第一篇：新丰化纤生产部门访谈提纲
新丰化纤生产部门访谈提纲
1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？以前在其他
单位工作的经历、时间、职位？
2、请简单谈谈生产部的职责、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构
情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）？
3、所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？
4、公司是否编制生产计划，如编制，由谁负责组织，编制程序是什么，计划的准确性如何，是否经常调整？存在什么问题、主要原因是什么？
5、生产计划主要包括哪些内容，是否有一套完整的计划可以提供我们参考？
6、由谁组织执行生产计划，由谁考核，如何考核生产计划的执行，执行结果和执行人的报
酬、晋升是否有必然的联系？
7、生产计划的执行中存在哪些问题，主要原因是什么，8、公司的生产调度由谁负责，怎样调度，发生问题如何协调，协调的频率，最高决策层是
谁，最终结果是妥协还是裁决？
9、生产调度工作的主要依据是什么，生产调度人员根据什么判断生产情况是否正常，公司
是否有明确的指标或方法做指导？
10、公司目前的生产工艺由哪个部门负责，生产部在公司生产工艺管理方面起什么样的作用，你认为生产工艺管理应该如何管理，理由是什么？
11、生产工艺的改进一般由谁提出，谁批准，谁设计，如何实施？
12、工艺水平如何？研发和工艺的衔接情况如何？工艺和生产的衔接情况如何？
13、公司生产设备管理由谁负责，生产部在生产设备管理方面起什么作用，你认为设备
应如何管理，理由是什么？
14、公司的生产定额由谁制定，怎样制定，执行的效果如何，生产部在生产定额管理方
面起什么作用，你认为生产定额应如何管理，理由是什么？
15、设备的先进性如何？设备更新频率？设备的使用和维护情况如何？
16、设备的大修一般由谁负责，谁提出，谁组织，谁执行，公司设备大修是否有明确的计划，维修规范、维修周期，维修后的设备是否有人检查验收，大修结果是否有人考核？如何考核？
17、设备的中小修理一般由谁负责，谁提出，谁组织，谁执行，公司设备大修是否有明
确的计划，维修规范、维修周期，维修后的设备是否有人检查验收，大修结果是否有人考核？如何考核？
18、设备的购买一般由谁提出，是否有明确计划，审批程序是什么
19、公司的技改如何进行，一般由谁负责，生产部在技改方面起什么作用，你认为技改
应如何管理，理由是什么？
20、公司生产安全管理由谁负责，生产部在安全管理起什么作用，日常的安全检查如何
进行，安全事故如何处理？
21、工厂产能设计是否合理？实际利用情况如何？存在差距的原因？
22、采购是否能及时满足生产需要？采购批量是否经济？
23、存货管理状况如何？
24、生产的质量如何管理？
25、产品验收的程序如何？主要验收标准是什么？
26、生产运作和管理能力与国际先进水平相比有什么差距？与竞争对手相比，各自的优
劣势？
27、您认为提高目前我们的生产管理水平的关键要素是什么？
28、工人的工资结构什么样？工人的奖金根据什么发放? 工人的素质如何？工作积极
性如何？
29、生产部记录哪些文档，收集哪些部门、生产厂的哪些文档，向哪些部门提供哪些报
告？
30、是否还有补充说明的情况
31、
第二篇：对嘉兴新丰化纤材料厂的感谢信
感谢信
嘉兴新丰化纤材料厂：
请接受贵州省赫章县辅处彝族苗族乡葛布小学全体师生对贵厂的爱心行动表示由衷的感谢和崇高的敬意!是你给我们学校送来了温暖，给予我们物质上的支持以及精神上的鼓励;是你们把党和政府对教育事业的支持和对孩子们的关心传递给我们;是你们把中华民族的美德传递给我们，使我们从内心深处感受到了社会的温暖。我们用语言难以表达对你们的感激之情!我校地处偏远的少数民族集居的山区，现有161名学生，大多为留守儿童。由于这里生活条件差，生活水平低，学生父母常年外出打工。当孩子们拿到贵厂为他们捐赠的衣服时，脸上露出了幸福的笑容，在这里，我还要特别感谢嘉兴新丰化纤材料厂，是贵厂给我们学校的学生们献上了自己的爱心，我们很感激!这里每一件衣服都展现了贵厂浓浓的爱心,包含着社会对我们学校全体师生的深切关爱!
作为学校，我们全体师生衷心感谢您们的关心和帮助，决不辜负你们的浓浓真情和爱心，我们一定更加努力地工作和学习，以优异的成绩来回报社会。作为学生，要以此为契机，用书中的知识充实头脑，用智慧改变贫穷、改变命运，改变社会。长大后为振兴家乡、振兴中华贡献自己的力量。
最后，让我们再一次感谢嘉兴新丰化纤材料厂，在这里向贵厂的全体员工鞠躬致谢!感谢贵厂及全体员工让我们共享了同一片蓝天下的爱!谢谢!祝嘉兴新丰化纤材料厂的明天更加辉煌！祈福贵厂的全体员工一生平安!
贵州省赫章县辅处彝族苗族乡葛布小学全体师生
2015.3.23
第三篇：访谈提纲
访谈提纲
1.以“智慧旅游”为代表的高科技旅游引起众多关注，现在全国的许多城市和景区，对于智慧旅游的建设都非常重视，那么对于什么是智慧旅游，您是怎么理解的呢？
2.智慧旅游的核心价值在哪里呢？或者说它对旅游业有什么样的影响呢？
3.智慧旅游同传统旅游方式有什么区别？
4.智慧旅游可以和哪些旅游相关的行业合作？具体应该怎么合作呢？
5.广州市的智慧旅游发展现状如何？
6.大数据（Big Data）现在是一个很热的词，您觉得智慧旅游如何与大数据相结合呢？或者他们之间有什么样的联系或者影响呢？
7.“智慧旅游”现在可以说是如日中天，它的发展前景究竟如何呢，您能结合您的多年的经验给我们分析一下它的发展前景吗？
8.智慧景区与智慧旅游相对应，那么您觉得什么是智慧景区？
9.智慧景区应该为游客提供哪些功能？
10.您觉得广州有哪些景区算得上是智慧景区？
11.记得您去年5月份，负责了一个沙湾古镇智慧旅游活动月的项目，可以为我们介绍下沙湾古镇智慧旅游的情况吗？
12.目前，我们设想了一个LBS（Location Based Service）技术与智慧旅游相结合的方案。LBS也就是移动位置服务。将它推广到各大景区，可以实现网上预订门票及微信支付门票服务（游客可直接扫二维码进入景区，不用排队，比较方便）、信息查询服务、定位与导航服务、定点语音及视频讲解服务（景区提供wifi）、客流量监控功能、咨询求助与投诉功能，宣传与营销功能一体化的服务。游客可提前电子购票付款或现场扫描付款，进入景区，离开景区时再扫描一次确认付款。可以将游客入园数量、游园数量、离园数量及位置移动上传至系统，以便决策和研究使用。您怎样评价我们这个设想？它的应用价值如何？
13.从旅游规划的角度出发，您会将这套方案应用在规划文本中吗？
14.您之前在广州市旅游局担任过旅游规划、智慧旅游的领导工作，现在担任巅峰置业广州分公司的总经理工作，那么从旅游规划的甲方转变为实施旅游规划的乙方，这样的身份置换，您有什么样的感想？
15.去年十一黄金周九寨沟人满为患，而今年却下降40%，这么大的反差，您觉得原因是什么？
16.2010年，网友为广东两会提出意见，建议将五
一、中秋、春节等节假日也变为大黄金周，您怎样看待这一问题呢？
17.对于我国目前的带薪休假制度，您做如何评价？
18.目前旅游规划需求量很大，而相应的旅游规划公司也很多，如贵公司、深圳的麟德、广州的新空间、智景等公司，那么您觉得巅峰置业和其他公司相比，有哪些优势？
19.很多高校也会担任旅游规划的工作，您觉得公司和高校的旅游规划有哪些区别？
20.未来旅游规划的发展前景如何？对我们在校旅游规划的研究生，您有什么样的建议？
第四篇：访谈提纲
访 谈 提 纲
1.你行党建工作的基本情况，特别是十八大以来取得的新进展新变化新成效，以及工作中的好做法好经验。
2.当前你行党建工作面临的新形势新任务新要求是什么？面临哪些问题和困难。
3.中央巡视反馈，金融企业党建工作普遍存在弱化淡化虚化问题，请问你行在这方面有何具体表现？产生这些问题的原因是什么。
4.如何在转型发展中落实党的建设“四同步”“四对接”要求，把加强党的领导、加强党的建设与业务工作紧密结合起来。
5.如何加强基层党组织和党员队伍建设，确保机构健全、保障到位、工作有效，防止出现“两张皮”。
6.你行干部人才队伍建设整体情况如何？如何落实党管干部原则和党管人才原则。
7.如何把严格管理监督领导人员与关心爱护激励结合起来，充分发挥领导干部的作用？
8.你如何加强党建带团建带工建？如何发挥群工组织在党的建设中的作用？ 9.如何完善党建工作领导机制和运行机制，落实党建工作主体责任？
第五篇：访谈提纲
访谈大学生对寝室看法的提纲
一．访谈目的：
了解大学生的想法及大学寝室主要存在的问题 二．访谈方式： 面对面的访谈 三．访谈对象： 乐山师范学院学生 四．访谈时间：
2014年4月17日
星期四 五．访谈步骤：
1.随机采访乐山师范学院的学生 2.采访寝室管理员 六．访谈前要带的器材： 1.本子、笔及个人身份证 2.录音笔 3.访谈提纲 七．访谈问题： 1.学生：
①请问你是几年级的学生？
②你是否满意你们的寝室环境？寝室里有哪些设备？用水用电是否自由？ ③你们寝室是几人间的？都是上下铺吗？成员间相处怎样？
④学校是否定期派人到寝室关心你们？
⑤你对寝室有什么建议或你觉得有什么需要改进的地方？ 2.寝室管理员
①请问你们平时是怎么管理寝室学生的？你们觉得学校的寝室管理规则是否合理？ ②学生提的意见你们是否会采纳？ ③你们一般怎么处理寝室里出现的问题？
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