。同时，以规范的法人治理结构的建立和新的五年发展战略的制定为标志，集团公司进入了全新的发展时期。**等有利条件，为我们的快速发展奠定了坚实的基础。我们一定要把全体干部职工的思想和行动统一到对形势的准确把握上来，统一到对今后工作和任务的决策部署上来，紧密结合公司实际，积极应对挑战，进一步变挑战为动力，扎扎实实地开展各项工作，推动完成全年各项任务目标。
2、明确任务目标，坚定发展信心
这次职代会提出了“**”发展目标和“**”工作要求，即****。这是公司党政在集团五年发展目标指导下，结合公司的实际情况，经过充分研究形成的，是我们下半年和近期工作的总目标、总任务。目标明确，任务艰巨。我们必须进一步坚定信心，以“**”为中心，不断提升管理水平和执行能力，全面落实“**”的各项要求，推动公司科学发展、健康发展。
二、强化宣传，凝聚人心，营造良好氛围
2009年的主要生产经营指标是：**。部分指标已经过半，但也有一些指标存在欠量。完成全年生产经营任务，我们仍然面临较大的压力。因此，我们必须精心组织，狠抓落实，转变作风，提高效率，坚决完成全年生产经营任务。
1、强化宣传引导，营造良好氛围
篇五：2013公司职代会发言总结报告
落实责任、规范管理
打造现代化物资管理队伍
在xx公司三届四次职代会暨2013年工作会议上的报告
x x x 各位代表、同志们： 现在我向大会报告工作，请审议。
一、2012年工作回顾
2012年在省公司的正确领导下，在各基层单位积极协作下，xx公司认真落实公司八届六次职代会精神和各项决策部署，深入开展“制度落实年”活动，健全物资集约化管理体系，完善施工材料、设备、工器具信息化管理，逐步形成以保障供应为目标、以规范管理为手段、以优质服务为载体的管理模式，优化施工设备、工器具的资源配置，提高施工设备工器具的利用率和周转率，强化规范管理和安全管理，圆满完成施工的供应保障任务。
（一）任务的完成情况
——协助完成宁-东660kv工程的放线施工103公里；大房、安次、三沪550kv工程135公里，协助完成武邑-阜城、新城-高碑店、曲阳-阜平、友好-呼伦等 220kv及以下工程放线施工任务，共展放导线699公里。——完成各种施工材料、机具的供应任务，全年共采购装置性材料3208万元，工器具购置597万元，施工机械采购380万元，全年张牵设备租赁费948万元，周转工器具租赁费950万元。
——“五小”创新成果显著，为了提高工作效率、确保施工设备、工器具运输装卸安全，广大职工勤于思考、认真钻研，发明了诸如：装卸小型设备钢丝绳小吊套；机动绞磨传动安全防护罩；单管弯管机改造成双管弯管机；抱杆运输防磕保护套；施工现场基地电台控制模块改进；研制电动钢丝绳缠绕机等。在公司工会今年开展的 “五小”创新成果征集活动中，xx公司获得1个二等奖，1个三等奖，6个优秀奖。今年职工积极参与提出合理化建议57条，职工参与率100%。合理化建议提出率达到人均1.05条，采纳了45条，采纳率58%。公司内执行了26条，实施率45%。
——xx公司上庄库房搬迁至元氏新库的工作提前告捷。为了落实公司的发展规划，xx公司积极筹划库房搬迁，制定线材厂（旧厂区）厂房改造规划以及库房搬迁方案，将搬迁工作分项细化，明确责任划分，以“保安全、保供应、促发展、强队伍”为重点，按照搬迁时间节点考核各班组搬迁工作完成情况，同时贯彻落实“双保”行动的安排部署，及时确保了搬迁工作按时、高效、高质、有序的完成。
——未发生人身伤害事故；为发生一般机械事故、火灾事故；未发生责任交通事故；未发生人为责任重要设备损坏事故。
——装置性材料验收合格率100％；在用机械设备完好率97％；出库设备、工器具定检率100%；服务质量满意度93分；
——xx公司领导班子未发生违纪案件； 未发生影响和损坏xx公司形象的事件；文明职工达标率100%。
（二）集中管理成效显著
今年是集中管理的第二个年头，我公司在2011年施工设备、工器具管理的基础上对《施工工器具租赁管理办法》、《施工机械设备租赁管理办法》进行了修订，根据基层单的意见反馈和实际情况调查，对部分施工设备、工器具的租赁价格进行了调整，使租赁价格更趋于合理，结算更简便，充分体现“低租赁、高处罚、严管理”的管理初衷，利用经济杠杆的规律自然调节供需矛盾，提高利用率，加速施工设备、工器具的周转，同时控制不必要的购置，节省购置资金，保证集中管理后的运行能步入规范、有序、有效的良性循环轨道，全年完成工器具租赁1558万元，施工设备租赁948万元。
严格执行租赁管理制度，从严审批和发放，根据各项目部的工程量情况严格执行租赁管理流程，积极加强与各施工现场的信息沟通，合理调配资源，最大限度地提高利用率和周转率，避免盲目购置造成的资金浪费。规范设备、工器具检验你标准，在检验过程中严格按照检验流程、检验内容进行标准化作业，减少由于人为因素造成的设备、工器具检验质量的下降。为了确保工器具的使用安全，一方面加大对工器具的检验管理，在做好常规检验的基础上，重点做好受力工器具的检验工作，诸如对链条葫芦、起重滑车、放线滑车按使用年份进行拆检、极大的提高了工器具的安全可靠性，同时对退库的工器具、施工设备进行三级验收，即库房的退库检验、班组的周抽查检验、xx公司查检验；另一方面在对所有工器具进行标识管理，防止外来工器具的混入，规范工器具管理的基础上，做好工器具的年检管理，对在用工器具年检打永久标识，防止
工器具在使用过程中标识脱落，进一步强化了安全管理。
（三）项目部管理得到明显加强
2010年xx公司两次定期检查和11次专项抽查，在检查中发现绝大数项目部能够严格按照施工设备、工器具管理要求建立相应的管理网络、岗位职责，完善项目部的各项管理制度，能够严格执行《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施》，和公司下发的《起重机械安全管理制度汇编》，并按照项目部的实际情况制定相应的起重机械管理制度，公司对起重机械的涵盖范围进行重新划分后，项目部能够按照要求将机动绞磨、手扳葫芦、电动葫芦、抱杆、千斤顶归到起重机械管理范畴中去，按起重机械管理要求进行管理。
在施工设备、工器具租赁过程中严格执行《施工工器具租赁管理办法》、《施工机械设备租赁管理办法》，认真编制施工设备、工器具的租赁计划，严格执行租赁管理流程，及时组织现场设备、工器具的入场检验，月度检查，完善施工设备、工器具管理台账及检验记录，现场设备工器具的管理日趋规范，从设备、工器具的摆放、使用到维护保养，明确了责任人和管理要求，确保工器具文明使用。
（四）优质服务确保物资供应
由于今年施工点多，工期短，各种阻挡严重，面对在施工过程中材料计划反复变更，追加材料层次不穷的情况，积极与各施工单位加强沟通，与厂家协调加工进度，及时查找供货迟缓的原因，确保及时供货。为了及时掌握现场施工工器具需求情况，组织人员深入施工现场与施工一线的技术人员一起组织工地间施工设备、工器具的调配，组织技术人
员、操作人员深入施工一线，提供技术服务，配合完成放线任务。为了应对今年220kv线路工程多的特点，弥补由此带来三轮放线滑车的严重不足，xx公司用的355个五轮放线滑车、120个七轮放线滑车进行改造，共改造成700个三轮放线滑车和300个光缆放线滑车，在满足工程需求的同时，减少对工器具的投入。全年共完成装置性材料采购7220万元，装置性材料验收合格率100％；出库设备、工器具定检率100%；工器具购置597万元，施工机械采购380万元，不仅保障施工需求，同时提高了公司的施工能力。
（五）加强对车辆费用的考核、督导力度
加大车辆管理力度，xx公司立了全公司车辆管理档案，驾驶员档案，重新修订了车辆管理制度，将外租车辆一并纳入到公司车辆管理中，在管理中要同检查、同考核、同评比。公司每季度对各单位车辆费用情况进行统计，根据统计结果将油耗超标车辆、问题车辆上网公示。严格落实一车一卡制，实行定车定加油卡，各单位建立了车辆加油卡管理制度，杜绝加油卡使用过程中乱加油或倒卖油的现象发生，在车辆过程中重点检查各项制度落实情况，各项报表、运行记录的真实性，对照运行记录检查各项费用的真实性，及时有针对性的召开碰头会，反馈信息，通报情况，共同分析车辆管理中存在的问题，为各有车单位起到好参谋的作用，共同实现节约车辆费用的目的；每年对定点的修理厂进行综合考评，对他们的修理价格、维修质量、技术能力、服务水平进行综合评价，公平竞争，优胜劣汰。
第四篇：职代会分组讨论发言
各位代表：
大家好!今天听取了厂长做的《 》的工作报告，本人深受鼓舞和启发。报告站在了新的战略高度，符合采油厂的实际情况，立意高远，主题鲜明，目标明确，催人奋进。报告共分两个部分，第一部分对2016年全厂工作的回顾，总结全面、重点突出，第二部分对2017年工作进行了部署，思路明晰、目标任务和工作措施具体。报告中对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，使我们对形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心。在过去一年里，通过全厂干部职工的共同努力，取得了一定成绩，但是今年的任务更加艰巨，要实现更高的发展目标，这就要求我们要转变观念，破除按部就班、消极被动的思想束缚，增强改革发展的主动性和内在动力，才能不断拓宽发展思路，抓重点，克难点，集中力量实现各个击破。
为此，我大队将以此次职代会精神为指针，以打造XXXX文化为抓手，加强对职工的思想凝聚和正能量引导力度，教育职工做好承受改革阵痛期的心理准备，改进工作作风，切实做好一人一事的思想教育工作。同时，在“XXXX运行机制”整体框架下，从指挥体系、情报系统、力量整合、作战方式等方面进行全面统筹优化，提升快速反应、快速处置能力建设。积极适应当前改革形式，创新管理方式，提升管理水平，突出服务理念，多与管理区沟通，加强与四化建设融合，打造专业化、高效化的XX队伍，实现对XXXXXXX的有效掌控，为XXXXX2017年的XXXXXX生产，服好务、保好驾、护好航。
谢谢大家！
第五篇：2014年职代会发言
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！
刚才，我们认真聆听了各位领导所做的工作报告。我认为：报告重点突出、目标明确、措施得力、催人奋进，进一步坚定了我们完成各项任务的决心和信心。在此，我代表***队全体员工就认真贯彻落实会议精神，全面完成2014年各项任务目标表态如下：
一、突出重点抓安全。安全生产是企业生存和发展的基石，是我们搞好其他各项工作的基础和前提。我们要坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。一是从严落实各项安全管理制度，从严查隐患、纠违章，从重处罚三违问题；二是实行安全工作事前解决的理念，充分利用送班会、班前会的平台，把安全隐患消灭在萌芽中，把安全生产抓在员工手中，把安全技能装在员工脑中，使安全工作防患于未然，确保全年无安全事故发生。
二、精严细准提质量。在井下从劳务输出型向技术服务型转变的形势下，我们也要转变观念，改变大干快上的思维，积极转到向质量要效益的目标上来。一是从加强责任意识教育入手，通过“传帮带，跟学练”弥补新工人现场经验缺乏的“短板”；二是加强沟通，认真做好同大队、工艺所、甲方等相关单位的沟通工作，确保信息反馈及时、指令落实无误；三是在设计评审中杜绝走形式、走过场，积极发挥主观能动作用，根据井史井况优化设计，确保工序一次合格；四是认真落实“严把七关”、“八个到位”，确保入井管杆工具合格，数据准确无误，施工优质高效。
三、全员管理提水平。摒弃以人管人的模式，发挥制度管理队伍的优势。一是充分利用现有的体系文件，严格执行、认真落实，将“有岗必有责、上岗必担责”的要求真正落到实处，确保生产经营中的各个环节严格按制度办事、按流程操作。二是在队伍管理中充分发挥班组长的作用，给班组长更多的奖罚权限，做到奖罚分明，让所有员工都能切实感受到队伍进步所带来的好处。三是干部队伍做好模范带头作用，在日常工作中干
部队伍与班组员工同奖同罚。
四、和谐稳定谋发展。认真查找“四风”问题，突出基层班子建设，打造过硬的干部队伍作风，关注劳务派遣工等特殊群体，营造和谐稳定氛围，调动工作热情，提升队伍凝聚力、战斗力。
2014年，目标已经确定，梦想已经点燃。我们坚信有上级组织的正确领导，有各业务部门的大力支持，有全队员工的齐心协力，一定能够完成属于我们的光荣使命。我们将以高昂的激情，饱满的热情，扎实的作风，砥砺前行！
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