保定双泉酒厂企业规范章程（5篇）

第一篇：保定双泉酒厂企业规范章程

保定双泉酒厂企业规范章程

第一章:总则 第二章:管理机构设置 第三章:组织工作原则 第四章:职责分工及义务

第五章:日常行为规范制度

第六章:工作任务及奋斗目标

第七章：“十六字”发展方针

第一章:总则

为适应白酒行业越来越激烈的市场竞争，为更好打造“店掌柜”白酒品牌，使企业不断巩固、发展、壮大。自2006年9月份以来，我厂着手组建、招聘、发展与生产相配套的专业销售公司。即：“保定市店掌柜酒业销售有限公司”并进行了大量的工作。目前，组建工作和机构的设立基本就绪。并开始走入正常工作程序。销售公司的成立标志着我厂向规模化、正规化的转型和发展。为保障企业机制转型的成功，并持久、稳定、健康的发展,提高每个员工的工作水平，提高团队战斗力，结合企业现实自身情况。自即日起，企业决定设立企业最高管理机制“董事会”、并制定企业章程规范.第二章:管理机构设置

一、机构设置。

保定市双泉酒厂今后对内称“保定市双泉酒业总公司”。下设生产部、销售部。销售部对外称“保定市店掌柜酒业销售有限公司”。设销售经理1名、经理助理1名、业务经理1名；下设业务代表若干名。生产部设生产厂长1名（根据今后市场扩大，生产量增加设生产科长1名）。

二、董事会设置。

自即日起：总公司管理层设最高管理机构即“董事会”。董事会为本公司核心管理机构，董事会董事长由总经理付进海兼任；设副董事长由销售部经理付彪兼任；董事会董事由生产部李占宏、销售助理付丽、公司财务付荃、办公室陈文杰、销售部业务经理（待聘）兼任，共7人组成。其它人员为公司工作人员。

三、董事会例会。

董事会每月最少进行一次例会。遇特殊情况时，可临时增加例会次数。时间定为每次月底的最后一天，例会时间为一天。上午销售部、生产部主要负责人做当月工作总结汇报，检查本部门工作落实情况，找出差距、解决问题方案，作出下月工作计划和实施完成任务的具体措施。报告发言必须采取文字、电脑打印、并入档留存；下午全体人员进行讨论、沟通。每个例会人员都要进行分析性发言，为公司发展献计献策，总经理做最后总结性报告。

四、例会制度的要求和目的。

1、参加例会的管理人员，必须按确定的时间、规定的地点，除有重大特殊情况外，必须准时参加例会，不准缺席，并做好充分的发言准备。每个部门、每个岗位对当月发生的疑难问题、弱点问题，通过沟通、讨论得到解决，充分体现公司人性化、民主化管理的原则。

2、例会是对每个人提供的最好的发展平台、最佳学习机会，通过例会讨论、发言、沟通提高每个人分析问题、解决问题的能力，提高工作管理水平。

3、开展好例会工作是企业逐步走向人性化、民主化、正规化发展的保障和关键；是企业整体发展的重要一环，也是能否使转型机制的改革走向深入持久发展规划的考验。

第三章: 组织工作原则

一、组织工作原则。

董事会例会坚持民主集中制原则。不论职位、不分部门、不论资排辈、不搞一枝笔、反

对一言堂，全厂一盘棋、上下一条心。例会的目的就是让大家集体的智慧进行碰撞、辨别是非曲直。公司重大决策、重大问题交例会讨论。坚持公开、公平、公正原则。要求每个人各抒己见、畅所欲言。但例会一旦形成某一项决策，各部门负责人必须无条件地执行，实现真正的“民主集中制”。

二、行政工作原则。

生产与销售两个部门是责权分开、相互配合的关系，又是生产为销售服务的关系。严禁因生产量增加、工作繁忙造成两个部门的相互扯皮、责任不明、贻误战机的行为发生。

1、销售部接到客户订单后，要及时做好产品分类、数量、酒度要求、发货时间、发货地点、拟好明细资料，传真或传递到生产部。

2、生产部收到销售部的发货明细资料后，按发货要求保质保量保证时间及时组织生产，并做好配送工作。

3、销售部接到市场质量事故反馈后，要及时将信息反馈给生产部门，并协助生产部门分析造成质量事故原因。发生重大质量问题，生产部门要承担全部或主要责任。

4、销售部门遇特殊客户需参观公司生产实地考察，生产部门（更多精彩文章来自“秘书不求人”）要做好配合接待和讲解工作。

5、销售部门对生产部门提出产品质量、包装更换、发货配送等服务异议或服务要求，生产部门必须虚心接受并尽快提高改进服务方案。

第四章:职责分工及义务

一、总经理（董事长）职权及义务

1、组织、主持召开董事会会议。检查落实企业制定的各项规章制度。对生产、销售部门各项重大决策执行情况进行全面监控。

2、决定公司经营计划和投资方案，对市场广宣投入、新品开发、价格体系等重大事项的审查审批。

3、对公司所有管理人员，特别是高层高薪的管理人员直接进行招聘、辞退、任免工作。

4、制定总公司的基本管理制度，制定公司章程修改方案。

5、负责监督公司其他重大事项及突发事件的处理。

二、销售公司经理（副董事长）职权及义务

1、配合公司董事长，代表或直接负责销售公司的全面管理与建设工作。

2、制定、检查、落实本部门日常工作管理制度的执行情况。

3、负责新市场开发、策划方案及理顺老市场的整体规划，对销售市场全面管理与监控。

4、负责团队建设、培训、招聘及公司内部的直接管理与监督。

5、负责公司整体规划与市场前景预测方案实施并保障每年销售计划的完成。

6、负责并配合生产部门生产质量、生产任务的规划。

7、负责直接对市场突发事件的处理与对重大突发事件建议方案实施。

三、生产厂长（董事）职权及义务

1、负责生产部门（后勤人员）的指挥协调管理工作，提高全面管理水平。

2、负责车间员工的各项管理制度制定、监督、执行，提高人性化管理能力。

3、负责产品质量的监控，严格工艺流程，承担质量事故的责任及事故事后的处理。

4、负责车间生产人员奖惩制度的制定与落实。

5、负责车间生产人员的招聘、启用、培训、教育与生产团队全面建设工作。

6、负责库房、库管员、产成品、生产原材料的管理与监督工作。

7、做好产成品的配送、生产原材料使用计划调配及保障工作。

8、按销售公司任务报单，组织生产并保证公司全年生产任务的完成。

四、销售公司助理（董事）职权及义务

1、做好销售公司经理全面管理的协助工作。

2、负责客户档案、内部文件、员工档案建设、保管工作。

3、负责销售部财务帐目建设、开支的监控及预算工作。

4、负责市场建设、跟踪管理策划方案的监督监控工作。

5、负责公司内部考勤及外出业务员考勤、记录、出差补助、工资结算工作。

6、协助公司经理团队人员的招聘、培训、建设管理工作。

7、负责公司经理交办的其他管理工作。

五、办公室主任（董事）职权及义务

1、负责对总公司内部文件，严格管理、保存、使用、收发工作。

2、协助总经理搞好公司全面管理工作，尽快提高适应能力、适应环境、熟悉公司内部事务，提高各项管理工作水平。

3、做好来客接待工作，董事长不在，做好来客事项登记和回复工作。

4、协助生产厂长对生产环节的管理及质量监控工作。

5、负责各执法部门来电来函、业务部门所需生产、销售手续电脑打印、传真复印的文件资料处理工作。

6、做好董事会及公司重大会议的记录资料整理工作。

7、负责总公司其他各项内勤管理工作。

六、公司财务总监（董事）职权及义务

1、负责总公司结算、现金管理、原材料及货款结算、工人工资结算工作。

2、负责各职能部门的税费支付，各种报表的申报工作。

3、负责税票管理及本公司内部各种票据的管理使用工作。

4、负责销售部同生产部的信息连接传递工作。

5、负责小车及所有车辆的调用管理工作。

6、负责发货及发货后的回款入帐全面监控。

7、负责原材料及各种奖品的采购，并严格外汇货款的支付与应付款的往来帐目登记。

8、配合好总经理交给的其他各项工作。

七、业务经理（董事）（待聘）职权及义务

1、直接负责市场外出业务员的管理和监督监控工作。

2、搞好市场调研、信息反馈、市场招商、营销方案的执行工作。

3、配合经销商搞好市场促销、市场管理、售后服务等工作。

4、配合销售经理做好市场突发事件的处理及建议工作。

5、完成销售经理交给的其他各项市场管理工作。

八、其他后勤及销售公司全体工作人员，按照公司交予的岗位分工各负其责、不折不扣的完成自己所承担的各项义务。

第五章:日常行为规范制度

一、本制度包括总公司所有管理及后勤工作人员（车间生产工人另行规定）。

二、公司所有人员必须遵守总公司规定的、及各部门另行规定的各项管理制度。一切行动听从指挥、步调一致、共谋发展，没有特权人、不搞特殊化。

三、严格组织原则。不拉山头、不搞宗派、不挑拨离间、不搬弄是非。

四、做人要实在、做事要扎实。先做人后做事。脚踏实地勤勤恳恳，以公司利益为重，多讲奉献、爱厂如家、厂兴我荣。

五、进入公司工作，必须具备适应能力，尽快进入工作状态。来之能战、战之能胜。要适应环境、具有抗挫能力，避免被环境所淘汰。

六、根据分工不同，各负其责。不经批准擅离职守或因工作玩忽职守造成公司事故或重

大经济损失的，必须严肃处理。

七、所有公司管理及一般工作人员，都必须按各部门所规定的工作时间严格作息制度。不准随便迟到或早退，不准无故旷工。生产部门人员（除车间以外）一律向总经理请假，来不及当面请假可以使用电话请假。不经批准，任何人随意旷工一次，严格批评教育，无故旷工二次以上者给予辞退，坚决杜绝无组织、无纪律行为发生。

八、其他日常行为规范条例制度待行规定。

第六章:工作任务及奋斗目标

销售公司的成立、董事会的设置是我厂走向第二次革命、企业向转型发展的一个飞跃。这仅又是工作的开始，刚刚完成的第一小步。展望未来，路子很长，危险也很大。刚起步的路能不能走下去、走好、走稳。目前还是个未知数。创业难、创新更难，现在难、长远发展更难。为此，要求每个工作人员，特别是高层管理人员，都要得知肩上的担子沉重，决不能掉以轻心，必须要以十倍的努力、全心的投入，为打造店掌柜市场品牌，提出以下奋斗目标：

1、战略决策。继续走农村包围城市的路“立足保定、扩展河北、走向全国”

2、奋斗目标。2006年年底前，保持销售额平稳增长，完成过渡。2007年产量翻一翻，完成产品体系、价格体系市场定位的全面调整。2008年产量再翻翻、销量再翻翻。总产值突破2006年的3倍即（3000万）。从而品牌得到纵深发展，市场走向成熟，实现公司远景目标完成企业第二次革命。

第七章：“十六字”发展方针

创新发展、拼搏进取、扩张市场、力求生存

保定市双泉酒业总公司制

法人代表（董事长）：付进海

2006年11月19日公布实施 保定市双泉酒业总公司 章 程

规

范

二oo六年十一月实施

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第二篇：酒厂生产管理规范

消毒室管理规范

1．消毒供应室应分污染区、清洁区和无菌区，消毒物品走向不得逆行。2．清洁与污染物品，消毒与未消毒物品应严格分开放置，有明显标记，并设有发物、收物二个窗口。

3．灭菌器每锅消毒必须进行消毒效果监测，记录压力、温度、时间、监测结果和物品件数、并签名。如发现灭菌未达标准要求，应重新灭菌，并找原因予以解决。

4．污染物品、器械等都应按消毒－－清洗－－消毒原则进行。

5．污染区的地面桌面等应每日消毒二次，无菌室紫外线照射每日二次，空气培养每月一次，进出无菌室须更衣、鞋、戴口罩、帽子。

6．做好物资保管工作，完善物资建账和清点制度，严格物资出入登记手续。7.全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

8.未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上。

10.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。11.操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品，生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

12.下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

化验室管理规范

1.样品进入制样室后，制样员要及时制样，确保当天送来样品全部制样完毕。2.化验员对制样室送来的样品要及时按照国家标准进行化验。

3.化验人员在进行每一步骤化验操作时，必须做好化验记录，确保每一个化验结果有据可查、有人负责。

4.对常用药品和玻璃器皿，要存放整齐，标签要清晰。各种药品及试剂要分类保管。

5.仪器设备要由使用人员和管理人员一起验收，合格后方可使用并建立仪器登记。仪器发生故障或损坏等事故立即报告管理人员。

6.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入化验室。

7.严格执行《交接班制度》，做到交接清楚、明白，特别是原始数据和记录要交清，一项指标未测完不得进行交接班。8.非本室人员未经领导许可不得进入化验室。

9.化验室人员接班时负责对上一班人员的处理情况进行检查，如有处理不规范，可拒绝接班。否则，如在检查时发现有处理不合格，考核当值人员。10.接班人员负责对交班人员记录真实情况进行检查，化学专工定期进行对记录检查，并向厂部及时提出考核意见。

11.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.12.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

包装车间管理规范

1.车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。2.员工按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假。严格遵循考勤管理制度，违者依考勤管理制度处理。

3.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为，违者依员工奖惩制度处理。

4.任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。

5.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

6.车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

7.生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。8.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

9.操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。

10.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

成品车间管理规范

1.车间严格按照生产计划工作,根据车间设备状况和人员,认真组织工作，各班组须完成本组日常工作任务，并保证质量。

2.产品必须经检验合格后才能入库，入库时由生产车间填写《产品入库单》（品名、型号、规格、数量、批号），《产品入库单》上必须有生产车间的签字，储运部仓管人员根据《产品入库单》上的内容，与实际产品进行核对，相符后将产品入库。

3.成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。

4.产品出库必须符合包装整洁、完整、标识齐全（特批产品除外），同一品种不允许不同批号拼箱，同一品种供同一家客户按同一批号发货（最多不超过二个批号）。

5.产品出库时，储运部仓管人员应及时更新《库存卡》的记录，保证记录和输入的准确性，并将出库记录进行审核。当天入库的记录和输入工作必须在当天完成。

6.产品出库装车时，储运部仓管人员应提交《销管出库单》（清单的内容、品名、型号、规格、数量、批号、发往客户等）给货车司机，由货车司机监督装车货物是否与销管出库单所列相符，并签字确认。

7.储运部仓管人员必须做好成品仓库的防火、防盗、防潮、防鼠等防护工作和检查工作。

8.产品按分类、规格、型号、按序摆放整齐，并做好标识，产品堆放遵循先进先出的原则，便于出库。

9.非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。

灌装车间管理规范

1.车间严格按照生产计划工作,根据车间设备状况和人员,认真组织工作，各班组须完成本组日常工作任务，并保证质量。

2.进入生产现场必须戴好同一的工做服、工作帽、头发须全部戴入帽内，做好个人卫生，整理好个人仪容。

3、所有上岗职员不得留长指甲、髯毛、须勤换洗工作服、工作帽、勤沐浴剃头。

4、严禁穿拖鞋、裙女、短裤、背心进入车间，严禁穿工作服上厕所，严禁穿工 作服出厂区。

5、进入灌装室必须穿雨鞋，经消毒池消毒，并戴好口罩，洗 手后方可进入，巨细便后须严格洗手，并正在消毒液外浸泡数分钟进行消毒。

6、生产现场（含换衣室）严禁吃零食、用饭、吸烟，禁绝随地吐痰、挠鼻、掏耳、挠眼。不得涂指甲油、不得戴戒指、手镯、腕表、手链、耳环、项链等首饰。

7、生产设施、设施须保持清洁，禁绝乱写乱画或贴不干胶等，不在设施上乱放工具。

8、生产现场各种物品须摆放划

一、不得存放私家物品。

9、生产垃圾须实时清理，保持地面清洁、无积水，地面无烟头、泥沙等脏物。

10、每周须至多进行一次大打扫，对生产现场及设施进行三、二级荡涤，做到无卫生死角，保障符合食品工厂的卫生条件。

11、每交代班时须对生产现场进行彻底清扫，做到清洁卫生交班；各班做好交代班记录、细致、精确记录生产及卫生状况，交代现本当零洁，不得乱涂、乱画。

浸泡车间管理规范

1.车间严格按照生产计划工作,根据车间设备状况和人员,认真组织工作，各班组须完成本组日常工作任务，并保证质量。

2.车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。3.员工按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假。严格遵循考勤管理制度，违者依考勤管理制度处理。

4.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为，违者依员工奖惩制度处理。

5.严禁穿拖鞋、裙女、短裤、背心进入车间，严禁穿工做服上厕所，严禁穿工 做服出厂区。

6.进入灌装室必须穿雨鞋，经消毒池消毒，并戴好口罩，洗 手后方可进入，巨细便后须严格洗手，并正在消毒液外浸泡数分钟进行消毒。

7.生产现场（含换衣室）严禁吃零食、用饭、吸烟，禁绝随地吐痰、挠鼻、掏耳、挠眼。不得涂指甲油、不得戴戒指、手镯、腕表、手链、耳环、项链等首饰。

8.生产设施、设施须保持清洁，禁绝乱写乱画或贴不干胶等，不在设施上乱放工具。

9.生产现场各种物品须摆放划

一、不得存放私家物品。

10.生产垃圾须实时清理，保持地面清洁、无积水，地面无烟头、泥沙等脏物。11.每周须至多进行一次大打扫，对生产现场及设施进行三、二级荡涤，做到无卫生死角，保障符合食品工厂的卫生条件。

12每交代班时须对生产现场进行彻底清扫，做到清洁卫生交班；各班做好交代班记录、细致、精确记录生产及卫生状况，交代现本当零洁，不得乱涂、乱画。

第三篇：建筑业企业统计工作规范章程

统计工作规范章程

山东高密蓝天环保工程有限公司

统计工作规范章程

一、组织建设

1、机构设置

根据公司发展需要，设立统计部。

2、人员设置

（1）分管领导：**（副总经理）

（2）统计负责人： **（财务科长）

（3）统计人员：**（4）各部门统计人员：**（后勤部）、**（生技部）、**（销售部）。

3、人员素质

（1）分管统计工作的领导和统计负责人要熟悉统计基本知识、统计法律法规、本企业的统计业务。/ 10

统计工作规范章程

（2）统计人员必须经过统计业务培训，实行先培训后上岗；直接承担政府统计机构统计报表任务的统计人员，应按规定经考核取得《统计证》，持证上岗。

4、业务培训

（1）政府统计机构组织的统计业务培训学习，统计部应及时派人参加。

（2）统计部要定期组织本公司的统计人员进行业务培训学习，不断提高统计人员的业务水平。

（3）统计人员要学习本岗位统计方法制度、填表说明，包括指标含义统计范围、计算口径、计算方法、上报方式、上报时间等。

二、原始记录与凭证

1、原则

原始记录与凭证综合管理工作的原则： 一是满足建筑业统计核算的需要； 二是与建筑业生产经营同步。

2、主要内容

原始记录与凭证要全面、完整。主要包括： / 10

统计工作规范章程

（1）公司基本情况类：公司营业执照、组织机构代码证、资质证书、税务登记证等相关证照或行政审批资料；

（2）招投标合同类：公司与建设单位直接签订的施工合同、与其他建筑企业签订的施工合同、劳务合同等；

（3）施工（经营）类：施工许可证、项目（单位工程）的形象进度，工程预算、结算、变更，用工记录等；（4）竣工类：工程决算、质量验收、交付凭证等；

（5）材料类：主要材料（燃料）的品种、库存、消耗等；

（6）机械设备类：自有机械设备的数量、功率、价值，对内（或对外）租赁机械设备的数量、功率、价值、租赁费用等

（7）劳资类：人员的构成、技术结构及变动情况，工资、福利、津贴、奖金等；

（8）安全类：工程事故、伤亡报告、索赔等；

（9）财务类：企业资产负债，利润，营业税、管理税等完税证明，资金支付等。

3、原始记录的管理要科学，做到完整配套、格式规范、统一编号、分级管理。/ 10

统计工作规范章程

4、原始记录的填写要标准。为了数据的准确与完整，原始记录必须制定明确而具体的填表要求，把时间、计量单位、各项数值、文字说明及记录人签名等填写清楚，并做到记录与实物、账卡相一致。

5、原始记录的传递渠道要通畅规范。针对原始记录所反映的生产经营活动，分别制定流传程序，使原始记录按照规定的期限和规定的程序完成传递，保证统计、会计和业务核算之间数据的准确性、及时性和一致性。

三、统计台帐

根据现行建筑业统计制度，公司应设置以下台账：

1、综合台账，由综合统计人员负责登记，记载企业主要经济考核指标，主要包括：

（1）公司生产经营各项指标完成情况台账。

记载公司综合生产经营情况，主栏为各生产经营指标，宾栏为、季度。

（2）生产部完成产值一览表。

生产部按单位工程记载的工程进度情况，主栏是各单位工程，宾栏是单位工程名称、单位工程序号、开工日期、竣工日期、建筑面积(平方米)、预算造价(万元)、以前累计完成(万元)、本月本完成产值(万元)、累计本完成产值(万元)等。/ 10

统计工作规范章程

（3）单位工程进度台账。

某一单位工程记载分部分项工程完成情况，主栏是分部分项工程名称，宾栏是分部分项工程名称、序号、分部分项工程定额编号、计量单位、定额工程量、自开始建设累计完成工程量、自年初累计完成工程量、当月完成工程量、当月定额直接费单价、当月定额直接费合价、间接费、当月工程造价、当月完成产值等。

2、专业台账。

由职能业务部门记载企业主要专业技术经济指标，包括：机械设备情况，材料消耗情况，人员、工资福利情况，工程质量情况，安全施工情况等台账。

3、统计台帐方式。

统计台帐可以是电子台账，也可以是纸介质台账。

4、统计台账的登录。

（1）按时登记，在时间上不间断；

（2）手工填制纸介质台帐必须用钢笔或签字笔填写，做到书写工整、字迹清晰；电子台账要建立严格的数据备份、数据恢复和数据查询等磁介质数据保存制度；

（3）统计台账不能随意涂改和空缺，必要时可附加文字说明。/ 10

统计工作规范章程

（4）做到台账数据与统计报表、原始记录相互衔接一致，账内相关指标数据必须符合逻辑。

5、统计台账管理。

企业统计台账应集中由综合统计部门设置，综合统计部门对其下属企业或各职能部门的各种台账要实行科学分类，统一编号，分列台账目录并将表式汇编成册。同时，还要建立统计台账的使用、保管、交接、归档制度。

四、统计报表

1、统计报表

认真执行国家制度统一规定，并按照统一格式、统一时间、统一报告程序，组织填报。

生产部统计人员（提供工程形象进度表或有关工程的原始统计资料）→企业综合统计人员（依上述资料整理、汇总，填报统计台账）→填写纸介质报表（盖公章、日期、签名等，一式两份）→上报政府统计机构（进行网上直报→审核无误后→上报数据→留存纸介质报表→纸介质报表定期到政府统计机构备案）。

（2）财务表填报流程

财务部门（提供资产负债表、损益表、相关凭证和帐目）→企业综合统计人员（依上述资料整理、汇总，填报建筑业统计台账）→填/ 10

统计工作规范章程

写纸介质报表（盖公章、日期、签名等，至少一式两份）→上报政府统计机构（进行网上直报→审核无误后→上报数据→留存纸介质报表→纸介质报表定期到政府统计机构备案）。

（3）统计报表全面、准确，做到表种不缺、指标不漏、帐表衔接、数据不错；统计报表中的有关数据与会计报表数据衔接一致；

（4）统计报表内容完整、字迹清晰、工整；

（5）上报的统计报表必须印章齐全（包括：单位印章、单位负责人印章、制表人印章等），字迹清晰，并填写报出日期。

（6）按当地政府统计机构规定时间，及时上报统计报表；

2、专题统计资料

由各级政府统计机构及上级主管部门依法开展的专题调查，企业应按照统一规定、统一格式、统一时间、统一报告程序，认真填报，经负责人及分管领导签字后报出。

3、公司内部报表

公司为生产经营管理需要的统计报表，应在与国家制度相同指标保持一致的基础上根据公司实际经营情况进行改变。

4、统计报表数据的使用 / 10

统计工作规范章程

本公司各统计报表均属于机密文件，报送各上级主管部门时均需负责人和分管领导签字后报出。

5、统计报表资料的管理

（1）公司上报的统计报表必须留存至少一份原件。

（2）公司已上报的统计报表数据，如有变更，必须做好变更说明、变更记录，并及时上报受表单位。

（3）由于本公司是进行网上直报的企业，统计部应在统计部门规定的时间范围内上报数据。本公司因各种原因无法在规定时间内上报统计数据的，应及时与所在区、市统计局联系，进行补报。上报数据后，必须留存纸介质报表及数据变更记录、说明。纸介质资料应定期向政府统计机构上报备案。

（4）如在报告期内无工作量或停业，也要填报建筑业企业生产情况表的“计算劳动生产率的平均人数”和“期末从业人数”以及建筑业企业主要财务状况表的“财务和管理费用”、“保险费”、“本年应付工资总额”、“应收工程款”和“从业人员平均人数”等指标。

五、管理制度

1、综合统计管理制度；

2、统计人员管理制度； / 10

统计工作规范章程

3、各级专、兼职统计、记录人员的岗位责任制；

4、原始记录和统计台帐、统计报表管理制度；

5、数据管理制度；

6、数据质量检查制度。

六、统计分析

1、开展统计分析工作；

2、公司的生产经营单位应按年、季、月进行计划完成情况分析或专题分析，经济效益综合分析，同类行业对比分析，年终进行统计分析讲评活动。

七、统计现代化

已配备计算机和相关的数据传输设备，运用于统计资料的计算、传输、储存、直报和分析。

八、法制建设

1、认真学习《统计法》

（1）各级统计人员必须人手一册《统计法》和《山东省统计管理条例》； / 10

统计工作规范章程

（2）分管统计工作的领导要熟悉《统计法》和《山东省统计管理条例》，定期组织各种形式的培训学习。

2、贯彻执行《统计法》

（1）统计人员要敢于坚持原则，如实上报统计数据，抵制、举报各种统计违法行为，维护统计数据的严肃性；

（2）督促检查本公司统计法律、法规的执行情况；（3）要认真配合统计部门组织的执法大检查，完成每年一度的执法大检查活动。

本制度自二〇〇九年九月十一日起执行。

****************** 二〇〇九年九月十日 / 10

第四篇：《企业年金理事会章程》制定规范

《企业年金理事会章程》制定规范

杨长汉

公司企业年金理事会是成立于企业内部的企业年金受托机构，依托企业年金计划存在，由企业代表和职工代表等人员组成的特定自然人集合，是企业年金基金运营管理的责任主体。为了充分发挥理事会的日常决策作用，规范理事会的工作程序，保障理事会决策的审慎、客观、公正和民主性，依照《劳动法》、《信托法》、《合同法》、《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》以及国家其他有关法律、法规制定理事会章程。

理事会章程是理事会依法设立、管理企业年金基金的基本制度，是规范理事会及其成员的组织与行为，保障理事会与企业年金委托人、受益人之间权利义务关系的具有法律约束力的文件，对理事会及其成员均有约束力。

一般而言，理事会宗旨是忠实、审慎地管理企业年金基金，保证年金资产的安全，最大限度地实现年金资产的增值，保障企业年金基金委托人和受益人的利益。应当包括以下几部分内容：

理事会的产生与理事的任职资格

按照现行法规，章程中应规定理事会成员数量。理事会应来自公司内部的管理层及人力资源、财务、投资、法律等部门。法规要求职工代表应占理事会总数的三分之一，三分之二以上的理事会理事应来自企业内部，同时可以聘请若干名企业外部专家担任独立董事。理事在理事会成立伊始应共同签署《审慎尽职声明》。章程中应规定理事的任职、离职、撤换须经公司职工代表大会讨论通过，当选理事的基本信息应在企业内部予以公示。公示后若无异议，应向劳动保障主管部门进行理事任职资格的报备。

担任理事会理事的自然人至少应具备以下基本的任职条件：

（一）18-60岁，具有完全民事行为能力；

（二）熟悉企业年金法律法规，在劳动保障、金融证券、法律、财务会计中的某一个领域具备较高的理论水平和5年以上的实践经验；

（三）诚实信用、勤勉尽责、财政稳健，具有良好的职业道德；

文章出处：《中国企业年金投资运营研究》

杨长汉 著

杨长汉，笔名杨老金。师从著名金融证券学者贺强教授，中央财经大学MBA教育中心教师、金融学博士。中央财经大学证券期货研究所研究员、中央财经大学银行业研究中心研究员。

（四）无重大违法违规记录；

（五）劳动和社会保障部门规定的其他条件。

理事的任职须经公司职工代表大会讨论通过，当选理事的基本信息应在企业内部予以公示。公示后若无异议，应向劳动保障主管部门进行理事任职资格的报备。

理事会的职责和义务

理事会是理事会成员共同行使受托人职责的机构，必须依法行事，应当严格遵守我国《劳动法》、《信托法》、《合同法》、《证券投资基金法》、国务院有关规定及“20号令”和“23号令”，章程中应规定理事会职责和义务。

理事会具体履行职责的依据是与委托人签署的信托合同和企业年金计划方案。理事会的议事规则和工作程序要按照信托合同和企业年金计划方案的约定。理事在履行受托职责时，应当履行诚实、信用、审慎、勤勉的义务，在合法、合规的前提下，努力将委托人和受益人的利益放在第一位，因此不得损害国家利益、委托人和受益人的合法权益。如遇国家政策重大调整，应及时通知委托人和受益人，各方应就相关事项进行协商和调整。

理事会所应履行的基本职责包括：

（一）选择、监督、评估、更换企业年金账户管理人、托管人、投资管理人以及中介服务机构；

（二）制订企业年金基金投资策略；

（三）编制企业年金基金管理和财务会计报告；

（四）根据合同对企业年金基金管理进行监督；

（五）根据合同收取企业和职工缴费，并向受益人支付企业年金待遇；

（六）接受委托人、受益人查询，定期向委托人、受益人和有关监管部门提供企业年金基金管理报告，发生重大事件时，及时向委托人、受益人和有关监管部门报告；

（七）按照国家规定保存与企业年金基金管理有关的记录至少15年；

（八）国家规定和合同约定的其他职责。

理事会及成员的禁止行为

章程中必须规定理事会及其成员的禁止行为。如理事会及其成员不得有损害年金基金委托人和受益人利益的行为。理事会在依法管理本企业年金事务的同时，不得从事其他任何形式的经营性活动。理事会应保证年金业务的独立性，不得将年金事务与公司其他业务混合进行。理事会理事应当诚实守信地开展工作，不得以任何形式收取费用。理事会理事应当无重大违法违规记录。

理事会的议事规则和工作程序

理事会的议事规则和工作程序需要在章程中明确。理事会会议每年至少召开5次，由理事长召集。理事会会议应当由三分之二以上的理事出席时方可举行。每名理事有一票表决权。理事会做出决议，必须经全体理事的三分之二以上通过方可生效。会议记录由理事会保存，保存期限不得少于15年。

理事会对企业年金基金的经营管理

章程中对年金经营管理的规定应强调理事会内部管理制度的建设。对年金基金的经营管理主要包括两大项工作：年金基金的投资决策管理和年金基金运营风险管理。

理事会投资决策管理主要包括以下内容：

（一）确定年金基金管理目标和投资政策；

（二）确立资产类别，完成战略资产配置；

（三）决定投资管理的方式；

（四）选择投资管理人、托管人及账户管理人。

理事会应加强投资决策程序的科学性和议事程序的公开透明，以防范理事会成员的道德风险。在选择年金基金各业务运作当事人时应采取招投标的公开方式。

理事会年金运营风险管理主要包括以下内容：

（一）定期或不定期对企业年金基金各业务运作当事人的稽核监察；

（二）按照法规进行定期和不定期信息报告管理；

（三）定期对各个年金业务运作当事人进行年金运营管理绩效评估；

（四）必要的现场走访；

（五）建立重大事件报告制度；

（六）投诉和举报的处理。

理事会应按相关法规和信托合同对各年金业务运作当事人进行信息管理，同时应向委托人、受益人、劳动保障主管部门履行信息报告的义务。在控制运营风吸纳、评价管理绩效时可以引入第三方专业咨询机构参与工作，以保证管理的科学性和有效性。

理事会终止、解散和修订程序

理事会有下列情形之一的，应当终止并解散：

（一）职工代表大会决议变更企业年金基金受托方式，理事会已无存在的必要；

（二）因公司合并或者分立而需要理事会终止或解散；

（三）理事会违反国家法律、行政法规、信托合同、企业年金计划方案，被劳动保障主管部门依法责令终止业务并解散。

理事会终止和解散，须以书面形式报请劳动保障主管部门批准并备案。理事会根据相关法律、行政法规及本章程的规定，可以修改本章程。修改章程涉及要求向劳动保障主管部门报备的事项、应予以报备。修改后的章程须经劳动和社会保障部核准后方为生效。2

资料来源：《中国劳动保障报》．2005年5月19日。

3文章出处：《中国企业年金投资运营研究》

杨长汉 著

杨长汉，笔名杨老金。师从著名金融证券学者贺强教授，中央财经大学MBA教育中心教师、金融学博士。中央财经大学证券期货研究所研究员、中央财经大学银行业研究中心研究员。

第五篇：双泉社区创建

双泉社区创建“法治示范社区”

汇报材料

双泉社区地处通山县老城区以东，辖区面积2.5平方公里，常住居民3422户、15728人、暂住居民1291户3022人。辖区单位4家、私营企业48家、居民楼926栋、沿街门面548个。自开展“法治示范社区”创建活动以来，我社区以打造文明社区为目标，在县、镇各级领导的重视和支持下，以“服务居民，构建和谐”为主题，深入开展和谐社区创建活动，使社区文明建设工作步入良性发展轨道。先后获得“通山县平安社区”、“通山县红旗社区”、“通山县充分就业社区”、“通山县计划生育工作先进社区”、“咸宁市法治示范社区”等荣誉称号。几年来，我社区围绕如何抓好“法治示范社区”做了如下几个方面工作：

一、广泛宣传，全民发动，努力形成“法治示范社区”创建新格局

我们紧紧围绕“法治示范社区”创建工作目标要求，结合社区实际，广泛深入地进行宣传发动，经过努力，辖区单位、居民的发动率和创建参与率为100%，我们主要是通过会议宣传、阵地宣传、入户宣传、媒体宣传等形式抓普及、抓典型，力争达到人人知法、人人用法，人人守法的创建效果。

二、加强领导，落实措施，促使创建工作有效有序地开展

社区两委班子充分认识到，社区的发展与和谐社区的构建离不开党建的龙头作用，我们以党建为龙头，扎实抓好各项工作。

1.以服务理念为立足点，打造和谐班子。社区党总支下属7个党支部，共有班子成员25人，他们一直以来“以和共事，以和谋事，以和成事，以团结的班子，和谐的氛围服务好每一位居民。2.以服务拓展为辐射点，延伸党建手臂。除机关党支部外，其余6个支部均分设了党小组，党小组建立在楼栋，所有的党员都在自己所居住的地方，充分发挥先锋模范作用。如义务保洁，义务照顾老人，义务巡逻等。3.以服务创新为支撑点，深化党建活动。

我们通过开展“党员服务联盟”等主题活动，组建了由老党员徐冬银同志为着的太极剑队、秧歌队、腰鼓队；由徐五秀同志为首的中老年歌舞队，戏曲表演队等。经常在各小区义务为居民表演，给广大居民群众带来了丰富的精神食粮，也给广大居民营造了良好的法治文明社区氛围。

三、以人为本，真抓实干，构建温馨和谐的社区环境

一年来，双泉社区以“法治示范社区”创建为契机，真抓实干，为辖区居民办实事，办好事。

狠抓基础设施建设，努力改善群众居住环境。路况差，排污差，晚上黑灯瞎火是老城区的普遍现象。针对居民反映的出行难、排污难等热点问题，我们双泉社区分别找了相关部门。一是找电力部门协商，只收取路灯成本费，先后组织居民集资了5万余元，安装路灯100余盏，消除了居民区夜间出行不便的现状。二是找政府部门出资一半，居民自己筹资一半，共筹集资金91万元，修建了两万余平方米的水泥路及护拦。三是找县市政公司全力支持，疏通排污沟五处，新修排污沟两处，共500余米长。如今双泉社区内的各个小区彻底改变了晴天一身灰，雨天一身泥的环境状况。晚上下身习的学生再也不担心走黑街黑巷了。四是我社区今年六月份率先在咸宁地区创办“阳光家园”，对残疾人进行集中日间照料，并且组织他们学习手工业品制作，目前已接纳残疾人25名，既为残疾人家庭减轻了负担，同时也体现了社区服务于社会的功能，取得了社会各界的一致好评。

四、狠抓创建，维护稳定，将社会矛盾解决在萌芽之中

我们紧紧围绕创建的目标要求，把维护社区稳定作为一项重要事项来抓，加强人防，物防，技防力度。着力构建社区防控体系，组建了由双泉社区居委会、社区民警和四名人口与治安协管员组成的义务巡逻队，分班次日夜巡逻，严厉打击违法犯罪现象，力保社区治安状况优良，确保了社区居民的生命财产安全。

几年来，我们接待并调处来信来访100余次，排查不稳定因素10余起，排查矛盾纠纷60余起，帮教重点人口对象37人，多年来无一起越级上访现象发生。

五、强化教育丰富内容，努力提高社区居民的法制知识水平

我们社区人口居住分散，流动人口较多，群众结构差异大。尤其是文化差异更加突出。为此，我们在创建工作中尽量根据不同对象选择教育内容，并采取的相应的方式抓好教育，以达到最佳效果。

一是注重党员干部的普法教育。社区干部除接受县、镇司法部门举办的法律知识培训外，还要参加本社区组织的培训。使社区干部在学法、用法、守法中发挥表率作用；二是注重企业经营管理人员的教育。组织他们重点学习经济法和劳动法规知识，通过培训学习提高企管人员依法经营能力；三是注重青少年的法制教育。根据青少年的特点，坚持做好青少年的“帮教”工作。有效地预防和减少了青少年的违法犯罪；四是注重外来人口的法制教育。根据我社区外来人口多又分散的特点，我们对企业单位，公共场所进行调查摸底，加强管理，加大对外来人口的普法力度，紧紧依托部门和用工单位，开展相关的法律法规的宣传教育，使他们自重、自警、自爱守法经营。五是注重矫正对象、刑释解教人员的法制教育。对于矫正对象刑释解救人员、吸毒人员，我们通过办班集中学习，上门走访，引导观看法制录像，开展志愿者结对帮教，组织他们参加公益性活动和健康有益的社区文体活动，做到关心其思想、关怀其生活、关爱其家庭、关注其心声。

六、总结经验，重点整治，使创建工作目标明确

在“法治示范”创建过程中，我们始终坚持“四有”为创建工作顺利进行提供了有利保障，即有组织、有规划、有经费、有措施。

我们通过制订了文明楼院、文明家庭和文明市民的评比办法和标准，每年开展一次评比活动，通过评比，形成了一股争当文明市民的风气，涌现了更多更好的文明楼院、文明家庭。

我社区在“法治示范”创建过程中，通过总结经验，查漏补缺，重新布局，制定方案，在各方面都取得了显著的成效。但是，在创建工作中仍然还存在不足，需要在今后的工作中进一步完善。我们将进一步以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的十七大以来中央的一系列重要精神，依法治国方略为指针，坚持学法用法相结合，法制教育与法制实践相结合，充分发挥法治的功能作用，加快推进本社区依法治理的进程，为促进我县政治、经济、文化和谐发展作出更大贡献。