前整生产主管职责

第一篇：前整生产主管职责

一、岗位名称：前整主管。二、三、四、五、所属部门：生产部 直接上级：前整生产经。直接下级：前整部门师傅。目的：为了明确前整主管的职责和权限，并与其他部门得有效的沟通，特制定此职

责说明书。

六、工作内容

1掌握各部门产能：负责制定、修订各项毛衫不同工序正常情况下每位熟手员工、每个小组（织、查、缝、挑）每日之平均标准产能及最大生产产能，以便公司作出接单、确认交货期、是否外发等生产安排。人员需求增补：依跟单部所接生产订单，每月28号前前整主管作出本部门下月的《人员需求计划表》，经前整生产经理审核后由行政部进行审批。临时性人员需求或超编人员补充，必需先填写《人员增补申请表》，经前整生产经理审核后再由行政部审批（管理人员需经李总审批）。经审批后行政部才予以招聘。生产计划：根据跟单所下的“大货生产单”，以及现有的人力，协助前整生产经理制定织机、查片、缝盘、挑撞生产计划排期表，下达生产命令，明确规定织机、查片、缝盘、挑撞每日的生产任务，控制生产进度，保证提前或按期完成生产计划任务。

4、产前会议：根据复版意见及客户的工艺要求，安排召集各部门师傅开新款产前会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。必要时，可以安排版房人员、QC及跟单员进行客人要求的宣导。大货生产前准备：对于已开始在车间上线的各款，前整生产主管要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线到该部门时，生产主管要召集各部门师傅及跟单、版房人员开产前工艺会议，就各款在该部门生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各小部门师傅做好首件，交品管部或版房人员确认OK后，才可由各组着手开始大货生产。生产中巡查：每天要勤于检查、掌握织机、查片、缝盘、挑撞的实际生产进度，生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，毛料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在制作中存在和发生的异常问题，确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成公司所下达的生产任务。

7品质监控：每天坚持到各小组进行质量巡查，对于每批大货的首件进行确认，确认无误后再交前整QC给予判定。经前整QC判定OK后才可批量生产。每日审核前整QC对本部门日常巡检的记录《QC巡查日报表》，对记录中所发现的品质问题需立即到生产现场核实。对于批量出现的重大质量问题的需立即报告前整生产经理、跟单员、销售经理、总经理，采取应急对策。核算出直接经济损失，并报于行政部以接受处罚。

8订单生产进度跟进：对每张制单上的生产任务，生产主管应须按实际情况去预定织机、查片、缝盘、挑撞各个工序部门每天的产量以及完成的天数，以便配合后整部门合理安排工作。

9浪费控制：负责所在部门各种主料及辅料的损耗的统计、分析和控制，减少和消除各种不必要之浪费。凡超过正常损耗需开超领单，前整生产主管在审核时必需详细注明超耗原因，报备前整生产经理，并经总经理审批。凡非特殊原因导致物料、辅料超损耗、需重新订料、客补料、延误交期等，则此公司之直接损失将由该部门

主管、师傅承担。品质培训：负责该部门人员的品质宣导工作。每周至少召开一次由织机、查片、缝盘、挑撞师傅及品管人员共同参加的品质会议，主讲前期本部门所发生的返工、次品衫等问题，分析问题产生的原由并提出可行性改善方案。无谓返工、重复出现

次品衫等公司都将追究部门主管和师傅的经济责任。工价：根据外厂同行业工价、本厂生产的损耗控制、公司实际的管理成本等作出

各工序的参考工价，交前整生产经理审核。

12报表审核：每日上午10：00前审核前一天织机、查片、缝盘、挑撞各小组的《生

产日报表》，核对各小组每天的实际产量。对于未能达到预定产量的师傅需立即进行

沟通，并调整当日工作计划或调整人员投入，以免影响整个生产计划。有外发加工织机的，需跟催外发人员，以防外发加工延误交期而导致本部门缝盘

计划被打乱。若本部门生产计划提前完成，需及时将相关信息反馈到生产厂长或跟

单部，以便安排其他订单生产。因特殊情况生产计划无法完成且可能会延误交期的，需立即报于前整生产经理，由前整生产经理、销售经理和总经理共同商议决定是否需考虑外发。日常事务：负责生产设备、工具的计划、采购申请、验收、维修、保养，生产设

备事故的调查、处理。生产主管需每天养成看生产报表及QC巡查报表的习惯，不定期将本部门各种报

表、本部门工作计划及时的上报给前整生产经理审阅。

17协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制

度的落实与执行工作。员工间协调：员工间或员工与管理人员间发生磨擦，部门主管需出面调解并平息，避免出现吵架、打斗恶性现象，不能及时控制场面的需立即通知前整生产经理、行

政部人员，以防生产受影响。思想沟通：不定期对有问题员工及管理人员进行思想沟通，调整员工的工作情绪。

对所有日常表现较好而申请辞职的员工进行谈心、挽留，并将沟通、谈心内容作文

字记录，以备行政部收集信息。

20工作计划检查：配合行政部对本部门各级人员的培训、考核及奖惩工作。当行

政部对管理层人员的日常工作、每周工作计划及每月工作计划进行检查时，应主动

提供各种证明资料，不得采取消极抵抗。

21对于工作现场，要走动式管理。每日在巡查各部门时需随时记录，将所有发现的或收集到的问题立刻记录下来，并根据其轻重缓急来处理。监督师傅对新入熟手员工的技能考核工作。对新入、试用期内的职员需定期考核，并将该人员的工作表现在该职员的《职员工试用期工作报告》上给予客观评价。不

适合的人员先通过沟通方式，若经多次沟通该人员仍无法达到公司要求，则予以辞

退处理。对于已满试用期需开除出厂的职员工，先通知行政部，由行政部进行处理。配合版房人员作好做版工作。不得找理由拒绝版房所派发的做版要求，并监督、跟进做版进程。每日监督前整部门现场的5S工作,有脏、乱现象要立即安排人员进行改善。监督

前整生产员工按要求开展生产，无违反5S要求现象，若员工未遵守要求则主管承担

连带责任.每日监督、审核前整各部门考勤的准确性，尤其计时人员的监督工作，严禁出现

伪造考勤和双重计薪现象，若行政部查出有些现象则主管承担相应责任。26 每周六前整主管需整理一份《织机/查片/缝盘/挑撞生产排程表》交前整生产经

理、总经理各一份。每周需召开一次由前整师傅、收发参加的部门周会，并将会议记录交行政部一份备案。每周需参加由QC主管所召开的品质周会，针对QC部所提出的本部门上周品质异常作出解释与跟进。每周需参加由跟公司周会，针对所提出的未按排期生产情况作出合理解释，说明本部门生产目前情况和其他计划外问题。

第二篇：生产主管职责

生产主管职责

1、自觉遵守企业的各项规章制度。

2、带领并督察员工在生产中的一切活动，积极纠正不正确的生产流程，发现生产问题，及时解决。

3、加强生产例会制度，不断总结生产过程中所存在的问

题，听取群众意见，努力改进，提高生产效率。

4、加强请示汇报制度，提出合理化建议，带头率先垂范。

5、“抓生产，抓安全，抓效益”，三手抓一刻不放松。

6、根据销售情况，季节性变化，合理安排生产任务和班组

分配。

7、协助财务做好生产各项数据的统计，以及对库房的盘

点，及时上报物资采购建议。

8、积极投身生产一线和员工打成一片，关心员工的衣食住

行，保证企业的正常运作。

第三篇：生产主管职责

生产主管工作职责

1.在总经理、厂长的领导下，贯彻执行工厂的有关方针政策，协助厂长管好木工部、油漆部、打磨部、安装部、质检部等部门的日常管理工作。

2.全面负责工厂生产（包括物料、质量、进度、效率、安全等）、人事（包括录用、培训、考核、奖惩等）管理工作。

3.负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷分析核定交货期，并协调跟踪各部门的生产，按生产计划进行生产、物料、设备、人员的协调配合，确保按时、按质、按量完成生产任务，做好现场管理工作，对车间生产材料、半成品、成品进行管理。

4.负责对生产部各部门的生产进度跟踪，随时掌握生产进度状况，根据实际需要，对生产计划进行完善。对生产作业过程进行监督、指导，同时保证生产质量。统计分析各部门每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析各部门的成本消耗，制定可操作性控制措施。

5.对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及时上报厂长。对日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其它生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据。

6.加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖惩制度，规范员工行为，做好激励工作，调动员工的工作积极性，督导员工自觉遵守各项规章制度。

7.做好员工消防安全教育与培训工作，分析总结以往发生工伤的原因，倡导“安全第一预防为主”，确保文明作业，安全生产。落实好公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故

发生。

8.开动脑筋，并且充分听取吸收员工好的建议，注意改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，合理激发工人的工作气氛和潜力，降低生产成本。

9.健全生产运作机制和质量运作体系，完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调发展。

10.协助厂长做好各部门的“6S”工作，充分利用场地，规划统筹，整理整顿好，保持消防安全通道与走道的畅通，做好清扫清洁工作，提高全厂员工的整体素养。

11.做好总经理、厂长交待的其它工作。

部门主管工作职责

1.在厂长的领导下，全面负责本部门的各项工作，包括生产、人事，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证工厂各项生产任务和目标顺利完成。

2.依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务，返工返修产品优先安排，保证本部门生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，按时保质保量的完成生产任务。

3.审核各工序生产日报表，保证准确并及时上交。在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量。参照各工序的作业指导书，狠抓质量，提高生产效率。

4.做好原材料、辅助材料、半成品、成品的跟踪管理工作，及时对库存情况进行分析，严格控制生产成本，实行产品限额用料。做好本部门人员、设备的调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，对协调不了的问题及重大问题要及时上报厂长。

5.负责本部门生产现场、劳动纪律、卫生管理，责任落实到人。

6.负责对班组长及员工的技术培训、指导与考核。尊重员工权利，迅速公正的处理员工反映的问题。

7.负责本部门的班组长及员工的消防、安全教育，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。每天做好安全生产检查工作，时时留意，及时发现问题及时解决，对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，并加以指导和改正。对生产中存在的安全隐患及时解除，解除不了的向厂长汇报。

8.推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行管理，实现生产车间标准化管理。

9.做好厂长交待的其它工作。

班组长职责

1.做好本班组的日常管理工作，包括生产和人事管理。

2.根据上级领导的安排做好本班组的生产安排，按时完成生产计划。

3.时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合标准文件的有关规定。产品质量是员工劳动的成果，而不是质检检验出来的，班组长对本班组的产品质量优劣有直接责任。

4.不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决。注意提高本班组的工作效率，降低成本，保证准时保质保量交货。

5.严格执行工艺标准,完成质量指标，保证不合格品不流入下道工序。刻苦钻研生产工艺，做到懂生产工艺过程，懂各岗位操作技能，懂设备保养性能。

6.真实填写各项记录、各项数据，并且及时上报，发扬文明生产精神，随时注意做好保洁工作，生产场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。

7.作为本班组安全生产及消防责任人，要切实做好本班组的消防、安全工作，定期或不定期组织员工进行生产安全培训，并对培训效果进行考核，以检验员工对生产安全知识的掌握程度。对本班组的违章作业加以劝阻和制止，正确分析判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生工伤事故，要做好记录，争取以后不再出现类似的工伤事故。保证消防安全通道的畅通。

8.协助厂长、主管做好本班组的“6S”工作。

9.做好厂长、主管交待的其它工作。

第四篇：生产主管职责

任命书

为适应新形势下公司的经营发展需要，保证车间生产任务保质保量按时完成，提高劳动效率及经济效益，公司管理层会议决议，兹决定以下任命：

任命****为公司生产部主任，全面负责生产部的日常管理工作。

此任命自2012年04月10日起即开始执行。1岗位总体描述：

1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。

车间主任职责：

(一)、岗位职责：

1、车间主任对公司负责，在公司总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，负责本车间人力资源调度，合理安排员工加班（需提前告知）和各种假期。

5、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

6、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

7、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

8、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

9、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

10、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行

11、积极开展现场6S活动，抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。

12、每周召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决

13、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假，负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

14、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

15、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

16、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

总经理签字：

日期：2012年4月12日

第五篇：生产主管职责描述

生产主管职责描述

1、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

2、合理调配人员，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

5、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

6、主持车间例会，全面协调车间工作;

生产主管职责描述21、委托生产日常管理(收集每批次生产的水质、原物料、生产过程数据并分析，对潜在和/或存在的问题提出有效的改进方案;定期进行工厂检查、品质交流;对新包材实施工程适应性测试评价;留样品的理化/微生物检测);

2、委托生产出货判定(按生产计划跟踪生产，每批次确认生产过程控制情况，官能/检测留样品，及时、准确进行批次产品的判定);

3、质量异常对应(对原物料质量问题、生产过程质量异常和产品投诉进行原因分析，跟进改善措施的实施)。

生产主管职责描述31、负责生产车间的生产与管理;

2、对生产人员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;

4、具备一定的电气控制相关知识，具备分析和排除产品电气故障的能力;

5、根据生产计划安排生产，按时完成订单产量;

6、管控生产成本和物料使用情况，避免物料浪费和产成品成本增加。

生产主管职责描述41、按计划完成总产量及品种达成率、保证产品流速;

2、负责控制芯片段报废返工率并改善;

3、负责团队建设并控制改善人员离职率;

4、负责控制并降低生产成本;

5、负责产线异常处理及生产6S安全监控。

生产主管职责描述51、根据月计划、周计划、日计划，充分利用各种资源，开展生产活动，达成生产计划。

2、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的落实，提高生产效率、质量，保证生产的正常开展。

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。

4、定期排查安全隐患，并按要求进行整改，实现安全生产零事故。

5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满足现场对交付、品质的要求。

6、开展现场5S活动，确保现场管理水平达到要求。

7、根据上级领导的要求，开展成本降低活动，确保成本目标达成。

生产主管职责描述6

1.负责有机农产品种植及田间管理工作，有基本的了解和实践经验优先。

___对现代农作物病虫害有敏锐观察力和防控;

3.依据公司种植要求对种植品种进行选择育苗、配方施肥等工作;

4.按照公司种植计划能完成工作任务。

生产主管职责描述71、负责全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、负责日常管理工作，下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度，监督规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

3、负责制定并完善本部门各项工作运转管理程序和制度，落实安全生产制度，定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;

4、负责跟踪生产过程、产品需求、产值目标，按时按质按量地完成生产目标，做好产品质量、成本控制、设备维护等;

5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

6、参与提高生产效益和改善产品质量的行动计划与实施。