生产计划(101个文件 26MB)

第一篇：生产计划(101个文件 26MB)

生产计划(101个文件 26MB)

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|----生产计划与管制(ppt 218)

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|----多品种中小批量的生产组织及生产作业计划(ppt 38)

|----车间生产作业计划编制试验指导书（DOC 16）

|----面向库存生产的计划和执行－计划带最终装配(ppt 46)|----零缺陷抽样检验计划（PPT 98页）

|----如何确定最优化生产计划(doc 7)

|----我国中小企业融资难问题解析与对策(doc 6)

|----生产计划及过程控制程序（doc 5)

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|----流程工业生产计划的研究（PDF 53）

|----生产与计划控制概论(DOC 3)

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|----如何制定生产计划(DOC 5)

|----能力计划和综合生产计划(ppt 35)

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|----在ERP的世界里实现APS--基于工厂的生产计划（上下)(2个PDF)|----Cell Line的建立步骤简介(PPT 13)

|----机台生产计划（xls）

|----生产计划-生产能力(PPT 31)

|----生产管理与计划控制（PPT 56）

|----生产控制篇--生产计划与进度控制培训教材(DOC 22)

|----主生产计划（PPT 34）

|----主生产计划及企业集成程序开发手册(PDF 323)(英文)

|----生产计划与物料控制（PPT 244）

|----用友U860物料清单(PPT 17)

|----用友U860生产订单(ppt 10)

|----用友U860主生产计划(PPT 17)

|----标准工时设定与工作改善(PPT 193)

|----流水线加工生产作业计划（PPT 23）

|----现代企业管理课件--生产计划与生产控制（PPT 32）

|----主生产计划（MPS）(ppt 38)

|----约束理论和生产计划(DOC 29)

|----生产专家课程3（ppt 42）--生产计划

|----单件小批定货生产类型的生产组织及生产作业计划(PPT 8)|----如何运用生产计划提升效率(ppt 11)

|----生产管计划理与现场改善(PPT 35)

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|----2005 生产部总体工作计划（xls）表格档！

|----生产计划（ppt 32）--生产计划的编制

|----企业管理：总生产计划（5个doc）

|----生产计划与进度控制(ppt 22)

|----生产计划调度的灵魂：约束规则(PDF 30)

|----生产计划与控制绪论(PPT 21)

|----某公司生产计划排产决策支持系统--数据与数据流程分析(pdf 41)|----某公司生产计划排产决策支持系统--业务与业务流程分析(pdf 61)|----半导体生产计划--半导体制造业中面临的挑战和机遇(ppt 25)中英文 |----生产管理学--物资供应计划与管理（PPT 38）

|----生产管理学--生产计划(ppt 41)

|----生产管理学--工程项目的计划与控制(ppt 58)

|----生产管理学--生产能力设计(ppt 47)

|----生产管理学--生产过程选择及工艺流程设计(ppt 16)

|----生产计划(ppt 44)

|----生产计划与控制(PPT 114)

|----生产与运作过程组织（（ppt 18）

|----企业生产计划管理标准

|----生产规划控制（ppt 106）

|----生产计划管理实务(ppt 131)--生产管理的功能图

|----生产管理:制造计划概观(ppt 13)英文版

|----生产管理:生产计划与物料控制(ppt 178)

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|----跟单工作技巧(ppt 38)--如何处理紧急订单及生产进度落后!免费推荐！|----生产管理:先进生产计划及调度(APS)(ppt 25)

|----多品种中小批量的生产组织及生产(ppt 38)

|----大量生产类型生产组织形式及生产作业（ppt 41）

|----生产计划与生产作业计划(ppt 60)

|----生产管理与控制(DOC 5)

|----生产计划与管制(PPT 21)-配合 WORD文件

|----生产作业计划(ppt 48)

第二篇：生产计划

生产计划

什么是生产计划

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

生产计划的任务

1、要保证交货日期与生产量；

2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；

3、作为物料采购的基准依据；

4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；

5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。

生产计划的内容

1、生产什么东西—产品名称、零件名称；

2、生产多少—数量或重量；

3、在哪里生产—部门、单位；

4、要求什么时候完成—期间、交期。

生产计划的用途

1、物料需求计划的依据；

2、产能需求计划的依据；

3、其他相关计划的制定依据。

生产计划的种类

按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表:

划分种类 对象 期间 期别

大日程（长期）长期生产计划 产品群 2-3年 季

生产计划 产品群、产品别 1年 月

中日程（中期）3-6月生产计划 产品别 季、半年 周、月

月份生产计划 产品别 零件别 月 日

小日程（短期）周生产计划 产品别、零件别 周 日

日生产计划 产品别、零件别 日 小时

生产计划应满足的条件

1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；

2、必须是有能力基础的生产计划；

3、计划的粗细必须符合活动的内容；

4、计划的下达必须在必要的时期。

生产计划的标准

1.作业计划的标准

作业及加工的场所；

作业及加工的种类、顺序；

标准工时等。

2.制程计划、余力计划的标准

作业及加工制程别的能力基准；

作业及加工制程别的负荷基准。

3.材料、零件计划的标准

零件构成表及零件表；

安排分区、供给分区；

批量大小、产出率。

4.日程计划的标准

基准日程表；

加工及装配批量。

5.拟定库存计划的标准

库存管理分区；

订购周期；

订购点、订购量；

安全库存、最高库存、最低库存。

上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！

主生产计划

生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着MRP的使用，“主生产计划”成为控制工厂内部运做的核心了。

主生产计划（Mster Production Schedule,简称MPS）

一、MPS意义

主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。

二、MPS编制原则

主生产计划是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高，并及时更新、保持计划的切实可行和有效性。主生产计划中不能有超越可用物料和可能能力的项目。在编制主生产计划时，应遵循这样一些基本原则。

• *最少项目原则：用最少的项目数进行主生产计划的安排。如果MPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不

同的级，进行主生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。

• *独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。MPS应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。

• *关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。

• *全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS应覆盖被该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。

• *适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。• *适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。

三、主生产计划的对象

主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项目，所谓“最终项目”通常是独立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。但是由于计划范围和销售环境不同，作为计划对象的最终项目其含义也不完全相同。

编制生产计划的步骤

生产计划的编制必须遵循四个步骤

（1）收集资料，分项研究。编制生产计划所需的资源信息和生产信息。

（2）拟定优化计划方案统筹安排。初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。

（3）编制计划草案做好生产计划的平衡工作。主要是生产指标与生产能力的平衡；测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度；生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡；生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。

（4）讨论修正与定稿报批通过综合平衡，对计划做适当调整，正确制定各项生产指标。报请总经理或上级主管部门批准。

同时，生产计划的编制要注意全局性，效益性，平衡性，群众性，应变性。

第一、算主构件（把所有的钢梁钢柱用钢量统计出来！）第二、算檩条重量

第三、算拉接，拉条重量

第四、算屋面板面积

第五、算墙面板面积

第六、算门窗面积

第七、就是、螺栓、收边、统计

第八、乘单价，汇总

第九、安装吊装费用

第十、管理费、税金

第十一、总造价

第十二、平方造价

第三篇：生产计划

计划作业流程

一、业务

业务已邮件形式下发内部承接单给计划

二、产能分析—4小时

1． 现有人力资源---人员组织架构

2． 现场设备资源---当前生产架动率

3． 周、月产能---达标率

三、生产计划---4小时

1． 月、周生产计划----每周周计划发放至制造部、资材部、品管部

2． 回复交期至业务

3． 物料需求计划

根据不同物料需求采购周期，确认到料时间。

4． 外协计划

根据制程工序（如：铬酸盐、电镀、烤漆）拟定生产计划，掌控生产周期及损耗。

四、生产制令发放-----《制令单》

生产制令发放至制造部

五、跟进生产进度

1． 掌握生产进度，做好物料进度的督促

2． 数据统计----每天

3． 损耗分析----每天

4． 生产排程记录更新数量、时间-----每天

第四篇：上海市地下工程信息登记表mb

《上海市地下工程信息登记表》填表说明

（地下生产、生活服务设施及其他地下工程）

一、填报规定

1、登记表由建设单位填写。每一个工程填写一张登记表。

2、登记表的各个项目都必须使用钢笔或圆珠笔填写。需要用文字表述的，必须用汉字，工整、清晰地填写；需要填写数字的，一律用阿拉伯数字。

3、在填写登记表中的属性标识时，在口内打√表示；填表单位认为无内容或不需要填写的，在空格内填“无”。

二、主要指标解释

（一）基本信息

1、工程信息登记号、民防工程编号：由各区县民防办负责编号。建设单位不需要填写；

2、工程名称：地下工程使用的名称或立项时的名称；

3、工程地址：填写工程所在地上建筑的地址或口部管理用房的地址。没有地上建筑或口部管理用房的，可以填写位于**路与**路交叉口，或位于**路（**路到**路之间）下；

4、上级主管单位：指建设单位的上级主管单位名称；

（二）工程现状

5、建成年份：指工程竣工备案的年份。

6、批准用途：指规划部门核发的建筑工程规划许可证批准用途。

7、建筑面积：指地下工程的总建筑面积，以测绘或竣工资料的面积为准。

8、其中民防工程建筑面积：指地下工程总建筑面积中民防工程的建筑面积。

9、埋置深度：指地下工程基础底面到室外底面的垂直高度。

10、出入口数量：指工程竣工图纸上标明的出入口数量。

11、是否竣工验收：指地下工程是否通过竣工验收。

12、地下层数：指工程的地下室层数。

13、地下室净高：指地下室的垂直高度，同一层内有多个净高的，填写最小的净高。

14、工程形式：该栏内容根据《上海市城市地下空间建设用地审批和房地产登记试行规定》的有关规定：结建是指由同一主体结合地面建筑一并开发建设的地下工程；单建是指对立开发建设的地下工程。

15、工程类别：“地下室”指顶板底面高出自然地面不足1米的地下室；“半地下室”指顶板底面高出自然地面超过1米的地下室。

16、结构类别：指地下工程主体结构所采用的主要材料。

17、是否与其他地下工程连通：是指与本工程外的其他地下工程有连通的，两个工程内的人员可以不通过地面而在地下直接互相走通的。

18、连通对象：指与本工程连通的工程的类别，如是与地铁连通的，请填写所连通的地铁车站名。

19、是否预留连通口：指工程是否存在预留连通口，可以通过预留连通口与其他工程连通。

（三）使用情况

20、建筑面积：指用作该种用途的地下工程建筑面积。21、21、车位数：指地下自行车库和汽车库最大可容纳的车辆数。

第五篇：关于MB公司信用等级初评调查报告

关于MB公司信用等级初评调查报告

一、企业基本情况

MB公司成立于1995年1月，法定地址为黑龙江省哈尔滨市南岗区林园路4号，公司注册资本26203万元，实收资本26203万元，公司法定代表人李大勇，50岁。博士学历，具有完全民事行为能力。该公司已在我行营业部开立了基本存款账户，银企合作良好。

二、企业财务及信用情况

该公司2003财务报表反映，资产为119034万元，负债总额为 55375万元，资产负债率为46.52%；流动资产73179万元，流动负债50886万元，存货49872万元，所有者权益60934万元，流动比率1.44，速动比率39.27%；全年实现销售收入136090 万元，实现利润总额12036万元，税后利润9998万元，销售利润率8.84%；2003年底该公司为我行”中”级信用企业,短期贷款16432万元，长期贷款4442万元，形态正常。

三、信用等级测算

该公司2003年底报表经赣华会计师事务所审计，无保留意见。我们按照中国农业银行信用等级评定办法对公司进行了初评，现对该公司的信用等级初评得分情况如下：

1、偿债能力29.5分。资产负债率11分、流动比率6.5 分、现金流动负债比率6分、利息保障倍数6分。

2、盈利能力评价24分。总资产报酬率6分、销售利润率 7分、净资产收益率11分。

3、经营能力评价11.5分。存货周转率 1.5 分、应收账款周转率6分、总资产周转率4分。

4、发展能力评价8分。销售收入增长率4 分、净利润增长率 2分、净资产增长率2分。

四、结论

根据中国农业银行企业信用等级评定暂行办法及该公司信用等级测算实际得分73分，且资产负债率，到期信用偿还率、利息偿还率均为满分，经营活动现金净流量大于0，初评结果符合中国农业银行企业信用等级评定要求，该公司拟评为“中”及信用企业。

调查经办人：周文闻调查主责任人：卞咏梅

2004年3月15日